BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Kính thưa Quý vị đại biểu, Kính thưa Quý cổ đông, HĐQT Công ty CP Hoàng Hà xin trình bày trước các Quý vị cổ đông Công ty về Báo cáo về thực trạng công tác quản
Trang 1BÁO CÁO
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Kính thưa Quý vị đại biểu,
Kính thưa Quý cổ đông,
HĐQT Công ty CP Hoàng Hà xin trình bày trước các Quý vị cổ đông Công ty về Báo cáo về thực trạng công tác quản lý kinh doanh của Công ty trong năm 2012, Kế hoạch kinh doanh của Công ty trong năm 2013 và hoạt động nhiệm kỳ 2008-2013 như sau:
I ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÔNG TY NĂM 2012
1 Tổng quan thị trường
Nhìn chung năm 2012 nền kinh tế vĩ mô như lạm phát thấp, tỷ giá ổn định, xuất siêu, cán cân thanh toán thặng dư và đặc biệt là lãi suất giảm Đây là những nền tảng căn bản cho các chính sách ổn định kinh tế vĩ mô trong giai đoạn tiếp theo Tuy nhiên các điểm tích cực của kinh tế vĩ mô là chưa đủ để vực dậy nền kinh tế một khi các điểm hạn chế nền kinh tế đang đối mặt mới là nan giải, nhiều rủi ro và lạm phát đang có nguy cơ quay trở lại, đặc biệt là tình trạng nợ xấu và tồn kho Tăng trưởng GDP chỉ đạt 5,03%, mức thấp nhất kể từ năm 1999 Theo số liệu của Tổng cục thống kê thì trong năm 2011
và 2012 đến nay, số doanh nghiệp ngưng hoạt động, đóng cửa, giải thể đã lên tới gần 100.000 doanh nghiệp, bằng 50% tổng số doanh nghiệp rời thị trường trong vòng 20 năm qua Trong 11 tháng đầu năm 2012 số doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động là 39.936 doanh nghiệp và số doanh nghiệp giải thể là 8.807 doanh nghiệp Hoạt động cầm chừng, lượng người thất nghiệp tăng, nhu cầu đi lại giảm Hơn nữa trong năm 2012, Thái Bình còn phải chịu ảnh hưởng nặng nề của cơn bão số 8 nên sức cung của thị trường vốn đã yếu lại càng yếu hơn Điều đó đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trên địa bàn nói chung và của Công ty Hoàng Hà nói riêng
Các diễn biến chi phí đầu vào đều tăng đặc biệt là chi phí nhiên liệu, lãi suất ngân hàng
và chi phí nhân công đang ở mức cao nhưng giá dịch vụ, lương công chức không được điều chỉnh ở mức tương xứng Đây là nguyên nhân rủi ro về giá của dịch vụ, tuy nhiên doanh nghiệp vẫn phải đảm bảo chất lượng dịch vụ, giữ vững uy tín với khách hàng và đảm bảo duy trì hoạt động một cách ổn định
2 Kết quả thực hiện kế hoạch năm 2012
Đơn vị: 1.000 đồng
Các chỉ tiêu Kế hoạch 2012 Thực hiện 2012 Tăng/giảm (%)
1 Doanh thu từ hoạt động tài chính 2.400.000 711.091 -70,37
NĂ M20 13
Trang 22 Doanh thu khác 6.500.000 8.896.165 36,86
3 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
- Từ tòa nhà, bến bãi đỗ xe và thu khác 4.500.000 1.249.708 -72,23
1 Chi phí hoạt động kinh doanh 149.620.000 128.202.103 -14,31
2 Chi phí quản lý doanh nghiệp 20.000.000 13.203.656 -33,98
3 Chi phí tài chính (Chi phí lãi vay) 24.586.036
3 Đánh giá về kết quả kinh doanh năm 2012
- Về doanh thu: Những ảnh hưởng nặng nề của suy thoái kinh tế, lãi suất ngân hàng tăng cao, nguyên vật liệu thiết yếu cho sản xuất và phục vụ đời sống liên tục biến động tăng, diễn biến không ổn định đã tác động lớn đến tốc độ tăng trưởng kinh tế và ngành vận tải trong đó có Công ty Cổ phần Hoàng Hà Nhiều đơn vị khác có kế hoạch thuê văn phòng hoặc sử dụng dịch vụ bến bãi của Công ty cũng đã tạm ngừng, thanh toán chậm so với kế hoạch hoặc chấm dứt do điều kiện khó khăn chung của nền kinh tế Bên cạnh đó, việc lập
kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2012 vừa qua cũng bị ảnh hưởng lớn, chưa sát với tình hình thực tế của doanh nghiệp Tuy nhiên nhìn chung về doanh thu năm
2012 vẫn đảm bảo và tăng 7,1% so với năm 2011
- Về lợi nhuận sau thuế giảm là do một số nguyên nhân chủ yếu sau:
+ Chi phí nhiên liệu thường xuyên có biến động bất lợi, giá tăng quá cao trong khi yếu tố nhiên liệu của hoạt động vận tải chiếm đến 45-50% trong tổng chi phí Điều này
đã ảnh hưởng lớn đến tính ổn định kinh doanh của doanh nghiệp
Trang 3+ Các phương tiện sử dụng nhìn chung đã đến giai đoạn cần phải bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên nên chi phí cũng ngày một lớn Ngoài ra chi phí nhân công, chi phí vật tư đầu vào cũng ở mức cao và có diễn biễn phức tạp
+ Doanh thu từ các hoạt động kinh doanh của tòa nhà chưa cao, giá trị sử dụng của tòa nhà chưa đạt được kỳ vọng mong muốn trong khi tổng số tiền trả lãi năm 2011 là 16,246 tỷ đồng, thì đến năm 2012 tổng số tiền lãi phải trả là 24,586 tỷ đồng, tăng 51% (trong đó số tiền lãi phải trả riêng cho phần tòa nhà gần 13 tỷ đồng) và khấu hao tòa nhà
là 6,96 tỷ đồng Theo như kế hoạch, cuối Quý II năm 2012 toàn bộ giai đoạn II của toà nhà phải được hoàn thành, tuy nhiên do nguyên nhân bất khả kháng động đất, sóng thần tại Nhật Bản nên đã ảnh hưởng đến tiến độ cung cấp toàn bộ thiết bị điều hoà từ phía Nhật Bản đã giao hàng chậm gần 5 tháng, dẫn đến thời gian bản giao mặt bằng cho đơn
vị thuê cũng chậm theo và đến tháng 11/2012 mới được bàn giao
+ Việc gia tăng các doanh nghiệp kinh doanh vận tải, yêu cầu của khách hàng về chất lượng phục vụ, tiện nghi ngày càng cao tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt và phải chia sẻ thị trường
4 Các mặt công tác khác:
4.1 Giám sát của HĐQT đối với Ban Tổng Giám đốc và các cán bộ quản lý khác
Hội đồng quản trị của công ty tổ chức họp định kỳ hàng quý theo quy định để thông qua kế hoạch sản xuất và kiểm soát tình hình hoạt động của ban Tổng giám đốc Công việc điều hành của Ban tổng giám đốc trực tiếp thông qua các trưởng phòng phụ trách từng mảng công việc được giao, trực tiếp chỉ đạo, điều hành và xử lý kịp thời mọi hoạt động thường nhật của doanh nghiệp
Trước diễn biến phức tạp của thị trường, Ban tổng giám đốc đã quyết định chia nhỏ các bộ phận ra để quản lý, hàng tuần tổ chức giao ban với các trưởng các bộ phận và hàng tháng giao ban đến từng các bộ từ cấp tổ trưởng để kịp thời điều chỉnh các chủ trương cho sát với diễn biến và nhu cầu cuả thực tế
4.2 Công tác tổ chức, cán bộ
- Tính đến ngày 31/12/2012, tổng số CB-CNV trong Công ty là 659 người; lương bình quân là 3,5 triệu đồng/người/tháng
- Trong năm 2012, tình hình lao động không ổn định Nguyên nhân là do lượng phương tiện tăng cao, đặc biệt là taxi trên địa bàn Có thể nói từ ngày thành lập đến nay chưa bao giờ Công ty Hoàng Hà thiếu lái xe, vậy mà trong năm 2012 có những thời điểm
