Index of home upload article Thong Bao Co Dong

CÔNGTYCPCHÈBIỂNXNK-MSIPĐÔNGNAI __ CỌNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CÔ PHÁN DƯỢC ĐÔNG NẠI Độc lập Tw do Hanh phic BAO CAO KET QUA THC HIEN NHIEM VU SXKD NAM 2015 VA ĐÁNH GIÁ HOẠ

CONG TY CP CHE BIEN XNK-NSTP BONG NAl “CÔNG TY CÔ PHẪN DƯỢC ĐÔNG NẠI CONG HOA XA HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập — Tự Đo ~ Hạnh Phúc

Béng Nal, ngày 03 thông 5 năm 2016

THONG BAO

VI tổ chức Đại hội đồng cỗ đông thưởng niên năm 2016 Kinh gửi Qui vị cổ đông của Công ty cổ phần được Đồng Nai

ăn cứ vào Luật doanh nghiệp sở 892014/3H13 được Quốc hội thông qua ngay 28/1/2014;

“Gan ed Đâu lệ tả chức và hoại ộng của Công ty cả phần Dược Đồng Nai đã đầu chinh và thông tu tại Đại hội cổ đồng thường iên năm 2011 nhiệm kỳ Ì 2011-2018) ngày 23/4/2011

~ Cần cử vào Nghị quyết số 28ïNQ.HĐQT của Hội đồng quản tị Công ty cổ phần dược Đồng Nai ngây 01hẳng 4 nằm 2016 và công tắc chuẳn bị Đại hội động cỗ đồng thường niên năm 2016

Hội đồng quản trị Công ty thông báo đến toàn thể qui vị cổ đông Công ly các nội dung chuẩn bị ỗ chức Đại hội đồng cổ đông thưởng niên năm 2016 như sau:

4 Thời gian: 8 giờ 30 ngây 18 tháng 5 năm 2016 (hứ Tư)

2 Địa điểm: Tại khách sạn Hòa Binh Số 6 đường Võ Thị Sâu phường Quyết Thắng, thành phổ Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai

3, Nội dung Đại hội

~ Báo cáo tóm tắt kết quả SXKD 8 năm 2011-2016, phương hướng 6 năm 2016-2020,

~ Bảo cáo tôm tất hoạt động của HĐQT nhiệm kỷ lI (2011-2018) phương hưởng nhiệm kỷ, il (2016-2020)

~ Bảo cáo lài chính và phân phổi ợi nhuận, trích lập các quỹ, dự kiên chỉa cổ tức năm 2016,

~ Bảo cáo hoạt động của Ban kiểm soát năm 2016

~ Thông qua quyết toán thù lao HĐQT, BKS, Thư kỷ Công ty năm 2015, tờ tình về mức thủ lao HĐQT, BKS, Thư ký Công ty năm 2016

- Sửa đối Điều lệ và một số nội dung khác

4 Điều kiện tham dự Đại hội - Tắt cả các cổ đông của Công ty đều được tham dự Đại hội, trường hợp không có điều kiện tham dự cỗ đông có thể uý quyên cho người khác (theo mẫu định kèm), mỗi cỗ đông chỉ được ủy quyền 01 lần, người được ủy quyền không được ủy quyền li cho người khác, Đăng

kỷ tham dự, giấy ủy quyên xin gũi về văn phòng Công ty (địa chỉ 2218 đường Phạm Văn

"Thuận, phường Tân Tiên, thành phổ Biên Hòa, tĩnh Đông Naj) theo đường bưu điện, Fax về số: 0613.821608 hoặc đăng kỹ theo s điện thoại 0613 823107 ~ 102 (nội bộ) (gặp chị Lê phòng

TCHC) trước 18 giờ 30 ngày 16 thang 5 năm 2016 ~ Ngày chốt danh sách cỗ đông để tham dự Đại hội lä ngày 20 tháng 4 năm 2016

Hội đồng quản tị trân trong thông bảo và mong được đón tiếp qui vị cổ đông về dự Đại hội

theo thời gan và địa điểm nêu trên Ghi chú: + Thông bao nay thay cho gidy mời

+ Qui cỗ đông hoặc người được ủy quyền đến dự Đại hội vu lòng mang theo vu gidy ủy quyền (đỗi với tưởng hợp được ủy quyền) và xuất nh cho bạn

‘tra đâu kẹp lên hận Ba hội -+ Mọi chỉ tết về tải lệu cỗ đông sẽ nhận được trước khi vào họp và xin đón đọc

trên Website Công ty: wnw.Donaipharm com vn TÍM-HỘI BONG QUAN TR

€/TY CỔ PHẦN DONAFOODS _ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

CTY CỔ PHẨN DƯỢC ĐỒNG NAI "Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Biên Hòa, ngày 18 tháng 5 năm 2016

'CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2016

'NHIỆM KỲ III (2016-2020)

CONG TY C6 PHAN DUGC DONG NAL

(Thời gian: buổi sáng ngày 18 thắng 5 năm 2016)

‘Noi dung: 8"50—9"00 ` -Thông qua chương trình làm việc của Đại hội Đoàn Chỗ tịch =a|

“Thông qua Quy chế làm việc của Đại hội Đoàn Chủ tich

9°00- 930 |- Báo cáo kết quả sẵn xuất kinh doanh 5 năm 2011-2015 và | Đoàn Chủ tich

phương hướng 5 năm 2016-2020

- Báo cáo hoạt động của HĐQT nhiệm kỹ II (2011-2015) -| Đoàn Chi tich _ | Phương hưởng nhiệm kỳ III (2016-2020) | Ha |

| Phong KTTC Ban kiểm soát

“Tito cto host dong

~ Thông qua ờ trình số lượng thành viền HĐQT, BKS ấu HĐQT, BKS: | oan Chủ tích

~ Thông qua Quy chế để cử, ứng cử và bầu HĐỢT, BKS ¡ Đoàn Chủ tich

~ Công bố quyết định của Công ty CP Donafoods về cử người , Đoàn Chủ tịch

cđại diện 51% vốn tại Công ty CP Dược Đồng Nai

~ Công bố quyết định của Công ty TNHH đầu tư TMDV Tín Đức | Đoàn Chủ tích

về cử người đại điện 13,5% vốn tại Công ty CP Dược Đồng Nai |

‘va tham gia vào HĐQT nhiệm kỳ III (2016-2020), | |

= Thong qua biên bản họp để cử người đại diện nhóm cổ đông | Đoàn Chi ch |

tham gia HĐỌT, BKS nhiệm kỳ III (2016-2020)Công ty CP dược

- Hướng dẫn ghỉ phiếu và bỏ phiếu bầu cử Ban Bau ct

| Đại hội tiến hành bẫu cử HĐQT, BKS, Cổ đông thực hiện bổ | Ban Blu el

-4- Một số chỉ tiêu chủ yếu trong phương hướng 5 năm 2016-2020

5-Thù lao HĐỌT, BKS và Thư ký công ty năm 2016 |

' Lựa chọn đơn vị kiểm toán năm 2016 7-Sử đổi Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công - |

