Báo cáo thực tập nhà máy điện khí Cà Mau

MỤC LỤCNHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬPiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNiiMỤC LỤCiiiDANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂUviiDANH MỤC HÌNH ẢNHviiiLỜI NÓI ĐẦUixPhần 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MUA BÁN ĐIỆN VÀ PHÒNG GIAO DỊCH THỊ TRƯỜNG11.1. Giới thiệu về công ty Mua bán điện11.1.1. Quá trình hình thành và phát triển11.1.2. Phương hướng hoạt động31.1.3. Mô hình tổ chức41.2. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt đông kinh doanh của EVNEPTC51.2.1. Doanh thu và thu nhập khác51.2.2. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ( ROE)51.2.3. Nợ phải trả quá hạn và khả năng thanh toán nợ đến hạn61.2.4. Tình hình chấp hành các quy định pháp luật hiện hành61.2.5. Tình hình thực hiện sản phẩm, dịch vụ công ích71.3. Giới thiệu phòng Giao dịch thị trường81.3.1. Chức năng81.3.2. Nhiệm vụ và Quyền hạn8Phần 2. HỢP ĐỒNG MUA BÁN ĐIỆN GIỮA EVNEPTC VÀ NHÀ MÁY ĐIỆN KHÍ CÀ MAU112.1. Vai trò của công ty Mua bán điện trong tập đoàn điện lực Việt Nam112.1.1. Công tác kế hoạch122.1.2. Công tác kinh doanh điện122.1.3. Công tác thị trường điện122.1.4. Công tác tài chính kế toán132.1.5. Công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, lao động và tiền lượng132.1.6. Công tác vật tư thiết bị142.1.7. Công tác đầu tư xây dựng công trình142.1.8. Công tác thanh tra bảo vệ và pháp chế152.2. Giới thiệu về nhà máy điện khí Cà Mau162.2.1. Các thông số thiết kế tiêu chuẩn của nhà chế tạo nhà máy điện Cà Mau172.2.2. Các đặc tính vận hành của nhà máy182.3. Nội dung hợp đồng mua bán điện giữa nhà máy điện khí Cà Mau với EVNEPTC212.3.1. Giới thiệu về hợp đồng, quyền hạn và trách nhiệm của mỗi bên222.3.2. Yêu cầu về kĩ thuật và vận hành của nhà máy232.3.3. Quy định về thanh toán giữa các bên232.3.4. Các quy định khác232.3.5. Phụ lục232.4. Phương thức thanh toán giữa EVNEPTC với nhà máy điện khí Cà Mau242.4.1. Tiền mua điện do nhà máy sản xuất ra242.4.2. Tiền khí mà nhà máy dùng để sản xuất điện242.5. Bảng chi tiết sản lượng giá trị thanh toán vận hành thương mại chu trình hỗn hợp tháng 07 năm 2016 giữa EVNEPTC với nhà máy điện khí Cà Mau 1242.5.1. Chế độ vận hành trong tháng 7 của nhà máy điện khí Cà Mau 1312.5.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới doanh thu và chi phí của nhà máy điện khí Cà Mau31Phần 3. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ TỚI SUẤT TIÊU HAO NHIỆT CỦA NHÀ MÁY ĐIỆN KHÍ CÀ MAU333.1. Cơ sở phương pháp luận333.1.1. Cách tính chi phí nhiên liệu của nhà máy điện khí Cà Mau333.1.2. Chi phí nhiên liệu khí333.1.3. Chi phí nhiên liệu DO343.2. Ảnh hưởng của các yếu tố tới suất tiêu hao nhiệt của nhà máy điện khí Cà Mau383.2.1. Ảnh hưởng của nhiệt độ383.2.2. Ảnh hưởng của chế độ huy động38Phần 4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP404.1. Đánh giá chung404.2. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp40KẾT LUẬN41TÀI LIỆU THAM KHẢO42PHỤ LỤC 1: Giải thích các thuật ngữ43PHỤ LỤC 2: Danh mục điều kiện44PHỤ LỤC 3: Một số điều khoản cụ thể trong hợp đồng46

Họ và tên sinh viên: Hoàng Quốc Huy

II Đánh giá và cho điểm:

 Tiến trình thực hiện báo cáo thực tập: …./20

 Nội dung báo cáo: …/60

 Hình thức báo cáo: …/20

Tổng cộng: … /100 ( Điểm)

Hà Nội, ngày 13 tháng 04 năm 2017

Giảng viên hướng dẫn

PGS TS Trần Văn Bình

NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP i

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC BẢNG BIỂU vii

DANH MỤC HÌNH ẢNH viii

LỜI NÓI ĐẦU ix

Phần 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MUA BÁN ĐIỆN VÀ PHÒNG GIAO DỊCH THỊ TRƯỜNG 1

1.1 Giới thiệu về công ty Mua bán điện 1

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1

1.1.2 Phương hướng hoạt động 3

1.1.3 Mô hình tổ chức 4

1.2 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt đông kinh doanh của EVNEPTC 5

