Ban cao bach Ban cuoi cung Chinh thong

Ban cao bach Ban cuoi cung Chinh thong tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả cá...

NIÊM Y T C PHI U TRÊN S GIAO D CH CH NG KHOÁN

HÀ N I

(Gi y ch ng nh n ng ký niêm y t s ./Q SGDHN c a S giao d ch ch ng khoán Hà N i c p ngày )

B n cáo b ch này và tài li u b sung s c cung c p t i:

1 Công ty C ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát

a ch : Lô CN11 + CN12, C m Công nghi p An ng, Huy n Nam Sách, T nh H i D ng

i n tho i : 0320 3 755 998 Fax: 0320 3 755 113

Website: http://www.anphatplastic.com Email: anphat@anphatplastic.com

2 Công ty c ph n Ch ng khoán Sài Gòn

Tr s chính:

a ch : S 72 Nguy n Hu , Qu n 1, TP H Chí Minh

i n tho i: 08.3 824 2897 Fax: 08.3 824 7430

Chi nhánh Công ty CP Ch ng khoán Sài Gòn t i Hà N i

a ch : 1C, Ngô Quy n, Hoàn Ki m, Hà N i

i n tho i: 04 3 936 6321 Fax: 04 3 936 6311

Chi nhánh H i Phòng – Công ty C ph n Ch ng khoán Sài Gòn

a ch : S 22 Lý T Tr ng, Qu n H ng Bàng, H i Phòng

i n tho i: (84-31)3 569 123 Fax: (84-31).3 569 130

Ph trách công b thông tin:

H tên: Ông Ph m Ánh D ng Ch c v : Ch t ch H QT kiêm T ng Giám c

CÔNG TY C PH / N NH & A VÀ MÔI TR 01 NG XANH

AN PHÁT

(Gi y ch ng nh n KKD s 0800373586 do S K ho ch và u t T nh H i D ng c p, ng ký l n

u ngày 09 tháng 03 n m 2007 và thay i l n 14 ngày 21 tháng 05 n m 2010)

C PHI U NIÊM Y T

Tên c phi u: C phi u Công ty C ph n Nh a và Môi tr 2ng xanh An Phát

Lo i c phi u: C phi u ph thông

M nh giá: 10.000 ng/c phi u

T ng s l ng niêm y t: 9.900.000 (chín tri u chín tr m ngàn c phi u)

T ng giá tr niêm y t 99.000.000.000 ng (chín m i chín t3 ng, tính theo m nh giá)

T CH C T V N:

- Chi nhánh Công ty C ph n Ch ng khoán Sài Gòn t i Hà N i (SSI)

a ch : 1C Ngô Quy n, Qu n Hoàn Ki m, Thành ph Hà N i

i n tho i: (84.4) 3 936 6321 Fax: (84.4) 3 936 6318

Email: ssi_hn@ssi.com.vn

T CH C KI M TOÁN:

- Công ty Ki m Toán và T v n Tài chính (IFC-ACA Group)

Tr s chính: Phòng 1501, Nhà 17T1, Trung Hòa Nhân Chính, Qu n C u Gi y, Hà N i

i n tho i: (84-4) 6 281 1488 Fax: (84-4) 6 281 1499

Website: http://www.ifcvietnam.com.vn Email: ifc@ifcvietnam.com.vn

M 4 C L 4 C

NIÊM Y T C PHI U TRÊN S GIAO D!CH CH NG KHOÁN HÀ N"I 1

CÔNG TY C PH N NH A VÀ MÔI TR NG XANH AN PHÁT 2

C PHI U NIÊM Y T 2

T CH C T0 V!N: 2

T CH C KI5M TOÁN: 2

M#C L#C 3

N"I DUNG B N CÁO B CH 5

I CÁC NHÂN T+ R'I RO 5

1 R i ro v kinh t 5

2 R i ro v lu t pháp 5

3 R i ro 6c thù c a ngành 6

4 R i ro v bi n ng giá c phi u 7

5 Các r i ro khác 7

II NH7NG NG01I CH U TRÁCH NHI%M CHÍNH +I V,I N I DUNG B)N CÁO B8CH 8

1 T ch c niêm y t 8

2 T ch c t v n 8

III CÁC KHÁI NI%M 9

IV TÌNH HÌNH VÀ 9C I5M C'A T CH C NIÊM Y T 10

1 Tóm t:t quá trình hình thành và phát tri;n 10

2 C c u t ch c Công ty 17

3 C c u b máy qu n lý công ty 19

4 Danh sách c ông n:m gi< t= trên 5% v n c ph n c a công ty; Danh sách c ông sáng l p và t l n:m gi<; C c u c ông 24

5 Danh sách nh<ng công ty m> và công ty con c a t ch c niêm y t, nh<ng công ty mà t ch c niêm y t ang n:m gi< quy n ki;m soát ho6c c ph n chi ph i, nh<ng công ty n:m quy n ki;m soát ho6c c ph n chi ph i i v?i t ch c niêm y t 26

6 Ho t ng kinh doanh 26

7 K t qu ho t ng s n xu@t kinh doanh c a Công ty 45

8 V th c a công ty so v?i các doanh nghi p khác trong cùng ngành 47

9 Chính sách i v?i ng 2i lao ng 53

10 Chính sách c t c 55

11 Tình hình tài chính 55

12 H i ng Qu n tr , Ban Giám c, Ban Ki;m soát và K toán tr ng 61

13 Tài s n 69

14 K ho ch lAi nhu n và c t c các n m ti p theo 70

15 ánh giá c a t ch c t v n v k ho ch lAi nhu n, c t c 77

16 Thông tin v nh<ng cam k t nh ng ch a th c hi n c a t ch c niêm y t 78

17 Các thông tin, các tranh ch p ki n t ng liên quan t?i công ty mà có th; nh h ng n giá c c phi u niêm y t 78

V C PHI U NIÊM Y T 79

1 Lo i c phi u: c phi u ph thông 79

2 M nh giá: 10.000 ng/c phi u 79

3 T ng s c phi u niêm y t 79

4 Ph ng pháp tính giá 79

5 S l Ang c phi u b h n ch chuy;n nh Ang theo quy inh c a pháp lu t ho6c c a Công ty 79 6 Gi?i h n v t3 l n:m gi< i v?i ng 2i n ?c ngoài 80

7 Các lo i thu liên quan 80

VI CÁC +I TÁC LIÊN QUAN T,I T NIÊM Y T 81

1 T ch c ki;m toán: 81

2 T ch c t v n: 81

VII PH4 L4C 82

là n m ánh d u m c son Vi t Nam tr thành thành viên th 150 c a T ch c Th ng m i th gi?i (WTO), i u này ch ng tC n n kinh t Vi t Nam ã t=ng b ?c h i nh p sâu r ng v?i n n kinh t th

tr 2ng ti n t ang có xu h ?ng t ng lên Là doanh nghi p u t s n xu t nên nhu c u sE d ng v n vay c a Công ty là l?n Do v y n u lãi su t t ng cao sF gây áp l c cho Công ty trong vi c tr lãi và nh

h ng n k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Nh<ng bi n ng th t th 2ng c a n n kinh t sF

là thách th c l?n i các doanh nghi p nói chung và Công ty nói riêng

M6c dù v y, nhìn chung ngành bao bì và môi tr 2ng là ngành gi< Ac m c n nh t ng i l?n trong th2i kG kinh t suy thoái do nhu c u không suy gi m l?n

2 R & i ro v ' lu ( t pháp

Là doanh nghi p c ph n nên ho t ng c a Công ty c ph n Nh a và Môi tr 2ng xanh An Phát ch u

nh h ng c a các v n b n pháp lu t v Lu t Doanh nghi p Ngoài ra, khi tr thành công ty i chúng

và niêm y t c phi u trên th tr 2ng ch ng khoán, công ty ph i tuân theo Lu t ch ng khoán, các v n

b n pháp lu t v ch ng khoán và th tr 2ng ch ng khoán

Tuy nhiên, khuôn kh pháp lu t và chính sách tác ng n n n kinh t và i u ch nh các ho t ng kinh doanh và th ng m i ã Ac phát tri;n k; t= khi chính sách “ i m?i” b:t u n m 1986 và vHn còn ang trong giai o n u phát tri;n Trong nh<ng n m g n ây, m6c dù h th ng pháp lu t c a

Vi t Nam ã Ac so n th o công phu, minh b ch h n ; các nhà u t d ti p c n, nh ng vHn còn

t n t i nhi u mâu thuHn ch ng chéo gi<a các v n b n lu t t= ó nh h ng n ho t ng kinh doanh

c a các doanh nghi p

Bên c nh ó, ho t ng s n xu t c a Công ty ch u s qu n lý ch6t chF v i u ki n v sinh và v n

xE lý ô nhi m môi tr 2ng c a các c p qu n lý nhà n ?c Hi n t i, An Phát có quy trình s n xu t khép kín, có h th ng xE lý n ?c th i cBng nh gi i quy t ô nhi m môi tr 2ng Ac ánh giá là doanh nghi p t t nh t trong ngành cBng nh trên a bàn t nh H i D ng Vì v y, xét tình hình th c t c a Công ty, r i ro v pháp lu t liên quan n v sinh ô nhi m môi tr 2ng ít có nh h ng n ho t ng

và d ch v không l?n, vòng 2i s n ph@m ng:n nên doanh nghi p luôn ph i v n ng không ng=ng, tìm tòi sáng t o n u mu n t n t i trong m t môi tr 2ng kinh doanh kh c li t

