Phong cách của người lãnh đạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến việc xây dựng văn hóa công sở tại tổng công ty 319 bộ quốc phòng

MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong môi trường làm việc năng động và chuyên nghiệp như hiện nay, bên cạnh việc sáng tạo để tìm ra những cách riêng giúp làm việc nhanh hơn và đạt hiệu quả cao hơn thì có một cách khá tốt để xây dựng giá trị bản thân đó là hình thành những thói quen, lề lối làm việc, phương cách ứng xử cùng hành vi văn minh, lịch sự chốn công sở. Văn hóa là một thước đo là chuẩn mực xã hội, nhưng cũng là cái riêng, cái đặc hữu của mỗi quốc gia hay mỗi tổ chức và doanh nghiệp. Trong cuộc sống hàng ngày cũng như là trong các mối quan hệ kinh doanh hay các mối quan hệ nơi công sở, để có sự thành công không chỉ cần sự siêng năng cần cù sáng tạo làm việc mà còn cần có văn hóa công sở. Bất kỳ quốc gia nào, tổ chức nào, đảng phái nào muốn tồn tại thì phải có văn hóa riêng, văn hóa công sở của cơ quan, doanh nghiệp Theo đó thực tế văn hóa công sở có mức độ ảnh hưởng tới sự phát triển của cơ quan, doanh nghiệp bởi đôi khi thực trạng văn hóa công sở sẽ trở thành một tập tục, thói quen của cơ quan doanh nghiệp. Văn hóa công sở chính là phong cách quản lý và hành vi ứng xử hàng ngày của các cán bộ, công chức, nhân viên trong các mối quan hệ tương tác để xây dựng nên một cơ quan văn minh, lịch sự hơn. Có như vậy mới tạo môi trường làm việc cho nhân viên và lãnh đạo an tâm công tác, đạt ánh mắt thiện cảm từ phía đối tác cũng như đối với quần chúng nhân dân. Trong một công sở thì không thể thiếu được người lãnh đạo cơ quan. Người lãnh đạo trực tiếp chịu trách nhiệm về tình hình hoạt động có hiệu quả hay không của cơ quan tổ chức Vì thế phong cách của người lãnh đạo, quản lý có một vai trò quan trọng không thể thiếu và có sự ảnh hưởng không nhỏ đến việc xây dựng văn hóa công sở trong công sở hành chính nói chung . Đó được coi là một nhân tố quan trọng của người quản lý, lãnh đạo, nó gắn liền với kiểu người lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo con người. Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác của người lãnh đạo. Tổng công ty 319 – Bộ quốc phòng nhận thức được tầm quan trọng của văn hóa công sở và nhận thấy được sự quan tâm chỉ đạo sát sao cùng với những thành công mà cán bộ nhân viên trong Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng đạt được trong thời gian vừa qua, em đã quyết định chọn đề tài “Phong cách của người lãnh đạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến việc xây dựng văn hóa công sở tại Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng” 2. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng: Phong cách của người lãnh đạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến việc xây dựng văn hóa công sở 3. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi: Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng 4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu về cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo và tổng quan về Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng. Thực trạng văn hóa công sở tại Một số giải pháp nâng cao văn hóa công sở và hiệu quả quản lý tại Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng Nhiệm vụ nghiên cứu: Đề tài phải nêu được cơ sở lý luận về văn hóa công sở, vai trò của phong cách người lãnh đạo có ảnh hưởng như thế nào đến việc xây dựng văn hóa công sở. Chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm còn tồn tại và đưa ra những giải pháp để nâng cao chất lượng văn hóa công sở tại Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng. 5. Phương pháp nghiên cứu Bài tiểu luận sử dụng một số phương pháp sau: Phương pháp nghiên cứu tài liệu Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế Lấy nguồn từ internet. 6. Cấu trúc đề tài Đề tài ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo bài tiểu luận gồm 3 chương: Chương I. Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo và văn hóa công sở Chương II. Tổng quan về tổng công ty 319 – Bộ quốc phòng và sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến văn hóa công sở Chương III. Một số giải pháp để nâng cao văn hóa công sở và các giải pháp làm tăng tính quản lý tại Tổng công ty 319 – Bộ quốc phòng

