Chuyen de 1 Doanh nhân và nghề kinh doanh

Bài giảng trong khóa học: KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Doanh nhân và nghề kinh doanh Doanh nhân là người làm kinh doanh, là chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm và đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội và pháp luật. Doanh nhân có thể là chủ một doanh nghiệp, là người sở hữu và điều hành, chủ tịch công ty, giám đốc công ty hoặc cả hai.

CHƯƠNG TRÌNH CHI TIẾT KHÓA HỌC KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

Chuyên đề 1: Doanh nhân và nghề kinh doanh 1.1 Doanh nhân

1.1.1 Khái niệm

Doanh nhân là người làm kinh doanh, là chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm và đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội và pháp luật Doanh nhân có thể là chủ một doanh nghiệp,

là người sở hữu và điều hành, chủ tịch công ty, giám đốc công ty hoặc cả hai

1.1.2 Đặc điểm của doanh nhân

Doanh nhân có vai trò đặc biệt trong công cuộc phát triển kinh tế Để trở thành một doanh nhân thành đạt đòi hỏi phải có cả những thứ thiên bẩm và những điều học được từ trong cuộc sống Sau đây là một số đặc điểm của doanh nhân:

- Nhìn thấy sự khác biệt diễn ra trên thị trừong

Một ý tưởng triệu đô là ý tưởng đánh đúng nhu cầu thị trường Tuy nhiên, ý tưởng đòi hỏi người kinh doanh phải biết phát hiện ra sự khác biệt và khoảng trống Tất nhiên, bất kỳ ý tưởng “mới” nào tốt sẽ cũng sẽ bị sao chép nhanh chóng Một số người trở nên giàu có chỉ đơn giản bằng cách “ăn theo” người khác Nhưng những doanh nhân thiên bẩm luôn

là người đầu tiên tạo ra những thứ mới

- Thách thức cái cũ

Tiêu biểu là Steve Jobs và những người khác dám bỏ học để theo đuổi hành trình phiêu lưu của mình Không phải cứ lúc nào lựa chọn con đường ít người phản đối nhất cũng là tốt Các doanh nhân không chấp nhận những thứ có sẵn Họ thách thức “cách làm truyền thống” Họ muốn làm tốt hơn, nhanh hơn, và nhiều hơn nữa, và họ không sợ là người làm điều đó Không có những thứ kiểu như “thế đã là tốt rồi” đối với một doanh nhân

- Có đầu óc tài chính nhạy bén

Có một sự khác biệt lớn giữa một nhà phát minh và một doanh nhân Cần phải am hiểu về tiền bạc nếu chúng ta muốn hoạt động kinh doanh Đây không phải là cái gì đó đến tự nhiên với tất cả mọi người, vì vậy chúng ta sẽ cần phải tích cực nâng cao các kỹ năng tài chính và đầu tư của bản thân, học hỏi từ một nhà đầu tư có uy tín Nếu không, sẽ khó tối

ưu hóa ý tưởng của mình và biến nó thành thứ sinh lời

- Có tầm nhìn rõ ràng cho doanh nghiệp

Một tầm nhìn rõ ràng là nền tảng của một chủ sở hữu thông minh trong kế hoạch kinh doanh và đảm bảo rằng anh ta luôn đi đúng hướng ngay cả khi phát sinh những thách thức khó khăn không thể tránh khỏi Bởi vậy, nếu muốn trở thành một doanh nhân thành công, chủ sở hữu cần phải phát triển một tầm nhìn cá nhân xuất sắc nào đó

- Truyền đạt mục tiêu và khích lệ mọi người

Một chủ sở hữu thành công luôn có xung quanh mình với những người mà họ tin tưởng đứng ra phê phán, bình luận ý tưởng và đóng góp vào tầm nhìn của họ, giúp tạo ra kết quả Họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến của nhân viên và các yếu tố ảnh hưởng khác trong các cuộc thảo luận kinh doanh và quyết định quan trọng, cho phép họ có thể tuyển dụng và giữ chân được những nhân viên có động lực với sứ mệnh doanh nghiệp