xe phải nằm ở nhà do thiếu lái xe Để đảm bảo lực lượng lao động lớn làm việc ổn định, doanh nghiệp đã thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ, tập huấn nâng cao chất lượng phục
vụ của cán bộ công nhân viên, có các chính sách, chế độ tiền lương điều chỉnh phù hợp đảm bảo đời sống và thu nhập cho người lao động để người lao động yên tâm làm việc và gắn bó lâu dài vơi doanh nghiệp
- Thời gian làm việc và các chế độ chính sách đối với người lao động được Công ty đảm bảo theo quy định Đối với lực lượng lao động trực tiếp được trang bị các phương
Trang 4- Công tác bảo hiểm và phúc lợi: Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp được công ty trích nộp đúng theo quy định của pháp luật
- Các hoạt động đoàn thể được chú trọng và phát triển như hoạt động của tổ chức Công đoàn, hội cựu chiến binh và đặc biệt ngày 27/09/2012 Công ty đã được thành lập Chi bộ Đảng Công ty Cổ phần Hoàng Hà
4.3 Công tác đầu tư:
- Hoàn thiện giai đoạn 2 tòa nhà Hoàng Hà từ tầng 6 lên tầng 10 và bàn giao cho đối tác thuê lại toàn bộ phần diện tích này để sử dụng vào mục đích kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng; Tầng 1, tầng 4 và tầng 5 cũng đã được khách hàng thuê tương đối kín
- Về công tác đầu tư phương tiện: Trong năm, Công ty xác định do tập trung nguồn vốn để đầu tư xây dựng giai đoạn 2 dự án Văn phòng Công ty - Bến xe khách, nên Công
ty không đầu tư thêm phương tiện mà chỉ tập trung sửa chữa, bảo dưỡng các phương tiện
cũ, xuống cấp không đảm bảo chất lượng
II KẾ HOẠCH KINH DOANH 2013
Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2013
Đơn vị: 1.000 đồng
Các chỉ tiêu Thực hiện 2012 Kế hoạch 2013 Tăng/giảm (%)
1 Doanh thu từ hoạt động tài chính 711.091 20.000 -97,19
3 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịchvụ 154.756.747 171.944.708 11,11
1 Chi phí hoạt động kinh doanh 128.202.103 131.524.600 2,59
Trang 52 Chi phí quản lý DN 13.203.656 14.151.400 7,18
3 Chi phí tài chính (Chi phí lãi vay) 24.586.036 21.275.274 -13,47
II.1 Các giải pháp cụ thể:
Để đạt được kế hoạch đề ra trong năm 2013, Hội đồng Quản trị cần tăng cường chặt chẽ hơn nữa đối với ban Tổng giám đốc và yêu cầu thực hiện nghiêm một số giải pháp sau:
1 Tăng cường công tác quảng bá thương hiệu, tìm kiếm đối tác nhằm thu hút các doanh nghiệp vận tải vào sử dụng dịch vụ tại bến xe khách Hoàng Hà, Thái Bình và tại bến xe khách Cẩm Phả, Quảng Ninh
2 Tăng cường kiểm tra, kiểm soát; siết chặt kỷ cương, kỷ luật trong quản lý, điều hành Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật nhà nước, nội quy của công ty Tăng cường phát động các đợt thi đua giữ gìn xe tốt, lái xe an toàn trong toàn công ty, thực hiện quy tắc ứng xử văn minh lịch sự tôn trọng khách hàng và có thái độ cầu thị, luôn tiếp thu ý kiến đóng góp của khách hàng, để nâng cao vị thế và thương hiệu của Hoàng Hà trong tình cảm của khách hàng và của nhà đầu tư
3 Ứng dụng tiến bộ khoa học gắn với đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao kỹ năng và chất lượng phục vụ đáp ứng tốt hơn yêu cầu của sự phát triển chung
và tình hình của công ty
4 Triệt để thực hiện tiết kiệm trong các khâu đặc biệt là tiết kiệm chi phí nhiên liệu,
