Bài Tập Thực Hành Quản Trị Nhân Lực Công Ty Trần Anh

CHƯƠNG 2• MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH CHƯƠNG 3... THUYẾT HAI NHÂN TỐ HEZBERG Sự thành đạt  Sự thách thức của côn

BÀI TẬP THỰC HÀNH

QUẢN TRỊ NHÂN

LỰC

NHÓM 5 – D11QT2

TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH

CHƯƠNG 2

• MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN

ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH

CHƯƠNG 3

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ

VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG

Động lực lao động

là sự khao khát và

tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức.

Khái Niệm

THUYẾT CẤP BẬC NHU CẦU

Tự thể hiệ n Tôn trọng

Xã hội

An toàn

Sinh lý

Abraham Maslow

THUYẾT NHU CẦU E.R.G

Satisfaction Progression

FrustrationRegression

Existence

Relatedness Needs Growth

Needs

Clayton Alderfer’s ERG

Theory

THUYẾT NHU CẦU THÚC ĐẨY

 Nhu cầu về quyền lực: là nhu cầu tác động lên người khác, tới hoàn cảnh, kiểm soát và thay đổi hoàn cảnh

 Nhu cầu về liên kết: là loại nhu cầu quan hệ xã hội, quan hệ giúp đỡ qua lại với nhau.

 Nhu cầu về thành tích: là nhu cầu vươn tới

thành tựu và thắng lợi.

THUYẾT HAI NHÂN TỐ HEZBERG

 Sự thành đạt

 Sự thách thức của công việc

 Công việc tạo các cơ hội thăng tiến

 Công việc có ý nghĩa và có giá trị cao

 Được mọi người trân trọng thành tích

 Các chính sách và chế độ quản trị công ty

 Phương pháp giám sát

 Hệ thống phân phối thu nhập

 Các quan hệ con người

 Các điều kiện làm việc

THUYẾT CÔNG BẰNG J.S.ADAM

 Người lao động sẽ cảm thấy được thúc đẩy nếu thấy mình được đối xử công bằng, tức là:

Tỷ lệ quyền lợi/đóng góp cá nhân = tỷ lệ quyền lợi/ đóng góp của những người khác.

 Đối xử công bằng sẽ thúc đẩy người lao động.

 Tuy nhiên, cần lưu ý là kiểu so sánh này không thể coi là hợp lý, bởi vì hầu hết mọi người đều có khuynh hướng

"thổi phồng" thành tích của bản thân Do đó, sự đánh giá của chúng ta về các đồng nghiệp trong những giới hạn về thu nhập hay phần thưởng có thể không chính xác.

THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY CỦA

kỳ vọng

Phương tiện, niêm tin và quyết tâm

Sức

mạnh

hành

động

• Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc.

• Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ.

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH

2.1 Vài nét về Công ty và những đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh

hưởng đến vấn đề tạo động lực cho người lao động

2.2 PHƯƠNG HƯỚNG TẠO ĐỘNG LỰC

CỦA CÔNG TY

viên.

2.2.2.1 KÍCH THÍCH VẬT CHẤT

Công ty áp dụng hai quan điểm trả lương:

 Lao động gián tiếp hưởng lương thời gian trả lương theo mức độ hoàn thành công việc và hệ số lương

 Lao động trực tiếp trả lương theo khối lượng sản phẩm thực

tế trong tháng

Công ty trả lương làm thêm giờ theo quy định của Nhà nước, những ngày lễ, tết trả lương theo hệ số lương của cá nhân

Công ty áp dụng hai hình thức trả lương:

 Lương theo thời gian (áp dụng cho lao động gián tiếp)

 Lương theo sản phẩm (áp dụng cho lao động trực tiếp)

HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG SẢN PHẨM

 Phương án 1: chia theo hệ số bình chọn và ngày công (áp dụng

cho bộ phận bán hàng

 Phương án 2: Trả lương cấp bậc, số công thực tế Còn lại chia

theo hệ số bình chọn và ngày công thực tế (áp dụng cho bộ phận

kỹ thuật)

