BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÀNH TÚ

Việt Nam đang được biết tới là một quốc gia phát triển một cách bùng nổ. Những thành phố tràn ngập ô tô và một con số dường như không thể đếm được về số lượng xe máy. Những tòa nhà văn phòng mới và những panô quảng cáo được dựng lên hàng ngày, biểu trưng cho 1 kỷ nguyên mới của đất nước, và đó là những tin vui cho ngành công nghiệp sơn. Theo như Hiệp hội Sơn và Mực in Việt Nam, hiện cả nước đang có khoảng 130 công ty sơn Liên doanh và trong nước. Tăng trưởng về nhu cầu sơn tại Việt Nam trong năm 2007 đã được tính toán vào khoảng 22% và cũng với con số tương tự như vậy được dự đoán trong năm 2008. Hiệp hội cũng tin rằng thị trường sơn sẽ tăng trưởng bền vững hơn với tốc độ 10-15% trong 3 đến 4 năm tới. Với một nghành kinh tế đầy tiềm năng và có sức tăng trưởng mạnh mẽ như vậy. Đã thực sự thu hút và gây cho tôi một sự tò mò muốn tìm hiểu kỹ hơn về nghành kinh tế này. Ngoài ra do bản thân tôi cũng có mối quan hệ thân thiết với chủ công ty Trách Nhiệm Hữu hạn Thành Tú là công ty đang kinh doanh trong lĩnh vực phân phối sơn. Chính vì những lý do như trên , mà tôi đã quyết định lựa chọn công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thành Tú là đại điểm để đến thực tập và thực hiện các bài báo cáo của mình.

Mở Đầu

Việt Nam đang được biết tới là một quốc gia phát triển một cách bùng nổ.Những thành phố tràn ngập ô tô và một con số dường như không thể đếm được về sốlượng xe máy Những tòa nhà văn phòng mới và những panô quảng cáo được dựng lênhàng ngày, biểu trưng cho 1 kỷ nguyên mới của đất nước, và đó là những tin vui chongành công nghiệp sơn

Theo như Hiệp hội Sơn và Mực in Việt Nam, hiện cả nước đang có khoảng 130công ty sơn Liên doanh và trong nước Tăng trưởng về nhu cầu sơn tại Việt Nam trongnăm 2007 đã được tính toán vào khoảng 22% và cũng với con số tương tự như vậyđược dự đoán trong năm 2008 Hiệp hội cũng tin rằng thị trường sơn sẽ tăng trưởngbền vững hơn với tốc độ 10-15% trong 3 đến 4 năm tới

Với một nghành kinh tế đầy tiềm năng và có sức tăng trưởng mạnh mẽ như vậy Đãthực sự thu hút và gây cho tôi một sự tò mò muốn tìm hiểu kỹ hơn về nghành kinh tếnày

Ngoài ra do bản thân tôi cũng có mối quan hệ thân thiết với chủ công ty TráchNhiệm Hữu hạn Thành Tú là công ty đang kinh doanh trong lĩnh vực phân phối sơn.Chính vì những lý do như trên , mà tôi đã quyết định lựa chọn công ty Trách NhiệmHữu Hạn Thành Tú là đại điểm để đến thực tập và thực hiện các bài báo cáo của mình

Sau một thời gian thực tập và tìm hiểu về công ty TNHH Thành Tú tôi đã hoànthiện bài báo cáo của mình, dưới sự giúp đỡ nhiệt tình của đại diện công ty và Đặc biệt

là nhờ sự tận tình hướng dẫn của thầy : PGS.TS Trần Việt Lâm

Bài báo cáo của tôi được trình bày gồm 5 phần như sau :

PHẦN I: BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÀNH TÚ

1 Quá trình ra đời và phát triển của Công ty

1.1 Lịch sử hình thành

1.1.1 Giới thiệu chung

Công ty TNHH Thành Tú (Thanh Tu CO) được thành lập theo giấy chứng

nhận đăng ký kinh doanh số 2202001464 do sở Kế hoạch và Đầu tư thị xã Quang Ninhcấp lần 1 ngày 26/12/2006, có trụ sở chính tại : số nhà 85/ đường Triều Dương/phường Trần Phú/ thành phố Móng Cái

