Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở y tế Hà Nội (LV thạc sĩ)
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
-/ -
BỘ NỘI VỤ -/ - HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA
Trang 2Luận văn được hoàn thành tại: HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA
Người hướng dẫn khoa học:
NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS VŨ THANH SƠN
Phản biện 1:
Phản biện 2:
Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm luận văn,
Học viện Hành chính Quốc gia Địa điểm: Phòng họp … tầng … Hội trường bảo vệ Luận văn Thạc sĩ
Học viện Hành chính Quốc gia Số: 77, Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội Thời gian: vào hồi …h ngày … tháng … năm 2017
Có thể tìm hiểu luận văn tại thư viện Học viện Hành chính Quốc gia
hoặc trên trang Web của Khoa Sau đại học,
Học viện Hành chính Quốc gia
Trang 3PHẦN MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Chủ tịch Hồ Chí Minh đ kh ng định cán bộ là gốc của mọi c ng việc , giải quyết vấn đề cán bộ chính là thực hiện các khâu trong c ng tác cán bộ C ng tác cán bộ bao gồm nhiều khâu, từ tuyển chọn, nhận xét, đánh giá cán bộ đến quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm và thực hiện chế độ, chính sách đối với cán bộ
Trong công tác quản lý viên chức nói chung và quản lý viên chức trong lĩnh vực y tế nói riêng còn có một số hạn chế và bất cập Vị trí của viên chức ở các bệnh viện c ng lập còn chưa được xác định cụ thể, rõ ràng Chưa có sự phận định cụ thể giữa hoạt động của c ng chức và viên chức
Việc đánh giá, phân loại viên chức tại các bệnh viện c ng lập còn chưa đảm bảo khoa học, khách quan từ đó dẫn đến chất lượng viên chức chưa cao, chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế
Từ yêu cầu khách quan và thực trạng trên việc chọn và nghiên cứu đề tài:
“Đánh giá viên chức ở các bệnh viện công lập thuộc Sở Y tế Hà Nội” là yêu
cầu tất yếu khách quan, cấp thiết cả về lý luận và thực tiễn
2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn
3 Mục đích và nhiệm vụ của luận văn
3.1 Mục đích:
Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn về đánh giá viên chức ở các bệnh viện c ng lập Qua đó, đề xuất các phương hướng, giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện đánh giá viên chức tại các bệnh viện c ng lập thuộc Sở Y tế Hà Nội
3.2 Nhiệm vụ:
- Hệ thống cơ sở lý luận về đánh giá viên chức ở các bệnh viện c ng lập;
- Phân tích thực trạng đánh giá viên chức ở các bệnh viện c ng lập thuộc
Sở Y tế Hà Nội, trên cơ sở đó đánh giá về những kết quả đạt được, những hạn chế, bất cập và nguyên nhân của thực trạng này;
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện đánh giá viên chức ở các bệnh viện c ng lập thuộc Sở Y tế Hà Nội
Trang 44 Đối tượng và pham vi nghiên cứu
- Đối tượng: Đánh giá viên chức ở các bệnh viện c ng lập thuộc Sở Y tế Hà Nội
+ Về nội dung: Đánh giá viên chức tại các bệnh viện c ng lập thuộc Sở Y
tế Hà Nội trên cơ sở Luật Viên chức năm 2010 và các văn bản pháp luật hiện hành
5 Phương pháp luận và Phương pháp nghiên cứu của luận văn
- Phương pháp luận: Đề tài được nghiên cứu trên cơ sở phương pháp luận của Chủ nghĩa Mác Lê nin; tư tưởng Hồ Chí Minh và các quan điểm, chính sách của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước Cộng hòa x hội chủ nghĩa Việt Nam
về đánh giá viên chức tại các bệnh viện c ng lập
- Phương pháp nghiên cứu cụ thể
+ Phương pháp nghiên cứu tài liệu: nghiên cứu, tìm hiểu những tài liệu đ
có về đánh giá viên chức nhằm cung cấp những luận cứ khoa học cho việc nghiên cứu hoạt động đánh giá viên chức ở các bệnh viện c ng lập thuộc Sở Y tế Hà Nội, đánh giá các quan điểm của các tác giả, những điểm hợp lý và chưa hợp lý, đồng thời đưa ra ý kiến của mình Phương pháp này được áp dụng nhằm giải quyết những vấn đề về lý luận và thực tiễn của đánh giá viên chức
