Trên cơ sở đánh giá đúng tình hình, Hội đồng quản trị đã ban hành nhiều nghị quyết đề ra các giải pháp cụ thê để khắc phục tình trạng sản xuất kinh doanh thua lỗ.. Tổng giám đốc cũng đã
Trang 1TONG CONG TY CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM
THEP VIET NAM-CTCP Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Số:38 4 /TTr-VNS Hà Nội, ngày ạ 1 — tháng 3 năm 2014
TỜ TRÌNH
và việc phê duyệt chủ trương chuyền đổi mô hình hoạt động
của Công ty Mẹ - Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP
Đứng trước kết quả sản xuất kinh doanh năm 2012 của Tổng công ty lỗ 538
tỉ đồng, ngay từ đầu năm 2013 Hội đồng quản trị Tổng công ty đã nhận định
năm 2013 sẽ vẫn là năm mà Tổng công ty tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn
Trên cơ sở đánh giá đúng tình hình, Hội đồng quản trị đã ban hành nhiều nghị
quyết đề ra các giải pháp cụ thê để khắc phục tình trạng sản xuất kinh doanh
thua lỗ Tổng giám đốc cũng đã tích cực triển khai thực hiện các nghị quyết của
Hội đồng quản trị và đã đạt được một số kết quả nhất định, góp phần giảm số lỗ
của năm 2013 so với năm 2012
Tuy nhiên, tình trạng sản xuất kinh doanh thua lỗ của Tổng công ty vẫn tiếp
tục với mức lỗ lũy kế tại thời điểm 31/12/2013 lên đến trên 800 tỉ đồng Hội
đồng quản trị đã phân tích đánh giá tình hình một cách nghiêm túc và thống nhất
nhận định răng bên cạnh những nguyên nhân khách quan do tác động của khủng
hoảng tài chính thế giới và sự suy giảm của kinh tế trong nước mang lại, những
yêu kém nội tại của Tổng công ty là những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự
giảm sút mạnh về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong thời
gian qua Cu thể, thứ nhất mô hình công ty mẹ vừa trực tiếp quản lý điều hành
sản xuất kinh doanh vừa quản lý các danh mục đầu tư vào các công ty con, công
ty liên kết đã giảm tính chủ động của đơn vị trực thuộc, sự phản ứng với tín hiệu
thị trường luôn thay đổi không có hiệu quả, công ty mẹ phải gánh chụi mọi rủi
ro của đơn vị sản xuất trực tiếp (Tổng công ty phải gánh toán bộ số lỗ của TMN,
Tấm lá Phú Mỹ ); nguồn lực để tập chung cho việc xây dựng và triển khai
chiến lược, chính sách chung (về sản phẩm, thị trường, thương, hiệu, nghiên cứu
& triển khai, đầu tư và tài chính ) bị coi nhẹ Thứ hai, hệ thống bán hàng của
VNS có nhiều quy định, chính sách nhưng hiệu quả không cao do hệ thống bán
hàng của Tổng công ty công kẻnh, có chỗ còn chồng chéo gây ra cạnh tranh nội
bộ Các biện pháp đã triển khai trong thời gian để cải tiến hệ thống bán hàng và
phân phối còn chậm, chưa phát huy hiệu quả
Trên cơ sở đánh giá trên và nhằm khắc phục, chấm dứt tình trạng sản xuất
kinh doanh thua lỗ, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững của Tổng công ty
trong giai đoạn tới, Tổng công ty cần khân trương thực hiện những giải pháp
hiệu quả khắc phục những yêu điểm nêu trên Với mục tiêu đó, Hội đồng quản
trị kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thông qua một số chủ trương sau:
Trang 21 Chuyển đổi mô hình hoạt động của Công ty mẹ như hiện nay (vừa trực
tiếp sản xuất kinh doanh và quản lý đầu tư vào các công ty con công ty liên kết)
sang mô hình công ty mẹ không trực tiếp thực hiện sản xuất và kinh doanh, thực
hiện việc tách hai công ty sản xuất (Công ty Thép Miền Nam, Công ty Thép
Tâm lá Phú Mỹ) thành doanh nghiệp độc lập, nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu
trách nhiệm của các đơn vị trong chỉ đạo, điều hành sản xuất kinh doanh, cụ thê:
- Công ty Thép Miền Nam chuyên đổi thành Công ty TNHH một thành
viên
- Công ty Thép Tâm lá Phú Mỹ chuyển đổi theo hai bước: Bước 1 chuyên
thành Công ty TNHH 01 thành viên; bước 2 thực hiện đồng thời việc sáp nhập
Công ty Cổ phần Thép Tắm lá Thống nhất và nghiên cứu thực hiện các phương
án thoái vốn để chuyên đổi Công ty Thép tắm lá thành công ty cổ phần hoặc bán
toàn bộ công ty
- Tổ chức lại cơ quan của Công ty mẹ phù hợp với mô hình quản lý mới
theo hướng Công ty mẹ chỉ có một trụ sở chính tại Hà Nội, thành lập Văn phòng
đại diện tại Thành phô Hồ Chí Minh Thực hiện việc sắp xêp lao động của các
Ban nghiệp vụ tại cơ quan Tông công ty theo đúng quy định của Pháp luật
- Chuyển Ban Thị trường về Công ty Thép Miền Nam
- Chuyển Ban Kinh doanh thép Tắm lá về Công ty Thép Tắm lá Phú Mỹ
2 Sắp xếp lại hệ thống phân phối hiện tại của Công ty mẹ theo hướng giảm
bớt tôi đa đâu môi trung gian, hệ thông tự sản tự tiêu, chuyên sang hệ thông
phân phôi qua các nhà phân phôi lớn
Đại hội đồng cổ đông giao cho Hội đồng quản trị Tổng công ty Thép Việt
Nam - CTCP xây dựng, lựa chọn phương án chuyển đổi mô hình hoạt động của
Công ty mẹ - Tổng công ty Thép Việt Nam - CTCP và sắp xếp hệ thống phân
phối hiệu quả và khả thi nhất
Hội đồng quản trị kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét phê duyệt / fib `
TM HỘI ĐỎNG QUẢN TRỊ
- Các Cô đông của TCT Thép VN - CTCP;
- Lưu: VP, HĐQT
Đặng Thúc Kháng