1.2.1 Doanh thu và thu nhập khác 5

1.2.2 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ( ROE) 5

1.2.3 Nợ phải trả quá hạn và khả năng thanh toán nợ đến hạn 6

1.2.4 Tình hình chấp hành các quy định pháp luật hiện hành 6

1.2.5 Tình hình thực hiện sản phẩm, dịch vụ công ích 7

1.3 Giới thiệu phòng Giao dịch thị trường 8

1.3.1 Chức năng 8

1.3.2 Nhiệm vụ và Quyền hạn 8

Phần 2 HỢP ĐỒNG MUA BÁN ĐIỆN GIỮA EVNEPTC VÀ NHÀ MÁY ĐIỆN KHÍ CÀ MAU 11

2.1 Vai trò của công ty Mua bán điện trong tập đoàn điện lực Việt Nam 11

2.1.1 Công tác kế hoạch 12

2.1.2 Công tác kinh doanh điện 12

2.1.3 Công tác thị trường điện 12

2.1.6 Công tác vật tư thiết bị 14

2.1.7 Công tác đầu tư xây dựng công trình 14

2.1.8 Công tác thanh tra bảo vệ và pháp chế 15

2.2 Giới thiệu về nhà máy điện khí Cà Mau 16

2.2.1 Các thông số thiết kế tiêu chuẩn của nhà chế tạo nhà máy điện Cà Mau 17

2.2.2 Các đặc tính vận hành của nhà máy 18

2.3 Nội dung hợp đồng mua bán điện giữa nhà máy điện khí Cà Mau với EVNEPTC 21

2.3.1 Giới thiệu về hợp đồng, quyền hạn và trách nhiệm của mỗi bên 22

2.3.2 Yêu cầu về kĩ thuật và vận hành của nhà máy 23

2.3.3 Quy định về thanh toán giữa các bên 23

2.3.4 Các quy định khác 23

2.3.5 Phụ lục 23

2.4 Phương thức thanh toán giữa EVNEPTC với nhà máy điện khí Cà Mau 24

2.4.1 Tiền mua điện do nhà máy sản xuất ra 24

2.4.2 Tiền khí mà nhà máy dùng để sản xuất điện 24

2.5 Bảng chi tiết sản lượng - giá trị thanh toán vận hành thương mại - chu trình hỗn hợp tháng 07 năm 2016 giữa EVNEPTC với nhà máy điện khí Cà Mau 1 24

2.5.1 Chế độ vận hành trong tháng 7 của nhà máy điện khí Cà Mau 1 31

2.5.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới doanh thu và chi phí của nhà máy điện khí Cà Mau .31

Phần 3 ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ TỚI SUẤT TIÊU HAO NHIỆT CỦA NHÀ MÁY ĐIỆN KHÍ CÀ MAU 33

3.1 Cơ sở phương pháp luận 33

3.1.1 Cách tính chi phí nhiên liệu của nhà máy điện khí Cà Mau 33

3.1.2 Chi phí nhiên liệu khí 33

3.1.3 Chi phí nhiên liệu DO 34

3.2 Ảnh hưởng của các yếu tố tới suất tiêu hao nhiệt của nhà máy điện khí Cà Mau 38

3.2.1 Ảnh hưởng của nhiệt độ 38

4.1 Đánh giá chung 40

4.2 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 40

KẾT LUẬN 41

TÀI LIỆU THAM KHẢO 42

PHỤ LỤC 1: Giải thích các thuật ngữ 43

PHỤ LỤC 2: Danh mục điều kiện 44

PHỤ LỤC 3: Một số điều khoản cụ thể trong hợp đồng 46

1 EVN: Vietnam Electricity: Tập đoàn điện lực Việt Nam

2 EVNEPTC: Electricity Power Trading Company: Công ty mua bán điện

3 HSHC: Hệ số hiệu chỉnh

4 GT: Tuabin khí

5 ST: Tuabin hơi

6 O&M: Vận hành và bảo dưỡng

7 CNVCLĐ: Công nhân viên chức lao động

8 ROE: Return On Equity: Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu

Bảng 2.1 Công suất huy động lớn nhất của mỗi nhà máy ở các chế độ vận hành 20

Bảng 2.2 Các điều kiện khởi động 21

Bảng 2.3 Bảng chi tiết sản lượng- giá trị thanh toán vận hành thương mại chu trình hỗn hợp ngày 01/07/2016 26

Bảng 2.4 Bảng chi tiết sản lượng- giá trị thanh toán vận hành thương mại chu trình hỗn hợp ngày 14/07/2016 27

Bảng 2.5 Bảng chi tiết sản lượng- giá trị thanh toán vận hành thương mại chu trình hỗn hợp ngày 31/07/2016 28

Bảng 2.6 Bảng tổng hợp giá trị nhiên liệu và giá trị O&M biến đổi vận hành 29

Bảng 2.7 Bảng tổng hợp giá trị thanh toán tháng 7/2016 vận hành thương mại 30

Bảng 2.8 Phụ tải lớn nhất và nhỏ nhất trong ngày của tháng 7/2016 31

Bảng 3.1 Hệ số điều chỉnh Suất tiêu hao theo nhiệt độ môi trường 36

Bảng 3.2 Hệ số điều chỉnh Suất tiêu hao nhiệt theo chế độ phụ tải 37

Bảng 3.3 Hệ số điều chỉnh Suất tiêu hao nhiệt theo chế độ phụ tải 37

Hình 1.1 Công ty mua bán điện 2

Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức công ty Mua bán điện 4

Hình 2.1 Nhà máy điện khí Cà Mau 16

Hình 2.2 Sơ đồ nguyên lý của tuabin khí chu trình hỗn hợp 17

Hình 3.1 Mối quan hệ giữa hệ số hiệu chỉnh và phụ tải của nhà máy 39

Hiện nay, thị trường điện cạnh tranh ở nước ta đang phát triển Một trong nhữngnhân tố góp phần quan trọng cho sự phát triển này là Công ty Mua bán điện Công ty Muabán điện có nhiệm vụ làm trung gian giữa tập toàn điện lực Việt Nam EVN với các nhàmáy sản xuất điện.

EVNEPTC sẽ kí kết hợp đồng mua bán điện với các nhà máy sản xuất Cụ thể ở đây

là phòng Giao dịch thị trường sẽ làm nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo trong quá trình kíkết Trong hợp đồng đó sẽ quy định về mức giá, sản lượng điện giao tại các chế độ vậnhành, các thời điểm khác nhau

Trong quá trình thực tập tại phòng Giao dịch thị trường, công ty Mua bán điện, em

đã tìm hiểu được hợp đồng mua bán điện giữa EVNEPTC và nhà máy điện khí Cà Mau

Từ đó giúp em phát hiện những phát sinh, những công việc mà các bên cần tiến hànhtrước khi kí kết

Em xin chân thành cảm ơn các anh chị trong phòng Giao dịch thị trường, công tyMua bán điện, Tập đoàn điện lực Việt Nam đã giúp đỡ, hỗ trợ em trong suốt quá trìnhthực tập Em cũng xin cảm ơn các thầy cô trong bộ môn Kinh tế công nghiệp, Viện Kinh

tế và Quản lý, Đại học Bách Khoa Hà Nội đã tạo điều kiện để em có cơ hội được tiếp xúc,học hỏi, làm quen với các công việc thực tế liên quan đến chuyên ngành học Đặc biệt emxin gửi lời cảm ơn đến thầy Trần Văn Bình đã tận tình hướng dẫn, hỗ trợ em khi thực hiệnbài báo cáo này

Bài báo cáo thực tập của em được chia làm 3 phần:

- Phần 1: Giới thiệu về công ty mua bán điện

- Phần 2: Hợp đồng mua bán điện giữa EVNEPTC và nhà máy điện khí CàMau

- Phần 3: Đánh giá chung và định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp

Do hạn chế về thời gian và kiến thức, bài báo cáo của em không thể tránh khỏinhững thiếu sót Em mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo thừ các thầy cô để bài Báo cáocủa em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn !

Hà Nội, tháng 04/2017Sinh viên thực hiệnHoàng Quốc Huy

Phần 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MUA BÁN ĐIỆN VÀ PHÒNG GIAO DỊCH THỊ TRƯỜNG

1.1 Giới thiệu về công ty Mua bán điện

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Theo quyết định số 26/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ ngày 26/01/2006 vềviệc phê duyệt lộ trình, các điều kiện hình thành và phát triển các cấp độ thị trường điệnlực tại Việt Nam đã nêu rõ Thị trường điện tại Việt Nam được hình thành và phát triển qua

3 cấp độ: Thị trường phát điện cạnh tranh (2005-2014); Thị trường bán buôn điện cạnhtranh (2015-2022); Thị trường bán lẻ điện cạnh tranh (sau năm 2022)

Theo thiết kế thị trường điện phát điện cạnh tranh, chỉ có một Công ty mua buôn duynhất trên thị trường được phép mua buôn điện từ tất cả các đơn vị phát điện tham gia thịtrường và bán buôn cho các Công ty phân phối điện Ngày 31/12/2007, Hội đồng quản trịTập đoàn Điện lực Việt Nam (nay là Hội đồng thành viên EVN) đã ban hành quyết định

số 1182/QĐ-EVN-HĐQT về việc thành lập Công ty Mua bán điện

Các thông tin về công ty Mua bán điện:

 Tên đầy đủ của công ty : Công ty Mua bán điện

 Tên giao dịch quốc tế: Electric Power Trading Company

 Tên viết tắt: : EVNEPTC

 Trụ sở chính: Nằm từ tầng 12 đến đến tầng 14 tòa tháp A, số 11 phố Cửa Bắc,Phường Trúc Bạch, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội

 Số phòng ban: 7 phòng ban

 Ban lãnh đạo: 1 giám đốc, 3 phó giám đốc

+ Giám đốc: Nguyễn Đình Doãn

+ Phó giám đốc: Nguyễn Danh Sơn

Hoàng Lê Hùng

Lê Khắc Hưng

 Số điện thoại: (+844) 2221 8219

 Fax: (+844)2221 8214

Hình 1.1 Công ty mua bán điện

Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Tập đoàn giao,góp phần xây dựng, phát triển và vận hành ổn định hệ thống điện quốc gia Công ty Muabán điện đã và đang tự hoàn thiện mình, tiến hành nghiên cứu, đổi mới, đào tạo và chuẩn

bị các điều kiện tối ưu, sẵn sàng cho các cấp độ tiếp theo của Thị trường điện và hoạtđộng kinh doanh trong thời gian tới

Công ty Mua bán điện ra đời đã góp phần tạo nên một thị trường điện cạnh tranh,thúc đẩy sự phát triển của ngành điện lực Để đạt được những thành tựu đó, ngay từ lúcmới thành lập, công ty đã đề ra những tầm nhìn sứ mệnh của mình

1.1.1.4 Giá trị cốt lõi

Chất lượng - Tín nhiệm: EVNEPTC tôn vinh giá trị này với mục tiêu xây dựngniềm tin, sự tín nhiệm bằng chất lượng dịch vụ, sự trung thực và tinh thần trách nhiệm.Công ty cam kết với mọi đối tác: đảm bảo chất lượng luôn là mục tiêu hàng đầu, đáp ứngnhu cầu ngày càng cao của khách hàng

Tận tâm – Trí tuệ: EVNEPTC mong muốn xây dựng phong cách điển hình củaCNVCLĐ là tận tâm, có tinh thần trách nhiệm cao CNVCLĐ của công ty luôn mang hếttrí tuệ và sức lực để giải quyết công việc hiệu quả nhằm đem lại lợi ích cho EVN và sựhài lòng cho khách hàng

Hợp tác – Chia sẻ: CNVCLĐ EVNEPTC luôn hợp tác trên tinh thần trung thực,công bằng, lắng nghe, chia sẻ, gắn bó chặt chẽ để giải quyết được mọi vấn đề của côngviệc, cùng nhau phát triển, cùng nhau hành động vì sự thành công và tiến bộ củaEVNEPTC và các đối tác của EVNEPTC

Sáng tạo – Hiệu quả: Sáng tạo là đòn bẩy phát triển của EVNEPTC Công tymong muốn tạo môi trường thuận lợi để CNVCLĐ phát huy sức sáng tạo, đổi mới côngnghệ, cải tiến quy trình quản lý để đem lại hiệu quả cao nhất cho EVNEPTC

1.1.2 Phương hướng hoạt động

EVNEPTC xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp và cộngđồng bằng sự thiện chí, tình thân ái, tinh thần nhân văn Trong các hoạt động củaEVNEPTC, con người luôn là trung tâm.Trong nội bộ công ty, người lao động được coi làtài sản quý giá nhất giúp công ty đi đến thành công Mỗi thành viên EVNEPTC sẽ phấnđấu rèn luyện, tu dưỡng và tự hoàn thiện bản thân theo nguyên tắc cơ bản này

Công ty cam kết hành động vì lợi ích quốc gia, vì sự phồn vinh của Tổ quốc.EVNEPTC hướng tới xây dựng hình ảnh đẹp về tinh thần trách nhiệm cao, về sự tận tâm,tận tụy trong từng công việc, hành động Mỗi thành viên EVNEPTC luôn nỗ lực phấnđấu, không quản ngại khó khăn gian khổ để thực hiện tốt phương châm này

