Tình hình thực hiện kế hoạch thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần hóa phẩm dầu khí DMC miền bắc

Từlĩnh vực khai thác, chế biến dầu, khí, các hoá chất công nghiệp và hoạt động tàichính- dịch vụ bước đầu đã cho ra các sản phẩm mới hỗ trợ góp phần cho sự ổnđịnh và phát triển của 1 số

LỜI MỞ ĐẦU

Dầu mỏ và khí thiên nhiên là khoáng sản quý hiếm, nguồn năng lượng vànguyên liệu quan trọng của một đất nước Ngành dầu khí Việt Nam là một ngànhcông nghiệp ra đời sau so với các ngành công nghiệp khác Do đó khởi đầu còn hạnchế cả về vốn lẫn cơ sở vật chất, kỹ thuật và nhất là con người, nhưng trong nhữngnăm qua ngành Dầu khí Việt Nam đã khẳng định được vị trí, tầm quan trọng đối vớinền kinh tế của đất nước Năm 2006 từ mô hình hoạt động Tổng Công ty chuyểnđổi thành Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

Hiện nay Tập đoàn Dầu khí có nhiều cơ hội phát triển trong và ngoài nước Từlĩnh vực khai thác, chế biến dầu, khí, các hoá chất công nghiệp và hoạt động tàichính- dịch vụ bước đầu đã cho ra các sản phẩm mới hỗ trợ góp phần cho sự ổnđịnh và phát triển của 1 số ngành công nghiệp chủ chốt trong nền kinh tế nước nhànhư: xăng, dầu đối với ngành vận tải, hạt nhựa PP đối với sản xuất xơ sợi,…Ngoài ra Tập đoàn Dầu khí còn mở rộng các lĩnh vực hoạt động: xây dựng, điện,giải trí

Tổng Công ty Dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí- Công ty cổ phần (DMC)

là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Với chức năng, nhiệm vụ TCT- DMCsản xuất dung dịch khoan và cung cấp các dịch vụ phục vụ cho khoan, thăm dò dầukhí trong, ngoài nước Hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành, DMC đã thu đượcnhững kết quả đáng khích lệ, từng bước vươn lên trở thành nhà thầu phụ dung dịchkhoan dầu khí trong nước, khu vực Đông Nam Á và ngày càng khẳng định vị trí củamình trên thị trường quốc tế

Công ty Cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc là đơn vị thành viên củaTổng Công ty chuyên sản xuất các loại sản phẩm truyền thống như: Barite, Bentonite,CaCO3 các loại phục vụ cho ngành dầu khí Hiện nay DMC- Miền Bắc đang nghiêncứu và thử nghiệm đưa các sản phẩm mới vào sản xuất phục vụ cho các ngành côngnghiệp như xây dựng, chăn nuôi gia súc, khuôn đúc, gốm sứ như Bentonite,Feldspar…

Trong thời gian thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khíDMC- Miền Bắc, Em đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm trong nghiệp vụ kinh tếtại Công ty và giúp ích trong việc hoàn thành báo cáo thực tập, đồ án tốt nghiệp

Em cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các Thầy, Cô trong bộ môn Kinh tế vàQTDN Dầu khí thuộc Khoa Kinh tế- QTKD Trường đại học Mỏ - Địa Chất cùngcác Cô, Chú, Anh, Chị trong Công ty DMC- Miền Bắc, Em đã hoàn thành tốt đợtthực tập tốt nghiệp

Ngoài lời mở đầu, kết luận và kiến nghị, nội dung của bài báo cáo bao gồm:Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC- MiềnBắc.

Chương 2: Tình hình thực hiện kế hoạch thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổphần Hóa phẩm dầu khí DMC- Miền Bắc

Chương 3: Nghiệp vụ kinh tế tham gia thự hiện

Do thời gian thực tập có hạn cũng như kiến thức thực tế của bản thân chưanhiều nên bài báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót, Em rất mong được sự giúp

đỡ, đóng góp ý kiến của Thầy Cô giáo trong bộ môn và các bạn sinh viên để bài báocáo của Em hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn !

SV: Trần Văn Phú -2- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ PHẨM

DẦU KHÍ DMC- MIỀN BẮC

1.1 KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN HÓA PHẨM DẦU KHÍ DMC-MIỀN BẮC

1.1.1 Giới thiệu về công ty

 Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ PHẨM DẦU KHÍ

DMC-MIỀN BẮC(TÊN CŨ: CÔNG TY TNHH MTV HÓA PHẨM DẦU KHÍ DMC-MIỀN BẮC)

