Các cấp quản trị và mối quan hệ các cấp quản trị trong công ty cổ phần bánh kẹo hải hà

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài 1 2.Mục đích nghiên cứu 2 3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 4.Nội dung nghiên cứu 2 5.Phương pháp nghiên cứu 2 6.Kết cấu đề tài 2 CHƯƠNG I . MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ CÁC CẤP QUẢN TRỊ VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA NÓ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 3 1.1 Cơ sở lý luận chung 3 1.1.1 Một số khái niệm 3 1.1.2 Mối quan hệ các cấp quản trị 3 1.1.3. Khái niệm người thừa hành 4 1.1.4. Khái niệm mối quan hệ 4 1.1.5. Khái niệm mối quan hệ các cấp quản trị 4 1.1.6. Đặc điểm chung nhất giữa các cấp quản trị 4 1.2. Đặc điểm và vai trò của mối quan hệ các cấp quan trị 4 1.2.1. Đặc điểm 4 1.2.2. Vai trò các cấp quản trị 5 1.2.2.1. Vai trò của nhà quản trị cấp cao 5 1.2.2.2. Vai trò của nhà quản trị cấp trung gian 5 1.2.2.3. Vai trò của nhà quản trị cấp cơ sở 5 1.3. Nội dung của các cấp quản trị 5 1.3.1. Nội dung quản trị của nhà quản trị cấp cao 5 1.3.2. Nội dung của nhà quản trị cấp trung gian 6 1.3.3. Nội dung của nhà quản trị cấp cơ sở 6 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tác động đến mối quan hệ các cấp quản trị 7 1.5 Khái quát về công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 8 1.5.1 Lịch sử h́ình thành 8 1.5.2 Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 9 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÁC CẤP QUẢN TRỊ VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA NÓ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 13 2.1 Những vấn đề chung về các cấp quản trị trong tập đoàn Hải Hà 13 2.2 Các cấp quản trị và mối quan hệ của nó trong tập đoàn Hải Hà 14 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến các cấp quản trị. 15 2.4 Kết quả của việc phân chia công ty thành các cấp quản trị. 15 2.5 Các mặt hạn chế về mối quan hệ giữa các cấp quản trị trong tập đoàn Hải Hà. 17 2.6. Chính sách nhân sự 17 CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ VAI TRÒ CỦA CÁC CẤP QUẢN TRỊ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 19 3.1.Giai pháp nhằm tăng cường mối quan hệ giữa các cấp quản trị 19 3.2.Một số kiến nghị nhằm tăng cường mối quan hệ các cấp quản trị trong công ty. 20 KẾT LUẬN 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan đây là bài tiểu luận của cá nhân em.các dữ liệu trong đềtài đầu là trung thực,các số liệu đều có nguồn gốc rõ ràng,đã công bố theo đúngquy định

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thiện bài tiểu luận này em xin chân thành cảm ơn đến TS.ViTiến Cường-giảng viên phần quản trị học đã chỉ dạy giúp em hoàn thành tốtbài tiểu luận của mình.Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phầnBánh kẹo Hải Hà

Trong quá trình khảo sát em đã nhận được sự giúp đỡ của công ty đã đónggóp ý kiến giúp em có thêm kiến thức để hoàn chỉnh nội dung và hình thức.Tuynhiên do trình độ còn nhiều hạn chế thiếu sót nhất định,mong quý thầy cô đónggóp ý kiến để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài

Đối với các doanh nghiệp bộ máy quản trị có vai tṛò quan trọng đối vớiviệc phát triển và tồn tại của tổ chức Các nhà quản trị có vai tṛò rất quan trọng ,chịu trách nhệm quản lư điều hành một bộ phận hay cả tập đoàn kinh doanh Đối với bất kỳ một công ty hay 1 tập đoàn lớn hay nhỏ thh́ì vấn đề về tổ chức bộmáy quản lý,lănh đạo và điều hành hoạt động rất quan trọng, làm như thế nào để

