phân tích yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của Công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Nhất Lâm

Hiện nay, các doanh nghiệp đang phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Để có thể tồn tại và phát triển phải tạo ra cho mình một chỗ đứng thích hợp, điều này có thể thực hiện được hay không phụ thuộc vào các nguồn lực của doanh nghiệp để đề ra các chiến lược kinh doanh nhạy bén nhất hiệu quả nhất. Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận. Tuy nhiên để có lợi nhuận và phát triển trước hết doanh nghiệp phải tồn tại và duy trì đều đặn hoạt dộng kinh doanh của mình. Trong nền kinh tế mở cửa, với xu thế hội nhập tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của mình. Nhưng nó cũng tạo ra thách thức lớn đối với doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có công tác quản lý kinh doanh có hiệu quả trên thị trường Thật là may mắn cho em khi được thực tập tại “Công ty TNHH thương mại và xuất nhập khẩu Nhất Lâm ”. Với nhận thức hiểu biết và kiến thức được học trong quá trình học tập và rèn luyện tại trường cũng như trong thời gian kiến tập tại công ty em đã được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô, các chú, anh chị và nhất là của chị Nguyễn Thị Lê Hằng – kế toán trưởng phòng kế toán thuế và cô giáo Mai Thị Hoa – giảng viên đã hướng dẫn em làm báo cáo thực tập này. Sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Nhất Lâm, với báo cáo tổng quan này em xin được trình bày 7 nội dung sau :

Lời mở đầu

Hiện nay, các doanh nghiệp đang phải đương đầu với sự cạnh tranh khốcliệt trên thị trường Để có thể tồn tại và phát triển phải tạo ra cho mình một chỗđứng thích hợp, điều này có thể thực hiện được hay không phụ thuộc vào cácnguồn lực của doanh nghiệp để đề ra các chiến lược kinh doanh nhạy bén nhấthiệu quả nhất

Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận Tuynhiên để có lợi nhuận và phát triển trước hết doanh nghiệp phải tồn tại và duy trìđều đặn hoạt dộng kinh doanh của mình Trong nền kinh tế mở cửa, với xu thếhội nhập tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của mình Nhưng nó cũng tạo

ra thách thức lớn đối với doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có công tácquản lý kinh doanh có hiệu quả trên thị trường

Thật là may mắn cho em khi được thực tập tại “Công ty TNHH thương mại

và xuất nhập khẩu Nhất Lâm ” Với nhận thức hiểu biết và kiến thức được họctrong quá trình học tập và rèn luyện tại trường cũng như trong thời gian kiến tậptại công ty em đã được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô, các chú, anh chị và nhất

là của chị Nguyễn Thị Lê Hằng – kế toán trưởng phòng kế toán thuế và cô giáoMai Thị Hoa – giảng viên đã hướng dẫn em làm báo cáo thực tập này

Sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương mại và xuất nhậpkhẩu Nhất Lâm, với báo cáo tổng quan này em xin được trình bày 7 nội dungsau :

- Phần 1: Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

- Phần 2: Khái quát tình hình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp

- Phần 3: Quy trình cung cấp sản phẩm

- Phần 4: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp

- Phần 5: Khảo sát, phân tích yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của doanh nghiệp

- Phần 6: Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

- Phần 7: Những thu hoạch qua giai đoạn thực tập tổng quan

Do thời gian và trình độ của bản thân có hạn nên không thể tránh khỏinhững thiếu sót và hạn chế Kính mong được sự giúp đỡ chỉ bảo của các thầy cô

Phần 1 Sơ lược về quá trình hình thành và

phát triển của doanh nghiệp1.1 Tên doanh nghiệp

Tên công ty: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨUNHẤT LÂM

Tên giao dịch quốc tế : NHAT LAM TRADING & IMPORT EXPORTCOMPANY LIMITED

Tên công ty viết tắt : NHATLAM IMEXCO., LTD

Thường trú tại : Thôn Du Nội, Xã Mai Lâm, Huyện Đông Anh, Hà Nội

1.4 Cơ sở pháp lý của công ty

Đăng ký kinh doanh lần đầu ngày 03 tháng 07 năm 2003

Vốn điều lệ : 5 000 000 000 đồng ( năm tỷ đồng)