Hi n nay, trên th tr 2ng hi n t Ang hàng gi , hàng nhái kém ch t l Ang ã và ang xu t hi n tràn lan Nh<ng lo i s n ph@m nhái nhãn hi u này gây thi t h i không nhC v uy tín th ng hi u c a nh<ng doanh nghi p trong cùng ngành ngh trong khi lu t pháp Vi t Nam ch a có nh<ng ch tài hay n u có

ch là nh<ng xE ph t hành chính không ; r n e nh<ng hành vi vi ph m lInh v c b o v th ng

hi u, b n quy n

Tuy nhiên, v?i u i;m s n ph@m ch t l Ang cao và uy tín, Công ty nh h ?ng xu t kh@u toàn b s n

ph@m cho các nhà phân ph i n ?c ngoài, không phân ph i nhC, lK Chính vì nh h ?ng này, r i ro hàng gi , hàng kém ch t l Ang trong n ?c ít nh h ng n hình nh và uy tín th ng hi u c a Công

ty Ngoài ra, s n ph@m bao bì thân thi n v?i môi tr 2ng c a Công ty 6c bi t phù hAp v?i th hi u các

n ?c phát tri;n nên có ti m n ng phát tri;n trong t ng lai

R&i ro v' nguyên v(t li u

Nguyên v t li u chi m t3 tr ng l?n trong giá thành s n ph@m, óng m t vai trò c c kG quan tr ng trong

ho t ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p Vì v y, bi n ng giá c nguyên v t li u sF tác

ng n doanh thu và lAi nhu n c a Công ty, 6c bi t là nh<ng nguyên v t li u này hi n nay trong

n ?c ch a s n xu t Ac hay s n xu t v?i s n l Ang r t h n ch , ch y u nh p kh@u t= n ?c ngoài

V?i tình hình bi n ng th 2ng xuyên v giá x ng d u dHn t?i bi n ng v giá h t nh a, gây nh

h ng không nhC n k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty n u Công ty không có chính sách d tr< hAp lý

Tuy nhiên, trong dài h n nh<ng r i ro v giá nguyên v t li u t ng sF Ac h n ch khi Nhà máy s n

xu t h t nh a CaCO3 c a Công ty i vào ho t ng Và Công ty cBng ang ti p t c m r ng ho t ng

s n xu t tái ch h t nh a nhLm áp ng nhu c u nguyên li u c a Công ty cBng nh cung ng ra th

tr 2ng

R&i ro v' t* giá

Nguyên li u nh p kh@u và hàng hóa xu t kh@u c a công ty Ac thanh toán ch y u bLng ng ô la (USD) và ng Euro (EUR) nên lAi nhu n và ho t ng kinh doanh c a Công ty ch u nh h ng r t l?n

t= chính sách i u hành t3 giá c a Vi t Nam và chính sách ti n t c a các qu c gia trên

Trong n m 2009, kh ng ho ng kinh t trên th gi?i di n ra sâu r ng, giá nguyên v t li u t ng nhanh, kinh t Vi t Nam ph i i m6t v?i l m phát t ng m nh, nh p siêu m c cao nh<ng nhân t này khi n cho t3 giá USD/VND và EUR/VND cBng t ng m nh gây khó kh n cho các doanh nghi p xu t

nh p kh@u nói chung và Công ty nói riêng

; h n ch nh<ng r i ro v t3 giá, bên c nh vi c chú tr ng công tác ánh giá, d báo v th tr 2ng ;

a ra nh<ng quy t nh k p th2i, Công ty áp d ng chính sách mua nguyên v t li u qua t ch c

th ng m i là ch y u ; chia sK nh<ng r i ro nh<ng bi n ng c a t3 giá gây ra Bên c nh ó, Công

ty cBng áp d ng chính sách ch nh p nguyên v t li u u vào sau khi ã ký hAp ng u ra v?i khách hàng, do ó r i ro v bi n ng t3 giá Ac chuy;n sang các khách hàng

4 R & i ro v ' bi n ng giá c phi u

Công ty th c hi n vi c niêm y t c phi u trong b i c nh th tr 2ng có nhi u bi n ng Vi c bi n ng giá c phi u c a Công ty sF không ch ph thu c vào k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh mà còn

ph thu c vào nhi u y u t khác nh : tình hình th c hi n công b thông tin và 6c bi t là quan h cung

c u trên th tr 2ng Quan h này l i ch u nh h ng b i nhi u y u t vI mô c a n n kinh t trong n ?c

và th gi?i; các y u t vi mô liên quan n doanh nghi p và tâm lý c a nhà u t Trong tr 2ng hAp giá c phi u c a các công ty niêm y t nói chung và c phi u c a Công ty nói riêng gi m giá ho6c kh i

l Ang giao d ch ít sF gián ti p nh h ng n ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty

5 Các r & i ro khác

Các r i ro b t kh kháng nh ng t, hCa ho n, chi n tranh, d ch b nh u gây nh h ng ít nhi u n ho t ng c a Công ty Bão l?n, hCa ho n, ng t có th; gây nh h ng n các công trình xây l:p và các d án c a Công ty nh làm ch m ti n ho6c gây thi t h i t= phá h y m t ph n

n hoàn toàn ; h n ch nh<ng r i ro này, Công ty ã mua các b o hi;m v t ch t cho các nhà máy, d án c a mình

II NH + NG NG I CH ! U TRÁCH NHI , M CHÍNH -$ I V I N " I DUNG

B N CÁO B CH

1 T ch c niêm y t

Ông Ph m Ánh D ng Ch c v : Ch t ch H i ng Qu n tr kiêm T ng Giám c

Ông Nguy n Lê Trung Ch c v : Phó T ng Giám c ph trách tài chính

Bà Hòa Th Thu Hà Ch c v : K toán tr ng

Bà M Th Thoan Ch c v : Tr ng ban ki;m soát

Chúng tôi m b o rLng các thông tin và s li u trong B n cáo b ch này là phù hAp v?i th c t mà chúng tôi Ac bi t, ho6c ã i u tra, thu th p m t cách hAp lý

2 T ch c t v n

Bà Nguy n Th Thanh Hà Ch c v : Giám c tài chính

Gi y y quy n c a Ch t ch H i ng qu n tr kiêm T ng Giám c Công ty C ph n Ch ng khoán Sài Gòn s 36/2007/UQ-SSI ngày 28 tháng 08 n m 2007

B n cáo b ch này là m t ph n c a h s ng ký niêm y t do Chi nhánh Công ty c ph n Ch ng khoán Sài Gòn t i Hà N i tham gia l p trên c s hAp ng t v n v?i Công ty C ph n Nh a và Môi tr 2ng xanh An Phát Chúng tôi m b o rLng vi c phân tích, ánh giá và l a ch n ngôn t= trên B n cáo b ch này ã Ac th c hi n m t cách hAp lý và c@n tr ng d a trên c s các thông tin và s li u do Công

ty C ph n Nh a và Môi tr 2ng xanh An Phát cung c p

- Thu TNDN Thu thu nh p doanh nghi p

IV TÌNH HÌNH VÀ -/ C - I M C % A T CH C NIÊM Y T

1 Tóm t 0 t quá trình hình thành và phát tri n

- Tên g i: Công ty C ph n Nh a và Môi tr 2ng xanh An Phát

- Tên giao d ch qu c t : An Phat Plastic and Green Environment Joint Stock Company

TT Th i i m V n i'u l

(-3ng)

Giá tr phát hành (-3ng) Ghi chú

• 957.700 c phi u còn l i, H QT ã có quy t nh phân ph i n t cho 19 nhà

In và các d ch v qu ng cáo trên bao bì;

Xây d ng công trình dân d ng;

L:p 6t trang thi t b cho các công trình xây d ng;

Kinh doanh b t ng s n;

Mua bán hàng may m6c;

Mua bán máy móc thi t b và ph tùng thay th ;

Chuy;n giao công ngh ;

i lý mua bán, ký gEi hàng hóa, môi gi?i th ng m i, y thác mua bán hàng hóa;

V n chuy;n hàng hóa, hành khách bLng ô tô và các ho t ng ph trA cho v n t i;