có thể có một bộ máy tốt, các bộ phận thống nhất với nhau thực hiện chức năng

và nhiệm vụ nhất định và đưa ra các kế hoạch phát triển công ty đúng đắnnhất,có thể cảm nhận được trước những rủi ro mà doanh nghiệp ḿnh sẽ gặpphải Đó là những vấn đề mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng muốn giải quyết.Tuy nhiên để làm được điều đó thh́ì phải có những người lănh đạo tài ba, có thểhoạch định và đưa ra các chiến lược phù hợp trong tổ chức cơ cấu bộ máy Vậynên trong 1 doanh nghiệp phải có các cấp quản trị, có người trên người dưới.Giữa các cấp quản trị học có mối quan hệ như thế nào, và các cấp quản trị họckhác nhau thh́ thực hiện chức năng và nhiệm vụ như thế nào, Các cấp quản trị cóảnh hưởng đến hoạt động cảu doanh nghiệp không và nếu nó ảnh hưởng thh́ ảnhhưởng như thế nào?

Đó là những câu hỏi mà đa số những doanh nghiệp trẻ cc̣n chưa có câu trảlời, vậy nên để trả lời được những câu hỏi đó em đă th́m hiểu về các cấp quản trị

và mối quan hệ giữa các cấp quản trị Từ đó em đă chọn đề tài : “ Các cấp quảntrị và mối quan hệ của chúng trong công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà” để làm

đề tài cho bài tiểu luận.Đề tài vừa nhầm đề cao mối quan hệ giữa các cấp quảntrị của công ty vừa mong muốn xây dựng các bộ phận phòng ban có khả nănghoạch định,tổ chức quản lý và kiểm tra hỗ trợ cho ban lãnh đạo công ty,các bộphận đem lại hiệu quả kinh doanh cao.Cũng như nhiều công ty khác,công ty Cổphần Bánh kẹo Hải Hà mong muốn có được kết quả kinh doanh cao nhất.Vìvậy,công ty rất chú trọng đến việc xây dựng bộ máy các phòng ban và đội ngũnhân viên sao cho hiệu quả.Mà việc phối hợp các bộ phận hoạt dộng cho có hiệuquả là một việc làm mà không phải lúc nào cũng đạt được,bởi đôi khi các phòng

ban,các bộ phận thực hiện công việc chỉ dựa vào chức năng và nhiệm vụ đượcphân công để hoàn thành công việc của mình mà chưa quan tâm đến các bộ phậnkhác.Do đó muốn hệ thống các mối quan hệ hiện có giữa giám đốc với các bộphận khác trong công ty,hoàn thiện các mối quan hệ nội bộ của công ty chặt chẽhơn nữa,tạo sự phối hợp đồng bộ để cùng hoàn thành công việc tốt nhất,hiệu quảnhất

2.Mục đích nghiên cứu

Nhằm đưa ra các giải pháp để mối quan hệ giữa các cấp quản trị trongcông ty phối hợp chặt chẽ với nhau hơn,tạo sự phối hợp đồng bộ để hoàn thànhtốt công việc và đạt hiệu quả cao

3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

-Đối tượng nghiên cứu:mối quan hệ giữa các cấp quản trị trong công ty-Phạm vi nghiên cứu:

+Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

4.Nội dung nghiên cứu

Nôi dung chủ yếu là xây dựng mối quan hệ giữa các cấp quản trị trongcông ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

5.Phương pháp nghiên cứu

Để có được nội dung sâu sắc,phân tích,đánh giá,khách quan,đề tài cần sửdụng các phương pháp sau:

-phương pháp phân tich,so sánh,tổng hợp

-phương pháp thu thập thông tin,nghiên cứu tài liệu

6.Kết cấu đề tài

Gồm phần mở đầu,kết luận,tài liệu tham khảo,nội dung đề tài gồm

Chương 1: Một số lý luận về các cấp quản trị và mối quan hệ của nótrong công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Chương 2: Thực trạng các cấp quản trị và mối quan hệ các cấp quản trịtrong công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Chương 3:Giải pháp để nâng cao hiệu quả vai tṛò của các cấp quản trịtrong công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ CÁC CẤP QUẢN TRỊ VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA

NÓ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ

1.1 Cơ sở lý luận chung

1.1.1 Một số khái niệm

-Quản trị là tiến tŕnh hoạch định,tổ chức,lănh đạo và kiểm soát những hoạtđộng của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của

tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đă đề ra

-Mối quan hệ giữa các cấp quản trị bao gồm các cấp : quản trị cấp cao ,quản trị cấp trung gian và quản trị cấp cơ sở

1.1.2 Mối quan hệ các cấp quản trị

-Quản trị cấp cao là những nhà quản trị nằm ở nấc trên cùng của hệthống quản trị,là người chịu trách nhiệm cuối cùng về thành quả của tổ chức Quản trị cấp cao có nhiệm vụ xác định mục tiêu,chính sách và kế hoạch dài hạncủa tổ chức,dành phần lớn thời gian cho việc lập kế hoạch và tổ chức và đc̣i hỏinhiều kỹ năng tư duy hơn là kỹ năng chuyên môn

-Quản trị cấp trung gian: là những nhà quản trị ở tầng giữa của hệ thốngquản trị,vừa là đối tượng của nhà quản trị cấp cao ,vừa là chủ thể quản trị củacấp cơ sở.Xây dựng các kế hoạch ngắn hạn cho đơn vị,thực hiện các chính sáchcũng như kế hoạch mà nhà quản trị viên cấp cao đưa ra đồng thời phối hợp hoạtđộng của các pḥng ban trong tổ chức

-Quản trị viên cấp cơ sở: là những nhà quản trị ở tầng thấp nhất của hệthống quản trị,là đối tượng quản trị trực tiếp của nhà quản trị cấp trung gian Quản trị cấp cơ sở quản lư trực tiếp nhân viên và dành nhiều thời gian vào việcchỉ đạo và kiểm soát,duy tŕ mối quan hệ giữa người lao động với các cấp quảntrị cao,xây dựng các kế hoạch ngày,tuần,tháng

Các cấp quản trị liên quan chặt chẽ với nhau tác động và thúc đẩy trongviệc hoàn thành mục tiêu chung của chiến lược kinh doanh tổng thể của doanhnghiệp

1.1.3 Khái niệm người thừa hành

Người thừa hành là người trực tiếp làm một công việc hay một nhiệm vụ

và không có trách nhiệm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và giám sát hoạt độngcủa người khác như người công nhân trong một dây chuyền lắp rát, người nhânviên bán hàng trong cửa hàng, người nhân viên trong phòng kế toán,…

1.1.4 Khái niệm mối quan hệ

Mối quan hệ là quan hệ giữa người với người được hình thành trong quátrình hoạt động kinh tế, xã hội, chính trị, pháp luật, tư tưởng, đạo đức, vănhóa, Mọi sự vật và hiện tượng trong xã hội đều có những mối quan hệ vớinhau Là sự ràng buộc, mối quan hệ qua lại giữa hai hoặc nhiều chủ thể

1.1.5 Khái niệm mối quan hệ các cấp quản trị

Mối quan hệ các cấp quản trị là sự tương hỗ, hỗ trợ, giúp đỡ các công việcgiữa các cấp, các bộ phận trong một tổ chức nhằm đạt được kết quả và hiệu quảcao nhất Là sự tác động qua lại trong một tổng thể trên cơ sở chức năng vànhiệm vụ được giao để đạt được mục tiêu chung

1.1.6 Đặc điểm chung nhất giữa các cấp quản trị

Thực hiện tất cả các công việc đã được đề ra trong kế hoạch, hoạch địnhnhằm đạt được thành quả cao nhất hiệu quả nhất của tổ chức

1.2 Đặc điểm và vai trò của mối quan hệ các cấp quan trị

1.2.1 Đặc điểm

Các mối quan hệ được xây dựng vừa mang tính bình đẳng, vừa có trên códưới, quan hệ theo chiều ngang – dọc, quan hệ theo các bộ phận, theo các cấpquan trị, theo phạm vi tác động, quan hệ theo quyền hạn của các đối tượng thamgia và theo tính chất công việc Các mối quan hệ này vừa có thể độc lập vừa cóthể hợp tác với nhau

Mối quan hệ được xây dưng trên cơ sở tác động qua lại với nhau vì nếukhông có sự tác động qua lại sẽ không duy trì được hoặc nếu có duy trì thì cũngkhông thể tồn tại lâu được

