tại sao, trong các doanh nghiệp, thường xuyên nghiên cứu đổi mới công nghệ sản xuấtđiều đó mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp

Tuy nhiên, đối với hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam hiện naytình trạng máy móc thiết bị công nghệ thể hiện rõ sự quá cũ kỹ, lạc hậu PHẦN 1: Thực trạng máy móc thiết bị hiện nay Trong

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP

KHOA KINH TẾ CÔNG NGHIỆP

cơ và tự đứng vững bằng chính “đôi chân” của mình Sự mở cửa, giao lưu,hội nhập kinh tế đã mở ra cho các doanh nghiệp những cơ hội song cũng đặt

ra không ít những thách thức mà một trong số đó là sự cạnh tranh ngày cànggay gắt Để tồn tại thì bản thân mỗi doanh nghiệp phải hoà mình vào thờicuộc và tự trang bị cho mình những “vũ khí” cạnh tranh sắc bén Khoa họccông nghệ và trình độ trang bị kỹ thuật là một trong những yếu tố tiên quyết,quan trọng Tuy nhiên, đối với hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam hiện naytình trạng máy móc thiết bị công nghệ thể hiện rõ sự quá cũ kỹ, lạc hậu

PHẦN 1: Thực trạng máy móc thiết bị hiện nay

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, hiện nay, công nghệđược xem là công cụ chiến lược để phát triển kinh tế - xã hội một cáchnhanh chóng và bền vững Thực tế này đang đặt ra cho chúng ta (cả ở cấp độ

vĩ mô và vi mô) những yêu cầu bức thiết về đổi mới công nghệ, về sự tồn tại

và phát triển của bản thân mỗi doanh nghiệp và cả quốc gia.Tuy nhiên hiệnnay đối với hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam tình trạng máy móc thiết bịcông nghệ thể hiện rõ sự quá cũ kỹ, lạc hậu:

+ Trang thiết bị hầu hết đã cũ nát, chắp vá không thể sản xuất được nhữngsản phẩm yêu cầu độ chính xác cao, không thể đáp ứng được thị hiếu ngàycàng cao của thị trường trong và ngoài nước Có đến 70% thiết bị máy mócthuộc thế hệ những năm 60- 70, trong đó có hơn 60% đã hết khấu hao, gần50% máy móc cũ được tân trang lại để dùng, việc thay thế chỉ đơn lẻ từng bộphận, chắp vá thiếu đồng bộ Tình trạng máy móc có tuổi thọ trung bình trên

20 năm chiếm khoảng 38% và dưới 5 năm chỉ chiếm có 27%

+ Trước đây chúng ta đa số là nhập máy móc thiết bị từ nhiều nguồn khácnhau: 25% từ Liên Xô, 21% từ các nước Đông Âu, 20% từ các nướcASEAN,…nên tính đồng bộ kém, khi sử dụng năng lực sản xuất chỉ đạt hơn50% công suất

+ Do đầu tư thiếu đồng bộ nên doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn về phụtùng thay thế, suất tiêu hao vật liệu, nhiên liệu trên một đơn vị sản phẩm cònquá lớn, nhiều tiêu chuẩn định mức đã lỗi thời không còn phù hợp nhưngchưa sửa đổi Máy móc thiết bị cũ làm cho số giờ máy chết cao…Nhữngđiều này chính là nguyên nhân làm cho giá thành sản phẩm cao, chất lượngthấp và không đủ sức cạnh tranh cả trong thị trường nội địa

Xuất phát từ thực trạng máy móc thiết bị trên đòi hỏi tất yếu các doanhnghiệp phải đổi mới máy móc thiết bị mới có thể đáp ứng được nhu cầu thịtrường, chiến thắng trong cạnh tranh

Các yêu cầu đổi mới công nghệ đối với doanh nghiệp

Đổi mới công nghệ sẽ mang lại hiệu quả rất thiết thực, nhất là trong bối cảnhViệt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) thì công nghệ đượcxem là vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ nhất Đổi mới công nghệ sẽ tạo ra nhữngsản phẩm tiên tiến hơn, chất lượng sản phẩm sẽ tốt hơn, năng suất cao hơn,chi phí sản xuất giảm, hạ được giá thành sản phẩm, ưu thế cạnh tranh trên thịtrường ngày càng tốt hơn

