Phân tích nhà lãnh đạo lý tưởng – ông thái tuấn chí, chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc công ty cổ phần tập đoàn thái tuấn

Quyền được khen thưởng và trừng phạt Quan tâm công việc là vô cùng quan trọng, nhưng Thái Tuấn Chí chưa bao giờ bỏ quênsự quan tâm đối với các thành viên trong đại gia đì

Trang 1

MỤC LỤC

I TIỂU SỬ ÔNG THÁI TUẤN CHÍ 1

I.1 Tiểu sử 1

I.2 Quá trình khởi nghi p ệp 1

I.3 Giới thi u về công ty Cổ phần t p đoàn Thái Tuấn ệp ập đoàn Thái Tuấn 2

II NGUỒN GỐC QUYỀN LỰC 3

II.1 Vị trí 3

a Quyền hạn chính đáng, hợp pháp (pháp lý) 3

b Quyền kiểm soát nguồn lực 4

c Quyền được khen thưởng và trừng phạt 4

d Quyền kiểm soát và phân phối thông tin 5

II.2 Cá nhân 5

III PHẨM CHẤT VÀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO 7

III.1 Phẩm chất 7

a Đạo Đức 7

b Hiệu quả mục tiêu 9

c Đa tài 9

III.2 Kỹ năng lãnh đạo 10

a Kỹ năng kỹ thuật 10

b Con người 11

c Nhận thức 11

IV BẢN CHẤT CÔNG VIỆC VÀ VAI TRÒ NHÀ LÃNH ĐẠO 12

IV.1 Bản chất công việc (Thái Tuấn Chí) 12

IV.2 Vai Trò Của Thái Tuấn Chí 13

a Thứ nhất là vai trò tương tác 13

b Thứ hai là vai trò thông tin 13

c Thứ ba là vai trò quyết định 14

V PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 14

V.1 Theo nghiên cứu của KURT LEWIN 14

V.2 Theo nghiên cứu J.W.NEWSTROM 15

V.3 Theo mô hình của Đại học MICHIGAN 16

V.4 Nghiên cứu mở rộng của likert 16

V.5 Mô hình của trường OHIO 17

Trang 2

V.6 Mạng lưới lãnh đạo của Blake & Mouton 18

VI LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG 19

VI.1 Tình huống 1: 19

VI.2 Tình huống 2: 19

VII PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 20

VII.1 Lãnh đạo hấp dẫn 20

a Có tầm nhìn chiến lược (xa và rộng): 20

b Hy sinh vì lợi ích người dưới quyền 21

c Đánh giá đúng tình huống 21

d Truyền cảm hứng 22

e Khuyến khích trí tuệ 22

f Lãnh đạo mới về chất 23

VII.2 EQ và hiệu quả lãnh đạo 23

VII.3 Giới tính và phong cách lãnh đạo 24

Trang 3

PHẦN MỞ ĐẦU

Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, xu thế hội nhập trở thành mụctiêu chung của nhiều quốc gia trên thế giới và một thời đại “nền kinh tế tri thức” đang lênngôi thì vai trò của lực lượng doanh nghiệp ngày càng được chú trọng Đây là lực lượnggóp phần xây dựng kinh tế được phát triển mạnh mẽ Đồng thời, các doanh nghiệp chịusự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường Do vậy, để tồn tại và phát triển bềnvững, mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn con đường có hướng đi đúng đắn

Đối với mỗi doanh nghiệp, 80% thành công hay thất bại đều dựa vào sự dẫn dắt chèo láicủa nhà lãnh đạo Vai trò của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp là vô cùng to lớn và cóảnh hưởng mạnh mẽ đến toàn thể nhân viên trong công ty Mọi khía cạnh của nhà lãnhđạo như: nhận thức, đạo đức, tác phong, phong cách, phẩm chất…đều có mối quan hệ sâusắc đến hiệu quả của công ty

Trên thế giới cũng như Việt Nam hiện nay có rất nhiều nhà lãnh đạo lỗi lạc Tuy nhiên,

nhóm A – Z thống nhất chọn đề tài: “Phân tích nhà lãnh đạo lý tưởng – Ông Thái Tuấn Chí, Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Tuấn” Đó là người vừa có “tâm”, vừa có “tầm”.