Mọi hoạt động của EVNEPTC luôn tuân thủ mọi quy định của pháp luật, các quyđịnh, quy chế quản lý nội bộ của EVN và EVNEPTC CNVCLĐ EVNEPTC luôn tôntrọng các quy tắc, nghi thức trong giao tiếp; lịch thiệp trong quan hệ; khách quan, minhbạch, công bằng và bình đẳng trong xử lý công việc với những người bên ngoài (kháchhàng, đối tác, cộng đồng) cũng như với những người bên trong (người lao động, chủ sởhữu, người quản lý)

Công ty phục vụ và đóng góp cho xã hội bằng kinh nghiệm và sự sáng tạo, bằng trítuệ con người kết hợp với công nghệ hiện đại EVNEPTC luôn trân trọng những thành

quả đã đạt được cũng như truyền thống vẻ vang của ngành điện và của dân tộc.EVNEPTC coi tinh thần đoàn kết, hợp tác và lao động sáng tạo là nguồn sức mạnh tổnghợp để đạt được các mục tiêu đề ra.

EVNEPTC coi trọng cam kết với khách hàng, đối tác, trung thành với tinh thần củacác giá trị cốt lõi, thực hiện cam kết bằng những hành động thiết thực EVNEPTC tintưởng sẽ xứng đáng với niềm tin mà các cấp trên, khách hàng và cộng đồng giao phó,luôn phấn đấu để giành được thiện cảm và sự tin cậy từ những đối tượng mà EVNEPTCphục vụ, góp phần xây dựng hình ảnh tốt đẹp mà EVN mong muốn

1.2 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt đông kinh doanh của EVNEPTC

EVNEPTC là công ty hạch toán trực thuộc EVN EVN sẽ cung cấp tiền đểEVNEPTC phân bổ vào các khoản chi phí như tiền công, tiền lương, chi phí mua bánđiện,… Công ty chỉ được phép chi tiêu trong khoản này, không được vượt mức Sau khiphân bổ, nếu còn thừa thì sẽ phải nộp lại cho Tập đoàn để đánh giá, tổng kết

Cùng với đó, mọi doanh thu của công ty đều phải được nộp về Tập đoàn Tập đoàn

sẽ lập ra Báo cáo tài chính và Bảng cân đối kế toán cho EVNEPTC Công ty cũng tự lậpnhững báo cáo cho mình, tuy nhiên những báo cáo này không phản ánh hết kết quả hoạtđộng kinh doanh và chỉ cho phép lưu hành nội bộ

EVNEPTC là công ty trực thuộc EVN - một doanh nghiệp nhà nước Kết quả hoạtđộng kinh doanh của công ty được đánh giá dựa trên các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước được quy định tại điểm a, điều 15, thông tư158/2013 do Bộ tài chính ban hành

Tuy nhiên, tùy vào từng thời điểm và giai đoạn khác nhau, EVN sẽ thay đổi hoặc sửađổi bổ sung các chỉ tiêu đánh giá này sao cho phù hợp

Từ các kết quả đánh giá thu được, công ty sẽ được xếp vào các loại khác nhau:

 Doanh nghiệp loại A

 Doanh nghiệp loại B

 Doanh nghiệp loại C

Sau đây, em xin phép trình bày các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanhcủa EVNEPTC mà EVN hay sử dụng

1.2.1 Doanh thu và thu nhập khác

Sau khi EVNEPTC nộp báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh lên EVN, Tập đoàn sẽdựa vào doanh thu từ việc mua bán điện và doanh thu từ các hoạt động khác củaEVNEPTC ( được xác định tại Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh) để đánh giá, xếploại:

 Công ty xếp loại A khi doanh thu thực hiện bằng hoặc cao hơn kế hoạch đượcgiao

 Công ty xếp loại B khi doanh thu thực hiện thấp hơn nhưng tối thiểu bằng 90% sovới kế hoạch được giao

 Công ty xếp loại C khi doanh thu thực hiện đạt dưới 90% kế hoạch được giao

1.2.2 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ( ROE)

Dựa vào chỉ tiêu này, EVN sẽ biết được: Từ một đồng vốn tự có mà EVNEPTC bỏ

ra, công ty đã tạo ra được bao nhiêu lợi nhuận

Cách tính: ROE = ( Tổng lợi nhuận sau thuế) / ( Tổng vốn chủ sở hữu)

 Công ty xếp loại A khi tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu thực hiện bằng hoặccao hơn kế hoạch được giao

 Công ty xếp loại B khi tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu thực hiện thấp hơnnhưng tối thiểu bằng 90% so với kế hoạch được giao

 Công ty xếp loại C khi tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt dưới 90% so với

kế hoạch được giao

 Trong trường hợp từ đầu kỳ, EVNEPTC đã xác định có lỗ kế hoạch: Nếu lỗ thựchiện thấp hơn lỗ kế hoạch: xếp loại A; nếu lỗ thực hiện bằng lỗ kế hoạch: xếp loạiB; nếu lỗ thực hiện cao hơn lỗ kế hoạch: xếp loại C

1.2.3 Nợ phải trả quá hạn và khả năng thanh toán nợ đến hạn

Với chỉ tiêu này, EVN sẽ đánh giá dựa trên các khoản nợ mà EVNEPTC đang vay

và khả năng trả các khoản vay này:

 Công ty không có nợ phải trả quá hạn và có hệ số khả năng thanh toán nợ đến hạnlớn hơn 1: xếp loại A;

 Công ty không có nợ phải trả quá hạn và có hệ số khả năng thanh toán nợ đến hạn

 Khả năng thanh toán nợ đến hạn: là khả năng thanh toán hiện thời, được xác địnhbằng tỷ lệ giữa tài sản ngắn hạn hiện có so với nợ ngắn hạn và được tính toán theocông thức sau:

Khả năng thanh toán nợ đến hạn = Tài sản ngắn hạn

Nợ ngắn hạn

1.2.4 Tình hình chấp hành các quy định pháp luật hiện hành

 Công ty không bị cơ quan có thẩm quyền nhắc nhở về việc thực hiện cơ chế,chính sách theo quy định của pháp luật nhưng chưa đến mức bị xử phạt hànhchính: xếp loại A

