Các kiến thức, kỹ năng cần thiết trong quản trị dự án hiệu quả

Để một dự án thành công bắt buộc chúng ta phải có một kế hoạch cụ thể để giải quyết các tình huống có thể xảy ra trong quá trình triển khai, thực hiện… Trong khuôn khổ bài tập cá nhân

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

LỜI MỞ ĐẦU

I QUẢN TRỊ DỰ ÁN

1 Dự án là gì?

2 Quản trị dự án là gì?

3 Các kiến thức, kỹ năng cần thiết trong quản trị dự án hiệu quả.

II ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỦA BẢN THÂN

1 Kỹ năng thế mạnh.

2 Kỹ năng yếu điểm.

III SỬ DỤNG NHỮNG KỸ NĂNG ĐỂ NÂNG CAO ĐIỂM MẠNH VÀ KHẮC PHỤC NHỮNG ĐIỂM YẾU

1 Hòa đồng với tập thể.

2 Giao tiếp hiệu quả.

3 Có cái nhìn tổng quan.

4 Đa năng và ưu tiên những việc cần làm trong danh sách của bạn.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

INTRODUCTION

I PROJECT MANAGEMENT

1 What is Project?

2 Knowledge and skills to be required for effective project manager

II CAPACITY ASSESSMENT OF OURSELVES

1 Strong skills

2 Skills of weaknesses.

III USE OF SKILLS TO IMPROVE STRENGTH AND OVERCOMING WEAKNESSES

1 Along with the collective

2 Good communication

3 Version of overview

4 Multi-tasks and prioritize in your to-do list

REFERENCE

LỜI MỞ ĐẦU

Trước môi trường đầy thuận lợi trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, nhưng cũng không ít rủi ro và biến động, việc quản trị dự án sao cho đạt kết quả như mong muốn luôn

là thách thức hàng đầu của các nhà quản trị Tuy nhiên, vẫn có nhiều người quen làm việc theo cảm tính mà không có kế hoạch, vì vậy những rủi ro đem lại càng nhiều

Việc rèn luyện cho bản thân mình có một thói quen làm việc theo kế hoạch, khoa học là việc làm cần thiết và cấp bách trong mọi lúc, mọi nơi, nhất là thực thi một dự án Qua môn học Quản trị dự án thật sự bổ ích và cảm nhận được tầm quan trọng của quản trị

dự án Để một dự án thành công bắt buộc chúng ta phải có một kế hoạch cụ thể để giải quyết các tình huống có thể xảy ra trong quá trình triển khai, thực hiện…

Trong khuôn khổ bài tập cá nhân em xin báo cáo các kỹ năng cốt yếu mà một người quản trị dự án cần phải có, tự đánh giá bản thân về những kỹ năng nào là thế mạnh cũng

như hướng khắc phục những điểm yếu của mình Kính mong Thầy giáo, Gíáo sư BRIAN O'REILLY tham gia ý kiến giúp em, để em được hoàn thiện Bài tập đạt hiệu quả cao

I QUẢN TRỊ DỰ ÁN

1 Dự án là gì?

Theo quan điểm chung: dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cần phải thực hiện theo một phương pháp riêng, trong khuôn khổ nguồn lực riêng, kế hoạch tiến độ cụ thể nhằm tạo ra một sản phẩm mới Từ đó cho thấy, dự án có tính cụ thể, mục tiêu rõ ràng xác định để tạo ra một sản phẩm mới Nói cách khác: Dự án là một chuỗi các

công việc (nhiệm vụ, hoạt động), được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều

kiện ràng buộc về phạm vi, thời gian và ngân sách

2 Quản trị dự án là gì?

Quản trị dự án là một quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn toàn đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã xác định về kỹ thuật, chất lượng của sản phẩm, dịch vụ, bằng các phương pháp và điều kiện tốt nhất có thể cho phép

3 Các kiến thức, kỹ năng cần thiết trong quản trị dự án hiệu quả.

* Kiến thức: Phần lớn kiến thức cần thiết để quản lý dự án là kiến thức được đào tạo

trong ngành Quản lý dự án Ngoài ra, nhà quản trị dự án còn phải có kiến thức và kinh nghiệm trong các lĩnh vực sau:

- Quản lý tổng quát: Phải nắm rõ ràng cụ thể từng giai đoạn trong một dự án thông qua việc theo dõi đầy đủ các tiến trình Các lĩnh vực ứng dụng của dự án

* Các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị dự án hiệu quả:

- Kỹ năng lãnh đạo: Lãnh đạo là kỹ năng cơ bản để nhà quản trị dự án chỉ đạo, định

hướng, khuyến khích và phối hợp các thành viên trong nhóm cùng thực hiện dự án Đây là

kỹ năng quan trọng nhất Nó đòi hỏi các nhà quản trị dự án có những phẩm chất cần thiết, có quyền lực nhất định để thực hiện thành công mục tiêu dự án

- Kỹ năng kinh doanh: Các nhà quản lý dự án thành công có một kỹ năng kinh

doanh tốt, trong khi các nhà quản lý dự án rơi vào khó khăn là những nhà kinh doanh tồi Các nhà quản trị dự án của các dự án thất bại có một kỹ năng kinh doanh nghèo nàn Các nghiên cứu cho thấy: việc có các kỹ năng kinh doanh là một đặc điểm quan trọng nhất mà

các nhà quản lý dự án cần có Không có một kiến thức cơ bản về đối tượng kinh doanh, nhà quản lý dự án có thể gặp phải những tiêu cực trong quản lý dự án

- Kỹ năng lập kế hoạch và kiểm soát dự án: Nhà quản trị dự án là người chịu trách

nhiệm về kế hoạch tổng thể trước nhà tài trợ và khách hàng Vì vậy, nhà quản trị dự án phải có kỹ năng lập kế hoạch, xây dựng lịch trình dự án và xác định các tiêu chí để đánh giá công việc hoàn thành Đồng thời, nhà quản trị dự án phải biết lập các quy trình hệ thống để đánh giá và kiểm soát mức độ thành công của bảng kế hoạch

- Kỹ năng giao tiếp và thông tin trong quản lý dự án: Nhà quản trị dự án có trách

nhiệm phối hợp, thống nhất các hoạt động giữa các bộ phận chức năng và những cơ quan liên quan để thực hiện các công việc của dự án; nên bắt buộc phải thành thạo kỹ năng giao tiếp Nhà quản trị dự án phải có kiến thức rộng, hiểu biết sâu công việc của các phòng chức năng, có kiến thức rộng về một số lĩnh vực kỹ thuật Nhà quản trị dự án cũng cần giỏi kỹ năng thông tin, truyền thông, kỹ năng chia sẻ thông tin giữa các thành viên dự án và những người liên quan trong quá trình triển khai dự án

- Kỹ năng thương lượng và giải quyết khó khăn vướng mắc: Nhà quản trị dự án

trong quá trình thực hiện trọng trách của mình có quan hệ với rất nhiều nhóm Đồng thời, cùng với sự phát triển tổ chức của dự án, trách nhiệm của nhà quản trị dự án ngày càng tăng nhưng quyền lực của họ được cấp không tương xứng Do thiếu quyền lực, bắt buộc các nhà quản trị phải có kỹ năng thương lượng giỏi với các nhà quản lý cấp trên và những người đứng đầu các bộ phận chức năng chuyên môn nhằm tranh thủ tối đa sự quan tâm, ủng hộ trong việc giành đủ nguồn lực cần thiết cho hoạt động của dự án

- Kỹ năng tiếp thị và quan hệ khách hàng: Một trong những nhiệm vụ quan trọng

nhất của nhà quản trị dự án là trợ giúp các đơn vị, doanh nghiệp hoạt động Marketing Làm tốt công tác tiếp thị sẽ giúp giữ được khách hàng hiện tại, tăng thêm khách hàng tiềm năng

- Kỹ năng ra quyết định: Lựa chọn phương án và cách thức thực hiện các công việc

dự án là những quyết định quan trọng, đặc biệt trong những điều kiện thiếu thông tin và có nhiều thay đổi, biến động Để ra được quyết định đúng và kịp thời cần nhiều kỹ năng tổng hợp của nhà quản trị như: kỹ năng tổ chức bao gồm lập kế hoạch, xác định mục tiêu, phân tích, kỹ năng xây dựng nhóm như thấu hiểu, thúc đẩy, tinh thần đồng đội và kỹ năng công nghệ liên quan đến kinh nghiệm, kiến thức về dự án

