Nâng cao hiệu quả khai thác và chế biến quặng tại công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hoàng Trường Anh

Ngành khai thác khoáng sản là một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn của nước ta hiện nay. Hàng năm ngành khai thác nước ta khoáng sản đóng góp vào GDP hàng chục ngàn tỉ đồng, tạo công ăn việc làm cho hơn hai mươi vạn lao động, góp phần phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân, đặc biệt là lao động vùng sâu, vùng xa…Góp phần đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Và Mỗi doanh nghiệp khoáng sản muốn tồn tại và phát triển được đều phải có những chiến lược, giải pháp nhằm đạt được những mục tiêu mà mình đã đặt ra. Trong đó các giải pháp về nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh luôn luôn được chú trọng nghiên cứu và thực hiên, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu hàng đầu, quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Cũng như bao doanh nghiệp khác,đối với Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Hoàng Trường Anh vấn đề về nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ,mà cụ thể ở đây là nâng cao hiệu quả khai thác và chế biến khoáng sản quặng sắt, cũng được dặt lên hàng đầu. Qua quá trình trau dồi, tích lũy kiến thức kết hợp với khảo sát thực tế tại công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Hoàng Trường Anh, được trực tiếp khảo sát quá trình sản xuất,khai thác,chế biến quặng tại công ty em đã chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả khai thác và chế biến quặng tại công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hoàng Trường Anh” làm chuyên đề thực tập,nhằm tìm ra những mặt mạnh và còn hạn chế của công ty trong quá trình khai thác và chế biến quặng để từ đó đề xuất những giải pháp khắc phục và hoàn thiện sao cho có hiệu quả góp phần tăng năng suất lao động cũng như lợi nuận cho công ty.

MỞ ĐẦU

Ngành khai thác khoáng sản là một trong những ngành công nghiệp mũi nhọncủa nước ta hiện nay Hàng năm ngành khai thác nước ta khoáng sản đóng góp vàoGDP hàng chục ngàn tỉ đồng, tạo công ăn việc làm cho hơn hai mươi vạn lao động,góp phần phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân, đặcbiệt là lao động vùng sâu, vùng xa…Góp phần đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa,hiện đại hóa đất nước

Và Mỗi doanh nghiệp khoáng sản muốn tồn tại và phát triển được đều phải cónhững chiến lược, giải pháp nhằm đạt được những mục tiêu mà mình đã đặt ra Trong

đó các giải pháp về nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh luôn luôn đượcchú trọng nghiên cứu và thực hiên, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh luôn làmục tiêu hàng đầu, quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp

Cũng như bao doanh nghiệp khác,đối với Công ty cổ phần xây dựng vàthương mại Hoàng Trường Anh vấn đề về nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh ,mà cụ thể ở đây là nâng cao hiệu quả khai thác và chế biến khoáng sản quặngsắt, cũng được dặt lên hàng đầu

Qua quá trình trau dồi, tích lũy kiến thức kết hợp với khảo sát thực tế tại công

ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Hoàng Trường Anh, được trực tiếp khảo sát quátrình sản xuất,khai thác,chế biến quặng tại công ty em đã chọn đề tài “Nâng cao hiệuquả khai thác và chế biến quặng tại công ty Cổ phần xây dựng và thương mại HoàngTrường Anh” làm chuyên đề thực tập,nhằm tìm ra những mặt mạnh và còn hạn chếcủa công ty trong quá trình khai thác và chế biến quặng để từ đó đề xuất những giảipháp khắc phục và hoàn thiện sao cho có hiệu quả góp phần tăng năng suất lao độngcũng như lợi nuận cho công ty

Nội dung chính của chuyên đề gồm 3 phần:

I BÁO CÁO TỔNG HỢP

II THỰC TRẠNG KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN QUẶNG TẠI CÔNG TY CPXD&TM HOÀNG TRƯỜNG ANH

III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU SUẤT KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN QUẶNG SẮT TẠI CÔNG TY CPXD&TM HOÀNG TRƯỜNG ANH