- Thiết lập thời gian biểu

Cũng giống như Tổng thống John F Kennedy đã đưa ra một mục tiêu để đưa một người lên mặt trăng vào cuối thập kỷ, các chủ doanh nghiệp cũng cần phải được thúc đẩy tương

tự, như thiết lập thời hạn và giữ cho tất cả mọi người đều có trách nhiệm để hoàn thành mục tiêu lớn Một chủ doanh nghiệp tốt sẽ luôn hiểu rằng, thời gian không phải là tiền bạc

mà là tài sản quý giá nhất của họ

- Xem những thất bại là cơ hội để cải thiện

Mỗi thất bại là một bước tiến tới một mục tiêu mới, nó không phải là lý do để bỏ cuộc Mỗi một thất bại sẽ tạo cơ hội để học hỏi và cải thiện Các chủ doanh nghiệp nên ý thức được rằng, khó khăn mỗi ngày là một cơ hội để học tập thêm nhiều kinh nghiệm bổ ích

- Đứng ngoài đám đông

Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ luôn biết rằng, họ sẽ không nhận được sự ủng hộ đồng loạt cho tất cả các quyết định mà mình đưa ra Sẽ có người phản đối, hay những người có ý kiến trái chiều khác Tuy nhiên, một doanh nhân tốt sẽ biết lắng nghe tất cả ý kiến, cân nhắc từng ý tưởng dựa trên kinh nghiệm và logic, sau đó tự tin thực hiện sự lựa chọn của mình

- Không ngừng học hỏi

Chủ sở hữu thành công xem tất cả các kinh nghiệm kinh doanh như một bài học Một doanh nhân thành đạt sẽ là người ham học hỏi và không bao giờ dừng lại việc học, họ sử dụng kinh nghiệm quá khứ để xây dựng doanh nghiệp Để doanh nghiệp có thể đứng vững, người đứng đầu luôn cần tìm ra những cách thức mới để cải thiện hướng phát triển Hơn nữa, một ông chủ doanh nghiệp ưu tú sẽ không bao giờ ngừng cố gắng trong việc cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ của họ tốt được tốt nhất có thể

1.1.3 Các tố chất cần thiết của doanh nhân

- Năng lực doanh nhân

Năng lực doanh nhân là năng lực làm việc trong đó bao gồm năng lực làm việc trí óc và năng lực làm việc thể chất Đó là khả năng hoạch định, tổ chức, điều hành, phối hợp và kiểm tra trong bộ máy doanh nghiệp đưa ra các phương án lựa chọn, đánh giá phương án tối ưu và có các quyết định đúng

+Trình độ chuyên môn

Trình độ chuyên môn của doanh nhân là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết vấn đề trong điều hành công việc, thích ứng và luôn tìm giải pháp hợp lý với những vướng mắc có thể xảy ra bao gồm bằng cấp, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp

vụ, kiến thức ngoại ngữ…Trình độ kỹ thuật là kiến thức liên quan đến cách thức, các bước và quá trình vận hành của một người trong quá trình tiến hành các hoạt động hữu hình nào đó như hoạt động kinh doanh, đồng thời trình độ kỹ thuật chuyên môn cũng liên quan đến khả năng vận dụng các công cụ và thiết bị liên quan

Nếu doanh nhân chỉ tạm hài lòng với những học vấn mình đang có thì chưa đủ, họ còn phải có sự cầu thị, phải liên tục nâng cao bản thân, thường xuyên củng cố và tìm mọi cách

để thực hành, phát triển các kỹ năng của mình

+ Năng lực lãnh đạo

Năng lực lãnh đạo là khả năng định hướng và điều khiển người khác hành động để thực hiện những mục đích nhất định Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng với người khác, và khả năng buộc người khác phải hành động theo ý muốn của mình

Như vậy, doanh nhân không chỉ lãnh đạo, đưa ra đường lối, mục tiêu mà phải nhiều hơn thế, họ còn phải biết cách chỉ dẫn những người làm theo cách của mình

Với vai trò quan trọng như vậy, để lãnh đạo, doanh nhân trước hết phải có định hướng cho mục tiêu lâu dài Muốn vậy họ phải kiên trì trong khi sáng tạo ra những giá trị vô hình

Họ làm gương cho các thành viên khác trong doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng luôn học hỏi để hoàn thiện bản thân Và cao hơn nữa các doanh nhân là những người đề ra tầm nhìn chiến lược và thực thi chiến lược đó bằng một kế hoạch rõ ràng Kế hoạch và định hướng này giúp cho doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trường và phát triển lâu dài Muốn vậy, các doanh nhân – nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lược Năng lực lãnh đạo của doanh nhân còn thể hiện ở chỗ họ đưa ra quyết định nên tập trung nguồn lực của công ty ở đâu, đầu tư vào lĩnh vực nào đem lại lợi nhuận tối đa Đó chính chính là quá trình tìm ra cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp

Năng lực lãnh đạo của doanh nhân không chỉ dừng ở việc đề ra các kế hoạch ở tầm chiến lược mà còn thể hiện ở khả năng chèo lái con thuyền của doanh nghiệp của mình bằng cách tác động tới nhân viên và thay đổi suy nghĩ của họ, nhằm thực hiện những cam kết của mình về hướng phát triển mới của công ty Ngoài ra các nhà lãnh đạo doanh nghiệp còn đóng vai trò phát huy toàn bộ năng lực, tiềm năng của nhân viên Đây là yếu tố quan trọng cho sự thành công liên tục và giàu mạnh của doanh nghiệp

Công cụ của lãnh đạo là quyền lực, quyền lực là biểu hiện của năng lực và lãnh đạo và là phương tiện thực thi năng lực lãnh đạo Vì vậy, tất cả những ai có thể khai thác, sử dụng nhân tố tạo nên quyền lực đều có khả năng lãnh đạo Theo cách phân loại của French và Ravin, các nhân tố hình thành nên quyền lực bao gồm: Tài lực, trí lực và thế lực

+ Trình độ quản lý kinh doanh

Người quản lý doanh nghiệp là người tạo dựng nên hình tượng của công ty, họ là nguồn tài sản cơ bản nhất, quý giá nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào Nếu không có những người quản lý kinh doanh có năng lực thì doanh nghiệp sẽ không thể hoạt động một cách hiệu quả và đạt được những lợi ích mong muốn

Trình độ quản lý giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp trong một cơ chế thị trường hiện đại nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững doanh nghiệp

Hoạt động quản trị của doanh nhân bao gồm các chức năng sau:

Một là chức năng lập kế hoạch

Hai là chức năng ra quyết định

Ba là chức năng tổ chức

Bốn là chức năng điều hành

Năm là chức năng kiểm tra kiểm soát

- Tầm nhìn chiến lược

Vai trò trước tiên của những người lãnh đạo đứng đầu công ty là xác định một kế hoạch rõ ràng và đặt ra một định hướng chiến lược cho công ty của mình Kế hoạch và định hướng này giúp cho công ty ấy có thể cạnh tranh trên thị trường và phát triển hoạt động của mình trong một thời gian dài

Việc làm này giúp công ty trong việc đưa ra quyết định nên tập trung nguồn lực của công

ty vào đâu, đầu tư vào đâu thì có thể đem lại lợi nhuận tối đa Nó cũng là một quá trình

mà qua đó những người điều hành công ty phát hiện ra được những ý tưởng mới trong khi tìm ra điểm yếu, điểm mạnh của công ty, những cơ hội và khó khăn mà công ty đã, đang

và sẽ phải đối mặt

Những người lãnh đạo cũng phải giải thích tường tận những giá trị và niềm tin chung mà mọi nhân viên trong công ty cần ghi nhớ để đạt được kế hoạch mục tiêu của công ty Chiến lược là một công việc dài hạn, nhưng có thể thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với tình hình và cơ hội kinh doanh Doanh nhân là người quyết định sự thay đổi hay mở rộng hướng kinh doanh sang lĩnh vực khác Đó chính là tầm nhìn của doanh nhân khi được định hướng bởi văn hóa giúp cho họ phát hiện ra những bến bờ tươi đẹp Tầm nhìn ấy chỉ

ra cho mội người thấy cái đích mà con thuyền doanh nghiệp sẽ đi tới.-

- Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo

Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt và môi trường kinh doanh luôn có nhiều biến động,

do đó doanh nhân luôn phải suy nghĩ, tìm cách thích ứng với mọi thay đổi của môi trường

và dành cơ hội tốt cho doanh nghiệp mình

Đó là khả năng quan sát, độ nhạy bén, phản ứng nhanh, khả năng thích nghi với sự thay đổi và tập trung cao độ với sức chịu đựng tốt Năng lực này là hành trang không thể thiếu của mỗi doanh nhân trong thời đại mới