 Tên giao dịch quốc tế: DMC-NORTHERN PETROLIUM CHEMICALS JOINT

STOCK COMPANY

 Tên viết tắt: DMC-NORTH.,JSC

 Địa chỉ: Xã Đình Xuyên – Yên Viên – huyện Gia Lâm - Hà Nội

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

Ngày 26/6/1986 đã ghi nhận một một mốc dấu quan trọng trong nền côngnghiệp Dầu khí Việt Nam với việc tấn dầu đầu tiên từ mỏ Bạch Hổ được khai thác,đưa Việt Nam có tên trong danh sách các nước khai thác và xuất khẩu dầu thô thếgiới, khẳng định một tương lai phát triển đầy hứa hẹn cho ngành công nghiệp dầu khíViệt Nam Đặc biệt cùng với việc phát hiện ra dòng dầu công nghiệp đầu tiên ở mỏBạch Hổ, Mỏ Rồng, việc phát hiện ra tầng móng chứa dầu có trữ lượng lớn ở vùng

mỏ Bạch Hổ đã đưa sản lượng khai thác dầu thô tăng đáng kể Với chính sách đổimới của Đảng, Nhà nước và việc Luật Đầu tư nước ngoài được thông qua, các Công

ty Dầu khí nước ngoài (Total, Shell, Petronas, Enterprise Oil…), đã tiến hành hợp tácđầu tư với các công ty dầu khí trong nước về lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí ởthềm lục địa Việt Nam Ngành Dầu khí chủ trương đẩy mạnh tiến trình khoan thăm

dò và khai thác dầu khí trên diện rộng ở thềm lục địa Việt Nam, đồng thời với việcxây dựng, phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí

Chính trong bối cảnh đó, theo quyết định số 182 ngày 08/03/1990 của Tổng cụcDầu khí (nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam), Công ty Dung dịch khoan vàHóa phẩm dầu khí (DMC) đã được thành lập với nhiệm vụ cung cấp các hóa phẩm vàdịch vụ dung dịch khoan cho các nhà thầu Dầu khí tại Việt Nam và trong khu vực.Mục tiêu của Công ty là từng bước vươn lên trở thành nhà thầu phụ dung dịch khoan

ở Việt Nam, khu vực Đông Nam Á, và thế giới

Ngày 28/04/2005 theo quyết định số 1544/QĐ-TCCB của Bộ Công nghiệp,Công ty dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí thực hiện TNHH một thành viên hóadoanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả trong sản xuất Kinh doanh.Ngày 30/05/08,Công ty chính thức chuyển đổi thành Tổng Công ty CP Dung dịch khoan và Hóaphẩm Dầu khí.

Tháng 12/1990 Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm dầu khí (DMC) đã mualại nhà máy sản xuất xi măng lò đứng Cống Thôn tại thôn Tế Xuyên, xã Đình Xuyên,huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội và đặt tên là Xí nghiệp Dung dịch khoan Dầu khí(Yên Viên) tiền thân của Công ty TNHH MTV Hóa phẩm Dầu khí DMC – miền Bắc.Ngày đầu thành lập có 4 phòng ban giúp việc cho Ban Giám đốc đó là: Phòng

Tổ chức hành chính, Phòng Tài chính kế toán, Phòng Kế hoạch vật tư vận tải, Phòng

Kỹ thuật và 2 xưởng sản xuất Barite, xưởng cơ điện Cơ sở vật chất còn nghèo nàn,lạc hậu, máy móc thô sơ, sản xuất Barite trên cơ sở hệ thống nghiền bi 2T/h khôngphù hợp với công nghệ sản xuất Barite API Trong khi chưa có thiết bị mới, chinhánh đã kiên trì sáng tạo đưa ra hàng loạt các biện pháp nhằm cải tiến và nâng caochất lượng sản phẩm đã cung cấp hàng vạn tấn Barite cho các nhà thầu trong nước vàngoài nước

Năm 1993, Xí nghiệp Dung dịch khoan Dầu khí (Yên Viên) được Công ty Dungdịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí đổi tên thành Cơ sở sản xuất Yên Viên trực thuộcCông ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí (DMC)

Năm 2001, Cơ sở sản xuất Yên Viên lại được đổi tên thành Xí nghiệp Hóaphẩm Dầu khí Yên Viên thuộc Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí(DMC)

Ngày 19/1/2006 Chi nhánh Công ty TNHH MTV Dung dịch khoan và Hóaphẩm Dầu khí tại Yên Viên (viết tắt là Chi nhánh Công ty TNHH MTV DMC tại YênViên) được thành lập trên cơ sở chuyển đổi Xí nghiệp Hóa phẩm Dầu khí Yên Viêntrực thuộc Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí

Ngày 25/12/2007, Hội đồng quản trị Công ty TNHH MTV Dung dịch khoan vàHóa phẩm Dầu khí có Quyết định số 1800/QĐ-DMC về việc thành lập Công tyTNHH MTV DMC-Yên Viên trên cơ sở kế thừa toàn bộ tài sản, vật tư, tiền vốn,công nợ, con người của Chi nhánh Công ty TNHH MTV Dung dịch khoan và Hóaphẩm Dầu khí tại Yên Viên

Ngày 9/1/2008, Hội đồng quản trị Công ty TNHH MTV Dung dịch khoan vàHóa phẩm dầu khí có quyết định số 61/QĐ-DMC về việc thành lập Công ty TNHHMTV DMC-Hà Nội Ngày 20/3/2008, Hội đồng quản trị Công ty TNHH MTV Dungdịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí có quyết định số 393/QĐ-DMC về việc sáp nhậpCông ty TNHH MTV DMC-Yên Viên vào Công ty TNHH MTV DMC-Hà Nội

SV: Trần Văn Phú -4- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54

Ngày 22/4/2009, Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩmDầu khí-CTCP có quyết định thay đổi tên Công ty TNHH MTV DMC-Hà Nội thànhCông ty TNHH MTV Hóa phẩm Dầu khí DMC - Miền Bắc.