BÁO CÁO TỔNG HỢP

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG TRƯỜNG ANH

1 Giới thiệu chung về công ty:

1.1 Thông tin Doanh nghiệp:

- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG TRƯỜNG ANH

- Tên tiếng Anh: HOANG TRUONG ANH CONSTRUCTION AND COMMERCE JONSTOCK COMPANY

- Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG TRƯỜNG ANH

- Tên viết tắt: HTA J.S.C

- Địa chỉ: Phố Đề Nắm - Thị trấn Cầu Gồ - huyện Yên Thế - tỉnh Bắc Giang.-Tài khoản ngân hàng: 250 8211 001 004 - Ngân hàng NN&PTNT huyện YênThế - tỉnh Bắc Giang

- Người dại diện trước pháp luật: Ông Nguyễn Hoàng Anh – Chủ tịch HĐQT

kiêm Giám đốc

- Vốn điều lệ: 9.368.800.000 đồng ( Chín tỷ ba trăm sáu mươi tám triệu tám trămnghìn đồng)

- Mệnh giá cổ phần : 100.000 đồng ( Một trăm nghìn đồng) / 1 cổ phần

- Số cổ phần và giá trị vốn cổ phần đã góp: 93.688CP , Trị giá: 9.368.800.000đồng ( Chín tỷ ba trăm sáu mươi tám triệu tám trăm nghìn đồng)

- Số cổ phần cổ đông đăng ký mua : 93.688 CP

- Số cổ phần được quyền bán : không

1.2 Ngành nghề kinh doanh:

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi;

- Thiết kế, thi công trang trí lắp đặt nội ngoại thất, lắp đặt các loại thiết bị cho các công trình xây dựng;

- Xây lắp các công trình thông tin viễn thông.

- Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch;

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng;

- Kinh doanh vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ô tô;

- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa trong nước và quốc tế;

- Khai thác và chế biến, mua bán khoáng sản Khai thác, chế biến nông sản, lâm sản, thủy sản.

- Mua bán, cho thuê máy móc trang thiết bị y tế, vật tư y tế tiêu hao;

- Lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo trì máy móc, trang thiết bị y tế, vật tư y tế tiêu hao;

- Kinh doanh sản phẩm, linh kiện điện tử, tin học, điện lạnh, điện gia dụng, điện máy công nghiệp, máy vi tính, hàng gia dụng, máy văn phòng, thiết bị viễn thông (trừ thiết bị thu phát sóng);

- Dịch vụ lắp đặt, bảo hành, bảo trì sản phẩm, trang thiết bị linh kiện điện tử, tin học, điện lạnh, điện gia dụng, điện máy công nghiệp, máy vi tính, hàng gia dụng, máy văn phòng, thiết bị viễn thông (trừ thiết bị thu phát sóng);

- Chế tạo, mua bán, gia công, sửa chữa thiết bị, máy công nghiệp, nông nghiệp;

- Dịch vụ bảo dưỡng, bảo trì thiết bị máy móc công nghiệp, nông nghiệp;

- Dịch vụ môi giới thương mại;

- Sản xuất và buôn bán thiết bị phục vụ ngành giáo dục;

- Kinh doanh phụ tùng ôtô, xe máy, các loại máy công nghiệp.

- Mua bán ôtô, xe máy cũ, mới;

- Dịch vụ bảo dưỡng, bảo hành, bảo trì, sữa chữa ôtô, xe máy, các loại máy công nghiệp, nông nghiệp;

- Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công ty kinh doanh;

- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh

2 Qúa trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp:

2.1 Lịch sử ra đời và sự thay đổi hình thức pháp lý của doanh nghiệp:

Bắc Giang là một tỉnh có nhiều tài nguyên khoáng sản với trữ lượng lớn như:Quặng Đồng, vàng, cát, sỏi, than (Tại khu vực Lục Nam, Lục Ngạn) và khu vực có trữlượng quặng sắt lớn tại khu vực Yên Thế giáp gianh với mỏ quặng sắt Trại Cau củatỉnh Thái Nguyên Nhưng trong những năm gần đây, việc khai thác nguồn tài nguyênquặng sắt chưa được tại khu vực Yên Thế chưa được nhà nước chú ý và hiện tượngkhai thác trái phép diễn ra tràn lan, gây thất thoát nguồn tài nguyên quý giá của đấtnước

