Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, Tp.HCM (LV thạc sĩ)
Trang 1PHẦN MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài
Nhận xét, đánh giá cán bộ là việc hệ trọng, là khâu mở đầu có
ý nghĩa quyết định trong công tác cán bộ, là cơ sở để lựa chọn, bố trí
sử dụng, đề bạt, bổ nhiệm và thực hiện chính sách cán bộ Đánh giá đúng cán bộ sẽ phát huy được tiềm năng của từng cán bộ và của cả đội ngũ cán bộ, ngược lại sẽ ảnh hưởng không tốt cho địa phương, cơ quan, đơn vị
Song, đánh giá cán bộ là công việc hết sức phức tạp Đặc biệt
là trong điều kiện hiện nay, khi đất nước bước vào thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, thực hiện hội nhập sâu rộng vào đời sống quốc tế và đa phương hóa, đa dạng hóa các quan hệ đối ngoại… Những quan hệ xã hội – chính trị - kinh tế đó trở nên hết sức phức tạp
và tăng lên gấp bội so với các giai đoạn cách mạng trước đây Do những tác động như vậy, làm đăng thêm tính chất quan trọng cũng như mức độ khó khăn phức tạp của công tác nhận xét, đánh giá cán
bộ Nhận xét, đánh giá cán bộ không những góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ phát triển vững mạnh toàn diện, mà còn góp phần ngăn chặn, đẩy lùi tiêu cực trong đội ngũ cán bộ, ngăn chặn các phần tử cơ hội, giữ gìn an ninh chính trị nội bộ, làm thất bại âm mưu phá hoại ta
từ bên trong của các thế lực thù địch
Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh rất quan tâm đến vấn đề đánh giá cán bộ, Người cho rằng để nhận xét được cán bộ tốt thì Đảng phải thường xuyên thực hành đánh giá cán bộ và có phương pháp đánh giá đúng Người chỉ rõ “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc Công việc thành công hay thất bại đều do cán bộ tốt hay kém”, do đó “Phải biết
rõ cán bộ, hiểu biết cán bộ”; đồng thời, “Kinh nghiệm cho ta biết: mỗi lần xem xét lại nhân tài, một mặt thì tìm thấy những nhân tài mới, một mặt khác thì những người hủ hóa cũng lòi ra” [22]
Hiện nay, tình trạng suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống trong một bộ phận không nhỏ cán bộ, đảng viên và tệ quan liêu, tham nhũng, lãng phí chưa được ngăn chặn, đẩy lùi Công tác cán bộ còn thiếu những giải pháp mang tính đột phá, thiếu cơ chế, chính sách cụ thể để phát huy dân chủ, phát hiện nhân tài
Trang 2Đảng ta khẳng định: “Đánh giá cán bộ phải công khai, minh bạch, khách quan, toàn diện và công tâm, lấy hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ chính trị làm thước đo phẩm chất và năng lực cán bộ…” [13] “Đánh giá và sử dụng đúng cán bộ trên cơ sở những tiêu chuẩn, quy trình đã được quy định, lấy hiệu quả công tác và sự tín nhiệm của nhân dân làm thước do chủ yếu…Kịp thời thay thế cán bộ yếu kém
về phẩm chất, năng lực, không hoàn thành nhiệm vụ, giảm sút uy tín,
vi phạm pháp luật, chính sách của Nhà nước, kỷ luật của Đảng” [14]
“Đánh giá cán bộ, công chức phải trên cơ sở kết quả thực hiện nhiệm vụ” [15]
Hệ thống chính trị ở cơ sở có vai trò rất quan trọng trong việc
tổ chức và vận động nhân dân thực hiện đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, tăng cường đại đoàn kết toàn dân, phát huy quyền làm chủ của dân, huy động mọi khả năng phát triển kinh tế - xã hội, tổ chức cuộc sống của cộng đồng dân cư