Trang 4

I TIỂU SỬ ÔNG THÁI TUẤN CHÍ

I.1 Tiểu sử

Thái Tuấn Chí sinh ngày 10 tháng 8 năm 1963, là người con thứ 7 trong gia đình có 11con cuộc sống của gia đình luôn thiếu thốn, phải ở thuê trong căn nhà thấp nhất của khuphố Mỗi lần mưa xuống là anh em nhà ông phải tát nước trong nhà ra cho khỏi ngập.Năm 14 tuổi, đang đi học, Thái Tuấn phát hiện ra nhu cầu quạt cầm tay của những khángiả trong rạp hát Ông trở thành người bán quạt rồi bán thêm các mặt hàng khác nữa Đólà việc làm đầu tiên để ông có thu nhập giúp gia đình Ngoài giờ học, ông lấy dép ở cơ sởsản xuất đi bỏ mối ở các chợ rồi dần chuyển qua các món đồ có giá trị hơn

Học hết trung học phổ thông thì Thái Tuấn Chí phải nghỉ học Bố ông muốn cậu con trailàm nghề bốc thuốc, nhưng Thái Tuấn Chí lại thích giúp mẹ buôn bán Đầu tiên là buônnước tương, nhận thấy nước tương chỉ phục vụ cho nhu cầu ăn uống, Thái Tuấn Chíkhông thích Được gia đình cho 5 chỉ vàng Thái Tuấn Chí đi học nghề kim hoàn, với bàntay khéo léo và tính kiên trì, thành phẩm của Thái Tuấn Chí làm bao giờ cũng được thầykhen

I.2 Quá trình khởi nghiệp

Trong quá trình học việc Thái Tuấn Chí quan sát thấy nghề kim hoàn thường kén khátnhiều tiền, trong lúc đó về gia đình tuy còn nghèo nhưng trong bữa ăn Thái Tuấn Chíthấy chị và em gái toàn nói chuyện may mặc Một ý tưởng vụt loé lên trong đầu TháiTuấn Chí sẽ kinh doanh vải Vừa sạch sẽ lại gọn gàng Ông phát hiện ra nhu cầu về gấmlà rất lớn mà ta chỉ nhập gấm từ Nhật Bản và Hàn Quốc Ông quyết định xây một nhàmáy dệt Ông nghĩ, nhà máy phải có thiết bị hiện đại để sản xuất ra sản phẩm có chấtlượng cao Trước mắt muôn vàng khó khăn ông cần phải vượt qua như vấn đề tài chính,công nghệ, con người,…Cuối cùng, tháng 4 năm 1996, nhà máy dệt Thái Tuấn được hìnhthành

Sản phẩm của Thái Tuấn đảm bảo đủ chất lượng để cạnh tranh với hàng ngoại nhập,nhưng thị trường vẫn chưa chấp nhận bởi tâm lý về sản phẩm có thương hiệu và hàng

Trang 5

ngoại nhập Thái Tuấn Chí quyết tâm lấy chất lượng làm nền tảng xây dựng thương hiệuThái Tuấn Ông nói: “Tôi quyết định in nhãn hiệu của mình lên biên vải, vì lòng tự ái dântộc và vì thương hiệu của mình” Năm 1997, ông tài trợ và tham dự hội chợ triển lãm ởCần Thơ Gian hàng trung tâm của hội chợ “ngợp trời” áo dài Thái Tuấn, nườm nượpkhách ghé thăm tới mức công ty hết sạch hàng.