 Công ty vi phạm một trong các trường hợp sau đây thì xếp loại B:

+ Bị EVN nhắc nhở 01 lần bằng văn bản về việc nộp báo cáo giám sát, báo cáoxếp loại Công ty, báo cáo tài chính và các báo cáo khác không đúng quyđịnh, không đúng hạn

+ Bị các cơ quan có thẩm quyền xử phạt vi phạm hành chính bằng hình thứccảnh cáo hoặc phạt tiền (tổng số tiền bị xử phạt dưới 10.000.000 đồng) trongvòng 12 (mười hai) tháng tính đến thời điểm xem xét, đánh giá xếp loạiCông ty

 Công ty vi phạm một trong các trường hợp sau đây thì xếp loại C:

+ Không nộp báo cáo giám sát, báo cáo xếp loại Công ty, báo cáo tài chính vàcác báo cáo khác theo quy định hoặc nộp báo cáo không đúng quy định,đúng thời hạn bị EVN nhắc nhở bằng văn bản từ 02 lần trở lên

+ Bị các cơ quan có thẩm quyền xử phạt vi phạm hành chính bằng các hìnhthức khác (ngoài hình thức cảnh cáo) hoặc bị phạt tiền (tổng số tiền bị xửphạt từ 10.000.000 đồng trở lên) trong vòng 12 (mười hai) tháng tính đếnthời điểm xem xét, đánh giá xếp loại Công ty

+ Người quản lý điều hành Công ty có hành vi vi phạm pháp luật trong quátrình thực thi nhiệm vụ của Công ty đến mức bị truy cứu trách nhiệm hìnhsự

1.2.5 Tình hình thực hiện sản phẩm, dịch vụ công ích

 Công ty hoàn thành hoặc hoàn thành vượt mức kế hoạch về sản lượng với chấtlượng sản phẩm hoặc dịch vụ bảo đảm tiêu chuẩn quy định: xếp loại A

 Công ty hoàn thành tối thiểu 90% kế hoạch về sản lượng với chất lượng sảnphẩm, dịch vụ bảo đảm tiêu chuẩn quy định: xếp loại B

 Công ty hoàn thành dưới 90% kế hoạch về sản lượng hoặc chất lượng sản phẩm,dịch vụ không bảo đảm tiêu chuẩn quy định: xếp loại C

Sau quá trình đánh giá trên, EVN sẽ tổng hợp xếp loại của công ty:

 Công ty xếp loại A khi không có chỉ tiêu xếp loại C, trong đó chỉ tiêu 2 và chỉ tiêu

4 được xếp loại A

 Công ty xếp loại C khi có chỉ tiêu 2 xếp loại C

 Công ty xếp loại B là Công ty còn lại không được xếp loại A hoặc loại C

1.3 Giới thiệu phòng Giao dịch thị trường

1.3.1 Chức năng

Tham mưu giúp Giám đốc EVNEPTC theo dõi, chỉ đạo và quản lý công tác thịtrường điện và xuất nhập khẩu điện của EVNEPTC

1.3.2 Nhiệm vụ và Quyền hạn 1.3.2.1 Công tác thị trường điện

 Chủ trì nghiên cứu đề xuất, góp ý xây dựng các quy trình, quy định liên quanđến lĩnh vực thị trường điện

 Xây dựng cơ chế mua bán điện đối với Đơn vị phát điện trên thị trường điệntrong thiết kế và quy định thị trường điện

 Thực hiện kiểm tra và đề xuất xác nhận bảng kê thanh toán hàng ngày trên thịtrường điện giao ngay

 Thực hiện kiểm tra và xác nhận bảng kê thanh toán hàng tháng trên thị trườngđiện trong Hồ sơ thanh toán

 Tổng hợp và lập báo cáo tiến độ các công trình nguồn điện chuẩn bị vào vậnhành

 Tính toán cân bằng năng lượng

 Lập báo cáo kế hoạch mua bán điện

 Tính toán kiểm tra và trình Lãnh đạo EVNEPTC ký xác nhận sản lượng hợpđồng năm, tháng với các đơn vị phát điện theo đúng quy định thị trường điện vàhọp đồng mua bán điện đã ký

 Chào giá thay cho các đơn vị phát điện theo quy định thị trường điện

 Tính toán và phối hợp với các Phòng liên quan trình Lãnh đạo EVNEPTC đềxuất với EVN về công suất, sản lượng điện dự kiến xuất, nhập khẩu với nướcngoài phục vụ công tác thực hiện Hợp đồng xuất, nhập khẩu điện

 Theo dõi tình hình mua bán điện năng hàng ngày theo các hơp đồng xuất nhậpkhâu điện và kế hoạch mua bán điện đã được EVN phê duyệt (Phong phốihợp:Lập báo cáo hoạt động thị trường điện, hoạt động mua bán điện trên thịtrường điện.

 Phối hợp thu thập và tổng hợp sản lượng điện của các đom vị phát điện phục vụviệc tính toán điêu chỉnh giá điện theo cơ chế thị trường

1.3.2.2 Công tác phối hợp, điều hành sản xuất điện

 Phối hợp với các đơn vị phát điện và các đơn vị có liên quan xem xét, kiểm tra

và theo dõi chương trình thừ nghiệm của các đơn vị phát điện trước ngày vậnhành

 Tổng hợp và lập báo cáo tình hình vận hành hệ thống điện phục vụ việc phốihợp tham gia điều hành sản xuất điện

 Tham gia đàm phán các hợp đồng khí Phối hợp xây dựng các quy định liênquan đến việc sử dụng khí cho phát điện

 Tính toán tổng hợp tình hình sử dụng nhiên liệu khí phục vụ phát điện theo cácquy định của hợp đồng mua bán điện đã ký

 Nghiên cứu xây dựng các quy trình, quy định theo chức năng nhiệm vụ củaPhòng Tổng hợp báo cáo định kỳ và đột xuất lĩnh vực phụ trách Thực hiện cáccông tác khác do Giám đốc EVNEPTC giao

