Tìm hiểu công tác trả lương tại công ty TNHH một thành viên IN TIẾN BỘ

Một số giải pháp hoàn thiện và phát triển công tác trả lương tại công ty TNHH một thành viên In Tiến Bộ.

LỜI NÓI ĐẦU

Năm 2006 đánh dấu một mốc son đáng nhớ của nước ta trong tiến trình hộinhập và phát triển đó là việc Việt Nam đã trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chứcThương mại thế giới (WTO) Đây là một bước đi quan trọng đánh dấu sự hội nhậptoàn diện về kinh tế của Việt Nam với nền kinh tế khu vực và thế giới Đồng thờicũng đặt các doanh nghiệp trong nước trước những thử thách to lớn Để có thể đứngvững trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường, các doanh nghiệp trongnước, đặc biệt là các doanh nghiệp có sử dụng nguồn vốn của nhà nước cần phải tìm

ra cho mình hướng đi đúng đắn để từng bước giành lại thị trường trong nước và xahơn nữa là vươn ra thị trường quốc tế Một trong những biện pháp được coi là hữuhiệu mà rất nhiều các doanh nghiệp đã và đang làm là giải quyết vấn đề nhân lực saocho hiệu quả Mà một trong những công cụ quan trọng để nâng cao hiệu quả quản trịnhân sự là giải quyết vấn đề tiền lương một cách hợp lý, khoa học và hiệu quả Tiền lương là một vấn đề đặc biệt quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến đời sốngvật chất lẫn tinh thần của người lao động bởi nó là một khoản thu nhập và là yếu tốquan trọng đảm bảo cuộc sống của người lao động Chính sách tiền lương tốt là cơ sở

để giữ chân người tài cho doanh nghiệp, tạo động cơ và động lực làm việc cho ngườilao động Tiền lương cũng là một khoản chi phí của doanh nghiệp, để sử dụng tốtkhoản chi phí này một cách có hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhthì doanh nghiệp cần có những chính sách tiền lương hợp lý, phù hợp với đặc điểmdoanh nghiệp và với quy định của nhà nước Tiền lương cũng phản ánh phần nào đếnđời sống kinh tế xã hội của một quốc gia

Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH một thành viên In Tiến Bộ, em đãnhận thức được vai trò quan trọng của chính sách tiền lương; vấn đề này vẫn còn một

số bất cập chưa được giải quyết Do đó, em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài:“Tìm hiểu công tác trả lương tại công ty TNHH một thành viên IN TIẾN BỘ” làm chuyên

đề tốt nghiệp của mình

Đề tài được nghiên cứu dựa trên cơ sở lý luận kết hợp với thực tiễn về việc xâydựng và thực hiện chính sách tiền lương tại Công ty TNHH một thành viên In Tiến

Bộ Từ đó nêu lên những điểm còn hạn chế và tồn tại đồng thời rút ra phương hướng

và biện pháp cho việc tổ chức lao động - tiền lương hợp lý , hiệu quả mà cụ thể làchính sách tiền lương trong doanh nghiệp Qua đó giúp cho doanh nghiệp có thể nângcao hiệu quả sử dụng vốn, lao động, sức cạnh tranh để doanh nghiệp đứng vững vàphát triển trên thương trường

Qua nghiên cứu đề tài này, giúp cho em có thêm nhiều kiến thức mới về lĩnhvực tiền lương; gia tăng sự hiểu biết thực tế về chính sách tiền lương áp dụng trongdoanh nghiệp

Đề tài này được nghiên cứu và tìm hiểu trong lĩnh vực chính sách tiền lươngcác năm 2008, 2009, 2010 Đề tài có những nội dung chính sau đây

Chương 1: Một vài nét tổng quan về công ty TNHH Một thành viên In Tiến

Bộ và các hoạt động của công ty

Chương 2: Thực trạng công tác trả lương tại Công ty TNHH một thành viên

In Tiến Bộ

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện và phát triển công tác trả lương tại

công ty TNHH một thành viên In Tiến Bộ

Bản chuyên đề này được hoàn thành với sự hướng dẫn trực tiếp của giảngviên- Ths Đỗ Thị Đông và sự giúp đỡ tận tình của cô Hoàng Mỹ Liên- kế toántrưởng cùng các cán bộ khác phòng Tài chính - Kế toán của Công ty TNHH mộtthành viên In Tiến Bộ Em xin gửi tới Giảng viên-Ths Đỗ Thị Đông cùng toàn thểcán bộ nhân viên phòng Tài chính – Kế toán của Công ty lời cảm ơn chân thành nhất

CHƯƠNG I MỘT VÀI NÉT TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN IN

TIẾN BỘ

1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Một thành viên In Tiến Bộ

1.1 Giới thiệu về công ty

 Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên In Tiến Bộ

 Tên giao dịch quốc tế: PROPRINT Co.Ltd

 Trụ sở: 175 Nguyễn Thái Học - Ba Đình - Hà Nội.

 Thành phố: Hà Nội

 Quốc gia: Việt Nam

 Tên giám đốc: Nguyễn Xuân Thịnh

 Điện thoại: 844 8453202, 8232330, 8453661

 Fax: 844 8233995

 Email: tienbo@hn.vnn.vn

 Website: www.tienbo.com.vn

 Kiểu công ty: Doanh nghiệp nhà nuớc

 Lĩnh vực: In ấn; Kinh doanh xuất nhập khẩu gỗ, hoá chất, nguyên liệu, máy móc phục vụ ngành in.