Chẳng bao lâu Thái Tuấn đã trở thành Sao Vàng Đất Việt, hàng Việt Nam chất lượngcao, sản phẩm được yêu thích Công ty được nhận huy chương lao động hạng 2 và nhiềubằng khen của chính phủ Và đã là tập đoàn cung cấp sản phẩm và dịch vụ thời tranghàng đầu châu Á

Hiện nay, Thái Tuấn Chí là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty cổphần tập đoàn Thái Tuấn, chuyên sản xuất và kinh doanh vải và quần áo may sẵn

I.3 Giới thiệu về công ty Cổ phần tập đoàn Thái Tuấn

Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Tuấn được thành lập cuối tháng 12 năm 1993, được biếtđến như một trong những doanh nghiệp dệt may cung cấp sản phẩm và dịch vụ thời tranghàng đầu tại Việt Nam Công ty không ngừng nỗ lực mở rộng hoạt động kinh doanh sảnxuất, nên đầu tháng 4 năm 1995, nhà máy dệt được thành lập với công suất 8000m/ngày.Đến đầu tháng 4 năm 1996, nhà máy Dệt 1 chính thức đi vào hoạt động

Tháng 1 năm 2007, Công ty tiếp tục thành lập Nhà máy Nhuộm, cùng với việc thành lậpcác chi nhánh, các hệ thống showroom, trung tâm thời trang và xưởng may Hiện tạiCông ty đã có 3 chi nhánh, 8 Showroom, hơn 300 đại lý và trên 3500 nhà phân phối trảiđều trên cả nước

 Triết lý kinh doanh :

Khách hàng: Là sự tồn tại của Công tyTrong sản xuất: Lấy chất lượng làm tiêu chí

Trong kinh doanh: Hợp tác đôi bên cùng có lợi

Trang 6

Về đối ngoại: Đặt tín nhiệm lên hàng đầu

 Văn hóa công ty:

Tạo một môi trường lành mạnh, không bè phái

Đoàn kết tương trợ vì mục tiêu chung của Công ty

Mọi thành viên được phát huy tài năng

Chính sách nhân sự chu đáo

Người lao động luôn trân trọng

Dân chủ, tự do góp ý xây dựng trong Công ty

Từ lúc thành lập đến nay, Công ty đạt nhiều danh hiệu nổi tiếng như: Sao Vàng Đất Việt,

8 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao, Top 10 Doanh nghiệp Tiêu biểuNgành Dệt may năm 2007, Đơn vị có sản phẩm được yêu thích nhất,…

Trang 7

II NGUỒN GỐC QUYỀN LỰC

II.1 Vị trí

Quyền lực đến từ vị trí là một nhà lãnh đạo của Thái Tuấn Chí có sức gây ảnh hưởngkhông nhỏ không chỉ đối với công ty mà còn đối với toàn xã hội, cụ thể như sau:

a Quyền hạn chính đáng, hợp pháp (pháp lý)

Hiện ông là chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty cổ phần tập đoàn Thái Tuấn do đó cóquyền hạn trong việc lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị; Chuẩnbị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tậpvà chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị; tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồngquản trị; giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; chủtọa họp Đại hội đồng cổ đông; Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luậtdoanh nghiệp và Điều lệ công ty

b Quyền kiểm soát nguồn lực

Ngoài ra ở cương vị của mình, ông có thể dễ dàng kiểm soát các lĩnh vực hoạt động củatổ chức thông qua ban lãnh đạo, quản lý và các công nhân viên trong công ty theo các kếtquả báo cáo định kỳ Những kết quả và quá trình làm việc đã và đang đạt được từ khi chỉcó 2 bàn tay trắng đến nay luôn được khen ngợi trên mặt báo, các công tác xã hội vànhững việc làm ý nghĩa mang lại niềm tự hào dân tộc cũng luôn được biết đến, vì vậy ôngnhận được sự yêu mến và ngưỡng mộ của toàn thể công nhân viên, điều đó đã giúp choquá trình quản lý, điều hành các hoạt động của ông trở nên trôi chảy, thuận lợi hơn do cóđược nhiều sự đồng tình từ các cá nhân trong công ty

c Quyền được khen thưởng và trừng phạt

Quan tâm công việc là vô cùng quan trọng, nhưng Thái Tuấn Chí chưa bao giờ bỏ quênsự quan tâm đối với các thành viên trong đại gia đình Thái Tuấn Một trong những yếu tốlàm nên thành công chính là con người Ông thổ lộ, nếu không có sự gắn bó, đoàn kết,chung sức, chung lòng của ban lãnh đạo, quản lý và công nhân viên thì Công ty không cóđược thành quả đáng tự hào trong những năm qua Những việc làm cụ thể như:

Trang 8

 Hằng năm, Công ty đều phấn đấu nâng tổng quỹ thưởng cho cán bộ công nhânviên.

