tình hình kinh doanh củaCông ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh.

Thực tập là giai đoạn bắt buộc trong chương trình đào tạo bậc cao đẳng theo qui định của Bộ giáo dục và đào tạo. Thông qua giai đoạn này sinh viên tìm hiểu tình hình thực tế của các doanh ngiệp, nắm bắt được các tri thức và kĩ năng nghề nghiệp thông qua thực tế của cuộc sống, củng cố những kiến thức lý luận đã được học tập trong nhà trường giúp sinh viên có những hiểu biết sâu sắc hơn và vận dụng tốt hơn những kiến thức khoa học về nghề nghiệp đã được học trong nhà trường. Giai đoạn thực tập tổng quan là một phần rất quan trọng trong quá trình thực tập. Quá trình thực tập tổng quan có đem lại nhiều lợi ích quan trọng cho sinh viên. Giúp sinh viên tìm hiếu toàn diện mọi mặt của doanh nghiệp ( từ lịch sử hình thành, phát triển, kết quả sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất, cơ cấu sản xuất, các yếu tố đầu ra, đầu vào…). Từ đó giúp cho sinh viên có những kiến thức thực tế về bức tranh sinh động của một doanh nghiệp mà những kiến thức này trước đây mới chỉ biết qua sách vở. Qua việc tìm hiểu thực tế giúp doanh nghiệp giúp sinh viên rèn luyện kĩ năng khảo sát, phương pháp phân tích và tổng hợp toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Giúp sinh viên tìm hiểu và định hướng nghiệp vụ mà mình sẽ lựa chọn trong giai đoạn thực tập nghiệp vụ. Sau khi thấy được tầm quan trọng của quá trình thực tập tổng quan em đã ý thức được nhiệm vụ và nhưng công việc cần tiến hành dưới sự chỉ dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn thực tập cô Nguyễn Lan Anh, để em có thể hoàn thành giai đoạn thực tập của mình một cách tốt nhất tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh.

LỜI NÓI ĐẦU

Thực tập là giai đoạn bắt buộc trong chương trình đào tạo bậc cao đẳng theo qui định của Bộ giáo dục và đào tạo Thông qua giai đoạn này sinh viên tìm hiểu tình hình thực tế của các doanh ngiệp, nắm bắt được các tri thức và kĩ năng nghề nghiệp thông qua thực tế của cuộc sống, củng cố những kiến thức lý luận đã được học tập trong nhà trường giúp sinh viên có những hiểu biết sâu sắc hơn và vận dụng tốt hơn những kiến thức khoa học về nghề nghiệp đã được học trong nhà trường

Giai đoạn thực tập tổng quan là một phần rất quan trọng trong quá trình thực tập Quá trình thực tập tổng quan có đem lại nhiều lợi ích quan trọng cho sinh viên Giúp sinh viên tìm hiếu toàn diện mọi mặt của doanh nghiệp ( từ lịch sử hình thành, phát triển, kết quả sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất, cơ cấu sản xuất, các yếu tố đầu ra, đầu vào…) Từ đó giúp cho sinh viên có những kiến thức thực tế về bức tranh sinh động của một doanh nghiệp mà những kiến thức này trước đây mới chỉ biết qua sách vở

Qua việc tìm hiểu thực tế giúp doanh nghiệp giúp sinh viên rèn luyện kĩ năng khảo sát, phương pháp phân tích và tổng hợp toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Giúp sinh viên tìm hiểu và định hướng nghiệp vụ mà mình sẽ lựa chọn trong giai đoạn thực tập nghiệp vụ

Sau khi thấy được tầm quan trọng của quá trình thực tập tổng quan em đã ý thức được nhiệm vụ và nhưng công việc cần tiến hành dưới sự chỉ dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn thực tập cô Nguyễn Lan Anh, để em có thể hoàn thành giai đoạn thực tập của

mình một cách tốt nhất tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh.

Chuyên đề báo cáo của em gồm có 6 phần:

Phần 1: Giới thiệu Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh.

Phần 2: Khái quát tình hình kinh doanh củaCông ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh.

Phần 3: Đặc điểm tổ chức kinh doanh.

Phần 4: Tổ chức bộ máy quán lý doanh nghiệp.

Phần 5: Khảo sát, phân tích các yếu tố đầu vào, đầu ra của doanh nghiệp Phần 6: Thu hoạch của sinh viên qua giai đoạn thực tập.