Nhận thấy tiềm năng trong việc khai thác, chế biến quặng sắt tại huyện Yên Thế,tỉnh Bắc Giang sẽ đem lại nguồn lợi lớn cho công ty, khai thác hợp lý và bảo vệ đượcnguồn tài nguyên khoáng sản của đất nước, không những thế còn giải quyết công ănviệc làm cho người dân địa phương, đóng góp và thúc đẩy nguồn ngân sách của địaphương Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Hoàng Trường Anh được thànhlập vào ngày 21 tháng 12 năm 2007 Sau rất nhiều nỗ lực và cố gắng, công ty đã đượcUBND tỉnh Bắc Giang cấp phép khai thác và chế biến quặng sắt tại khu vực bản Mỏ -

xã Xuân Lương - huyện Yên Thế - tỉnh Bắc Giang vào tháng 6/2009

2.2 Các giai đoạn phát triển chủ yếu của doanh nghiệp:

- Từ năm 2007 đến năm 6/2009:

+ Khai thác mỏ cát sỏi tại khu vực xã Xuân Lương, huyện Yên Thế, tỉnh BắcGiang, kinh doanh vật liệu xây dựng,

+ Xây dựng một số các công trình giao thông quy mô nhỏ

+ Kinh doanh và mua bán các loại khoáng sản

- Từ tháng 6/2009 công ty được cấp phép khai thác mỏ quặng sắt khu vực bản

Mỏ - xã Xuân Lương - huyện Yên Thế - tỉnh Bắc Giang, và cho đến nay lĩnh vực hoạtđộng chủ yếu của doanh nghiệp là khai thác, chế biến và kinh doanh khoáng sản, trong

đó trọng điểm là việc khai thác, chế biến và kinh doanh quặng sắt

- Sự thay đổi nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp qua từnggiai đoạn

3 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp:

3.1 Cơ cấu tổ chức của công ty:

Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty:

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty được triển khai theo hình cây với Đạihội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Đại hội đồng cổđông thông qua một số các chỉ tiêu cụ thể được đặt ra và giao cho Hội đồng quản trị,Ban Giám đốc và Ban Kiểm soát của Công ty triển khai Hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của Hội đồng quản trị.HĐQT là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công

ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông

3.1.1Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Đại hội cổđông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần, có quyền thảo luận và thông qua báocáo tài chính kiểm toán hàng năm, báo cáo của Ban kiểm soát, báo cáo của Hội đồngquản trị, mức cổ tức thanh toán hàng năm cho mỗi loại cổ phần và kế hoạch phát triểnngắn hạn và dài hạn của Công ty Ngoài ra Đại hội đồng cổ đông có các quyền vànhiệm vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Điều lệ và các quy chế khác củaCông ty

XƯỞNG CHẾ BIẾN

3.1.2.Hội đồng quản trị:

Bảng 1: Danh sách thành viên Hội đồng quản trị

Hộiđồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danhCông ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông Hoạt động kinh doanh

và các công việc của Công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của Hộiđồng quản trị Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc hoặc Tổng giámđốc điều hành và các cán bộ quản lý khác.Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị doluật pháp, Điều lệ, các quy chế nội bộ của Công ty và quyết định của Đại hội đồng cổđông quy định Cụ thể, Hội đồng quản trị có những quyền hạn và nhiệm vụ sau: Quyếtđịnh kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm; Xác định cácmục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược được Đại hội đồng cổ đôngthông qua; Bổ nhiệm và bãi nhiệm các cán bộ quản lý công ty theo đề nghị của Giámđốc hoặc Tổng giám đốc điều hành và quyết định mức lương của họ; Quyết định cơcấu tổ chức của Công ty; Giải quyết các khiếu nại của Công ty đối với cán bộ quản lýcũng như quyết định lựa chọn đại diện của Công ty để giải quyết các vấn đề liên quantới các thủ tục pháp lý chống lại cán bộ quản lý đó; Đề xuất các loại cổ phiếu có thểphát hành và tổng số cổ phiếu phát hành theo từng loại; Đề xuất việc phát hành tráiphiếu, trái phiếu chuyển đổi thành cổ phiếu và các chứng quyền cho phép người sởhữu mua cổ phiếu theo mức giá định trước; Quyết định giá chào bán trái phiếu, cổphiếu và các chứng khoán chuyển đổi; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốchoặc Tổng giám đốc điều hành hay cán bộ quản lý hoặc người đại diện của Công tykhi Hội đồng quản trị cho rằng đó là vì lợi ích tối cao của Công ty Việc bãi nhiệm nói