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong môi trường làm việc năng động và chuyên nghiệp như hiện nay, bêncạnh việc sáng tạo để tìm ra những cách riêng giúp làm việc nhanh hơn và đạt hiệuquả cao hơn thì có một cách khá tốt để xây dựng giá trị bản thân đó là hình thànhnhững thói quen, lề lối làm việc, phương cách ứng xử cùng hành vi văn minh, lịch

sự chốn công sở Văn hóa là một thước đo là chuẩn mực xã hội, nhưng cũng là cáiriêng, cái đặc hữu của mỗi quốc gia hay mỗi tổ chức và doanh nghiệp Trong cuộcsống hàng ngày cũng như là trong các mối quan hệ kinh doanh hay các mốiquan hệ nơi công sở, để có sự thành công không chỉ cần sự siêng năng cần cù sángtạo làm việc mà còn cần có văn hóa công sở Bất kỳ quốc gia nào, tổ chức nào,đảng phái nào muốn tồn tại thì phải có văn hóa riêng, văn hóa công sở của cơquan, doanh nghiệp Theo đó thực tế văn hóa công sở có mức độ ảnh hưởng tới sựphát triển của cơ quan, doanh nghiệp bởi đôi khi thực trạng văn hóa công sở sẽ trởthành một tập tục, thói quen của cơ quan doanh nghiệp

Văn hóa công sở chính là phong cách quản lý và hành vi ứng xử hàng ngàycủa các cán bộ, công chức, nhân viên trong các mối quan hệ tương tác để xây dựngnên một cơ quan văn minh, lịch sự hơn Có như vậy mới tạo môi trường làm việccho nhân viên và lãnh đạo an tâm công tác, đạt ánh mắt thiện cảm từ phía đối táccũng như đối với quần chúng nhân dân

Trong một công sở thì không thể thiếu được người lãnh đạo cơ quan Ngườilãnh đạo trực tiếp chịu trách nhiệm về tình hình hoạt động có hiệu quả hay khôngcủa cơ quan tổ chức Vì thế phong cách của người lãnh đạo, quản lý có một vai tròquan trọng không thể thiếu và có sự ảnh hưởng không nhỏ đến việc xây dựng vănhóa công sở trong công sở hành chính nói chung Đó được coi là một nhân tố quantrọng của người quản lý, lãnh đạo, nó gắn liền với kiểu người lãnh đạo và nghệthuật lãnh đạo con người Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học

và tổ chức lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điềukhiển, tác động người khác của người lãnh đạo.

Tổng công ty 319 – Bộ quốc phòng nhận thức được tầm quan trọng của vănhóa công sở và nhận thấy được sự quan tâm chỉ đạo sát sao cùng với những thànhcông mà cán bộ nhân viên trong Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng đạt được trongthời gian vừa qua, em đã quyết định chọn đề tài “Phong cách của người lãnhđạo, quản lý và sự ảnh hưởng đến việc xây dựng văn hóa công sở tại Tổng công ty

319 Bộ quốc phòng”

2 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng: Phong cách của người lãnh đạo, quản lý và sự ảnh hưởng đếnviệc xây dựng văn hóa công sở

3 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi: Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng

4 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu:

- Nghiên cứu về cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo và tổng quan vềTổng công ty 319 Bộ quốc phòng

- Thực trạng văn hóa công sở tại Một số giải pháp nâng cao văn hóa công

sở và hiệu quả quản lý tại Tổng công ty 319 Bộ quốc phòng

- Nhiệm vụ nghiên cứu: Đề tài phải nêu được cơ sở lý luận về văn hóa công

sở, vai trò của phong cách người lãnh đạo có ảnh hưởng như thế nào đếnviệc xây dựng văn hóa công sở Chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm còn tồntại và đưa ra những giải pháp để nâng cao chất lượng văn hóa công sở tạiTổng công ty 319 Bộ quốc phòng

