Câu hỏi tình huống 1: Tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của Tập đoàn Hoa Sen

Câu hỏi tình huống 1: Tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của Tập đoàn Hoa Sen.I.Lý thuyết Mở đầuTrong thời kỳ hội nhập thế giới như hiện nay, đặc biệt là sau khi gia nhập WTO (2006) nước ta đã có những thách thức và nhiều cơ hội để phát triển mở rộng thị trường, xuất khẩu trở nên dễ dàng hơn, thu hút được các nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài, khoa học công nghệ cũng được nâng cao....Tất cả cũng đã làm cho thị trường trong nước phát triển sôi động với nhiều chủng loại hàng hóa đa dạng, phong phú. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục biến động với đầy cơ hội và thách thức, chiến lược có vai trò đặc biệt quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược hướng đến lợi thế cạnh tranh dài hạn và được thể hiện rõ khi có yếu tố cạnh tranh xuất hiện trên thị trường. Quyết định chiến lược hướng tới việc mang lại lợi thế cạnh tranh hay quyết định tính khác biệt cho doanh nghiệp. Quyết định chiến lược của doanh nghiệp được hình thành từ sự biến động liên tục của môi trường cạnh tranh. Muốn xây dựng được chiến lược, các nhà quản trị đầu tiên phải xây dựng những “viên gạch” đầu tiên của doanh nghiệp là tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh. Vì vậy nhóm phân tích tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen nhằm học tập và hiểu rõ hơn vấn đề lý thuyết đã được tìm hiểu. 1.Tầm nhìn chiến lược1.1.Khái niệmMuốn tồn tại và phát triển mỗi tổ chức đều phải xây dựng cho mình mục tiêu mà mình muốn vươn tới cũng như con đường riêng để đi đến mục tiêu đó như thế nào, và từ đó hình thành nên hệ thống chiến lược của tổ chức. Tầm nhìn chiến lược là những định hướng lâu dài mà các nhà quản trị vạch ra về tương lai của doanh nghiệp dựa trên những dự báo về sự biến động của môi trường kinh doanh.Khi xây dựng tầm nhìn chiến lược, người lãnh đạo phải đặt câu hỏi ví như 5 năm nữa, 10 năm nữa… chúng ta muốn, chúng ta sẽ dẫn dắt tổ chức của chúng ta tới đâu? Tới bến bờ nào? Nói đến tầm nhìn, tức là mô tả tương lai với một vài phương pháp đặc biệt nào đó khiến cho nó trở nên tốt đẹp hơn hiện thực. Tầm nhìn chiến lược kinh doanh luôn là một thách thức lớn của doanh nghiệp.1.2.Vai trò của tầm nhìn chiến lược•Tạo ra giá trị nền tảng cho sự phát triển bền vững của tổ chức•Chỉ dẫn, định hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai•Khơi nguồn cảm hứng cho các nhân viên trong doanh nghiệpTầm nhìn thường mô tả cái đích mà bạn muốn vươn tới. Các nhà lãnh đạo phải là những người biết rõ nhất con đường (chính là sứ mệnh) mà họ đang đi và nó được thực hiện ở đâu (chính là tầm nhìn). Khi mà cả hai, sứ mệnh và tầm nhìn đều rõ ràng, các vấn đề diễn ra hàng ngày và các cơ hội cũng sẽ được nhìn thấy một cách dễ dàng và rõ nét hơn. Nhiệm vụ thiết lập các mục tiêu và các vấn đề ưu tiên thực hiện, việc lên kế hoạch và thực thi sẽ được gắn kết với sứ mệnh của tổ chức và tương lai mà nó muốn vươn tới. Một tầm nhìn được xem là có tính hiệu quả khi nó bao gồm các đặc tính sau đây:– Truyền cảm hứng– Rõ ràng và sống động:– Thể hiện một tương lai tốt đẹp hơn1.3.Các yêu cầu của tầm nhìn chiến lượcKhi đã có một tầm nhìn cho tương lai, trách nhiệm của nhà lãnh đạo là phải truyền tải tầm nhìn này đến mọi thành viên của tổ chức, biến nó thành một tầm nhìn chung được chia sẻ bởi tất cả mọi người. Tầm nhìn phải đạt được các tiêu chuẩn:Đơn giản, rõ ràng và dễ hiểuGiữ khoảng cách đủ xa về thời gian cho phép sự thay đổi lớn nhưng cũng đủ gần để tạo sự tận tâm và dốc sức của tập thể trong doanh nghiệpCó khả năng tạo nên sự tập trung nguồn lực trong doanh nghiệp có lưu ý đến quy mô và thời gianThường xuyên kết nối bởi các nhà quản trị cấp cao.•Đặc điểm của tầm nhìnTầm nhìn là một hình ảnh, một bức tranh sinh động về điều có thể xảy ra trong tương lai.Tầm nhìn bao hàm ý nghĩa của một tiêu chuẩn tuyệt hảo, một điều lý tưởng.Tầm nhìn còn có tính chất của một sự độc đáo, nó ám chỉ đển việc tạo ra một điều gì đó đặc biệt.Tầm nhìn là một thông điệp ngắn gọn và xuyên suốt định hướng hoạt động của doanh nghiệp.2.Sứ mạng kinh doanh2.1.Khái niệmSứ mệnh là bản tuyên ngôn của doanh nghiệp có giá trị lâu dài về thời gian, để phân biệt giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác, nhằm thể hiện niềm tin, mục đích triết lý và nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp, khẳng định lý do ra đời và tồn tại của một doanh nghiệp.2.2.Vai trò của sứ mạng kinh doanhTheo tổ chức King Cleland, việc xác định sứ mệnh đúng đắn đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của một doanh nghiệp vì:Nó đảm bảo sự nhất trí về mục đích trong nội bộ doanh nghiệp.Nó cung cấp một cơ sở hoặc tiêu chuẩn để phân phối các nguồn lực của doanh nghiệp.Nó tạo ra tiếng nói chung, là trung tâm điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của doanh nghiệp.Nó tạo điều kiện để chuyển mục đích của doanh nghiệp thành mục tiêu thích hợp, chuyển mục tiêu thành các chiến lược và biện pháp hoạt động