 Phương án 3: Trả lương cấp bậc, số công thực tế Còn lại chia

bình quân theo ngày công (áp dụng cho bộ phận quản lý )

 Phương án 4: Cách chia lương bình quân theo công thực tế (áp

dụng cho nhân viên văn phòng)

 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật Đó là cải tiến thiết bị, kỹ năng, tác dụng, phương pháp công nghệ,…

CÁC CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI

 - Các chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo Luật định;

 - Bảo hiểm Chăm sóc sức khỏe đặc biệt cho Cán bộ

quản lý cấp cao;

 - Tặng quà các ngày lễ: Quốc tế thiếu nhi, tết trung thu, ngày quốc tế phụ nữ…

 - Phụ cấp thâm niên: Theo năm công tác;

 - Quà tặng mừng: Sinh nhật hàng năm; Khi Kết hôn; Khi sinh con;

 - Hỗ trợ đồng phục: Theo vị trí chức danh

 - Hỗ trợ tiền điện thoại: theo vị trí chức danh;

 - Nghỉ mát hàng năm: Theo chế độ thâm niên công tác

và kế hoạch kinh doanh chung của công ty

KÍCH THÍCH TINH THẦN

Mối quan hệ giữa những người trong công ty:

Hiện nay, Công ty đã thường xuyên tổ chức các hoạt động thể thao như bóng đá, tennis, bóng rổ,… để nâng cao sự thân thiện giữa các thành viên

Nhưng chỉ là sự cải thiện rất ít

CÁC CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO

ĐỘNG

 Vấn đề đào tạo, phát triển đang được Công ty tiến hành vẫn chưa mang tính đồng bộ, chỉ một số người được chỉ định đi mới được đi

 Công ty nhận vào với một số lượng nhất định và theo định kỳ, cứ sau một thời gian thì Công ty lại có sự thuyên chuyển công tác và thay đổi nhân sự

 Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua như: các công nhân viên trong cùng phòng ban thi đua làm thêm ngày, thêm giờ, những phong trào thi đua giữa các phòng ban với nhau

PHƯƠNG HƯỚNG VỀ CÔNG TÁC

LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

 Xây dựng công ty trở thành một môi trường làm việc chuyên nghiệp nơi mà mọi cá nhân có thể phát huy tối đa sức sáng tạo, khả năng lãnh đạo và cơ hội làm chủ thực sự với một tinh thần dân chủ rất cao

 Xây dựng công ty trở thành ngôi nhà chung thực sự cho mọi cán

bộ công nhân viên trong công ty bằng việc cùng nhau chia sẻ quyền lợi,trách nhiệm và nghĩa vụ một cách công bằng và minh bạch nhất

 Mang lại cuộc sống phong phú về tinh thần,đầy đủ về vật chất cho cán bộ công nhân viên, đóng góp cho sự phát triển của ngành công nghệ thông tin và kinh tế đất nước

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN

THIỆN VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ

TRẦN ANH

3.1 HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

 Cải tiến phân tích và đánh giá thực hiện

công việc.

 Sử dụng và bố trí nhân lực cho phù hợp.

 Hoạt động đào tạo cần tiến hành thường

xuyên,liên tục và đảm bảo chât lượng.

3.2 CẢI THIỆN MÔI TRƯỜNG VÀ ĐIỀU

KIỆN LÀM VIỆC

3.3 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KHUYẾN KHÍCH LAO ĐỘNG

 Hoàn thiện cơ cấu lương và cách tính lương

 Tiền thưởng

 Phúc lợi do lịch làm việc linh hoạt như tổng số giờ làm việc trong ngày hay số ngày làm việc trong tuần ít hơn quy định,chế độ thời gian làm viêc linh hoạt,chia sẻ công việc do tổ chức thiếu việc làm

 Các loại dịch vụ cho người lao động của công ty cũng phải được đảm bảo

 Cải thiện mối quan hệ giữa các nhân viên và các cấp lãnh đạo