 Logo của Công ty

CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN IN TIẾN BỘ 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Một thành viên In Tiến Bộ

Do yêu cầu của cách mạng Việt Nam cần có một nhà in để chủ động in tàiliệu, sách, báo của Trung ương Đảng phục vụ kháng chiến Xưởng In Tiến Bộ ra đờingày 8/9/1946 do cố Tổng Bí thư Trường Chinh lúc bấy giờ thành lập

Trải qua hai cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp và đế quốc Mỹ, tronghoàn cảnh khó khăn của đất nước từ một xưởng in nhỏ với thiết bị thô sơ, lạc hậunhưng vẫn đảm bảo được yêu cầu in ấn tài liệu phục vụ cách mạng

Khi đất nước hoàn toàn thống nhất, Đại hội lần thứ VI của Đảng tháng 6 năm

1986 đã quyết định chuyển đổi nền kinh tế nước ta từ nền kinh tế kế hoạch tập trungsang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà

nước, để tăng cường cơ sở vật chất phục vụ Trung ương, ngày 30/4/1994 Bộ Văn hoá

đã có Quyết định số 1330/TC-QĐ hợp nhất nhà máy In Tiến Bộ và Công ty xuất

nhập khẩu thiết bị ngành in (Printimex) thành Công ty In Tiến Bộ với nhiệm vụ chính

trị đó là in tài liệu, sách báo mang tính tuyên truyền, giáo dục phục vụ cho công cuộcđổi mới của đất nước Ngoài ra Công ty còn nhận hợp đồng sản xuất sản phẩm chocác đơn vị bên ngoài với mục đích tận thu cho ngân sách Đảng và luôn là doanhnghiệp đi đầu trong việc thực hiện nghĩa vụ nộp thuế đối với Nhà nước

Ngày 25/9/1998 Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định số 185/1998/QTTG

về việc chuyển Công ty In Tiến Bộ trở lại hệ thống In của Đảng thuộc Ban Tài chính

- Quản trị Trung ương

Ngày 01/12/2003 Ban Tài chính - Quản trị Trung ương đã có Quyết định số953-QĐ/TCQT về việc đổi tên Công ty In Tiến Bộ thành Công ty trách nhiệm hữuhạn một thành viên In Tiến Bộ như ngày nay

Cơ sở vật chất của Công ty ngày càng khang trang hơn, hiện đại hơn và đờisống của cán bộ công nhân viên chức trong Công ty cũng từng bước được nâng cao

Hơn 60 năm hình thành và phát triển Công ty luôn hoàn thành xuất sắc nhiệmđược giao Công ty đã được Đảng và Nhà nước trao tặng nhiều Huân, Huy chươngcao quý vì đã có công lao to lớn đóng góp vào sự nghiệp cách mạng của Đảng và củadân tộc

65 năm, một chặng đường lịch sử vẻ vang Công ty in Tiến Bộ tiền thân làxưởng in Tiến Bộ đã trải qua 63 năm xây dựng và phát triển với những mốc son rạng

rỡ Để phục vụ kịp thời việc in ấn tài liệu, sách báo của Đảng trong cuộc kháng chiếnchống Pháp đang bước vào giai đoạn quyết liệt, ngày 08/9/1946 dưới sự chỉ đạo trựctiếp của đồng chí Trường Chinh và đồng chí Nguyễn Lương Bằng, xưởng in Tiến Bộđược thành lập và đặt tại 34/36 Phùng Hưng - Hà Nội Đồng chí Lê Đức được cử làmGiám đốc đầu tiên Năm 1956, nhà máy được xây dựng trên mảnh đất Nhà tiền - nơigiam giữ tù chính trị của thực dân Pháp Những ngày đầu nhà in Tiến Bộ chỉ có 10máy in Typô, 30 hộp chữ và gần 70 CBCNV Sau 2 năm xây dựng với sự giúp đỡ củaChính phủ nước cộng hoà Dân chủ Đức, ngày 28/5/1958, lễ khánh thành nhà máy inTiến Bộ được cử hành trang trọng Nhà in Tiến Bộ trở thành một nhà in hiện đại nhấtmiền Bắc với hai công nghệ in Typô và in Offset, tổng công suất là 600 triệu trangin/1 năm Trong thời gian này nhà máy tiếp tục hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ in ấnnhững tài liệu quan trọng của Đảng và Nhà nước

Tập trung cao độ thực hiện nhiệm vụ chính trị, đồng thời nhà máy đã khôngngừng mở rộng sản xuất và kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo việc làm và đời sống ổnđịnh cho CBCNV Được sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, "Trung tâm đào tạo vàphổ biến công nghệ in" ra đời, chính thức hoạt động từ ngày 1/7/1991 tại Nhà máy inTiến Bộ đã góp phần đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ CBCNV Công ty và nhiềuđơn vị bạn, từng bước đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa Tháng10/1994 để tạo điều kiện cho sản xuất phát triển, Bộ Văn hóa - Thông tin đã ra quyếtđịnh hợp nhất Nhà máy in Tiến Bộ với Công ty Printimex, thành Công ty in Tiến Bộ

và là một trong số ít cơ sở đi đầu trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóangành in cả nước lúc bấy giờ Có thể nói, sự phát triển kỹ thuật công nghệ của Công

ty in Tiến Bộ luôn gắn liền với sự phát triển CNH- HĐH đất nước Năm 1986, sửdụng 100% máy in Offset thay máy in Typô Đầu tư mới cho việc in sắp chữ điện tử,tách mầu hiện đại thay cho việc xắp chũa thủ công, phân tách mầu thủ công

Năm 2005, Công ty tiến hành trang bị nhiều máy in hiện đại như máy in cuốn

12 mầu, máy in tờ rời 5 mầu, 4 mầu, các máy gia công sản phẩm sau in Công suấtđạt 12 tỷ trang in/1 năm.Công ty đã in tài liệu phục vụ Đại hội đại biểu Đảng toànquốc lần thứ IX với trên 40 đầu tài liệu trong điều kiện cực kỳ gấp rút nhưng không

để xảy ra bất kỳ sai sót nào, đảm bảo in nhanh, in đẹp, in chính xác và đảm bảo bímật, tuyệt đối an toàn, được ban tổ chức phục vụ đại tặng bằng khen Đầu năm 2006,Công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ in các tài liệu phục vụ Đại hội X của Đảng:

in gần 20 ngàn cuốn hồ sơ nhân sự bầu cử BCH Trung ương khóa X, bảo đảm chínhxác và tuyệt đối an toàn, bí mật Công ty được giao nhiệm vụ in Báo cáo chính trị củaBCHTW, báo cáo công tác xây dựng đảng, báo cáo kiểm điểm của BCHTW, quychế bầu cử, danh sách đại biểu và cuốn sách: Kết quả đại hội đại biểu toàn quốc lầnthứ X và nhiều tài liệu văn kiện quan trọng khác sau đại hội thành công Toàn thểCBCNV Công ty đã tập trung sức lực, trí tuệ làm việc liên tục trong nhiều giờ liềnkhông kể ngày đêm để hoàn thành tài liệu, Văn kiện phục vụ kịp thời cho đại hội màkhông để xảy ra một sơ suất nhỏ nào Công ty được Tiểu ban tổ chức phục vụ đại hội