10" 50-11" 00 Công bổ kết qua béu ct HDQT, BKS | Ban Bau ett

100-11" 10 ‘Bau chi tịch HĐỌT, Trưởng BKS Các thành viên

- HĐQT họp phiên thứ nhất nhiệm kỳ II (2016-2020) để bẩu HĐQT, BKS Chủ tịch HĐQT

- BKS họp phiên thứ nhất nhiệm kỳ TII2016-2020) để bẩu

“Trưởng BKS

11" 10— 11°20 1120-1130 _ Nghỉ giải lao (COng bo két qud bau Chủ tịch HĐQT, Trưởng BKS i

| Ra mat ede thành viên HĐQT, BKS nhiệm kỳ III

CÔNGTYCPCHÈBIỂNXNK-MSIPĐÔNGNAI CỌNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CÔ PHÁN DƯỢC ĐÔNG NẠI Độc lập Tw do Hanh phic

BAO CAO KET QUA THC HIEN NHIEM VU SXKD NAM 2015 VA

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHIỆM KỲ II (2011-2015) PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH 2016 Đại hội đồng cỗ đông thường niên năm 2016 có nhiệm vụ tổng kết thực hiện

kế hoạch sản om kinh doanh năm 2015 theo nghị quyết đại hội đồng cỏ đồng

nhiệm kỳ II (2011-2015), nghị quyết của Hội đồng quản trị, đồng thời để ra phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh iu tư năm 2016 Thay mặt

ban điều hành Công ty, Tôi xin trình bày trước Đại hội báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2015, đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ 5 năm (2011-2015) và phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2016

1 Đánh giá kết quả kinh doanh, tình hình tài chính và đầu tư năm 2015:

1 Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:

Báo cáo kết quả sản xuất kính doanh năm 2015

Tan tin ing va ng kelp dich we 254.085.380.380 | 169.709.730.679 | (84.375.649.701) |_66,79 | 135,76

[le hos si 3° Doan thu thun bán hằng 4365218450] $59,603,790] ~ 785504660) | 1288 111,80,

bà ng cấp dịch vụ 249.740.161.930 | 169140106889 | (8043005504))|— 6073

4 Điivảnhinghp ———-| 228738039155 149317678091 Œ631036008)]— 662i

(5 Lata ety bi ing llieomg sắp dị vụ 240121337718] 19693401298) (439949097)| — S26

6 Danh bint tu hop động Hi 1720.160460| — IE32656%|_ (12888310) — 4657| 8866

T-Đhpimain Trong 6: Chỉ nhĩ vay 2616546] Z1798836E7| — 68266ã311| — IS2D| H345 4595577561] —#29.406.177| —IAIrL48)|— 7.14

Chi ph banhing 6474480945] —.63M7407461| (408688148))| — 6357| 91.27

9 (Chipht qin coun i qseisriiss| 7198934590 | _ 96742689

0 Loi ahaa tan host .8Önghình doanh 433429926 — 4003.068| — GIL6iA0T0)

TƑ Thụ nhập khác Ö38761810]— 477046803|— 118281.073,

iB 1Á [rằng lại huận Kết nie —— 7Siib4296 | AQAAS6391| — 3848.687] |

| ewe 1ã Thuê TNDN hiện hành 4410004048] aasesy7as| — 2683387| 998.459.054 958.351.198 (49.107.256) 100.1 | 11375, 95,98 | 111,65 |

tuê TNDN hoàn Jgi nhuận sau thuế thu nhập (doanh nghiệp 3AILSĐ94| L3478485837| — 6694086| 101,96 | 114.33,

2 Tinh hinh tai chính

+ Cai khoản hải thu di an ~36510.180

“Ta sin di han ide > Các khoản đu ải chin di han | —11.400.000 | —11.400:000 385379826 | 48816)

“Tổng nguôn vốn của doanh nghiệp | 25876511338 | 12141 553215

‘Gin: No ngin fan + Ng di hạn 2 154837518| 736300080) - 805537515 Fa2.8i6 613.539 | G9.995.951.071)

= Vin chi sở hữu 29514.011.855 | 28.588.639.680 925.372.175

Trong năm sử dụng tổng số lao động là 130 người/kế hoạch 160 # 81,25%:

244 Đại học; 02 Cao đẳng; 66 Trung cấp còn lại là công nhân có trình độ sơ cắp, kỹ

thuật và lao động khác

4, Đầu tư trang thiết bị

Đã đầu tư bổ sung thiết bị phục vụ sản xuất 113 triệu đồng/kế hoạch 5 tỷ

đồng, đạt 2,26%

5, Kết quả đạt được

~ Doanh thu thực hiện: 169,15 tỷ đồng/kế hoạch 125 tỷ đồng đạt 135,32%,

trong đó doanh thu bán hằng Công ty sản xuất 67,03 tỷ đồng, tăng 21,87 % so với

cũng kỷ

+ Thuốc phục vụ hệ điều trị 8,7 tỷ so với năm 2014 là 4 tỷ tăng 117,5%

+ Kim ngạch nhập khâu 3,47 triệu USD/Kế hoạch 5 triệu USD đạt 69,40%, nhập khâu giảm do các mặt hàng nhập khẩu chưa được cấp lại số đăng ký