1.3.2.4 Một số nhiệm vụ, công việc Phòng Giao dịch thị trường đang thực hiện

Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của phòng Giao dịch thị trường là đứng

ra tham mưu cho lãnh đạo trong việc kí kết các hợp đồng mua bán điện với các cơ sở sảnxuất điện

Một trong số hợp đồng mua bán điện hiện nay của EVNEPTC với các đối tác làHợp đồng mua bán điện với nhà máy điện khí Cà Mau

Theo đó, nhà máy điện khí Cà Mau sẽ mua khí từ các mỏ, sau đó sử dụng khí đó đểsản xuất điện bán lại cho EVNEPTC Chi phí tiền khí sẽ được EVNEPTC chi trả Nhàmáy điện khí Cà Mau chỉ thu được lợi từ việc sản xuất và bán điện

Qua phần tìm hiểu ở trên, chúng ta đã hiểu được mô hình tổ chức hoạt động củacông ty mua bán điện nói chung và phòng Giao dịch thị trường nói riêng Phần tiếp theo

em xin phép đi vào tìm hiểu, phân tích một hợp đồng cụ thể mà EVNEPTC đã kí kết vớiđối tác: “ Hợp đồng mua bán điện giữa EVNEPTC và nhà máy điện khí Cà Mau”

Phần 2 HỢP ĐỒNG MUA BÁN ĐIỆN GIỮA EVNEPTC VÀ NHÀ MÁY ĐIỆN KHÍ CÀ MAU

2.1 Vai trò của công ty Mua bán điện trong tập đoàn điện lực Việt Nam

EVNEPTClà đơn vị hạch toán phụ thuộc (Chi nhánh) của EVN, được tổ chức vàhoạt động theo Điều lệ công ty và phù hợp với quy định pháp luật có liên quan

Công ty được sử dụng con dấu riêng, được mở tài khoản tại Ngân hàng, Kho bạcNhà nước, hoạt động theo phân cấp, ủy quyền của EVN EVNEPTC chịu trách nhiệmtrước pháp luật và EVN theo nghĩa vụ và quyền hạn được giao

Nhiệm vụ chính của công ty là giữ vai trò đầu mối của EVN để mua điện từ các đơn

vị phát điện và bán buôn điện cho các Tổng công ty Điện lực theo quy định của cơ quannhà nước có thẩm quyền và phân cấp của EVN Thực hiện các chức năng nhiệm vụ củađơn vị mua buôn điện theo quy định của Luật Điện lực, các văn bản pháp luật có liênquan và theo phân cấp của EVN

Mục tiêu hướng tới của EVNEPTC là phải kinh doanh bền vững, hiệu quả và có lãi,tối ưu hóa chi phí, quản lý và sử dụng vốn, tài sản của EVN đầu tư tại EVNEPTC hiệuquả và đúng quy định, hoàn thành các nhiệm vụ khác do EVN giao

Trong quá trình kinh doanh, EVNEPTC hoạt động trên nhiều ngành nghề, lĩnh vựckhác nhau Trong đó, ngành nghề kinh doanh chính của EVNEPTC bao gồm:

 Mua điện từ các Đơn vị phát điện theo quy định của cơ quan nhà nước có thẩmquyền và phân cấp của EVN

 Bán buôn điện cho các Tổng công ty Điện lực

 Bán điện cho khách hàng sử dụng điện từ cấp điện áp 220 kV trở lên

Ngoài ra, công ty cũng hoạt động trong nhiều ngành, nghề liên quan phục vụ trựctiếp ngành, nghề kinh doanh chính như:

 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực phục vụ thị trường điện

 Tùy từng thời điểm và tình hình sản xuất, kinh doanh, EVN có thể bổ sung choEVNEPTC các ngành, nghề kinh doanh khác mà pháp luật không cấm và phùhợp với ngành nghề kinh doanh của EVN

Để hoạt động đạt hiệu quả cao nhất, EVN đã quy định những quyền và nghĩa vụ màEVNEPTC phải thực hiện Hiện tại, có 8 nhiệm vụ chính mà EVNEPTC phải thực hiện:

2.1.1 Công tác kế hoạch

EVNEPTC lập kế hoạch theo quy định của EVN, trình EVN phê duyệt và tổ chứcthực hiện, bao gồm:

 Kế hoạch mua điện, bán điện, xuất khẩu điện, nhập khẩu điện

 Kế hoạch tuyển dụng lao động, kế hoạch lao động, tiền lương, kế hoạch kỹthuật an toàn và bảo hộ lao động

 Kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh khác của EVNEPTC

 Kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị và công trình do EVNEPTC quản lý

 Kế hoạch kiểm tra, kiểm định hệ thống đo đếm

 Kế hoạch đầu tư phát triển, đầu tư xây dựng

 Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công tác an ninh, bảo vệ,phòng cháy chữa cháy, phòng chống bão lụt

 Các kế hoạch khác theo quy định của EVN

2.1.2 Công tác kinh doanh điện

 Đàm phán, ký kết và thực hiện hợp đồng mua điện từ các Đơn vị phát điện theoquy đinh của cơ quan nhà nước có thẩm quyền và phân cấp, ủy quyền củaEVN

 Đàm phán, ký kết và thực hiện hợp đồng bán điện cho các Tổng công ty Điệnlực và bán điện cho khách hàng sử dụng điện từ cấp điện áp 220 kV trở lên

 Đàm phán ký kết và thực hiện hợp đồng xuất khẩu, nhập khẩu điện với nướcngoài ở cấp điện áp từ 110 kV trở lên

 Quản lý hệ thống đo đếm điện năng giao nhận, mua bán điện

2.1.3 Công tác thị trường điện

 Thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của EVN với tư cách là Đơn vị mua buônđiện duy nhất trên thị trường phát điện cạnh tranh do cơ quan nhà nước có thẩmquyền ban hành và phân cấp của EVN Thực hiện các chức năng nhiệm vụ củađơn vị mua buôn điện đặc biệt trên thị trường bán buôn điện cạnh tranh theoquy định của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền và phân cấp của EVN

 Xây dựng cơ chế mua bán điện đối với Đơn vị phát điện trên thị trường điệntrong thiết kế và quy định thị trường điện

 Phối hợp với Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia và các đơn vị liên

quan thực hiện công tác lập kế hoạch vận hành thị trường điện và tính toán sảnlượng điện theo hợp đồng theo đúng quy định thị trường điện.