X của Đảng tặng bằng khen Đó là phần thưởng to lớn, ghi nhận công lao của toànthể CBCNV Công ty in Tiến Bộ với tinh thần tất cả vì sự thành công của đại hội.Vớinhiệm vụ trọng tâm là in các loại tài liệu của Đảng, công ty đã được giao in nhiều tàiliệu quan trọng của các kỳ hội nghị Trung ương Đảng, văn kiện Đảng toàn tập, kỷyếu của Quốc hội và tài liệu bầu cử Quốc hội khoá 11 cho các đơn vị bầu cử ở TP Hà

Nội, với hàng trăm triệu tờ in đảm bảo thời gian, tiến độ, số lượng, chất lượng antoàn tuyệt đối góp phần vào thắng lợi của cuộc bầu cử Quốc hội khóa 11

Để ghi nhận những thành tích của Công ty trong suốt 65 năm qua, Đảng vàNhà nước tặng nhiều danh hiệu cao quý:Hai lần được phong tặng danh hiệu Đơn vịAnh hùng lao động; Hai huân chương Độc lập: hạng Hai và hạng Nhất Hai Huân ch-ương Lao động: hạng Ba và hạng Hai Bốn Huân chương chiến công hạng Ba 2 lầnđạt danh hiệu chất lượng vàng và bạch kim châu Âu Chất lượng kim cương 2003 vànăm 2007

2 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty TNHH Một thành viên In Tiến Bộ

2.1 Sản phẩm và thị trường

Sản phẩm của công ty In Tiến Bộ rất đa dạng và phong phú Ngoài các sảnphẩm cơ bản như sách báo, tạp chí, công ty còn nhận gia công và in ấn rất nhiều sảnphẩm khác Trong thời kỳ cách mạng, nhiệm vụ chủ yếu của công ty là in ấn phục vụquá trình cách mạng của dân tộc Sản phẩm chủ yếu ở giai đoạn này là các tài liệu, tờrơi tuyên truyền cho hoạt động cách mạng Sách báo chính trị, văn học, khoa học kỹthuật cũng là những sản phẩm của công ty giai đoạn này Một số ấn phẩm tiêu biểucủa Công ty trong thời kỳ kháng chiến chống pháp là: Báo Sự thật, cuốn Cách mạngTháng 8 của đ/c Trường Chinh, báo Cứu quốc, sách của NXB Sự thật, Giáo dục, Vănhoá đồng thời góp sức vào cuộc kháng chiến chống Mỹ cùng cả nước

Cùng với sự thành công của cách mạng và sự phát triển của đất nuớc, tính chấthoạt động và các sản phẩm của công ty cũng tất yếu thay đổi theo cho phù hợp.Trong những năm gần đây, công ty đuợc Đảng tin tuởng giao nhiệm vụ in ấn các loạitài liệu của Đảng Đó là các văn kiện phục vụ Đại hội Đảng toàn quốc Công ty đã đ-ược giao in nhiều tài liệu quan trọng của các kỳ hội nghị Trung ương Đảng, văn kiệnĐảng toàn tập, kỷ yếu của Quốc hội và tài liệu bầu cử Quốc hội khoá 11 cho các đơn

vị bầu cử ở TP Hà Nội, với hàng trăm triệu tờ in đảm bảo thời gian, tiến độ, số lượng,chất lượng an toàn tuyệt đối góp phần vào thắng lợi của cuộc bầu cử Quốc hội khóa

11 và mới nhất là phục vụ thành công cho công tác chuẩn bị cho Đại hội Đảng toànquốc khóa XI Bên cạnh đó Công ty còn nhận in sách báo, tạp chí, sách giáo khoacủa các nhà xuất bản lớn Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Nhà xuất bản Giáo dục cóyêu cầu cao về chất lượng và số lượng, với số lượng sách, tạp chí, báo lên đến 60 đầusách

Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế nuớc nhà, vận động theo

xu thế tất yếu của nền kinh tế thị truờng, các sản phẩm của công ty không chỉ giớihạn ở các ấn phẩm phục vụ Đảng mà công ty còn nhận in ấn sách báo, tạp chí, tờ rơi,quảng cáo, bao bì đem lại nguồn thu lớn và đóng góp không nhỏ vào sự phát triểnchung của đất nuớc Có thể khái quát cơ bản các sản phẩm của công ty như sau:

•Văn kiện, sách báo, tập san: công ty được Đảng và Nhà nước giao tráchnhiệm in các loại văn kiện, nghị quyết quan trọng của Đảng và Nhà nước Công tycòn nhận được đơn đặt hàng của Bộ giáo dục và đào tạo về việc in sách giáo khoacho các cấp học

•Văn hóa phẩm: các ấn phẩm tạp chí trong và ngoài nước, sách báo, tranhảnh…

•Chế bản: là công đoạn nằm giữa thiết kế và in ấn Công ty nhận làm các chếbản cho các doanh nghiệp hoặc tổ chức cá nhân có nhu cầu

•Sản phẩm khác: tờ rơi quảng cáo, danh thiếp…

Ngoài ra công ty còn có các hoạt động kinh doanh khác liên quan đến lĩnh vực inấn:

- Xuất nhập khẩu các thiết bị ngành in

- Đào tạo công nhân chuyên ngành in

Với danh mục sản phẩm đa dạng và phong phú cùng với khả năng của công ty

có thể đáp ứng tốt và đa dang các yêu cầu từ khách hàng, thị truờng của công ty baogồm rộng khắp Từ Văn phòng TW Đảng, VP Chính Phủ, các bộ ngành cơ quan chođến các nhà xuất bản, các doanh nghiệp, công ty quảng cáo

2.2 Cơ cấu tổ chức công ty

Cơ cấu tổ chức trong Công ty TNHH một thành viên in Tiến Bộ gồm BanTổng Giám đốc, 7 phòng, 5 phân xưởng và 2 trung tâm

- Ban Tổng Giám đốc gồm: Tổng Giám đốc: Nguyễn Xuân Thịnh

Phó Tổng Giám đốc 1: Trần Minh Xuân Phó Tổng Giám đốc 2: Hà Sĩ Tuấn

- Các phòng, trung tâm, phân xưởng gồm:

Phòng Tổ chức - Lao động Tiền lương - Phân xưởng In offset Phòng Tài chính - Kế toán - Phân xưởng In cuốn Phòng Kế hoạch - Sản xuất - Phân xưởng Sách Phòng Vật tư - Phân xưởng Cơ điện Phòng Hành chính - Phân xưởng Chế bản

Phòng Đầu tư - Xây dựng - Trung tâm thể thao Phòng Quản lý chất lượng - Trung tâm đào tạo

Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức.