Ngày 24 tháng 3 năm 2011, Hội đồng quản trị Tổng công ty DMC có Quyếtđịnh số 661/QĐ- DMC về việc chuyển đổi công ty TNHH MTV Hóa phẩm dầu khíDMC- Miền Bắc thành Công ty cổ phần Năm 2011, Công ty TNHH MTV Hóaphẩm dầu khí DMC-Miền Bắc chuyển đổi thành công thành Công ty Cổ phần Hóaphẩm dầu khí DMC- Miền Bắc Cụ thể ngày 26/3/2011 Công ty tố chức thành côngĐại hội đồng cổ đông lần thứ nhất và trong tháng 6 Công ty đã được cấp con dấumới

1.1.3 Lĩnh vực đăng kí kinh doanh

Sản xuất kinh doanh các nguyên vật liệu, các loại hóa chất, hóa phẩm, thiết bịphục vụ cho khoan thăm dò, khai thác dầu khí và các nghành công nghiệp khác.Kinh doanh các sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp hóa dầu

Kinh doanh thiết bị vật tư nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị phục vụ chongành công nghiệp dầu khí, ngành khai thác khoáng sản và các ngành công nghiệpkhác

Kinh doanh nguyên vật liệu, vật tư, bao bì cho ngành giấy, ngành sơn, các loạiphân bón sản xuất trong và ngoài nước

Kinh doanh các loại vật tư, hóa chất, các thiết bị, vật tư phương tiện phục vụcho việc sản xuất các loại vật tư phục vụ cho công nghiệp và dân dụng

Kinh doanh khoáng sản phục vụ cho sản xuất dung dịch khoan dầu khí: Barite,Sét Bentonite, Canxi Carbonate, Silicaflour, Dolomite và feldspar

Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ôtô theo hợp đồng,dịch vụ logistic và thi công cơ giới

1.1.4 Sản phẩm, dịch vụ chủ yếu trên thị trường

Sản phẩm và dịch vụ chủ yếu của DMC bao gồm : Barite API DAK, BentoniteAPI DAK, Silica Flour DAK, Biosafe DAK, Lub DAK, Ximăng giếng khoan GDAK, Calcium Carbonate DAK, các sản phẩm phục vụ cho các ngành công nghiệpdân dụng như: khoan cọc nhồi, khoan thăm dò địa chất và nền móng xây dựng, sơn,cao su, giấy, gốm, sứ…Trong đó các sản phẩm Barite API DAK, Bentonite APIDAK, Ximăng giếng khoan G DAK, Calcium Carbonate DAK là các mặt hàngtruyền thống quan trọng của DMC Với các loại sản phẩm này, thương hiệu DMC

đã có mặt tại 12 nước khu vực Châu Á Thái Bình Dương (Úc, Newzealand,Malayxia, Indonesia, Singapore, Philipin, Brunei, Nga, Nhật, Hàn Quốc,Thái Lan,Băngladesh ) Trung Đông và Trung Mỹ Khả năng tiêu thụ hàng trăm ngàn tấn sảnphẩm mỗi năm

1.2 CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỊA LÝ, TỰ NHIÊN, KINH TẾ NHÂN VĂN CỦA VÙNG

1.2.1 Điều kiện địa lý, khí hậu

Công ty đặt tại Yên viên - xã Đình Xuyên - Gia Lâm - Hà Nội cách Tổng Công

ty DMC 26km nên được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của ban lãnh đạo Tổng Công tyhơn so với các Công ty thành viên khác Đây là nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đếnquá trình sản xuất các sản phẩm của Công ty

Vùng hoạt động của công ty thuộc vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, căn cứ vàotài liệu khí tượng thủy văn thì trong năm tháng 1 là tháng có nhiệt độ thấp nhất, trungbình từ 150 thấp nhất 80 Tháng nóng nhất là tháng 5, nhiệt độ trung bình 23-350 C,cao nhất 390 C, mùa mưa kéo dài từ tháng 6 đến tháng 9 lượng mưa trung bình hàngnăm 2724mm Mùa đông thường có rét hại, rét đậm thời gian ngắn và kèm theo giómùa Đông Bắc, độ ẩm cao Với điều kiện khí hậu như vậy làm cho Công ty gặp nhiềukhó khăn khi cần quặng khô trong sản xuất