 Nếu hoàn thành được 45% kế hoạch, Công ty sẽ tổ chức đi nghỉ mát với tiêuchuẩn cao hơn

 Từng tháng, mỗi sáng kiến cải tiến sản xuất, mỗi phần tăng doanh thu bán hàngđều được khen thưởng kịp thời

 Công ty sẽ quan tâm hơn nữa lao động nhập cư và phụ nữ có con nhỏ

 Khoảng 40% lao động trong Công ty là người từ các tỉnh sẽ được hỗ trợ chi phínhà trọ nhằm giúp họ ổn định chỗ ở Đối với nữ công nhân có con dưới 2 tuổi,công ty sẽ hỗ trợ chi phí gởi cháu đến nhà trẻ

 Ban lãnh đạo Công ty tổ chức thuê xe đưa về miền Trung và hỗ trợ chi phí tàu xecho những người ở các tỉnh lân cận về quê ăn Tết

 Ông Thái Tuấn Chí còn gởi thư cảm ơn, chúc Tết và gởi cho mỗi người một phầnquà về biếu gia đình Tổng giám đốc Thái Tuấn Chí cho biết, khi cổ phần hóa,Công ty cam kết sẽ tặng 6 tỷ đồng bằng cổ phiếu cho cán bộ - công nhân viên nhưmột sự thừa nhận những đóng góp của họ trong nhiều năm qua

Có thưởng có phạt, bên cạnh những quy định khen thưởng thì song song đó công ty luônđặt ra những quy định, nguyên tắc kỷ luật nhằm thống nhất các hành động và hạn chếnhững sai sót ở mức thấp nhất cho công ty

d Quyền kiểm soát và phân phối thông tin

Hầu hết các hoạt động diễn ra trong công ty đều phải thông qua và nhận được sự phêduyệt từ phía chủ tịch HĐQT là ông Thái Tuấn Chí, đặc biệt là các thông tin quan trọnggiúp cho việc quản lý, điều hành và ra quyết định được chính xác, kịp thời và đúng đắnhơn

Với quyền lực vị trí của mình, ông đã khéo léo vận dụng vào công việc quản lý, dẫn dắt,lái con tàu “Thái Tuấn” ngày càng vươn cao, vươn xa và phát triển hơn nữa, không chỉ ởthị trường Việt Nam, Đông Nam Á hay Trung Đông mà công ty đã làm được mà còn ở

Trang 9

bất cứ thị trường nào mà ông nhận thấy có nhiều tiềm năng, đem đến niềm tự hào dân tộcvề công nghệ dệt gấm Việt Nam.

II.2 Cá nhân

Bên cạnh vị trí, quyền lực của ông Thái Tuấn Chí còn xuất phát từ cá nhân Một cách cụthể, những yếu tố như kinh nghiệm; các mối quan hệ có được trong giao tiếp, quen biết vàphẩm chất của bản thân đã góp phần củng cố quyền lực của ông

Trong 15 năm trở lại đây, ông Thái Tuấn Chí đã tham gia rất nhiều khóa học cũng nhưđảm nhận nhiều chức vụ quan trọng như sau:

Từ năm 1991 đến năm 1995: Ông làm việc tại Công ty Thương nghiệp Dịch vụ quận 4Từ 1995 đến nay: Ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công tycổ phần Tập đoàn TháiTuấn:

Năm 2002, Ông tu nghiệp Quản trị kinh doanh tại Nhật Bản

Năm 2008, Ông hoàn tất chương trình Mini MBA tại Pháp

Năm 2010, Ông tham gia khóa “Phát triển kỹ năng lãnh đạo” tại Hoa Kỳ

Trong thời gian này, ông tham gia:

Ủy viên Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố Hồ Chí Minh;

Ủy viên Ban Chấp hành Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam;

Ủy viên Ban Chấp hành Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố;