 Chào giá cho các Nhà máy điện BOT và Đơn vị phát điện khác theo quy địnhthị trường điện

 Tính toán và công bố biểu đồ xuất nhập khẩu điện năng theo quy định thịtrường điện

 Kiểm tra và xác nhận bảng kê thanh toán với đơn vị phát điện trên thị trườngđiện giao ngay, thực hiện thanh toán các khoản thanh toán theo quy định thịtrường điện

 Thực hiện các nhiệm vụ khác theo quy định thị trường điện

2.1.4 Công tác tài chính kế toán

 Được EVN ủy quyền đàm phán, ký kết và thực hiện các hợp đồng với các tổ.chức trong nước, ngoài nước liên quan đến nhiệm vụ EVN giao choEVNEPTC

 Được EVN cấp chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch hoặc ủyquyền vay vốn trong từng trường hợp cụ thể

 Được trích lập và sử dụng các quỹ theo quy định của pháp luật, của EVN theoquy định tại Điều lệ hoạt động và tại các quy chế quản lý nội bộ của EVN

 Xây dựng kế hoạch tài chính, chi phí hàng quý, năm trình EVN phê duyệt và tồchức thực hiện, phấn đấu giảm chi phí trong hoạt động kinh doanh

 Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước theo quy định của pháp luật

 Thực hiện chế độ hạch toán kế toán, báo cáo tài chính, báo cáo thống kê tháng,quý, năm theo quy định của pháp luật và của EVN;

 Chịu trảch nhiệm trước pháp luật và EVN về tính trung thực, chính xác về cáctài liệu, báo cáo liên quan đến việc mua, bán, thu, chi của EVNEPTC Chịu sựkiểm tra và tuân thủ các quy định về thanh tra của các cơ quan tài chính, cơquan Nhà nước có thẩm quyền và của EVN

2.1.5 Công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, lao động và tiền lượng

 Xây dựng, sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức và hoạt động của EVNEPTC trìnhEVN phê duyệt

 Quyết định thành lập, giải thể các phòng chuyên môn nghiệp vụ trên cơ sở cơcấu tổ chức quản lý đã được EVN phê duyệt, xây dựng và tổ chức thực hiệnchức năng nhiệm vụ các phòng chuyên môn nghiệp vụ.

 Xây dựng kế hoạch đào tạo, quy hoạch cán bộ trình EVN phê duyệt và tổ chứcthực hiện

 Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực trên cơ sở kế hoạchđào tạo đã được phê duyệt

 Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, điều động, luân chuyển, từ chức, miễn nhiệm, xếplương, khen thưởng, kỷ luật và các lợi ích khác đối với các chức danh thuộcdiện EVNEPTC quản lý

 Trình EVN quyết định bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, điều động, luân chuyển, từchức, miễn nhiệm, xếp lựơng, khen thưởng, kỷ luật và các lợi ích khác đối vớiicác chức danh thuộc diện EVN quản lý

 Nghiên cứu, áp dụng các định mức, định biên lao động và tiêu chuẩn cấp bậc

kỹ thuật do Nhà nước vả EVN ban hành để xây dựng, trình EVN phê duyệt kếhoạch tuyển dụng lao động, kế hoạch tiền lương để tổ chức thực hiện

 Tuyển chọn, ký và thực hiện hợp đồng lao động, bố trí sử dụng lao động thựchiện nhiệm vụ được giao theo kế hoạch tuyển dụng, sử dụng lao động đã đượcEVN phê duyệt

 Xây dựng quy chế tiền lương, tiền thưởng, khen thưởng, kỷ luật, tổ chức cáchình thức thi đua, phát huy sáng kiến cải tiến trong nội bộ của EVNEPTC và tổchức thực hiện trên cơ sở hướng dẫn của Nhà nước và của EVN

 Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ Luật Laođộng

2.1.6 Công tác vật tư thiết bị

 Xây dựng định mức tiêu hao vật tư, thiết bị, phụ tùng dự phòng, phục vụ sảnxuất kinh doanh, sửa chữa trình EVN duyệt và tổ chức thực hiện

 Tổ chức bảo quản và sử dụng có hiệu quả nguồn vật tư thiết bị được EVN giao

 EVNEPTC được quyền mua, bán vật tư, thiết bị phù hợp với kế hoạch sản xuấtkinh doanh, hoạt động của EVNEPTC đã được EVN phê duyệt và tuân thủ theoquy định hiện hành của Nhà nước và phân cấp của EVN

 Khi được EVN ủy quyền, EVNEPTC được trực tiếp ký hợp đồng mua bán vật

tư thiết bị với đối tác trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật

2.1.7 Công tác đầu tư xây dựng công trình

 EVNEPTC thực hiện đầu tư, xây dựng công trình theo quy định của Luật đầu

tư, Luật xây dựng và Luật đấu thầu hiện hành, các văn bản quy phạm pháp luật

và các văn bản hướng dẫn của các Bộ, Ngành liên quan, các quy chế quản lýnội bộ hiện hành của EVN

 Tùy từng dự án, EVNEPTC được EVN giao thay mặt chủ đầu tư để quản lý dựán

2.1.8 Công tác thanh tra bảo vệ

 Lập và tổ chức thực hiện phương án, kế hoạch, biện pháp, công tác an ninh bảo

vệ, công tác bảo vệ nội bộ, trật tự an toàn cơ quan, phòng chống tệ nạn xã hộibảo vệ an ninh quốc phòng theo quy định

 Kết hợp chặt chẽ với nhà thầu xây dựng công trình, cơ quan có liên quan vớiđịa phương và nhân dân trong công tác bảo vệ an toàn cho các công trình và tàisản của EVNEPTC và tài sản do EVNEPTC quản lý Xây dựng kế hoạch bảo

vệ từng công trình và tổ chức thực hiện

 Xây dựng và triển khai thực hiện chương trình, kế hoạch công tác pháp chếtrong EVNEPTC