Tên giao dịch: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÀNH TÚ

Tên viết tắt: THANH TU CO., LTD

Trụ sở chính: số nhà 85/ đường Triều Dương/ phường Trần Phú/ thành phố MóngCái

Văn Phòng: số nhà 85/ đường Triều Dương/ phường Trần Phú/ thành phố MóngCái

Tel: 033883822– Fax: 033772414– Email: vuthinho@gmail.com

Đăng ký kinh doanh số: 2202001464

 Lấy dịch vụ phân phối và phát triển hệ thống phân phối sơn làm hoạtđộng kinh doanh chính của công ty, từ bàn đạp đó nâng cao chất lượngdịch vụ logistic của công ty, xây dựng hình ành thương hiệu trong lòngkhách hàng

 Góp phần chung vào việc phát triển ngành xuất – nhập khẩu của nước tathêm phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty trongnước

 Chấp hành đúng các chế độ, chính sách pháp luật của Đảng và Nhànước, cùng các công ước quốc tế

 Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có đầy đủ trình độ năng lực,kiến thức nghiệp vụ, phục vụ cho quá trình hoạt động của công ty.

 Không ngừng áp dụng các tiến bộ của khoa học kỹ thuật, công nghệthông tin, và các biện pháp để cải tiến, hoàn thiện tổ chức cùng các mặt

hoạt động của công ty để mang lại hiệu quả cao nhất.

1.1.3 Lịch sử phát triển :

Công ty ThanhTuCo hiện nay khi mới đầu được thành lập năm 2006, số nhà 85/

đường Triều Dương/ phường Trần Phú/ thành phố Móng Cái Trải qua nhiều năm hoạtđộng công ty đã có những sự thay đổi như sau:

Năm 2006-2008 : Công ty ThanhTuCo bắt đầu đi vào hoạt động Công ty gồm những

thành viên trong gia đình tự góp vốn và điều hành Thời gian này, công ty hoạt động ởhai mảng chính là: phân phối sơn LuckyHouse ( nhà phân phối độc quyền cấp 1 tạiQuảng Ninh) và kinh doanh khách sạn

Bảng số 1: tên các thành viên góp vốn của công ty ThaTuCo năm 2006

STT Tên thành viên Giá trị vốn góp

(triệu đồng)

Phần vốn góp (%)

Chức vụ

Nguồn: công ty ThaTuCo

Năm 2008-2009: Công ty ThaTuCo tập trung vào mảng kinh doanh sơn LuckyHouse

và cụ thể là: nhận thầu sơn các công trình lớn trong tỉnh Quảng Ninh và xây dựng cácđại lý cấp 2

Năm 2009- 2011: Thời kỳ phảt tiển bùng nổ mạng lưới phân phối sơn cấp 2 trên khắp

các quận, huyện trong tỉnh Quảng Ninh Đem lại nguồn doanh thu và lợi nhuận tăngmạnh cho công ty trong giai đoạn này Đồng thời công ty ThaTuCo cũng tăng cường

về chất cũng như lượng của đội ngũ nhân lực

Bảng số 2: sự thay đổi về số lượng đại lý cấp 2 của công ty ThaTuCo từ năm 2006

Năm 2011- hiện tại : Đây là giai đoạn phát triển ổn định của công ty Số lượng đại lý

không tăng thêm, công ty thay đổi chiến lược tập trung phát triển theo chiều sâu : tăngcường chất lượng nhân lực, năng cao thương hiệu công ty, đầu tư về dịch vụ sau bánhàng

1.2 Giới thiệu khái quát về sơn Lucky House:

Công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam thành lập năm 1996, là 1 trong những

đơn vị cung cấp sơn hàng đầu tại Việt Nam Từ ngày thành lập, với ý thức xây dựngthương hiệu Lucky House trở thành một thương hiệu mạnh trên thị trường, đến nay, tạimỗi vùng địa bàn sơn Lucky House đều có các chi nhánh và nhà phân phối hoạt độnghiểu quả

Năm 2004, Công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam đã được tổ chức Quacert cấpgiấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000

Nguyên tắc hoạt động: duy trì sự ổn định sản phẩm, tìm cơ hội cải tiến liên tục, đápứng sự thỏa mãn của khách hàng

Thành tích đạt được: trong quá trình hoạt động, công ty sơn Lucky House đã trực tiếpcung cấp hoặc cung cấp và thi công đồng bộ, góp phần hoàn thiện nhiều công trình đạtchất lượng cao qua đó đã đạt được sự tín nhiệm của nhiều chủ đầu tư, các công ty tưvấn và các nhà thầu trên toàn quốc

Danh mục hệ thống sản phẩm của Lucky House:

- Bột bả tường

- Sơn lót

- Sơn phủ nội và ngoại thất

- Sơn sàn cloong nghiệp

- Sản phẩm kinh tế

Phần II: ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY THATUCO TRONG HOẠT

ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH : 2.1.Cơ cấu tổ chức của công ty ThaTuCo.