5 Phương pháp nghiên cứu

Bài tiểu luận sử dụng một số phương pháp sau:

- Phương pháp nghiên cứu tài liệu

- Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế

- Lấy nguồn từ internet

6 Cấu trúc đề tài

Đề tài ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo bài tiểuluận gồm 3 chương:

- Chương I Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo và văn hóa công sở

- Chương II Tổng quan về tổng công ty 319 – Bộ quốc phòng và sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến văn hóa công sở

- Chương III Một số giải pháp để nâng cao văn hóa công sở và các giải pháp làm tăng tính quản lý tại Tổng công ty 319 – Bộ quốc phòng

CHƯƠNG I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN

VỀ VĂN HÓA CÔNG SỞ

1.1 Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo

1.1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo

Lãnh đạo là một quá trình mà một người ảnh hưởng đến những người khác

để thực hiện một mục tiêu nào đó, đồng thời hướng tổ chức tới sự gắn kếtchặt chẽ thông qua hoạt động giao tiếp và quản lý Người lãnh đạo thực hiệnnhiệm vụ của mình thông qua việc đưa ra đường lối, chủ trương, chính sách,

phương pháp thực hiện để định hướng cấp dưới của mình thực hiện theo đểđạt được mục tiêu đề ra của tổ chức.

Mỗi nhà lãnh đạo của mỗi cơ quan tổ chức sẽ hình thành những phong cáchlãnh đạo khác nhau của cá nhân cũng như của cơ quan tổ chức mình

Vậy phong cách lãnh đạo là gì?

Đã có rất nhiều tài liệu đưa ra các định nghĩa khác nhau về phong cách lãnhđạo Theo một số tác giả phong cách lãnh đạo là tổng thể các phương phápmang tính đặc trưng và ổn định nhất nhằm giải quyết các công việc nảy sinhtrong quá trình thực hiện chức năng lãnh đạo quản lý của nhà lãnh đạo

Ngoài ra phong cách lãnh đạo còn được định nghĩa là hệ thống hành vi cánhân của người lãnh đạo, quản lý trong việc sử dụng những quyền hạn,quyền lực, tri thức và trách nhiệm được giao

Như vậy, có thể hiểu phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù củangười lãnh đạo được hình thành dựa trên cơ sở kết hợp chặt chẽ, tác độngqua lại giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trườngtrong quản lý

Phong cách lãnh đạo là một hiện tượng hoàn toàn cụ thể, không lặp đi lặp lại

ở người khác một cách đầy đủ với mọi chi tiết Đó là nét độc đáo, riêng biệttrong cách thức tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo còn ảnhhưởng tới uy tín của chính người lãnh đạo Bởi vì phong cách lãnh đạo chính

là sự bộc lộ phẩm chất, năng lực được kết tinh trong hành vi hoạt động củanhà lãnh đạo có bản lĩnh Phong cách lãnh đạo do tổng thể những phẩm chấtcủa người lãnh đạo quyết định phần lớn

1.1.2 Phân loại các phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là sự tổng hòa của các yếu tố chủ quan của người lãnhđạo và các tác động từ bên ngoài như môi trường làm việc, lĩnh vực hoạt

động, con người trong tổ chức và xã hội Dựa trên các nét đặc trưng màphong cách lãnh đạo hiện nay được phân chia thành các loại chính như sau:

- Phong cách lãnh đạo dân chủ

- Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền

- Phong cách lãnh đạo tư do

Mỗi phong cách đều có những đặc điểm riêng thể hiện ý chí, tư tưởng vàđịnh hướng của người lãnh đạo quản lý

Ngoài ra hiện nay cùng với sự phát triển tiến bộ của xã hội và công nghệ,ngoài các phong cách lãnh đạo chính nêu trên còn xuất hiện thêm một vàiphong cách lãnh đạo mới dựa trên nền tảng các phong cách có sẵn như:phong cách lãnh đạo kiểu mẫu, phong cách lãnh đạo mệnh lệnh, phongcách lãnh đạo huấn luyện, phong cách lãnh đạo hướng về mục tiêu,…