Các mối quan hệ có xu hướng mở rộng và ngày càng đa dạng do các hoạtđộng kinh tế - xã hội phát triển

Mối quan hệ tác động qua lại dựa trên cơ sở nguyên tắc chung trong quan

hệ ( chức năng – nhiệm vụ)

Mối quan hệ được xây dựng có định hướng chứ không mang tính chungchung hay nó phải được xây dựng trên cơ sở các mục tiêu đã định bởi có nhưvậy mới phù hợp với yêu cầu công việc

1.2.2 Vai trò các cấp quản trị

1.2.2.1 Vai trò của nhà quản trị cấp cao

Xác định mục tiêu, chính sách và kế hoạch dài hạn của tổ chức

Dành phần lớn thời gian cho việc lập kế hoạch và tổ chức

Đòi hỏi nhiều kỹ năng tư duy hơn là kỹ năng chuyên môn

1.2.2.2 Vai trò của nhà quản trị cấp trung gian

Xây dựng các kế hoạch ngắn hạn cho đơn vị

Thực hiện các chính sách cũng như kế hoạch mà quản trị cấp cao đưa ra.Phối hợp hoạt động của các phòng ban tổ chức

1.2.2.3 Vai trò của nhà quản trị cấp cơ sở

Quản lý trực tiếp nhân viên và dành nhiều thời gian cho việc chỉ đạo vàkiểm soát

Duy trì mối quan hệ giữa người lao động và quản lý cấp trung gian

Xây dựng các kế hoạch ngày, tuần và tháng

1.3 Nội dung của các cấp quản trị

1.3.1 Nội dung quản trị của nhà quản trị cấp cao

Xác định mục tiểu, chính sách, kế hoạch dài hạn của tổ chức, phạm vihoạt động, cảm nhận những vấn đề khó khăn và những nguyên nhân của chúng

để tìm biện pháp giải quyết

Xác định kết quả cuối cùng mong muốn, phê duyệt những đường lối, cácchính sách lớn trong tổ chức

Phê duyệt cơ cấu tổ chức, các kế hoạch chương trình hành động lớn nhằmđạt được những mục tiêu đề ra

Xác định các nguồn nhân sự cần thiết và cung cấp kinh phí hoạt động theoyêu cầu công việc

Lựa chọn các quản trị viên chấp hành, giao trách nhiệm, ủy quyền

Phối hợp mọi hoạt động của ban tham mưu và chức năng điều hành.

Phê duyệt chương trình kế hoạch nhân sự bao gồm: tuyển dụng, mứclương, thăng cấp, đề bạt, kỷ luật

Dự liệu các biện pháp kiểm soát như báo cáo, kiểm tra, đánh giá hiệu quả

tổ chức

Chịu trách nhiệm hoàn toàn về những ảnh hưởng tốt xấu của các quyếtđịnh

1.3.2 Nội dung của nhà quản trị cấp trung gian

Tổ chức quản trị các hoạt động chức năng, nghiệp vụ trong phạm viquyền hạn được phân công nhằm thực hiện các chiến lược của tổ chức

Nắm vững những mục tiêu của tổ chức, mối quan hệ giữa các bộ phận,cảm nhận được những khó khăn chính của bộ phận và những nguyên nhân trongphạm vi hoạt động của mình

Nắm vững trách nhiệm và phạm vi quyền hạn được giao, xác định cáchoạt động cần thiết phải thực hiện để đạt được kết quả, đề nghị những vấn đềliên quan đến bộ phận để hoàn thành nhiệm vụ

Đề nghị những chương trình kế hoạch hành động của bộ phận và mô hình

tổ chức thích hợp nhất để thực hiện công việc

Lựa chọn nhân viên, giao công việc theo chức năng cho các thành viên,xây dựng tinh thần đồng đội và lòng trung thành, phê chuẩn các thủ tục làm việctrong phạm vi bộ phận trên cơ sở đường lối chung của tổ chức

Thường xuyên xét lại tính hiệu quả trong công tác của bộ phận để kịp thờiuốn nắn những sai sót