- Kỹ năng chi tiết: Các đặc tính và chức năng phải được xem như là riêng lẻ và liên

quan đến toàn bộ Người quản trị dự án phải có đôi mắt nhìn chi tiết cũng như toàn bộ Ví dụ: người quản trị phải đưa ra được mức chi tiết các đặc tính và chức năng sẽ là một phần của dự án trong giai đoạn đầu hoặc về sau có được hay không Do đó, phải có kế hoạch chi tiết thay đổi trong trường hợp gặp các nhân tố rủi ro hoặc giá cả tăng

- Kỹ năng thực tế: Trong tất cả các kỹ năng đã nói ở trên, thực tế mang màu sắc mờ

nhạt nhất Người sử dụng phải nhận thức được rằng các thiếu sót có thể cản đường các dự

án Không thể mong đợi các nhà phát triển dự án cung cấp một kết quả kỳ diệu nào nếu như tài năng, sáng tạo của họ bị hạn chế Những người sử dụng đầu tiên chính là những người có kỹ năng thực tế tốt để nâng cao mức độ thành công Những dự án mà người sử dụng đầu tiên có kỹ năng tồi trong lĩnh vực sẽ có mức độ rủi ro cao hơn

- Kỹ năng phản ứng nhanh: Các dự án mà có một người bảo trợ năng động, nhiệt

tình, trách nhiệm sẽ tốt hơn nhiều so với những người chỉ có sáng kiến, sẵn sàng có những câu trả lời, gợi ý hoặc tác động và giải quyết những yêu cầu phức tạp Nếu làm tốt điều này, cơ hội thành công là rất lớn, ngược lại, khả năng rơi vào tình trạng vượt quá thời gian hoặc nếm mùi thất bại là không tránh khỏi

- Kỹ năng nhìn xa trông rộng: Người quản lý là người có tầm nhìn khái quát toàn bộ

dự án sẽ có cơ hội thành công dự án cao hơn Một người quản lý chỉ có kiến thức về cách làm thế nào để dự án khớp với công việc của mỗi người trong toàn bộ công ty và cách để đem lại lợi ích cho tổ chức thì dự án đó dễ vượt quá thời gian và dễ thất bại

II ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỦA BẢN THÂN

1 Kỹ năng thế mạnh.

* Kỹ năng giao tiếp: Đối với em, kỹ năng giao tiếp rất quan trọng, nó ảnh hưởng ít

nhiều tới cuộc sống, các mối quan hệ trong xã hội Khi xuất hiện trước đám đông trong một dịp quan trọng hay trong cách cư xử hàng ngày em rất quan tâm đến hành động cũng như lời nói của mình Để chứng minh kỹ năng giao tiếp là một trong những điểm mạnh của em,

em sẽ đưa ra một trường hợp minh hoạ cụ thể:

“Để tạo thiện cảm trong giao tiếp, nhất là lúc sơ giao, là điều không phải ai cũng

dễ dàng làm được Em luôn chuẩn bị chu đáo trước khi thay mặt công ty đi ký kết hợp đồng mới Đầu tiên là trang phục; em luôn quan niệm rằng: trang phục là thông điệp không lời, cách bạn mặc cũng là cách để bạn chuyển tải thông tin Một bộ Vecton luôn là sự lựa

chọn hàng đầu của em Bên cạnh đó, để đem lại thiện cảm trong giao tiếp chính là ngôn ngữ Em luôn phát huy thế mạnh của giọng nói bằng việc lên giọng, xuống giọng đúng lúc giúp lời nói của mình dễ dàng đi vào lòng người nghe Và đặc biệt điều quan trọng nhất là biết lắng nghe, một nghệ thuật từ ánh mắt đến tư thế Với những cái gật đầu nhẹ nhàng khi đang nghe người khác nói đã giúp cho mọi người đánh giá mình cao hơn Trong một cuộc họp với cấp lãnh đạo: nói thật ít và lắng nghe thật nhiều là một sự lựa chọn thông minh ”

* Kỹ năng tổ chức: Khi mới tốt nghiệp ra trường, được nhận vào làm việc tại một

công ty truyền thông nơi tổ chức rất nhiều sự kiện khác nhau: cho một buổi lễ hội hay quảng cáo sản phẩm Kỹ năng tổ chức của em đã được phát huy một cách hiệu quả Ví dụ:

Tổ chức một sự kiện để quảng cáo sản phẩm sữa, việc đầu tiên phải nắm rõ và trả lời được các câu hỏi do mình đặt ra gồm: phải nắm rõ ý tưởng xuyên suốt chương trình là gì?; đó là sợi chỉ đỏ hướng đạo đối tượng là ai?; địa điểm tổ chức sẽ đặt ở đâu?; sắp xếp công việc từ nhỏ tới lớn, việc nào cần thiết làm trước việc nào bao quát làm sau Ngoài ra, còn phải đặt cho bản thân hàng nghìn câu hỏi cũng như tình huống có thể xảy ra để lập kế hoạch “tác chiến” Bên cạnh đó, phải quan tâm đến việc liên hệ về: ánh sáng, âm thanh, loa máy, tít chữ, xe cộ, đón khách… Liên hệ với các khách mời để biết thông tin chính xác một cách cẩn thận Tất cả những bước chuẩn bị chu đáo đó đã giúp cho buổi quảng cáo sản phẩm sữa thành công, tất cả mọi người tham dự cũng như các vị lãnh đạo công ty đều rất hài lòng

Do đó, em tin rằng kỹ năng tổ chức cũng là một trong những điểm mạnh của em

* Kỹ năng lãnh đạo: Với chức danh là: Trưởng phòng kinh doanh, em luôn chú

trọng tới kỹ năng lãnh đạo nhằm tạo ra mối quan hệ hoà đồng giữa các nhân viên trong phòng, cũng như tạo ra hiệu quả bán hàng một cách tốt nhất Theo quan điểm của em

“Lãnh đạo là sự đạt được mục tiêu bằng cách gây ảnh hưởng tới người khác làm theo mục tiêu đó một cách tự nguyện” Để thể hiện vai trò lãnh đạo của mình quan trọng, em luôn

nắm rõ được vai trò của các nhân viên mà em đang dẫn dắt; biết lắng nghe nhân viên tham gia đóng góp và luôn sửa sai nếu có Bên cạnh đó, em luôn cân nhắc từng lời ăn, tiếng nói khi giao tiếp với các nhân viên, quan tâm từng chút tới những khó khăn của họ và luôn biết giữ vững tinh thần cho mọi thành viên trong phòng Do vậy, kỹ năng lãnh đạo là kỹ năng

mà tôi cho là điểm mạnh nhất của mình

2 Kỹ năng yếu điểm.

* Kỹ năng nhìn xa trông rộng: Tự bản thân đánh giá tình hình thực tế rằng đôi khi

trong công việc em chưa có tầm nhìn chiến lược, khái quát và khả năng phán đoán tình

hình Còn bị đánh giá là “Thiển cận” tức chỉ chăm lo vào lợi ích trước mắt mà không suy tính đến thiệt hơn sau này Ví dụ: điều mà em đã mắc phải khi thay mặt công ty đi ký kết một hợp đồng nhập khẩu giày da của một doanh nghiệp Hàn Quốc, đã đàm phán với công

ty sẽ bán giảm giá 35% mỗi đôi giày, bảo đảm chất lượng và đặc biệt giá cả rất hấp dẫn Do thấy phần trăm mỗi đôi giày được giảm nhiều, sau khi ký kết hai bên hoàn thành, nhập khẩu hàng về thì số lượng sản phẩm bán ra thị trường không như mong muốn do các đôi giày đã lỗi mốt Sự việc này chính là bài học đáng nhớ của em; từ đó giúp em rút ra kinh nghiệm rất nhiều phải bao quát tình hình trong tương lai một cách chặt chẽ nhất

* Kỹ năng làm việc nhóm: Các nhà lãnh đạo thường luôn cho mình là giỏi, đôi khi

những ý kiến nhỏ của nhân viên lại bị bỏ qua Đây cũng là một điểm yếu cần được khắc phục Ví dụ: trong một cuộc họp cấp phòng, mỗi cá nhân đều nỗ lực để hướng đến mục tiêu chung, nhưng dường như ai cũng muốn khẳng định giá trị của bản thân Khi trưởng phòng Marketing đưa ra ý kiến để đẩy mạnh số lượng khách hàng mua quần áo nhập khẩu => nên giảm giá mỗi sản phẩm xuống 5% đến 10%; em cho rằng ý kiến đó là không hợp lý vì như thế sẽ không đem lại lợi nhuận và tỏ ra bất hợp tác Điều đó đã làm cho cuộc họp trở nên căng thẳng và phải mất khoảng 2 đến 3 tuần mới thống nhất được ý kiến toàn bộ nhân viên