áp dụng đúng bảng định mức nhiên liệu cho từng loại phương tiện, hạn chế tới mức thấp nhất sự thất thoát tài sản, doanh thu của doanh nghiệp nhằm giảm chi phí và tăng sức cạnh tranh trên thị trường
5 Cải tổ lại bộ máy lãnh đạo, điều hành, lựa chọn và sắp xếp nhân sự phù hợp ở từng vị trí công việc và điều hành phù hợp hiệu quả Cương quyết đào thải những người không làm được việc, thiếu tinh thần trách nhiệm hoặc năng lực hạn chế không phù hợp với điều kiện hiện tại
Căn cứ vào kết quả hoạt động SXKD năm 2012 cũng như dự kiến trong năm tới doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn về tình hình tài chính như chi phí lãi suất ngân hàng, chi phí nhiên liệu, chi phí sửa chữa phương tiện, chi phí nhân công và chi phí khấu hao tòa nhà… còn tiếp tục tăng cao Tuy nhiên, Hội đồng quản trị và Ban tổng giám đốc
sẽ nỗ lực thực hiện các biện pháp nhằm giảm chi phí và tăng lợi nhuận trong năm 2013 này Rất mong nhận được sự chia sẻ, đóng góp ý kiến của quý vị cổ đông để doanh nghiệp ngày một hoàn thiện và phát triển
Trang 6III Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị nhiệm kỳ năm 2008-2013:
Hoạt động của Hội đồng quản trị trong nhiệm kỳ 2008-2013 như sau:
* VỀ NHÂN SỰ:
Hội đồng quản trị của Công ty gồm 07 thành viên, gồm Chủ tịch HĐQT (do ông Lưu Huy Hà Hà đảm nhiệm, kiêm tổng giám đốc), 01 phó chủ tịch HĐQT và 05 ủy viên Trong đó có 04 thành viên HĐQT kiêm nhiệm và 03 thành viên HĐQT độc lập không điều hành Ngày 31/3/2012 ông Phạm Thanh Tùng đã có đơn xin từ nhiệm thành viên HĐQT do điều kiện cá nhân và Hội đồng quản trị đã chấp thuận đơn xin từ nhiệm của ông Phạm Thanh Tùng và bổ nhiệm ông Vũ Ngọc Anh làm Ủy viên Hội đồng quản trị thay thế ông Phạm Thanh Tùng trong nhiệm kỳ 2008 – 2013 Đại hội đồng cổ đông năm
2012 đã thông qua quyết định này
* VỀ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ:
1 Kết quả sản xuất, kinh doanh của công ty nhiệm kỳ 2008-2013: Sau khi Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2008 thông qua Nghị quyết, trong đó có phương hướng sản xuất – kinh doanh nhiệm kỳ 2008-2013 cùng với các Nghị quyết của Đại đồng cổ đông thường niên hàng năm và giao cho Hội đồng quản trị triển khai thực hiện các công việc trong kế hoạch HĐQT đã xác định mục tiêu phát triển sản xuất, kinh doanh và giao cho Tổng Giám đốc điều hành, triển khai thực hiện Đại hội đồng cổ đông thường niên đều cụ thể hóa các kế hoạch này thành các phương hướng hoạt động hàng năm và giao cho HĐQT tổ chức triển khai thực hiện
Về kết quả thực hiện trong nhiệm kỳ 2008-2013 thông qua một số chỉ tiêu cơ bản sau:
Đơn vị: 1.000 đồng
Các chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Tổng doanh thu 64.466 93.561 116.354 153.397 164.364
2 Về tổ chức các cuộc họp Hội đồng quản trị:
- Trong nhiệm kỳ, Hội đồng quản trị Công ty ty đã tổ chức các cuộc họp và thực hiện đúng trình tự, thủ tục theo quy định của Điều lệ công ty và Luật Doanh nghiệp, thực hiện đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ giám sát để đảm bảo kết quả đạt được từ công tác điều hành của Tổng Giám đốc theo đúng mục tiêu, định hướng của các Nghị quyết của Hội đồng Quản trị đề ra Đồng thời, HĐQT cũng đưa ra các chủ trương giải quyết kịp thời những vướng mắc, khó khăn từ hoạt động thực tế của doanh nghiệp