Báo cáo kết quả đạt được của bộ phận lên cấp trên theo đúng sự ủy quyền

1.3.3 Nội dung của nhà quản trị cấp cơ sở

Quản trị quá trình làm việc, các hoạt động cụ thể hàng ngày của côngnhân, nhân viên trong tổ, nhóm Với tư cách là nhà quản trị nhiệm vụ, họ lànhững người hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển công nhân trong các công việchàng ngày để đưa đến sự hoàn thành mục tiêu chung trong tổ chức Tuy nhiênnhà quản trị cấp cơ sở cũng thường là người trực tiếp tham gia các công việc sản

xuất cụ thể như các nhân viên khác dưới quyền họ

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tác động đến mối quan hệ các cấp quản trị

Hầu hết tất cả các mối quan hệ đều xuất phát trong môi trường nào đó bởimôi trường là yếu tố bao gồm nhiều điều kiện khách quan khác nhau tác độngvào mối quan hệ Môi trường tổng hợp tất cả các điều kiện bên ngoài có ảnhhưởng trực tiếp và gián tiếp đến mối quan hệ còn tồn tại đó Vì vậy các yếu tốchủ yếu tác động vào mối quan hệ như:

Yếu tố điều kiện tự nhiên: Bao gồm các yếu tố như khí hậu, địa lý, nguồntài nguyên thiên nhiên,… Chu trình vận động của các yếu tố này tuân theo cácquy luật tự nhiên và chịu tác động của hoạt động kinh tế - xã hội

Điều kiện về pháp lý: bất kì hoạt động của cơ quan hay tổ chức nào cũngphải gắn chặt với lợi ích quốc gia và phải tuân theo pháp luật Chính vì thế màtrong việc hoạch định các chính sách pháp triển của Nhà nước ta luôn địnhhướng cho các tổ chức về mục tiêu và giải pháp phát triển thông qua các công cụquản lý Các công cụ mang tính pháp lí được Nhà nước bảo vệ và cũng đồngthời là căn cứ để xây dựng nên nội quy, quy chế thống nhất mọi hoạt động của tổchức mình Vì vậy việc xác lập các mối quan hệ cũng phải dựa trên cơ sở nàytheo nội quy, quy chế của đơn vị đã được xác lập

Điều kiện về kinh tế: kinh tế là cơ sở hàng đầu quyết định và duy trì sựtồn tại của các tổ chức về phương diện cơ sở vật chất, tài chính,…Nếu tiềm lựckinh tế mạnh sẽ khuyến khích các cơ quan, tổ chức tăng cường về đầu tư cơ sở

hạ tầng, các trang thiết bị phục vụ cho các hoạt động kinh doanh…có thể nóiđây là yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động và ảnh hướng đáng kể đến việc xây dựngcác mối quan hệ trong tổ chức

Điều kiện về xã hội: bao gồm như các yếu tố về trình độ dân trí, tập quán,truyền thống, đạo đức, xã hội Chính những điều này sẽ ảnh hưởng không nhỏtới việc xây dựng các mối quan hệ Ảnh hưởng tới sự giao tiếp giữa các chủ thểnhư giữa nhân viên với người quản lý hay giữa các nhân viên với nhau vì trongcác mối quan hệ luôn mang đậm tính văn hóa

Xây dựng được một môi trường làm việc lành mạnh, khoa học sẽ tạo

dựng được một điều kiện không nhỏ là cho nhân viên cảm thấy hòa đồng, vui

vẻ, giúp họ phối hợp với nhau dễ dàng, chặt chẽ Từ đó vừa đồng thời tạo độnglực thúc đẩy các hoạt động sản xuất vừa giúp giảm bớt sự mệt mỏi căng thẳngtrong các mối quan hệ

1.5 Khái quát về công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

1.5.1 Lịch sử hh́ình thành

-Công ty được thành lập từ năm 1960 trải qua hơn 50 năm phấn đấu vàtrưởng thành Công ty đã không ngừng lớn mạnh, tích lũy được nhiều kinhnghiệm trong sản xuất kinh doanh Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm,chiến lược kinh doanh tốt, đội ngũ kỹ sư được đào tạo chuyên ngành có năng lực

và lực lượng công nhân giỏi tay nghề Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà đã tiếnbước vững chắc và phát triển liên tục để giữ vững uy tín và chất lượng xứngđáng với niềm tin yêu của người tiêu dùng Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà(HAIHACO ) là một trong những doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo lớnnhất tại Việt Nam