Ghi chó:

- §iÒu hµnh trùc tuyÕn

§iÒu hµnh HÖ thèng Qu¶n lý ChÊt lîng

chñ tÞch c«ng ty CHỦ TỊCH CÔNG TY

PhßngTµi chÝnh-KÕ to¸nPhßng KHSX

Phßng §Çu t vµX©y dùngTrung t©mThÓ thao TiÕn Bé

Nguồn: Phũng Tổ chức- Lao động – Tiền Luơng.

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyếnchức năng, toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh đợc đặt dới sự chỉ đạo, điều hànhcủa giám đốc Trợ giúp cho giám đốc là các phó giám đốc và các trởng phòng, đốccông Chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban nh sau:

- Ban giám đốc Công ty:

Đứng đầu là giám đốc - ngời có quyền quyết định cao nhất và chịu tráchnhiệm chungvề mọi mặt hoạt động của Công ty, trực tiếp theo dõi kế hoạch sản xuất,tài chính, tổ chức cán bộ nhân sự và đối ngoại

Dới giám đốc là hai phó giám đốc Một phó giám đốc phụ trách sản xuất vàmột phó giám đốc phụ trách hành chính Cả hai phó giám đốc đều có nhiệm vụ giúpgiám đốc ra quyết định và chịu trách nhiệm trớc giám đốc trong lĩnh vực mình phụtrách

- Các phòng ban bao gồm:

+ Phòng Tài chính - Kế toán gốm 12 ngời: Thực hiện toàn bộ công tác kếtoán, thông tin tình hình tài chính của Công ty theo cơ chế nhà nớc, đồng thời làmnhiệm vụ kiểm soát tài chính của nhà nớc của Công ty

Ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ vềtình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Phân tích đánh giá tình hình tài chính và

đa ra quyết định kinh doanh đúng đắn quản lý tài chính của Công ty Tính toán tríchnộp đầy đủ, đúng thời hạn các khoản nộp ngân sách Nhà nớc

+Phòng Tổ chức - Lao động Tiền lơng: theo dõi tình hình nhân sự trong Công

ty, tổ chức tuyển dụng vàquản lý nguồn nhân lực của Công ty

+ Phòng Kế hoạch sản xuất: cố nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh,tìm kiếm thị trờng và ký kết hợp đồng với khách hàng

+ Phòng Vật t: đảm bảo nguyên nhiên vật liệu đáp ứng cho nhu cầu sản xuấtthờng xuyên của Công ty

+ Phòng Hành chính quản trị: thục hiện các công tác hành chính của Công ty

- Khối dịch vụ, phục vụ:

+ Trung tâm đào tạo phát triển: bồi dỡng cán bộ, nâng cao trình độ tay nghềcho công nhân

+ Bộ phận chăm sóc sức khoẻ: phòng y tế, nhà ăn

2.3 Nguồn nhõn lực

Hiện nay tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn chức làm việc tại cụng ty là 322 nguời trong

đú số cụng nhõn viờn nữ là 137 nguời chiếm 42,5% tổng số lao động Cũn lại 185cụng nhõn viờn là nam chiếm 57.5% số lao động

Bảng 1.1 Cơ cấu lao độngcủa cụng ty TNHH một thành viờn In Tiến Bộ

Số luợng lao động của cụng ty trong một vài năm gần đõy khụng cú sự thay đổi đỏng

kể Tỷ lệ giữa lao động nam và nữ là 1,35

Bảng 1.2 Cơ cấu lao động cụng ty TNHH một thành viờn In Tiến Bộ phõn theo trỡnh độ năm 2010

Nguồn : Phũng tổ chức- Lao động - Tiền luơng

Bảng 1.3 bảng cơ cấu lao động phõn theo tớnh chất cụng việc

SX/ GT

Tổng số lao động:

2/3(không kể DV)Cán bộ quản lý từ cấp phó trở lên:

(không gồm 2 đ/c BGĐ)

32 ngời

7/8(không kểDV)

tiếp SX(không tính số cán bộ có bậc7/7)

Nguồn : Phũng tổ chức- Lao động – Tiền luơng

Với bề dày lịch sử trên 60 năm xây dựng và phát triển, đợc rèn luyện thử

thách trong cơ chế thị trờng đến nay đội ngũ lao động trong công ty in TNHH mộtthành viên in Tiến Bộ đều có kiến thức tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ,trong những năm qua Công ty đã luôn chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực, đàotạo và đào tạo lại tay nghề cho ngời lao động

Đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất của Công ty chiếm hơn 70%, đa số

là những lao động có thâm niên, đều trải qua trờng lớp đào tạo, có tay nghề và nhiệttình công tác Đội ngũ các bộ lao động gián tiếp chiếm hơn 20% hầu hết có trình độcao đẳng, đại học và trên đại học, có kinh nghiệm và năng lực quản lý công tác

Nhìn chung cơ cấu lãnh đạo của Công ty đợc bố trí hợp lý và ngày càng đợchoàn thiện, phù hợp với tình hình thực tế của Công ty, của Ngành in, đáp ứng nhucầu trớc mắt và lâu dài Tuy nhiên bộ phận lao động gián tiếp còn cha gọn nhẹ docòn nhiều thủ tục hành chớnh