trên không được trái với các quyền theo hợp đồng của những người bị bãi nhiệm (nếucó); Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời; tổ chức việc chitrả cổ tức; Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty.

3.1.3 Ban Giám đốc

Ban Giám đốc có nhiệm vụ điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của Công

ty, thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạchkinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng

cổ đông thông qua, đồng thời thực hiện tất cả các hoạt động khác theo quy định củaĐiều lệ và các quy chế của Công ty Ban Giám đốc chịu sự giám sát của Hội đồngquản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thựchiện các quyền và nhiệm vụ được giao

Bảng 2: Danh sách thành viên Ban Giám đốc

2 Nguyễn Xuân Trường Phó Giám đốc Kỹ thuật

3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty:

3.2.2 Phòng tài chính-kế toán:

Phòng Tài chính kế toán có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc trong công tácquản lý tài chính kế toán; giám sát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; tổchức công tác hạch toán kế toán thống kê; tổ chức công tác kế toán thống kê toàn côngty; tổ chức lập báo cáo kế toán, báo cáo tài chính; lưu trữ chứng từ kế toán và bảo mật

về số liệu

3.2.3 Phòng kinhdoanh tổng hợp:

Định hướng kế hoạch phát triển kinh doanh ,marketing hàng năm và dài hạn của công ty trên cở tính khoa học và tính hiện thực.Tham mưu các hoạt động kinh doanh Marketing cho ban Giám đốc nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho công ty.Cung cấp cho Ban Giám đốc những số liệu cần điều chỉnh,bổ sung trước khi nhóm họp,thanh quyết toán , ký kết,thanh lý các hợp đồng

3.2.4.Phòng kỹ thuật:

Phòng Kế hoạch kỹ thuật có các nhiệm vụ sau: Nắm bắt và xử lý các thông tin vềtình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, tham mưu cho ban lãnh đạo về công tác kếhoạch sản xuất kinh doanh thi công các công trình; Lập kế hoạch sản xuất kinh doanhcủa Công ty, theo dõi kế hoạch sản lượng và doanh thu của công ty; Thực hiện côngtác quản lý hợp đồng khai thác, theo dõi và hỗ trợ việc thực hiện các hợp đồng khaithác của công ty ; Chủ trì công tác giao khoán và quyết toán nội bộ cho các đội sản

xuất của Công ty; lập hồ sơ dự thầu, tham gia đấu thầu các công trình trên cơ sở tìmhiểu và nghiên cứu thị trường; Thực hiện công tác quản lý kỹ thuật thi công, lập hồ sơthiết kế tổ chức thi công các công trình nhằm đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, antoàn và hiệu quả; Tính toán và xác định khối lượng về thi công xây lắp các công trình,tính toán khối lượng vật tư và kiểm soát tiến độ;Hướng dẫn và kiểm tra hồ sơ hoàncông hồ sơ thành quyết toán, thủ tục pháp lý khi tổ chức thi công các công trình; Chủtrì công tác kế hoạch kỹ thuật, công nghệ mới; Kết hợp mua sắm, xuất nhập, kiểm kêthành lý vật tư; Kết hợp với các đội theo dõi, kiểm soát và quản lý có hiệu quả máymóc thiết bị thi công của công ty.