1.1.3 Đặc điểm của các phong cách lãnh đạo

1.1.3.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách mà người lãnh đạo thu hútđông đảo lao động tham gia vào việc thảo luận và lựa chọn các phương

án quyết định cũng như giải quyết nhiệm vụ của tập thể Công việc đượcphân công, giải quyết và đánh giá trên cơ sở có sự tham gia của tập thể.Người lãnh đạo dân chủ luôn lắng nghe ý kiến phê bình góp ý của mọingười để tự điều chỉnh chương trình, kế hoạch và hành vi của mình

Ưu điểm của phong cách này là khai thác được những kiến thức, kinhnghiệm của những người dưới quyền, người dưới quyền cảm thấy thoảimái, được tham gia vào việc ra quyết định và có tính sáng tạo cao, chobầu không khí của tổ chức tốt,có môi trường tích cực nên hiệu quả côngviệc cao

Hạn chế: Quá trình dân chủ gây tốn kém thời gian Trong rất nhiềutrường hợp, việc bàn bạc kéo dài mà không đi tới được quyết định trongkhi thời gian giải quyết nhiệm vụ không cho phép kéo dài.

1.1.3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền

Phong cách độc đoán, gia trưởng là phong cách mà người lãnh đạo nắmbắt tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay Cấpdưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiệnnhiệm vụ Các quyết định, mệnh lệnh được đề ra trên cơ sở kiến thức,kinh nghiệm của người lãnh đạo, không quan tâm người dưới quyền.Người dưới quyền phải chấp hành các chỉ thị, mệnh lệnh một cách tậptrung, chính xác, người lãnh đạo kiểm tra nghiêm ngặt các hành vi củangười dưới quyền

Ưu điểm của phong cách này là cho phép giải quyết công việc nhanhchóng trên cơ sở kinh nghiệm và ý chí của cá nhân người lãnh đạo, không

có sự tham gia của tập thể

Hạn chế: Do không để cấp dưới, tập thể tham gia vào quá trình bàn bạc,quyết định nên phong cách này không tập trung được sự sáng tạo, kinhnghiệm của người dưới quyền, hiệu quả công việc không cao, không kíchthích được mọi người trong tổ chức làm việc Nguyên nhân dẫn đến cácnhà lãnh đạo sử dụng phong cách này có thể xuất phát từ sự tự tin, tự chủnhưng cũng có thể do tính cứng nhắc, may móc trong cá tính người lãnhđạo Thường thì khi tập thể mới hình thành, chưa có sự thống nhất trongtập thể về quan điểm chung, có hiện tượng bè phái trong tập thể…thì nhàlãnh đạo cần phải sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán, gia trưởng.Nhưng khi tập thể đã trưởng thành, các nguyên tắc, quy tắc trong tập thể

đã được công nhận thì phong cách lãnh đạo độc đoán, biểu hiện ở chỗ cácquyết định do người lãnh đạo đưa ra không thể thực hiện được

1.1.3.3 Phong cách lãnh đạo tự do

Phong cách lãnh đạo tự do là phong cách mà người lãnh đạo thường giaohết quyền hạn và trách nhiệm cho mọi người và các thành viên đượcphép tự do hành động theo điều họ nghĩ, theo cách thức mà họ cho là tốtnhất Mọi công việc của tập thể đều đem ra tự do bàn bạc trong ban lãnhđạo biểu quyết để tránh khuyết điểm cá nhân

Ưu điểm của phong cách này là phát huy tối đa năng lực của người dướiquyền, bầu không khí tổ chức thoải mái

Hạn chế là dễ dẫn đến tình trạng thiếu sự thống nhất trong hoạt động của

tổ chức, gây khó khăn cho việc tập trung giải quyết công việc chung.Như vậy, mỗi loại phong cách đều có những mặt tốt và mặt hạn chế, vấn