- Biên bản các cuộc họp HĐQT được lập có đủ chữ ký của các thành viên HĐQT tham gia dự họp, Nghị quyết các cuộc họp HĐQT đều được công bố theo đúng quy định
Trang 7về công bố thông tin tại thông tư số 52/2012/TT-BTC của Bộ tài chính hướng dẫn về công bố thông tin trên thị trường chứng khoán
- Các thành viên HĐQT có tinh thần đoàn kết đã thể hiện với tinh thần trách nhiệm
và thực hiện tốt quyền, nghĩa vụ của thành viên HĐQT theo quy định của Điều lệ Trong nhiệm kỳ, HĐQT công ty đã thực hiện tốt các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông hàng năm đề ra; thực hiện đúng quyền hạn và nhiệm vụ của Hội đồng quản trị theo quy định của Điều lệ công ty và Luật doanh nghiệp
Tuy nhiên, trong nhiệm kỳ 2008-2013 Hội đồng Quản trị cũng còn có một số những tồn tại, hạn chế sau:
- Trong công tác quản lý điều hành chưa sát xao, nắm bắt các thông tin chưa kịp thời để điều chỉnh phù hợp, chẳng hạn như việc phải tạm ngừng hoạt động của Chi nhánh tại tỉnh Hưng Yên do làm ăn thua lỗ kéo dài, đầu tư xe taxi VIP Mecerdess…
- Chưa giám sát, kiểm soát một cách chặt chẽ hoạt động của các bộ phận, phòng ban, một số cán bộ chưa thực sự làm gương, còn bao che, làm việc theo kiểu lấy lệ, hiện tượng trốn doanh thu vé xe buýt còn nhiều Giải quyết chưa cương quyết, chưa kịp thời các xe nhái thương hiệu trên tuyến Thái Bình – Quảng Ninh và vẫn còn hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh, ảnh hưởng đến doanh thu chung của công ty
- Ngoài một số nguyên nhân khách quan ảnh hưởng đến tiến độ bàn giao mặt bằng của toà nhà còn có nguyên nhân chủ quan là không kiên quyết với Nhà thầu dẫn đến chậm tiến độ thi công và một số hạng mục chất lượng chưa đạt yêu cầu dẫn đến một số phần còn chưa quyết toán xong
- Một số thành viên Hội đồng Quản trị chưa thực sự nhiện tình theo sát các hoạt động của Công ty, các ý kiến tham gia trong cuộc họp còn hạn chế, chất lượng hoạt động của Hội đồng Quản trị chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường cũng như phát triển của Công ty
3 Định hướng hoạt động của HĐQT nhiệm kỳ 2013-2018:
Trước những tín hiệu khả quan của nền kinh tế đầu năm 2013 trong công tác điều hành của Chính Phủ như việc liên tục điều chỉnh lãi suất, đưa ra các biện phạm kích thích tiêu dùng, hỗ trợ hoạt động bất động sản, thu nhập bình quân đầu người có xu hướng tăng giúp gia tăng các nhu cầu về dịch vụ trong đó có dịch vụ vận tải Tuy nhiên, Công ty Cổ phần Hoàng Hà cũng vẫn phải còn gặp nhiều khó khăn, thách thức như:
- Triển vọng kinh tế trong năm 2013 và giai đoạn tiếp theo vẫn là một bức tranh chưa thực sự rõ ràng và vẫn đang trên đà suy giảm
- Một số ngành nghề trụ cột như tài chính, bất động sản diễn biến phức tạp và hết sức ảm đạm
- Diễn biến thị trường xăng dầu bất ổn, thường xuyên tăng giá Đây là nguyên nhân chính ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của một doanh nghiệp vận tải
Trước những khó khăn và thuận lợi nêu trên, HĐQT tiếp túc bám sát vào một số chỉ tiêu chính mang tính định hướng phát triển sau đây:
- Tổng doanh thu hàng năm tăng trưởng khoảng 10% trở lên
Trang 8- Lợi nhuận sau thuế được cắt lỗ vào năm 2014 và hoạt động có lãi từ năm 2015 đảm bảo mức chi trả cổ tức từ 10% trở lên
