ISO 14000 hop xem xet lanh dao

Yêu cầu của ISO về xem xát của lãnh đạo • II.Các bước thực hiện... Yêu cầu của ISO• Lãnh đạo cao nhất phải xem xét lại HTQLMT của tổ chức ở từng thời điểm đã được xác định, để đảm bảo tí

HỌP XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO

NHÓM 5

Mục lục

• I Yêu cầu của ISO về xem xát của lãnh đạo

• II.Các bước thực hiện

Yêu cầu của ISO

• Lãnh đạo cao nhất phải xem xét lại HTQLMT của tổ chức ở từng thời điểm đã được xác định, để đảm bảo tính thích hợp, đầy đủ, hiệu lực và liên tục của hệ thống

• Việc xem xét bao gồm việc đánh giá các cơ hội cải tiến và nhu cầu thay đổi TQLMT(những thay đổi về chính sách, mục tiêu và chỉ tiêu môi trường)

• Hồ sơ xem xét của ban lãnh đạo phải được lập và duy trì.

Yêu cầu của ISO

Đầu ra

Các kết quả đánh giá

nội bộ và đánh giá

mức độ tuân thủ với

các yêu cầu luật pháp

và các yêu cầu khác

mà tổ chức cam kết

Các TTLL từ bên ngoài

kể cả sự than phiền

Mức độ các mục tiêu và chỉ tiêu đã đạt được

Tình trạng các hành động khắc phục và phòng ngừa

Kết quả hoạt động về

môi trường của tổ chức

Các hành động tiếp theo các lần xem xét trước đó của lãnh đạo

Hoàn cảnh thay đổi, bao gồm những phát triển trong yêu cầu về luật pháp và các yêu cầu khác liên quan đến các KCMT của tổ chức

Các đề xuất cải tiến

Các bước thực hiện.

Bước 1: Xác định tần xuất họp.

Họp xem xét của lãnh đạo được tổ chức ít

nhất là 1 lần/năm hay sẽ họp bất kỳ khi cần thiết.

Họp xem xét của lãnh đạo được tổ chức ít

nhất là 1 lần/năm hay sẽ họp bất kỳ khi cần thiết.

Tần xuất họp sẽ tùy thuộc vào nhu cầu công việc, nhu cầu sau mỗi lần đánh giá nội bộ hay đánh giá của bên thứ ba

Tần xuất họp sẽ tùy thuộc vào nhu cầu công việc, nhu cầu sau mỗi lần đánh giá nội bộ hay đánh giá của bên thứ ba

Các bước thực hiện.

Phòng môi trường sẽ lên kế hoạch theo yêu cầu của ĐDLĐ và giám đốc về:

• Thành phần tham dự ƒ Thành phần tham dự.

• Nội dung họp được ghi trong thông báo họp

để các thành viên tham dự chuẩn bị.ƒ Thành phần tham dự.

• Thời gian họp, địa điểm họp, thư ký

Bước 2: Xác định chương trình họp

Các phòng ban phải chuẩn bị đầy đủ và rõ ràng các báo cáo, thông tin và số liệu cần thiết để cung cấp cho giám đốc

=> Giai đoạn này cực kỳ quan trọng : giám đốc sẽ dựa vào đây

để đánh giá tình hình và ra quyết định

Các bước thực hiện.

Bước 4: Triển khai cuộc họp.

m

đốc 1

kí

2 • Trưởng phòng,

phó phòng ban, quản lý các

phân trưởng

3

• Các thành viên có liên quan

4

Thành phần tham dự

Nội dung cuộc họp:

mức độ tuân thủ, đánh giá nội bộ,…).

ra.

thay đổi.

quan.

Các hoạt động được giám sát, đo đạc/kiểm soát điều hành,…

ƒ Thành phần tham dự ƒ Thành phần tham dự ƒ Thành phần tham dự

Bước 5: Kết thúc cuộc họp và phân công hoạt động.

=> thay đổi hay

bổ sung cần thiết

trong các thành

phần của HTQLMT

CSMT

ƒ Thành phần tham dự ƒ Thành phần tham dự Các KCMT

Các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác

Các mục tiêu, chỉ tiêu và

ƒ Thành phần tham dự ƒ Thành phần tham dự

chương trình môi trường

Nội dung phương pháp thông tin liên lạc với các bên hữu quan

Chương trình đào tạo và chương trình

ƒ Thành phần tham dự

đánh giá

Các tài liệu, thủ tục, hướng dẫn công việc

• Thông báo họp xem xét của lãnh đạo.

• Báo cáo của các phòng ban.

• Biên bản họp xem xét của lãnh đạo.

Bước 6: Lưu tài liệu-hồ sơ.

BÁO CÁO