đề đặt ra là nhà lãnh đạo phải linh hoạt trong quá trình quản lý, lựa chọnphong cách lãnh đạo cho phù hợp

1.2 Cơ sở lý luận về văn hóa công sở

1.2.1 Khái niệm văn hóa, công sở và văn hóa công sở

- Khái niệm văn hóa:

Văn hóa là 1 khái niệm mang nội hàm rộng với nhiều cách hiểu và truyềnđạt khác nhau, liên quan đến mọi mặt đời sống tinh thần và vật chất của con người

Văn hóa xét trên phương diện nghiên cứu về văn hóa công sở có thể đượchiểu là tổng thể các giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo, tích lũy, bảotồn, duy trì và phát triển theo dòng lịch sử phát triển của nhân loại

- Khái niệm công sở:

Cũng giống như khái niệm “Văn hóa”, khái niệm Công sở cũng là một kháiniệm có nhiều nội hàm Công sở ngoài cách hiểu là “trụ sở làm việc của cơ quan tổchức” thì còn được định nghĩa là “Công sở là thuật ngữ dùng để chỉ “Một phápnhân công quyền và là bộ phận quan trọng hợp thành bộ máy nhà nước được thành

lập theo ý chí của nhà nước (có tài sản và trụ sở) nhằm thực hiện chức năng quản

lý nhà nước và phục vụ xã hội”

- Khái niệm văn hóa công sở:

Văn hóa công sở cũng giống như bất cứ loại hình văn hóa nào khác, là mộtloại hành vi và quy ước mà con người dựa vào đó để điều khiển các mối quan hệcủa mình với người khác Văn hóa công sở còn là một hệ thống được hình thànhtrong quá trình hoạt động của cơ quan tổ chức, tạo niềm tin về thái độ làm việc củacán bộ nhân viên và người lao động, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến phương pháplàm việc và hiệu quả hoạt động

Theo PGS.TS Vũ Thị Phụng (Khoa Lưu trữ học và Quản trị văn phòng)

trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, đã đưa ra định nghĩa: “VHCS là

tổng hoà những giá trị hữu hình và vô hình, bao gồm trình độ nhận thức, phương pháp tổ chức, quản lí, môi trường – cảnh quan, phương tiện làm việc, đạo đức nghề nghiệp và phong cách giao tiếp ứng xử của cán bộ công chức nhằm xây dựng một công sở văn minh, lịch sự, hoạt động đúng pháp luật và hiệu quả cao”.

1.2.2 Vai trò của văn hóa công sở đối với sự phát triển của công sở

Văn hóa công sở là một thành phần trong thể thiếu góp phần tạo nên sự pháttriển của công sở

Văn hóa công sở được hình thành trong quá trình hoạt động của cơ quan tổchức góp phần tạo dựng niềm tin, sự đoàn kết nhất trí của cả tập thể trong việcnâng cao hiệu quả và chất lượng hoạt động của cơ quan đơn vị Cách hành xử vănhóa chốn công sở thực tế mang lại rất nhiều lợi ích Văn hóa ứng xử nói chung vàvăn hóa ứng xử nơi công sở nói riêng chính là thước đo sự văn minh của mỗi cán

bộ nhân viên, người lao động hay nói khác đi nó phản ánh sự nhận thức cũng như ýthức của mỗi cá nhân trong môi trường làm việc nơi công sở

Con người tác động đến việc hình thành văn hóa công sở đồng thời văn hóavới những giá trị bền vững được kế thừa và tiếp thu có chọn lọc từ quá khứ đếnhiện tại, tương lai; từ môi trường bên trong đến bên ngoài công sở sẽ có tác độngtrở lại góp phần hoàn thiện nhân cách, phẩm chất, đạo đức cho cán bộ công chức.Xây dựng văn hóa công sở chính là xây dựng một môi trường làm việc hiện đại,chuyên nghiệp, thân thiện và hiệu quả Từ đó tạo bầu không khí cởi mở giúp cán

bộ công chức hứng khởi làm việc đưa chất lượng và hiệu quả công việc lên cao

Văn hóa công sở tạo điều kiện cho các bên tham gia vào quan hệ hành chính

ở công sở thực hiện quyền lợi và nghĩa vụ của mình

Văn hóa công sở là điều kiện phát triển tinh thần và nhân cách cho conngười trong cơ quan tổ chức