~ Giá trị sản lượng sản xuất nhập kho: 51,73 tỷ đồng/kế hoạch 45 tỷ đồng đạt

° Lao động sử dụng: 30 người/KH 160 người # 81,25%

* Quỹ tiền lương thực hiện: 10,141 tỷ đồng/Kế hoạch 11,5 tỷ đồng # §8,189

° Dự kiến chỉ cổ tức: 139/Kế hoạch > 10% đạt 130%

'Đề đạt được những kết quả nêu trên trong điều kiện khó khăn của năm 2015, 'Công ty đã rất nỗ lực trong triển khai thực hiện nhiệm vụ, thực hiện tiết kiệm trong

chỉ phí có thể để tăng lợi nhuận

+ Trong sản xuất: thực hiện chủ trương theo đuổi cùng lúc hai chiến lược xen

'kế: - Chiến lược giá rẻ nhằm tận dụng nguôn lực sẵn có về công nghệ, nhân công,

thị trường để tạo những loại thuốc giá rẻ, phục vụ khách hàng bình dân với các

thuốc thông thường Năm 2015 công ty được cấp lại 35 số đăng ký, cấp mới 5 số đăng ký, tổ chức sản xuất, triển khai sản xuất mới gần 100 số đăng ký cho các sản

phẩm thuốc nhóm 3, phục vụ cho thị trường OTC, đấu thầu bệnh viện bằng những

loại thuốc kháng viêm, giảm đau, hạ sốt, thuốc trị bệnh xương khớp, tiêu hóa và

các kháng sinh không Beta Lactam

~ Chiến lược tập trung hóa với mục tiêu hưởng đến thị trường tiềm năng của những thuốc chuyên khoa, đặc trị, có giá trị cao phục vy trực tiếp trong các cơ sở

điều trị để tham gia đầu thầu nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận Công ty đã nghiên

cứu phát triển một số sản phẩm chuyên khoa như thuốc giãn cơ thế hệ mới, thuốc

trị bệnh đường tiêu hóa dạng hỗn dịch, thuốc trong điều trị bệnh phụ khoa, viêm

an, thuốc trị rồi loạn tiền đình dạng phối hợp có giá trị cao để tiêu thụ trong các

bệnh viện chuyên khoa

~ Bổ sung thiết bị hoàn thiện dây chuyển sản xuất hiện có như bổ sung 4 bộ khuôn ép vi trên máy ép vì chưa khai thác hết công suất, 02 bộ khuôn đóng nang cho các kích cỡ, chảy cối dập viên một mặt hàng trên nhiều máy dập viên khác

nhau nhằm tăng tỉnh chủ động và tận dụng tối đa công suất máy móc, Trong năm công ty cũng đã bảo trì, sửa chữa, thay thế một số thiết bị kiểm nghệm, thiết bị phục vụ công tác nghiên cứu — Nghiên cứu phát triển sản phẩm, hệ thông phụ trợ

va may móc thiết bị sản xuất i

~ Tập trung đây mạnh hợp tác, liên kết trong dầu tư phát triển công nghệ, mở

xông sản xuất, ưu tiên cho các lĩnh vực trọng tâm, trọng điểm theo đúng xu th phát triển của ngành Dược Việt Nam Công ty đang thực hiện việc đàm phán với đối tác

trong nước và nước ngoài để sản xuất gia công thuốc xuất khẩu, sản xuất thực phẩm chức năng, mỹ phẩm trong thời gian tới Cụ thể là một công ty sản xuất mỹ phẩm dự định liên kết xây xưởng sản xuất mỹ phẩm trong khuôn viên công ty và

một công ty sản xuất Vieminc bằng đâu của Hiền Quốc đang đảm phần sắn xuất gia cOng Vitamine xuất khẩu sang Mianma và Thực phẩm chức năng tiêu thụ tại

Việt Nam

+ Trong kinh doanh:

- Ứng dụng công nghệ thông tin với mức độ cao hơn trong quản lý hàng hóa,

khách hàng, quản lý Công ty bằng phần mềm kế toán, bán hàng, quản lý sản xuất

~ Rà soát, tổ chức lại mạng lưới kinh doanh, xây dựng chính sách tiếp thị, quảng bá, xây dựng thương hiệu, xây dựng các chương trình khuyến mãi theo mùa,

vụ

~ Hợp tác, liên danh với các nhà phân phối trên cả nước để tham gia đấu thầu

‘rong tinh và các tỉnh lân cận như Bình Dương, TP.HCM, ủy quyền cho các đại lý phân phối thuốc sản xuất tại các tỉnh Miền Bắc, Miền Trung Tây Nguyên, Tây

'Nam Bộ phân phối thuốc do công ty sản xuất, đầu thầu tại các địa phương trên toàn

quốc Công ty đã liên danh với công ty TNHH Dược tại TP.HCM để đầu thầu tại

Sở Y tế Bình Dương, Quảng Nam, Bến Tre, Đồng Tháp, các bệnh viện Quân đội 'Gửi thầu thông qua ủy quyền bán hàng sản xuất cho các công ty tại TP.HCM và các công ty được các tỉnh Miền Trung, Tây Nguyên, Miền Bắc

+ Lao động: Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu, chú trọng

chính sách thu hút cán bộ có trình độ chuyên môn cao, năng lực quản lý giỏi đi đôi

với việc bồi dưỡng đảo tạo nguồn nhân lực hiện có tâm huyết với việc phát triển

Công ty

'Ngoài các công tác cơ bản trên, Công ty luỗn duy trì thực hiện trệt để áp

dụng các nguyên tắc thực bành tốt sản xuất thuốc (GMP-WHO), thực hành tốt

kiểm nghiệm thuốc (GLP), thực hành tốt bảo quản thuốc (GSP), thực hành tốt phân

phdi thuốc (GDP) và thực hảnh tốt nhà thuốc (GPP) trong các hoạt động sản xuất

kinh doanh và quản lý Công ty và nhất là năng cao năng lực tải chính, năng lực

quản lý ti chính, tranh thủ vến đâu tơ và yến kinh doanh của đổi tác:

~ Trong tổ chức lãnh đạo điều hành: Bộ máy lãnh đạo điều hành luôn được

củng cố, cập nhật kiến thức quản lý, chuyên môn Điều kiện làm việc tốt, an toàn

vệ sinh lao động Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách Nhà nước đối với người lao động — Thu nhập bình quân của người lao động được tăng hơn từ 5,9 triệu đồng

năm lên 6,5 triệu (lăng 10,16%)