- Các phương pháp nghiên cứu bổ trợ khác:
*Phương pháp phân tích, tổng hợp: Trên cơ sở các dữ liệu, tài liệu thu thập được, tác giả đ tiến hành phân tích, đánh giá và tổng hợp lại để tìm ra những luận điểm, kết luận có giá trị khoa học, hữu ích với đề tài luận văn
* Phương pháp so sánh: Tác giả sử dụng phương pháp này để so sánh, đối chiếu những quan niệm, tư duy, những kinh nghiệm của các quốc gia trong đánh giá viên chức Từ đó, rút ra những bài học kinh nghiệm phù hợp cho Việt Nam nói chung
Trang 5* Phương pháp điều tra x hội học bằng bảng hỏi dành cho viên chức tại một số bệnh viện c ng lập thuộc Sở Y tế Hà Nội Phiếu khảo sát thiết kế với 12 câu hỏi liên quan đến việc đánh giá viên chức Số lượng phiếu phát ra và thu về
là 300 phiếu tại 06 bệnh viện) ; quan sát quá trình thực hiện nhiệm vụ của viên chức; tham khảo ý kiến của các bộ phận chuyên m n, nghiệp vụ liên quan để có thêm căn cứ đánh giá đối tượng nghiên cứu đầy đủ và chính xác hơn
6 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn
đó sử dụng làm tài liệu cho học tập, nghiên cứu vấn đề đánh giá viên chức khác
7 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, phần kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn gồm 3 chương:
Chương 1 Cơ sở lý luận về đánh giá viên chức ở các bệnh viện c ng lập; Chương 2 Thực trạng đánh giá viên chức ở các bệnh viện c ng lập thuộc Sở Y tế
Hà Nội;
Chương 3 Phương hướng và giải pháp hoàn thiện đánh giá viên chức tại
các bệnh viện c ng lập thuộc Sở Y tế Hà Nội
Trang 6Khoản 1 điều 9 Luật Viên chức năm 2011quy định: “Đơn vị sự nghiệp công
lập là tổ chức do cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội thành lập theo quy định của pháp luật, có tư cách pháp nhân, cung cấp dịch vụ công, phục vụ quản lý nhà nước
Đơn vị sự nghiệp y tế công lậpcó thể hiểu là các cơ quan được nhà nước có thẩm quyền thành lập theo quy định của pháp luật, có tư cách pháp nhân, cung cấp dịch vụ y tế công Các đơn vị sự nghiệp y tế c ng lập nằm trong hệ thống
ngành Y tế từ Trung ương đến địa phương, chịu sự quản lý của các cơ quan hành chính chuyên m n các cấp thực hiện chức năng quản lý nhà nước về y tế (tuyến trung ương là Bộ Y tế, tuyến tỉnh là Sở Y tế, tuyến huyện là Phòng Y tế)
Có nhiều cách phân loại đơn vị sự nghiệp Cách phổ biến nhất là phân loại dựa trên tiêu chí về mức độ tự chủ tài chính Theo đó, có 4 loại đơn vị sự nghiệp
c ng lập: Đơn vị tự bảo đảm chi thường xuyên và chi đầu tư; đơn vị tự bảo đảm chi thường xuyên; đơn vị tự bảo đảm một phần chi thường xuyên; đơn vị được Nhà nước bảo đảm chi thường xuyên
1.2 VIÊN CHỨC VÀ VIÊN CHỨC BỆNH VIỆN CÔNG LẬP
1.2.1 Khái niệm
Luật Viên chức được Quốc hội nước Cộng hòa x hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XII, kỳ họp thứ 8 th ng qua ngày 15 tháng 11 năm 2010 Luật này có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2012 Điều 2 quy định:
Viên chức là c ng dân Việt Nam, được tuyển dụng theo vị trí việc làm, làm việc tại đơn vị sự nghiệp c ng lập theo chế độ hợp đồng làm việc, hưởng lương từ quỹ lương của đơn vị sự nghiệp c ng lập theo quy định của pháp luật
Từ những quan điểm trên đây, chúng ta có thể hiểu: “Viên chức trong
bệnh viện công lập là công dân Việt Nam, được tuyển dụng theo vị trí việc làm, làm việc tại bệnh viện công lập theo chế độ hợp đồng làm việc, hưởng lương từ
Trang 7quỹ lương của bệnh viện công lập theo quy định của pháp luật”
1.2.2 Phân loại
Nghị định 29/2012/NĐ-CP ngày 12 tháng 4 năm 2012 của Chính phủ về việc tuyển dụng, sử dụng và quản lý viên chức, viên chức trong các đơn vị sự nghiệp y tế c ng lập được phân loại như sau:
* Phân loại theo vị trí việc làm gồm có:
- Viên chức quản lý
- Viên chức kh ng giữ chức vụ quản lý
* Phân loại theo chức danh nghề nghiệp: viên chức được phân loại trong từng lĩnh
vực hoạt động nghề nghiệp với các cấp độ từ cao xuống thấp như sau:
- Viên chức giữ chức danh nghề nghiệp hạng I (tương đương với ngạch chuyên viên cao cấp trở lên);Viên chức giữ chức danh nghề nghiệp hạng II (tương đương với ngạch chuyên viên chính);Viên chức giữ chức danh nghề nghiệp hạng III (tương đương với ngạch chuyên viên); Viên chức giữ chức danh nghề nghiệp hạng IV (tương đương với ngạch cán sự, ngạch nhân viên)
1.2.3 Đặc điểm
Viên chức trong bệnh viện c ng lập có các đặc điểm chung của viên chức như:
Thứ nhất, viên chức là người làm việc trong các đơn vị sự nghiệp c ng lập,
do đó viên chức cũng có những quyền và nghĩa vụ của viên chức
Thứ hai,đặc điểm lao động của viên chức là hoạt động mang tính chuyên m n
nghiệp vụ mà kh ng phải là thi hành c ng vụ như cán bộ, c ng chức
Thứ ba, vì hoạt động mang tính chuyên m n nghiệp vụ nên quyền của viên
chức theo hướng mở hơn c ng chức, được tạo điều kiện để viên chức có thể phát huy được tài năng, sức sáng tạo cũng như khả năng cống hiến cho x hội trong điều kiện tình hình mới như hiện nay
Thứ tư, viên chức quản lý là người được bổ nhiệm giữ chức vụ quản lý có
thời hạn, chịu trách nhiệm điều hành, tổ chức thực hiện một hoặc một số c ng việc trong đơn vị sự nghiệp c ng lập nhưng kh ng phải là c ng chức và được hưởng phụ cấp chức vụ quản lý
Trang 8Thứ năm, viên chức chuyên m n là người được tuyển dụng gắn với vị trí
việc làm, th ng qua chế độ hợp đồng làm việc và tiền lương được hưởng từ quỹ tiền lương của đơn vị sự nghiệp c ng lập
Ngoài ra viên chức trong các bệnh viện c ng lập có đặc điểm riêng của ngành y tế như sau:
- Lao động kh ng mang tính quyền lực c ng, chỉ thuần túy là hoạt động nghề nghiệp mang tính chuyên m n, nghiệp vụ cao nhằm đáp ứng những nhu cầu cơ bản về phát triển con người gắn (thể lực) với nhu cầu cá nhân mỗi con người và x hội; đào tạo và nghiên cứu khoa học phục vụ phát triển chuyên m n ngành y tế (đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao c ng nghệ)
- Lao động đòi hỏi có đạo đức, tính trách nhiệm, sự tận tụy; hoạt động nghề nghiệp của họ với mục tiêu để đáp ứng các nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân mà Nhà nước phải có trách nhiệm và nghĩa vụ phải cung ứng
- Lao động của viên chức y tế nhằm cung cấp cho người dân chủ yếu các hàng hóa phi hiện vật, nhưng kh ng hoàn toàn theo giá cả thị trường, đây là hoạt động mang tính dịch vụ (kh ng thu tiền hoặc có thu tiền một phần nhưng kh ng
vì mục tiêu lợi nhuận
1.3 ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC TRONG BỆNH VIỆN CÔNG LẬP
1.3.1 Khái niệm
“Đánh giá viên chức trong bệnh viện công lập là biện pháp quản lý viên chức do chủ thể có thẩm quyền trong bệnh viện công lập thực hiện, thông qua việc kiểm định các chỉ số nói lên sự làm việc, cống hiến của viên chức làm cơ sở cho việc quản lý viên chức như khen thưởng, kỷ luật, đào tạo bồi dưỡng, phát triển chức nghiệp cho viên chức trong bệnh viện công lập”
1.3.2 Mục tiêu đánh giá
Mục tiệu, mục đích của đánh giá viên chức hiện nay thể hiện như sau:
- Thứ nhất, đối với tổ chức thì mục tiêu, mục đích của đánh giá viên chức
là cung cấp các th ng số về năng lực, trình độ chuyên m n, hiệu quả c ng tác và những thành tích khác trong quá trình thực hiện c ng vụ của mỗi viên chức; có cái nhìn tổng thể về nguồn nhân lực của cơ quan để thực hiện các chính sách đối với viên chức như là: quản lý tiền lương, đề bạt viên chức, tiếp tục hợp đồng hay chấm dứt hợp đồng với viên chức…