I Lý thuyết

Mở đầu

Trong thời kỳ hội nhập thế giới như hiện nay, đặc biệt là sau khi gia nhập WTO (2006) nước ta đã có những thách thức và nhiều cơ hội để phát triển mở rộng thị trường, xuất khẩu trở nên dễ dàng hơn, thu hút được các nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài, khoa học công nghệ cũng được nâng cao Tất cả cũng đã làm cho thị trường trong nước phát triển sôi động với nhiều chủng loại hàng hóa đa dạng, phong phú Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục biến động với đầy cơ hội và thách thức, chiến lược có vai trò đặc biệt quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Chiến lược hướng đến lợi thế cạnh tranh dài hạn và được thể hiện rõ khi có yếu tố cạnh tranh xuất hiện trên thị trường Quyết định chiến lược hướng tới việc mang lại lợi thế cạnh tranh hay quyết định tính khác biệt cho doanh nghiệp Quyết định chiến lược của doanh nghiệp được hình thành từ

sự biến động liên tục của môi trường cạnh tranh Muốn xây dựng được chiến lược, các nhà quản trị đầu tiên phải xây dựng những “viên gạch” đầu tiên của doanh nghiệp là tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh Vì vậy nhóm phân tích tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen nhằm học tập và hiểu rõ hơn vấn đề lý thuyết đã được tìm hiểu

1 Tầm nhìn chiến lược

1.1 Khái niệm

Muốn tồn tại và phát triển mỗi tổ chức đều phải xây dựng cho mình mục tiêu mà mình muốn vươn tới cũng như con đường riêng để đi đến mục tiêu đó như thế nào, và từ đó hình thành nên hệ thống chiến lược của tổ chức

Tầm nhìn chiến lược là những định hướng lâu dài mà các nhà quản trị vạch ra về tương lai của doanh nghiệp dựa trên những dự báo về sự biến động của môi trường kinh doanh Khi xây dựng tầm nhìn chiến lược, người lãnh đạo phải đặt câu hỏi ví như 5 năm nữa, 10 năm nữa… chúng ta muốn, chúng ta sẽ dẫn dắt tổ chức của chúng ta tới đâu? Tới bến bờ nào? Nói đến tầm nhìn, tức là mô tả tương lai với một vài phương pháp đặc biệt nào đó khiến cho nó trở nên tốt đẹp hơn hiện thực Tầm nhìn chiến lược kinh doanh luôn là một thách thức lớn của doanh nghiệp