‘Nam 2015 còn một số kết quả chưa đạt yêu cầu do gặp phải những khó khăn

~ Hệ thống màng lưới kinh doanh của Công ty bị cạnh tranh gay gắt trong cơ chế thị trường và chính sách mở trong kinh doanh được phẩm của Sở Y tế, thiếu

cán bộ chuyên môn phụ trách do cần bộ quản lý mạng lưới nghỉ hưu, việc tuyên dung được sỹ quản lý chuyên môn theo yêu cầu ngành của y tế tại địa bản huyện

vùng xa rất khó khăn ảnh hưởng đến việc mở rộng quy mô kinh doanh

~ Các đơn vị điều trị thực hiện quy chế đầu thâu thuốc tập trưng theo quy định

của ngành nên giá trúng thầu thấp gây khỏ khăn cho những nhả sản xuất nhỏ như

Công ty, bên cạnh đó các bệnh viện thanh toán nợ chậm, những quy định riêng của

cơ quan BHYT sau khi hợp đồng đấu thầu thuốc tại các bệnh viện đã ký, việc áp

giá phổ biến giữa các địa phương làm ảnh hưởng đến hiệu quả kỉnh doanh

~ Đa số thiết bị máy móc đã xuống cấp thường bị hư hỏng làm ảnh hưởng đến

tiến độ sản xuất, tăng chỉ phí sản xuất, sửa chữa, ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng, mất nhiều cơ hội trong kinh doanh

~ Bộ Y tế ban hành các quy định về tiêu chuẩn chất lượng thuốc theo Thông

tư 44; quản lý, kinh doanh và sử dụng các thuốc có yếu tố gây nghiện, hướng tâm

thân và tiền chất theo Thông tư 19 của Bộ Y tế; các quy định về điều kiện sản xuất,

kiểm nghiệm, kinh doanh thuốc ngày cảng chặt chẽ theo hướng hội nhập làm tăm

chỉ phí về quản lý chuyên môn, chỉ phí trực tiếp liên quan đến hoạt động sản an kinh doanh thuốc, giảm thị phần giảm doanh thu

- Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý Công ty còn rất nhiều hạn chế, mới đám

đương được nhiệm vụ ở quy mô nhỏ, thiểu cán bộ có trình độ chuyền môn cao, kỹ

năng quản lý giỏi, khả năng nghiên cứu chuyên sâu, khả năng tiếp cận công nghệ tiên tiền trong nghiên cứu phát triển sản xuất dược phẩm

~ Số lượng lớn lao động có tay nghề xin nghỉ việc để hưởng chế độ trợ cắp

thôi việc và do thay đổi trong Luật Bảo hiểm xã hội 2016 làm ảnh hưởng không nhỏ đến kinh nghiệm công việc, ôn định hoạt động và lợi nhuận của Công ty SỐ

lượng dược sỹ Đại học công ty cử đi đào tạo trở về công tác đa số xin nghỉ việc do

chính sách tiền lương và nhu cầu phát triển nghề nghiệp không đáp ửng được

nguyện vọng cá nhân

~ Vốn Chủ sở hữu của Công ty chủ yếu tài trợ cho Tài sản cố định, tải sản lưu động phần lớn là vốn vay và mua nợ nên chỉ phí cho lãi suất cũng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động Công ty

“Tóm lại, trong năm 2015 Ban Giám đốc Công ty đã cố gắng thực hiện nhiệm

‘vy trong diều kiện rất nhiều khó khăn nhưng đã đạt được kết quả đáng khích lệ,

những chỉ tiêu quan trọng như lợi nhuận, chia cổ tức, nộp ngân sách và thu nhập

của người lao động đều đạt và vượt yêu câu

1I- Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhiệm kỷ II

“rong 5 năm hoạt động của nhiệm kỳ TT (2011-2013), mỗi năm Công ty thực

hiện nhiệm vụ với những thuận lợi, khó khăn cụ thể khác nhau nhưng đã rất cố gắng đạt được những kết quả ngày một tốt hơn (thể hiện ở các bảng phụ lục)

1 Những kết quả đạt được: (thể hiện ở phụ lục 1) Ề

~ Về doanh thụ: tăng trưởng qua từng năm: từ 114, 22 tỷ ean 169,709 tỷ đồng/năm 2015 (năm 2010 doanh thu dat 100,68 tỷ đông), Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu từ đầu nhiệm kỳ đến cuối nhiệm kỳ 1a 48,58%/ — Binh quân tăng trưởng 9,71%/năm Tuy nhiên, năm 2015, doanh thu giảm so với năm 2014 là do

năm 2014 doanh thu đột biến tăng ở khâu nhập khẩu nguyên liệu trực tiếp, Năm

2015, tỉnh hình nhập khẩu khó khăn do các doanh nghiệp có đủ điều kiện kinh

doanh được phép nhập khẩu trực tiếp nguyên liệu dược, do chủ động giảm nhập khẩu vì tiểm ân nhiễu rủi ro về tai chính, do chính sách chất lượng của các công ty

thay đối còn lại, các mảng kinh doanh khác giảm sút như kinh doanh mạng lưới 1à da cạnh tranh không lành mạnh, do thiếu lên kinh doanh nên không thể

mở rộng kinh đoanh

~ Giá trị sản lượng nhập kho hằng sản xuất: tăng từ 30,07 tỷ đồng/ năm 2010

đến 51,73 tỷ đồng/năm 2013, tăng trưởng tốt (72,03% trong 5 năm) - Bình quân giá trị sản lượng tăng trưởng 14,43%/năm Để có được kết quả trên, là do công ty

tăng công suất nhà máy, triển khai hầu hết các sản phẩm có đăng ký, gia bạn nhiều

số đăng ký đã hết biệu lực để phục vụ đấu thầu tại các bệnh viện trên toàn quốc, đăng ký, phát triển một số sản nến thuốc có gía nhập kho cao, tăng cỡ lô, mẻ sản xuất nhằm tăng sản lượng, đáp ứng tốt yêu cầu kinh doanh

~ Tổng đơn vị sản phẩm (ĐVSP) sản xuất tăng trưởng đáng kể: từ 266,4 triệu

ĐVSP/năm 2010 đến 323,77 triệu ĐVSP/nẩm 2015, nhìn chung chỉ tiêu này tăng

trưởng nhưng không đều vì phụ thuộc vào số đăng ký của các mặt hàng còn hiệu

lực

~ Nộp ngân sách địa phương: qua các năm đều đạt chỉ tiêu, các khoản thui

khác Công ty đã thực hiện đầy đủ như: thuế môn bài, thuế thu nhập cá nhân và

năm 2011 do lợi nhuận từ mặt hàng sản xuất Dongetran lãi cao, nhưng không được

sản xuất tiếp theo ở những năm sau do quy định mới của BYT Lợi nhuận én định

và vượt kế hoạch còn vì lý do đảm bảo KÃ hoạch chia cổ tức cho cổ đông và đảm bao we? lương của người lao động được tăng trưởng, BGĐ đã tiết giảm nhiều chỉ

phí đầu tư cần thiết về nghiên cửu phát triển, kiểm tra chất lượng, nhân sự nhằm

đạt chỉ tiêu lợi nhuận đề ra

~ Chia cổ tức: hàng năm đều đạt và vượt kế hoạch:

‘Nam 2010 dat 10%!