Để đạt được những mục tiêu trên, trong nhiệm kỳ 2013-2018 HĐQT của Công ty cần thống nhất tập trung thực hiện các giải pháp sau:
+ Tạo nền tảng phát triển bền vững thông qua việc hoàn thiện mô hình quản trị doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn quản trị của Luật doanh nghiệp và các quy định của Luật chứng khoán
+ Ứng dụng và triển khai những thành tựu của tiến bộ khoa học vào công tác quản
lý, điều hành hoạt động của doanh nghiệp, đầu tư phát triển nguồn nhân lực có chất lượng;
+ Nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển thương hiệu, tăng cường kiểm tra, giám sát nhằm giảm thiểu chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh Nghiên cứu điều chỉnh cắt giảm những mảng kinh doanh không hiệu quả, tập trung quản lý, đầu tư mững mảng kinh doanh chủ đạo của doanh nghiệp
+ Tăng cường quảng bá giới thiệu các dịch vụ của tòa nhà nhằm thu hút các đơn vị, đối tác tham gia sử dụng dịch vụ của bến xe khách, văn phòng cho thuê để nâng cao hiệu quả của tòa nhà
+ Thực hiện nghiêm chỉnh Bảng định mức nhiên liệu được quy định cho từng phương tiện, tăng cường bảo dưỡng phương tiện đảm bảo tiết kiệm chi phí nhiên liệu, nâng cao chất lượng phục vụ Ngoài ra, bên cạnh việc gắn các thiết bị định vị toàn cầu, camera giám sát hành trình trên toàn bộ phương tiện, công ty cũng cần phải tăng cường chất lượng đội ngũ thanh tra, phúc tra để giảm thiểu thất thoát doanh thu
+ Ngoài việc khoán doanh thu dịch vụ Xưởng sửa chữa và tuyến Thái Bình – Thành phố Hồ Chí Minh trong năm 2012, công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể cho từng mảng, từng tuyến như các tuyến cố định Thái Bình đi Hà Nội, Thái Bình đi Quảng Ninh, các tuyến xe buýt, xe hợp đồng Chia tách các bộ phận, gắn trách nhiệm cụ thể cho từng người cụ thể có năng lực để quản lý điều hành
+ Tăng cường quản lý, giám sát hoạt động của Bến xe khách Cẩm Phả, các dịch vụ trông giữ xe, hoạt động của trạm cân điện tử tại Quảng Ninh với Công ty liên doanh, liên kết
Trong nhiệm kỳ 2008-2013 của HĐQT vẫn còn nhiều hạn chế, tuy nhiên HĐQT sẽ củng cố, tăng cường năng lực quản trị, phát huy vai trò định hướng, chỉ đạo các nhóm giải pháp trọng tâm, điều chỉnh linh hoạt và phù hợp trong từng giai đoạn, từng thời điểm hướng tới hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh doanh và mục tiêu chiến lược trong nhiệm kỳ tới 2013-2018, đáp ứng với quy mô phát triển của doanh nghiệp và sự kỳ vọng của quý
cổ động và các nhà đầu tư
Thay mặt HĐQT Công ty Cổ phần Hoàng Hà, tôi xin chân thành cảm ơn các quý vị
cổ đông đã tin tưởng và gắn bó cùng Công ty Cổ phần Hoàng Hà trong những năm vừa qua Một lần nữa, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp, chia sẻ của các cổ đông
để Công ty ngày một hoàn thiện và phát triển hơn nữa
Trang 9Trên đây là báo cáo hoạt động của HĐQT về công tác quản lý kinh doanh trong năm 2012, báo cáo nhiệm kỳ 2008-2013 và kế hoạch nhiệm kỳ 2013-2018 của HĐQT, kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét
Xin trân trọng cảm ơn và xin kính chúc quý vị đại biểu, quý vị cổ đông sức khỏe, hạnh phúc và thành công
Thái Bình, ngày 08 tháng 4 năm 2013
TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH
Lưu Huy Hà