Văn hóa công sở đem lại giá trị toàn diện cho con người, tạo môi trường đểngười lao động phấn đấu hoàn thiện bản thân, từ đó góp phần xây dựng công sởvăn minh

Văn hóa công sở vừa là mục tiêu, vừa là động lực phát triển con người cũngnhư của mỗi cơ quan tổ chức

Ngoài ra việc xây dựng văn hóa công sở còn giúp xây dựng hình ảnh, tạo nétđặc trưng riêng biệt cho mỗi cơ quan, tổ chức, công sở

TIỂU KẾT

Phong cách lãnh đạo và văn hóa công sở là 2 khái niệm hoàn toàn khác nhautồn tại trong cùng một cơ quan, tổ chức Cơ sở lý luận và nội hàm của 2 khái niệmtrên không có sự liên quan đến nhau Tuy nhiên giữa chúng lại tồn tại mối quan hệtác động qua lại lẫn nhau, xây dựng và định hình lẫn nhau, hỗ trợ nhau cùng tồn tạitrong cơ quan, tổ chức, công sở Việc một công sở có thể tồn tại và phát triển bềnvững hay không phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố trên

CHƯƠNG II TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY 319 – BỘ QUỐC PHÒNG VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN VĂN HÓA CÔNG

SỞ TẠI TỔNG CÔNG TY 319 – BỘ QUỐC PHÒNG

2.1Tổng quan về Tổng công ty 319 – Bộ Quốc phòng

2.1.1 Giới thiệu chung

Tổng công ty 319 tiền thân là Sư đoàn 319/Quân khu 3, thành lập ngày07/03/1979 theo Quyết định số 231/QĐ-QP của Bộ Quốc phòng Nhiệm vụđược giao khi mới thành lập là lực lượng cơ động, huấn luyện quân dự nhiệm

và chiến sỹ mới bổ sung cho các đơn vị làm nhiệm vụ bảo vệ biên giới phíaBắc của Tổ quốc và tăng cường cho các đơn vị trên địa bàn Quân khu 3 Thựchiện Nghị quyết số 27, ngày 26/06/1980 của Bộ Chính trị về Quân đội thựchiện nhiệm vụ xây dựng kinh tế, ngày 27/09/1980, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng

ra Quyết định số 579/QĐ-QP chuyển nhiệm vụ của Sư đoàn 319 từ lực lượng

cơ động, huấn luyện quân sự sang nhiệm vụ xây dựng kinh tế, đổi tên thànhCông ty xây dựng 319 với các chức năng thi công xây lắp các công trình côngnghiệp, dân dụng, sản xuất và cung cấp sản phẩm công nghiệp phục vụ Quốcphòng và dân dụng

Thực hiện kế hoạch sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp trong Quân đội giai đoạn

2008 - 2010 của Chính phủ, ngày 04/03/2010, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra quyếtđịnh số 606/QĐ-BQP chuyển Công ty xây dựng 319 thành Công ty trách nhiệmhữu hạn một thành viên 319 hoạt động theo hình thức Công ty mẹ - Công ty con;với 25 ngành nghề sản xuất, kinh doanh, quy mô hoạt động trên toàn quốc và mởrộng địa bàn sang các nước khu vực Đông Nam Á, Công ty TNHH MTV 319 ngàycàng khẳng định được uy tín, vị thế và thương hiệu của mình