Trong thời gian qua, công tác cán bộ nói chung và đánh giá thực thi công vụ của công chức nói riêng luôn nhận được sự quan tâm của các cấp ủy, chính quyền từ quận đến phường trên địa bàn Quận 12, TP Hồ Chí Minh Trong những năm gần đây, với quyết tâm cao của lãnh đạo UBND Quận, việc đánh giá thi đua hằng năm thông qua tiêu chí “6 không, 4 có” [40] đã tạo ra nhiều chuyển biến tích cực, tiêu chí đánh giá từng bước được cụ thể, sự tham gia của người dân vào hoạt động quản lý hành chính nhà nước nhất là ở cấp quận ngày càng được mở rộng thông qua việc ứng dụng công nghệ thông tin, mạng xã hội, giúp cho người dân ngày càng thuận tiện hơn trong việc tham gia giám sát, góp ý hoạt động của chính quyền nói chung và việc TTCV của công chức nói riêng Tuy nhiên, nhìn chung công tác đánh giá TTCV của công chức phường trên địa bàn quận 12 hiện nay vẫn còn bộc lộ những hạn chế, tiêu chí đánh giá tuy từng bước được cụ thể, nhưng nhìn chung vẫn còn khó lượng hóa, quy trình đánh giá chưa thống nhất, thường xuyên thay đổi, phương pháp đánh giá chưa phát huy vai trò của người dân tham gia vào việc đánh giá dẫn đến kết quả đánh giá chưa phản ánh chính xác hiệu quả TTCV của công chức Từ đó ảnh hưởng không nhỏ đến việc lựa chọn,
bố trí sử dụng, đề bạt, bổ nhiệm và thực hiện chính sách cán bộ ở cơ
sở Do vậy, việc hoàn thiện công tác đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn quận 12, TP Hồ Chí Minh lại càng
Trang 3mang tính cấp thiết, vừa là nhiệm vụ trước mắt vừa là mục tiêu, chiến lược lâu dài Vì lý do trên, tôi chọn vấn đề “Đánh giá thực thi công
vụ của công chức phường trên địa bàn Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh” làm đề tài cho luận văn cao học của mình
Hệ thống chính trị ở cơ sở có vai trò rất quan trọng trong việc
tổ chức và vận động nhân dân thực hiện đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, tăng cường đại đoàn kết toàn dân, phát huy quyền làm chủ của dân, huy động mọi khả năng phát triển kinh tế - xã hội, tổ chức cuộc sống của cộng đồng dân cư
Do vậy, việc đổi mới công tác cán bộ nói chung và cấp cơ sở nói riêng lại càng mang tính cấp thiết, vừa là nhiệm vụ trước mắt vừa
là mục tiêu, chiến lược lâu dài Tuy nhiên, việc đánh giá công chức phường trên địa bàn quận 12 hiện nay đang bộc lộ những hạn chế do các tiêu chí dùng để đánh giá chưa cụ thể, khó lượng hóa, dẫn đến kết quả đánh giá chưa phản ánh chính xác hiệu quả thực thi công vụ của
công chức Vì lý do trên, tôi chọn vấn đề “Đánh giá thực thi công
vụ của công chức phường trên địa bàn Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh” làm đề tài cho luận văn cao học của mình
2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
Vấn đề nghiên cứu về cán bộ, công chức và việc đánh giá TTCV của chính quyền cấp xã đã được sự quan tâm của các nhà khoa học, các học viên sau đại học và đã có nhiều công trình được công bố như:
- GS.TS Phạm Hồng Thái: “Công vụ, công chức”, NXB Tư pháp, Hà Nội 2004;
- PGS TS, Trần Đình Hoan: “Đánh giá, quy hoạch, luân chuyển cán bộ lãnh đạo quản lý trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước”, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 2008;
- Đào Thị Thanh Thúy – Đánh giá công chức theo kết quả TTCV, Luận án tiến sĩ Quản lý hành chính công (2015);
- Lục Thị Ngọc Bích - Đánh giá kết quả TTCV của công chức quận tại TP Hồ Chí Minh, Luận văn Thạc sĩ Quản lý hành chính công (2011)
Trang 4- Lai Thị Minh Phượng – Đánh giá kết quả TTCV của công chức phường từ thực tiễn quận Bình Thạnh, thành phố Hồ Chí Minh, Luận văn Thạc sĩ Quản lý hành chính công (2011)
- Nguyễn Thị Cúc – Hoàn thiện công tác đánh giá công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước ở tỉnh Quảng Nam, Luận văn Thạc sĩ Quản lý hành chính công (2010)