1.2.2 Điều kiện về lao động – dân số

Công ty nằm tại Hà Nội, nơi có mật độ dân cư đông đúc là trung tâm kinh tế,vùng có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, các trường Đại học

và Trung tâm Nghiên cứu tập trung nhiều Đây là điều kiện tốt cho Công ty pháttriển sâu về khoa học kỹ thuật và tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu, thu hútđược nhiều cán bộ quản lý, nghiên cứu có trình độ cao, đồng thời cũng thu hútnhiều lao động địa phương ở ngoại thành Hà Nội Những lao động trực tiếp củaCông ty chủ yếu là lao động phổ thông, cần phải được đào tạo Đây chính là khókhăn lớn của Công ty trong việc chuyên môn hóa và nâng cao năng suất lao động

1.2.3 Điều kiện kinh tế, giao thông

Hà Nội có cơ sở hạ tầng phát triển mạnh là điều kiện tốt cho giao dịch, buônbán, kí kết các hợp đồng với khách hàng của Công ty Đây là điều kiện có ý nghĩarất quan trọng đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Công ty thuộc khu vực kinh tế trọng điểm Phía Bắc, là trung tâm kinh tế lớnthứ hai của đất nước Trong những năm gần đây các vành đai xanh đã phát triển ởxung quanh các thành phố lớn Về công nghiệp sản phẩm tiêu dùng chiếm1/2 tổnggiá trị sản phẩm, ngành cơ khí, điện tử phát triển, trình độ dân trí và thu nhập củangười dân từng bước được cải thiện và nâng cao Đây là điều kiện thuận lợi để thịtrường về các sản phẩm của Công ty được mở rộng

Công ty nằm ở vị trí nối với quốc lộ 1A, chạy được xe có trọng tải lớn, thuậnlợi cho việc vận chuyển nguyên liệu từ các tỉnh Tuyên Quang, Lào Cai, Yên Bái,cách cảng sông Đáy khoảng 5Km nên có thể chuyên trở hành hóa bằng đường thủy,cách cảng Hải Phòng 120Km, cách đường sắt quốc gia 3,5Km

SV: Trần Văn Phú -6- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54

Tóm lại, điều kiện kinh tế ở đây khá thuận lợi cho quá trình hoạt động sản xuất

kinh doanh của Công ty cung cấp các sản phẩm của mình cho các Công ty khai thác

dầu khí trong nước và xuất khẩu

1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 2012

Trên cơ sở những hỗ trợ, chỉ đạo sát sao của Tổng công ty và Hội đồng quản

trị Công ty, Ban điều hành đã tập trung triển khai tổ chức thực hiện, cùng với sự nỗ

lực và cố gắng của toàn thể CBCNV trong Công ty Kết quả hoạt động sản xuất

kinh doanh của Công ty DMC – Miền Bắc cơ bản đã hoàn thành với các chỉ tiêu

Thực hiệnnăm

1 Tổng Sản lượng tiêu thụ Tấn 56.462 40.200 39.260 69,53% 97,66%

2 Sản lượng sản xuất Tấn 50.329 34.700 34.303 68,16% 98,86%

3 Tổng doanh thu Tỷ đồng 251,18 181,7 186,325 74,18% 102,55%

4 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 18,91 6,5 6,8 35.96% 104,62%

5 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 17,415 4,875 5,1 29,29% 104,62%

- Tổng doanh thu năm 2012 đạt 186,325 tỷ đồng, đạt 102,55% so với kế hoạch

năm 2012 và 74,18% so với năm 2011

- Lợi nhuận sau thuế đạt 5,1 tỷ đồng, đạt 104,62% kế hoạch năm 2012 và

29,29% so với năm 2011

- Nộp Ngân sách Nhà nước đạt 3,98 tỷ đồng, đạt 79,6% so với kế hoạch năm

2012 và 266,22% so với năm 2011

- Thu nhập bình quân đạt 8 Tr đồng/ng/th, đạt 100% so với kế hoạch năm 2012

và 90,91% so với năm 2011(đã bao gồm trích từ quỹ khen thưởng phúc lợi)

1 Công tác tổ chức ổn định sau quá trình chuyển đổi

Năm 2012 đánh dấu sự thay đổi quan trọng trong hoạt động của Công ty DMC

– Miền Bắc, đó là năm thứ 2 Công ty hoạt động với hình thức là Công ty cổ phần

theo chủ trương tái cấu trúc của Tổng công ty DMC Ngày 26/3/2011 Công ty CP

Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền Bắc đã tổ chức thành công đại hội đồng cổ đông lần