Một doanh nhân không thể sống trong một môi trường suốt đời, dù là sống trong cùng một môi trường thì môi trường đó cũng luôn phải biến đổi và phát sinh Hơn nữa,thị

trường thiên biến vạn hóa, có rất nhiều kiến thức, kỹ năng ngày hôm qua còn hữu dụng, chớp mắt đã trở nên lỗi thời Do vậy nếu doanh nhân không thích nghi được với sự thay đổi đó thì rất có thể chuốc lấy sự thất bại

Khả năng tập trung làm việc một cách hiệu quả, có kế hoạch cho phép nhà lãnh đạo doanh nghiệp phân bố hợp lý các nguồn lực vào các khâu kinh doanh

Nhạy cảm trong kinh doanh là khả năng cảm nhận tương đối chính xác một cơ hội kinh doanh về một, một số hoặc tất cả các mặt như lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường, tạo thị trường mới, phương thức tiếp thị mới

Việc nắm bắt những cơ hội kinh doanh của doanh nhân phụ thuộc vào mức độ nhạy bén,

xử lý thông tin về thị trường nhằm phát triển các phương thức dịch vụ, cải tiến sản phẩm, các chiến lược về giá mới Những cơ hội này sẽ giúp doanh nhân thành công trong kinh doanh Song bên cạnh đó, các doanh nhân cần có một khả năng cảm nhận tố, tư duy sáng tạo và dám chấp nhận mạo hiểm

Những biến động không ngừng trong quá trình hoạt động đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng nhanh nhạy, dễ dàng biến đổi cho phù hợp và hiệu quả với tình hình Các doanh nhân thành đạt luôn tự tin, họ cho rằng thành công nằm trong tầm kiểm soát của họ và kết cục sẽ phải làm theo ý họ

Thực tế chứng minh nhiều doanh nghiệp thành công nhờ những ý tưởng tốt, thậm chí là những ước mơ cháy bỏng của người sáng lập từ thuở nhỏ Mặc dù chưa có tiêu chuẩn nào đánh giá một doanh nhân lý tưởng, song một doanh nhân tiềm năng trước hết là doanh nhân có khả năng sáng tạo, luôn tìm ra sáng kiến mới nhằm cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển của xã hội

Trong kinh doanh luôn chứa đựng nguy cơ cạnh tranh, nguy cơ bọ thay thế Do vậy, nó đòi hỏi doanh nhân luôn tìm kiếm những sản phẩm, dịch vụ mới hoặc những phương thức sản xuất mới, thị trường mới để thử nghiệm, cạnh tranh, và phát triển

Một điểm quan trọng của doanh nhân nữa là tính linh hoạt Môi trường thay đổi thường xuyên và có những sự cố xảy ra không thể tiên liệu trước được đòi hỏi tính linh hoạt trong kinh doanh là tất yếu Việc hoạch định chiến lược càng linh hoạt bao nhiêu thì nguy cơ thua thiệt, thất bại càng nhỏ bấy nhiêu

- Tính độc lập, quyết đoán, tự tin

Từ trước đến nay, người ta vẫn kiêng nể các doanh nhân bởi tính độc lập của họ Họ luôn sẵn sàng bước vào cuộc chiến đơn phương độc mã, tự chịu trách nhiệm về sự thành bại của mình, tất nhiên, họ muốn yếu tố nổi bật của cá nhân họ bộc lộ càng rõ càng tốt Đó chính là biểu hiện bản chất hành động chủ nghĩa doanh nhân

Những doanh nhân thường là những người làm chủ và chịu trách nhiệm trước những thành công hay thất bại của doanh nghiệp Vai trò này đôi khi không cho phép họ dựa dẫm vào bất cứ ai, ngay cả những người than cận hay cố vấn của mình Đìêu này đòi hỏi doanh nhân phải độc lập trong suy nghĩ, sự dũng cảm và long tiên quyết trước những vấn đễ xảy ra

Trong kinh doanh, sự thành công hay thất bại được chi phối bởi nhiều yếu tố bên ngoài điều đó không cho phép một doanh nhân do dự, tự ti vào khả năng của mình trong khi ra quyết định Để thích ứng và đạt được hiệu quả trong môi trường luôn biến động nhu vậy thì doanh nhân phải là những người tự tin Họ tin vào khả năng của mình, tin rằng doanh nghiệp mình sẽ vượt qua những khó khăn, thách thức để đạt tới sự thành công Chính nhờ

sự tự tin này mà họ thực hiện hoạt động kinh doanh một cách bài bản, có triết lý và tuyệt đối tuân theo những nguyên tắc đã định Do đó tự tin là tấm vé vào cửa của thành công của mỗi doanh nhân

