nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty may Đức Giang

Ở Việt Nam, ngành công nghiệp may mặc là một ngành được chú trọng phát triển khi đất nước đang tiến hành công nghiệp hóa, hiện đại hóa.Với những ưu thế về nguồn nhân công dồi dào, lượng vốn đầu tư không quá lớn, khả năng thu hồi vốn nhanh,nước ta đã đẩy mạng hoạt động kinh doanh may mặc để thu được giá trị xuất khẩu lớn, phát triển nền kinh tế cũng như cải thiện một số lượng lớn việc làm cho người lao đông. Trong đó, có công ty cổ phần may Đức Giang., từ khi hình thành và phát triển, công ty đã tạo được hình ảnh đẹp, cũng như uy tín trong mắt người tiêu dùng trong và ngoài nước. Trong đợt thực tập này, em đã được nhận vào công ty cố phần may Đức Giang , một công ty chuyên nghiệp đã cho em những kinh nghiệm thực tế, bổ ích.sau 2 tháng tìm hiểu , cùng với sự giúp đỡ của cán bộ, nhân viên, em đã có 1 số hiểu biết ban đầu về công ty để hoàn thành bài báo cáo này

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI

KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

Giáo viên hướng dẫn : ThS Hà Thị Hậu

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Bích Diệp

Lớp : QL 13 - 05

Mã sinh viên : 08D00871

Hà Nội 2012

LỜI NÓI ĐẦU

Ở Việt Nam, ngành công nghiệp may mặc là một ngành được chú trọng pháttriển khi đất nước đang tiến hành công nghiệp hóa, hiện đại hóa.Với những ưuthế về nguồn nhân công dồi dào, lượng vốn đầu tư không quá lớn, khả năng thuhồi vốn nhanh,nước ta đã đẩy mạng hoạt động kinh doanh may mặc để thu đượcgiá trị xuất khẩu lớn, phát triển nền kinh tế cũng như cải thiện một số lượng lớnviệc làm cho người lao đông

Trong đó, có công ty cổ phần may Đức Giang., từ khi hình thành và pháttriển, công ty đã tạo được hình ảnh đẹp, cũng như uy tín trong mắt người tiêudùng trong và ngoài nước

Trong đợt thực tập này, em đã được nhận vào công ty cố phần may ĐứcGiang , một công ty chuyên nghiệp đã cho em những kinh nghiệm thực tế, bổích.sau 2 tháng tìm hiểu , cùng với sự giúp đỡ của cán bộ, nhân viên, em đã có 1

số hiểu biết ban đầu về công ty để hoàn thành bài báo cáo này

Bài báo cáo của em được chia làm 4 chương:

- Chương I: Tổng quan về doanh nghiêp

- Chương II: Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mayĐức Giang

- Chương III: Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiêp

- Chương IV: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty

Do thời gian thực tập và nhận thức còn hạn chế, nên bài báo cáo của em cònmắc nhiều sai sót Qua đây em xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ nhiệt tình củaTh.S Hà Thị Hậu , cùng toàn thể cán bộ cán bộ, nhân viên công ty cổ phần mayĐức Giang đã giúp em hoàn thành bài báo cáo

Em xin chân thành cám ơn!

Báo cáo thực tập Khoa Quản Lý Kinh Doanh

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY

ĐỨC GIANG.

1 Quá trình hình thành và phát triển:

1.1 Tên, địa chỉ công ty:

Tên viết bằng tiếng Việt: Công ty Cổ Phần May Đức Giang

Tên viết bằng tiếng Anh: Duc giang Corporation

Tên viết tắt : DUGARCO

Trụ sở công ty: Số 59 Phố Đức Giang, Long Biên, Hà Nội

+ Tháng 5–1989 Liên hiệp sản xuất – xuất nhập khẩu may (Bộ Công nghiệp

nhẹ) quyết định thành lập Xí nghiệp sản xuất-dịch vụ may trực thuộc Liên hiệpvới qui mô nhỏ, khoảng 300 công nhân, trên cơ sở Kho vật tư may tại thị trấnĐức Giang