Do trình độ và thời gian có hạn nên trong báo cáo thực tập tổng quan này không thể tránh khỏi nhữnh sai sót và hạn chế Vì vậy, em mong được sự chỉ bảo và giúp đỡ của

cô Nguyễn Lan Anh

Em xin chân thành cám ơn!

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NÔNG

NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH BẮC NINH 1.Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông

thôn tỉnh Bắc Ninh

2 Giám đốc hiện tại của doang nghiệp: Ngô Huy Tín.

3 Địa chỉ

Số 120, đường Nguyễn Văn Cừ, Phường Ninh Xá, Thành phố Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh

- ĐT: (0241) 3822 664 - (0241) 3826 334 - (0241) 3824 881

- Fax: (0241) 3824 881

- Website: tvxdnnptntbn.com

- Email: tvxdnnptntbn@gmail.com

4 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp:

- Quyết định thành lập:

Theo quyết định số 07/ UB của Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Bắc Ninh ngày 17 tháng 01 năm 1997 về việc thành lập doanh nghiệp Nhà nước Xí nghiệp khảo sát thiết kế Sở Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh

Theo quyết định số 09/2000/QĐ- UB của Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Bắc Ninh ngày

12 tháng 01 năm 2000, về việc xác định lại nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; đổi tên Xí nghiệp khảo sát thiết kế Sở Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh thành Công ty tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh thay thế cho quyết định số 07/ UB

Theo quyết định số 13/2003/QĐ- UB của Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Bắc Ninh ngày

21 tháng 01 năm 2003, về việc giao Công ty tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh cho tập thể người lao động trong doanh nghiệp

Thực hiện chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp ngày 13 tháng 8 năm 2004, Chủ tịch UBND Tỉnh Bắc Ninh ra quyết định số 1342/QĐ- CT về việc phê duyệt phương án giao Công ty tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh cho tập thể người lao động và Công ty tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn

tỉnh Bắc Ninh đã đổi tên thành Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh với tổng số 40 cán bộ công nhân viên đang làm việc tại công ty

- Ngày thành lập: ngày 7 tháng 12 năm 2004

• Giấy phép kinh doanh số: 2102000079 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp

• Mã số thuế: 2300 108 777

• Số tài khoản: 43210000000752 tại ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc Ninh

• Vốn điều lệ: 1 082 900 000 đ

• ( Viết bằng chữ: Một tỷ tám hai triệu chín trăm nghìn đồng)

• Số cổ phần: 10 829 cố phần trị giá 1 082 900 000đ

5 Loại hình doanh nghiệp

Công ty cổ phần

6 Nhiệm vụ của doanh nghiệp:

• Khảo sát địa hình, địa chất thuỷ văn và thi nhiệm mẫu

• Lập dự án khả thi

• Thiết kế kĩ thuật và thiết kế bản vẽ thi công

• Tư vấn giám sát thi công các công trình do đơn vị khác thiết kế

• Lập hồ sơ mời thầu

• Lập hồ sơ nghiệm thu, thanh quyết toán công trình

Các nhiệm vụ trên thực hiện phục vụ các loại công trình:

• Công trình thuỷ lợi như: Trạm bơm, hồ, đạp, đê, kè, cống, kênh dẫn…

• Công trình điện cao, hạ thế phục vụ nông nghiệp, thuỷ lợi

• Công trình điện dân dụng và chuyên dụng thuộc ngành như: nhà ở và làm việc của các xí nghiệp, nông, lâm trường, trạm, trại…

• Công trình về nước sinh hoạt và vệ sinh môi trường nông thôn

• Công trình để phât triển hạ tầng nông thôn như: Hệ thống “ Điện- Đường-Trường- Trạm”, hệ thống BIOGA cung cấp chất đốt nông thôn, mô hình kinh tế “ Vườn- Ao- Chuồng”…; vùng đồi và các vùng chuyên canh cây trồng…

7.Lịch sử phát triển của doanh nghiệp qua các thời kỳ:

Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh có tiền thân là Xí nghiệp khảo sát thiết kế thuỷ lợi Hà Bắc do chia tách tỉnh Hà Bắc thành 2 tỉnh Bắc Ninh và Bắc Giang

Năm 1997, Xí nghiệp khảo sát thiết kế thuỷ lợi Hà Bắc tách ra làm đôi Một bộ phận về Bắc Ninh thành lập xí nghiệp khảo sát thiết kế Sở Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh theo quyết định số 07/ UB của Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Bắc Ninh ngày 17 tháng 01 năm 1997 và đổi tên thành Công ty tư vấn xây dựng Nông nghiệp

và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh theo quyết định số 09/2000/QĐ- UB của Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Bắc Ninh ngày 12 tháng 01 năm 2000