1.5 Loại hình công ty

Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và xuất nhập khẩu

1.6 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

+ Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, và chế độ quản lý tài sản chínhphân phối theo lao động tiền lương, đảm bảo công bằng xã hội , đào tạo bồidưỡng để không ngừng nâng cao trình độ văn hoá, nghiệp vụ cho cán bộ côngnhân viên trong công ty.

+ Công ty thực hiện kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa, dịch

vụ trên cơ sở tuân thủ các chính sách, pháp luật của Việt nam, các quy định cóliên quan của luật pháp quốc tế

1.6.2 Chức năng và quyền hạn của công ty

+ Được thu thập và cung cấp thông tin về kinh tế thị trường trong nước vàquốc tế

+ Được đàm phán, kí kết và thức hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu vớingười nước ngoài trong phạm vi kinh doanh của công ty theo các quy định củanhà nước và luật pháp quốc tế

+ Được kí kết hợp đồng với các đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc cácthành phần kinh tế trong và ngoài nước

+ Được phép vay vốn tại các ngân hàng Việt Nam và nước ngoài nhằmthực hiện hoạt động kinh doanh của công ty, thực hiện các quy định ngoại hốicủa Nhà nước

+ Được dự hội chợ triển lãm, giới thiệu sản phẩm trong nước và ngoàinước theo luật định

+ Được tự quyết định giá mua, giá bán sản phẩm hàng hoá và dịch vụ.+ Được tự chủ và chịu tránh nhiệm về tài chính, tự trang trải mọi chi phícủa Công ty, được điều hoà vốn, tài sản trong nội bộ Công ty

+ Chấp hành, thực hiện đúng các chế độ, chính sách và pháp luật của Nhànước trong quản lý kinh tế và kinh doanh Có nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nướctheo quy định của pháp luật Đảm bảo ba lợi ích: nhà nước, tập thể và người laođộng Song lợi ích Nhà nước phải đặt lên hàng đầu

1.7 Lịch sử phát triển qua các thời kỳ

Kết thúc năm 2007, công ty đã bán được 690.000 vỉ váng sữa tương ứngvới mức doanh thu 20.148 triệu đồng

Năm 2008, công ty bán được 881.986 vỉ váng sữa các loại với doanh thu là25.759 triệu đồng

Năm 2009, doanh thu của công ty là 28.247 triệu đồng, sản lượng hàng hóabán được là 967.363 vỉ

Năm 2010, mức hàng hóa bán được tăng lên 1.056.164 vỉ tương ứng vớidoanh thu là 30.840 triệu đồng.

Năm 2011, doanh thu là 35.503 triệu đồng với lượng hàng hóa bán được là1.215.189 vỉ

Trong những năm đầu do chưa nắm bắt được thị trường nên số lượng hànghóa bán được còn ít Đến nay doanh số bán ra đã tăng gần gấp đôi so với năm

2007, và công ty đã có một hệ thống nhà phân phối lớn nhỏ trải khắp cả nước

Phần 2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Tính theo doanh số và sản lượng, Nhất Lâm là nhà nhập khẩu và cung cấpváng sữa hàng đầu tại Việt Nam Danh mục sản phẩm của Nhất Lâm bao gồm:Váng sữa dinh dưỡng cao cấp Mixxo, Miku’s, Jinzomax, phô mai… Tất cả cácsản phẩm đều được nhập khẩu từ Cộng hòa Liên Bang Đức và được Viện kiểmnghiệm an toàn vệ sinh thực phẩm Bộ y tế Việt Nam kiểm nghiệm chất lượng.Vì