Ho t ng thu gom, xE lý tiêu h y rác th i, tái ch ph li u;

tr ng nhanh chóng v quy mô th tr 2ng và nhu c u s n xu t, tháng 4/2004 Công ty ã thuê 10.000 m2

t t i KCN Nam Sách ; u t nhà máy tái ch nh a và s n xu t bao bì nh a Hi n nay nhà máy ã i vào ho t ng, s n ph@m ã chi m lInh Ac th tr 2ng và a An Phát tr thành m t trong nh<ng

doanh nghi p s n xu t bao bì l?n nh t mi n B:c Tháng 6/2005, UBND t nh H i D ng ch p thu n cho Công ty thuê 19.967 m2 t t i lô quy ho ch CN3 c m công nghi p An ng trong th2i gian 25 n m Công ty ã n bù, gi i phóng m6t bLng xong và ã ti n hành san l p ; ti n hành xây d ng nhà máy

s n xu t bao bì nh a vào cu i tháng 5 n m 2007 N m 2006, k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty

ã có s phát tri;n v At b c, lAi nhu n t 9,37 t3 ng, ROE t 32,4% Tháng 3/2007 H i ng thành viên c a công ty TNHH Anh Hai Duy th ng nh t ph ng án chuy;n i Công ty thành Công ty C ph n

Nh a và Bao bì An Phát (nay là Công ty C Ph n Nh a và Môi tr 2ng xanh An Phát) nhLm phát huy t i

Ngày 17/04/2010, i h i ng c ông c a Công ty quy t nh t ng v n i u l lên 99 t3 ng thông qua

vi c phát hành cho c ông hi n h<u v?i giá 37.000 ng/c phi u Vi c phát hành Ac hoàn t t vào ngày 15/05/2010

Bi u 3 1: T ng tr ng v n i u l qua các n m

(Ngu n: Công ty c ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

Công ty luôn m b o t3 su t lAi nhu n/v n qua qua các n m m c cao, bình quân trong th2i kG

2008-2009 là 25 % và t m c 37 t3 ng lAi nhu n sau thu n m 2009

Bi u 3 2: T ng tr ng doanh thu và l i nhu n sau thu qua các n m

(Ngu n: Công ty c ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

T?i nay, nh2 ho t ng kinh doanh hi u qu và n ng l c qu n tr t t, nhi u t ch c uy tín ã tr thành c ông c a công ty và ã có nhi u hM trA trong ho t ng s n xu t kinh doanh cBng nh qu n tr doanh nghi p c a An Phát nh :

T ng Công ty c ph n Tài chính D u khí Vi t

Nam (PVFC)

Công ty c ph n - u t tài chính qu c t và

Phát tri n doanh nghi p Vi t Nam (IDJ)

Công ty c ph n - u t Tài chính Th2ng Long

Beira Limited (thành viên c&a Deutsch Bank)

(Ngu n: Công ty c ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

Bên c nh ó, Công ty cBng nh n Ac s quan tâm c a r t nhi u t ch c tài chính khác nh Công ty c

ph n ch ng khoán VNDirect, Công ty c ph n ch ng khoán Th ng Long, QuD u t PVFC Capital

Hi n An Phát có 3 nhà máy s n xu t: Nhà máy s 1 ho t ng trong lInh v c tái ch nh a s n xu t túi bao gói th c ph@m, túi rác, màng ni-lon chuyên dùng trong nông nghi p và s n xu t h t nh a tái ch HDPE, LDPE nhi u màu Công su t thi t k c a Nhà máy 1 kho ng 1.000 t n/tháng, uAc xây d ng trên

di n tích 10.000 m2 t i Lô 8, Khu công nghi p Nam Sách, Ái Qu c, Nam Sách, H i D ng Nhà máy s

2 c kh i công xây d ng vào tháng 5/2007 t i C m công nghi p An ng trên di n tích 19.967m2 và

b:t u i vào ho t ng vào tháng 3/2008 Nhà máy 2 hàng tháng cung c p cho th tr 2ng kho ng 700

t n s n ph@m bao bì mCng ch t l Ang cao Trên à phát tri;n c a Cty, tháng 9 n m 2009, An Phát chính

th c a Nhà máy 3 trên di n tích 20.064 m2 i vào ho t ng v?i s n ph@m chi n l Ac là túi nilon t phân h y và túi cu n cao c p chuyên dùng trong ngành th c ph@m có s n l Ang hàng tháng kho ng 700

t n/tháng ây là m t d u m c quan tr ng ánh d u b ?c tr ng thành c a An Phát áng chú ý, c ba nhà máy trên c a An Phát u có dây chuy n s n xu t Ac nh p kh@u t= ài Loan, Singapore và Nh t

B n

Bi u 3 3: T ng tr ng công su t các nhà máy qua các n m

(Ngu n: Công ty c ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

Là m t doanh nghi p có nhi u n m kinh nghi m trong lInh v c s n xu t bao bì màng mCng, Công ty hi n

ã có Ac m t v trí v<ng ch:c trong ho t ng kinh doanh, thi t l p Ac m i quan h kinh doanh t t

>p v?i nhi u Công ty và t p oàn n i ti ng Nh t B n, ài Loan, Hàn Qu c, Phillipin, Singapore, Thái Lan, Ai-len, Các ti;u v ng qu c ) R p, MD, EU,… V?i kh@u hi u “Chia s s th nh v ng”, g n 100 cán b , nhân viên trK có trình chuyên môn cao, cùng kho ng g n 1000 công nhân lành ngh c a công

ty ang ph n u nM l c h t mình, không ng=ng c i thi n dây chuy n kD thu t, công ngh s n xu t x ng áng là Doanh nghi p s n xu t bao bì và màng mCng l?n nh t Vi t Nam

Là m t trong nh<ng nhà s n xu t và tái ch nh a l?n, thành viên Hi p h i nh a Vi t Nam, thành viên

c a Hi p h i nh<ng nhà s n xu t l?n Qu c t (APS), An Phát ã và ang khNng nh chM ng c a mình

trên th tr 2ng trong n ?c và qu c t S n ph@m c a An Phát luôn Ac ánh giá cao, t nhi u thành tích trong các kG tham gia h i chA tri;n lãm, các cu c bình ch n s n ph@m ch t l Ang, th ng hi u uy tín Vào tháng 3/2007, t ch c Quacert ã chính th c trao ch ng ch ISO 9001:2000, công nh n s n

ph@m An Phát là s n ph@m ch t l Ang, uy tín trên th tr 2ng

Ông Ph m Ánh D 4ng (CTH-QT) ang

nh(n Cúp "Cúp Vàng ISO 2007

Trong su t quá trình kinh doanh, An Phát ã nh n Ac nhi u bLng khen c a Nhà n ?c nh : Gi i

th ng Doanh nhân tâm tài, Gi i th ng nhà qu n lý giCi, Gi i th ng Doanh nhân, Doanh nghi p tiêu

bi;u vàng 2007, Th ng hi u m nh, Doanh nghi p h i nh p và phát tri;n, Huy ch ng vàng EXPRO

Qu n Lý Gi6i 2007"

23/03/2008 Công ty c ph n Nh a và Bao bì An Phát vinh d nh n Gi i th ng "Doanh

nghi p h i nh(p và phát tri n" do ng C ng s n Vi t Nam trao t6ng

Cúp "DOANH NGHI%P H I NH(P &

PHÁT TRI5N" GI!Y CH NG NH(N

19/10/2008 An Phát nh n cúp vàng “Th ng hi u Ch ng khoán uy tín” và “Công ty c

ph n hàng u Vi t Nam”

16/04/2008 An Phát vinh d nh n 02 Cúp vàng cho cá nhân T ng Giám c Nguy n

c DBng và t p th; Công ty v?i danh hi u “DOANH NHÂN, DOANH NGHI%P TIÊU BI5U VI%T NAM VÀNG 2007” do Hi p h i Doanh nghi p v=a

và nhC t ch c

11/10/2009 An Phát nh n gi i th ng “Th ng hi u ch ng khoán uy tín” – L n th 2

02/09/2009 Công ty C Ph n Nh a Và Bao Bì An Phát ón nh n danh hi u Sao Vàng

t Vi t do U3 Ban Trung 0 ng H i các nhà doanh nghi p trK Vi t Nam trao

- Tr s chính:

a ch : Lô CN11 + CN12, C m Công nghi p An ng, Huy n Nam Sách, T nh H i D ng

i n tho i: 0320 3 755 998 Fax: 0320 3 755 113

3 C 4 c u b máy qu n lý công ty

M i quan h ki m soát :M i quan h ph i h p

M i quan h tr c thu c(Ngu n: Công ty C ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

s 2

Nhà máy

s 3

TTKD Nhà

máy

s 1

P k toán

Ban KHS

X

Phòng

b o v

Ban TTNB

P.IT

BP

H i Phòng

P

KT

i h i ng C ông

i h i ng C ông là c quan có th@m quy n cao nh t c a Công ty, quy t nh các v n l?n v t

ch c ho t ng, s n xu t kinh doanh, u t phát tri;n… c a Công ty theo quy nh c a i u l i h i

ng c ông b u ra H i ng Qu n tr và Ban Ki;m soát là c quan thay m6t i h i ng c ông qu n

lý Công ty gi<a hai kG i h i

H i ng qu n tr

Ho t ng kinh doanh và các công vi c c a Công ty ph i ch u s qu n lý ho6c ch o th c hi n c a H i

ng Qu n tr H i ng Qu n tr là c quan có y quy n h n theo quy nh c a Pháp lu t và i u l công ty ; th c hi n t t c các quy n nhân danh Công ty, tr= nh<ng th@m quy n thu c v i h i ng

c ông Danh sách thành viên H QT công ty bao g m:

Ông Ph m Ánh D ng Ch t ch H QT Ông Ph m Hoàng Vi t Thành viên H QT Ông Nguy n Lê Trung Thành viên H QT Ông Nguy n c DBng Thành viên H QT

Bà Hòa Th Thu Hà Thành viên H QT

Ban ki m soát

Ban ki;m soát là t ch c thay m6t c ông ; ki;m soát tính hAp lý, hAp pháp trong qu n lý, i u hành

ho t ng kinh doanh c a Công ty Danh sách thành viên Ban Ki;m soát c a công ty bao g m:

Bà M Th Thoan Tr ng ban

Bà V n Th Lan Anh Thành viên

Bà VB Th Thúy Nguyên Thành viên

Ban T ng Giám c

Ban T ng Giám c bao g m T ng Giám c và các Phó T ng Giám c T ng Giám c là ng 2i i u hành ho t ng c a Công ty và ch u trách nhi m tr ?c H i ng Qu n tr v vi c th c hi n các quy n và nhi m v Ac giao Giúp vi c cho T ng Giám c là các Phó T ng Giám c do H i ng Qu n tr b nhi m và mi n nhi m Phó T ng Giám c là ng 2i giúp cho T ng Giám c i u hành Công ty theo phân công và u3 quy n c a T ng Giám c, ch u trách nhi m tr ?c T ng Giám c v các nhi m v

Ac phân công và giao quy n Công ty hi n có 2 Phó T ng Giám c Danh sách Ban T ng Giám c bao g m:

Ông Ph m Ánh D ng T ng Giám c Ông Nguy n Lê Trung Phó T ng Giám c Ông Chu Thái S n Phó T ng Giám c

Ban Thanh tra n i b

Ban thanh tra n i b là b ph n trA giúp Ch t ch H i ng qu n tr và Ban lãnh o công ty trong vi c

ki;m tra tình hình th c hi n công vi c c a các phòng, ban, b ph n trong h th ng công ty, có trách nhi m xu t h ?ng gi i quy t, yêu c u th c hi n các bi n pháp kh:c ph c và ki;m tra l i các v n

Trung tâm kinh doanh

Trung tâm kinh doanh là b ph n tham m u, giúp vi c cho T ng Giám c trong vi c nghiên c u th

tr 2ng, tiêu th s n ph@m, phát tri;n s n xu t kinh doanh c a công ty Trung tâm kinh doanh g m hai b

ph n là: Kinh doanh xu t nh p kh@u và kinh doanh t ng hAp

Nghiên c u th tr 2ng, xây d ng các ph ng án tiêu th s n ph@m

Chào hàng và tìm ki m khách hàng; Th@m nh các thông tin v khách hàng

àm phán, so n th o, ký k t các hAp ng mua bán hàng hoá (thu c th@m quy n)

Ch m sóc khách hàng; Theo dõi và qu n lý khách hàng trên máy tính và s sách Các công vi c kinh doanh khác Ac phép

Phòng k toán

Phòng k toán là b ph n th c hi n công tác k toán, th ng kê tài chính c a công ty K toán tr ng là

ng 2i tr c ti p giúp T ng Giám c công ty ch o, t ch c th c hi n công tác k toán, th ng kê tài chính c a công ty

H ch toán, k toán, thanh toán cho các i t Ang

Phòng hành chính – t ng hAp là b ph n tham m u, giúp vi c cho T ng Giám c trong công tác qu n

lý nhân s , tuy;n d ng và sE d ng lao ng trong công ty, qu n lý các công vi c hành chính hàng ngày

c a công ty Th c hi n tham m u, giúp vi c cho T ng Giám c và các b ph n khác v vi c tuân th và

th c hi n các quy nh c a pháp lu t trong ho t ng, xây d ng n i quy, quy ch c a công ty

L p danh sách ng 2i lao ng trong công ty; Giúp T ng Giám c qu n lý nhân s , tuy;n d ng, sE d ng lao ng trong công ty

Xây d ng k ho ch, bi n pháp th c hi n các chính sách i v?i ng 2i lao ng theo quy

Ti n hành các th t c xE lý k3 lu t ng 2i lao ng vi ph m n i quy lao ng

Xây d ng, h ?ng dHn và giám sát vi c th c hi n n i quy lao ng, quy ch công ty c a các b ph n, phòng ban và nhân viên công ty

Th 2ng tr c v n phòng, h ?ng dHn khách n giao d ch, làm vi c

K t hAp v?i các phòng ban khác trong vi c ánh giá nh:c nh th c hi n an toàn lao

ng, v sinh lao ng an toàn th c ph@m

Gi i quy t các công vi c hành chính hàng ngày khác c a công ty

Phòng KCS là b ph n tham m u, giúp vi c cho Giám c trong vi c ki;m tra ch t l Ang s n ph@m

tr ?c và sau khi s n xu t, xu t x ng nhLm m b o cho s n ph@m c a công ty luôn m c tiêu chu@n

Ki;m soát ch t l Ang s n ph@m theo quy nh bao g m ki;m tra th 2ng xuyên và ki;m tra nh kG;

Th 2ng xuyên ki;m tra, theo dõi, thu th p, d báo v ch t l Ang s n ph@m và k p th2i thông báo nh<ng thông tin ó n Giám c ; báo cáo T ng Giám c và H i ng

qu n tr ; Yêu c u công nhân s n xu t th c hi n úng quy trình s n xu t nhLm ph c v t t công tác ki;m tra ch t l Ang s n ph@m C th; là i v?i bên c:t c 10 phút toàn b công nhân c:t ph i ki;m tra chi u dài, chi u r ng, dai và nh l Ang i v?i khu v c d p quai thì ph i ki;m tra quai túi, b ph n ch n quai không Ac ; quai l ch quá quy nh

c a tiêu chí ki;m tra ch t l Ang, b ph n óng gói ph i óng s túi/ th p và tr ng

l Ang trên h p ho6c s kg trên bao i v?i công nhân bên th i nh kG 1 ti ng ki;m tra m t l n các tiêu chí ki;m tra ch t l Ang mà công ty ã quy nh

Phòng KCS có trách nhi m ki;m tra trong ph m vi: Nguyên li u, ph li u, ph li u a vào s n xu t; Hàng hoá, thành ph@m nh p kho; Hàng hoá, thành ph@m a ra th

tr 2ng; Các hàng hoá khác khi có yêu c u

Ban thu mua

Ban thu mua là b ph n th c hi n công tác thu mua nguyên li u, công c , d ng c và các trang thi t b khác ph c v ho t ng s n xu t kinh doanh c a công ty theo yêu c u c a Ch t ch H i ng qu n tr và

T ng giám c Tr ng ban thu mua có quy n h n và trách nhi m sau ây:

B trí, s:p x p và qu n lý nhân viên c a Ban ; hoàn thành công vi c c giao;

xu t các ph ng án sE d ng nguyên li u ph li u khi s n xu t c a công ty;

Yêu c u s n xu t thE s n ph@m t= nguyên li u ; l y c s mua nguyên liêu;

Ki n ngh v giá và các v n khác liên quan n vi c thu mua nguyên li u c a mình; Báo cáo v At c p khi c n thi t

Phòng K9 thu(t

Phòng kD thu t là b ph n tham m u giúp vi c cho Ban t ng giám c, Giám c c a các nhà máy v

v n kD thu t trong s n xu t Ch u trách nhi m tr c ti p v tình tr ng ho t ng bình th 2ng c a các dây chuy n s n xu t và các v n khác v kD thu t t i nhà máy

C n c vào hAp ng ã Ac ký k t ho6c yêu c u c a Trung tâm kinh doanh Công ty

; ti n hành thi t k kD thu t, l p quy trình công ngh , phi u công ngh cho các s n

ph@m theo các tiêu chu@n kD thu t mà khách hàng yêu c u, d trù ch ng lo i v t t , nh

m c lao ng c n thi t ; s n xu t s n ph@m Theo dõi qu n lý toàn b trang thi t b c a Công ty, ch u trách nhi m t ch c công tác

sEa ch<a thi t b theo chu kG ho6c t xu t, duy trì th2i gian ho t ng th 2ng xuyên

c a thi t b

Th 2ng xuyên ki;m tra tình hình an toàn lao ng, có quy n ng=ng s n xu t khi phát

hi n trang thi t b h hCng nh h ng n tính m ng c a ng 2i công nhân Ch u trách nhi m v v t ch t i v?i nh<ng h hCng v thi t b do nguyên nhân ch quan, l là, không ki;m tra gây thi t h i v t ch t, tính m ng ng 2i lao ng