Thực hiện chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp ngày 13 tháng 8 năm 2004, Chủ tịch UBND Tỉnh Bắc Ninh ra quyết định số 1342/QĐ- CT về việc phê duyệt phương án giao Công ty tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh cho tập thể người lao động và Công ty tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh đã đổi tên thành Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Ninh với tổng số 40 cán bộ công nhân viên đang làm việc tại công ty

• -Địa chỉ: Số 120, đường Nguyễn Văn Cừ, Phường Ninh Xá, Thành phố Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh

• ĐT: (0241) 3822 664 – (0241) 3826 334 - (0241) 3824 881

• Fax: (0241) 3824 881

• Website: tvxdnnptntbn.com

• Email: tvxdnnptntbn@gmail.com

• Giấy phép kinh doanh số: 2102000079 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp

• Mã số thuế: 2300 108 777

• Số tài khoản: 43210000000752 tại ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc Ninh

PHẦN 2 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP

1 Mặt hàng, sản phẩm hay dịch vụ

các bản vẽ, thiết kế, hồ sơ, hoạt động tư vấn, dự án

Chỉ tiêu ĐVT

Năm 2007

Năm

2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

Giá trị

TSCĐ bq nghìn đồng 1,784,350 1,985,043 2,076,137 2,468,324 2,564,378 Vốn lưu

động bq nghìn đồng 6,752,940 8,039,178 19,688,000 27,230,000 30,532,000

Số lao động

Doanh thu nghìn đồng 4,687,000 6,298,000 7,800,000 14,800,000 18,975,000 Tổng chi phí

KD

nghìn đồng 4,258,130 6,011,002 7,316,765 13,528,000 16,983,190 Lợi nhuận

trước thuế nghìn đồng 428,870 286,998 483,235 1,272,000 1,991,810 Thuế suất

Lợi nhuận

sau thuế nghìn đồng 308,786 206,639 362,426 954,000 1,493,858

Nhận xét:

Dựa vào biểu đồ trên ta thấy lợi nhuận sau thuế năm 2008 giảm 102 148 nghìn đồng so với năm 2007 Những năm tiếp theo lợi nhuận của doanh nghiệp tăng dần theo từng năm: năm 2009 tăng 155 788 nghìn đồng so với năm 2008, năm 2010 tăng 591 574 nghìn đồng so với năm 2009, năm 2011 tăng 539 858 nghìn đồng so với năm 2010

Lợi nhuận của doanh nghiệp năm 2011 tăng gần 5 lần so với năm 2007

Nhìn chung trong giai đoạn 5 năm 2007 – 2011 doanh nghiệp đã tiến hành kinh doanh hiệu quả Đồng thời kết quả này cũng cho thấy bộ máy của doanh nghiệp đã hoạt động hiệu quả Và như vậy cũng chứng tỏ bộ máy quản lý của doanh nghiệp thực hiện tốt trách nhiệm của mình

Tuy có giai đoạn gặp doanh thu sụt giảm ( giai đoạn 2007 – 2008) nhưng nhanh chóng được phục hồi vào những năm tiếp theo

Với sự phát triển mạnh mẽ như giai đoạn vừa qua có thể nhận thấy tiềm năng trong tương lai của doanh nghiệp, một sự phát triển bền vững

PHẦN 3 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT 1.Quy trình lập hồ sơ mời thầu

Lập hồ sơ mời thầu là một trong những công trình thường xuyên và quan trọng của doanh nghiệp vì vậy quy trinh lập một hồ sơ mời thầu được tiến hành rất nghiêm túc

và quy củ Sau đây em trình bày các bước lập hồ sơ mời thầu:

Bước 1: Lập kế hoạch đấu thầu: Doanh nghiệp tiến hành lên kế hoạch lập hồ sơ mời thầu cụ thể sau đó trình lên ban lãnh đạo phê duyệt trước khi lập theo mẫu của Bộ kế hoạch và Đầu tư

Bước 2: Lập hồ mời thầu: Sau khi kế hoạch được ban lãnh đạo phê duyệt, chính thức lập hồ sơ mời thầu

Bước 3: Trình ban lãnh đạo phê duyệt: hồ sơ mời thầu được trình lên ban lãnh đạo phê duyệt và đưa ra chỉnh sửa nếu cần

Bước 4: Bán, gửi hồ sơ tới các nhà thầu: hồ sơ được bán, gửi tới các nhà thầu kèm theo thư mời thầu