2.4 Quỏ trỡnh sản xuất của cụng ty

Trong cỏc doanh nghiệp sản xuất, quy trỡnh cụng nghệ sản xuất là nhõn tố ảnhhưởng lớn tới việc tổ chức quản lý núi chung và cụng tỏc tổ chức hạch toỏn kế toỏnnúi riờng Nghiờn cứu đặc điểm quy trỡnh cụng nghệ sẽ giỳp cỏc doanh nghiệp phỏthiện những khõu mạnh, khõu yếu trong năng lực sản xuất kinh doanh, từ đú cúphương hướng đầu tư cho thớch hợp, đồng thời giỳp cho doanh nghiệp phỏt hiện racỏc chi phớ sản xuất cú điểm nào hợp lý, điểm nào chưa hợp lý để nõng cao chấtlượng, hạ giỏ thành đơn vị sản phẩm

Quy trỡnh sản xuất của Cụng ty gồm:

+ Chuẩn bị khuụn in, giấy mực in

+ In và gia cụng cỏc ấn phẩm

+ Quỏ trỡnh phụ thuộc vào tớnh chất cỏc sản phẩm in (sỏch, bỏo, tập

san, tạp chớ ) và cỏc đặc tớnh khỏc của sản phẩm in, do đú cỏc quỏ trỡnh in cũng khỏc

nhau Sản phẩm chớnh của Cụng ty là cỏc ấn phẩm, sỏch bỏo chỳng được thực hiệntrờn quy trỡnh in OFSET

Chuẩn bị

tài liệu

cần in

Phânxuởngchế bản

Phânxuởngin

Phânxuởngsách

Nhậpkhothànhphẩm

Hệ OFSET thành phần của phương pháp này gồm các bước sau:

 Bước 1: Chuẩn bị tài liệu cần in.

 Bước 2: Phân xưởng chế bản có nhiệm vụ vi tính (đánh máy) phân màu

(ảnh phim) bình bản phơi bản.

 Bước 3: Phân xưởng in là khâu trọng tâm của Công ty nó thực hiện bước

kết hợp bản in giấy và mực để tạo ra những trang in theo yêu cầu kỹ thuật đạt chấtlượng

 Bước 4: Phân xưởng sách, ở đây sản phẩm sau khi in được đưa ra cắt, xén,

gấp, soạn theo yêu cầu của sản phẩm và khách hàng

 Bước 5: Là bước kết thúc sản phẩm được hoàn thành nhập kho.

Sau khi ký hợp đồng với khách hàng, Phòng Kế hoạch sản xuất chiụ tráchnhiệm chuyển nội dung hợp đồng in cho phân xưởng chế bản Chế bản là một khâuquan trọng trong quy trình công nghệ in Tại đây các bản thảo mẫu mã của kháchhàng được đưa vào bộ phận xếp chữ vi tính để tạo ra các bản in mẫu, đồng thời phân

màu cho các ảnh phim (nếu có) trong các bản in Sau đó các bản in mẫu được sắp xếp

theo một trình tự nhất định rồi được bình, phơi, chụp phim, sửa chữa và trình bản đểtạo ra tờ trình

Sau khi thực hiện xong tất cả các công việc ở phân xưởng chế bản, tờ trình

được chuyển tới phân xưởng in (phân xưởng Offset) và in ra các ấn phẩm Phân xưởng

in là khâu trọng tâm, nó thực hiện kết hợp bản in giấy và mực để tạo ra các trang intheo yêu cầu đạt chất lượng Từ năm 1990, công nghệ in Typô đã được thay thế bằngcông nghệ in Offset Các bộ phận làm thủ công, độc hại đã được xoá bỏ thay thế bằngnhững trang thiết bị mới, hiện đại đảm bảo chất lượng, tiết kiệm lao động, bảo vệ sứckhoẻ người lao động

Thực hiện các công việc ở phân xưởng in xong, các trang in được chuyển tớiphân xưởng sách để tiến hành cắt, ghép, khâu, vào bìa và ra ấn phẩm hoàn chỉnh

Cuối cùng, sau khi kiểm tra chất lượng sản phẩm, căn cứ vào thành phẩm thực

tế, sản xuất ra đạt tiêu chuẩn, Phòng Kế hoạch sản xuất tiến hành nhập kho hoặc giaotrực tiếp cho khách hàng với đầy đủ số lượng, chất lượng và đảm bảo đúng thời gianghi trong hợp đồng

SƠ ĐỒ QUY TRÌNH IN TÀI LIỆU

PHÂN XƯỞNG SÁCH

2.5 Đặc điểm về nguồn vốn của công ty

Nguồn vốn của công ty in Tiến Bộ tăng đều qua các năm điều này cho thấytình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang có bước đi đúng đắn.Nguồn vốn ổn định sẽ giúp cho công ty phát triển ổn định Năm 2008, nguồn vốn củacông ty là 57,7 tỷ đến năm 2010 tổng số vốn đã đạt con số 62,2 tỷ, trong đó, 20% lànguồn vốn nhà nước còn lạI 80% là vốn vay ngân hàng và huy động của cán bộ côngnhân viên

Bảng 1.4 Tình hình sử dụng vốn của công ty qua 3 năm 2008 - 2010

kinh doanh 48,101,171 48,285,171 48,797,957 184,000 100.38 512,786 101.06 100.7Quỹ đầu tư

phát triển 19,139 663,366 610,870 644,227 3466.04 -52,496 92.08 564.9Quỹ dự

Theo trào lu phát triển muốn thành công trong tổ chức quản lý thì bất cứ bộphận nào cũng phải biết tổ chức lực lợng lao động của mình nghĩa là phải biết quảntrị nhân sự Dựa vào kế hoạch nhân sự của từng bộ phận chuyên môn mà nhà quảntrị sẽ phải đề ra chiến lợc nhân sự cho toàn bộ doanh nghiệp Muốn có một đội ngũlao động hoàn thành đợc mục tiêu của tổ chức, điều tối quan trọng là phải biết hoạch

định nguồn nhân sự để biết đợc nhu cầu nhân sự Từ đó nhà quản trị biết sẽ phải làmgì? thêm bớt, thăng chức, thuyên chuyển v.v để đáp ứng nhu cầu cho tơng lai Nhà

In Tiến bộ cũng không nằm ngoài quy luật đó Hàng năm nhà in luôn có chơng trình

kế hoach xác định nhu cầu nhân sự để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Dựavào phơng hớng, nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh của cả năm, của từng thời

kỳ mà phòng tổ chức hành chính lập kế hoạch để tuyển dụng thêm hay thuyênchuyển nhân sự để trình Giám đốc