Theo dõi duy trì công ngh s n xu t, có quy n yêu c u công nhân th c hi n úng công ngh ã quy nh trong quy trình công ngh , phi u công ngh , có quy n yêu c u T

tr ng t ang tr c ti p s n xu t ho6c Qu n c cE ng 2i hM trA khi sEa ch<a máy móc

Ch u trách nhi m tham gia ki;m tra ch t l Ang v t t , ph tùng Ac cung ng úng

ch ng lo i, ch t l Ang làm c s thanh toán tài chính Nghiên c u c i ti n trang thi t b , hAp lý hoá s n xu t và các bi n pháp v kD thu t an toàn, kD thu t v sinh ; a vào k ho ch b o h lao ng; h ?ng dHn, giám sát th c

hi n các bi n pháp kD thu t an toàn, kD thu t v sinh và c i thi n i u ki n làm vi c; Biên so n, sEa i, b sung và hoàn thi n các quy trình, bi n pháp làm vi c an toàn i

v?i các máy, thi t b , hoá ch t và t=ng công vi c, các ph ng án ng c u kh@n c p khi

có s c Tham gia vi c ki;m tra nh kG v an toàn lao ng và tham gia i u tra tai n n lao ng

có liên quan n kD thu t an toàn;

Ph i hAp v?i b ph n b o h lao ng theo dõi vi c qu n lý, ng ký, ki;m nh, và xin

c p gi y phép sE d ng các máy, thi t b , v t t , các ch t có yêu c u nghiêm ng6t v an toàn lao ng và ch nghi m thE i v?i các lo i thi t b an toàn, trang thi t b b o v

cá nhân theo quy nh c a các tiêu chu@n, quy ph m;

B ph n kD thu t v n phòng có nhi m v m b o ho t ng bình th 2ng cho t t c các thi t b v n phòng trong công ty; th 2ng xuyên c p nh t nh<ng ti n b m?i nh t v máy tính, máy fax, m ng Internet, ph n m m ng d ng ; ph c v ho t ng c a v n phòng

và x ng s n xu t

4 Danh sách c ông n 0 m gi : t ; trên 5% v n c ph n c & a công ty; Danh sách c ông sáng l ( p và t 1 l n 0 m gi : ; C 4 c u c ông

Tính n th2i i;m 25/05/2010, s c ông n:m gi< t= trên 5% v n c ph n theo danh sách sau:

B ng 1: Danh sách c ông n m gi trên 5% v n c ph n t i th i i m 25/05/2010

Tên c ông -a ch1 S c ph n T* l (%)

Ph m Ánh D ng T 49, TT Vi n Khoa h c Vi t

Nam, Qu n C u Gi y, Hà N i 907.500 9,17 Công ty c ph n u t Tam

S n

S nhà 277, Khu ông Khê, th

tr n Nam Sách, huy n Nam Sách, t nh H i D ng

3.000.000 30,30

Beira Limited

T ng 2 Zephyr House, 122 Mary Street, P.O.Box 709, George Town Grand Cayman KYI-1107, Cayman Islands

Công ty c ph n u t Tài

chính Th ng Long

Phòng 112, t ng 11, tòa nhà Viglacera, xã M Trì, huy n T=Liêm, thành ph Hà N i

Công ty TNHH u t FC

Phòng #3 - 11, t ng 3, Sofitel Plaza, s 1, 2ng Thanh niên,

(Ngu n: Công ty C ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

Quy nh v h n ch chuy;n nh Ang i v?i c ông sáng l p: Trong th2i h n ba n m, k; t= ngày Công

ty Ac c p gi y phép thành l p và ho t ng (09/03/2007), c ông sáng l p có quy n t do chuy;n

nh Ang c ph n ph thông c a mình cho c ông sáng l p khác, nh ng ch Ac chuy;n nh Ang c

ph n ph thông c a mình cho ng 2i không ph i là c ông sáng l p n u Ac s ch p thu n c a i

h i ng c ông Trong tr 2ng hAp này, c ông d nh chuy;n nh Ang c ph n không có quy n bi;u quy t v vi c chuy;n nh Ang các c ph n ó và ng 2i nh n chuy;n nh Ang ng nhiên tr thành c ông sáng l p c a Công ty H n ch chuy;n nh Ang v?i c ông sáng l p c a Công ty ã h t hi u l c vào ngày 09/03/2010 do ó các c ông sáng l p ã chuy;n nh Ang m t s c ph n cho các nhà u t khác

5 Danh sách nh : ng công ty m < và công ty con c & a t ch c niêm y t,

nh : ng công ty mà t ch c niêm y t ang n 0 m gi : quy ' n ki m soát ho ) c

c ph n chi ph i, nh : ng công ty n 0 m quy ' n ki m soát ho ) c c ph n chi

ph i i v = i t ch c niêm y t

Công ty C ph n Nh a và Môi tr 2ng xanh An Phát không có công ty m> hay công ty nào n:m quy n

ki;m soát ho6c c ph n chi ph i i v?i An Phát

Công ty con:

- Tên Công ty: Công ty c ph n Nh a và Khoáng s n An Phát – Yên Bái

- Tên n ?c ngoài: An Phat – Yen Bai Mineral & Plastic Joint Stock Company

- Tên vi t t:t: AnphatYenbai M&P., JSC

- Tr s chính: s 149, 2ng Kim ng, ph 2ng Minh Tân, Thành ph Yên Bái, T nh Yên Bái

- Ngành ngh kinh doanh: d a vào Gi y ch ng nh n ng ký kinh doanh s 5200466372 do S K

ho ch u t T nh Yên Bái c p ngày 01 tháng 01 n m 2009, ngành ngh kinh doanh chính c a Công

ty là Khai thác á; ho t ng d ch v hM trA khai thác mC và qu6ng khác; mua bán v t li u xây d ng, nguyên li u s n ph@m nh a, bao bì các lo i; Mua bán máy móc thi t b và ph tùng thay th , chuy;n giao công ngh và các ho t ng khác

- V n i u l : 40.000.000.000 ng trong ó Công ty c ph n Nh a và Môi tr 2ng xanh An Phát óng góp 39.000.000.000 ng, chi m 97,5 v n i u l Trong n m 2010, Công ty sF ti p t c t ng v n i u

l lên 80 t3 ó trong ó An Phát góp 79 t3 ng chi m 98,75%

- Tình hình ho t ng hi n nay: Công ty ã ti n hành l p d án kh thi trình các c p lãnh o t nh Yên Bái xin phép phê duy t u t và ang ti n hành u th u xây d ng h th ng nhà x ng và các công trình ph trA cho nhà máy Hi n nay, Công ty ch a có ho t ng s n xu t kinh doanh do ang trong quá trình xây d ng c b n D ki n cu i n m nay Nhà máy sF hoàn thành xây d ng c b n và chính

th c i vào ho t ng

6 Ho t ng kinh doanh

An Phát là doanh nghi p hàng u hi n nay trong lInh v c s n xu t bao bì thân thi n v?i môi tr 2ng V?i

n n t ng ban u là doanh nghi p tái ch , An Phát ã d n phát tri;n v n lên thành doanh nghi p có

th ng hi u và uy tín chuyên s n xu t các lo i bao bì màng mCng nói chung và bao bì t h y nói riêng Cùng v?i s phát tri;n m nh mF c a Công nghi p hoá d u, bao bì nh a th c s b:t u có chM ng

v<ng ch:c trên th tr 2ng Ngày nay, nh2 nh<ng u i;m n i tr i, bao bì nh a ã v At lên ng v trí s

1 trên t t c các lo i bao bì khác Công ty c ph n Nh a và Môi tr 2ng xanh An Phát b:t u làm quen

v?i bao bì nh a t= u nh<ng n m 90 v?i các các s n ph@m u tiên làm t= poly-etylen t3 tr ng th p (LDPE) và poly-propylen (PP) Công ty ã không ng=ng nghiên c u, sáng t o trong công ngh ; cho ra

2i các s n ph@m a d ng Ac th gi?i tiêu dùng dành nhi u u ái Hòa nh p v?i s phát tri;n c a

máy s n xu t s 1 t i Lô 8, Khu công nghi p Nam Sách, có công su t 1.000 t n s n ph@m/ tháng; Nhà máy s n xu t s 2 công su t thi t k 700 t n s n ph@m/ tháng và Nhà máy s 3 cBng v?i công su t

t ng ng, và cùng t a l c t i C m công nghi p An ng, H i D ng Công ty hi n chuyên s n xu t bao bì màng mCng xu t kh@u, trong ó có các s n ph@m bao bì thân thi n v?i môi tr 2ng

