Kế toán chi phí - GV Nguyễn Hoàng Phi Nam - Tài liệu học tập

• Giải thích ý nghĩa của thông tin kế toán chi phí.• Trình bày các phương pháp tính giá thành sản phẩm trong các quy trình sản xuất của một doanh nghiệp... • Ý nghĩa của thông tin chi ph

Chương 1 Tổng quan kế toán chi phí

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TPHCM, KHOA KẾ TOÁN- KIỂM TOÁN

• Giải thích ý nghĩa của thông tin kế toán chi phí.

• Trình bày các phương pháp tính giá thành sản phẩm trong các quy trình sản xuất của một doanh nghiệp

• Ý nghĩa của thông tin chi phí.

• Phương pháp giá thành trong các quy trình sản

xuất.

Khái niệm kế toán chi phí

• Kế toán chi phí là một trong những bộ phận của hệ thống

kế toán, liên quan đến việc ghi nhận, phân loại và tổng hợp chi phí của các đối tượng khác nhau để có thể cung cấp

thông tin ra các quyết định bên trong và bên ngoài.

Thông tin các lĩnh vực kế toán

• Cung cấp thông tin cho cả kế toán quản trị

và kế toán tài chính.

• Đo lường và báo cáo dữ liệu tài chính và phi tài chính cho KTTC

và KTQT.

• Tập trung vào cung

cấp thông tin cho đối

tượng bên ngoài.

• Đo lường và báo

cáo dữ liệu chủ yếu là

tài chính thông qua

BCTC.

• Tập trung vào cung cấp thông tin cho đối tượng bên trong.

• Đo lường và báo cáo thông tin tài chính

và phi tài chính thông qua BCKTQT để nhà quản trị ra quyết định.

Thông tin kế toán chi phí trên BCTC

Thông tin kế toán chi phí trên báo

cáo kế toán quản trị

Khoản mục Nước uống Hàng tươi sống Thực phẩm đóng hộp Tổng

Kế toán chi phí và quản trị

Ngân sách

Hệ thống

KTCP và KTQT

Báo cáo việc thực hiện

Kế hoạch và kiểm soát

Kế hoạch là gì ?

được mục tiêu

Kế hoạch và kiểm soát

lệch

Kế hoạch và kiểm soát

Ngân sách là gì ?

Chuyển hoá kế hoạch hành động

thành số liệu định

lượng

Sự phối hợp và thực hiện theo

kế hoạch

Nếu DN dự kiến sản lượng sản xuất trong kỳ tới là 2.000

sp A thì chi phí nguyên vật liệu trực tiếp dự toán là bao nhiêu?

Kế hoạch và kiểm soát

Báo cáo việc

tương lai tốt hơn

Phản hồi là gì ?

- Sản lượng sản xuất mục tiêu là 10.000 SP, nhà quản lý

muốn biết chi phí sản xuất dự tính trong kỳ tới là bao nhiêu.

- Kế toán thiết kế các chứng từ, sổ để theo dõi chi phí thực tế

và so chúng với chi phí kế hoạch

- Kế toán xác định chênh lệch giữa chi phí thực tế và chi phí

kế hoạch là 3.000

- Sau khi tìm hiểu nguyên nhân lãng phí vật tư, DN tổ chức khoá huấn luyện tay nghề cho công nhân.

Kế toán chi phí và quá trình

quản trị doanh nghiệp

• Hợp nhất và liên kết các nỗ lực của tất cả các bộ phận chức năng để gia tăng việc phát triển năng lực của mỗi đơn vị kinh doanh.

Các nhân tố quan trọng cho

thành công

Những nhân tố này tác động trực tiếp đến sự tồn tại

và phát triển kinh tế của doanh nghiệp

Chi phí (Cost) – các doanh

nghiệp liên tục gia tăng áp lực

là cắt giảm chi phí

Chi phí (Cost) – các doanh

nghiệp liên tục gia tăng áp lực

là cắt giảm chi phí

Chất lượng (Quality) –

các khách hàng luôn mong đợi chất lượng

ngày càng cao

Chất lượng (Quality) –

các khách hàng luôn mong đợi chất lượng

ngày càng cao

Thời gian (Time) – các doanh nghiệp

Đổi mới (Innovation) – có một thừa

nhận là liên tục đổi mới sản phẩm, dịch vụ là điều kiện

tiên quyết để doanh nghiệp

thành công liên tục.

Đổi mới (Innovation) – có một thừa

nhận là liên tục đổi mới sản phẩm, dịch vụ là điều kiện

tiên quyết để doanh nghiệp

thành công liên tục.

Các nhân tố quan trọng cho

thành công

Liên tục phát triển và các tiêu

chuẩn

Liên tục phát triển được tạo ra bởi các đối thủ cạnh tranh

và không có điểm kết thúc cho mức độ cao hơn về

tiêu chuẩn ở bất cứ doanh nghiệp nào.