Thành viên sáng lập Chương trình IPL (hạt giống lãnh đạo), Dự án Giáo dục philợi nhuận nhằm đào tạo thế hệ doanh nhân toàn cầu mới cho đất nước

Qua thông tin trên, có thể thấy Thái Tuấn Chí đã có hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc vàtừ các hoạt động này, ông cũng có được một số lượng lớn các mối quan hệ thân thiết, làcác vị trí có nhiều quyền lực

Nói về phẩm chất, Thái Tuấn Chí có ba phẩm chất nổi bật giúp ông đi đến thành công.Phẩm chất đầu tiên đó là tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược của ông Thái Tuấn

Trang 10

Chí được thể hiện qua việc Công ty CP Tập đoàn Thái Tuấn là một trong không nhiều cácdoanh nghiệp dệt may có chiến lược phát triển sản phẩm và chiếm lĩnh thị trường nội địatừ rất sớm với nềm tin trở thành “nhà cung cấp vải hàng đầu VN” Ngoài ra, Thái Tuấncòn không ngừng muốn khẳng định mình trên thị trường quốc tế Luôn đi đầu trong nhiềuhoạt động xã hội rất có ý nghĩa, từ các hoạt động cộng đồng mang tính nhân văn đến cáchoạt động chính trị xã hội có quy mô lớn trong nước và khu vực Các hoạt động xã hộinày góp phần không nhỏ trong việc khẳng định thương hiệu Thái Tuấn trên thị trườngtrong nước lẫn các nhà đầu tư nước ngoài Phẩm chất thứ hai đó là sáng tạo Trong nhữngnăm qua, Thái Tuấn luôn nỗ lực mở rộng quy mô và đa dạng hóa các dòng sản phẩm đểđáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường Từ dòng vải đầu tiên chuyên dành đểmay áo dài, đến nay trung bình một năm Thái Tuấn đưa ra thị trường 100 sản phẩm mớivới gần 2.000 mẫu hoa văn, dùng để may nhiều kiểu trang phục khác nhau như comple,

sơ mi, đồ mặc nhà… Phẩm chất cuối cùng đó là tính quyết đoán Khi Thái Tuấn đã đủkhả năng sản xuất ra sản phẩm với đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập rồi, Thái TuấnChí tiếp tục đặt ra câu hỏi làm sao để người Việt Nam dùng hàng Việt Nam Thông quatìm hiểu, giám đốc Thái Tuấn Chí nhận ra rằng mỗi sản phẩm thành danh đều có thươnghiệu riêng và thực tiễn sản phẩm có thương hiệu uy tín đã làm tăng tới 30% giá trị sảnphẩm, ông quyết định thành lập ngay Ban nghiên cứu để bàn bạc, tìm ra một thương hiệucho sản phẩm của mình, kết quả là nhãn hiệu Thái Tuấn – Hàng Việt Nam chất lượng caođã được in lên biên vải của công ty cho đến bây giờ Sự kiện này đã thật sự xóa đi tâm lýsính hàng ngoại của người tiêu dùng Việt Nam và đây cũng là lần đầu tiên vải Việt Namđược in chữ hàng Việt Nam chất lượng cao liên biên vải

Tất cả thành công của Giám đốc Thái Tuấn Chí cho đến hôm nay đã không ngừng giatăng uy tín của ông cũng như của công ty Thái Tuấn Ngoài vị trí giám đốc, Thái TuấnChí còn được vinh dự đảm nhận các vai trò là Ủy viên Ban Chấp hành Phòng TM vàCông nghiệp VN, Ủy viên MTTQ TP HCM, Ủy viên Ban Chấp hành Hiệp hội Doanhnghiệp TP HCM, Đại biểu Hội đồng nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Với các vai trò

Trang 11

này, những quyết định, kế hoạch hành động mà ông đưa ra luôn nhận được sự ủng hộ caotừ các cấp Đảng ủy, từ nhân dân và từ cộng đồng doanh nghiệp.