2.1.1 Sơ đồ về cơ cấu tổ chức công ty ThaTuCo:

Sơ đồ 1: cơ cấu tổ chức công ty ThaTuCo

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản trị công ty ThaTuCo :

- Thực hiện các hoạt động kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động của công ty,

các phòng ban, các trưởng phòng, cùng với nhân viên công ty

- Xây dựng và duy trì các mối quan hệ với khách hàng, các nhà đầu tư, các cá

nhân tổ chức trong công ty

Phòng Nghiệp vụ _ Kinh doanh

- Phòng nghiệp vụ - kinh doanh hay còn gọi là phòng kinh doanh, phòng là

nơi diễn ra các hoạt động nghiệp vụ giao nhận vận tải của công ty Trực tiếp

tạo ra giá trị cho công ty

- Thay mặt ban giám đốc ký kết các hợp đồng phân phối sơn Tìm kiếm xây

Phòng: kinh doanh

Đại lý cấp 2

- Nghiên cứu tư vấn cho ban giám đốc các chủ trương, chính sách của nhànước về lĩnh vực liên quan tới các mảng kinh doanh của công ty.

- Tạo dựng và duy trì quan hệ, với khách hang lớn và tổng công ty sơn, Cáccông ty du lịch

- Tạo dựng và duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng, trên cơ sợtôn trọng khác hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ đối với kháchhàng

- Thực hiện dịch vụ chăm sóc khách hàng như: tư vấn cho khách hàng về cácsản phẩm sơn…, cùng các thắc mắc khiếu nại

- Trực tiếp thực hiện các hoạt động giao nhận hàng hóa Tiến hành kiểm hóahàng hóa…

- Theo dõi, giám sát thực hiện các kế hoạch tài chính

- Lập và phân tích báo cáo tài chính định kỳ, tổng hợp, báo cáo quyết toán tàichính nắm, phân tích các hoạt động kinh tế tài chính, đề xuất kịp thời cácphương án, giải pháp tích cực phục vụ công tác kinh doanh và quản trị kinhdoanh của công ty

Phòng Hành chính _ Nhân sự:

Hành chính:

- Giúp việc trực tiếp cho giám đốc điều hành trong công việc hằng ngày

- Tiếp nhận và xử lý các văn bản đến, đi, lưu trữ quản lý công văn, tài liệu,văn bản liên quan đến các hoạt động của công ty

- Quản lý các văn bản, giấy tờ, điều lệ, nội quy liên quan của công ty

- Quản lý tài sản văn phòng, tổ chức mua sắm, nâng cấp, sửa chữa phươngtiện làm việc đáp ứng hoạt động của công ty Tổ chức công tác lễ tân, tiếpkhách, trực điện thoại, đảm bảo thông tin liên lạc giữa các phòng ban.

- Tổ chức các buổi họp, lễ, giao lưu, gặp gỡ các đối tác, khách hàng trong vàngoài công ty

- Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự

- Làm cầu nối giữa giám đốc điều hành và trưởng các đại lý, nhân viên thuộcmạng lưới phân phối

- Đánh giá kết quả thực hiện công việc của : trưởng chi nhanh và nhân viên

Từ đó đề ra các chính sách khen thưởng

Đại lý cấp 2:

- Là những đối tác đã ký kết làm đại lý cấp 2 của hãng sơn LuckyHouse ( đại

lý cấp 1 của công ty ThaTuCo ) Khai thác thị trường trên địa bàn mà mìnhkiểm soát, thông qua sự hỗ trợ của công ty ThaTuCo, cũng như hang sơnLuckyHouse

- Chụi trách nhiệm về việc đạt doanh thu theo quý và năm đã đề ra

- Cam kết không phân phối sản phẩm không thuộc địa bàn của đại lý mình vàcam kết sẽ chụi phạt theo các khoản hợp đồng nếu vi phạm

2.2 Đặc điểm của đội ngũ lao động:

2.2.1 Thay đổi về số lượng:

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công ty thì số lượng nhân sự cũng có sự tăngtrưởng đáng kể từ năm 2007 tới 2011 như sau :