- Năng lực quan hệ xã hội

Năng lực quan hệ xã hội là khả năng tham gia các quan hệ, khả năng động viên, thấu hiểu nhiều quan điểm khác nhau Bên cạnh các hoạt động kinh doanh thuần tuý, các doanh nhân với tư cách là những người có tiềm lực về vật chất trong xã hội, cần có trách nhiệm đóng góp vào các hoạt động chung

Quan hệ xã hội là yêú tố hết sức quan trọng đối với các doanh nhân Nó như một thứ keo

ma thuật gắn bó mọi người trong công ty với lãnh đạo doanh nghiệp Tinh thần đoàn kết

và mối quan hệ tốt tạo ra sự gắn kết giữa người với người là yếu tố căn bản giúp nhà lãnh đạo doanh nghiệp lôi kéo được mọi người ủng hộ tự nguyện

Quan hệ xã hội cáng tốt doanh nhân càng có cơ hội gắn kết doanh nghiệp mình với khách hàng, cộng đồng, cơ quan quản lý nhà nước và kết hợp với đối tác là chìa khoá dẫn đến thành công trong kinh doanh trong giai đoạn hiện nay

Giao tiếp là một nhân tố hết sức quan trọng điều này có nghĩa là nhà lãnh đạo phải hiểu được những quan hệ giao tiếp hàng ngày trong xã hội và làm thế nào để năm bắt được tâm

lý của người khác hay hiểu rõ động cơ, thái độ tình cảm của đối tác Danh tiếng công ty không chỉ dựa vào năng lực tài chính, khả năng mở rộng kinh doanh chiếm lĩnh thị trường

mà nó còn phụ thuộc vào khả năng đối nhân xử thế của doanh nhân trong cộng đồng xã hội nói chung

- Có nhu cầu cao về sự thành đạt

- Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sang chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kình doanh

Say mê kinh doanh là sở thích đồng thời cũng là hứng thú cao độ đối với hoạt động kinh doanh, là những tâm tư tình cảm kích thích con người tham gia kinh doanh Mong muốn kinh doanh và tập chung thời gian sức lực vào việc kinh doanh như nhu cầu không thể thiếu, đó là niềm đam mê Họ cảm thấy vui và thoả mãn khi tham gia hoạt động kinh doanh

Đam mê kinh doanh tạo nên cá tính mãnh liệt, hăng hái của doanh nhân Nó tiếp sức cho doanh nhân theo đuổi mục tiêu hay dự định

Chấp nhận mạo hiểm là thuọc tính chỉ chỉ thể thực hiện phương án hành động hấp dẫn nhưng có rủi ro Hoạt động kinh doanh được coi là hoạt động mạo hiểm dù muốn hay khôgn Do vậy, khi bứớc vào kinh doanh, các doanh nhân thường có tâm lý chuẩn bị sẵn sang cho thất bại, có nghĩa là chấp nhận mạo hiểm

- Khát vọng làm giàu chính là mong muốn, khát khao vuợt qua chiến thắng

1.2 Nghề kinh doanh

1.2.1 Khái niệm

Nghề kinh doanh là những ngành, nghề mà pháp luật quy định các điều kiện hay yêu cầu

mà Doanh nghiệp phải đáp ứng khi kinh doanh

1.2.2 Đặc trưng của nghề kinh doanh

- Phải do một chủ thể thực hiện gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là các cá nhân, hộ gia đình, hay doanh nghiệp

- Nghề kinh doanh là một nghề luôn gắn với thị truờng KHông có thị truờng thì không có hoạt động kinh doanh

- Nghề kinh doanh luôn đi liền với sự vận động của nguồn vốn Chủ thể kinh doanh không những chỉ cần có vốn mà còn phải biết cách không ngừng vận động nguồn vốn

- Mục tiêu của nghề là tối đa hoá lợi nhuận

- Luôn chịu sự chi phối của quy luật kinh tế, hệ thống chính sách và pháp luật của Nhà nứoc cũng như các yếu tố môi truờng kinh doanh

1.2.3 Những qui định của nghề kinh doanh

Theo luật doanh nghiệp năm 2006 thì ngành, nghề kinh doanh của doanh nghiệp được quy định cụ thể như sau:

- Doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế có quyền kinh doanh các ngành, nghề

mà pháp luật không cấm

- Đối với ngành, nghề mà pháp luật về đầu tư và pháp luật có liên quan quy định phải

có điều kiện thì doanh nghiệp chỉ được kinh doanh ngành, nghề đó khi có đủ điều kiện theo quy định

- Điều kiện kinh doanh là yêu cầu mà doanh nghiệp phải có hoặc phải thực hiện khi kinh doanh ngành, nghề cụ thể, được thể hiện bằng giấy phép kinh doanh, giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh, chứng chỉ hành nghề, chứng nhận bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp, yêu cầu về vốn pháp định hoặc yêu cầu khác

- Cấm hoạt động kinh doanh gây phương hại đến quốc phòng, an ninh, trật tự, an toàn

xã hội, truyền thống lịch sử, văn hoá, đạo đức, thuần phong mỹ tục Việt Nam và sức khoẻ của nhân dân, làm huỷhoại tài nguyên, phá huỷmôi trường

- Chính phủ quy định cụ thể danh mục ngành, nghề kinh doanh bị cấm

- Chính phủ định kỳ rà soát, đánh giá lại toàn bộ hoặc một phần các điều kiện kinh doanh; bãi bỏ hoặc kiến nghị bãi bỏ các điều kiện không còn phù hợp; sửa đổi hoặc kiến nghị sửa đổi các điều kiện bất hợp lý; ban hành hoặc kiến nghị ban hành điều kiện kinh doanh mới theo yêu cầu quản lý nhà nước

- Bộ, cơ quan ngang bộ, Hội đồng nhân dân và Uỷ ban nhân dân các cấp không được quy định về ngành, nghề kinh doanh có điều kiện và điều kiện kinh doanh

Ngành nghề kinh doanh có vốn pháp định Chi tiết quy định rõ từng ngành, nghề kinh doanh được ghi rõ trong luật

Ví dụ:

* Quy định về Kinh doanh chứng khoán:

- Môi giới chứng khoán : 3 tỷ đồng;

- Tự doanh chứng khoán: 12 tỷ đồng;

- Quản lý danh mục đầu tư chứng khoán: 3 tỷ đồng;

- Bảo lãnh phát hành chứng khoán: 22 tỷ đồng;

- Tư vấn tài chính và đầu tư chứng khoán: 3 tỷ đồng

* Quy định về Kinh doanh lữ hành

- Kinh doanh lữ hành quốc tế: 250 triệu đồng

Theo Thông tư 04/2001/TT-TCDL ngày 24/12/2001 của Tổng cục Du lịch hướng dẫn thực hiện Nghị định số 27/2001/NĐ-CP ngày 5/6/2001 của Chính phủ về kinh doanh lữ hành, hướng dẫn du lịch thì sau khi được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, doanh nghiệp phải gửi vào tài khoản ký quỹ tại ngân hàng nơi doanh nghiệp mở tài khoản giao dịch chính trong suốt thời gian hoạt động kinh doanh lữ hành

* Quy định về Kinh doanh bất động sản

Chính phủ đã ban hành Nghị định số 153/2007/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Kinh doanh bất động sản

Doanh nghiệp, hợp tác xã kinh doanh bất động sản phải có vốn pháp định là 6 tỷ đồng Việc xác nhận vốn pháp định của doanh nghiệp, hợp tác xã thực hiện theo quy định của pháp luật về doanh nghiệp, hợp tác xã và đăng ký kinh doanh

* Quy định về Kinh doanh dịch vụ thu hồi nợ

Theo quy định tại Nghị định số 104/2007/NĐ -CP ngày 14.6.2007 của Chính phủ về kinh doanh dịch vụ đòi nợ, doanh nghiệp muốn kinh doanh dịch vụ đòi nợ phải có đủ các điều kiện như: Mức vốn pháp định đối với ngành nghề kinh doanh dịch vụ đòi nợ là 2.000.000.000đ (Hai tỉ đồng) Trong suốt quá trình hoạt động, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ đòi nợ phải duy trì mức vốn điều lệ không thấp hơn mức vốn pháp định

1.3 Vai trò và ý nghĩa của khởi nghiệp kinh doanh

- KHỏi nghiệp kinh doanh giúp ta hiện thực hoá ý tuởng, dự án kinh doanh của mình