III.1 Phẩm chất

a Đạo Đức

Đối với với cương vị là một người là lãnh đạo trong doanh nghiệp, ông luôn qua tâm đếnnhân viên của mình, dùng tâm để cảm nhận những việc họ làm và đáp lại những gì họxứng đáng nhận cho những đóng góp cho công ty

Công bằng, không thiên vị: Dệt Thái Tuấn tuy là công ty cổ phần, vốn công ty do một sốcổ đông đóng góp, công nhân thực chất chỉ là người làm thuê, nhưng mối quan hệ giữalãnh đạo và người bị lãnh đạo không có sự cách biệt mà là mối quan hệ cùng chia sẻ tráchnhiệm Ông Thái Tuấn Chí cho rằng tổ chức công đoàn giúp giám sát con người trongmối quan hệ đối nhân xử thế, có điều gì không nên không phải anh chị em công nhân aiđó ngại nói trực tiếp thì có tổ chức công đoàn để phản ánh những thắc mắc và đề đạtnhững tâm tư nguyện vọng Mỗi cán bộ công nhân được ông coi là thành viên trong đạigia đình Thái Tuấn, mỗi thành viên trong đại gia đình đều được tôn trọng xứng đáng vớicông lao đóng góp và được tạo cơ hôi đồng đều trong thăng tiến Công ty đã mạnh dạn đềbạt ba cán bộ trẻ có năng lực vào chức vụ phó tổng giám đốc, và được cử đi đào tạo trongnước và nước ngoài

Kỉ luật tự giác cao: công ty không thực hiện đúng quy định về xử lý nước thải sản xuất,với tư cách là người đứng đầu công ty, ông nhận sai sót về mình và có trách nhiệm phảikhắc phục triệt để trong thời gian sớm nhất Theo quan điểm của ông, để bảo vệ môitrường, vấn đề không phải là tốn bao nhiêu tiền, mà phải thực hiện vì uy tín của doanhnghiệp và trách nhiệm với cộng đồng

Quan tâm tới nhân viên: hằng năm, Công ty đều phấn đấu nâng tổng quỹ thưởng cho cánbộ công nhân viên Năm 2006, tổng quỹ thưởng của Công ty trên 5 tỷ đồng, có 86 cánhân xuất sắc được thưởng 3 tháng lương và 1.064 cá nhân tiên tiến được thưởng 1,8

Trang 12

tháng lương Ban tổng giám đốc Công ty đã động viên các bộ phận: Sáu tháng đầu năm

2007, nếu hoàn thành được 45% kế hoạch, Công ty sẽ tổ chức đi nghỉ mát với tiêu chuẩncao hơn; chi phí nghỉ mát sẽ là 450 triệu đồng, tăng 50% so năm 2006

Với cương vị là đại biểu hội đồng nhân dân thành phố, ông cũng làm tròn vai trò trọngtrách của mình

Có trách nhiệm: tập trung tìm giải pháp thiết thực, phù hợp để giải quyết các vấn đề hạnchế được người dân quan tâm như: quy hoạch, giải tỏa, đền bù, vấn đề ngập nước, tắcđường…, tập trung phát triển chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả đầu tư

Chân thành: thấu hiểu những bức xúc của người dân Ông tăng cường và chủ động mụctiêu hoạt động của cá nhân

Với vai trò là một người thành đạt trong xã hội, ông đã góp một chút sức lực của mình đểnâng cao đời sống xã hội cho người dân trên quê hương

Năm 2010, Thái Tuấn đã thành lập Quỹ Thái Tuấn vì cộng đồng để góp một phần nhỏ bé,chia sẻ với những gia đình có hoàn cảnh khó khăn Đến nay, tổng ngân sách dành cho cácchương trình xã hội của Thái Tuấn đã lên đến 12 tỷ đồng và chắc chắn sẽ còn tăng nữatrong tương lai

b Hiệu quả mục tiêu

Tác phong làm việc khoa học: Thái Tuấn Chí cũng tuân thủ việc buổi sáng tập trung cáccông việc về tư duy, động não nhiều, buổi chiều tập trung cho họp hành, ký tá, trao đổinhững cuộc họp nhỏ với đồng nghiệp, đảm bảo công việc vẫn hiệu quả và tận dụng triệtđể khoảng thời gian tối ưu trong ngày