Để thực hiện đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, các doanh nghiệp lưu ýnhững vấn đề sau:

Có định hướng phát triển

Đây là yêu cầu rất quan trọng đối với doanh nghiệp vì nếu không có địnhhướng phát triển rõ ràng, chỉ tập trung vào việc khai thác các cơ hội trướcmắt hoặc duy trì quy mô hiện có về thiết bị, công nghệ, lao động… thì doanhnghiệp tự mình giảm thị phần của mình trên thương trường và từng bước bịđẩy lùi về phía sau Do đó, những doanh nghiệp đổi mới công nghệ nhanh vàđổi mới có hiệu quả là những doanh nghiệp luôn có mục tiêu mở rộng, pháttriển và chủ động lập kế hoạch phát triển lâu dài.

Cập nhật thông tin công nghệ

Cập nhật thông tin về công nghệ là rất cần thiết đối với doanh nghiệp, nhất

là cập nhật những thành tựu mới về công nghệ và sản xuất kinh doanh liênquan đến ngành mình và các ngành có liên quan, những thông tin đầy đủ vềthị trường, chính thức hóa công việc này thông qua bộ phận marketing củadoanh nghiệp

Có chính sách kích thích tính sáng tạo trong doanh nghiệp

Trong quá trình sản xuất sẽ xuất hiện nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật… đểđổi mới công nghệ, cải tiến quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sảnphẩm, giảm chi phí nguyên, nhiên liệu, hạ giá thành sản phẩm Do đó, cácdoanh nghiệp, nhà sản xuất cần tạo môi trường thuận lợi để kích thích sựsáng tạo, suy nghĩ, thử nghiệm, thảo luận và phát triển các ý tưởng của cácthành viên trong doanh nghiệp

Đầu tư đổi mới công nghệ

Sự thành công của đổi mới công nghệ được quyết định bởi chất lượng cáchoạt động, sự kết hợp giữa các cá nhân và các bộ phận với nhau thật sự chặtchẽ và phát huy hiệu quả cao Do đó, đầu tư cho đổi mới công nghệ đòi hỏinguồn lực lớn (cả nhân lực lẫn tài lực) Sự quan tâm tích cực đến việc đổimới công nghệ của doanh nghiệp thông qua nhiều hình thức khác nhau sẽ có

ý nghĩa rất quan trọng đối với việc khuyến khích khả năng sáng tạo của các

cá nhân trong doanh nghiệp và thu hút trí tuệ, kinh nghiệm, … của cácchuyên gia giỏi, các nhân viên có kinh nghiệm từ bên ngoài để thực hiện kếhoạch đổi mới công nghệ của doanh nghiệp; đồng thời nó là cơ sở để có thểtiếp nhận công nghệ chuyển giao từ bên ngoài

Đào tạo nguồn nhân lực

Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển dựa vào nền tảng phát triểncông nghệ, cần phải tạo ra nguồn nhân lực được đào tạo chuẩn mực về côngnghệ, phù hợp với nhu cầu thực tế sản xuất và quan trọng là phải tạo cơ hội

và môi trường thích hợp nhằm phát huy tối đa năng lực sáng tạo của lực

lượng lao động theo đúng lĩnh vực chuyên môn được đào tạo Như vậy, việctạo nguồn nhân lực công nghệ là một trong những khâu quan trọng nhằmcủng cố, phát triển năng lực công nghệ để thực hiện kế hoạch của doanhnghiệp đề ra trong từng giai đoạn phát triển Để có nguồn nhân lực côngnghệ phù hợp, doanh nghiệp phải có sự đánh giá và trên cơ sở quy hoạch,xác định kế hoạch để xây dựng nguồn nhân lực một cách khoa học và có hệthống./.