- Lê Tấn Hải – Đánh giá công chức phường tại thành phố Hồ Chí Minh, Luận văn Thạc sĩ Quản lý hành chính công (2011)
- Trần Thụy Phương Linh – Nâng cao hiệu quả sử dụng công chức phường từ thực tiễn Quận 11, TP Hồ Chí Minh, Luận văn Thạc
sĩ Quản lý hành chính công (2014)
- Phạm Thị Tuyết Minh – Đánh giá TTCV của cán bộ chuyên trách cấp xã tại Vĩnh Long, Luận văn Thạc sĩ Quản lý hành chính công (2011)
- Hoàng Thị Minh Ngọc – Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức phường trên địa bàn Quận 9, Tp Hồ Chí Minh, Luận văn Thạc
sĩ Quản lý hành chính công (2013)
- Bài viết “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đánh giá TTCV của đội ngũ công chức hiện nay” trên báo Quảng Bình online của tác giả Phạm Xuân Ba - Giảng viên Trường Chính trị Quảng Bình
- Bài viết “Điều kiện để thực hiện đánh giá công chức theo kết quả TTCV” trên Tạp chí Lý luận chính trị của ThS Đào Thị Thanh Thủy - Học viện Hành chính quốc gia
- Bài viết “Đánh giá TTCV nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động của tổ chức hành chính nhà nước” trên Tạp chí Tổ chức nhà nước Số 12/2012 của TS Nguyễn Thị Hồng Hải - Trưởng khoa Tổ chức và quản lý nhân sự, Học viện Hành chính Quốc gia
- Bài viết “Đổi mới công tác đánh giá cán bộ, công chức tại thành phố Hà Nội” đăng trên website Viện Khoa học Tổ chức Nhà nước (Bộ Nội vụ) của ThS Trần Trung Hiếu -Sở Nội vụ thành phố
Hà Nội
- Bài viết “Đổi mới công tác đánh giá công chức phường hiện nay” trên Tạp chí Lý luận chính trị của ThS Phạm Thị Kim Anh (Trường Chính trị Tô Hiệu, TP Hải Phòng)
Trang 5Những công trình nghiên cứu, các bài viết của các tác giả kể trên đã nghiên cứu các vấn đề lý luận chung về đánh giá công chức
và đánh giá TTCV của công chức, nghiên cứu thực tiễn công tác này tại các địa bàn cụ thể Đây là nguồn tư liệu tham khảo quan trọng và rất quý đối với tác giả trong quá trình nghiên cứu viết luận văn thạc sĩ này Tuy nhiên, chưa có công trình nào tập trung nghiên cứu về công tác đánh giá TTCV của công chức phường trên địa bàn Quận 12, TP
Hồ Chí Minh
3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài
- Mục đích nghiên cứu của đề tài
Đề tài nhằm nghiên cứu công tác đánh giá TTCV của công chức phường tại Quận 12 trong giai đoạn 2012 - 2016 qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá TTCV của công chức phường trong giai đoạn hiện nay
- Nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài
+ Đề tài nhằm làm rõ các vấn đề lý luận về công tác đánh giá TTCV của công chức
+ Phân tích được thực trạng công tác đánh giá TTCV của công chức phường trên địa bàn quận 12, qua đó chỉ rõ những kết quả đạt được, những hạn chế và nguyên nhân
+ Đề xuất được những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá TTCV của công chức phường trên địa bàn quận 12, TP Hồ Chí Minh
4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
- Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu là công tác
đánh giá TTCV của công chức phường
- Phạm vi nghiên cứu: Luận văn giới hạn việc nghiên cứu
công tác đánh giá TTCV của công chức ở cấp phường trên địa bàn Quận 12, TP Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2012-2016, trong đó tập trung đi sâu vào tiêu chí, quy trình, phương pháp đánh giá việc TTCV của công chức phường
5 Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp luận: Luận văn dựa trên cơ sở phương pháp
luận duy vật biện chứng, duy vật lịch sử của Chủ nghĩa Mác – Lênin,