đầu Sau khi chuyển đổi, Công ty đã nhanh chóng ổn định tổ chức, nhân sự, đồng

thời cũng đã xây dựng và ban hành các quy chế quản lý nội bộ (Điều lệ Tổ chức vàHoạt động Công ty; Quy chế làm việc của Hội đồng Quản trị; Quy chế làm việc củaBan Kiểm soát; Quy chế làm việc của Ban Giám đốc; Nội quy Lao động Công

ty ) để đưa Công ty vào hoạt động ổn định

Trong quá trình chuyển đổi Công ty DMC-Miền Bắc đã rà soát, sắp xếp, địnhbiên lại lao động.Năm 2012 Công ty DMC-Miền Bắc đã giải quyết thủ tục cho 20CBCNV nghỉ hưu trước tuổi và 07 CBCNV chấm dứt hợp đồng lao động với số tiềntrợ cấp trên 02 tỷ đồng Tính đến thời điểm ngày 31/12/2012, Tổng số lao độngCông ty là 213 người, trong đó có 44 là Nữ Lao động sản xuất trực tiếp và phục vụsản xuất là 153 người, lao động gián tiếp là 60 người (bao gồm cả số chuyên viênkinh doanh và chuyên viên phát triển dịch vụ)

2 Hoạt động thương mại dịch vụ

- Hoạt động thương mại, dịch vụ năm 2012 đã có những bước chuyển biếntích cực, doanh thu đạt 118 tỷ đồng, đạt 107% kế hoạch năm 2012

- Bên cạnh việc duy trì tốt việc kinh doanh các sản phẩm cho các khách hàngtruyền thống như, Công ty còn tìm kiếm được một số khách hàng và thị trường mới,

cụ thể :

- Barite: đã tìm được một số đối tác mua Barite: Brunei, Singapore, Hàn Quốc

- Xăng dầu: đã tích cực tìm kiếm phát triển được một số khách hàng tiềm năngnhư: Công ty Xuân Thành, Xuân Trường,…

- Bentonite: đã tiếp cận được với các khách hàng tiềm năng mới như: Công ty

CP Him Lam hạ tầng, Công ty CP Hà Đô 3, Công ty CP công trình 499

- Đội ngũ cán bộ làm công tác thương mại, dịch vụ đã được đào tạo, bước đầuquen với công tác kinh doanh thương mại chuyên nghiệp

- Công ty đã hoàn thiện quy trình sản xuất các sản phẩm Bentonite, nâng cao

chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm, cụ thể :

SV: Trần Văn Phú -8- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54

+ Công ty đã nghiên cứu tìm hóa chất mới (Polime) thay cho hóa chất CMCdùng trong sản phẩm Bentonite góp phần làm giảm giá thành trong sản xuất nhưngvẫn đảm bảo chất lượng, trong năm không có khách hàng nào khiếu nại về chấtlượng sản phẩm.

+ Hiện nay Công ty đã nghiên cứu và áp dụng nguyên liệu sét hoàng thổ thaythế cho nguyên liệu sét di linh Lâm Đồng trong khâu sản xuất sản phẩm bentag 2 vàđang tiếp tục thử nguyên liệu mới thay cho nguyên liệu di linh Lâm Đồng trong sảnxuất bentonite dùng cho khuôn đúc

- Công ty đang nghiên cứu sản xuất Bentonite phục vụ cho ngành lâm nghiệp(Benga giữ ẩm cho đất), cho sản xuất thép,

- Công ty đã hoàn thiện và ban hành một số định mức tiêu hao nguyên vậtliệu: quặng Barite Bắc Kạn, Cabonate …, điều chỉnh định mức lao động, đơn giátiền lương một số công đoạn công đoạn cho sản phẩm Barite, Bentonite

4 Công tác đầu tư

Tổng mức đầu tư của Công ty trong năm 2012 là 2,6 tỷ đồng, đạt 52% kếhoạch năm, so với năm 2011 thì đã có sự tăng trưởng lớn (đạt 185% so với năm2011) và đã góp phần ổn định hoạt động sản xuất của Công ty, cụ thể:

- Công ty đã mua 01 xe xúc lật bánh lốp Komatsu

- Trang bị bổ sung thiết bị phòng Thí nghiệm

- Công ty đang thực hiện đầu tư 01 xe nâng 3 tấn và Công ty đã trình HĐQTphê duyệt kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị phụ tùng cải tiến cụm máy 5R

5 Công tác quản lý tài chính, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Nguồn vốn kinh doanh của Công ty DMC – miền Bắc rất khó khăn, vì vậy,Công ty luôn xác định phải tăng cường công tác quản lý để tránh gây ứ đọng vốntrong các khâu thanh toán và hàng tồn kho, cụ thể :

- Thanh lý các tài sản, vật tư, hàng hoá tồn đọng của Công ty TNHH trước khibàn giao sang Công ty Cổ phần

- Công tác thu hồi công nợ bán hàng có nhiều chuyển biến tích cực, hiện naykhông có phát sinh nợ phải thu khó đòi mới và Công ty đang tập trung thu hồi cáckhoản khó đòi phát sinh từ những năm trước Từ 1/1 đến đến hết 30/11/ 2012, Công

ty đã thu hồi được 1,2 tỷ đồng nợ phải thu khó đòi tồn đọng (bao gồm cả nợ bán

- Tổng quỹ khen thưởng, phúc lợi năm 2011 là: 4,5 tỷ đồng (bao gồm tiền lễ,Tết + nghỉ mát );