PHẦN 2

Nguyên nhân doanh nghiệp thay đổi thiết bị và công nghệ sản xuất

Từ trên ta có thể thấy việc thay đổi máy móc thiết bị trở nên rất quantrọng ngày nay Nếu doanh nghiệp đó không đổi mới thì sẽ tụt hậu về nhiềumặt so với các đối thủ và sự phát triển của kinh tế thị ttrường các doanhnghiệp đổi mới thường do nguyên nhân sau:

1 Do xã hội phát triển, máy móc, thiết bị không còn phù hợp với yêucầu trong công việc, để cạnh tranh được trên thị trường doanh nghiệpcần đổi mới thiết bị và công nghệ và sản xuất thường xuyên để tồn tại

và phát triển

2 Đời sống ngày càng nâng cao, con người quan tâm đến chăm sóc đờisống của bản thân và gia đình… vì vậy muốn thu hút khách hàng thìdoanh nghiệp phải thường xuyên nghiên cứu và đổi mới công gnheejthiết bị sản xuất để phù hợp với yêu cầu của khách hàng

3 Mục đích cuối cùng của các doanh nghiệp là làm tăng lợi nhuận vậynên phải tự đổi mới sản phẩm của mình, để có thể tồn tại và cạnhtranh trên thị trường

4 Do việt nam đã gia nhập tổ chức WTO tính cạnh tranh không nhữngtrong nước mà còn với các doanh nghiệp nước ngoài, nếu các doanhnghiệp không nắm bắt kịp thời sẽ mất lợi thế sân nhà

5 Do các sản phẩm nước ngoài giá rẻ, chất lượng cao du nhập vào ViệtNam nhiều làm cho thị trường cạnh tranh phát triển đòi hỏi doanhnghiệp thay đổi công nghệ sản xuất và thiết bị để đổi mới sản phẩmmội cách hoàn thiện hơn, mới hơn

6 do một số quy định của nhà nước về thời hạn sử dụng của thiết bịcông nghệ và quy định chính sách…

→ tóm lại : doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài và cạnh tranh trên thị trường thì doanh nghiệp cần thường xuyên đổi mới thiết

bị và công nghệ sản xuất

Phần 3

Thuận lợi và khó khăn

1 thuận lợi

• Việt Nam gia nhập WTO có nhiều thuận lợi trong giao dịch muabán, tiếp xúc dễ dàng hơn với công nghệ, thiết bị hiện đại

• Đội ngũ tri thức trẻ hiện nay có khả năng tiếp thu vận hành máymóc…

Lợi ích của việc doanh nghiệp thường xuyên thay đổi

thiết bị và công nghệ sản xuất

Đổi mới công nghệ là việc chủ động thay thế phần quan trọng (cơ bản, cốtlõi) hay toàn bộ công nghệ đã, đang sử dụng bằng một công nghệ khác tiêntiến hơn, hiệu quả hơn

Đổi mới công nghệ có thể chỉ giải quyết bài toán tối ưu về các thông số củaquá trình sản xuất như: Năng suất, chất lượng, hiệu quả… hoặc có thể nhằmtạo ra một sản phẩm, dịch vụ mới phục vụ thị trường Đổi mới công nghệcũng có thể trên cơ sở đưa ra hoặc ứng dụng những công nghệ hoàn toànmới chưa có trên thị trường hoặc là thông qua việc chuyển giao công nghệ…Như chúng ta đã biết, công nghệ là một sản phẩm của con người và nó cũngtuân theo quy luật chu trình sống của sản phẩm Tức là nó được sinh ra, pháttriển và cuối cùng là suy vong Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu không cónhững hoạt động nhằm đổi mới công nghệ thì chắc chắn hệ thống côngnghệ, dây chuyền sản xuất, máy móc, trang thiết bị… sẽ trở nên lạc hậu,hiệu quả kinh tế thấp, dẫn đến bị đào thải, làm cho sự tồn tại và phát triểncủa doanh nghiệp bị đe doạ Do đó, đổi mới công nghệ là tất yếu và phù hợpvới quy luật phát triển Tính tất yếu của đổi mới công nghệ còn xuất phát từcác lợi ích khác nhau mà đổi mới công nghệ đem laị cho doanh nghiệp cũngnhư cho toàn xã hội nói chung

Đổi mới công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp, nhà sản xuất cải thiện, nâng caochất lượng sản phẩm, củng cố, duy trì và mở rộng thị phần của sản phẩm; đadạng hoá mẫu mã sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên, nhiên liệu; cải thiện điềukiện làm việc, nâng cao mức độ an toàn sản xuất cho người và thiết bị, giảmtác động xấu đến môi trường Đặc biệt, về mặt lợi ích thương mại, nhờ đổimới công nghệ, chất lượng sản phẩm được nâng lên rõ rệt.