Trang 6các quan điểm của Chủ tịch Hồ Chí Minh, Đảng và Nhà nước ta về công tác cán bộ, đánh giá cán bộ, đặc biệt là đối với cán bộ cơ sở
- Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp phân tích và tổng
hợp; Phương pháp điều tra xã hội học; Phương pháp thống kê
6 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn
- Luận văn hệ thống cơ sở lý luận về đánh giá cán bộ công chức nhằm nâng cao chất lượng hoạt động công vụ thông qua đề xuất xây dựng Bản mô tả công việc, những tiêu chí, phương pháp đánh giá TTCV của công chức phường nhằm không ngừng nâng cao chất lượng công tác đánh giá TTCV của công chức cấp xã
- Luận văn cung cấp các luận cứ khoa học giúp cho lãnh đạo các phường, Quận 12 và Thành phố Hồ Chí Minh trong công tác đánh giá thực thi công vụ của công chức phường Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá công chức phường trên địa bàn quận 12, TP Hồ Chí Minh
7 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, phần nội dung luận văn gồm 3 chương cụ thể như sau: Chương 1 Cơ sở lý luận về đánh giá thực thi công chức phường; Chương 2 Thực trạng công tác đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn Quận 12, TP Hồ Chí Minh; Chương 3 Giải pháp hoàn thiện đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn Quận 12, TP Hồ Chí Minh
Trang 7CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC THI
CÔNG VỤ CỦA CÔNG CHỨC PHƯỜNG
1.1 Thực thi công vụ của công chức phường
Giới thiệu một số khái niệm về công chức, công vụ và đặc điểm thực thi công vụ của công chức phường
1.2 Đánh giá thực thi công vụ của công chức
- Đánh giá công chức bao gồm nhận xét công chức về trình độ,
tố chất, tiềm năng, các quan hệ xã hội, thân nhân, quá trình và kết quả thực thi công vụ Như vậy đánh giá công chức có nội hàm rộng hơn đánh giá thực thi công vụ Tuy nhiên theo Nghị định 56 về đánh giá, phân loại thì tập trung đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, tức là đánh giá kết quả thực thi công vụ
Đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn Quận 12, thành phố Hồ Chí Minh là một quá trình xem xét có hệ thống và chính thức việc thực hiện công việc của công chức dựa trên các tiêu chí/chỉ số đánh giá đã được xác định trước, bằng các phương pháp đánh giá phù hợp để nói lên quá trình làm việc, kết quả làm việc của công chức phường, đảm bảo cho hệ thống hành chính nhà nước hoạt động có hiệu lực, hiệu quả
Đánh giá thực thi công vụ của công chức bao gồm các nội dung: Quá trình thực thi công vụ; kết quả thực thi công việc; năng lực thực thi công việc; động cơ làm việc
Việc đánh giá thực thi công vụ của công chức thường áp dụng các phương pháp như: Phương pháp đánh giá theo tiêu chuẩn công việc; Phương pháp đánh giá theo mức thang điểm; Phương pháp đánh giá theo mục tiêu; Phương pháp đánh giá theo sự kiện quan trọng; Phương pháp đánh giá bằng phản hồi 3600
Đánh giá công chức là một khâu quan trọng trong công tác quản lý công chức Đánh giá công chức là chỉ công việc mà các cơ quan nhà nước tiến hành kiểm tra, khảo sát, thẩm định theo định kỳ hoặc không theo định kỳ về hiệu quả, thành tích công tác và tố chất chính trị, kiến thức chuyên môn, năng lực làm việc… của công chức làm cơ sở cho việc khen thưởng và kỷ luật, cất nhắc và điều chỉnh một cách hợp lý, công bằng đối với công chức Có thể nói, việc đánh
Trang 8giá công chức có tác dụng trên nhiều phương diện đối với công tác quản lý công chức
Đánh giá công chức để làm rõ phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kết quả thực hiện nhiệm