Nhìn xa trông rộng: Thái Tuấn đã đầu tư hệ thống máy hút - pha màu tự động hiện đại hỗtrợ cho bộ phận thiết kế sản phẩm, có thể cho ra nhiều màu vải khác nhau, làm phongphú, đa dạng hơn mẫu mã sản phẩm Ngoài dòng sản phẩm gấm in hoa đã được ngườitiêu dùng ưa chuộng, Thái Tuấn đã sản xuất dòng sản phẩm vải áo dài có độ co giãn, vảimay quần áo thời trang công sở Ông Chí giải thích: “Thái Tuấn phải đa dạng hóa sảnphẩm để phục vụ thị trường trong nước - thị trường truyền thống Người tiêu dùng đã biết

Trang 13

Thái Tuấn qua vải gấm in hoa nhưng nếu họ chỉ nghĩ đến Thái Tuấn khi may áo dài thôilà chưa đủ Những loại vải co giãn để may quần áo thời trang công sở, thời trang dạ hội,dạo phố tung ra thị trường mang ấn tượng mới về Thái Tuấn và đang được người tiêudùng ưa thích”.

Có hiểu biết sâu sắc: Trong Hội nghị cấp cao ASEAN: mẫu thiết kế chiếc áo sơ mi củangười phương Tây, thể hiện trên nền chất liệu Gấm Thái Tuấn – loại chất liệu truyềnthống cho trang phục áo dài Việt Nam Ý tưởng này xuất phát từ mong muốn của ÔngThái Tuấn Chí là mang đến một sự: Giao hòa” giữa các nền văn hóa cũng như nhấn mạnhvà tôn vinh sự liên kết giữa các nước trong khu vực với thế giới, Thái Tuấn cùng chungtay xây dựng một Việt Nam hòa nhập và phát triển, vì một Việt Nam tự hào về hàng ViệtNam

c Đa tài

Thái Tuấn Chí có sở thích là tập yoga đã nhiều năm, mỗi buổi sáng, ông lại dành vàitiếng để khởi động một ngày mới sảng khoái bằng những bài tập đa dạng, phù hợp chotừng tâm trạng khác nhau Ông cũng hạn chế dùng điện thoại, mọi việc xử lý tập trung vàqua thư ký trước Thời gian rảnh, Thái Tuấn Chí không quên dành cho việc đi biển vàocuối tuần

Ngoài giải trí bằng nghe nhạc hòa tấu, đọc sách kinh tế, nghiên cứu phong thủy, ông vẫnđều đặn xem phim và xem kịch, đặc biệt thích thú với những thể loại phim hành động củaHồng Kông hay phim lịch sử của Trung Quốc, Hàn Quốc và những vở cải lương sâu lắngnhư Dạ cổ hoài lang Qua những bộ phim, vở kịch như thế, ông biết thêm nhiều về vănhóa, lịch sử và con người của cả một dân tộc Và rồi, nó lại trở thành những lớp trầm tíchbồi đắp trên con đường sáng tạo…

Những người hoạt động trong lĩnh vực liên quan tới nghệ thuật, ít nhiều sẽ có một lòngsay mê “nhan sắc” Tuy ông tuổi đã trung niên nhưng trái tim ông còn nóng bỏng Ôngyêu sôi nổi, cuồng nhiệt, đặc biệt với những gì liên quan tới cái đẹp! Những ngày đầukhởi nghiệp, để có thể có nhiều ý tưởng mới cho vải gấm, cứ ra đường là cặp mắt Thái

Trang 14

Tuấn Chí lại dán chặt vào các cô gái, không phải ngắm các cô mà là ngắm chiếc áo trênngười họ, để về nghiên cứu, sáng tạo ra những mẫu mã mới Những ngày trước, TháiTuấn Chí vẫn mơ mộng làm thơ, sẵn sàng thức trắng đêm để trăn trở với các kế hoạchcho tương lai doanh nghiệp Nhưng hôm nay, điềm đạm “thưởng” từng ngụm trà và giảnggiải cho người khác về công dụng của nước trà đối với những người hoạt động nhiều vềtrí óc.