là công ty nhập khẩu và phân phối váng sữa nên công ty không sản xuất

Chỉ tiêu Đơn vị

Năm

2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Sản lượng mặt hàng Vỉ 690.000 881.986 967.363 1.056.164 1.215.189 Doanh thu Triệu đồng 20.148 25.759 28.247 30.840 35.503 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 650 689 721 758 955 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 488 520 540 568 716 Tổng chi phí bình quân

trong năm Triệu đồng 19.498 25.070 27526 30.008 34548 Giá trị TSCĐ bình

quân trong năm Triệu đồng

Phần 3 Quy trình cung cấp sản phẩm3.1 Sơ đồ quy trình cung cấp sản phẩm

3.2 Thuyết minh quy trình cung cấp sản phẩm

Sản phẩm sau khi nhập khẩu về đến công ty thì sẽ được chuyển đến cácnhà phân phối ở từng vùng 80%, các đại lý bán buôn cấp 1 là 5% và qua cáckênh Modern Trade chính là các siêu thị 15% Các đại lý bán buôn cấp 2 sẽthông qua các nhà phân phối và các đại lý bán buôn cấp 1 Sản phẩm được thôngqua nhà phân phối ,các đại lý bán buôn và siêu thị tới các cửa hàng bán lẻ,quán

ăn, nhà hàng và đến tay người tiêu dùng

Phần 4 Cơ cấu tổ chức bộ máy

quản lý doanh nghiệp4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

4.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

- Chủ tịch hội đồng thành viên: là người có quyền lực cao nhất của Công

ty có toàn quyền quyết định các vấn đề của Công ty, có trách nhiệm đưa cácquyết định phù hợp với pháp luật

- Giám đốc Công ty: có nhiệm vụ quản lý và điều hành toàn bộ hoạt độngcủa Công ty và tự chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước Nhà nước

và pháp luật

- Phó Giám đốc Công ty: là người giúp việc cho Giám đốc, được Giámđốc uỷ quyền điều hành và quản lý Công ty khi giám đốc đi vắng và chịu tráchnhiệm trước giám đốc về các công việc điều hành của mình

Phó giám đốc

Phòng

kế toán

Phòng tổ chức hành chính tổng hợp

Phòng kinh doanh

+ Xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty.

+ Phục vụ sinh hoạt hành chính đối ngoại, dịch vụ nội bộ Công ty

- Phòng kế toán:Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của lãnh đạo Công ty, thực hiệntham mưu giúp giám đốc Công ty về các lĩnh vực tài chính, kế toán:

+ Lập kế hoạch và chỉ đạo công tác hạch toán kế toán, tài vụ, thống kêtrong toàn Công ty

+ Tổng hợp phân tích các hoạt đông kinh tế

+ Xây dựng và thực hiện các nguyên tắc quản lý vốn, tài sản, vật tư, hànghoá, đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty có hiệu quả

+ Thực hiện các chế độ báo cáo theo quy định hiện hành

+ Lập kế hoạch phân bổ lao động và định mức giao vốn để các đơn vịkinh doanh trực thuộc công ty thực hiện đạt kết quả cao

- Tham mưu giúp việc cho ban Giám đốc về công tác pháp chế trong công

ty, xây dựng các dự thảo nội quy, quy chế quản lý, kỷ luật lao động, quản lý vănthư và lưu trữ

- Giúp việc cho ban Giám đốc tổ chức và thực hiện tốt công tác hànhchính quản trị, đối nội, đối ngoại; Tiếp nhận và xử lý sơ bộ các loại thông tin cóliên quan đến công ty đảm bảo kịp thời cho hoạt động của toàn công ty

Phần 5 Khảo sát, phân tích các yếu tố

“đầu vào”, “ đầu ra” của doanh nghiệp5.1 Khảo sát và phân tích các yếu tố “ đầu vào”