Ngoài hi u qu ho t ng c a doanh nghi p, “Môi tr 2ng xanh” là m c tiêu có t m quan tr ng 6c bi t trong chi n l Ac phát tri;n c a doanh nghi p nhLm em l i lAi ích chung cho toàn xã h i và c ng ng Theo th2i gian, các ch t th i r:n có ch a HDPE, LDPE, PP… nguyên li u c a ho t ng tái ch t= các nhà máy, b nh vi n, tr 2ng h c, sinh ho t c a ng 2i dân ngày càng nhi u ã cung c p ngu n nguyên

li u d i dào cho các nhà máy tái ch nh a Vi c tái ch rác th i ; sE d ng không ch là m t ph ng pháp nhLm ti t ki m chi phí mà còn là m t cách th c hi u qu nh t góp ph n b o v môi tr 2ng, nâng cao ch t l Ang cu c s ng

Bên c nh ó, Ban T ng giám c Công ty ã không ng=ng u t c s h t ng, xây d ng m t môi

tr 2ng làm vi c tuy t v2i dành cho i ngB cán b công nhân viên c a Công ty úng v?i tên g i “Môi

tr ng xanh An Phát” Tr s c a Công ty ã Ac ón ti p r t nhi u các v lãnh o, các doanh nghi p cùng ngành n th m và h c hCi kinh nghi m 6c bi t, Công ty ã Ac ti p ón nhi u oàn h c sinh c a 2 tr 2ng h c qu c t c a Vi t Nam là UNIS và Kinderworld n th m quan

Xác nh m c tiêu phát tri;n b n v<ng ngay t= khi thành l p, Công ty ã m nh d n u t h th ng máy móc s n xu t bao bì màng mCng Ac nh p kh@u t= ài Loan, Hàn Qu c, Nh t B n v?i công ngh s n

xu t tiên ti n, n ng su t cao và ti t ki m chi phí t i a V?i toàn b dây chuy n s n xu t hi n i và i

ngB công nhân v n hành giàu kinh nghi m, s n ph@m c a Công ty Ac các i tác n ?c ngoài bao tiêu, trong ó ch y u xu t kh@u sang th tr 2ng Châu Âu Tính n th2i i;m ngày 31/12/2009, công ty ã

xu t kh@u Ac x p x 6.838 t n s n ph@m sang th tr 2ng Châu Âu trong t ng s 9.697 t n xu t kh@u trong n m 2009

Túi t h&y:

Th c t trong su t nh<ng n m qua, Vi t Nam cBng nh th gi?i ang ph i i di n v?i v n n n ô nhi m môi tr 2ng t= ch t th i có ch a polyme không phân h y – m t ngu n gây ô nhi m n6ng n Vì v y, vi c nghiên c u và ch t o thành công các s n ph@m nguyên sinh, tái ch có ch a polyme t phân h y là

m t ho t ng 6c bi t Ac khuy n kích và h a h>n em l i hi u qu kinh t cao Công ty - m t trong

nh ng doanh nghi p i u trong l nh v c cung c p các gi i pháp b o v môi tr ng – ã xây

d ng và a vào ho t ng nhà máy s n xu t túi nylon t h y thân thi n v?i môi sinh Lo i túi vHn có t t

c các 6c tính c a túi nilon thông th 2ng nh ng th2i gian t h y Ac rút ng:n l i thành 3 tháng n 2

n m (tùy thu c vào t=ng ch ng lo i và cách pha ch ) Quá trình phân rã cu i cùng thành b t d ?i d ng phân h<u c , hòa vào trong t và hoàn toàn không làm ô nhi m môi tr 2ng Không nh<ng th , ph gia

h t t h y có ngu n g c t= tinh b t, không nh h ng t?i s c khCe ng 2i tiêu dùng ; th; hi n rõ quy t tâm em nh<ng s n ph@m “s ch” n tay ng 2i tiêu dùng, An Phát ã m nh d n u t dây chuy n công ngh tiên ti n trên th gi?i, nh p kh@u t= ài Loan, Nh t B n và c Sau m t th2i gian nghiên c u, tìm tòi, thE nghi m t n nhi u công s c và ti n c a, “dòng s n ph8m u vi t” c a th gi?i

ã Ac s n xu t t i An Phát

Túi siêu th cao c p in màu:

ây là m t trong nh<ng lo i túi nh a Ac ng d ng cho nhi u ti n ích nh cEa hàng qu n áo, cEa hàng bánh k>o, cEa hàng sách, b ng Ia nh c, bán khô, l u ni m Lo i túi này có th; Ac in nhi u lo i màu s:c nh xanh, C, tím, vàng ngoài ra có th; in nh<ng logo qu ng cáo, tên c a siêu th ,

cEa hàng

Túi ng rác:

Có nhi u ki;u túi ng rác v?i các kích cJ khác nhau, sE d ng cho các v n phòng, nhà hàng, khách s n, làm bLng ch t li u HDPE hay LDPE

B ng 4: Doanh thu và L i nhu(n qua các n2m

6.2 S 4 3 quy trình công ngh s n xu t túi nh a PE

(Ngu n: Công ty c ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

Hi n nay, An Phát là m t trong nh<ng doanh nghi p u ngành v qu n lý nhân s trong s n xu t v?i

vi c ki;m soát ch6t chF s n l Ang, ch t l Ang và chi phí s n xu t t?i t=ng nhân công, t= ó xác nh và

kh:c ph c Ac trong th2i gian ng:n nh t các s c phát sinh trong quá trình s n xu t

Ngoài ra, Công ty có chính sách và c ch khuy n khích 6c bi t cho các cá nhân có sáng ki n óng góp nâng cao n ng su t, ti t ki m chi phí, nh2 v y nhi u sáng ki n c a công nhân ã Ac ng d ng vào

2 PUBLI EMBAL Pháp Túi siêu th , cu n

(Ngu n: Công ty c ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

Nguyên li u tái ch :

Nguyên li u tái ch c a Công ty là các lo i màng HDPE, LDPE, LLDPE Ac thu gom t i các c s thu mua ph li u trong n ?c Các c s này có t i h u h t các t nh mi n B:c và kh n ng cung c p vào kho ng 700 t n/ tháng v?i s l Ang n nh Các c s này sau khi phân lo i, ch n l c sF óng thành

ki n v?i kh i l Ang kho ng 1 t n/ ki n và v n chuy;n giao t i nhà máy tái ch Hi n nay theo ?c tính thì

1 tháng toàn mi n B:c tiêu dùng kho ng 4.000 t n màng nh a, vì v y ngu n cung v ph li u có th; nói

là d i dào và n nh Ngoài vi c thu mua ph li u trong n ?c, Công ty còn có c s thu mua ph li u t i

c và Nh t ây là ngu n nguyên li u có ch t l Ang r t t t, giá mua không cao nh ng g6p khó kh n do chính sách c a nhà n ?c qu n lý ph li u nh p kh@u

H t nh a nguyên sinh

H t nh a nguyên sinh Ac Công ty sE d ng ; s n xu t cho nhóm m6t hàng bao bì cao c p, ch t

l Ang cao nh túi siêu th , túi th c ph@m, y t H t nh a nguyên sinh Ac nh p kh@u tr c ti p t=Singapore, Thailand, Hàn Qu c, Kuwait, Arab Saudi Ch t l Ang c a h t nguyên sinh r t t t, phù hAp

v?i các tiêu chu@n ch t l Ang, ngu n cung l?n và n nh

Bi u 5: Bi n ng giá h t nh a trong th i k 2007 -2009

(Ngu n: Công ty c ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

Qua Bi;u 5 v Bi n ng giá h t nh a qua các th2i kG, có th; th y t= n m 2009 n nay giá h t nh a khá n nh Công ty luôn c g:ng áp d ng các bi n pháp qu n lý s n xu t nhLm ti t ki m chi phí, tìm

ki m và àm phán v?i các nhà cung c p ; bi n ng v giá nguyên v t li u không nh h ng n hi u

qu doanh thu và lAi nhu n c a Công ty/

H t nh a tái sinh

Do có quan h lâu n m v?i các nhà máy tái ch Hàn Qu c nên công ty có m t ngu n cung c p h t

nh a ph li u ABS, PP, HDPE, LLDPE, LDPE r t d i dào v?i ch t l Ang cao và giá thành kho ng 2/3 giá

nh a nguyên sinh H t nh a tái sinh này Ac ki;m soát ch6t chF trong khâu s n xu t nên ã ph n nào

áp ng Ac các nhu c u c a công ty

Các ch t ph gia

Trong quá trình s n xu t, công ty có nh p m t s l Ang kho ng 10%-20% t ng kh i l Ang các ch t ph gia trong quá trình s n xu t nh a nh h t CaCo3, m c in, dung môi, h t màu T t c các ch t ph gia này hi n u có bán trong n ?c v?i ch t l Ang và giá thành hAp lý

Các nhà cung c p nguyên v t li u chính c a Công ty theo B ng 5 u có m i quan h hAp tác lâu dài v?i công ty Do v y, Công ty luôn Ac m b o v s n nh c a ngu n nguyên li u v?i giá c hAp lý t=các i tác