III.2 Kỹ năng lãnh đạo

a Kỹ năng kỹ thuật

Để bù lại thời trẻ không đủ điều kiện học tập, Thái Tuấn Chí đã mạnh dạng tham giakhóa “phát triển kỹ năng lãnh đạo” tại Hoa Kỳ; hoàn tất chương trình mini MBA tạiPháp; tu nghiệp quản trị kinh doanh tại Nhật và thường xuyên tham gia các hội nghị hộithảo quốc tế phần nhiều tới từ tinh thần học hỏi mọi lúc mọi nơi của anh

Cũng giống như điều Thái Tuấn Chí đúc kết được sau sáu tháng học ở Nhật Bản, quanđiểm của người Nhật là “Khăn khô cũng vắt!”, nghĩa là trong quản lý thì tiết giảm chiphí, trong hoạt động thì phải luôn tư duy, đã làm hết cách chưa, còn cách nào kháckhông? Hay nói theo cách của Thái Tuấn Chí, trong từ điển của anh không có từ “khó”,chỉ có từ “chưa thể”…

Thái Tuấn Chí thuộc tuýp người nói là làm và chưa bao giờ nói trước điều gì khi chưabiết khả năng của mình Cái tầm của nhà quản lý là phải nhìn nhận được những khó khăndoanh nghiệp sẽ gặp phải Khi đã nhìn thấy thì sẽ không còn khó nữa Ông chủ Thái TuấnGroup tâm niệm không có từ khó trong từ điển của mình nên có thể gọi việc xây dựngthương hiệu toàn cầu chỉ là thách thức"

a Con người

Tại công ty Thái Tuấn, mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên không có sự khác biệtthái quá mà là mối quan hệ cùng chia sẻ trách nhiệm Để giúp Ban giám đốc và Hội đồngquản trị làm tốt hơn công tác lãnh đạo, công ty đã sớm thành lập tổ chức công đoàn đểbảo vệ quyền lợi và thực hiện các chính sách bảo hộ cho người lao động Theo quan điểm

Trang 15

của ông Thái Tuấn Chí thì tổ chức công đoàn giúp giám sát con người trong mối quan hệđối nhân xử thế, có điều gì không nên, không phải, anh chị em công nhân ngại nói trựctiếp thì có tổ công đoàn để phản ánh những thắc mắc và đề bạt những nguyện vọng Mỗicán bộ công nhân được công ty coi như thành viên trong đại gia đình Thái Tuấn, mỗithành viên được tôn trọng xứng đáng với công lao đóng góp và được tạo cơ hội đồng đềutrong thăng tiến Chính vì thế, Thái Tuấn từ ngày thành lập đến nay chưa xảy ra tìnhtrạng bãi công hay mâu thuẫn.

Những lời nói của ông bạn nọ khiến ông suy nghĩ mãi Ông hiểu, sở dĩ người Hàn cóđược những Samsung hay Hyundai hôm nay là bởi mỗi công dân có lòng tự tôn dân tộcrất cao Và 1 năm sau đó, những thước vải đầu tiên của Thái Tuấn, cạnh tên thương hiệuđều in rõ “Made in Vietnam” Câu chuyện xây dựng thương hiệu của Thái Tuấn bắt đầutừ những điều giản dị như vậy

Tại Hội nghị Cấp cao ASEAN 17 diễn ra tại Hà Nội hồi cuối tháng 10, vải Thái Tuấn đãđược chọn để may trang phục cho các nguyên thủ quốc gia trong dạ tiệc bế mạc Sau đó,ông đã trăn trở mãi chuyện làm thế nào để hàng Việt Nam thay thế hàng ngoại trongtương lai Ông đưa ra thời gian 30 năm nhưng ông tin mình sẽ làm được trong 15 năm.Cách đây 15 năm, khi nhiều doanh nghiệp Việt chưa có khái niệm rõ về thương hiệu,Thái Tuấn đã làm và trở thành một trong những doanh nghiệp tư nhân đầu tiên xây dựng

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	65,35 KB