* Kỹ năng ra quyết định: Có tầm quan trọng, ảnh hưởng tới thành công của công

việc rất lớn Các quyết định đưa ra cần phải chính xác, ngoài ra phải tính đến các yếu tố thời điểm Nghĩa là các quyết định đó có kịp thời không? Có đúng thời điểm chưa? Nhưng đôi khi do làm việc quá căng thẳng, áp lực quá lớn từ công việc và không kiểm soát nổi mình, hoặc do bản tính đôi khi hấp tấp vội vàng không suy nghĩ kỹ càng, những căng thẳng

về mặt tâm lý đã đôi lần khiến em đưa ra quyết định không tốt

III SỬ DỤNG NHỮNG KỸ NĂNG ĐỂ NÂNG CAO ĐIỂM MẠNH VÀ KHẮC PHỤC NHỮNG ĐIỂM YẾU

Trong số những kỹ năng hiệu quả cần có của một nhà quản trị kinh doanh, bốn kỹ năng mà em cho rằng sẽ giúp em thúc đẩy điểm mạnh và khắc phục yếu điểm của mình là:

- Kỹ năng lãnh đạo;

- Kỹ năng thương lượng và giải quyết vướng mắc;

- Kỹ năng tiếp thị và quan hệ khách hàng;

- Kỹ năng phản ứng nhanh

Kết hợp một cách khéo léo, tận dụng một cách tối đa bốn kỹ năng trên, em tin chúng sẽ giúp khắc phục những điểm chưa tốt giúp công việc phát triển hơn Với bốn kỹ năng nêu trên có thể giúp em phát triển điểm mạnh khắc phục điểm yếu được thể hiện như sau:

1 Hòa đồng với tập thể.

Là một nhà quản trị dự án giỏi phải có khả năng làm việc tốt trong tập thể Hòa đồng

với tập thể ko chỉ có nghĩa là có tính cộng tác mà còn thể hiện được khả năng lãnh đạo tốt

khi có thời điểm thích hợp

Có thể tới một lúc nào đó, sự xung đột xuất hiện trong tập thể của bạn, bạn phải tỏ

ra chủ động dàn xếp Khi bạn thấy tập thể của mình đang bị sa lầy trong một dự án, hãy cố gắng xoay chuyển tình thế, đưa cách giải quyết theo một hướng khác Và bạn làm gì nếu bình thường bạn không làm việc trong một nhóm? Hãy cố gắng tỏ ra sẵn sàng hợp tác trong công việc và thiết lập nên các mối quan hệ công việc với mọi đồng nghiệp nếu có thể Học cách nói những điều bạn nghĩ như thế nào và thể hiện bằng ngôn ngữ cử chỉ ra sao

Nếu biết hoà đồng tập thể, sẽ nâng cao được kỹ năng lãnh đạo và khắc phục được kỹ năng làm việc nhóm của mình

2 Giao tiếp hiệu quả.

Kỹ năng giao tiếp tốt là một thế mạnh đối với bất cứ ai trong công việc Giao tiếp là phương tiện cho phép xây dựng cầu nối với đồng nghiệp, thuyết phục người khác chấp nhận ý kiến và bày tỏ được nhu cầu của bạn Nhiều điều nhỏ nhặt bạn đã từng thực hiện hàng ngày, có thể có những điều bạn không từng nghĩ đến lại có một sự ảnh hưởng rất lớn tới kỹ năng giao tiếp Sau đây là một số điều nên lưu ý khi giao tiếp với những người khác:

- Nhìn thẳng vào mắt người đối diện;

- Đừng tỏ ra bồn chồn;

- Tránh những chuyển động cơ thể khiến bạn bị tách ra khỏi họ;

- Đừng nói chuyện chỉ để nói, hãy tập trung vào một vấn đề;

- Phát âm một cách chính xác;

- Sử dụng ngữ pháp chuẩn thông thường;