vụ được giao Kết quả đánh giá là căn cứ để bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện chính sách đối với công chức
Mục tiêu của công tác đánh giá công chức hàng năm là đánh giá năng lực, trình độ, kết quả công tác, phẩm chất đạo đức để làm cơ
sở bố trí, sử dụng, đào tạo bồi dưỡng, bổ nhiệm, đề bạt và thực hiện chính sách khác đối với công chức trong những năm tiếp theo
- Việc đánh giá và phân loại công chức phải đảm bảo các
nguyên tắc sau: Một là, bảo đảm đúng thẩm quyền Cán bộ do cấp có
thẩm quyền quản lý đánh giá; công chức, viên chức do người đứng đầu cơ quan, tổ chức, đơn vị đánh giá Cấp nào, người nào thực hiện việc đánh giá thì đồng thời thực hiện việc phân loại và phải chịu trách
nhiệm về quyết định của mình; Hai là, việc đánh giá phải căn cứ vào
chức trách, nhiệm vụ được giao và kết quả thực hiện nhiệm vụ; việc đánh giá cần làm rõ ưu điểm, khuyết điểm, tồn tại, hạn chế về phẩm
chất, năng lực, trình độ của cán bộ, công chức, viên chức; Ba là, bảo
đảm khách quan, công bằng, chính xác và không nể nang, trù dập,
thiên vị, hình thức; Bốn là, việc đánh giá, phân loại cán bộ, công
chức lãnh đạo, quản lý phải dựa vào kết quả hoạt động của cơ quan,
tổ chức, đơn vị được giao lãnh đạo, quản lý; việc đánh giá, phân loại viên chức quản lý phải dựa vào kết quả hoạt động của đơn vị được giao quản lý, phụ trách Mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người đứng đầu không được cao hơn mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cơ
quan, tổ chức, đơn vị; Năm là, trường hợp cán bộ, công chức, viên
chức không hoàn thành nhiệm vụ do yếu tố khách quan, bất khả kháng thì được xem xét trong quá trình đánh giá, phân loại
- Chủ thể đánh giá công chức: Cá nhân tự đánh giá; Tập thể đánh giá; Thủ trưởng trực tiếp đánh giá; Bộ phận quản lý nguồn nhân lực; Các chuyên gia nhân sự; Công dân (khách hàng)
- Việc sử dụng kết quả đánh giá: Kết quả đánh giá, phân loại
cán bộ, công chức là căn cứ quan trọng để bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, nâng ngạch hoặc thăng hạng chức danh nghề nghiệp, quy
Trang 9hoạch, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển, khen thưởng,
kỷ luật và thực hiện các chính sách khác đối với cán bộ, công chức
1.3 Quan điểm của Đảng về đánh giá cán bộ, công chức
- Đánh giá cán bộ công chức phải trên cơ sở lập trường của
giai cấp công nhân và đảm bảo vai trò lãnh đạo của Đảng
- Đánh giá cán bộ công chức phải dựa trên cơ sở hiệu quả công
việc và xuất phát từ thực tiễn của thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại
hóa đất nước và xu thế phát triển của thời đại
- Đánh giá cán bộ công chức phải gắn với việc đổi mới đồng
bộ cơ chế, chính sách, phù hợp với đặc thù của tổ chức và khách thể
quản lý
1.4 Kinh nghiệm đánh giá công chức ở một số địa phương
tại Việt Nam:
Việc triển khai đánh giá TTCV của công chức tại các địa
phương, tuy đối tượng, điều kiện, hoàn cảnh cụ thể, có những khác
biệt nhất định so với đề tài nghiên cứu tuy nhiên, đó là những kinh
nghiệm quý báu đối với việc đánh giá TTCV của công phường trên
địa bàn quận 12, TP Hồ Chí Minh Đó là:
- Xác định rõ trách nhiệm của người đứng đầu; qua đánh giá
CBCC nhằm làm rõ phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực, trình độ
chuyên môn, nghiệp vụ, kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao; Đánh
giá CBCC phải đảm bảo khách quan, khoa học, phản ánh đúng với
năng lực và phẩm chất của CBCC trên cơ sở nắm vững các quan