3.2.5.Phòng vật tư:

Tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý,mua sắm, cung cấp vật tư cho côngtác khai thác và chế biến quặng Theo dõi công tác an toàn lao động và quản lý vật tưhoá chất chung của công ty theo quy định

Lập kế hoạch dự trù hàng năm, hàng quý, liên hệ mua sắm vật tư( máy xúc,sàng,dầumáy,mỡ,máy móc…) các thiết bị phục vụ cho việc nghiên cứu và khai thác khoángsản Nhập kho, sắp xếp kho tàng, bảo quản đảm bảo chất lượng, an toàn theo đúng chế

độ chuyên môn và quy chế của Nhà nước Quản lý thiết bị, theo dõi, trình duyệt và tổchức sửa chữa, bảo dưỡng, bảo trì thiết bị, khai thác và tìm kiếm thị trường mua bánvật liệu; tập kết vật liệu

Tham gia theo dõi công tác an toàn lao động và phòng chống cháy nổ chung toàn công

ty Đảm bảo qui chế sử dụng các thiết bị áp lực Tổ chức thu hồi, thuê xử lý các chất thải độc hại trong công ty theo quy định hiện hành

3.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh:

Bảng 3: Bảng tình hình phát triển doanh thu và sản lượng khai thác qu ng sắt ặng sắt

doanh thu

Sản lượng khai thác

(Tấn)

% Tăng sản lượng khai thác

Bảng 4: Bảng tình hình phát triển doanh thu và sản lượng phụ gia xi măng

ty cổ phần xây dựng và thương mại Hoàng Trường Anh đầu tư khai thác và chế biếnquặng sắt tại bản Mỏ, xã Xuân Lương, Yên Thế, Bắc Giang là rất thích hợp hiện nay.Quặng sắt qua sơ chế, tinh chế hàm lượng thấp dưới 30% có lẫn bùn và tạp chất Sau

khi để khô ráo được bán cho các nhà máy sản xuất xi măng để làm phụ gia khoáng hóasản xuất Clanke.

Đối với quặng sắt tinh chế: Quặng sắt tinh chế có hàm lượng 60% trở lên lànguyên liệu chính phục vụ cho ngành công nghiệp luyện gang, phôi thép Do hiện naynhu cầu về quặng sắt cho ngành công nghiệp luyện gang, thép là rất lớn Nên việc đầu

tư xây dựng nhà máy chế biến quặng sắt là rất hợp lý, có thể đáp ứng được một phầnnhu cầu của các nhà máy hiện nay Ngoài ra quặng sắt tinh chế cũng có thể đáp ứngđược một phần nhu cầu cho xuất khẩu

3.4.2.Khách hàng:

Hiện nay doanh nghiệp đang hợp tác và cung ứng sản phẩm cho 1 số đối tác:Công ty cổ phần Thép Hòa Phát - Tập đoàn Hòa Phát (Kinh Môn, Hải Dương), Công

ty Xi Măng Duyên Hà, Công ty xi măng Đồng Bành (Lạng Sơn)

Bảng 5 :Bảng theo dõi tinh hình cung ứng sản phẩm ( tính theo doanh thu )

Đơn vị : VND

KH

Năm

Cty CP gang thép Thái Nguyên

Tập đoàn Hòa Phát

Cty xi măng Duyên Hà

Công ty xi măng Đồng Bành

Quặng thô Băng tải (11) Quặng thô

(11) (11)

(3)

Bãi quặng tinh

Hình 2 Sơ đồ nguyên tắc công nghệ nghiền tuyển và phương án sản phẩm

14

Sàng rung

Kẹp hàm (4) Nghiền tinh (5)

Bể chứa quặng

(6)

Bơm hút (7)

Bể nước (8)

Tuyển vít (9) Tuyển từ cấp I

Bể lắng Nước thải

Tuyển từ cấp II

+ Máy khoan cầm tay để phá vỡ đất đá quá cỡ d=34÷45mm.