Tuy nhiên do tính chât thời vụ, tình hình sản xuất kinh doanh của nhà in nêncông việc hoạch định nhân sự còn cha đợc coi trọng Hàng năm, phòng tổ chức -hành chính cha có kế hoạch về nhân sự rõ ràng vì thế khi nhu cầu công việc tăng lênthì số lao động hiện có không đáp ứng đợc nên Công ty buộc phải thuê lao động bênngoài Việc thuê lao động này thờng áp dụng cho lao động tự do - những hợp đồngnày thờng mang tính thời vụ khi công việc hoàn thành cũng là lúc chấm dứt hợp

đồng

2.6.1.2 Tuyển chọn nhân sự

Tuyển chọn nhân sự là một khâu quan trọng trong công tác quản trị nhân sự.Trớc đây nhà in áp dụng chế độ tuyển ngời theo biên chế suốt đời đợc nhà nớc baocấp về tiền lơng và các chế độ phúc lợi Việc tuyển chọn cha gắn với nhu cầu thực tế

về nhân lực, lại không có động lực để phát huy khả năng trí lực của họ, tiềm nănglao động cha đợc khai thác triệt để

Trong những năm gần đây, số lợng lao động đến tuổi nghỉ hu nhiều, phần lớntuổi tác hoặc do hoàn cảnh cuộc sống không cho phép họ tham gia sản xuất liên tục

đợc Do vậy, Công ty In Tiến bộ đã tuyển chọn những ngời mới thay thế cho số lao

động trên Việc tuyển dụng về cơ bản là áp dụng theo đúng quy định của nhà nớc:

“Thực hiện chế độ dân chủ, công khai trong việc tuyển chọn công chức, đảmbảo việc tuyển chọn đúng ngời có đủ tiêu chuẩn theo từng chức danh, xây dựng vàthực hiện quy trình tuyển chọn bổ nhiệm một cách chặt chẽ ”- Văn kiện đại hội lầnthứ III Ban chấp hành Khoá VIII

Trong đó đảm bảo đầy đủ về chức năng, nhiệm vụ cụ thể, quyền lợi, phơng ớng quy định cụ thể nghĩa vụ và quyền hạn của ngời sử dụng lao động

h-Đa số những ngời mới tuyển dụng là công nhân sản xuất trẻ có trình độ kiếnthức nắm bắt nhanh nhậy tiến bộ, có sức khoẻ năng động sáng tạo nhng vẫn thiếukinh nghiệm thực tế

Những cán bộ có tuổi hầu hết tự nguyện về hu, bên cạnh đó công ty cũnggiúp đỡ về vật chất Tuy nhiên theo văn kiện của Đảng các đơn vị sản xuất kinhdoanh phải biên giảm biên chế 15% bộ phận hành chính sự nghiệp Vì vậy nhữngnăm vừa qua, công ty vẫn giữ nguyên số lao động ở bộ phận hành chính sự nghiệp

2.6.1.3 Đào tạo và phát triển về nhân sự

Chúng ta đang sống trong một thời đại bùng nổ thông tin Hơn bao giờ hếtchất xám đợc coi trọng hàng đầu Bởi không một tổ chức nào hoạt động thiếu conngời và con ngời quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức Bất kỳ một tổchức nào cũng rất cần nhân viên đầy tài năng, có sáng tạo, khả năng t duy nhạy bén,

đồng thời am hiểu lĩnh vực chuyên môn biết liên kết tổ chức và sự phán đoán Mộtcông ty với đội ngũ công nhân lành nghề chắc chắn sẽ thành công Nhận thức đợc

điều này, công ty in Tiến bộ đã tiến hành các hoạt động nhằm phát triển hơn nữachất lợng nhân sự trong công ty Trong năm, Công ty đã cử những ngời có năng lực

đi học ở trong nớc, thậm chí ở nớc ngoài để nâng cao nghiệp vụ Hình thức đào tạocủa công ty là vừa học vừa làm Hình thức này giúp cho nhân viên tiết kiệm thờigian đồng thời có thể áp dụng lý thuyết vào thực hành

Đề bạt thực chất là sự thăng tiến của ngời lao động tới một công việc tốt hơnkèm theo trách nhiệm cao hơn, uy tín hơn Những ngời đạt yêu cầu về chuyên môn,thái độ, trách nhiệm đã đợc đề bạt thay thế lớp ngời đi trớc thừa kinh nghiệm nhngthiếu trình độ năng lực Việc đề bạt trong công ty đợc diễn ra một cách khách quan

và dân chủ Với chủ trơng đề bạt theo trình độ năng lực chứ không phải theo tuổitác, công ty đã có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có sức trẻ và chuyên môn Đó

là hớng phát triển đúng đắn của công ty trong tơng lai, là sự mở rộng quy mô tăngthêm khả năng lao động sản xuất, chất lợng sản phẩm và sức mạnh cạnh tranh

2.6.1.4 Các biện pháp khuyến khích nhân sự

a Tiền lơng

Với nền kinh tế thị trờng hiện nay, việc sản xuất kinh doanh luôn có sự cạnhtranh gay gắt Vậy các doanh nghiệp muốn tồn tại đợc tất yếu phải biết sử dụngnhững nguồn lực của mình một cách có hiệu quả Vấn đề sử dụng lao động và thựchiện chế độ trả lơng là vấn đề không kém phần quan trọng cho sự phát triển củadoanh nghiệp bởi tiền lơng là đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ nhất đối với ngời lao động

Thực tế cho thấy công ty in tiến bộ đã xây dựng quy chế nội bộ về chi trả l

-ơng gắn liền với kết quả lao động nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên khôngngừng nâng cao năng suất lao động, góp sức lực trí tuệ của mình cho công ty ngàycàng cao, đồng thời góp phần xây dựng công bằng xã hội về thu nhập ở phạm vi nội

bộ của công ty, khi kết quả lao động tất yếu sẽ tăng thu nhập chính đáng cho cán bộcông nhân viên trong công ty Vấn đề tiền lơng, tiền thởng đã thực sự thu hút sựquan tâm chú ý của họ