Thực hiện Công văn số 1455/TTg-ĐMDN, ngày 19/08/2011 của Thủ tướngChính phủ về việc thành lập các Tổng công ty hoạt động theo hình thức Công

ty mẹ - Công ty con trên cơ sở tổ chức lại các Công ty TNHH một thành viênthuộc Bộ Quốc phòng, ngày 23/08/2011, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng đã kýquyết định số 3037/QĐ-BQP thành lập Tổng công ty 319, hoạt động theo hìnhthức Công ty mẹ - Công ty con trên cơ sở tổ chức lại Công ty TNHH MTV319; tiếp đó ngày 10/12/2011 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ký quyết định số4798/QĐ-BQP hợp nhất 7 đơn vị: Xí nghiệp 7, Xí nghiệp 19, Xí nghiệp 359,

Xí nghiệp 487, Xí nghiệp Vạn Chánh, Xí nghiệp TK 21, Công ty Sông Hồngthuộc Tổng công ty 319 thành Công ty TNHH một thành viên Duyên Hải trựcthuộc Tổng công ty 319 Đồng thời Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ký quyết định4799/QĐ-BQP điều chuyển Tổng công ty 319 về trực thuộc Bộ Quốc phòng,Công ty TNHH một thành viên Duyên Hải trực thuộc Quân khu 3; Quân ủyTrung ương ra quyết định số 561-QĐ/QUTW ngày 26/12/2011 điều chuyểnĐảng bộ Tổng công ty 319 về trực thuộc Quân ủy Trung ương Hiện nay, Tổngcông ty có 12 phòng chức năng, 07 Công ty TNHH một thành viên, 06 Công ty

cổ phần do Tổng công ty nắm cổ phần chi phối, 09 Xí nghiệp, Chi nhánh thànhviên, 07 Ban Quản lý Dự án thực hiện chức năng đại diện Chủ đầu tư, 05 Banđiều hành xây lắp, 03 Công ty liên kết với 38 ngành nghề sản xuất, kinh doanh.Địa bàn hoạt động khắp các tỉnh, thành trong cả nước

Trải qua hơn 37 năm xây dựng, đổi mới và phát triển, dưới sự lãnh đạo, chỉđạo của Quân ủy Trung ương, Thủ trưởng Bộ Quốc phòng; sự tạo điều kiện,giúp đỡ của các cơ quan chức năng Bộ Quốc phòng và các Bộ, ngành TW, cácđịa phương, doanh nghiệp trong và ngoài Quân đội; phát huy truyền thống

“Đoàn kết, chủ động, sáng tạo, quyết thắng” - Đơn vị “Anh hùng lao động”trong thời kỳ đổi mới, các thế hệ lãnh đạo, chỉ huy đơn vị đã năng động sángtạo, nỗ lực khắc phục khó khăn cùng với ý chí phấn đấu vươn lên của cán bộ,công nhân viên và người lao động, Tổng công ty 319 luôn hoàn thành xuất sắcnhiệm vụ được giao; doanh thu, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, thựchiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước và Bộ Quốc phòng tạo việc làm

và nâng cao thu nhập, ổn định đời sống cho trên 6.000 cán bộ, công nhân viên,người lao động

Tích cực tham gia các Cuộc vận động, các phong trào “Đền ơn, đáp nghĩa”,

“Uống nước nhớ nguồn”, “Xóa đói, giảm nghèo”, “Quân đội chung sức xâydựng nông thôn mới”… do các cấp, các ngành, các địa phương phát động.Hàng năm quyên góp, trích quỹ phúc lợi ủng hộ các hoạt động và hỗ trợ cán

bộ, công nhân viên trong đơn vị từ 1,2 đến 1,5 tỷ đồng Những năm gần đâyTổng công ty đã tích cực vận động quyên góp và trích quỹ phúc lợi xây tặng mỗi năm từ 5 - 10 căn “Nhà tình nghĩa”, “Nhà đồng đội” cho các đối tượngchính sách xã hội và cán bộ các đơn vị quân đội có hoàn cảnh khó khăn về nhàở

Với truyền thống đoàn kết, bề dày thành tích, kinh nghiệm, uy tín và thươnghiệu của mình; cùng với sự tin tưởng, ủng hộ của lãnh đạo các Bộ, Ngành, địaphương và sự hợp tác có hiệu quả của các đối tác , quý khách hàng, chúng tôitin tưởng Tổng công ty 319 - Bộ Quốc phòng sẽ giành nhiều thành tích xuất sắchơn nữa, không ngừng “Vươn tới tầm cao”, góp phần thực hiện thắng lợi mụctiêu “Dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh”!