Một trong các hoạt động quan trọng nhất của EVNEPTC là làm đại diện cho EVN,

ký kết hợp đồng mua bán điện với các đơn vị phát điện, sau đó bán lại cho các Tổng công

ty điện lực Hợp đồng mua bán điện giữa EVNEPTC điện với nhà máy điện khí Cà Mau

là một trong số đó

Theo đó, nhà máy điện khí Cà Mau sẽ mua khí từ các mỏ, sử dụng khí đó để sảnxuất điện bán lại cho EVNEPTC Chi phí tiền khí sẽ được EVNEPTC chi trả Nhà máyđiện khí Cà Mau chỉ thu được lợi từ việc sản xuất và bán điện

Trong những phần tiếp theo, em xin phép đi vào tìm hiều, phân tích các điều khoản

cụ thể trong hợp đồng này Trước đó, em xin giới thiệu tổng quan về nhà máy điện khí CàMau

2.2 Giới thiệu về nhà máy điện khí Cà Mau

Nhà máy điện khí Cà Mau được đặt dưới sự quản lý của Công ty Điện lực Dầu khí

Cà Mau – Chi nhánh trực thuộc Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam

Nhà máy bao gồm 2 cụm nhà máy điện: Cà Mau 1 và Cà Mau 2, được đặt tại xãKhánh An, huyện U Minh, tỉnh Cà Mau Trong đó nhà máy nhiệt điện khí Cà Mau 1 đượckhởi công tháng 3/2006, vận hành thương mại vào tháng 3/2008 và nhà máy nhiệt điệnkhí Cà Mau 2 được khởi công tháng 7/2006, vận hành thương mại vào tháng 12/2008

Hình 2.3 Nhà máy điện khí Cà Mau

Đây là cụm công trình trọng điểm quốc gia về dầu khí với công suất đặt 1.500 MW(mỗi nhà máy điện có công suất 750 MW), sử dụng công nghệ tua bin khí chu trình hỗnhợp thế hệ mới, có khả năng sản xuất và cung cấp cho hệ thống điện quốc gia khoảng 9 tỷkWh/năm

Sau đây, em xin giới thiệu một số đặc trưng về kĩ thuật và vận hành của nhà máy

2.2.1 Các thông số thiết kế tiêu chuẩn của nhà chế tạo nhà máy điện Cà Mau

Nhà máy Điện Cà Mau bao gồm 2 cụm máy phát điện tuabin khí Chu Trình HỗnHơp là cụm Cà Mau 1 và Cà Mau 2, cấu hình của mỗi cụm là 2 +2 +1 Đặc tính kỹ thuậtcủa 2 cụm là giống nhau

Hình 2.4 Sơ đồ nguyên lý của tuabin khí chu trình hỗn hợp

Nguyên lý hoạt động của tuabin khí chu trình hỗn hợp:

- Nhiên liệu khí sẽ được nén, sau đó đưa vào buồng đốt (1)

- Lượng khí giãn nở sẽ được dẫn đi làm quay tuabin khí (2) Tuabin quay làmquay máy phát điện (6)

- Lượng khí nóng sau khi qua tuabin (2) sẽ được dẫn tiếp tới nồi hơi thu nhiệt

để gia nhiệt, làm sôi nước

- Hơi nước bay lên sẽ được dẫn đi làm quay tuabin hơi (5), qua đó làm quaymáy phát điện (6)

Dưới đây là một số thông số kĩ thuật của 1 cụm nhà máy phát điện:

- Máy phát điện tuabin khí:

2.2.2 Các đặc tính vận hành của nhà máy

Các điều kiện chế độ vận hành chi tiết được quy định trong Quy Trình Phối Hợp VậnHành và được cập nhật theo thực tế vận hành Nhà Máy trên cơ sở thỏa thuận của 2 bên

2.2.2.1 Các điều kiện về môi trường theo thiết kế

- Nhiệt độ môi trường trung bình:

Tối đa

Tối thiểu

27oC38,2oC17,9oC

 Nhiên liệu chính là khí tự nhiên.

 Nhiệt trị cao của khí ở điều kiện tiêu chuẩn ( t= 15oC; p = 1 atm)

2.2.2.4 Đặc trưng vận hành của nhà máy điện Cà Mau

Đối với Cà Mau 1:

 Vận hành ở Chu Trình Đơn hoặc Chu Trình Hỗn Hợp

 Trong quá trình vận hành, tuabin khí có khả năng chuyển đổi qua lại giữa 2 loạinhiên liệu DO và nhiên liệu Khí trong khoảng công suất từ 60% đến 75% tảikhông cần phải ngừng máy.

Đối với Cà Mau 2:

 Chỉ vận hành Chu Trình Hỗn Hợp

 Trong quá trình vận hành, tuốc bin khí có khả năng chuyển đổi qua lại giữa 2loại nhiên liệu DO và nhiên liệu Khí trong khoảng công suất từ 60% đến 75%tải không cần phải ngừng máy

2.2.2.5 Lựa chọn chế độ vận hành của nhà máy

Hiện tại, nhà máy có 2 chế độ vận hành:

- Chu trình hỗn hợp là chu trình kết hợp vận hành cả tuabin khí và tuabin hơi,bao gồm 2 cấu hình: 2 +2 +1 và 1 +1 +1

+ Cấu hình 2 +2 +1 bao gồm 2 tuabin khí + 2 lò hơi + 1 tuabin hơi Cấuhình 1 +1 +1 bao gồm 1 tuabin khí + 1 lò hơi + 1 tuabin hơi

+ Đầu tiên không khí cũng sẽ được nén, sau đó đưa vào buồng đốt Khôngkhí giãn nở sẽ được dẫn theo đường ống đến làm quay tuabin máy phátđiện Lượng khí sau khi qua tuabin sẽ được dẫn tiếp đến buồng đốt của

lò hơi Hơi nước sinh ra sẽ được dẫn được dùng để làm quay tuabin máyphát điện

Tùy theo phụ tải yêu cầu mà nhà máy lựa chọn chế độ vận hành khác nhau

Bảng 2.1 Công suất huy động lớn nhất của mỗi nhà máy ở các chế độ vận hành

Cấu hình 2 +2 +1 Cấu hình 1 +1 +1 Chu trình đơn Công suất huy động