+ Máy nén khí 9m3/phút cung cấp khí nén cho máy khoan cầm tay

+ Máy gạt có công suất 170÷250 mã lực sử dụng để gạt gom đất đá và dọn dẹp

bề mặt tầng công tác

+Ô tô tưới nước chống bụi

Bảng 6: Nhu cầu thiết bị phục vụ khai thác:

III Nguyên nhiên vật liệu phục vụ khai thác

4.3 Nhân sự,điều kiện và chế độ:

Căn cứ vào lưu trình công nghệ thiết kế đã xác định và những thiết bị máy móc

đã chọn, tiến hành biên chế lao động Tổng biên chế của dự án là 49 người.Gồm: 5Nữ; 44 Nam

Bảng 7: Biên chế lực lượng lao động

(người)

Ghi chú

1 Giám đốc điều hành mỏ 01 Có đủ đk theo quy định

16

4 Thủ kho xăng dầu 01

6 Thủ kho gian nhận hàng hóa 01

7 Công nhân vận hành sàng tuyển 05 Tuyển tại địa phương

8 Công nhân vận hành máy nghiền 04 Tuyển tại địa phương

Lực lượng lao động của Công ty tương đối trẻ (độ tuổi trung bình của lực lượng lao động là 29,7 tuổi ) có thể đáp ứng được yêu cầu về sức khỏe và thời gian công tác nhằm hoàn thành kế hoạch sản xuất công ty đặt ra

Biểu đồ 1: Biểu đồ phản ánh độ tuổi của lao đông công ty cổ phần xây dựng và

thương mại Hoàng Trường Anh

( N

17

guồn : phòng hành chính nhân sự )

- Do đặc thù ngành nghề kinh doanh của công ty nên phần lớn lao động của công

ty có trình độ tốt nghiệp trung học và trung học chuyên nghiệp, riêng đội ngũ quản lí cấp cao đều có trình độ đại học

Bảng 8: Bảng phản ánh trình độ lực lượng lao động của công ty

( Nguồn : phòng hành chính nhân sự )

4.3.3 Chế độ lương

- Mức lương bình quân của công nhân trực tiếp là 2 triệu đồng/người/tháng

- Mức lương bình quân của bộ phận quản lý là 4-5 triệu đồng/người/tháng

5 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và thương mại Hoàng Trường Anh

5.1 Đánh giá khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 9: Báo cáo KQ HĐKD của công ty từ năm 2008 – 2011

Đơn vị: VNĐ

18

Sinh viên: Đoàn Ngọc Hoàng Mai Lớp: QTKD CN&XD 50B

19

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 3.150.952.987 3.926.994.254 4.620.000.000 5.544.000.000

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

 Nhận xét,đánh giá: Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ở trên cho ta

thấy: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty có sự biến động qua các năm Điển hình

là tổng doanh thu có sự thay đổi: năm 2010 tăng 17,6%, năm 2011 tăng 20% Điều nàychứng tỏ công ty đã nỗ lực không ngừng mở rộng đối tượng khách hàng, nâng cao chấtlượng sản phẩm Tuy vậy chịu ảnh hưởng của tình hình kinh tế trong nước và quốc tế, cácloại chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty đều có xu hướngtăng, từ đó dẫn đến tình trạng doanh thu tăng nhưng lợi nhuận sau thuế của công ty giảmtrong năm 2010 và tăng ít trong năm 2011

Hiện nay nền kinh tế đang có dấu hiệu phục hồi, thêm vào đó là các chính sách bình ổncủa nhà nước, với khả năng của mình, dự đoán trong tương lai doanh thu và lợi nhuận củacông ty sẽ có sự tăng trưởng đáng kể

5.2 Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của công ty:

Bảng 10: bảng kết quả hoạt động sản xuất KD và một số chỉ tiêu tài sản và nguồn vốn

Bảng 11: Chỉ tiêu khả năng sinh lời của Công ty qua 3 năm

Hệ số lợi nhuận sau thuế/doanh thu thuần (%) NPM 38,1 32,24 37,8

Hệ số lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu (% ROE 15,7 15,46 19,2

Hệ số lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản (%) ROA 14,2 14,68 18,22

( Nguồn: Phòng kế toán)

 Nhận xét.đánh giá: Thông qua bảng trên ta thấy khả năng sinh lời từ hoạt động sảnxuất kinh doanh của, tỉ lệ NPM cao, lợi nhuận sau thuế luôn chiếm trên 30% doanh thu.Tuy vậy, Công ty vẫn cần phải xem xét kỹ hơn về chỉ tiêu này Nhìn vào bảng ta thấy cứ