Nói chung, bạn nên để ý tới cách sử dụng từ ngữ của mình để tạo ấn tượng với người đối thoại Cũng đừng quên rằng một trong những kỹ năng giao tiếp là biết lắng nghe

Trong các mối quan hệ nếu muốn phát triển tốt, giao tiếp có vai trò hết sức quan trọng Hiểu được giao tiếp hiệu quả sẽ giúp chúng ta tránh được sự bất hợp tác của đối phương; từ đó, giúp chúng ta mau trưởng thành trong công việc; nâng cao kỹ năng giao tiếp và tăng cường khắc phục kỹ năng ra quyết định => dẫn đến thành công

3 Có cái nhìn tổng quan.

Có cái nhìn tổng quan về công việc có nghĩa là có khả năng xác định được các yếu

tố dẫn tới thành công Điều này cũng có nghĩa là nhận ra các nguy cơ tiềm ẩn và thời điểm nó xảy ra Ví dụ: bạn làm việc trong lĩnh vực quảng cáo và phải xây dựng một chiến dịch

để quảng cáo cho một nhãn hiệu xà bông Nếu nhìn một cách tổng thể, bạn có thể nhận thấy rằng mục đích không chỉ là bán được hàng, mà còn làm thỏa mãn và thuyết phục khách hàng về chất lượng sản phẩm Thêm vào đó, bạn còn phải tạo thêm giá trị cho công

ty của bạn bằng cách chứng minh rằng tính sáng tạo độc nhất chỉ bạn mới có thể tạo ra

Nắm rõ được tính chất của lợi ích khi có cái nhìn tổng quan sẽ giúp tôi khắc phục kỹ năng nhìn xa trông rộng, lắng nghe những góp ý giúp tránh được những sai lầm trong tương lai và có cái nhìn bao quát hơn

4 Đa năng và ưu tiên những việc cần làm trong danh sách của bạn.

Ở công sở ngày nay, một nhân viên tốt là một nhân viên có khả năng kiêm nhiệm thêm một số công việc khác, hay nhiều dự án cùng một lúc Liệu bạn có thể theo dõi được tiến trình của các dự án khác nhau hay không? Bạn có biết lựa chọn để ưu tiên những việc quan trọng nhất không? Nếu có thể, bạn được gọi là người đa năng

Đừng than phiền rằng bạn phải làm thêm các công việc khác Hãy thể hiện khả năng

đa kỹ năng của bạn Chắc chắn những việc bạn nhận lại sẽ là rất lớn như kinh nghiệm hay các mối quan hệ mới

Với khả năng đa năng và biết ưu tiên những việc cần làm trong danh sách, tôi sẽ nâng cao được kỹ năng tổ chức của mình

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Giáo trình Quản trị dự án - Prof BRIAN O’REILLY, Giảng viên chuyên ngành Quản trị

Kinh doanh- Đại học Southern Queensland, Bang Queensland, Australia

2 http://www.saga.vn/Kynangquanly/7159.saga

3 Đại cương về quản trị dự án hiệu quả

4 http://www.misa.com.vn/tabid/91/newsid/9777/Cach-phat-trien-ky-nang-mem.aspx

5 Tổng hợp các thông tin từ Internet.

INTRODUCTION

In the favorable environment during international economic integration, but there are also risks and volatile, how to control the project management to get results as expected is always top challenges to managers However, still many people familiar emotional work without a plan, so bring more and more risks

Training myself to have a habit of working according to a scientific plan is necessary and urgent in all the time, everywhere, especially implementing a project Through Project Management course it is really useful and we can feel the importance of project management For a successful project we must have a specific plan to address the situation to be occurred in the process of development, implementation

In my individual assignment, I would like to report the essential skills that a project manager should have, we ourselves should review about what skills to be strengths as well

as ways to overcome weaknesses I would like the teachers, Professor Brian O'Reilly consulted to help me complete the exercise effectively

I PROJECT MANAGEMENT

1 What is Project?

In general: the project is a field of particular activity, a task to follow according to

a particular method, in own resources, specific schedules to create a new product From that: the project is specific, clearly defined goals to create a new product In other words: The project is a sequence of jobs (tasks, activities), to be made to achieve the targets set out

in the binding conditions of the scope, time and budget

2.What is Project Management?