Năm 2011 dat 15%/ Ké hoạch 10%,

‘Nam 2012 dat 15%/ Kế hoạch 10%,

Năm 2013 đạt 15%/ Kế hoạch 10%

Năm 2014 đạt 12%/ Kế hoạch 10%

Các năm đầu nhiệm kỳ cổ tức được chia cao do lợi nhuận cao và bù đắp lợi

nhuận cho cỗ đông ở những năm trước, từ năm 2014 ~2015 cổ tức giấm nhưng vẫn

vượt kế hoạch vì bối cảnh suy thoái kinh tế kéo dài, nhiều doanh nghiệp cùng, ngành phải đồng cửa nhà máy hoặc bán lại công ty, cổ tức 12-13% trong boi cảnh

suy thoái kinh Mang đáp ứng được mong muốn của đa số cổ đông

2 Vé tình hình tài chính và đầu tư (thể hiện ở phụ lục 2):

= Vé Tai chính:

Nguồn vốn Công ty được bảo toàn và phát triển qua các năm, được sử dụng hiệu quả Trong suôt nhiệm kỳ, Công ty trả lãi vay phát sinh và phần vốn gốc

7,999 ty déng cho các khoản đầu tư khi xây dựng nhà máy trong nhiém kj I, von

lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu từ vay ngân hàng vả sử dụng vốn tín dụng thương mại Việc phụ thuộc vào Ke vay để hoạt động sxkd trong những

năm của nhiệm kỳ II với lãi suất cao cũng ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng

canh tranh, tính chủ động, kịp thời và hiệu quả của hoạt động

~ Về đầu

Trong nhiệm kỳ đã đầu tư được một số máy móc thiết bị phục vụ sản xuất như máy dập viên, máy vô nang tự động, máy sắc ký lỏng cao áp, máy đóng gói

hỗn địch, sửa chữa nhà xưởng, kho, chỉ nhánh và thiết bị phụ trợ phục vụ tái xét

GPs trong suết nhiệm kỳ

Tuy nhiên, kế hoạch đầu tư bắt buộc đối với một số máy móc kiểm nghiệm,

phy trợ và nghiên cứu phát triển theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông các năm 2013- 2015 van chưa thực hiện được vì lý do tiết giảm chi phi, don lực đề chuẩn bị

cho kỳ tái xét tiếp theo vào tháng 11 năm 2016

'Nhìn chung hiệu quả đầu tư thời gian qua là tốt, đạt được mục tiêu đễ ra, thể hiện cụ thể qua giá trị sản lượng sản xuất cũng như số đơn vị sản phẩm của các

năm tăng rõ rệt

~ Về chỉ phí:

+ Chỉ phí bán hàng và chỉ phí quản lý đoanh nghiệp năm 2014 tăng là đo chỉ phí khuyến mới bán hàng ân xuất và chỉ phí bám hàng khẩu nhập khẩu nguyên liệu trực tiếp Năm 2015 chỉ phí bán bảng giảm do doanh số nhập khâu giảm

+ Chỉ phí Quân lý doanh nghiệp tăng trong suốt Š năm nhiệm ky II do chính

sách tiễn lương của Nhà nước liên tục tăng kéo theo các khoán trich nộp tăng, Chi

phí về đào tạo chuyên môn, sửa chữa nhà xưởng, kho, văn phòng Công ty cho 2 đợt tái xét nhà máy và phụ cấp chuyên môn tăng do quy định của Bộ y tế về điều

kiện kinh doanh đều được hạch toán vào chỉ phí quản lý doanh nghiệp Trong năm

2013 còn có khoản truy thu tiên thuê đất năm 2012 là 1,1 tỷ đồng và phạt chậm

nộp của năm 2012 chuyển qua theo Quyết định của cơ quan Thuế Đồng Nai gin triệu đồng Hàng năm Công ty hạch toán vào chỉ phí quản lý doanh nghiệp số tiễn chỉ trợ oo thôi việc cho người lao động từ 300 - 600 triệu đồng mỗi năm Tiền

thuê đất hàng năm ting 537 triệu so với năm 2011 là hơn 100 triệu đẳng

3 Đánh giá chung:

~ Công ty bắt đầu hoạt động trong nhiệm kỷ II khi đang ở vào vị trí mà điểm

xuất phát có trình độ thấp, cơ sở vật chất bắt đầu xuống cấp, vừa sản xuất kinh

doanh, bảo toàn vốn, luôn gặp khó khăn về chi phi sử dụng vốn, thị trường cạnh tranh càng ngày cảng khốc liệt, quy chế chuyên môn của ngành ngày càng chặt chẽ

~ Nhưng Ban Giám đốc Công ty qua các thời kỳ đã có nhiều cố gắng để duy trì ôn định và từng bước phát triển sản xuất kinh doanh nhất là đã cố gắng vượt qua giai đoạn suy thoái kéo dài của nền kinh tế

~ Trong nhiệm kỳ § năm với 2 lần tải xét Nhà máy GMP, các kho GSP, GDP vào năm 2010 và năm 2013, Công ty lại phải tái thẩm định nhà máy theo

quy định 3 năm một lần, đây cũng là giai đoạn bắt đầu ngành Dược hội nhập sâu, hàng loạt các tiêu chuẩn chất lượng, quy định trong sản xuất, kinh doanh được

phẩm, nhập khẩu, phân phối, bảo quản đều thay đổi theo chiều hướng quốc tế hỏa,

Công ty phải vừa sản xuất, vừa điều chỉnh, cập nhật quy định mới, tiêu chuẩn mới với nguồn nhân lực, tài lực, vật lực không khác nhiều và có phần thiếu hụt so với đầu nhiệm kỳ Mặt khác, để có thể bứt phá trong quy hoạch sx, mở rộng thị trường, đầu tư đổi mới công nghệ, quảng bá sản phẩm đòi hỏi trong ngành công nghiệp