100 đồng vốn chủ sở hữu của Công ty tạo ra được khoảng 15 – 19 đồng lợi nhuận chứng

tỏ Công ty đã chú trọng đến yếu tố thời vụ trong kinh doanh đồng thời nâng cao hiệu quảcủa quy mô sản xuất và giảm mức tối đa rủi ro trong sản xuất của Công ty Chỉ sổ ROA,trong 3 năm liền công ty hoạt đọng hết sức hiệu quả, tạo ra các khoản lãi lớn, thể hiệnqua chỉ số ROA luôn đạt từ 14 – 18%.Các tỷ số trên cho thấy trong những năm gần đây,khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường ngày càng mạnh

21

6 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp:

6.1 Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh:

6.1.1 Môi trường vĩ mô:

Biểu đồ 2:Tốc độ tăng trưởng GDP và ngành CN-XD giai đoạn 2002-2010 (%)

(Nguồn : Tổng cục thống kê)

Sự phát triển của nền kinh tế có tác động trực tiếp đến sự phát triển của ngành côngnghiệp và xây dựng nói chung và Doanh nghiệp nói riêng Kinh tế tăng trưởng sẽ dẫn tớinhu cầu về xây dựng cơ bản tăng cao, kích thích nhu cầu về nguyên vật liệu xây dựng như

xi măng, sắt thép tăng lên Trong những năm qua, Chính phủ đã có nhiều chính sách tíchcực nhằm đẩy mạnh tăng trưởng kinh tế, nhờ đó, tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Namluôn đạt mức cao và ổn định Đây là điều kiện rất thuận lợi cho sự phát triển của ngànhnói chung và Công ty nói riêng.Điều đó được chứng minh trong giai đoạn 2002-2007 tốc

độ tăng trưởng của ngành CN-XD là khá cao so với các ngành khác và so với tốc độ tăngtrưởng GDP, luôn ở mức ~ 10 %.Theo đà suy giảm kinh tế những tháng cuối năm 2008tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2009 suy giảm rõ rệt, chỉ đạt 5,32% kéo theo tốc độ tăng

22

trưởng củangành cũng giảm xuống mức 5,52%, thấp nhất trong 8năm gần đây.

Tuy nhiên với những biện pháp nỗ lực để phục hồi kinh tế của chính phủ, nền kinh

tế Việt Nam hứa hẹn sẽ có những chuyển biến mới Đặc biệt, gói giải pháp kích cầu đầu

tư, tiêu dùng mà Chính phủ đã và đang thực hiện, cùng với các chính sách hỗ trợ doanhnghiệp của Chính phủ như hạ lãi suất cho vay, giãn nợ đã giúp ích các doanh nghiệp trong

việc huy động vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh và tỏ ra có hiệu quả Thủ tướng chính

phủ ban hành quyết định 2427/QĐ-TTg phê duyệt chiến lược khai thác khoáng sản đếnnăm 2020, tầm nhìn đến 2030, đề ra các chính sách ưu tiên và phương hướng phát triểncho công nghiệp khai khoáng la tiền đề thuận lợi cho sự phát triển của ngành và của côngty

Mặt khác, sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ cũng là tiền đề cho sự phát triểncủa các ngành công nghiệp, trong đó có công nghiệp khai khoáng.Những công nghệ mới,

đề tài khoa học mới đang được đưa và triển khai trên thực tế giúp làm giảm chi phí giáthành, thân thiện hơn với môi trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

6.1.2 Môi trường ngành:

6.1.2.1 Khách hàng

* Thuận lợi: Các nhà sản xuất thép, xi măng lớn trong nước vẫn tin tưởng vào sự

tăng trưởng của ngành thép do kì vọng vào mức tăng trưởng GDP 6% được Chính phủ đề

ra vào năm 2012 sẽ có cơ hội cho các dự án đầu tư hiệu quả kèm theo việc tiêu thụ cáchàng hóa thiết yếu trong đó có ngành thép, xi măng Cầu thép, xi măng tăng dẫn đến cầu

về quặng sắt cũng như phị gia xi măng tăng là điều kiện thuận lợi để công ty đẩy mạnhtiêu thụ sản phẩm