điểm lịch sử, toàn diện và phát triển; Đánh giá CBCC phải thực hiện
theo nguyên tắc tập trung dân chủ, đảm bảo các kết luận đánh giá
CBCC khách quan, chính xác, công bằng
- Phải lấy hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị làm thước đo
phẩm chất và năng lực của cán bộ, lấy nhu cầu nhiệm vụ làm căn cứ
để bố trí cán bộ
- Đánh giá cán bộ, công chức phải có phương pháp; thiết lập
bộ phận chuyên trách đánh giá công chức
- Hoàn thiện hệ thống các tiêu chí đánh giá cán bộ, công chức
phù hợp với yêu cầu của thực tiễn
- Đẩy mạnh việc tuyên truyền, phổ biến, đặc biệt là việc đào
tạo, bồi dưỡng về phương pháp đánh giá mới
Trang 10Tiểu kết chương 1
Công chức phường có vị trí, vai trò rất quan trọng trong việc phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, là người trực tiếp làm việc với dân, có trách nhiệm tổ chức, quản lý việc thực hiện chủ trương, chính sách, pháp luật trong thực tế cuộc sống Do vậy, việc đánh giá thực thi công vụ của công chức phường có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nhưng đây cũng là vấn đề khó, nhạy cảm, phức tạp; cần phải được tiến hành theo những quy trình và nguyên tắc nhất định nhằm xem xét đánh giá kết quả thực thi công vụ của công chức, làm cơ sở cho việc sử dụng, bố trí công chức
Trong chương 1 của luận văn, tác giả đã nêu và làm rõ được khái niệm thực thi công vụ, đánh giá thực thi công vụ của công chức, quan điểm của Đảng, Nhà nước về đánh giá cán bộ cũng như kinh nghiệm của một số địa phương về đánh giá thực thi công vụ của công chức
Đây là những cơ sở lý luận nhằm phục vụ cho việc phân tích thực trạng về việc đánh giá thực thi công vụ của công chức phường,
từ đó đánh giá những ưu điểm, hạn chế, đồng thời, tìm ra nguyên nhân, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thực thi công vụ của công chức phường trên địa bàn Quận 12, TP Hồ Chí Minh
Trang 11CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC THI CÔNG VỤ CỦA CÔNG CHỨC PHƯỜNG TRÊN ĐỊA BÀN
QUẬN 12
2.1 Thực trạng đội ngũ công chức các phường thuộc Quận
12 – Thành phố Hồ Chí Minh
Giới thiệu khái quát về đặc điểm tự nhiên, tình hình kinh tế -
xã hội Quận 12, TP Hồ Chí Minh và các phường trực thuộc quận; giới thiệu đội ngũ công chức phường trên địa bàn Quận 12
2.2 Thực trạng công tác đánh giá công chức phường trong giai đoạn 2012-2016
2.2.1 Các văn bản triển khai tại địa phương
Trên cơ sở những quy định, hướng dẫn của Trung ương và Thành phố, Quận ủy – UBND Quận 12, Đảng ủy - UBND các phường thuộc quận tiếp tục xây dựng các văn bản để triển khai thực hiện việc đánh giá cán bộ công chức trên tinh thần đánh giá đúng, khách quan, công tâm, sâu sát từng cán bộ công chức nhằm làm rõ năng lực, những mặt ưu, khuyết điểm Trong thời gian qua, việc thực hiện đánh giá công chức phường được vận dụng theo những văn bản sau đây: Kế hoạch số 121-KH/TU ngày 20/10/2014 của Ban Thường
vụ Thành ủy về tổ chức kiểm điểm tập thể, cá nhân và đánh giá, phân loại chất lượng tổ chức cơ sở đảng, đảng viên hàng năm; Quyết định
số 54/2013/QĐ-UBND ngày 02/12/2013 của UBND Thành phố Hồ Chí Minh về Ban hành Quy định đánh giá, phân loại cán bộ, công chức, viên chức hằng năm; Kế hoạch số 397/KH-UBND ngày 12/11/2015 của UBND Quận 12 về việc đánh giá, phân loại công chức, viên chức năm 2015; Kế hoạch số 189-KH/QU ngày 03 tháng
11 năm 2014 của Ban Thường vụ Quận ủy về tổ chức kiểm điểm tập thể, cá nhân và đánh giá, phân loại chất lượng tổ chức cơ sở đảng, đảng viên hàng năm; Kế hoạch số 17-KH/QU ngày 10 tháng 11 năm