1.2 Vai trò của tầm nhìn chiến lược

 Tạo ra giá trị nền tảng cho sự phát triển bền vững của tổ chức

 Chỉ dẫn, định hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai

 Khơi nguồn cảm hứng cho các nhân viên trong doanh nghiệp

Tầm nhìn thường mô tả cái đích mà bạn muốn vươn tới Các nhà lãnh đạo phải là những người biết rõ nhất con đường (chính là sứ mệnh) mà họ đang đi và nó được thực hiện ở đâu (chính là tầm nhìn) Khi mà cả hai, sứ mệnh và tầm nhìn đều rõ ràng, các vấn đề diễn

ra hàng ngày và các cơ hội cũng sẽ được nhìn thấy một cách dễ dàng và rõ nét hơn Nhiệm vụ thiết lập các mục tiêu và các vấn đề ưu tiên thực hiện, việc lên kế hoạch và thực thi sẽ được gắn kết với sứ mệnh của tổ chức và tương lai mà nó muốn vươn tới Một tầm nhìn được xem là có tính hiệu quả khi nó bao gồm các đặc tính sau đây:

– Truyền cảm hứng

– Rõ ràng và sống động:

– Thể hiện một tương lai tốt đẹp hơn

1.3 Các yêu cầu của tầm nhìn chiến lược

Khi đã có một tầm nhìn cho tương lai, trách nhiệm của nhà lãnh đạo là phải truyền tải tầm nhìn này đến mọi thành viên của tổ chức, biến nó thành một tầm nhìn chung được chia sẻ bởi tất cả mọi người Tầm nhìn phải đạt được các tiêu chuẩn:

- Đơn giản, rõ ràng và dễ hiểu

- Giữ khoảng cách đủ xa về thời gian cho phép sự thay đổi lớn nhưng cũng đủ gần

để tạo sự tận tâm và dốc sức của tập thể trong doanh nghiệp

- Có khả năng tạo nên sự tập trung nguồn lực trong doanh nghiệp có lưu ý đến quy

mô và thời gian

- Thường xuyên kết nối bởi các nhà quản trị cấp cao

 Đặc điểm của tầm nhìn

- Tầm nhìn là một hình ảnh, một bức tranh sinh động về điều có thể xảy ra trong tương lai

- Tầm nhìn bao hàm ý nghĩa của một tiêu chuẩn tuyệt hảo, một điều lý tưởng

- Tầm nhìn còn có tính chất của một sự độc đáo, nó ám chỉ đển việc tạo ra một điều

gì đó đặc biệt

- Tầm nhìn là một thông điệp ngắn gọn và xuyên suốt định hướng hoạt động của doanh nghiệp

2 Sứ mạng kinh doanh

2.1 Khái niệm

Sứ mệnh là bản tuyên ngôn của doanh nghiệp có giá trị lâu dài về thời gian, để phân biệt giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác, nhằm thể hiện niềm tin, mục đích triết lý và nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp, khẳng định lý do ra đời và tồn tại của một doanh nghiệp

2.2 Vai trò của sứ mạng kinh doanh

Theo tổ chức King & Cleland, việc xác định sứ mệnh đúng đắn đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của một doanh nghiệp vì:

- Nó đảm bảo sự nhất trí về mục đích trong nội bộ doanh nghiệp

- Nó cung cấp một cơ sở hoặc tiêu chuẩn để phân phối các nguồn lực của doanh nghiệp

- Nó tạo ra tiếng nói chung, là trung tâm điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của doanh nghiệp

- Nó tạo điều kiện để chuyển mục đích của doanh nghiệp thành mục tiêu thích hợp, chuyển mục tiêu thành các chiến lược và biện pháp hoạt động

- cụ thể

- Nó tạo cơ sở cho việc lựa chọn đúng đắn các mục tiêu và các chiến lược của doanh nghiệp

- Nó tạo lập và củng cố hình ảnh của doanh nghiệp trước công chúng, tạo sự hấp dẫn đối với các đối tượng hữu quan (khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng, nhà nước…)

2.3 Nội dung của một bản sứ mệnh

Theo Fred David một bản tuyên bố nhiệm vụ gồm 9 nội dung sau:

- Khách hàng: ai là người tiêu thụ sản phẩm của công ty?

- Sản phẩm/dịch vụ: của công ty là gì?

- Thị trường: của công ty ở đâu?

- Công nghệ: công ty sử dụng công nghệ gì và công nghệ có là mối quan tâm hàng đầu của công ty không?

- Quan tâm tới vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lời: công ty có quá ràng buộc với những mục tiêu kinh tế hay không?

- Triết lý: đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện vọng và các ưu tiên triết lý của công ty?

- Tự đánh giá: năng lực đặc biệt hay ưu thế cạnh tranh của công ty là gì?