Như vậy, đổi mới công nghệ thành công thực sự có ý nghĩa khi và chỉ khi nóđược thị trường, xã hội chấp nhận Xã hội chính là nơi tiếp nhận thành tựucủa đổi mới công nghệ, nhưng đồng thời cũng là nơi cung cấp nguồn lực choquá trình đổi mới công nghệ thành công Mọi đổi mới công nghệ đều bắtnguồn từ những nhu cầu xã hội hoặc phục vụ nhu cầu nào đó của xã hội Bêncạnh đó, đổi mới công nghệ là một quá trình sáng tạo mà quá trình đóthường xuất phát từ các cá nhân không hài lòng với thực tại Chính vì thế,các nhà nghiên cứu, chế tạo thiết bị, công nghệ cần phải xuất phát từ nhu cầuthực sự của xã hội để cải tiến, sản xuất ra những thiết bị, công nghệ phục vụthiết thực sản xuất Giải pháp tốt nhất trong vấn đề này là thông qua việckhảo sát, điều tra nhu cầu của người sản xuất hoặc thông qua “Chợ côngnghệ và thiết bị” Đây là cầu nối hiệu quả nhất để nhà nghiên cứu và ngườisản xuất có nhu cầu sẽ trực tiếp trao đổi nhằm đưa những thiết bị, công nghệphù hợp, cải tiến kỹ thuật trong quá trình sản xuất và để quá trình thươngmại hóa hiệu quả nhất

Ví dụ : về đổi mới công nghệ và thiết bị của điện thoại di động.

Ta có thể thấy từ những chiếc điện thoại đơn giản và cồng kềnh ngày nào đã biến thành những smartphone hiện đại và tinh tế ở thời điểm hiện tại.

Ngày nay, các thiết bị di động trở nên vô cùng phổ biến Hầu như đại đa sốngười trong chúng ta đều sở hữu các thiết bị di động Thế nhưng, nhìn lạikhoảng thời gian trước đó thì các thiết bị di động cũng như điện thoại khôngđược hiện đại và đẹp đẽ như bây giờ.

Công nghệ đã làm thay đổi toàn bộ lịch sử của chiếc điện thoại di động, biếnnhững cục gạch vuông vắn từ những năm 1995 trở thành những thiết bị diđộng với thiết kế tinh tế, mượt mà như ngày hôm nay Hãy cùng điểm quanhững bước phát triển của điện thoại từ gạch sang smartphone

1995

Chiếc di động năm 1995 với ăng ten dài và kích thước lớn.

Vào năm 1995, những chiếc điện thoại di động có kích cỡ to như những máy

bộ đàm hiện nay đồng thời sở hữu ăng ten rất dài Những chiếc điện thoại diđộng vào năm 1995 trông khá giống với các điện thoại cố định không dây ởthời điểm hiện tại

Nokia 9000 Communicator, chiếc điện thoại với kiểu dáng hiện đại.

Vào khoảng thời gian này, các chiếc điện thoại di động trông đẹp đẽ hơn vàhữu ích hơn trước Ăng ten được làm ngắn lại, một số tính năng được nângcấp Nokia với sản phẩm Nokia 9000 có vẻ như chiếm lĩnh thị trường vàothời điểm bấy giờ

Nokia 5110 với rất nhiều màu sắc sặc sỡ.

Mặc dù công nghệ ăng ten ngầm đã được phổ biến vào năm 1997 tuy nhiênnăm 1998 vẫn có rất nhiều hãng sản xuất chế tạo ra các thiết bị với ăng tenngoài Nokia khơi mào cho công cuộc chế tạo điện thoại “lòe loẹt” với chiếcNokia 5110 đủ màu sắc

1999

Nokia 3210 với thiết kế nhỏ gọn cùng ăng ten ngầm.