được một năng lực tài chính dồi dào, phương thức kỉnh doanh linh hoat, khả năng

cạnh tranh cao Trong khi đó, công ty vẫn hoạt động với bản chất là một doanh nghiệp Nhà nước duy nhất trong ngành dược có sản xuất, môi trường kinh doanh

bị chỉ phối bới các định chế tài chính nghiêm ngặt trong một ngành mà chỉ phí bán

bàng thường cao,

~ Hiệu quả sản xuất kinh doanh từ nguồn vốn chủ sở hữu quá nhỏ so với ngành được nhưng hẳu hết lợi nhuận hàng năm đều chia cỗ tức cho các cổ đông mà không được giữ lại đễ tái đầu tư hay tăng vốn điều lệ Công ty, tuy Công ty có quy

mô vốn nhỏ nhưng tỷ lệ chia cổ tức khá cao so với các doanh nghiệp cùng hạng

trong ngành

III- Phương hướng nhiệm yụ sản xuất kinh doanh năm 2016 - Năm 2016 tình hình kinh tế xã hội trong nước cũng như thế giới có nhiều chuyển biến tích cực, đang từng bước hồi phục Đảng và Nhà nước đang tìm các giải pháp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển nhất là ngành y tế, là những động lực thúc đẩy cho ngành sản xuất được phẩm trong nước được dn định va phát

triển

“Tuy nhiên khó khăn thách thức vẫn còn rất nhiều, cụ thé:

~ Nhiều mặt hàng hết hiệu lực số đăng ký củng thời điểm, việc được cấp lại số đăng ký ngày càng chậm do áp dụng tiêu chuẩn mới Nhiều thuốc hết hạn số đăng

kỷ không được cấp lại do không tìm được công thức gốc hoặc phải thử tương đương sinh học với chi phi cao nhưng giá bán không tăng Những quy định chặt

chẽ của Bộ Y tế về quy trình nghiên cứu, thực nghiệm, yêu cầu tương đông giữa hồ

sơ đăng ký thuốc và hỗ sơ sản xuất làm cho việc đăng ký, sản xuất thuốc ngày cảng

khó khăn, ảnh hưởng không nhỏ tới việc lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong dài hạn

~ Giá nguyên liệu không dn định, thường biến động tĩng, thị trường nguyên liệu nhập khâu phụ thuộc vào các nhà sản xuất va cung cắp nước ngoài nên khả năng làm chủ về giá mua để ổn định giá bán không cao Những yếu tổ này ảnh hưởng đến giá thành sản xuất làm giảm tính cạnh tranh trên thị trường Việc giá trúng thầu thuốc ngày càng giảm của các công ty lớn đang là thách thức không nhỏ

de dọa đến sự tồn tại và phát triển của những đơn vị sản xuất nhỏ trong đó có Công

ty Tỷ giá ngoại tệ thường xuyên biến động theo chiều hướng tăng cũng gây nhiều ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, làm cản trở kể hoạch tồn trữ nguyên liệu chủ

động trong sản xuất, kinh doanh

~ Trong xu thể hội nhập ngày cảng sâu rộng của ngành y tế nói chung và

ngành công nghiệp được phẩm nói riêng, khả năng ngày càng nhiều những nhà sản xuất nước ngoài sẽ liên kết liên doanh hoặc các công ty dược hàng đầu trong nước

sẽ xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng sản xuất thuốc theo các tiêu chuẩn EU,

Pics sẽ ảnh hưởng đến những doanh nghiệp sản xuất nhỏ khi tham gia danh mục

đấu thầu thuốc tại bệnh viện và chương trình đấu thầu thuốc quốc gia vì các tiêu chuẩn áp dụng của chủ thầu theo hướng hiện đại, những nhà sản xuất nhỏ, năng lực tài chính, quy mô doanh thu không đáp ứng yêu cầu

~ Các quy định mới về lương, bảo hiểm xã hội làm tăng chỉ phí không nhỏ,

ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Mặc dù còn rất nhiều khó khăn nhưng phát huy kết quá đạt được của năm

2015, khắc phục những khó khăn trước mắt với mục tiêu xây đựng Công ty luôn

hoạt động én định và từng bước phát triển Công ty đề ra chỉ tiêu kế hoạch năm

2016 cụ thể như sau

~ Doanh thu 170 tỷ đồng,

Trong đó: + Doanh thu kinh doanh 100 tỷ đồng;

+ Doanh thu hàng Công ty sản xuất 70 tỷ đồng

~ Giá trị tổng sắn lượng nhập kho 60 tỷ đồng;

~ Lợi nhuận trước thuế: 4.200 tỷ đồng;

~ Tỷ suất lợi nhuận trên Vốn Điều lệ: 21,15%

~ $6 đơn vị sản phẩm sin xuất 350 triệu;

~ Kim ngạch nhập khẩu 2 triệu USD ủy thác nhập khẩu ¬ 3

~ Kim ngạch nhập khẩu trực tiếp: 4 triệu USD trong đó: nhập khẩu để sản xuất

là triệu USD

„_ - Đầu tư xây dựng cơ bản 3 tỷ đồng (Danh mục đầu tư chủ yếu đáp ứng yêu

cầu tái thẩm định Nhà máy GMP, Kho GSP cho kinh doanh)

~ Chia cổ tức năm 2016: từ 12% - 14%

2, Các giải pháp chủ yếu để thực hiện sản xuất kinh doanh năm 2016 Tiếp tục duy trì và phát huy những thuận lợi để đạt kết quả tốt, Công ty cũng cần triển khai một số giải pháp cơ bản nhằm thực hiện đạt các chỉ tiêu kế hoạch được giao, cụ thể:

a) Vé sain xudt

~ Thực hiện việc lập hồ sơ đăng ký lại, đăng ký mới thuốc sản xuất theo quy

định mới thực hiện trên mạng trực tuyến của Cục Quản lý Dược Đảo tạo, tuyển

dụng nhân sự có chuyên môn theo yêu cầu, cập nhật kịp thời các hướng dẫn của Bộ

'Y tế về đăng kỷ thuốc nhằm hoàn thiện công tác nghiên cứu phát triển theo xu thể

Triển khai nghiên cứu một số mặt hảng có giá trị cao, đầu tư thử tương sinh học để