- Công ty đã tổ chức học về an toàn lao động đối với 213 cán bộ, công nhânlao động và đào tạo về phòng cháy chữa cháy đối với 51 cán bộ, công nhân laođộng

- Công ty đã có cấp phát BHLĐ cho từng đối tượng lao động theo tiêu chuẩnđịnh lượng, mẫu mã như Tổng Công ty quy định

- Công ty đã tổ chức khám chữa bệnh định kỳ cho người lao động

- Công ty đã vận động CBCNV giữ gìn vệ sinh nơi làm việc và đảm bảokhông xảy ra trường hợp ngộ độc thực phẩm nào trong công tác phục vụ ăn ca choCBCNV

- Công ty luôn thực hiện đầy đủ các quy định về đánh giá giám sát môi trường

- Công tác an sinh xã hội, hoạt động từ thiện luôn được Công đoàn CSTVcông ty quan tâm và thường xuyên động viên người lao động, đoàn viên công đoàntham gia các hoạt đông từ thiện giúp đỡ các gia đình gặp hoàn cảnh khó khăn, quỹtương trợ thế hệ trẻ, quỹ tình nghĩa, ủng hộ người mù, người bị chất độc màu giacam

- Hoạt động của Hội cựu chiến binh và đoàn thanh niên đã được khôi phục,bước đầu đã phát huy được vai trò tiên phong trong công tác cũng như các phongquần chúng như: thể thao, văn nghệ, chấp hành tốt nội quy, quy chế Công ty,….Năm 2012 hội cựu chiến binh đã tổ chức 2 đợt (tháng 6 và tháng 10/2012) về nguồnthăm lại chiến trường xưa

- CBCNV Công ty đã tích cực tham gia Hội thao toàn ngành Dầu khí năm

2012 và đạt được nhiều thành tích cao

Tích cực tham gia và thực hiện xây dựng HTQLCL An toàn Môi trường Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 - ISO14000 - OHSAS 18000

-1.4 TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

1.4.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ PHẨM DẦU KHÍ

DMC - MIỀN BẮC

SV: Trần Văn Phú -10- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54

PHÓ GIÁM ĐỐC ( Phụ trách kinh doanh)

PHÓ GIÁM ĐỐC

(Phụ trách kỹ thuật, sản

xuất)

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

PHÓ GIÁM ĐỐC (Phụ trách nội chính và

KHĐT) PHÓ GIÁM ĐỐC

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ

1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

1 Đại hội đồng cổ đông:

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có

quyền quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp vàĐiều lệ công ty quy định

2 Hội đồng quản trị:

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danhcông ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừnhững vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trịthường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạtđộng quản lý rủi ro của công ty Hội đồng quản trị của công ty dự kiến gồm 5 người

do Đại hội đồng cổ đông bầu ra

3 Ban kiểm soát:

Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra hoạt động tài chính của công ty, giám sátviệc chấp hành chế độ hạch toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm toán nội

bộ của Công ty Ban kiểm soát thẩm định báo cáo tài chính hàng năm, kiểm tra từngvấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động tài chính khi xét thấy cần thiết hoặc theoquyết định của đại hội đồng cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông lớn Ban kiểmsoát báo cáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực và hợp pháp củachứng từ, sổ sách kế toán, báo cáo tài chính và hoạt động của hệ thống kiểm trakiểm soát nội bộ Ban kiểm soát của công ty dự kiến có 3 người do Đại hội đồng cổđông bầu ra

4 Giám đốc Công ty

Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu tráchnhiệm trước pháp luật và Chủ tịch Công ty về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụcủa mình Giám đốc Công ty có các quyền và nghĩa vụ theo quy định của LuậtDoanh nghiệp và Điều lệ Công ty

5 Phó giám đốc Công ty

Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về lĩnh vực:

- Phụ trách các lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản và phát triển dịch vụ.

- Phụ trách lĩnh vực kỹ thuật, sản xuất tại cơ sở Yên Viên.

- Phụ trách nội chính và kinh doanh dịch vụ.

6 Phòng Tổ chức Hành chính

Chịu trách nhiệm tổ chức và thực hiện: Công tác tổ chức, nhân sự, lao độngtiền lương, BHXH-BHYT, đào tạo, thi đua, khen thưởng, kỷ luật, văn thư lưu trữ,thanh tra bảo vệ, quân sự và các chế độ chính sách đối với người lao động Thamgia xây dựng các văn bản, chính sách quản lý nội bộ của Công ty

SV: Trần Văn Phú -12- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54

7 Phòng Kế hoạch Đầu tư

Thực hiện tổ chức, xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh ngắn,trung và dài hạn của Công ty Mua bán, quản lý, cấp phát sử dụng thanh lý, vật tư,nguyên liệu Xây dựng chiến lược, quy hoạch, xây dựng báo cáo đầu tư và làm thủtục đầu tư cho các dự án

8 Phòng Tài chính Kế toán

Tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty hoặc

người được ủy quyền về tổ chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kếtoán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế trong Công ty Báo cáo trungthực và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về các công việc thuộc phạm vitrách nhiệm và quyền hạn được thực hiện theo Luật Kế toán