 Các thành tựu đạt được

Danh hiệu "Anh hùng lao động" trong thời kỳ đổi mới.

- 15 Huân chương chiến công hạng nhất, nhì, ba cho Công ty và các đơn vị thànhviên

- 12 Huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba cho Công ty và các đơn vị thànhviên

- 06 Cờ thưởng thi đua của Bộ Quốc phòng

- 04 Cờ thưởng thi đua của Bộ xây dựng tặng công trình chất lượng cao

- 20 Cờ thưởng đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua của BTL Quân khu 3

- 05 Cờ thưởng của Trung ương Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh

- 50 Huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng

- 04 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ

- 03 Bằng khen của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam

- 13 Bằng khen của UBND tỉnh, thành phố tặng đơn vị có thành tích sản xuất thicông các công trình, dự án lớn trên địa bàn tỉnh, thành phố nơi biên giới, hải đảo

* Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho Tổng Công ty 319 vì đã có nhiềuthành tích trong huấn luyện, phục vụ chiến đấu, xây dựng lực lượng Quân độiNhân dân, củng cố Quốc phòng từ năm 2007 đến năm 2009, góp phần vào sựnghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc

2.1.2 Trụ sở chính của Tổng công ty:

Số 63 Lê Văn Lương – Trung Hòa – Cầu Giấy – Hà Nội

2.1.3 Quy mô:

Hiện nay, Tổng công ty có 12 phòng chức năng, 07 Công ty TNHH mộtthành viên, 06 Công ty cổ phần , 09 Xí nghiệp, Chi nhánh thành viên, 07 BanQuản lý Dự án, 05 Ban điều hành xây lắp, 03 Công ty liên kết với 38 ngànhnghề sản xuất, kinh doanh với khoảng trên 10.000 cán bộ nhân viên Địa bànhoạt động khắp các tỉnh, thành trong cả nước.

2.1.4 Phong cách lãnh đạo tại Tổng công ty 319 – Bộ Quốc phòng

* Ban lãnh đạo Tổng công ty 319 – Bộ quốc phòng

Lãnh đạo chủ chốt hiện nay của Tổng công ty 319 – Bộ quốc phòng gồm cácđồng chí:

Chủ tịch Hội đồng Thành viên kiêm Bí thư Đảng ủy: Đại tá Trần Đăng Tú Tổng Giám đốc: Đại tá Nguyễn Văn Xiển

Các đồng chí trong Ban lãnh đạo Tổng công ty là những đồng chí có kinhnghiệm, trình độ hiểu biết cao lĩnh vực kinh tế, nhạy bén với công tác quản lý,đồng thời cũng mang tác phong làm việc quân đội

*Phong cách lãnh đạo tại Tổng công ty 319 – Bộ Quốc phòng

Là 1 đơn vị Nhà nước trực thuộc Bộ quốc phòng, có tổ chức cơ sở Đảng nênphong cách lãnh đạo quản lý tại Tổng công ty 319 được xây dựng là phong cáchlãnh đạo dân chủ Trải qua nhiều thế hệ lãnh đạo khác nhau song phong cách lãnhđạo dân chủ vẫn được duy trì tại Tổng công ty 319

Quyền lực lãnh đạo không nằm trong tay 1 cá nhân mà là của tập thể Banlãnh đạo mà đứng đầu là Hội đồng thành viên đại diện cho các thành viên trongTổng công ty Mọi công tác, kế hoạch quan trọng của Tổng công ty đều đượcthông qua sự thảo luận và góp ý của Hội đồng thành viên thông qua các cuộc họp.Các thanh f viên trong Tổng công ty thể hiện vai trò lãnh đạo quản lý của mìnhthông qua Hội đồng thành viên