2.Đặc điểm tổ chức các bộ phận kinh doanh

Bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm :

• Xưởng thiết kế

• Đội khảo sát địa hình

• Đội khảo sát địa chất

2.1.Xưởng thiết kế

• Xưởng thiết kế có nhiệm vụ thiết kế kết cấu các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp cấp IV

• Thiết kế kiến trúc các công trình dân dụng, công nghiệp, thiết kế hạ tầng kĩ thuật, thiết kế quy hoạch xây dựng

2.2 Đội khảo sát địa hình

• Khống chế cao độ, khống chế mặt bằng , đo vẽ chi tiết

• Nhận nhiệm vụ, lập phương án, thăm thực địa và chuẩn bị dụng cụ, vật tư, máy móc thiết bị cần thiết cho công việc

• Lập nhiệm vụ khảo sát dịa hình

• Xây dựng hệ thống mốc, khống chế mặt bằng, độ cao

Lập hồ sơ mời thầu Trình ban lãnh đạo

phê duyệt

Bán, gửi hồ sơ mời thầu tới nhà thầu

Lập kê

hoạch đấu

thầu, trình

ban lãnh đạo

• Tiến hành các công tác ngoại nghiệp và nội nghiệp.

• Kiểm tra chất lượng sản phẩm, hoàn chỉnh hồ sơ, can in, đánh máy, nghiệm thu bàn giao hồ sơ và mốc địa hình cho khách hàng

• Kiểm tra số liệu trong quá trình thi công khi có yêu cầu

2.3.Đội khảo sát điạ chất

• Giao nhận vị trí địa chất tại hiện trường

• Lập đề cương khảo sát trình cấp có thẩm quyền phê duyệt

• Chuẩn bị công cụ để tổ chức thực hiện theo dõi hoàn thành công trình, bảo dưỡng trang thiết bị, tổng hợp hồ sơ tài liệu báo cáo công trình

• Nhận nhiệm vụ, chuẩn bị dụng cụ

• Lập phương án thăm dò thực địa, làm đường và nền khoan

• Lặp đặt, tháo dỡ và bảo hành, bảo dưỡng trang thiết bị vận chuyển nội bộ

• Khoan thuần tuý lấy mẫu

• Hạ ống chống

• Mô tả địa chất công trình, địa chất thuỷ văn trong quá trình khoan

• Lập hình trụ lỗ khoan

• Lấp, xây mốc lỗ khoan, san lấp nền khoan

• Kiểm tra chất lượng sản phẩm, hoàn chỉnh tài liệu, nghiệm thu và bàn giao

Sơ đồ bộ máy kinh doanh:

Bộ phận kinh doanh

Xưởng thiết kế Đội khảo sát địa

hình

Đội khảo sát địa chất

PHẦN 4 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

1.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

Bộ máy của công ty tổ chức theo hình thức trưc tuyến - chức năng, tổ chức bộ máy gồm có:

2.Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận

2.1.Giám đốc công ty

Giám đốc công ty có nhiệm vụ:

• Điều hành mọi hoat động của doanh nghiệp

• Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch đề án tổ chức, quản lý công ty

• Quyết định phân phối tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ trên cơ sở snr xuát kinh doanh đạt được

• Trực tiếp phụ trách công tác tổ chức, khảo sát, tài chính của công ty

• Nhiệm vụ cụ thể:

• Chỉ đạo việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra thực hiện kế hoạch hàng tháng, quý, năm của công ty

• Chịu trách nhiệm ký kết các hợp đồng kinh tế, tổ chức thực hiện và thanh

lý hợp đồng

Phó giám đốc Giám đốc

Đội khảo sát địa hình

Đôi khảo sát địa chất

Xưởng thiết kế

Phòng hành chính tổng hợp

Phòng

kế hoạch thẩm định

Phòng

kế toán tài vụ

Phó giám đốc

Đội khảo sát địa hình

• Ký hợp đồng sủ dụng lao động theo quy định của luật lao động chấm dứt hợp đồng đối cới người lao động không thực hiện những cam kết trong hợp đồng đã ký

• Là chủ tịch hội đồng quản trị chịu trách nhiệm chính về xây dựng phương

án sản xuất lớn và những quyết định đầu tư lớn mang tính chiến lược của đơn vị

• Là chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng đè bạt tăng lương, nâmg bậc hằng năm