5.1.1 Yếu tố đối tượng lao động

Công ty nhập khẩu các loại sản phẩm từ sữa là váng sữa, phô mai từ Đức.Mỗi tháng số lượng hàng nhập về tiêu thụ lên tới 50.000 vỉ tất cả các loại

5.1.2 Yếu tố lao động

Cơ cấu và số lượng lao động trong công ty

 Tình hình sử dụng lao động phân bổ theo tính chất lam việc.

so với 2008 trong đó lao động trực tiếp tăng 5 người, lao động gián tiếp tăng 2người Đến năm 2010 tổng số lao động công ty có là 90 người, tăng so với 2009

là 8 người, lao động gián tiếp giảm 1 người,lao động trực tiếp là 9 người Tạithời điẻm 2011 thì tổng số lao động của công ty đã tăng lên đến 110 người, tăng

20 người trong đó lao động trực tiếp tăng 21 người còn lao động gián tiếp thìgiảm 1 người

 Tình hình sử dụng lao động phân bổ theo giới tính.

Bảng Phân bổ theo giới tính

Số người

Số người

Số người

2009 Tại thời điểm 2011 số lao động nữ chiếm 78.2% trong tổng số lao động vàtăng 16 người so với 2010

+ Về lao động Nam : Năm 2007 tổng số lao động nam của công ty là 10người chiếm tỷ trọng 15.4% trong tổng số lao động Năm 2008 số lao động namtăng 2 người tương ứng với tỷ lệ 16% Năm 2009 tổng số lao động nam là 20người tăng 8 người tương ứng với tỷ lệ 24.4% Năm 2010 số lao dộng namkhông tăng so với 2009 Năm 2011 số lao động nam hiện có là 24 người tăng sovới 2006 là 4 người

 Tình hình sử dụng lao động phân bổ theo trình độ

Số người

Số người

Số người

Năm 2008 cán bộ có trình độ Đại học là 30 người tăng so với 2007 là 10người Trình độ Cao đẳng không tăng so với năm 2007, trình độ trung cấp giảm

1 người so với năm 2007, lao động phổ thông là 41 người giảm 1 người so vớinăm 2007

Năm 2009 cán bộ có trình độ Đại học là 45 người, tăng 15 người so vớinăm 2010, Cao đẳng là 3 người tăng 1 người, trung cấp không tăng và lao độngphổ thông là 32 người giảm 9 người so với 2008

Năm 2010 cán bộ có trình độ Đại học là 48 người tăng 3 người so với

2009, trình độ Cao đẳng tăng so với 2009 là 4 người,trung cấp không tăng, laođộng phổ thông tăng 1 người so với năm 2009

Năm 2011 trình độ Đại học có 50 người, chiếm 45.5% trong tổng số laođộng,tăng 2 người so với năm 2010, Cao đẳng tăng 1 người, trung cấp tăng 1người, lao động phổ thông tăng 16 người so với năm 2010

 Nguồn lao động:

Lao động trong công ty được tuyển dụng từ nhiều nguồn khác nhau Công

ty đã biết kết hợp với các trung tâm tuyển dụng việc làm để tuyển công nhân.Ngoài ra để có công nhân có trình độ cao thì công ty đã cử người đến các trườngĐại học,Cao đẳng và trung cấp để tuyển lựa những nhân tài ở đó.Để tuyển chọnnhân viên có trình độ công ty đã xây dựng bộ phận tuyển chọn nhân lực để lập

 Hình thức trả lương:

Lương cơ bản của cán bộ công nhân viên được xác định theo hợp đồng laođộng Qua một thời gian đầu làm việc thử thách (thường từ 3-6 tháng), cán bộcông nhân viên được công ty kí hợp đồng lao động với mức lương tuỳ theo nănglực làm việc được thể hiện trong thời gian thử thách

Hình thức trả lương được trả theo công việc không phụ thuộc vào kết quảsản xuất

 Phương pháp tập hợp thông tin trả lương cho người lao động:

Việc tính công cho người lao động được thực hiện trực tiếp hàng ngày do

tổ trưởng của bộ phận đó phụ trách Vào ngày mùng 1 hàng tháng, bảng công cóxác nhận của từng công nhân được chuyển đến các đốc công kiểm tra và xácnhận sau đó chuyển lên phòng sản xuất và trưởng phòng sản xuất duyệt và xácnhận để chuyển lên bộ phận nhân sự của phòng quản lí tổng hợp Ở các phòngchức năng thì trưởng phòng là người trực tiếp theo dõi và duyệt công cho cácnhân viên trong phòng Phòng quản lí tổng hợp có nhiệm vụ kiểm tra, tổng kết

và tính toán lương Sau khi tính toán xong thì phòng quản lí tổng hợp chuyển

- Tiền lương của cán bộ quản lí và nhân viên phòng quản lí tổng hợp đượctính vào chi phí quản lí.

- Tiền lương của nhân viên phòng kinh doanh được tính vào chi phí bánhàng

5.2 Khảo sát và phân tích các yếu tố “ đầu ra”

Sau gần 10 năm hoạt động, Công ty TNHH TM & XNK Nhất Lâm trởthành doanh nghiệp hoạt động uy tín trên lĩnh vực thương mại và xuất nhậpkhẩu với mạng lưới phân phối bao phủ toàn quốc, đặc biệt là hệ thống phân phốitrực tiếp tại các thành phố lớn ở Việt Nam là Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Đà Nẵngcác thành phố vệ tinh khác như: Hải Dương, Hải Phòng, Quảng Ninh, Bắc Ninh,Nam Định, Ninh Bình, Hưng Yên, Thanh Hoá, Nghệ An, Huế, Quang Nam, Nha Trang, Vũng Tàu , và các tỉnh kế cận

Khách hàng của công ty là hầu hết các hệ thống siêu thị lớn, các cửa hàngcửa hiệu trên khắp các khu trung tâm, chợ lớn sầm uất … nơi công ty có hệthống bán hàng trực tiếp tại Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Đà Nẵng các thành phố

vệ tinh khác như: Hải Dương, Hải Phòng, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Nam Định,Ninh Bình, Hưng Yên, Thanh Hoá, Nghệ An, Huế, Quang Nam, Nha Trang,Vũng Tàu , và các tỉnh khác gồm Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, TháiBình, Quảng Bình, Quảng Ngãi, Khánh Hoà, Phan Thiết…

Phần 6 Môi trường kinh doanh

của doanh nghiệp6.1 Môi trường vĩ mô

Về tăng trưởng GDP, kết quả các quý sau đã cao hơn quý trước cho thấykinh tế vĩ mô đã có tín hiệu tích cực, trong đó quý I tăng 5,43%; quý II tăng5,67%, quý III tăng 6,11%; 9 tháng đạt 5,76%

Lạm phát đang giảm dần Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 9/2011 tăng0,82%, là mức tăng thấp nhất kể từ đầu năm và là tháng thứ hai liên tiếp đạtdưới 1% (mức tăng CPI tháng từ tháng 1 đến tháng 9/2011 lần lượt là 1,74%;2,09%; 2,17%; 3,32%; 2,21%; 1,09%; 1,17%; 0,93% và 0,82%)

Việt Nam là nước có cơ cấu dân số trẻ, mức tăng dân số trên 1%/năm vàthu nhập bình quân tăng trên 6%/năm Đó được xem là những yếu tố thúc đẩytiêu thụ nhiều sữa và tạo cơ hội cho các nhà sản xuất

Việt Nam đang trong giai đoạn tăng trưởng và phát triển kinh tế mạnh mẽvới tốc độ “thần tốc” kéo theo mức thu nhập, mức sống của người dân cũngđược cải thiện rõ rệt Nếu trước đây “ ăn no mặc ấm” là ước mơ của nhiều ngườihôm nay thì khi đất nước ra nhập WTO lại là “ ăn ngon mặc đẹp”