Công ty được thành lập từ năm 1960 trải qua hơn 50 năm phấn đấu vàtrưởng thành Công ty đã không ngừng lớn mạnh, tích lũy được nhiều kinhnghiệm trong sản xuất kinh doanh Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm,chiến lược kinh doanh tốt, đội ngũ kỹ sư được đào tạo chuyên ngành có năng lực

và lực lượng công nhân giỏi tay nghề Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà đã tiếnbước vững chắc và phát triển liên tục để giữ vững uy tín và chất lượng xứngđáng với niềm tin yêu của người tiêu dùng

Tiền thân là một xí nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm Ngày nay,Công ty đã phát triển thành Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà với qui mô sảnxuất lên tới 20.000 tấn/ năm

Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà là Doanh nghiệp đầu tiên trong lĩnhvực sản xuất bánh kẹo được cấp chứng nhận hệ thống "Phân tích mối nguy vàcác điểm kiểm soát tới hạn" (HACCP) tại Việt Nam Điều này thể hiện cam kếtcủa Lãnh đạo doanh nghiệp về đảm bảo an toàn thực phẩm đối với sức khoẻ củangười tiêu dùng

Năm 2003 Công ty thực hiện cổ phần hóa theo quyết định số191/2003/QĐ-BCN ngày 14/11/2003 của Bộ Công nghiệp

Công ty chính thức hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần từ ngày20/01/2004 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003614 do Sở Kếhoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp và thay đổi lần thứ tư ngày 07/05/2012.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chính bao gồm:

- Sản xuất, kinh doanh bánh kẹo và chế biến thực phẩm

- Kinh doanh xuất nhập khẩu: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, sảnphẩm chuyên ngành, hàng hoá tiêu dùng và các sản phẩm hàng hoá khác

- Đầu tư xây dựng, cho thuê văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại

- Kinh doanh các ngành nghề khác không bị cấm theo các quy định củapháp luật

Thành tích : Các thành tích của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà đượcÐảng và Nhà Nước công nhận :

+ 4 Huân chương Lao động Hạng Ba (năm1960 – 1970)

+ 1 Huân chương Lao động Hạng Nhì (năm 1985)

+ 1 Huân chương Lao động Hạng Nhất (năm 1990)

+ 1 Huân chương Ðộc lập Hạng Ba ( năm 1997)

+ Bằng khen của Thủ tướng chính phủ năm 2010

Sản phẩm của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà được tặng nhiều Huychương Vàng, Bạc trong các cuộc triển lãm Hội chợ quốc tế hàng công nghiệpViệt nam, triển lãm Hội chợ thành tựu kinh tế quốc dân, triển lãm kinh tế- kỹthuật- Việt nam và Thủ đô

Sản phẩm của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà được người tiêu dùngmến mộ và bình chọn là “Hàng Việt nam chất lượng cao” trong 18 năm liền Từnăm 1997 đến năm 2015

1.5.2 Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Cơ cấu tổ chức của công ty :

Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà được tổ chức và hoạt động tuân thủtheo Luật Doanh nghiệp 2005 Các hoạt động của Công ty tuân theo Luật Doanhnghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty Điều lệ Công ty bản sửađổi đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 24/03/2007 là cơ sở chi phốicho mọi hoạt động của Công ty

Đại hội đồng cổ đông :

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng củaCông ty theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty ĐHĐCĐ là cơ quan thôngqua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết

định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh củaCông ty.

Ban kiểm soát :

Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh,quản trị và điều hành của Công ty

Ban điều hành :

Do HĐQT bổ nhiệm gồm có một Tổng giám đốc, ba Phó Tổng giám đốc,một Kế toán trưởng Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm là người đại diện theopháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn

đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty Phó Tổng giám đốc và Kếtoán trưởng do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất của Tổng giám đốc