+ Ngày 12 tháng 12 năm 1992, Bộ trưởng Công nghiệp nhẹ kí quyết định số

1274/CNn-TCLĐ đổi tên Xí nghiệp thành Công ty may Đức giang và là mộtđơn vị thành viên của Liên hiệp sản xuất – xuất nhập khẩu may

+ Trong những năm tiếp theo công ty không ngừng phát triển: Công ty đã đầu tư

xây mới hai nhà xưởng hiện đại tại khuôn viên Công ty, tăng nhanh năng lực sảnxuất ( từ một xưởng nhỏ ban đầu, đến nay tai khuôn viên công ty ở 59 phố ĐứcGiang Hà Nội đã có 6 xí nghiệp may, 1 xí nghiệp thêu, 1 xí nghiệp giặt, 1 xínghiệp bao bì cac-tông) đồng thời Công ty đã đầu tư thành lập 3 công ty liêndoanh tại các tỉnh: Công ty may - xuất nhập khẩu tổng hợp Việt Thành ở tỉnhBắc Ninh, Công ty may Hưng Nhân ở tỉnh Thái Bình, Công ty may - xuất nhậpkhẩu tổng hợp Việt Thanh ở tỉnh Thanh Hoá

+ Ngày 13-9-2005 Bộ trưởng Công Nghiệp kí quyết định số 2882/QĐ-TCCB

chuyển Công ty May Đức Giang thành Công ty cổ phần May Đức Giang

+ Từ 1-1-2006 công ty đã chính thức hoạt động theo qui chế công ty cổ phần

trong đó phần vốn nhà nước chiếm 45% vốn điều lệ Hiện nay số CBCNV củaCông ty và các đơn vị liên doanh gần 8500 người, mỗi năm sản xuất khoảng 7triệu sơ- mi, 3 triệu giắc-két và 1 triệu quần Sản phẩm của Công ty được xuất đinhiều nước trên thế giới

1.3 Thành tích đạt được:

Gần 20 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành dưới sự lãnh đạo của Đảng

uỷ, sự đoàn kết của ban lãnh đạo Công ty, sự phối kết hợp nhịp nhàng của tổchức Công đoàn và Đoàn TNCS Hồ Chí Minh và sự nỗ lực phấn đấu không mệtmỏi của tập thể CBCNV, Tổng công ty Đức Giang đã được Đảng và Nhà nướctặng nhiều phần thưởng cao quý như:

Báo cáo thực tập Khoa Quản Lý Kinh Doanh

 Huân chương lao động hạng nhất

 3 Huân chương lao động hạng ba

 2 huân chương chiến công hạng ba (Quốc phòng và an ninh)

 Cờ thi đua xuất sắc của chính phủ nhiều năm; 6 Bằng khen của Thủ tớngChính phủ; Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công nghiệp : 10 năm ; Cờ thi đualuân lưu của Bộ Công an : 5 năm liền

 Bằng khen của Bộ quốc phòng

 5 Bằng khen của UBND Thành phố Hà nội

 2 năm Cờ thi đua xuất sắc của Tổng liên đoàn Lao động Việt nam

 Cờ thi đua xuất sắc của Trung ơng Đoàn TNCS Hồ Chí Minh

2.2 Ngành Nghề đăng ký sản xuất kinh doanh:

 Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu,máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may

 Kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sản phẩm nôngnghiệp, lâm nghiệp, hải sản, thực phẩm công nghệ

 Kinh doanh các sản phẩm dân dụng, thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải,vật liệu điện, điện tử, điện lạnh, cao su

 Nhập khẩu sắt thép gỗ, máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho sản xuấtkinh doanh, kinh doanh kim loại màu (kẽm, nhôm, đồng, chì) làm nguyên liệucho sản xuất;