2015 của Ban Thường vụ Quận ủy về tổ chức kiểm điểm tập thể, cá nhân và đánh giá, phân loại chất lượng tổ chức cơ sở đảng, cán bộ, đảng viên năm 2015
2.2.2 Quy trình đánh giá công chức phường hằng năm
Trang 12Theo Nghị định 56/2015/NĐ-CP ngày 09/6/2015 của Chính phủ “Về đánh giá và phân loại cán bộ, công chức, viên chức”, trình
tự, thủ tục đánh giá công chức như sau:
Bước thứ nhất: Công chức làm báo cáo tự đánh giá kết quả công tác theo nhiệm vụ được giao
Bước thứ hai: Công chức trình bày báo cáo tự đánh giá kết quả công tác tại cuộc họp của cơ quan, tổ chức, đơn vị để mọi người tham
dự cuộc họp đóng góp ý kiến Các ý kiến được ghi vào biên bản và thông qua tại cuộc họp
Bước thứ ba: Người đứng đầu cơ quan, tổ chức, đơn vị tham khảo ý kiến tham gia tại bước thứ hai, quyết định đánh giá, phân loại công chức; thông báo kết quả đánh giá, phân loại cho công chức theo quy định
Theo Quy chế đánh giá cán bộ, công chức ban hành kèm theo Quyết định số 54/2013/QĐ-UBND ngày 02/12/2013 của UBND Thành phố Hồ Chí Minh, trình tự đánh giá công chức như sau:
Bước thứ nhất: Công chức tự đánh giá kết quả công tác theo nhiệm vụ được giao và tự nhận xét ưu, nhược điểm trong công tác Bước thứ hai: Tập thể công chức cùng làm việc họp, nhận xét, góp ý Ý kiến nhận xét được lập thành biên bản và thông qua tại cuộc họp
Bước thứ ba: Tập thể lãnh đạo nơi sử dụng trực tiếp công chức nhận xét về kết quả tự đánh giá nhận xét của công chức, đánh giá những ưu, nhược điểm của công chức trong công tác
Bước thứ tư: Người đứng đầu nơi sử dụng trực tiếp công chức kết luận và phân loại công chức
Công chức
viết bản
tự đánh giá
Họp cơ quan nhận xét, góp ý
Thường trực UBND phường nhận xét
Chủ tịch UBND phường
kết luận
Sơ đồ Quy trình đánh giá công chức phường năm 2012, 2013, 2015
Trang 13Tuy nhiên, theo Kế hoạch số 121-KH/TU ngày 20/10/2014 của Ban Thường vụ Thành ủy về tổ chức kiểm điểm tập thể, cá nhân và đánh giá, phân loại chất lượng tổ chức cơ sở đảng, đảng viên hàng năm và kế hoạch số 189-KH/QU ngày 03 tháng 11 năm 2014 của Ban Thường vụ Quận ủy, Kiểm điểm đảng viên được thực hiện đồng thời với kiểm điểm việc thực hiện chức trách, nhiệm vụ của cán bộ, công chức (đánh giá cán bộ, công chức), mỗi người một bản tự kiểm điểm, kiểm điểm tự phê bình một lần Kết quả kiểm điểm tập thể và
cá nhân, đánh giá cán bộ, phân loại chất lượng tổ chức cơ sở đảng và đảng viên là căn cứ để thực hiện các nội dung công tác cán bộ, đảng viên
Việc kiểm điểm và đánh giá đối với công chức phường được thực hiện theo nội dung, trình tự như sau:
Bước thứ nhất: Công chức phường chuẩn bị bản tự đánh giá kết quả công tác theo nhiệm vụ được giao và tự nhận xét ưu, nhược
điểm trong công tác (theo mẫu đối với công chức là đảng viên hoặc
công chức không là đảng viên);
Bước thứ hai: Công chức phường trình bày báo cáo tự đánh giá kết quả công tác tại cuộc họp của cơ quan để mọi người tham dự đóng góp ý kiến Tập thể cơ quan phường bỏ phiếu đề xuất mức phân loại
Bước thứ ba: Chủ tịch, các Phó Chủ tịch UBND phường bỏ phiếu đề xuất mức phân loại
Bước thứ tư: Ban chấp hành Đảng bộ phường bỏ phiếu quyết
định mức phân loại (trên cơ sở tham khảo kết quả bỏ phiếu đề xuất
mức phân loại của tập thể cơ quan phường và của Chủ tịch, các Phó Chủ tịch UBND phường)
Bước thứ năm: Chủ tịch UBND phường ký thông báo kết quả đánh giá, phân loại gửi đến công chức; chuyển hồ sơ về Phòng Nội
vụ, lưu hồ sơ theo quy định