đăng kỷ lưu hành, tham gia đấu thầu theo nhỏm riêng biệt

Tích cực triển khai kế hoạch sản xuất trên cơ sở những mặt hàng đã có số

đăng ký, rà soát để chuẩn hóa quy trình, tối ưu hóa công thức, hạn chế các nhược

điểm đề tăng tính cạnh tranh, giảm thiểu tốn thất chi phi

~ Tiếp tục đàm phán với các đổi tác cũ, tìm kiểm đối tác chuyển giao công

nghệ, kỹ thuật, nhượng quyền, gia công sản xuất để phát triển những mặt hằng mới

có yêu cầu kỹ thuật cao, nhu xã sử dụng nhiều và có thể tham gia đấu thầu cung,

ứng cho hệ điều trị hoặc phục vụ xuất khẩu sang thị trường Mianma, Cambodia,

La0s

~ Tiếp tục rà soát dé điều chỉnh định mức lao động, tăng năng suất lao động,

định mức tiêu hao vật tư, thực hành tiết kiệm trong sản xuất về nguyên phụ liệu,

bao bi, điện nước, chi phi dé giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh

~ Bễ sung thiết bị sản xuất, kiên tra chất lượng, nghiên cứu phát triển để

phát triển sản phẩm mới, phục vụ sản xuất kịp thời, nâng cao công tác quản lý chất

lượng, đáp ứng yêu cầu chuyên môn và nhu cầu thị trường

~ Chuẩn bị huấn luyện nhân sự, hoàn thiện hồ sơ sản xuất, bổ sung máy móc

thiết bị, chuẩn định, kiểm định, sửa chữa máy móc thiết bị, sửa chữa nhà xưởng, hệ

thống phụ trợ, kho, phòng thí nghiệm đạt yêu cầu để tái xét kho GSP trong tháng

10/2016, tải xét nhà máy GMP-WHO trong tháng 11/2016

b) Về kinh doanh, thị trường

~ Rà soát lại chính sách bán hàng, xây dựng chương trình khuyến mãi phù

hợp, có tính hấp dẫn, linh hoạt, có tính cạnh tranh cao để mở rộng thị trường trong

tính, tiếp tục mở rộng thị trường bán sỉ ngoài tỉnh bằng các kênh phân phối như by

quyền bán hàng cho bệnh viện, nhà thuốc, cho các công ty TNHH trên toàn quốc

nhằm dẫn dụ thỏi quen sử dụng thuốc của các bác sĩ điều trị và bệnh nhân bằng

chat lượng, giá cả và hiệu quả điều trị

~ Tiếp tục duy trì phương thức kinh doanh tại các Chỉ nhánh, bổ sung nhân

lực, tăng cường kiểm tra, đánh giá hiệu quả hoạt động kịp thời, điều chỉnh kế

hoạch, các định mức chỉ phí nhằm khai thác tối đa nhu cầu thị trường

~ Tìm kiếm thêm đối tác sản xuất gia công, cắt lô những mặt hàng Công ty có

năng lực sản xuất để khai thác tối đa côn; mak nhà máy Lập phương án mở rộng

dây chuyển sản xuất, đầu tư chiều sâu, đối mới công nghệ trong sản xuất phù hợp

năng lực và nhu cầu thị trường, thị hiểu người dùng thuốc

~ Tích cực khai thắc việc nhập khẩu thành phẩm, nguyên liệu để kinh doanh

và phục vụ cho sản xuất trên cơ sở kiểm soát được rủi ro tài chính và hiệu quả kinh

©) Về nguồn von

~ Quản lý, bảo tồn sử dụng nguồn vến chủ sở hữu đúng quy định có hiệu quả

~ Khai thác linh hoạt và hiệu quả nguồn vốn tín dụng thương mại và tín dung ngân hàng để phục vụ sản xuất kinh doanh

đ) Về tổ chức, quản lý điều hành

~ Tuân thủ triệt để quy định pháp luật về quản lý von, quản lý chuyên môn,

lao động ~ Rà soát lực lượng lao động hiện cỏ của các bộ phận để bổ trí sắp xếp hợp lý,

bổ sung nhân sự cho các bộ phận còn thiếu để đảm bảo thực hiện se chức năng nhiệm vụ của cơ sở

~ Tổ chức huần luyện, đào tạo nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động đáp ứng tốt yêu cầu công việc Tăng cường trách nhiệm của cán bộ chủ chốt

các bộ phận trong thực hiện nhiệm vụ được giao

~ Rà soát và thực hiện quy hoạch cán bộ theo quy định Sắp xếp bộ máy tổ

chức phù hợp yêu cầu thực tế

.e) Công tác kiểm tra, giám sát

~ Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện nội quy lao động, Quy chế nội bộ Công ty, An toàn vệ sính lao động, phòng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường và

các quy định khác của Công ty

Trên cơ sở phương hướng năm 2016, Ban điều hành Công ty cổ phần Dược

Đồng Nai sẽ cố gắng tiếp tục lãnh đạo, chi đạo đơn vị thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2016

CONGTY CPCHEBIENXNKASTPDONGNAL — CONGHOAXAHOICHUNGHIA VIETNAM ‘CONG TY CO PHAN DUGC DONG Nat "Độc lập — Tự do ~ Hạnh phúc

‘Bien Hb, ny TS Tg năm 2016

BAO CAO KET QUA THYC HIỆN NHIỆM VỤ CỦA HĐQT NHIỆM KỲ II (2011-2015)

VA PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NHIỆM KỲ HII (2016-2020)

Căn cứ vào điều lệ tổ chức và hoạt động cla Công ty cổ phần Dược Đồng Nai, các Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên và kế hoạch hoạt động của Hội đổng quản tị đIBQD) Hội đồng quần tị báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ nhiệm kỳ IÍ (2011:2015) và phương hướng nhiệm vụ nhiệm kỳ TH (2016.2020) như sau:

A BAO CAO TINH BINH HOAT BONG CUA HĐQT NHIỆM KỲ II (2011-2015)

Nhân sự Hội đồng quân trị 1 Ông Nguyễn Văn Phước: Chủ ch HĐỢT, người đạ điện phẫn vốn Công ty CP TDonafoodstại Công ty cổ phân Dược Đồng Nai

"Từ năm 2011-2014; Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công tý

"01/01/2015 -> 30/1/2015: Chủ tịch HĐQT Nghĩ hưu từ tháng 01/122015

2 Gog pnd Ve Ki: eC n vẫn Côn ty CP Doneods ại Công cỗ phận Dược Đẳng NỈ, iin A sey A

3 Ông Hong vin Phe tah itn HBO, agi đi đậu mu vốn cin CS y "TNHH TMDV Tin Bie wi Cong ty of pia Duge Đồng Nai