B ng 5: Danh sách các nhà cung c p chính

STT Tên nhà Cung c p S n Ph8m Xu t x

I- NHÀ CUNG C P TRONG N C

II - NHÀ CUNG C P N C NGOÀI:

1 CHEVRON PHILLIPS SINGAPORE CHEMICALS H t nh a NS Singapore

2 MITSUBISHI CORPORATION SINGAPORE BRANCH H t nh a NS Nh t B n

4 DOW CHEMICAL PACIFIC (SINGAPORE) PTE LTD H t nh a NS Singapore

7 DUPONT COMPANY (SINGAPORE) PTE LTD H t nh a NS Singapore

STT Tên nhà Cung c p S n Ph8m Xu t x

(Ngu n: Công ty C ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

S n nh c&a các ngu3n cung c p này và nh h ng c&a giá nguyên v(t li u n k t qu ho t kinh doanh c&a Công ty:

Công ty ch y u mua nguyên v t li u qua các t ch c kinh doanh th ng m i ây là nh<ng i tác có quan h kinh doanh lâu n m và uy tín nên Công ty ch a g6p tình tr ng thi u nguyên v t li u hay lMi nh p làm nh h ng nghiêm tr ng n ho t ng s n xu t kinh doanh Bên c nh ó, các nhà cung c p n ?c ngoài là các hãng l?n, có tên tu i trên th tr 2ng nên ngu n nguyên li u nh p kh@u c a Công ty luôn luôn

n nh k; c trong th2i kG khó kh n c a n n kinh t

Trong n m 2009, giá c nguyên v t bi n ng th t th 2ng nh t là t= nEa cu i n m 2009 ã làm cho giá nguyên v t li u u vào c a Công ty t ng, 6c bi t là giá h t nh a nh p kh@u, ây là y u t chính làm cho giá v n/ n v s n ph@m trong n m 2009 t ng kho ng 50% Tuy nhiên, theo chính sách bán hàng

c a Công ty, khi giá nguyên v t li u u vào t ng, giá bán cho các khách hàng cBng t ng t ng ng Do

ó, Công ty ã san sF Ac vi c t ng giá nguyên v t li u vào các khách hàng c a mình K t qu c a chính sách bán hàng này là Công ty vHn m b o k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a mình, lAi nhu n g p v bán hàng t ng h n 50% so v?i n m 2008

6.5 Chi phí s n xu t

Qu n lý chi phí luôn là m t trong nh<ng công tác tr ng tâm c a Công ty và Ac lên k ho ch chi ti t cho

t=ng lo i s n ph@m hàng ngày, tu n và tháng 6c bi t chi phí nguyên v t li u tr c ti p c u thành lên s n

ph@m Ac ki;m soát ch6t chF, các HAp ng mua bán u Ac àm phán theo úng trình t , th t c quy nh, m b o các yêu c u v c nh tranh, ti t ki m và ch t l Ang nguyên v t li u Bên c nh ó, chi phí lãi vay chi m t3 tr ng khá l?n trong c c u chi phí c a Công ty Các chi phí khác bao g m v t li u

qu n lý, kh u hao tài s n, các d ch v mua ngoài… chi m t3 l không l?n trong t ng chi phí

B ng 6: C c u chi phí c a Công ty qua các n m (2008-2009 và quý I n m 2010)

n v : tri u ng

Tiêu chí

2008 2009 Quý I n2m 2010 Giá tr

T*

tr>ng (%)

T*

L trên DTT (%)

Giá tr

T*

tr>ng (%)

T*

L trên DTT (%)

Giá tr

T*

tr>ng (%)

T*

L trên DTT (%)

Giá v n hàng

Ngu n: Báo cáo tài chính ki ; m toán 2008, Báo cáo tài chính h A p nh t ki ; m toán n m 2009, Báo cáo tài chính quý 1 n m 2010

Giá v n hàng bán c a Công ty bao g m các kho n chi phí nguyên v t li u và kh u hao giá tr tài s n c

nh Nh ã trình bày trong ph n nguyên v t li u, do 6c thù c a ngành s n xu t s n ph@m nh a nguyên v t li u c a Công ty hi n nay nh p kh@u chi m t?i 90% Ph n ph gia và m t s nguyên v t li u

ph Ac mua t= các nhà cung c p trong n ?c Khi Công ty ã có n 6t hàng c a khách hàng ho6c sau khi ký hAp ng, Công ty m?i ti n hành ký hAp ng mua nguyên v t li u Do ó, Công ty không b

t n ng quá nhi u nguyên v t li u trong kho Giá v n hàng bán trong kG t ng v giá tr , nh ng t3 tr ng trong c c u chi phí l i gi m Nguyên nhân ch y u c a vi c t ng giá tr là do Công ty ký thêm Ac nhi u hAp ng m?i Doanh thu cBng t ng qua các n m dHn t?i giá v n n m 2009 t ng 53% so v?i n m

2008 Bên c nh ó, kh u hao máy móc thi t b cBng là m t nguyên nhân làm giá v n t ng trong giai o n này N m 2008, Công ty ã kh u hao thêm nhà máy s 2 và n m 2010 sF là nhà máy s 3 Ng Ac l i, nguyên nhân c a vi c t3 tr ng giá v n gi m trong giai o n là do Công ty b:t u u t vào m ng tái

ch nguyên li u t= n m 2008 Công ty thu mua ph li u v?i giá rK, sau ó tái ch thành các h t nh a và thay th cho m t s nguyên v t li u ph i mua ngoài

Chi phí bán hàng c a Công ty ch y u là chi phí marketing, qu ng cáo và các công vi c liên quan n bán hàng Ban T ng giám c Công ty nh n nh rLng marketing là m t nhân t ch o trong ho t ng

s n xu t kinh doanh c a Công ty Do ó, Công ty không ng=ng u t phát tri;n m ng marketing c a Công ty Các ho t ng qu ng bá th ng hi u nh t ch c roadshow gi?i thi u v Công ty, t ch c cho các tr 2ng h c thi u nhi n tham quan doanh nghi p Chi phí bán hàng t ng trong giai o n t ng

ng v?i doanh thu, t= 15,5 t3 n m 2008 lên 21,0 t3 n m 2009, chi m 5,99% trong t ng chi phí

Chi phí qu n lý doanh nghi p c a Công ty ch y u là chi phí l ng cho cán b công nhân viên, chí phí

kh u hao công c d ng c và chi phí mua ngoài khác bLng ti n Các kho n chi phí này t ng t ng i n

nh qua các n m N m 2008, chi phí này chi m 2,89% t ng chi phí, t ng lên 3,61% n m 2009 và 6,5% trong qúy I n m 2010

D a vào b ng C c u chi phí qua các n m, có th; nh n th y chi phí tài chính t ng m nh trong n m 2008

và 2009 Nguyên nhân c a v n này là n m 2008 và 2009, nh n th y th2i c c a vi c s n xu t kinh doanh, Ban T ng giám c Công ty quy t nh vay ngân hàng ; u t xây d ng nhà máy s 3 và hoàn thi n nhà máy s 2 i u ó làm chi phí tài chính t ng t ng 35% trong n m 2009 so v?i n m 2008 Hi n nay, khi tình hình ho t ng s n xu t ã i vào n nh, v?i k t qu kinh doanh kh quan, Công ty ang lên k ho ch tr nA ; gi m chi phí lãi vay trong n m 2010

Bi u 3 6: T l l i nhu n biên g p và l i nhu n biên c a An Phát qua các n m

(Ngu n: Báo cáo tài chính ki;m toán An Phát n m 2008, 2009 và quý I n m 2010)

Có th; th y m6c dù n m 2008, kh ng ho ng kinh t di n ra nh h ng n t t c các doanh nghi p

nh ng do vi c ti t ki m Ac chi phí nguyên v t li u u vào nên LAi nhu n biên g p c a Công ty trong giai o n 2008 – 2009 vHn gi< Ac n nh, kho ng 21% và ti p t c phát huy trong quý I n m 2010 là 25,59% LAi nhu n biên c a Công ty có t ng tr ng n nh t= n m 2008 – 2009 và quý I n m 2010 (LAi nhu n biên n m 2008 là 8,85% trong khi n m 2009 là 9,04%)