Bảng số 3: sự thay đổi số lượng nhân sự của công ty ThaTuCo từ năm 2007 tới năm

Tỷ lệ2008/2007

Sốlượng

Tỷ lệ2009/2008

Sốlượng

Tỷ lệ2010/2009

Sốlượng

Tỷ lệ20011/2010

Nhân

Nhìn vào bảng số ta thấy qua các năm số lượng nhân viên của công ty không ngừngtăng và tăng 1 cách mạnh mẽ dao động từ 28,57% tương ứng tăng thêm 4 người ( năm2008) tới 57,14% tương ứng 16 người ( năm 2010) Nguyên nhân chủ yếu của sựtăng trưởng nhân sự trong công ty là do sự mở rộng số lượng các đại lý cấp 2

Thông thường với mỗi đại lý cấp 2 tăng thêm , sẽ có thêm 1 quản lý đại lý và 1 nhânviên kinh doanh thuộc đại lý đó, tức là tăng 2 nhân viên/1 đại lý

2.2.2 Thay đổi chất lượng lao động:

Nhân sự luôn là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp Chất lượng đội ngũ nhân

sự có thể quyết định một doanh nghiệp tồn tại hay không tồn tại, thành công haykhông thành công Đặc biệt trong thời kì toàn cầu hóa thì sự cạnh tranh càng chở nênkhốc liệt hơn, thì chất lượng đội ngũ nhân sự lại càng đóng với trò quan trọng đối vớimỗi doanh nghiệp

Nhân thực được điều đó nên công ty ThaTuCo không ngừng bồi dưỡng và tuyển dụngđội ngũ lao động chất lượng cao, để phục vụ cho công ty

Từ năm 2007 tới năm 2011 chất lượng của công ty thay đổi như sau:

Bảng số 4: sự thay đổi về chất lượng nhân sự của công ty ThaTuCo từ năm 2007

Tỷ lệ

Số lượn g

Tỷ lệ

Số lượn g

Tỷ lệ

Số lượn g

Nguồn: công ty ThaTuCo

Nhìn vào bảng trên ta thấy : Số lượng nhân sự có trình độ từ đại học trở lên luôn lớnhơn 45%, Cụ thể thấp nhất là năm 2008 với tỷ lệ 45,6% và cao nhất là năm 2009 với tỷ

lệ 60,7%

Số lượng nhân sự sau đại học là 02 người ổn định qua các năm Đây là những nhân sựcấp cao và đóng vai trò lãnh đạo công ty, đảm bảo về chiến lược cho công ty

Tỷ lệ nhân sự có trình độ trung cấp và phổ thông giảm đều qua các năm : trung cấpnăm 2007 là 7,1% , tới năm 2011 chỉ còn 5,1% Phổ thông 2008 là 11,1%, tới năm

2008 chỉ còn 5,1%

Qua đó ta thấy trình độ của đội ngũ nhân viên công ty ThaTuCo ngày càng được nângcao về chất lượng và được mở rộng về số lượng Thông qua đó đội ngũ nhân sự đãkhông ngừng giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn

Ngoài ra, công ty còn tổ chức các khóa đào tạo về sản phẩm, kỹ năng làm việc, kỹnăng mềm….để nâng cao chất lượng cho đội ngũ nhân sự

2.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất:

Để các hoạt động kinh doanh của công ty luôn vận hành tốt và có hiệu quả cao, banlãnh đạo công ty rất quan tâm và luôn đáp ứng kịp thời và đầy đủ các cơ sở vật chấtcho doanh nghiệp Điều đó cũng đã góp phần công ty phát triển thuận lợi, cụ thể cơ sởvật chất của công ty có sự thay đổi từ năm 2007 tới năm 2011 như sau:

Bảng số 5: sự thay đổi về cơ sở vật chất của công ty ThaTuCo từ năm 2007 tới năm 2011

Nguồn: công ty ThaTuCo

Nhìn vào bảng trên ta thấy:

Do công ty ThaTuCo là công ty làm dịch vụ phân phối, chứ không phải là sản suất nên

cơ sở vật chất gồm những thiết bị như : nhà kho chứa hàng, văn phòng giao dịch, xe tảichở hàng

Nhìn chung mọi cơ sở vật chất của công ty tăng lên theo năm Do có sự phát triển về

hệ thống đại lý cấp 2 và sự lớn mạnh của công ty

Năm 2008 : công ty đầu tư 1 xe tải để phục phụ cho việc vận chuyển hành hóa vànhanh chóng tăng thêm tới năm 2010 là 3 cái Việc mua xe tải để phục vụ cho việcphân phối đã giúp công ty tiết kiệm chi phí bán hàng, chủ động hơn và nâng cao nănglực cạnh tranh

