BỘ CÂU HỎI THI MÔN: QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM DÀNH CHO: LỚP TIN 4 – NĂM HỌC: 2014 – 2015 Yêu cầu trình bày các vấn đề dưới đây thông qua minh họa thực tiễn với dự án thực tiễn mà nhóm các b
Trang 1BỘ CÂU HỎI THI MÔN: QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM DÀNH CHO: LỚP TIN 4 – NĂM HỌC: 2014 – 2015
Yêu cầu trình bày các vấn đề dưới đây thông qua minh họa thực tiễn với dự án thực tiễn
mà nhóm các bạn đã được giao trên MS Project.
1 Phân tích và cho ví dụ minh họa về:
+ Sự khác nhau giữa hoạt động dự án và hoạt động thường nhật theo kế hoạch + Các giai đoạn của 1 dự án Công nghệ thông tin
2 Phân tích và cho ví dụ về các vấn đề sau:
+ bộ ba ràng buộc của dự án
+ Các lĩnh vực trong quản lý dự án (theo giáo trình đã học)
3 Các phương pháp chọn dự án Dùng ví dụ để minh họa
Nêu công thức NPV, IRR, ROI và cho ý nghĩa của chúng?
4 Các thành phần chính của bản tuyên bố phạm vi (scope statement) Tại sao phải có bản tuyên bố phạm vi nếu đã có tuyên bố dự án và WBS
5 Trình bày các phương pháp xây dựng WBS, giải thích tại sao công việc này thường rất khó
6 Trình bày qui trình quản lý thời gian dự án và cho ví dụ về mạng Pert.
Cho ý nghĩa của mạng Pert và sơ đồ Gantt trong quản lý thời gian dự án
7 Trình bày về các phương pháp ước lượng chi phhí của dự án Công nghệ thông tin Trình bày công thức COCOMO và cho ý nghĩa của công thức trong ước lượng chi phí dự
án
Kỹ thuật EMV trong quản lý chi phí (lưu ý đến khái niệm baseline)
8 Trình bày quy trình quản lý chất lượng dự án CNTT; phân biệt kiểm tra chất lượng và đảm bào chất lượng
Ý nghĩa của biểu đồ xương cá (Isikawa) trong quản lý chất lượng
Chọn 1 trong những vấn đề sau về chất lượng phần mềm:
- Tiêu chuẩn phẩn mềm theo tiêu chuẩn Việt nam
- Tiêu chí Six Sigma
- Mô hình CMM (Capacity Maturity Model)
9 Trình bày về:
+ lý thuyết thứ bậc nhu cầu của A.Maslow
+ Lý thuyết X & Y của D McGregor
Cho ý nghĩa trong quản lý nhân lực dự án
Trang 210
+ Phân biệt năng lực và chuyên môn
+ Cách tạo ảnh hưởng và tạo sức mạnh
Của người quản lý dự án theo nghiên cứu của Thamhain & Wilemon đã được trình bày trong giáo trình
11 Trình bày về Ma trận phân công trách nhiệm (RAM= Responsibility Assignment Matrix) & Nhật đồ tài nguyên (nguồn nhân lực) Cho lưu ý khi cân đối tài nguyên trong xung đột tài nguyên bằng mạng Pert
12 Cách phương pháp của tâm lý học trong việc xây dựng đội nhóm và các kỹ thuật công nhận khen thưởng trong phát triển nhóm
13 Trình bày về quy định các tài liệu cuối cùng của dự án mà giáo trình đã đưa ra Theo bạn làm thế nào để tăng hiệu quả của truyền thông dự án
14 Trình bày ít nhất 2 kỹ thuật của nhận biết rủi ro.
+ Trình bày ma trận xác cuất/tác động và cây quyết định trong phân tích rủi ro.
+ 4 chiến lược đối phó rủi ro.
15 Thế nào là quản lý cấu hình và các hoạt động chính trong quản lý cấu hình