 Kinh doanh vận tải đường bộ và đường thuỷ

 Áo jacket các loại

 Áo blu dông, áo gió, áo măng tô, áo di-lê

 Áo sơ-mi nam, nữ

 Quần, Quần sooc

 Váy

3 Cơ cấu tổ chức và sản xuất:

3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

Đại hội cổ đông

Tổng giám đốc

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát

Phó TGĐ điều

hành sản xuất

Phó TGĐ Kinh Doanh

Phó TGĐ Tài Chính

Phòng

kỹ

thuật

Phòng đời sống

Phòng

kế hoạch vật tư

Phòng kinh doanh xnk

Phòng kinh doanh tổng hợp

Phòng tài chính

kế toán

Phòng ISO

Xưởng

may

01

Xưởng may 04

Xưởng may 02

Xưởng may 03

Xưởng

là

Xưởng may 05

Xưởng đóng gói

3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

* Hôi đồng quan trị (HĐQT): là cơ quan quản lý của công ty, đứng đầu là CT

HĐQT Thay mặt HĐQT điều hành công ty là tổng giám đốc HĐQT hoạt động tuân thủ theo quy định của luật doanh nghiệp và điều lệ của công ty

* Ban kiểm soát: là cơ quan giám sát hoạt động của HĐQT, tổng giám đốc

trong việc điều hành quản lý công ty, đứng đầu là trưởng ban kiểm soát

* Cơ quan tổng giám đốc bao gồm: tổng giám đốc và các phó tổng giám đốc: + Tổng giám đốc: là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

hằng ngày của công ty TGĐ do HĐQT bổ nhiệm hay bãi nhiệm TGĐ chịutrách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao

+ Phó TGĐ điều hành về sản xuất kĩ thuật: có trách nhiệm giúp việc cho

TGĐ trực tiếp chỉ đạo hoạt động kinh doanh, phụ trách về mặt kĩ thuật sản xuât

và thiết kế của công ty

+ Phó TGĐ tài chính: có trách nhiệm giúp TGĐ trực tiếp chỉ đạo hoạt

động về mặt tài chính trong công ty

+ Phó TGĐ kinh doanh: có trách nhiệm giúp TGĐ trực tiếp chỉ đạo hoạt

động về mặt kinh doanh trong công ty

* Các phòng tại công ty may đức giang gồm:

Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu ; Phòng Kinh doanh Tổng hợp ; Phòng Kếhoạch Vật tư; Phòng Đầu tư; Phòng ISO; Phòng Kỹ Thuật, Phòng Cơ điện;Phòng Đời sống; Phòng Tài chính kế toán và Văn phòng tổng hợp

- Các xí nghiệp phụ trợ : Xí nghiệp Giặt mài ; Xí nghiệp thêu điện tử và Xí

nghiệp bao bì carton

- Công ty Liên doanh May XNKTH Việt Thành :

+ Cơ sở 1 : tại huyện Thuận Thành (Bắc Ninh)

+ Cơ sở 2 : tại huyện Gia Bình (Bắc Ninh)

- Công ty TNHH May Hưng Nhân :

+ Cơ sở 1 : tại huyện Hưng Hà (Thái Bình)

Báo cáo thực tập Khoa Quản Lý Kinh Doanh

- Công ty Liên doanh May XK Việt Thanh :

+ Cơ sở 1 : tại Km số 9 đường Nguyễn Trãi (Thanh Hoá)

+ Cơ sở 2 : tại 355 đường Bà Triệu (Thanh Hoá)

Qua mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty cho thấy đó là hình thức tổchức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng Ưu điểm của nó là : Thay vì toàn