Trang 9- Thứ hai,đối với bản thân viên chức, đánh giá định hướng và kích thích
viên chức nỗ lực để đạt được thành tích cao hơn; đánh giá giúp viên chức tự điều chỉnh, sửa chữa những sai lầm, yếu kém của họ; đánh giá được sử dụng như là
c ng cụ đo lường việc thực hiện nhiệm vụ viên chức
1.3.3 Nội dung, tiêu chí đánh giá
Nội dung
* Đánh giá kết quả hoạt động của viên chức
Đối với viên chức ngành y tế, hoạt động của viên chức mang tính cung cấp dịch vụ c ng, một số hoạt động chuyên m n đơn thuần (kh ng gắn hoạt động đó với đạo đức nghề nghiệp, quy tắc ứng xử) có thể lượng hóa được.Tuy nhiên, giá trị của kết quả hoạt động đối với viên chức ngành y bao gồm cả thái
độ của viên chức trong quá trình thực hiện nhiệm vụ
* Đánh giá trình độ và năng lực chuyên môn của viên chức
Đánh giá năng lực viên chức ngành y tế các thể xác định trên các khía cạnh: Kỹ năng, năng lực tốt, phục vụ cho hoạt động; Kỹ năng, năng lực chưa tốt, chưa đáp ứng được yêu cầu; Những kỹ năng, năng lực cần mà viên chức chưa có
* Đánh giá tiềm năng của viên chức
Tiềm năng của viên chức là khả năng của người viên chức có thể chuyển đổi, tiếp thu những kỹ năng mới và khả năng thích nghi với m i trường làm việc mới ở cơ sở
* Đánh giá động cơ làm việc của viên chức
Động cơ làm việc có tác động đến hiệu suất làm việc của nhân viên, tri phối thái độ, hành vi, sự cống hiến, tinh thần trách nhiệm, khả năng sáng tạo của viên chức Do đó tìm hiểu và đánh giá động cơ làm việc của viên chức cũng là một nội dung, một khía cạnh mà người đứng đầu đơn vị quan tâm
Tiêu chí
Tiêu chí đánh giá viên chức là các thuộc tính, các tiêu chuẩn để đánh giá viên chức Vì viên chức bao gồm nhiều loại khác nhau như viên chức, viên chức giữ chức vụ quản lý, tính chất nghề nghiệp cũng có những điểm đặc trưng cho từng loại ngành nghề nên tiêu chí đánh giá cho từng loại viên chức cũng có những điểm khác biệt Đồng thời, viên chức ngành y tế trong các bệnh viện c ng lập cũng có những điểm riêng về c ng việc nên việc đánh giá với đối tượng này
Trang 10cũng có những tiêu chí riêng về năng lực, trình độ chuyên m n, nghiên cứu khoa học, thái độ ứng xử, Song, nhìn chung viên chức trong bệnh viện c ng lập cũng được đánh giá ở 4 mức hoàn thành xuất sắc, hoàn thành tốt, hoàn thành và
kh ng hoàn thành nhiệm vụ Từng tiêu chí cụ thể cho từng mức được quy định
rõ tại các văn bản quy phạm pháp luật hiện hành, khác biệt giữa các mức nhưng đều tập trung ở các phương diện: Năng lực, trình độ chuyên m n; Mức độ hoàn thành c ng việc, nhiệm vụ được giao (thường được lượng hóa); Thái độ, ứng xử, giao tiếp
Đối với viên chức giữ chức vụ quản lý, có thêm các tiêu chí đặc thù của
là phương pháp phỏng vấn đánh giá) và phương pháp bình bầu
- Phương pháp đánh giá theo tiêu chuẩn và cho điểm
- Phương pháp đánh giá theo giao kết hợp đồng
- Phương pháp đánh giá thông qua việc gặp gỡ trao đổi hàng năm
- Phương pháp đánh giá thông qua báo cáo, nhận xét
c ng tác và có thể là người ngoài cơ quan
Chủ thể đánh giá viên chức là người đứng đầu đơn vị sự nghiệp c ng lập có trách nhiệm tổ chức việc đánh giá viên chức thuộc thẩm quyền quản lý
Trang 11Người được giao thẩm quyền đánh giá viên chức phải chịu trách nhiệm trước người đứng đầu đơn vị sự nghiệp c ng lập về kết quả đánh giá Người có thẩm quyền bổ nhiệm chịu trách nhiệm đánh giá viên chức quản lý trong đơn vị
sự nghiệp c ng lập
Như vậy, về mặt pháp lý thì chủ thể đánh giá viên chức trong đơn vị sự nghiệp gồm hai chủ thể:
Thứ nhất, đối với viên chức chuyên m n trong đơn vị, chủ thể đánh giá là
trưởng phòng và tương đương;
Thứ hai, đối với viên chức là trưởng phòng và tương đương thì chủ thể