Liên tục phát triển được tạo ra bởi các đối thủ cạnh tranh

và không có điểm kết thúc cho mức độ cao hơn về

tiêu chuẩn ở bất cứ doanh nghiệp nào.

Chuỗi giá trị (value chain) là kết quả của của các bộ phận

chức năng mang lại tính hữu ích cho sản phẩm, dịch vụ

Từ giá trị (value) được sử dụng vì tính hữu ích của sản phẩm,

dịch vụ được gia tăng, vì vậy nó mang lại giá trị

cho khách hàng.

Chuỗi giá trị

Nghiên cứu và phát triển

Là quá trình được tiến hành để

tạo ra và thử nghiệm thông qua

những ý tưởng liên quan đến các

sản phẩm, dịch vụ mới.

Chuỗi giá trị

Đó là một kế hoạch chi tiết về thiết kế

sản phẩm và thiết kế sản xuất.

Thiết kế

Chuỗi giá trị

Đó là việc liên kết các nguồn lực

để sản xuất ra một sản phẩm,

dịch vụ.

Sản xuất

Chuỗi giá trị

Đây là cách mà các công ty quảng bá

và bán sản phẩm hoặc dịch vụ của họ cho khách hàng hoặc khách hàng tiềm năng.

Tiếp thị

Chuỗi giá trị

Quá trình giao sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng

Phân phối

Chuỗi giá trị

Đó là các hoạt động phục vụ sau bán hàng

dành cho các khách hàng

Dịch vụ

Chuỗi giá trị

Ý nghĩa thông tin chi phí

• Đánh giá hàng tồn kho và giá vốn hàng bán trên BCTC.

• Gúp doanh nghiệp ra các quyết định liên quan đến giá bán.

• Kiểm soát chi phí và cắt giảm chi phí.

• Kiểm soát các hoạt động trong quá trình sản xuất kinh

doanh.

• Đánh giá việc thực hiện của các bộ phận, trung tâm, cá

nhân trong doanh nghiệp.

• Đánh giá khả năng sinh lời của sản phẩm, dòng sản phẩm

trong ngắn hạn và dài hạn.

• Các quyết định quản trị khác.

- Chi phí nhân công trực tiếp là 40 triệu đồng

- Chi phí sản xuất chung là 20 triệu đồng

- Chi phí bán hàng là 10 triệu đồng

- Chi phí quản lý doanh nghiệp là 20 triệu đồng

Số lượng sản xuất là 1.000 sp, DN tiêu thụ được 70% giá trị sản phẩm đã sản xuất DN sản xuất không có sản phẩm dở dang đầu kỳ và cuối kỳ,

Yêu cầu: hãy xác định giá trị hàng tồn kho cuối kỳ và giá vốn

hàng bán trên BCTC

Ví dụ 6

Với thông tin đã cho ở ví dụ 3, và không có khoản chi phí nào khác DN muốn lợi nhuận mỗi sản phẩm là 20.000 đ/sp

Yêu cầu: hãy cho biết giá bán sản phẩm khoảng bao

nhiêu để có lời

Ví dụ 7

Với thông tin đã cho ở ví dụ 3, DN thực hiện so sánh với chi phí sản xuất định mức chuẩn của DN Chi phí định mức sản xuất là 150.000 đ/sp

Yêu cầu: hãy xác chênh lệch giữa chi phí sản xuất thực

tế và chi phí sản xuất định mức là bao nhiêu và đánh giá chênh lệch

Ví dụ 8

sản xuất kinh doanh

Tại công ty sản xuất A có các hoạt động chính sau đây:

- Hoạt động di chuyển nguyên vật liệu từ kho sang nhà xưởng, di

chuyển thành phẩm vào kho, di chuyển sản phẩm lên xe để bán.

- Hoạt động kiểm tra chất lượng sản phẩm

- Hoạt động chạy móc thiết bị

- Hoạt động bảo trì máy móc thiết bị

Ví dụ 9

• Đánh giá việc thực hiện của các bộ phận,

trung tâm, cá nhân trong doanh nghiệp.

Tại công ty sản xuất có hai bộ phận A và B, trong kỳ có thông tin sau:

- Doanh thu của bộ phận A là 100 triệu đồng

- Doanh thu của bộ phận B là 200 triệu đồng

- Chi phí của bộ phận A là 60 triệu đồng

- Chi phí của bộ phận B là 120 triệu đồng

- Chi phí chung của hai bộ phận là 60 triệu đồng

Nhà quản lý bộ phận A và B thoả thuận phân bổ chi phí chung theo doanh thu.

Yêu cầu: tính lợi nhuận của từng bộ phận

Các hệ thống kế toán chi phí

• Hệ thống kế toán chi phí theo công việc;

• Hệ thống kế toán chi phí theo quá trình