9 Phòng Thương mại

Có chức năng tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý thực hiện hoạtđộng kinh doanh sản phẩm hàng hóa do Công ty sản xuất và mua bán bên ngoài baogồm cả xuất khẩu Công tác nghiên cứu thị trường và phát triển kinh doanh theomục tiêu chiến lược phát triển của Công ty Thực hiện công tác quản lý chất lượngtheo yêu cầu bộ tiêu chuẩn ISO 9001-2000 nhằm nâng cao năng lực quản lý, có hiệuquả cao trong sản xuất dịch vụ của Công ty

10 Phòng Phát triển Dịch vụ

Có chức năng tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công

ty và người được ủy quyền trong các lĩnh vực Phát triển các loại hình dịch vụ,nghiên cứu đề xuất thực hiện các dự án được phê duyệt

12.Phòng Kỹ thuật an toàn chất lượng

Có chức năng tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc công

ty hoặc người được ủy quyền trong lĩnh vực công tác chuyên môn của phòng baogồm quản lý công nghệ sản xuất, quản lý công tác an toàn lao động, vệ sinh laođộng và phòng chống cháy nổ, quản lý công tác môi trường trong hoạt động sảnxuất của Công ty, quản lý Hệ thống quản lý ISO 9000, ISO14000, OHSAS 18000tại Công ty

13 Phân xưởng sản xuất bao bì

Sản xuất các loại bao bì theo kế hoạch của Công ty Lập kế hoạch sửa chữamáy móc, trang thiết bị do xưởng quản lý.

14 Phân xưởng sản xuất hóa phẩm

Có chức năng tổ chức sản xuất các loại sản phẩm của Công ty như Barite,Bentonite, Feldspar, Thạch anh, Dolomite…khi được giao, sửa chữa bảo dưỡngmáy móc thiết bị sản xuất, phục vụ sản xuất Lập dự trù vật tư sửa chữa, thay thếmáy móc thiết bị phục vụ sản xuất…

15 Phân xưởng sửa chữa vận hành thiết bị

Có chức năng tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công

ty hoặc người được ủy quyền trong lĩnh vực công tác chuyên môn của Xưởng nhưthực hiện kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng, trùng tu, đại tu, thiết bị sản xuất và thiết bị

xe nâng, xe xúc và ô tô của Công ty; Tham gia lập dự trù vật tư thay thế cho máymóc thiết bị; Tham gia kiểm tra và giám sát thực hiện các hợp đồng kinh tế liênquan đến việc mua bán các vật tư phục vụ sửa chữa các dây chuyển sản xuất và xenâng, xe xúc, ô tô của Công ty

1.4.3 Tình hình sử dụng lao động trong Công ty

Để đạt được hiệu quả trong quá trình quản lý, hoạt động kinh doanh thì ngoàiyếu tố về chuyên môn, tài chính, thì yếu tố về con người chính là một yếu tố cơ bảnquyết định tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Nắm bắt được tầm quantrọng đó công ty đã có những chính sách phù hợp nhằm sử dụng hiệu quả nhấtnguồn chất xám của công ty Số lượng lao động của toàn Công ty năm 2012:

Bảng thống kê lao động toàn Công ty năm 2012

Do định hướng phát triển Công ty trong thời gian tới, việc tái cấu trúc lại Công

ty sẽ là cơ hội quan trọng, Công ty sẽ đánh giá, xem xét, phân loại lao động để cóthể giảm bớt 1 số lao động hay cho nghỉ hưu sớm, bố trí sử dụng và trả lương mộtcách hợp lý, nhằm động viên, khuyến khích lao động có trình độ, có đóng góp chohoạt động chung của Công ty

SV: Trần Văn Phú -14- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54

Hàng năm Công ty sẽ bổ sung thêm nhân lực, tuỳ theo nhu cầu mở rộng phạm

vi hoạt động Số lao động nhận thêm khoảng 20- 30 người/năm, trong đó 10 người

bù cho số lao động nghỉ chế độ, 10- 20 người tăng thêm Việc bổ sung nhân lực sẽtập trung vào số lao động có trình độ cao, có kinh nghiệm trong quản lý và sản xuất.Công ty sẽ tập trung bổ sung nhân lực nhiều trong những năm tiếp theo

Trong năm 2012, toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty đã dần có nhậnthức chấp nhận hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường, không còn

tư tưởng ỷ lại vào Tổng Công ty, đặc biệt nhận thức này thể hiện rõ ở đội ngũ lãnhđạo Công ty Hiện nay DMC- Miền Bắc đã thực hiện mọi biện pháp để sử dụng hợp

lý trình độ và thời gian lao động trong Công ty nhằm nâng cao năng suất sử dụnglao động, đã không ngừng cải thiện điều kiện làm việc hiện đại, phương tiện làmviệc hiện đại, cung cấp đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân tạinhà máy và phân xưởng vận hành Công ty không ngừng nâng cao đời sống vậtchất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên biểu hiện là tiền lương bình quân đã tăngđều qua các năm.Công ty còn thực hiện tốt các chính sách theo quy định của NhàNước về BHYT, BHXH