* Khó khăn: Ba năm liên tiếp, lượng tiêu thụ toàn ngành thép thụt lùi Từ mức 11,7

triệu tấn năm 2009, xuống còn 11 triệu tấn năm 2010 rồi 9,9 triệu tấn năm 2011, từ đólàm giảm nhu cầu quặng sắt chế biến phôi thép Nhiều dự án FDI ảo chiếm dụng đất đai,cảng biển…làm cho các doanh nghiệp ngành thép trong nước khó mở rộng sản xuất.Ngành xi măng trong nước cũng có dấu hiệu chững lại do có quá nhiều nhà máy xi măng

23

dẫn đến dư thừa sản lượng.

6.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh

* Thuận lợi: Công ty có lực lượng lao động trẻ, được đầu tư công nghệ mới do đó

làm giảm giá thành sản phẩm, chất lượng sản phẩm được nâng cao Đó là thế mạnh cạnhtranh lớn nhất của công ty.Ngoài ra trên địa bàn tỉnh Bắc Giang hiện nay, số mỏ sắt khaithác là không nhiều nên mức độ cạnh tranh không quá gay gắt

* Khó khăn: Nhiều dự án khai thác quặng sắt ở các tỉnh lân cận đã và đang được

triển khai ở Lạng Sơn, Lào Cai, Thái Nguyên Điều này đặt ra thách thức không nhỏ đốivới việc tiêu thụ sản phẩm của công ty

6.1.2.3 Các nhà cung ứng

Do đã tạo được mối quan hệ lâu năm, bền vững với các nhà cung ứng vì vậy khókhăn đến từ các nhà cung ứng là không đáng kể Công ty luôn được đảm bảo cung cấpđầy đủ và kịp thời nguyên vật liệu cân thiết để phục vụ sản xuất kinh doanh

6.2 Các cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp:

do nhu cầu của các nhà máy trong nước không nhiều do vậy bị thiệt hại nhiều về giá cả sovới mặt bằng chung của thế giới

24

Việc đầu tư công nghệ chế biến quá tốn kém so với hiệu quả thu lại được

6.2.2 Cơ hội:

Việc nhà nước ban hành các quy định về cấm xuất khẩu khoáng sản và yêu cầu cácđơn vị trong nước chú trọng đến việc chế biến sâu cũng như xây dựng các nhà máy théptrong nước giúp cho doanh nghiệp có điều kiện tiếp cận được với công nghệ mới, cũngnhư có nhiều đối tác tiềm năng tại trong nước

6.3 Định hướng phát triển doanh nghiệp cho những năm tới :

Trở thành một trong những công ty hàng đầu về khai thác và chế biến khoáng sản

Để đảm bảo duy trì sự phát triển ngành khai thác khoáng sản, doing nghiệp tiếp tụcđẩy mạnh hơn nữa công tác áp dụng các giải pháp công nghệ cơ giới hóa trong các côngđoạn của quá trình khai thác mỏ, đảm bảo công nghiệp hóa, hiện đại hóa ngành khaikhoáng theo chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 Các địnhhướng bao gồm:

1 Tiếp tục xây dựng cơ sở dữ liệu địa cơ mỏ hoàn chỉnh phục vụ nhu cầu phát triểnngành khai khoáng sản Việt Nam;

2 Nghiên cứu các giải pháp kỹ thuật công nghệ nâng cao mức độ cơ giới hóa, hiệnđại hóa trong quá trình sản xuất tại các mỏ quặng hầm và lộ thiên, đồng thời hoàn thiệncông nghệ tuyển, chế biến khu vực Xuân Lương nhằm tăng sản lượng khai thác, năngsuất lao động, nâng cao mức độ an toàn, giảm tổn thất tài nguyên, giảm thiểu ô nhiễm môitrường, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của ngành khai khoáng

3 Nghiên cứu đánh giá khả năng khai thác Khoáng sản ở 1 số khu vực lân cận: TháiNguyên,Lạng Sơn…

II THỰC TRẠNG KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN QUẶNG TẠI CÔNG TY CPXD&TM HOÀNG TRƯỜNG ANH

1 Các yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề khai thác và chế biến:

25