- Quan tâm đối với hình ảnh cộng đồng: đây có phải mối quan tâm chủ yếu của công ty không?

- Quan tâm đối với nhân viên: thái độ của công ty đối với nhân viên như thế nào

 Những sai lầm thường gặp với sứ mệnh của tổ chức:

- Không có tuyên bố sứ mệnh;

- Đồng nhất chức năng nhiệm vụ với sứ mệnh;

- Các mục tiêu nhiệm vụ mâu thuẫn với sứ mệnh hoặc đi chệch hướng đề ra trong sứ mệnh;

- Sứ mệnh không được mọi người hiểu và ủng hộ;

- Sứ mệnh không được rõ ràng hoặc không được truyền đạt rõ ràng tới cá nhân trong tổ chức, không thể hiện rõ phương hướng hoạt động của tổ chức;

II PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG

Câu hỏi tình huống 1: Tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen.

1 Nhận xét về tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh của công ty Hoa Sen?

2 Bạn có đề xuất gì để hoàn thiện bản tuyên bố sứ mạng kinh doanh cho công ty Hoa Sen?

Phân tích tình huống

1 Tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen

Giới thiệu chung về tập đoàn Hoa Sen

Ngày 8/8/2001 đánh dấu sự ra đời của Tập đoàn Hoa Sen Tập đoàn Hoa Sen có trụ sở chính đặt tại số 09 Đại lộ Thống Nhất, Khu Công nghiệp Sóng Thần 2, Phường Dĩ An, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương Hiện tại Hoa Sen Group là công ty đứng đầu ngành tôn lợp cả nước, với thương hiệu Hoa Sen được đánh giá là thương hiệu mạnh và thân thiện,

cộng với hệ thống bán lẻ được phân bố rộng đều khắp cả nước và trên 10.000 khách hàng truyền thống đã tạo một lợi thế để Hoa Sen Group đa dạng hóa sản phẩm, có thể phát triển thêm hàng chục mặt hàng khác thành công với chi phí thấp, có thể tăng doanh thu và lợi nhuận lên gấp nhiều lần trong thời gian ngắn

Nhận xét về tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh của công ty Hoa Sen?

1.1 Tầm nhìn chiến lược của tập đoàn Hoa Sen:

“Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực ASEAN trong lĩnh vực vật liệu xây dựng bằng chiến lược phát triển bền vững, trong đó tập trung vào các sản phẩm truyền thống: tôn, thép, nhựa trên cơ sở xây dựng và phát triển chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi: quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, hệ thống phân phối – bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng, chuỗi thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng, bảo vệ môi trường, góp phần mang lại hệ thống quản trị và văn hoá doanh nghiệp đặc thù, tiên phong đầu tư đổi mới công nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho cổ đông, người lao động và xã hội.” Tập đoàn Hoa Sen được đánh giá là có một tầm nhìn tốt

• Tập đoàn Hoa Sen đưa ra tầm nhìn rõ ràng với định hướng phát triển trong tương lai cho doanh nghiệp: “Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực ASEAN trong lĩnh vực vật liệu xây dựng”

• Tầm nhìn cho thấy các chiến lược sản phẩm và chiến lược phân phối rõ ràng : “tập trung vào các sản phẩm truyền thống: tôn, thép, nhựa”, “quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, hệ thống phân phối – bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng, chuỗi thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng, bảo vệ môi trường, góp phần mang lại hệ thống quản trị và văn hoá doanh nghiệp đặc thù, tiên phong đầu

tư đổi mới công nghệ”, từ đó các nhân viên biết một cách rõ ràng việc mình cần làm và làm như vậy sẽ đạt được gì trong tương lai, khơi nguồn cảm hứng làm việc, tăng sự trung thành và tín nhiệm của nhân viên đối với tập đoàn Từ việc bảo vệ môi trường, Hoa Sen sẽ cho người tiêu dùng thấy việc mình quan tâm đến môi trường chính là sự quan tâm đối với sức khoẻ, đối với toàn bộ cộng đồng

• Tầm nhìn của tập đoàn Hoa Sen còn đáp ứng các giá trị cho khách hàng: được cung ứng sản phẩm tốt nhất, giá trị cho người lao động và xã hội => Khách hàng có thể

tin tưởng vào sản phẩm mình mua từ đó sẽ tăng doanh thu cho doanh nghiệp và tạo được tên tuổi, thương hiểu Hoa Sen trong lòng khách hàng