Năm 2009: có sự thay đổi đột biến về số lượng máy tính, từ 1 cái năm 2008 tăng lênthành 10 cái năm 2009 thể hiện sự đầu tư nâng cao khả năng quản lý theo thời đạicông nghệ mới Số lượng máy tính tiếp tục tăng theo số lượn đại lý cấp 2 , năm 2011

là 25

Năm 2010: Công ty có thêm 1 tài sản là ô tô con (4 chỗ) Do nhu cầu ngoại giao củacông ty, cũng nhu yêu cầu công việc khi mà hệ thống đại lý cấp 2 đã tăng mạnh lêncon số 18, rải rác trên các quận huyện của tỉnh

Số lượng nhà kho của công ty ThaTuCo tăng mạnh Từ 1 cái vào năm 2007, lên tới 6cái năm 2011 Do sự phát triển mạnh của các đại lý và khoảng cách giữa các đại lý là

xa nhau Nên công ty phải đầu tư nhà kho để đảm bảo cung cấp đầy đủ và kip thời sảnphẩm cho đại lý, nâng cao khả năng cạnh tranh

2.4 Đặc điểm tình hình tài chính :

2.4.1.Sự thay đổi về quy mô, cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty:

Trong giai đoạn 2007 – 2011 công ty ThaTuCo có sự thay đổi về quy mô , cũng như

cơ cấu nguồn vốn như sau :

Bảng số 6: sự thay đổi về cơ cấu và giá trị nguồn vốn của công ty ThaTuCo từ năm

(triệu đồng)

tỷ lệ

2008/2007

Năm 2009

(triệu đồng)

Tỷ lệ

2009/2008

Năm 2010

(triệu đồng)

Tỷ lệ

2010/2009

Năm 2011

(triệu đồng)

Vốn cố định : năm 2007 chỉ chiếm 9% , năm 2011 tăng lên thành 44%

Vốn lưu động năm 2007 chiếm 91%, năm 2011 đã giảm xuống chỉ còn 56%

Tổng nguồn vốn của công ty qua các năm đều tăng mạnh, với mức tăng trung bình là

70,2%/ năm Trong đó vốn lưu động tăng trung bình là 50%/năm và vốn cố định tăng trung bình 162%/năm.

Về giá trị: thì tổng nguồn vốn đã tăng thêm 8.600.000.000 (đồng) , trong đó vốn cốđịnh tăng thêm là 4.224.000.000(đồng) và vốn lưu động tăng thêm là4.376.000.000( đồng)

Tổng nguồn vốn có sự tăng trưởng mạnh như trên, là do sự phát triển mạnh mẽ của hệthống phân phối đại lý cấp, cũng như sự đầu tư chiến lược về cơ sở vật chất của công

Năm 2009

Năm 2010

Năm 2011

ROE=lợi nhuận ròng/vốn chủ sở

Nhìn vào bảng trên ta thấy những điều như sau:

2.5 Đặc điểm về khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh :

2.5.1 Đặc điểm khách hàng :

Khách hàng của công ty ThaTuCo được chia thành 3 loại chính là : khách hàng là cánhân, khách hàng là tổ chức, khách hàng là đối tác ( đại lý cấp 2) Trong đó đối tượngkhách hàng mục tiêu là khách hàng là đối tác và khách hàng là tổ chức

Khách hàng là cá nhân: là các cá nhân, hộ gia đình có nhu cầu về sơn trang trí nhà.Khách hàng là tổ chức : các công ty có nhu cầu sơn văn phòng, nhà xưởng… các công

ty xây dựng có nhu cầu mua sơn để phục vụ các công trình…

Khách hàng là các đối tác (Do công ty là đối tác được quyền phân phối độc quyền sơn

2) : Những cá nhân, tổ chức muốn kinh doanh trong lĩnh vực sơn mà đáp ứng đượcnhững yêu cầu về : vốn, địa điểm thì đều có thể trở thành đại lý cấp 2.