Năm 1999 có thể nói là một năm đột phá của điện thoại di động khi nhữngthiết bị này thật sự nhỏ gọn Vào năm 1999, Nokia cho ra mắt Nokia 3210với thiết kế nhỏ, ăng ten ngầm, hình ảnh hiển thị tốt hơn và sở hữu nhiềuchức năng.

2000

Chiếc điện thoại cảm ứng đầu tiên trên thế giới được Motorola sản xuất.

2000 là năm đánh dấu sự ra đời của chiếc điện thoại cảm ứng đầu tiên Tấtnhiên chiếc điện thoại vào thời điểm đó không có được công nghệ cảm ứngđiện dung và đa điểm như các màn hình cảm ứng hiện tại Tuy nhiên, thủy tổcủa màn hình cảm ứng được bắt nguồn từ hãng Motorola và màn hình cảmứng ban đầu chỉ có hai màu đen và trắng

Nokia 8250, chiếc điện thoại di động thực sự.

Năm 2001 không có quá nhiều chuyển biến đối với các thiết bị di động,điểm đặc biệt duy nhất của năm là việc thay đổi màn hình điện thoại từ đentrắng sang các màu đơn sắc khác như xanh đen hoặc vàng đen 2001 là nămcủa Nokia 8250 do thiết kế nhỏ gọn, sở hữu nhiều tính năng hấp dẫn và giáthành phải chăng

Nokia 7650 với màn hình màu, thiết kế trượt và camera 0,3MP.

Vào năm 2002, công nghệ màn hình màu bắt đầu được áp dụng, đây cũng lànăm ra mắt của những chiếc điện thoại chụp hình đầu tiên trên thế giới.Trong hình ảnh là chiếc Nokia 7650 với màn hình màu, kiểu dáng trượt và

sở hữu camera 0,3MP

2003

Samsung SGH-S300.

Vào năm 2003 những chiếc điện thoại nắp gập với 2 màn hình như chiếcSamsung S300 đã khởi nguồn cho kỉ nguyên của các thiết bị di động sở hữunhiều màn hình Màn hình nhỏ ở bên ngoài giúp hiển thị giờ, các tin nhắncũng như các cuộc gọi nhỡ.

2004

Motorola RAZR V3, chiếc điện thoại di động siêu mỏng của Motorola.

2004 là thời điểm Motorola cho ra mắt “siêu phẩm một thời” V3 Chiếc điệnthoại nắp gập với thiết kế siêu mỏng, hai màn hình và sở hữu camera VGA

đã đánh dấu sự chuyển biến lớn của điện thoại di động

Sony Ericsson W800i - điện thoại nghe nhạc chuyên nghiệp đầu tiên.

Vào năm 2005 Sony cho ra mắt W800i – điện thoại Walkman đầu tiên trênthế giới Sự ra mắt của W800i cũng đánh dấu bước phát triển của các thiết bị

di động nghe nhạc, mở đầu cho những thiết bị di động đa năng

Chiếc di động thời trang LG Chocolate.

Vào năm 2006, các thiết bị di động bắt đầu trở thành món đồ thông dụnghơn Chúng bắt đầu gắn liền với cuộc sống của con người hơn và cũng bắtđầu dần trở thành công cụ để “phô trương” cá tính của người sở hữu Năm

2006, sự ra đời của LG Chocolate đã đánh dấu điều này khi đây mà mộtchiếc điện thoại di động đi kèm với các phong cách thời trang

Apple iPhone thế hệ đầu tiên.

Vào năm 2007, Apple giới thiệu iPhone và đây cũng là chiếc smartphoneđầu tiên sở hữu màn hình cảm ứng đa điểm iPhone cũng là chiếcsmartphone đầu tiên và duy nhất sở hữu hệ điều hành iOS của Apple Vàothời điểm này, việc sở hữu các thiết bị smartphone cũng dần dần trở thành sựkiêu hãnh đối với người dùng