1.4.4 Chế độ làm việc của Công ty

Quy chế tiền lương, tiền thưởng (Quyết định số 208/QĐ-DMC ngày10/07/2008 của HĐQT) đảm bảo nghĩa vụ và quyền lợi của 2 bên trong quan hệ laođộng Quy định này phù hợp với Luật Doanh Nghiệp và điều lệ của Công Ty

Thời gian làm việc và được quy định như sau: 8 giờ/ngày hoặc không quá 40giờ/tuần; các bộ phận sản xuất, phục vụ làm việc theo ca kíp do người sử dụng laođộng quy định cụ thể cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng CôngTy/Công ty

Trường hợp đột xuất người sử dụng lao động có thể huy động người lao độnglàm thêm giờ nhưng không quá 4h/1ngày và 20h/1năm

Người lao động làm tầm 8h/1ngày được nghỉ 30p giữa ca, tính vào giờ làmviệc, người làm ca đêm được nghỉ giữa ca 45p, tính vào giờ làm việc

Người lao động được nghỉ về việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lương trongnhững trường hợp sau :

- Kết hôn : nghỉ 05 ngày (không kể ngày đi đường).

- Con kết hôn : nghỉ 03 ngày (không kể ngày đi đường).

- Bố hoặc mẹ (cả bên chồng và bên vợ), Người nuôi dưỡng trực tiếp, vợ hoặc

chồng, con chết: Người lao động nghỉ 05 ngày (không kể ngày đi đường)và đượcthanh toán tiền chi phí đi lại theo quy định của Công Ty

Công ty còn tổ chức các hoạt động nghỉ mát, nghỉ ngày lễ tết theo quy địnhcủa Nhà Nước Điều này tạo được lòng tin và khuyến khích cán bộ công nhân viêntrong Công ty nhiệt tình và hăng say tham gia sản xuất.

1.5 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY DMC – MIỀN BẮC

- Nâng cao trình độ cơ khí hóa và tự động hóa qui trình sản xuất.

- Áp dụng phương pháp công nghệ tiên tiến nhằm tăng năng suất lao động vàtiết kiệm nguyên liệu

- Nâng cao chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế.

Ngày 29/10/1995 hệ thống sản xuất Barite - API được khánh thành tại Công tyvới hệ thống sản xuất Raymond (con lắc li tâm tròn) Vào cuối năm 1998, thêm mộtdây truyền sản xuất Feldspar, CaCO3, Dolomite với công suất 20.000 tấn sản phẩm/năm đi vào hoạt động Năm 2001 do nhu cầu ngày càng cao, Công ty lắp thêm 1máy 5R

Đi đôi với việc đầu tư hệ thống thiết bị mới là việc đầu tư phòng thí nghiệm hiệnđại, các phương tiện kỹ thuật bốc xếp, phương tiện đi lại, đẩy mạnh cơ giới hóa hệthống sản xuất nhằm giảm nhẹ sức lao động và cải thiện môi trường làm việc

Quy trình sản xuất của máy 5R:

Nguyên liệu khô sau khi rửa sạch phơi khô được đưa vào hệ thống cấp liệu cơgiới Theo hệ thống xích tải, băng tải đi vào máy kẹp hàm sau khi qua máy kẹp hàmnguyên liệu tinh có kích thước nhỏ và đồng đều (hơn 20mm) từ đây lên hệ thốngcấp liệu bằng gầu tải, hệ thống cấp liệu theo nguyên lý rung đệm từ đảm bảo cungcấp nguyên liệu ổn định cho máy nghiền Trong máy nghiền nguyên liệu được lưỡixẻng đưa vào khe giữa con lăn và vành nghiền, bột nghiền có kích thước đủ nhỏ sẽđược đẩy lên bởi hệ thống quạt, những hạt đạt yêu cầu sẽ qua hệ thống phân cấp hạtnhân vào bồn chứa (Silô lớn) những hạt không đạt yêu cầu có kích thước nhỏ mộtphần được giải phóng ra ngoài còn những hạt lớn được thu gom lại Thành phần ởSilô lớn sẽ qua máy đóng bao 4 vòi, được đóng và đưa sang kho chứa

- Ưu điểm của máy 5R:

SV: Trần Văn Phú -16- Lớp: KT & QTDN Dầu khí k54

+ Dây chuyền hệ thống khép kín, tiết kiệm nguyên liệu không ảnh hưởngđến sức khỏe của công nhân.

+ Do được nhập từ nước ngoài nên máy có công suất chạy lớn, cho sảnphẩm chất lượng cao

- Nhược điểm của máy 5R:

+ Đòi hỏi công nhân phải có tay nghề cao

1.5.2 Quy trình công nghệ sản xuất bột Barite và Bentonite