bộ công việc đều đến tay Tổng Giám Đốc, Giám Đốc giải quyết chịu tráchnhiệm thì nay được chia xẻ bớt cho các phòng ban chức năng gánh vác và chịutrách nhiệm đối với khối lượng công việc được giao trước tổng giám đốc, giámđốc vì thế sẽ hạn chế được những quyết định sai lầm gây thiệt hại, thói cửaquyền, độc đoán, nhằm vụ lợi cá nhân Mặt khác việc chia sẻ bớt quyền lực chonhững người đứng đầu các phòng ban còn tạo cho họ cóđược sự hưng phấn,cống hiến hết mình cho công việc chung của công ty từ đó góp phần vào việchoàn thành tốt những nghị quyết, mục tiêu đã đề ra Khi công việc thực hiệnkhông được tốt thì cũng dễ ràng quy trách nhiệm tránh tình trạng đổ lỗi chonhau và nhanh chóng tìm ra được nguyên nhân vì lỗi xẩy ra ở ngay trong mộtlĩnh vực cụ thể Tuy nhiên mô hình này cũng có những hạn chế nhất định đó lànhiều khi có sự hiểu sai ý của cấp trên nên cấp dưới thực hiện không đúng nhưmong muốn gây hậu quả nhiều khi rất khó lường trước vì thế đòi hỏi các bộ phảithực sự có trình độ, hiểu nhanh ý của cấp trên

3.3 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chủ yếu:

Nguyên vật liệu chính của công ty là vải được nhập từ kho nguyên liệu theotừng chủng loại vải mà phòng kỹ thuật đã yêu cầu cho từng loại mã hàng Vảiđược đưa vào nhà cắt, tại đây vải được trải, đặt mẫu, đánh số và trở thành bánthành phẩm Sau đó các bán thành phẩm được nhập kho nhà cắt và chuyển chocác tổ may trong xí nghiệp Ở các bộ phận may, việc may lại được chia thành ítnhiều công đoạn như may cổ, tay, thân tổ chức thành một dây chuyền, bướccuối cùng của dây chuyền may là hoàn thành sản phẩm Trong quá trình may

phải sử dụng các nguyên liệu phụ như cúc, chỉ, khoá, chun Cuối cùng khi sảnphẩm may song chuyển qua bộ phận là, rồi chuyển sang bộ phận KCS của xínghiệp để kiểm tra xem sản phẩm có đảm bảo chất lượng theo yêu cầu không Khi đã qua bộ phận KCS thì tất cả các sản phẩm được chuyển đến phân xưởnghoàn thành để đóng gói, đóng kiện

Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty là sản xuất phức tạp kiểu liên tục,sản phẩm được trải qua nhiều giai đoạn kế tiếp nhau Các mặt hàng mà Công tysản xuất có nhiều kiểu cách, chủng loại khác nhau Song tất cả đều phải trải quacác giai đoạn cắt, là, đóng gói

 Nhận đơn hàng:

 Phòng kế hoạch nhận đơn hàng và tài liệu kỹ thuật từ khách hàng

 Phòng kỹ thuật làm áo mẫu gửi lại cho khách hàng kiểm tra

 Áo mẫu được duyệt, khách hàng ký hợp đồng với công ty

 Tổ chức sản xuất

Bao bì Nhập kho

Là

KCS

Đóng hòm

Giặt

Báo cáo thực tập Khoa Quản Lý Kinh Doanh

 Phòng kế hoạch nhận Nguyên Phụ liệu từ khách hàng hoặc tự tìm nguồnNPL

 Phòng kế hoạch Lập kế hoạch sản xuất chuyển xuống các xưởng chuyểnkhai

 Phòng kỹ thuật lập Yêu cầu kỹ thuật và tạo bộ phận cứ nếu cần

 Trưởng ca tiến cùng tổ trưởng tiến hành giải chuyền

 Phòng kỹ thuật kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm

 Kết thúc đơn hàng

 Sản phẩm được kiểm tra đạt chất lượng tại KCS xưởng

 Gấp gói theo đúng yêu cầu sản phẩm của khách hàng

 Nhà kho nhận sản phẩm hoàn tất đóng thùng và nhận kế hoạch giao hàng

HƯƠNG II : ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG

1 Đặc điểm về n guồn vốn:

Nguồn vốn điều lệ của Công ty : 51.588.000.000

Nguồn vốn của công ty ban đầu từ những năm 89 rất ít ỏi chủ yếu là dogiám đốc và các thành viên cam kết góp, nhưng sau quá trình hoạt động 23 năm,nguồn vốn của công ty đã lớn mạnh hơn với con số lên đến gần 500 tỷ VNĐ.Điều này chứng tỏ những bước đi đúng đắn, cùng khả năng quản lý của toàn bộcán bộ, công nhân viên trong Công ty May Đức Giang đã mang lại cho công tymột thành quả đáng nể

Qua bảng số liệu bên dưới (Bảng 1) cho thấy tổng vốn của công ty Đức Giangqua các năm (2009-2011) đều có sự tăng trưởng chứng tỏ sự lớn mạnh củadoanh nghiệp công ty khá chủ động về nguồn vốn tổng nguồn vốn của công tytương đối lớn, nó phản ảnh nguồn lực tài chính được đầu tư vào sản xuất, cụ thể:Vốn vay đã liên tục tăng qua các năm, điều này chứng cho thấy công ty cónhu cầu vốn lớn và các tổ chức tín dụng đã thực sự tin tưởng bởi uy tín, tráchnhiệm mà công ty may Đức Giang đã tạo dựng được trong những năm qua, thìnay lại được chứng minh rõ nét hơn khi mà nợ phải trả chiếm tỷ trọng ngày cànggiảm đi trong tổng nguồn vốn điều đó khẳng định sự phát triển đi lên của công

ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Tỷ trọng (%) Số tiền

Tỷ trọng (%) Số tiền

Tỷ trọng (%)

Năm 2010 nợ phải trả tăng 17.977.000 nghìn đồng, tương ứng với tỷ trọng là7.11% so với năm 2009 Năm 2011 nợ phải trả tiếp tục tăng so với năm 2010 vớimức tăng tyệt đối là 12.854.000 nghìn đồng tương ứng với tỷ trọng là 4,74%Qua sự so sánh trên ta thấy sở dĩ có hiện tượng nợ phải trả tăng nhưng tỷ trọngcủa nó lại giảm trong tổng vốn là do sự tăng lên rất mạnh mẽ của vốn chủ sởhữu Năm 2010 vốn chủ sở hữu tăng 10.101.000 nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệtăng so với năm 1999 là 111,2% Năm 2011 lại tiếp tục tăng so với năm 2010,với mức tăng tuyệt đối là 17.857.000 nghìn đồng tương ứng với tỷ lệtăng117.8% Đây là kết quả rất đáng khích lệ đối với công ty vì nó thể hiện đượcviệc sử dụng các khoản vay đã mang lại những kết quả rất khả quan từ đó gópphần làm tăng vốn chủ sở hữu, giảm bớt sự phụ thuộc vào các nguồn vồn vốnvay, tiết kiệm được một khoản chi phí tài chính và tăng khả năng chủđộng vềvốn của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Có điểm đáng chú ý là các khoản vốn vay của công ty chiếm tỷ trọng khôngđều nhau Vốn vay có xu hướng giảm dần nhưng không đáng kể Điều này cóthể được giải thích là trong ba năm 2009-2011 công ty đã chú trọng nhiều hơnvào việc đầu tư đổi mới nâng cấp tài sản cố định nhằm nâng cao năng lực sảnxuất, mà muốn làm được điều đó thì cần phải có một lượng vốn lớn Tuy nhiênnhìn chung thì vốn vay đều có xu hướng giảm đó là do sự tăng lên của vốn chủ

sở hữu đãđáp ứng một phần nhu cầu vốn cho công ty Đây là một xu hướng tốtcần phát huy trong thời gian tới để công ty đạt được một cơ cấu vốn hoàn hảo,hợp lý hơn

Đây là doanh nghiệp sản xuất nên cần có những biện pháp để nâng cao nănglực sản xuất dừa vào cơ cấu vốn đã nêu trên vố lưu thông của doanh nghiệp quálớn so với vốn cố định nên công ty cần có những giải pháp thật hợp lý làm saothu được tiền về két, giảm thiểu số tiền trong lưu thông mà không làm ảnhhưởng tới khách hàng, đối tác Điều này hết sức quan trọng bởi họ chính làngười trực tiếp hoặc gián tiếp tạo công việc làm cho người lao động là nhân tố