Việc tính lơng cán bộ công nhân viên chức đợc tiến hành một cách khoa học

và hợp lý Cán bộ công nhân viên trong công ty luôn nhận đúng, đủ, kịp thời số tiền

lơng và các khoản phụ cấp của mình trong tháng Điều này khiến cho nhân sự luônhăng hái lao động, góp phần tăng hiệu quả sử dụng lao động, tăng năng suất lao

động và tăng lợi nhuận cho công ty

b Tiền thởng

Tiền thởng có vai trò quan trọng trong công tác phân phối lơng Tiền thởngthực chất là một khoản tiền lơng bổ sung nhằm quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắcphân phối theo lao động Đồng thời, tiền thởng còn là công cụ hiệu quả nhất để

động viên khích lệ tinh thần làm việc của nhân sự

Các hình thức trả thởng của công ty:

+ Thởng sáng kiến+ Thởng năng suất lao động+ Thởng tiết kiệm

Với hình thức thởng đa dạng thông qua việc đãi ngộ thoả đáng chứng tỏ công

ty đã nhận thức rõ tầm quan trọng trong việc kích thích hiệu quả làm việc của nhânviên

c Phúc lợi

Nhà in đã thực hiện đầy đủ các chơng trình an toàn lao động, bảo hiểm và y

tế nhằm giảm đi những thiệt hại về ngời và vật chất

Nhà in đã áp dụng một số biện pháp giáo dục về thiết kế môi trờng làm việcsao cho đạt hiệu quả cao nhất trong văn phòng

Giúp đỡ nhân sự thực hiện tốt các chơng trình bảo hiểm nh tổ chức mua bảohiểm y tế xã hội

d Các khuyến khích tinh thần

Thực tế cho thấy, những đoàn thể quần chúng của công ty là những đoàn thểmạnh nh Công đoàn, Nữ công và Đoàn thanh niên Công sản Hồ chí minh đã thờngxuyên tích cực tham gia quản lý cùng Ban Giám đốc tháo gỡ khó khăn cũng nhchăm lo đời sống tinh thần và vật chất của ngời lao động Cụ thể nh sinh nhật, aicũng đợc tặng thiệp chúc mừng và món quà phù hợp với sở thích Mỗi năm, công ty

tổ chức đi tham quan 2 lần, khuyến khích mọi ngời tham gia để các cá nhân bộc lộmình và biết đợc tâm lý tính cách của nhau để ứng xử, tạo nên bầu không khí thânthiết, hiểu biết lẫn nhau Trong những dịp lễ lớn nh ngày kỷ niệm 8/3, tổ chức hộinghị, liên hoan ca nhạc nhằm phục vụ tinh thần giải trí của nhân viên

Đặc biệt là phong trào thi đua “ Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật” rồikhẩu hiệu “ Tăng tỷ lệ trí tuệ, giảm tỷ lệ vật chất” do Công đoàn tổ chức Phong trào

đã đạt đợc hiệu quả tối đa khả năng suy nghĩ, có sáng tạo kích thích tinh thần làmviệc một cách mạnh mẽ của nhân viên Đã có 100 sáng kiến có giá trị làm lợi choCông ty trên một tỷ đồng

Công ty đã liên doanh với một trong những bạn hàng của mình là Thời báo

Đầu t Kinh tế Nớc ngoài xây dựng xây tennis, CLB thẩm mỹ để nhân viên có thể thgión sau những giờ làm việc căng thẳng, tạo nên sự sảng khoái về tinh thần, giúpnâng cao hiệu quả làm việc ngày hôm sau

2.5.2 Quản trị chất lượng

Đất nuớc ngày càng phỏt triển Việc hội nhập kinh tế thế giới đó mang lại cho nềnkinh tế VN rất nhiều cơ hội, nhưng bờn cạnh đú cũng khụng ớt thỏch thức Để tồn tạitrờn thị truờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, DN phải cú những buớc đi vững chắc,

cú chớnh sỏch quản lý phự hợp để khụng bị tụt lại phớa sau Nắm bắt đuợc xu thế phỏttriển đú và cảm thấy mỡnh cần phải cú sự thay đổi trong việc điều hành và quản lýdoanh nghiệp, cụng ty đó tiến hành ỏp dụng “ Hệ thống quản lý chất luợng theo tiờuchuẩn ISO 9001-2000” vào DN của mỡnh Việc ỏp dụng bộ ISO 9001-2000 vào quản

lý DN đuợc ban lónh đạo cụng ty thực hiện hết sức nghiờm tỳc và nhận đuợc sự đồnglũng của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty Cỏc yờu cầu chung của

hệ thống quản lý chất luợng đuợc ỏp dụng một cỏch đồng bộ, cỏc quy trỡnh đuợc thựchiện rất tốt trong cụng ty Coi trọng viờc cải tiến liờn tục Vỡ vậy, Hệ thống quản lýchất luợng theo tiờu chuẩn ISO 9001-2000 đó giỳp cụng ty đạt đuợc những kết quả vàtiến bộ to lớn Sản phẩm của cụng ty cú chất luợng ngày càng tốt, tăng tớnh cạnhtranh trờn thị truờng Năng suất sản xuất đuợc tăng lờn rất đỏng kể, giỏ thành giảmxuống giỳp cụng ty cạnh tranh ngày càng tốt hơn Thời gian hao phớ và những lóngphớ nguồn lực khỏc đuợc giảm xuống rừ rệt, qua đú giỳp giảm chi phớ cho cụng ty.Nhờ vậy, uy tớn của cụng ty trờn thị truờng ngày càng tăng và cụng ty ngày càng cúnhững buớc tiến vững chắc

Trong những năm gần đõy, với việc Cụng ty càng khẳng định được vị thế trờnthị trường in ấn Cụng ty đặt mục tiờu về chớnh sỏch chất lượng theo từng năm phụ

thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Dưới đây là tư liệu lấy từPhòng Quản lý chất lượng về mục tiêu phát triển của Công ty.

CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG

CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN

IN TIẾN BỘ

* * *

1 THẤU HIỂU TẤT CẢ CÁC YÊU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG

THOẢ MÃN CÁC YÊU CẦU ĐÓ VÀO MỌI LÚC MỌI NƠI

2 NÂNG CAO HIỆU LỰC CỦA HỆ THỐNG

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

3 LÀM ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU, LÀM TỐT HƠN Ở LẦN SAU

(Đã được Lãnh đạo Công ty phê duyệt

và có hiệu lực từ 01 tháng 9 năm 2009)

MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG NĂM 2011

CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN

3 GIẢM LÃNG PHÍ DO SAI HỎNG 50% SO VỚI NĂM 2010

4 GIẢM GIẤY XƯỚC CÒN 1,8%

5 GIẢM GIẤY HỎNG DO IN CUỘN CÒN 50% SO VỚI NĂM 2010

(Đã được Lãnh đạo Công ty phê duyệt

và có hiệu lực từ 06 tháng 2 năm 2011)

3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Một thành

viên In Tiến Bộ

3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

3.1.1 Tình hình sản xuất của công ty

Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển vuợt bâc của đất nuớc, công

ty in Tiến Bộ cũng đã đạt đuợc những thành quả nhất định Đuợc sự quan tâm củaĐảng và Chính Phủ, cùng với huớng đi đúng đắn khi buớc vào nền kinh tế thị truờng,công ty đã chứng tỏ mình xứng đáng với danh hiệu “ cánh chim đầu đàn của ngành inViệt Nam” Nhưng bên cạnh đó, những ảnh huởng chung từ lạm phát và suy thoáikinh tế thêứ giới cũng đã ảnh huởng đến hoạt động của các DN Việt Nam và công tyTNHH một thành viên In Tiến BỘ cũng không ngoại lệ

Bảng 3.1 Tình hình sản xuất một số sản phẩm chính của công ty

Đơn vị tính: 1000 trang

Sản phẩm 2008 2009 2010

So sánh

Bình quân

3.1.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty

Lượng khách hàng của công ty không nhiều nhưng lại có tầm cỡ lớn và họ cónhững mối quan hệ gần gũi với công ty Do đặc điểm của công ty là thuộc Văn phòngTrung ương Đảng nên việc phục vụ in ấn các tài liệu , văn kiện chính trị luôn được

công ty ưu tiên đặt lên hàng đầu, trong tổng số khoảng 10 tỷ trang in mỗi năm thì

30% là tài liệu nghị quyết, văn kiện Đảng bộ các tỉnh, còn lại là sách báo và tạp chí

Điều này được phản ánh qua những số liệu tiêu thụ về sách báo tạp chí so với các sản

phẩm về văn hóa phẩm, việc vặt, và chế bản

Bảng 1.5 Tình hình tiêu thụ một số sản phẩm chính của công ty

Đơn vị tính: 1000 trang

So sánh

Bình quân

Qua số liệu từ 2 bảng trên ta thấy, luợng tiêu thụ so với luợng sản xuất chênh

lệch không đáng kể chứng tỏ kế hoạch sản xuất và tiêu thụ của công ty đuợc thực

hiện khá tốt Số luợng trang in tiêu thụ qua mỗi năm đều tăng lên cho thấy tình hình

sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt và bắt kịp với nhu cầu và xu huớng tất yếu

của thị truờng Số luợng đơn đặt hàng mỗi năm ổn định và có phần tăng lên theo mỗi

năm Mặc dù là DNNN trực thuộc sự quản lý của Văn Phòng TW Đảng nhưng không

vì thế công ty ỷ lại vào sự đỡ đầu của nhà nuớc mà luôn tự mình hoàn thành tốt công

việc và tham gia thực hiện nghĩa vụ thuế đầy đủ Luợng tiêu thụ nhiều nhất của công

ty đến từ việc in ấn báo và tạp chí, tiếp đến là sách giáo khoa, sách tham khảo…

Với tình hình sản xuất và tiêu thụ như vậy, doanh thu hàng năm của công ty

tuơng đối cao và ổn định

Bảng 1.6 Bảng tóm tắt tình hình doanh thu và lợi nhuận của công ty

Đơn vị tính: 1000 đồng

Doanh thu bán hàng 92.767.343 97.388.583 119.494.168Doanh thu hoạt động TC 124.972 146.338 156413

Tổng chi phí SXKD 91.451.561 95.677.856 116.243.321TỔNG CHI PHÍ 91.761.624 95.924.049 116.491.527Lợi nhuận trước thuế 1.572.095 2.022.103 3.511.618

Qua bảng trên ta thấy đuợc ba năm gần đây công ty đều có lợi nhuận duơng.Lợi nhuận truớc thuế năm 2010 là lớn nhất và năm 2008 là thấp nhất trong ba năm.Điều này phản ánh đúng thực tế và xu thế phát triển của kinh tế thế giới nói chungcũng như kinh tế Việt Nam nói riêng Năm 2008, do ảnh huởng của khủng hoảngkinh tế thế giới và suy thoái kinh tế nói chung, kinh tế Việt Nam cũng lâm vào khủnghoảng Hoạt động của các DN hết sức khó khăn, rất nhiều công ty có lợi nhuận âm vàkhông có lợi nhuận, một số ít trong đó có lợi nhuận duơng Năm 2009 Việt Nam dầnthoát khỏi khủng hoảng và từng buớc lấy lại đà phát triển Vì vậy, hoạt động củacông ty in Tiến Bộ cũng nằm trong xu thế cung của cả nuớc, khởi sắc hơn và buớcđầu tằng truởng trở lại Mặc dù vậy, do ảnh huởng của lạm phát, giá nguyên vật liệutăng cao cũng ảnh huởng rất nhiều đến hoạt động của công ty Năm 2010, tiếp tụcbuớc phát triển tốt của năm 2009, doanh thu của công ty đã đạt 120.003.145 Đây làmột con số đầy ấn tuợng trong quá trình hoạt động của công ty Con số này là caonhất từ truớc đến nay và vuợt hẳn so với doanh thu của các năm truớc liền kề.Nhưng để có đuợc con số ấn tuợng này, trong năm 2010, công ty đã đầu tư rất nhiềuvào dây chuỳên công nghệ mới, cộng với chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng caonên chi phí là không nhỏ Bên cạnh đó cũng do vào năm 2010 Công ty đã nhận đựợcnhững đơn đặt hàng lớn, luợng tỉêu thụ của công ty tăng đáng kể so với các nămtruớc Điều này đựợc phản ảnh qua bảng 2 và 3