Số lượng các hãng sản xuất sơn nước ở cấp thấp chiếm đa số, khoảng 50 đơn vị Thay

vì cạnh tranh về chất lượng thì hầu hết chiến lược chủ yếu của các DN đều cạnh tranhbằng giá bán Sản phẩm cao cấp có giá từ 56.000 - 68.000 đ/lít (tùy sơn trong nhà hayngoài trời), sơn trung cấp khoảng 18.300 đ/lít, còn thấp cấp chỉ chừng 8.800 đ/lít Anh

Trần Thành Nam – nhân viên kinh doanh của sơn Levis nói: "hàng rẻ tiền chẳng qua thay thế cho quét vôi như cách nay chừng chục năm trước" Sản phẩm cao cấp sử dụng

màu hữu cơ hoặc bột màu tổng hợp để tạo độ bền và sắc sáng; nhựa thì dùng nhựaacrylic Sản phẩm cấp cao và thấp tùy thuộc vào nguyên liệu sử dụng trong sơn Anh

Nguyễn Ngọc Phương – Kiến trúc sư Cty TAT cho biết: "một số DN nhận định rằng, sơn tốt phải sử dụng nguyên liệu nhập ngoại, và sơn đã tăng giá 4 - 5% so với đầu năm vì nguyên liệu đầu vào tăng, và đó cũng là yếu tố "cạnh tranh"" Hầu hết các DN đều

đa dạng sản phẩm cho người tiêu dùng, từ các cấp giá và hẳn nhiên chất lượng cũngkhác nhau, Anh Phương cho biết thêm: Có nhiều chủng loại để đi vào các phân khúcthị trường Hàng cấp thấp Cty sản xuất nhỏ, tổ hợp làm "và họ giành giật thị trườngnày chủ yếu bằng giá thật thấp" Còn lại, mặt bằng giá cả của các hãng sản xuất sơnnước cao và trung cấp ngang nhau, không chênh nhiều Thị phần sơn cao cấp chiếm10%, trung cấp chiếm 40%, còn cấp thấp chiếm 50%

Hàng nội còn yếu

Dạo quanh các cửa hàng bán sơn nước ở TP HCM dễ nhận thấy một điều là sơn ngoạivẫn chiếm ưu thế Các thương hiệu “ngoại” như Nippon, 4 Oranges, ICI, Jotun chiếm đa số trên các kệ trưng bày Và khi nói đến sơn nước, hầu như người tiêu dùngchỉ biết đến thương hiệu “ngoại” Nói đến sơn nước, dĩ nhiên, dù là sơn nội hay sơnngoại cũng phải có hai tác dụng chủ yếu là bảo vệ bề mặt và làm đẹp công trình Vềtác dụng thứ nhất, so với sơn nội, sơn ngoại chuyên nghiệp hơn nhiều và đủ chủngloại Chỉ cần đi dạo một vòng tìm hiểu thị trường sơn nước, có thể thấy mỗi loại sơnngoại có tính năng riêng biệt như: chống gỉ sét, chống thấm, chống cháy, chống nóng,chịu va đập, cản nhiệt, chống rêu mốc, che lấp vết nứt nhỏ, dễ chùi rửa, chống bámbẩn, độ bóng cao Nói chung, yếu tố bảo vệ bề mặt công trình được khai thác triệt để

Về tác dụng thứ hai, để làm đẹp công trình, trong bảng màu sơn trang trí của các

thương hiệu “ngoại”, số lượng màu đã lên đến hàng ngàn, tha hồ cho khách hàng lựachọn Ngoài ra, với kinh nghiệm lâu năm trên thương trường và năng lực tài chính dồidào đã giúp sơn ngoại có chỗ đứng vững chắc tại thị trường VN.

Trước đây, nói đến sơn nội người ta chỉ có thể kể đến vài ba thương hiệu như sơnBạch Tuyết, sơn Đồng Nai thì nay danh sách ấy đã dài hơn rất nhiều với nhữngthương hiệu như: Sơn Hải Phòng Đồng Tâm, Hòa Bình Sở dĩ, các DN trong nướccũng “vào cuộc” là vì thị trường BĐS đang ngày càng “nóng” với các công trình xâydựng mọc lên khắp nơi Các sản phẩm liên quan đến xây dựng cũng “sốt” không kém,

và sơn là một trong số đó Điều đó khẳng định rằng, thị trường sơn nước đang trở nênrất hấp dẫn

Tuy nhiên, theo ý kiến của nhiều đại lý các hãng sơn nước, các DN sản xuất sơn trongnước mới chỉ khai thác ở mảng sơn trang trí nội-ngoại thất, chủng loại sơn chưa nhiều,chưa chuyên nghiệp và chưa chú trọng đến khâu quảng bá sản phẩm thương hiệu nênchưa thể “lấy lòng” người tiêu dùng Và vì vậy, thị trường sơn trong nước vẫn tiếp tục

là mảnh “đất” màu mỡ của sơn ngoại với những tên tuổi quốc tế đã được khẳng địnhnhư Nippon, 4 Oranges, ICI, Jotun