Báo cáo thực tập Khoa Quản Lý Kinh Doanh

tích cực trong chiến lược phát triển của công ty.,mua sắm trang thiết bị, góp vốnliên doanh, liên kết…

2 Đ ặc điểm nhân lực :

Vì may đức Giang là công ty về sản xuất may các sản phẩm may mặc nên lao động chính là lao động phổ thông chiếm đa số những nhân công có trình độ cao thường giữ chức vụ cao hơn Nhân lực của công ty rất đông và được đào tạo

cơ bản khi làm việc

Số lượng công nhân viên qua các năn 2009-2011 tăng lên, thể hiệnnăng lực sản xuất của công ty tăng cao Hiện tại tổng CB-CNV trong công

ty la 8450 người với đặc thù ngành nghề kinh doanh của mình, cũng nhưnhững doanh nghiệp may mặc khác Số lượng CB-CNV nữ chiếm khácao , khoảng trên 70% số CB-CNV toàn công ty, tương đương 6139 người

Về trình độ lao động: số cán bộ nhân viên trình độ đại học và trên đạihọc là 9.7% , tương đương với 820 người trình độ cao đẳng và trung cấp là20.6% , tương đương 1740 người

Một đặc điểm dễ nhận thấy và có thể coi là thế mạnh của công ty là CB-CNV của công ty nhìn chung có tuổi đời còn rất trẻ, nhiệt huyết với công việc, nhất là những cán bộ có vị trí chủ chốt trong công ty

Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh tăng giảm

2010/2009

So sánh tăng, giảm 2011/2010

Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) Số tuyệt

-Lao động gián tiếp 809 11,27 923 11,65 1018 12,05 114 14,09 95 12,5

Chia theo giới tính

Báo cáo thực tập Khoa Quản Lý Kinh Doanh

Khi mới thành lập, đội ngũ lao động trực tiếp của công ty hầu như chưa

có kinh nghiệm để có thể tiếp cận với công nghệ cao Đến nay, đội ngũ laođộng này đã được đào tạo qua các trường đại học, cao đẳng, trung cấp dayhnghề, một số công nhân đứng đầu dây chuyền đã được gửi đi đào tạo ởnước ngoài.họ có thể sửa chữa sửa chữa máy mọc bị hỏng mà không cầnđến chuyên gia nước ngoài Đội ngũ công nhân may, thêu , là …có kinhnghiệm và có tay nghề đã được thực nghiệm qua các hoạt động của công tytrong thời gian qua

Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty được đào tạo phần đông tại cáctrường đại học như kinh tế quốc dân, ngoại thương, kinh doanh& côngnghệ…họ có đủ các kỹ năng cần thiết về trình độ chuyên môn, năng động ,sáng tạo, am hiểu thị trường thời trang trong nước cũng như quốc tế độingũ lãnh đạo của công ty là những cán bộ dạy dạn kinh nghiệm, có người

đã gắn bó với công ty hàng chục năm, đồng thời công ty còn sử dụng cán

bộ trẻ có năng lực làm lực lượng kế cận trong tương lai gần

3 Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị

(Bảng 3): Thống kê máy móc thiết bị năm 2011Tên máy móc thiết bị Nước sản

xuất

Sốlượng( chiếc)Máy may 1 kim Nhật 1073

Máy may 1 kim Đức 607

Máy may 2 kim cố định Nhật 300

Máy may 2 kim cố định Đức 15

Máy cạp chun Đức 12

Máy cạp chun Nhật 5

Máy tra cạp quần jean Đức 17

Máy thùa đầu tròn Tiệp 20

Máy thùa đầu tròn Đức 6

Máy dập cúc cơ khí máy Việt nam 15

Nồi hơi đốt dầu HK 5

Máy giặt Đài loan 12

Máy vắt HK 12

Máy sấy HK 16

Nồi hơi đốt điện Nhật 24