đánh giá là người đứng đầu đơn vị
Ngoài ra, còn có các chủ thể đánh giá kh ng mang tính pháp lý khác
1.5 ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ
Viên chứcđược đánh giá có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả đánh giá.Đánh giá viên chức ở đây nhằm phát triển, quản lý, sử dụng viên chức có hiệu quả nhất, đem lại lợi ích cao nhất cho đơn vị
1.6 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC
1.6.1 Yếu tố khách quan
Quy định của pháp luật là cơ sở để quản lý viên chức và giúp cho viên chức thực thi nhiệm vụ một cách đúng đắn.Đối với viên chức y tế, các quy định về chuyên m n, kỹ thuật, phương pháp điều trị, chăm sóc bệnh nhân rất quan trọng và được áp dụng thống nhất trên toàn quốc Đây là một trong những căn cứ để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của viên chức y tế
Bên cạnh đó, còn có các quy định về tiêu chuẩn ngạch, bậc, quy định về y đức của người nhân viên y tế…
1.6.2 Yếu tố chủ quan
Những sai lầm mà người đánh giá thường mắc phải trong đánh giá kết quả thực hiện c ng việc của viên chức là: Lỗi thiên kiến, khuynh hướng bình quân chủ nghĩa ,quá dễ d i hoặc quá khắt khe dựa trên các th ng tin trong trí nhớ, và các yếu tố khác
Trang 121.7 KINH NGHIỆM ĐÁNH GIÁ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC Ở MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI
CÔNG LẬP THUỘC SỞ Y TẾ HÀ NỘI
2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÁC BỆNH VIỆN CÔNG LẬP THUỘC SỞ Y TẾ
- Về số lượng viên chức thống kê theo trình độ chuyên m n, nghiệp vụ:
GS,PGS: 325 người; TS,CKII: 560 người; ThS: 1548 người; ĐH, CĐ: 3381 người; Trung học: 1627 người; Cán bộ khác: 1278 người (Biểu đồ 2.3)
- Về số lượng viên chức thống kê theo trình độ tin học, ngoại ngữ:
Chứng chỉ ngoại ngữ từ A trở lên : 6682 người ; dưới A : 1837 người
Chứng chỉ tin học văn phòng trở lên: 6864 người; kh ng có chứng chỉ:
Trang 13- Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09 tháng 6 năm 2015 của Thủtướng Chính phủ quy định về đánh giá và phân loại cán bộ, c ng chức, viên chức
- Th ng tư số 07/2014/TT-BYT quy định về quy tắc ứng xử của c ng chức, viên chức, người lao động tại các cơ sở y tế
Bên cạnh các tiêu chuẩn chung nói trên, căn cứ vào từng ngành, từng lĩnh vực của hoạt động, người dự tuyển vào viên chức phải đạt được tiêu chuẩn cụ thể tương ứng với mỗi vị trí c ng tác
2.2 THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC TRONG CÁC BỆNH VIỆN CÔNG LẬP THUỘC SỞ Y TẾ HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN QUA
2.2.1 Về nội dung và tiêu chí đánh giá
2.2.1.1 Về nội dung đánh giá
Trong thực tế, tất cả các bệnh viện c ng lập thuộc Sở Y tế Hà Nội đều thực hiện việc đánh giá viên chức theo Điều 41 Luật viên chức năm 2010, trong đó đối tượng đánh giá là viên chức và viên chức quản lý
* Việc đánh giá viên chức trong các bệnh viện c ng lập thuộc Sở Y tế Hà Nội cũng có nội dung giống như viên chức khác trên cơ sở:
a) Kết quả thực hiện công việc hoặc nhiệm vụ theo hợp đồng làm việc đã ký kết;
b) Việc thực hiện quy định về đạo đức nghề nghiệp;
c) Tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ nhân dân, tinh thần hợp tác với đồng nghiệp và việc thực hiện quy tắc ứng xử của viên chức;
d) Việc thực hiện các nghĩa vụ khác của viên chức
+ Về kết quả thực hiện c ng việc của viên chức được đánh giá dựa trên: Kết quả c ng tác (chất lượng, tiến độ, hiệu quả), tinh thần phối hợp trong c ng tác: phối hợp với đồng nghiệp, với tập thể, với các đơn vị khác và sáng kiến công tác
+ Về đạo đức:Quan hệ, lối sống lành mạnh, tinh thần phòng chống tham nhũng, l ng phí, Tính trung thực trong c ng tác và tinh thần phê bình và tự phê bình
+ Về phẩm chất chính trị