• Ngoài ra tầm nhìn của tập đoàn còn nói tới việc “mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho cổ đông”, từ đó lợi ích của cổ đông luôn được gia tăng và sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư cho việc kinh doanh của tập đoàn

1.2 Sứ mạng kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen:

“Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen với chất lượng quốc tế và giá hợp lý, đa dạng nhằm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng.” Sứ mạng kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen thể hiện rõ được mục địch cũng như lý do tồn tại và phát triển của tập đoàn: “Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen với chất lượng quốc tế và giá hợp lý”,

“nhằm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng”

Để xây dựng một thương hiệu toàn diện, tập đoàn Hoa Sen đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp rất khác biệt, khẳng định sứ mệnh của một doanh nghiệp là vì cộng đồng và vì sự phát triển của đất nước

Ý thức được trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng, Tập đoàn Hoa Sen luôn chú trọng thực hiện các hoạt động xã hội thiết thực, hướng tới nhiều đối tượng khác nhau Trong tháng 5/2013, Tập đoàn Hoa Sen là đơn vị đồng tổ chức và đã tài trợ 36 tỷ đồng cho sự kiện Nick Vujicic - "Người không tay chân" đến Việt Nam truyền cảm hứng với chuỗi chương trình tại Hà Nội và TP.HCM cho nhiều thành phần: Doanh nhân, sinh viên, học sinh, trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt và người khuyết tật Qua chương trình này, diễn giả Nick Vujicic đã truyền cảm hứng cũng như nghị lực sống cho những người thiếu may mắn về hình thể, những người có hoàn cảnh khó khăn cũng như công động người Việt Nam, giúp họ vượt lên chính mình để đạt được mơ ước và thành công trong cuộc sống

Ngoài ra, Tập đoàn Hoa Sen còn có hàng loạt động động hướng đến xã hội khác được tổ chức định kỳ hằng năm như Mái ấm gia đình Việt, các quỹ an sinh xã hội, ủng hộ đồng bào bị bão lũ,…

Năm 2013, Tập đoàn Hoa Sen cũng vinh dự được tặng giải thưởng Top 10 đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, Tập đoàn Hoa Sen cũng vinh dự nhận nhiều giải thưởng cao quý trong năm 2013: Huân chương Lao động hạng Ba, Bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu tỉnh Bình Dương, Top 10 Sao Vàng Đất Việt cùng nhiều giải thưởng khác

Nhận xét chung:

- Tập đoàn Hoa Sen có tầm nhìn và sứ mệnh kinh doanh tốt

- Những hoạt động của Hoa Sen nhằm thực hiện tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh:

 Không ngừng đa dạng hóa sản xuất các dòng sản phẩm tôn hoa sen, xà gồ, ống thép và nhựa hoa sen cung ứng thị trường trong nước và xuất 6 khẩu sang 40 quốc giá và vùng lãnh thổ như Đông Nam Á, Tây Á, Trung Đông, Đông Phi…

 Quy trình sản xuất kinh doanh khép kín từ nhập khẩu thép cán nóng, sản xuất ra thành phẩm và bán hàng đến tận tay người tiêu dùng

 Thiết lập hơn 115 chi nhánh phân phối, bán lẻ trên khắp cả nước

 Hệ thống thương hiệu hướng về cộng đồng

 Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại được liên tục đầu tư theo công nghệ mới

Từ việc thực hiện theo định hướng tầm nhìn chiến lược và sứ mệnh kinh doanh, tập đoàn Hoa Sen đã đạt được những thành tựu:

 Giữ vị thế số 1 về sản xuất kinh doanh Tôn-Thép ở Việt Nam

- Chiếm trên 40% thị phần cả nước

- Trở thành nhà xuất khẩu tôn hàng đầu Đông Nam Á

- Vinh dự nhận bằng khen của Thủ tướng Chính phủ năm 2011 và 2013

- Liên tục đạt Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2005, 2007, 2008, 2009, 2010,

2011, 2013

- Liên tục góp mặt trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

- Tập đoàn ước sản lượng tiêu thụ đạt gần 627 nghìn tấn, hoàn thành 115% kế hoạch, trong đó sản lượng xuất khẩu đạt 279 ngàn tấn hoàn thành 122% kế hoạch Doanh thu ước đạt 11.700 tỷ đồng, hoàn thành 106% kế hoạch, trong đó doanh thu xuất khẩu đạt 250 triệu USD; lợi nhuận sau thuế đạt 580 tỷ đồng, hoàn thành 145% kế hoạch