4, BA Nguyễn Thị Thánh Tríc:thình viên HĐQT,

5 Bà Đỗ Thị Nga: thành viên HĐỢT, người đại điện phần vốn Công ty cổ phần

Donafoodstgi CBng ty ob phin Dược Đằng NHÍ,

“Từ năm 2011-2014: thành viên HĐỢT, Phó Giám đốc Công ty 'Tữ 01/01/2015 ~ 30/11/2015: thành viên HĐQT, Giám đốc Công ty

"Từ 01/12/2015 đến nay: Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty

"Hiện nay HĐỌT Công ty cỗ phần Dược Đẳng Nai gằm 4 thành viên:

1 Bà Đỗ Thị Nga: Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty người đại diện phần vốn Công ty

số phần Denafoodstại Công ty cỄ phần Dược Đẳng Nai Ông Nguyễn Văn Kho: hổ chủtịch HĐQT, Phó in đố Công người đi đân phần vẫn Công ty CP Donafoods tại Công ty cổ phần Dược Đồng Nai

3 Ông Hoàng Văn Phục: thành viên HĐQT, người đại điện phần vốn của Công ty

“TNHH TMDV Tín Đức tì Công ty cổ phân Dược Đồng Nai

.4,- Bà Nguyễn Thị Thanh Trúc: thành viền HĐỌT

TỰ Hoạt động của Hội đồng quản trị Công ty nhiệm kỷ IĨ (2011-2015):

“Thực hiện Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2011 ngày 23 tháng 4 năm 2011, cần cứ vào chức năng nhiệm vụ và quyển hạn của HĐỌT rong lãnh đạo, quân lý, điểu hành theo Điễu lệ Tổ chức và hoạt động HĐỢT Công ty xin báo cáo Đại hội đồng cổ đồng thường niên năm 2016 kết quả lãnh đạo, chỉ đạo các mặt hoạt động của HĐQT Công ty trong nhiệm kỹ IÍ2011-2016) như su:

1~- Công tắc tổ chức thực hiện yà giám sắt thực hiện:

“Trong nhiệm kỳ 2011-2016, HĐQT đã tổ chức họp 29 cuộc họp theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đấu tư, đã ban hành 29 Nghị quyết phục vụ công tác quản trị của

1

‘Cong ty Ba phần công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên HĐQT theo từng lĩnh vực Các cuộc họp HĐQT có mời thêm một số thành viên khác dự hợp như trưởng Ban kiểm soát, KẾ toán trường khi nội dung có vấn để liên quan Các vin bản, nghị quyết của HĐỢT được ban hành kịp thời và dựa trên nguyên tấc tập trung dân chủ, đúng pháp luật, quyết định đúng đấn chiến lược hoạt động kinh doanh của

“Công ty Hội đồng quản trì thường xuyên giấm sát, kiểm tra bộ máy điều hành về việc thực hiện các Nghị quyết của HĐQT, Do vậy các nội dung Nghị quyết, văn bản của HĐQT đều được Ban điều hành nghiêm tức thực hiện, có hiệu quả Hoạt động giám sát của HĐQT còn được thông qua công tác kiểm soát, kiểm toán hàng năm

“HĐQT Công tỷ đã chỉ đạo và hoàn thành các công tác chính so: ~ HĐQT Công ty thường xuyên đánh giá tình hình hoạt động, nh hình sản xuất kính doanh của Công ty, việc thực hiện Điễu lệ tổ chức và hoạt động của Công ty và Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, từ đó có biện pháp chỉ đạo kịp thời - Thực hiện việc rà soát bố tí cán bộ theo đúng quy hoạch cán bộ chủ chốt giai đoạn

ám 2015- 2020 đã được cơ quan cấp trên chấp thuận

- HĐỢT đã có kế hoạch chiến lược về phát triển nguồn nhân le, bổ nhiệm những cán

bộ có năng lực ph hợp với công việc sẵn xuất, kinh doanh, - Trong nhiệm kỳ đã bổ nhiệm Giám đốc điều hành, 02 Phó Giám đốc Công ty, 01 Kế toán trưởng và xem xét việc bổ nhiệm Giám đốc chỉ nhánh Long Thành, trường phòng KẾ

"hoạch Kinh doanh Thị trường - Cử 02 cần bộ tham gia lớp đào tạo Giám đốc điều hành (CEO) của Viện Kinh tế Phát triển Đại học Kinh tế thành phố Hỗ Chí Minh tổ chức

~ Chú trọng công tác đảo tạo, bổi dưỡng cán bộ cho sự phát triển của Công ty, là một trong những chính sách luôn được duy tì trong suốt cš nhiệm kỳ TI và còn tiếp tục thực hiện trong thời gian ti nhằm đáp ứng được yêu câu về nguễn nhân lực trong tờng giai đoạn phát triển của công ty 35 Công tác chỉ đạo sẵn xuất kinh doanh và chiến lược phát triển Công ty:

HĐQT đã chỉ đạo Ban giám đốc Công ty thự hiện nhiệm vụ sẵn xuất kinh doanh theo cnghị quyết của Đại hội đồng cổ đông bàng năm Hang tháng, quý, năm đều có xem xét, đánh giá tình hình thực biện nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh và đẫu tư, từ đ chủ động đưa

a những quyết định chỉ đạo điều hành cụ thể, 3.1 Cổng ác quản lý, chỉ đạo, điều hành

- Chỉ đạo cho Ban Giám đốc Công ty xây dựng kế hoạch và biển pháp thực hiện kế hoạch sẵn xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm theo tỉnh thần Nghị quyết Đại hội đồng cổ đồng hàng năm ~ Bàn các định hướng lớn lầu đài của Công ty và đưa ra các biện pháp hàng năm nhứ: + Đầu tư khai thác thị trường nhập khẩu trự tiếp nguyên liệu để sẵn xuất và kinh doanh, + Phát huy thế mạnh của doanh nghiệp về sản xuất, tập trung cả bai mắng sẵn xuất các mặt hàng tự doanh và sẵn xuất cắt lô xem xét lập phương án đầu tư thêm công nghệ và thiết

bị mới năng cao năng lực sẵn xuất và phát huy hết công suất máy móc hiện có + Tigp tục bàn bac tim bign pháp khai thác có hiệu quả cấc cơ sở còn lại như trụ sở

"Hiệu thuốc Tân Phú cũ (tị trấn Tân Phú), lô đất tại Khu công nghiệp Bảu Xéo thị ấn Trắng Bom.