Dân số đông, tỷ lệ sinh cao, tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định, thu nhậpdần cải thiện, đời sống vật chất ngày càng cao,vấn đề sức khỏe ngày càng đượcquan tâm

6.2 Môi trường ngành

Nhu cầu về sữa tăng khá mạnh tại Việt Nam hiện nay đang mở ra nhiều

cơ hội cho các doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư vào ngành này

Mặc dù hoạt động sản xuất và kinh doanh sản phẩm sữa trên phạm vi toàncầu thời gian qua sụt giảm do khủng hoảng kinh tế thế giới, song điều này khôngtác động nhiều đến tiêu thụ sữa tại Việt Nam, khi nhu cầu về sữa vẫn tăng khámạnh trong năm qua

Thu nhập tăng cùng với việc hiểu biết hơn về lợi ích của sữa khiến nhucầu tiêu dùng sữa ngày càng tăng cao.Dinh dưỡng trong khẩu phần ăn của trẻ emđang là vấn đề được nhiều gia đình trẻ quan tâm

Doanh thu sữa bột năm 2009 tại thị trường trong nước đạt hơn 6.590 tỷ đồng,chiếm 35,6% tổng doanh thu, trong đó sản phẩm nhập khẩu chiếm 70%.

Váng sữa là một loại chế phẩm từ sữa, giúp bổ sung canxi, chất béo vànhiều dưỡng chất cho trẻ, được sản xuất dưới dạng dễ hấp thu, rất phù hợp với

hệ tiêu hóa của trẻ Ở nước ngoài, việc sử dụng váng sữa cho trẻ đã không còn

xa lạ, mà trở thành loại thực phẩm được ưa chuộng hàng đầu của các bà mẹtrong bí quyết chăm sóc con Ở Việt Nam, váng sữa mới xuất hiện nhiều trongvài năm trở lại đây, và được các bà mẹ quan tâm lựa chọn cho con mình Song,

vì tính chất mới mẻ, cũng như chưa được phong phú về thương hiệu mà các bà

mẹ cũng có ít thông tin cũng như độ tin cậy khi lựa chọn loại thực phẩm này cho

bé Thị trường váng sữa hiện nay đang bị nhiễu thông tin bởi các sản phẩm nhậpngoại, xách tay từ Pháp, Đức, Nga Các sản phẩm này thường vào Việt Nambằng nhiều con đường khác nhau, chính thống hoặc không chính thống, hoặccùng một sản phẩm mà có đến 2 đơn vị khác nhau nhập về; điều đó gây lộn xộn

về giá cả, chất lượng sản phẩm, và uy tín của chính thương hiệu đó

Hiện nay trên thị trường nước ta có khoảng 200 doanh nghiệp nhập khẩusữa nguyên liệu và sữa thành phẩm Đây là một con số không nhỏ để tạo ra mộtthị trường cạnh tranh lành mạnh trong ngành sữa

Nhu cầu tiêu thụ sữa và sữa thành phẩm trong nước đang có xu hướngtăng mạnh trong năm tới, nguồn nguyên liệu trong nước dồi dào và sự hỗ trợ củaChính phủ trong việc phát triển ngành sữa cũng như đẩy mạnh mở rộng thịtrường nội địa, ngành sữa Việt Nam sẽ có nhiều cơ hội để gia tăng thị phần tạithị trường trong nước trong thời gian tới

Thị trường sữa Việt Nam phụ thuộc khá lớn vào thị trường nước ngoài từ

số lượng, chủng loại mặt hàng, giá cả và thậm chí cả phương thức mua bán.Tất cả các sản phẩm của công ty đều được nhập khẩu từ Cộng hòa LiênBang Đức và được Viện kiểm nghiệm an toàn vệ sinh thực phẩm Bộ y tế ViệtNam kiểm nghiệm chất lượng Sản phẩm được sản xuất trên tiêu chí đảm bảo Vệsinh an toàn thực phẩm, đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn khắt khe Châu Âu