2 Bạn có đề xuất gì để hoàn thiện bản tuyên bố sứ mạng kinh doanh cho tập đoàn Hoa Sen?

 Điểm mạnh của công ty Hoa Sen

- Thương hiệu của hoa sen: được đánh giá là thương hiệu mạnh và thân thiện, được người tiêu dùng tin cậy và có thiện cảm, góp phần duy trì và mở rộng thị phần kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen Với thương hiệu mạnh

và than thiện, cộng với hệ thống bán lẻ được phân bố rộng điều khắp cả nước

và trên 10000 khách hàng truyền thống, đã tạo một lời thế để công ty CP tập đoàn Hoa Sen đa dạng hóa các sản phẩm vật liệu xây dựng, có thể phát triển them hàng chục mặt hàng khác thành công với chi phí rất thấp, có thể tăng doanh thu và lợi nhuận lên gấp nhiều lần trong thời gian ngắn

- Là công ty đứng đầu ngành tôn lợp cả nước nên chính sách kinh doanh của công ty có vai trò định hướng thị trường trong nước Công ty luôn được các nhà sản xuất và kinh doanh thép trên thế giới chọn là đối tác hàng đầu để cung cấp các chính sách ưu đãi về sản phẩm và giá cả, qua đó cập nhật kịp thời các

xu hướng biến động giá trên cả thị trường thế giới nên công ty luôn chủ động trong các quyết định mua hàng, dự trữ, bán hàng hợp lý để tạo ra lợi nhuận cao nhất và giảm nhiều rủi ro

- Công ty có được một nội lực vững mạnh, đó là sự trung thực, sự nhiệt huyết, sự đồng tâm hiệp lực của toàn thể cán bộ công nhân viên

- Quy trình sản xuất khép kín từ khâu nguyên liệu đầu vào là thép cán nóng với các sản phẩm từ nguyên liệu thép, và nguyên liệu bột nhựa đối với các sản phẩm nhựa cho đến các sản phẩm phân phối đến tay người tiêu dùng

- Với hệ thống phân phối bao gồm 82 chi nhánh bán hàng trải dài từ Bắc vào Nam, giúp cho công ty CP tập đoàn Hoa sen chủ động bán hàng ra ngoài thị trường và giảm thiểu được rủi ro kinh doanh khi giá sản phẩm đầu ra biến động theo nhiều hướng xấu

- Công nghệ hiện đại là một số yếu tố quan trọng góp phần sự thành công của công ty CP tập đoàn Hoa Sen Các dây chuyền sản xuất của công ty đều được thiết kế và lắp đặt theo công nghệ tiên tiến nhất của các nước phát triển

- Với sức mạnh về tiềm lực tài chính tự có, cùng với việc các định chế tài chính sẵn sàng tài trợ ưu đãi cho công ty CP tập đoàn Hoa Sen có vốn khá lớn trong thời gian dài, công ty có thể chủ động trong việc dự trữ nguyên vật liệu, đề phóng biến động giá cả nguyên vật liệu đầu vào, trong tư trang thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu sản xuất sản phẩm với chất lượng cao, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường

 Vị thế của công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen trong ngành:

- Công ty CP tập đoàn hoa sen là doanh nghiệp có vốn ngoài quốc doanh đầu tiên ở Việt Nam xây dựng nhà máy sản xuất thép cán nguội Nhà máy sản xuất thép cán nguội của công ty với công suất 180.000 tấn sản phẩm/năm, giúp công

ty chủ động trồng nguyên liệu đầu vào của các dây chuyền mạ và một phần cung cấp ra thị trường

- Hiện nay, Việt Nam có 2 nhà máy sản xuất thép cán nguội Nhà máy còn lại của công ty thép tấm lá Phú Mỹ với công suất 450.000 tấn sản phẩm/năm, trực thuộc tổng công ty thép Việt Nam

- Không giống như các doanh nghiệp cùng ngành bán hàng qua kênh phân phối truyền thống là nhà máy phân phối hay đại lý bán hàng, các sản phẩm của công

cy CP tập đoàn Hoa Sen được tiêu thụ trên toàn quốc thông qua hệ thống chi nhánh bán hàng của công ty được phân phối rộng rãi từ Bắc vào Nam Theo số liệu thống kê của hiệp hội thép Việt Nam, công ty công cy CP tập đoàn Hoa Sen chiếm lĩnh phần lớn thị phần tiêu thụ sản phẩm thép tấm, thép lá mạ 2007, Công ty là doanh nghiệp thứ 2 và là doanh nghiệp ngoài quốc doanh đầu tiên ở