6.6 Trình công ngh

Vi c l a ch n áp d ng các công ngh m?i vào s n xu t c a Công ty ã thành công v At b c Bên c nh

vi c nh p công ngh m?i t= n ?c ngoài, nh2 s nM l c c a cán b công nhân viên c a Công ty, m t s

s n ph@m công ngh m?i ã Ac chính An Phát s n xu t nh h th ng s n xu t nh a tái ch , h th ng

xE lý n ?c th i và m t s máy móc khác

S quy trình x lý n c th i

An Phát sF ph i hAp cùng Vi n Vi sinh v t và công ngh sinh h c ti n hành l:p 6t h th ng xE lý n ?c

th i tiên ti n, thân thi n v?i môi tr 2ng V?i công ngh

này, Công ty ã có m t h th ng xE lý và cung c p

n ?c tu n hoàn khép kín, chi phí th p, em l i hi u

qu kinh doanh cao cho doanh nghi p H th ng xE lý

n ?c th i c a An Phát có công su t thi t k xE lý

1.000m3/ ngày, n ?c th i sau khi xE lý t lo i B theo

tiêu chu@n c a Vi t Nam, có th; tái sE d ng cho sinh

ho t và s n xu t Theo nghiên c u ánh giá c a các

chuyên gia trong ngành nh a Vi t Nam và trên th gi?i

thì ; rEa s ch 1.000kg ph li u c n sE d ng kho ng

20m3 n ?c s ch cùng m t l Ang l?n hóa ch t t@y rEa Hình nh b ch a n c th i sau x lý

chuyên d ng i u này sF làm cho chi phí s n xu t t ng cao, lAi nhu n gi m Theo tính toán c a An phát, ; xE lý s ch kho ng 1000 t n nh a 1 tháng, ph i c n sE d ng 20.000 m3 n ?c s ch v?i chi phí kho ng 600.000.000 ng n 900.000.000 ng ng th2i cBng ph i m t m t kho n kinh phí r t l?n ;

xE lý toàn b n ?c th i

V?i công ngh xE lý n ?c tu n hoàn khép kín, thân thi n v?i môi tr 2ng mà Công ty ã tri;n khai áp

d ng, v n này ã Ac gi i quy t khá tri t ; và hi u qu V?i h th ng xE lý n ?c th i này, An Phát tin rLng giá thành s n ph@m tái ch sF Ac gi m áng k;, em n cho khách hàng lAi th v giá c

c nh tranh Không ch có v y, h th ng cBng sF góp ph n tích c c vào vi c b o v môi tr 2ng xanh Vi t Nam – m c tiêu hàng u c a các công ty tái ch tiên ti n

B ng 7: Danh sách máy móc thi t b chính

TT Tên máy móc, thi t b N2m s? d ng Xu t x

3 Máy c:t 2 làn T.shirt cu n model TWCR 500 2010 ài Loan

4 Máy c:t túi cao t c 02 làn model : Toshi 9000 2009 Nh t

8 Dây chuy n t o h t nh a tái ch - GBJZ - 150/22 2009 ài Loan

(Ngu n: Công ty C ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

nhLm t o thêm các ngu n doanh thu và lAi nhu n m?i cho Công ty

6.7.1 S n xu t h t nh a CaCO3

H t nh a CaCO3 ch t li u ph gia hM trA c i thi n môi tr 2ng s n xu t ngành Nh a - có th; thay th

nh a nguyên sinh v?i t l t= 10 - 15% trong s n ph@m nh a S n ph@m h t nh a CaCO3 có tính n ng

6c bi t là ti t ki m nguyên li u chính ph@m (HDPE, LDPE ) trong s n xu t, óng góp vào vi c h giá thành s n ph@m & t ng s c c nh tranh trên th tr 2ng ngành nh a Nguyên li u chính ; s n xu t h t

nh a CaCO3 là b t á siêu m n, Công ty nh n th y vùng Mông S n nLm trong di n tích phân b c a d i núi á kéo dài theo ph ng TB - N thu c a ph n xã Mông S n, huy n Yên Bình, t nh Yên Bái ây là

m t trong nh<ng vùng có tri;n v ng nh t v á vôi tr:ng làm ch t n cao c p Vi t Nam Chính vì v y công ty ã ch n Yên Bái ; u t nhà máy s n xu t h t nh a CaCO3 nhLm t n d ng ngu n nguyên

li u sOn có, ti t ki m chi phí v n chuy;n Chi ti t v D án Nhà máy s n xu t h t nh a CaCO3 ã Ac trình bày chi ti t Ph n 14 – K ho ch s n xu t kinh doanh

6.7.2 Dây chuy ' n tái ch nh a

Trong nh<ng n m qua vi c s n xu t c a các doanh nghi p nh a Vi t Nam ph thu c r t nhi u vào ngu n nguyên li u ngo i nh p, vì th dHn n vi c b ng theo giá c c a các nhà cung c p cBng nh

th tr 2ng tiêu th ; bên c nh ó l i ; x y ra tình tr ng lãng phí ngu n nguyên li u tái ch l?n trong n ?c

ch a Ac sE d ng Công ty nh n th y rLng n u có th; sE d ng ngu n nguyên li u này ; s n xu t thì không nh<ng ti t ki m Ac chi phí s n xu t, h giá thành s n ph@m, ch ng trong chi m lInh th

tr 2ng mà còn giúp b o v môi tr 2ng sinh thái c a Vi t Nam

M t trong nh<ng s n ph@m u ra h t s c m?i mK i v?i Công ty ó là Dây chuy n phân lo i, b m nghi n, rEa s ch, ép khô, v:t khô, s y khô v?i công su t t i a kho ng 250 t n/tháng

Dây chuy n tái ch nh a do Công ty t nghiên c u nên chi phí u t th p, chi phí v n hành không áng

k; So sánh v?i các dây chuy n tái ch trên th gi?i nh c a Italy, giá thành là 2,5 tri u Euro nh ng không phù hAp v?i Vi t Nam vì 6c i;m rác n ?c ngoài Ac phân lo i sOn có nên dây chuy n n ?c ngoài khó làm t i Vi t Nam, chi phí v n hành l?n, dây chuy n v n hành theo ki;u t ng liên hoàn, n u

hCng m t ph n thì toàn dây chuy n sF d=ng l i V n quan tr ng n<a là sE d ng n ?c: dây chuy n

n ?c ngoài ph i sE d ng n ?c s ch trong khi dây chuy n c a Công ty sE d ng Ac n ?c tu n hoàn

Hi n nay, các dây chuy n s n xu t do công ty ch t o ã nh n Ac nhi u l2i khen ngAi c a các chuyên gia giàu kinh nghi m trong ngành nh a c a Vi t Nam và trên th gi?i M t s khách hàng là các công ty

s n xu t nh a hàng u th gi?i t i c, Singapore, Indonesia… ã và ang n 6t hàng mua dây chuy n tái ch c a An Phát

Bên c nh ó, Công ty hi n có i ngB công nhân kD thu t giàu kinh nghi m, g:n bó v?i Công ty và ã có nhi u sáng ki n c i ti n kD thu t góp ph n t o nên s c m nh công ngh , t= ó nâng cao s c c nh tranh

c a Công ty trên th tr 2ng trong và ngoài n ?c

(Ngu n: Công ty c ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

Vi t Nam ang @y nhanh vi c xúc ti n gia nh p WTO, xu h ?ng hòa nh p và m cEa th tr 2ng, kéo theo ó là s có m6t c a các i th c nh tranh n ?c ngoài là t t y u không th; tránh khCi ; t ng

c 2ng kh n ng c nh tranh c a Công ty tr ?c nh<ng di n bi n m?i, Công ty chú tr ng @y m nh vi c

qu n lý kD thu t công ngh nh sau:

Công ty ti n hành duy trì vi c th c hi n và ki ; m tra ch 6 t ch F quá trình s n xu t theo tiêu chu @ n ISO:

9001-2000

Tích c c nghiên c u sáng t o c i ti n công ngh , d a trên h th ng máy móc nh p kh @ u có c i ti n ; m

b o nâng cao n ng su t, h giá thành s n ph @ m

Trong công tác qu n lý v n hành s n xu t, Công ty ch tr ng @ y m nh nghiên c u ; có các gi i pháp hi u

qu , nâng cao n ng su t h < u ích c a Nhà máy T ng c 2 ng ng d ng Công ngh thông tin trong qu n lý

i u hành nh L m nâng cao hi u qu ho t ng s n xu t kinh doanh

Thông th 2ng quy trình ki;m tra ch t l Ang s n ph@m c a Công ty Ac th c hi n nh sau:

A Quy trình ki m soát nh(p nguyên v(t li u ph c v s n xu t:

Toàn b các v t t ph c v s n xu t tr ?c khi nh p kho u Ac ki;m soát ch6t chF, m b o úng các tiêu chu@n, tiêu chí

STT N i dung ki m tra Tiêu chí ki m tra Chu8n c ki m tra

(Ngu n: Công ty c ph n Nh a và Môi tr ng xanh An Phát)

• Ki;m tra xem màng có: gai màng,hoa màng, x ?c u hình, vân màng …không?

• i v?i hàng en xu t kh@u m u s:c ph i en bóng, không có mùi h:c, hôi

• i v?i hàng in ki;m hình in không Ac l ch hình in, x ?c hình in, lem m c, hình in ph i s:c nét úng theo túi mHu: Hình in ph i cân vào gi<a kh màng ( l ch dung sai cho phép 2mm )

3 Th2i gian tr n 01 l n/ 1mK tr n Quy nh là 45 phút/1mK

tr n

T tr ng tr n, nhân viên KCS