Tìm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động và quá trình tăng trưởng của Masan Comsumer

Tìm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động và quá trình tăng trưởng của Masan Comsumer .Bước 1:Liệt kê thông tin cần thiết để đánh giá chiến lược.Bước 2:Phân loại thông tin.Bước 3:Thu thập thông tin.Bước 4:Phân tích thông tin.

Quản trị chiến lược

Tình huống số 10:

Tìm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động

& Quá trình tăng trưởng của Masan Comsumer

Lớp: 1610

Nhóm : 06

Nhận xét vấn đề xuất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược

1.1 Khái niệm, mục đích và quy trình đánh giá chiến lược

Phát hiện cơ hội và né tránh các đe dọa

Giải quyết các vấn đề còn tồn tại

Quy trình đánh giá chiến lược

6  Xác định yếu tố cần đo lường

 Xây dựng các tiêu chuẩn định trước

 Đo lường kết quả hiện tại

 So sánh kết quả hiện tại với tiêu chuẩn

 Nếu kết quả nằm ngoài phạm vi mong muốn, tiến hành điều chỉnh

1.2 Khung đánh giá chiến lược

Những khác biệt quan trọng có x ảy ra không?

Hành động 2: Đo lường kết quả thực hiện của doanh nghiệp

Những khác biệt quan trọng có x ảy ra không?

Tiếp tục quá trình hiện tại

Không

Không

Có

Có

1.3 Hệ thống thông tin chiến lược

 Thông tin được cung cấp ổn định

cho các NQT từ bên trong & ngoài DN

1.3.1 Các nguồn thông tin đánh giá chiến lược

 Thông tin được thu thập cần thiết

cho các vấn đề và tình thế đặc biệt

Bước 2:Phân loại thông tin.

Bước 3:Thu thập thông tin.

Bước 4:Phân tích thông tin.

dụng

 Các nhà quản trị chiến lược

 Môi trường bên ngoài

 Môi trường bên strong

 Phân tích các nhân tố chiến lược

 Phương án chiến lược

 Đề xuất

 Thực tại

 Đánh giá & kiểm tra

2.1 Giới thiệu công ty

II Kiểm tra & đánh giá chiến lược

công ty Mansan Consumer

- Thành lập năm 1996 tại Nga, hoạt động Việt Nam

2.2 Mục tiêu và chiến lược

Mục tiêu: Trở thành công ty cung cấp các sản phẩm hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu tại Việt Nam, có

doanh số và thị trường mở rộng không chỉ ở Việt Nam mà còn ở nhiều nước khác nhau trên Thế giới

Nước tương

Tương ớt 36% 37% 37% 40% 45% 1

Mì ăn liền 10% 12% 16% 21% 32% 2

Café hòa tan

31% 26% 22,8% 2

2.425.649 4.372.250 13.929.745 17.267.367 26.203.170

Vốn chủ

sở hữu

1.130.946 2.417.166 7.937.093 10.604.651 15.944.941

Nợ phải trả

1.293.541 1.953.995 5.190.409 5.858.042 8.182.952

Tổng doanh thu

4.078.147 5.689.498 7.239.003 10.575.249 12.105.989

Doanh thu thuần

3.957.814 5.586.288 7.056.849 10.389.414 11.942.533

Lợi nhuận gộp

1.373.938 2.391.671 3.059.015 4.210.488 4.999.337

Lợi nhuận ròng

668.652 1.252.849 2.254.212 2.850.309 3.270.332

ROE 67.35 70.62 43.53 29.82 23.32 ROA 33.48 36.86 24.62 17.72 14.24

2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu

 Tình hình tăng trưởng của thị phần:

- Trong suốt 5 năm 2009-2013, Cty đã từng bước thực

hiện kế hoạch đặt ra

- Tập trung chuyển dịch thị hiếu tiêu dùng sang các

thương hiệu cao cấp, bằng việc phát triển phân khúc cao cấp ở các dòng sản phẩm

- Tham gia vào các ngành hàng tốc độ tăng trưởng

cao Cuối năm 2011, Cty mua lại 50,25% CP cty Vina Café Biên Hòa.

- Tham gia những ngành có sức hấp dẫn: Chi ra 90

triệu USD mua lại 40% cp cty Việt Phát, 29,4% của cty nước khoáng Vĩnh Hảo…

2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu

 Tăng trưởng doanh

thu - lợi nhuận

Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 Tỷ lệ tăng

trưởng

Doanh thu thuần

5,100,00 0

7,650,00 0

10,710,00 0

13,923,00

0

16,707,00 0

227%

Lợi nhuận gộp

668,000 948,000 1,315,200 1,690,760 2,024,840 203%

Lợi nhuận ròng

601,200 853,200 1,183,680 1.437.146 1,721,114 186%

2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu

2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu

2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu

Hình 3: Biểu đồ thể hiện sự tăng trưởng của tổng tài sản, vốn chủ

sở hữu và DER của Masan Consumer giai đoạn 2009-2013.

•Tăng trưởng về tài sản và vốn chủ sở hữu:

III NHẬN XÉT & ĐỀ RA GIẢI PHÁP

 Nhìn vào kết quả hoạt động của Masan Consumer trong suốt 5 năm (2009-2013), có thể dễ dàng nhận thấy tính hiệu quả cao trong công tác triển khai hoạt động và

thực thi chiến lược của công ty

 Nhận xét

giữa các kế hoạch chiến lược, kế hoạch tác nghiệp với các mục tiêu kinh doanh

đề ra trước đó của mình

 Tính nhất quán

giữa các kế hoạch chiến lược, kế hoạch tác nghiệp với các mục tiêu kinh doanh

đề ra trước đó của mình

 Tính phù hợp

Không chỉ nhảy vào những lĩnh vực có tiềm năng,

mà Masan đang từng bước tạo thế để chiếm lĩnh thị trường hàng tiêu dùng nhanh

 Tính khả thi

Khai thác tốt lợi thế về thương hiệu, thị phần, quy

mô, nguồn nhân lực cũng như tiềm lực về tài chính, Masan Consumer đã đánh bật rất nhiều các đối thủ lớn mạnh khác trên thị trường như Unilever (nước mắm Knorr Phú Quốc), Asia Foods (mì Gấu Đỏ), công ty Nam Dương (nước tương Con Mèo), từ đó từng bước thế chân vào những “vị trí vàng” trên thị trường hàng tiêu dùng Việt

 Tính lợi thế

www.linkedin.com/in/PowerPointDep