• Trực tiếp chỉ đạo phòng tài vụ về công tác tài chính, kế toán thống kê trong việc quản lý vốn và tải sản theo đúng pháp lệnh thống kê

2.2.Phó giám đốc

• Là người giúp giám đốc chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty Khi giám đốc đi vắng, phó giám đốc điều hành các hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về sự điều hành của mình

• Phó giám đốc phụ trách công tác thiết kế, cùng giám đốc phân công chủ nhiệm công trình, đôn đốc theo dõi, kiểm tra tiến độ cũng như chất lượng các dự án, trực tiếp ký đồ án, dự toán các công trình

2.3 Phòng kế hoạch thẩm định.

• Thường xuyên nắm bắt các nguồn vốn chuẩn bị đầu tư, được đầu tư xây dựng cơ bản của trung ương, địa phương và các nguồn đầu tư khác để liên

hệ ký được các hợp đồng kinh tế cho Công ty

• Sau khi hợp đồng được ký kết, phối hợp với các chủ nhiệm công trình lập

đề cương khảo sát địa hình, địa chất trình duyệt, đôn đốc các chủ nhiệm thực hiện đúng tiến độ thời gian theo hợp đồng đã ký

• Khi hợp đồng đã thực hiện xong:

 Lập hồ sơ nghiệm thu tài liệu bàn giao cho chủ đầu tư trình cơ quan thẩm định phê duyệt

 Lập hồ sơ nghiệm thu bàn giao cho chủ đầu tư theo quy định, lập hồ

sơ thanh lý hợp đồng cùng Phòng tài vụ đi thanh toán

 Quản lý các hợp đồng kinh tế, biên bản nghiệm thu và thanh lý hợp đồng, hồ sơ và các tài liệu kĩ thuật nếu mất phải hoàn toàn chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty và pháp luật hiện hành

2.4.Phòng hành chính tổng hợp

Trưởng phòng hành chính điều hành và chịu trách nhiệm các công việc:

• Tổ chức và phân công cán bộ trong phòng và trong công ty giữ gìn vệ sinh, an ninh trật tự trong công ty có kế hoạch bảo vệ cơ quan, xây dựng kế hoạch phòng cháy chữa cháy

• Bố trí xe đưa đón cán bộ đi công tác đúng thời gian qui định, thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc bảo quản, bảo trì, giữ gìn sạch sẽ

• Bố trí cán bộ thường xuyên trực văn phòng, đánh máy các văn bản tài liệu, quản

lý, luân chuyển và lưu trữ đầy đủ công văn đi và đến

• Xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư theo tháng, quý trình lănh đạo, thanh toán các chi phí hành chính đúng qui định

• Giúp giám đốc về công tác tổ chức theo dõi và soạn thảo, lưu trữ các quyết định nâng lương, nâng bậc hàng năm, giữ kho vật tư, quỹ của công ty

• Tiếp khách đến làm việc với công ty, hướng đẫn và đưa khách đến nơi qui định

2.5.Phòng kế toán tài vụ

• Phụ trách kế toán của công ty chịu trách nhiệm bố trí giải quyết các công việc về công tác kế toán, tài chính thống kê, lao động tiền lương của công

ty Cụ thể thực hiện trên các việc:

• Trực tiếp tính toán tiền lương, tiền thưởng, lập phiếu thu, phiếu chi, phiếu xuất, nhập vật tư, tính toán chi phí sản xuất, trích lập các quỹ theo quy định của pháp luật

• Lập kê hoạch tài chính hàng năm, cân đối thu chi, báo cáo quyết toán BHXH, BHYT và các thông tin cần thiết theo yêu cầu của công ty

• Theo dõi các hợp đồng kinh tế đã ký với bên A, ứng và chủ động thanh toán, thanh lý hợp đồng với khách hàng khi có đủ điều kiện, không để công

nợ kéo dài

• Xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn để phát triển công ty

3 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp

Mỗi bộ phận trong bộ máy quản lý của doanh nghiệp có chức năng riêng, thực hiện một phần trong hệ thống các cônh việc của doanh nghiệp Vì vậy các bộ phận đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, không thể tách rời bất kỳ bộ phận nào

Chính sự kết hợp chặt chẽ giữa các bộ phận tạo nên một bộ máy vững chắc, một tập thể vững mạnh Để làm được điều đó ban lãnh đạo doanh nghiệp luôn làm tốt vai trò đầu tàu đồng thời với việc luôn tạo sự gắn bó cần thiết giữa các bộ phận cũng như giữa các cônh nhân viên trong doanh nghiệp