1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Chiến lược phát triển công ty TNHH Điện tử Hoàng trung giai đoạn 2010-2015

12 351 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Chiến lược phát triển công ty TNHH Điện tử Hoàng Trung giai đoạn 2010-2015
Tác giả Nguyễn Văn Tưởng
Người hướng dẫn ThS. Vũ Cương
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại Chuyên đề tốt nghiệp
Năm xuất bản 2015
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 12
Dung lượng 581 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Chiến lược phát triển công ty TNHH Điện tử Hoàng trung giai đoạn 2010-2015

Trang 1

L I M Ờ Ở ĐẦ U

Toàn cầu hóa kinh tế là xu hướng tất yếu đang diễn ra trên thế giới, chi phối tất cả các nền kinh tế trên thế giới Việc chuẩn bị gia nhập WTO của Việt Nam đặt các doanh nghiệp trong nước đứng trước nhiều cơ hội và thách thức lớn lao Để tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần phải xác định cho mình hướng đi, chiến lược phát triển kinh doanh đúng đắn

Những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam phát triển ổn định và thu nhập của người dân ngày càng cao Đòi hỏi của người dân đối với những nhu cầu về cuộc sống nói chung và nhu cầu giải trí nói riêng cũng ngày càng cao C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung là một doanh nghiệp hàng đầu hoạt động trong lĩnh vực cung cÊp c¸c dÞch vô vÒ ©m thanh vµ ¸nh s¸ng Trong hoàn cảnh nhu cầu về việc tổ chức các chương trình truyền hình,các sự kiện tăng nhanh và có rất nhiều đơn vị trong và ngoài nước tham gia đáp ứng nhu cầu này C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung cần phải có định hướng chiến lược nhằm giữ vững vị trí hàng đầu và tiếp tục phát triển trong tương lai

Nhằm góp phần vào sự phát triển của C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng

Trung tôi chọn đề tài : “Chiến lược phát triển C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung giai đoạn 2010-2015” Cho đề tài chuyên đề thực tập tốt

nghiệp của mình

Trang 2

2. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu của đề tài

Đối tượng nghiên cứu : Đề tài nghiên cứu đối tượng là môi trường

bên trong và bên ngoài của công ty Từ đó đưa ra chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty

Phạm vi nghiên cứu của đề tài : C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung

hoạt động không chỉ trong lĩnh vực cung cÊp c¸c dÞch vô vÒ ©m thanh vµ ¸nh s¸ng chuyªn nghiÖp Công ty còn kinh doanh trong lĩnh vực mua bán các thiết bị điện tử viễn thông,thiết bị điều khiển, thiết bị phát sóng, linh kiện điện tử, máy tính, phần mềm máy tính, thiết bị ngoại vi… Tuy nhiên, đề tài chỉ nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong lĩnh vực cung cÊp c¸c dÞch vô vÒ ©m thanh vµ ¸nh s¸ng chuyªn nghiÖp v đưa ra chiến lược phát triển cho công ty tới năm 2015

3 Cách thức giải quyết vấn đề

Để nghiên cứu đề tài này, tác giả sử dụng phương pháp định tính, thống kê, dự báo, nghiên cứu tài liệu, phương pháp nghiên cứu hệ thống

4 Kết quả dự kiến

Luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận về vấn đề hoạch định kinh doanh, xây dựng chiến lược dài hạn cho hoạt động kinh doanh của công ty, vạch ra các giải pháp thực hiện cụ thể Kết quả nghiên cứu của luận văn là tài liệu tham khảo bổ ích cho các nhà quản trị của Công ty

Trang 3

5 Kết cấu của luận văn

Luận văn gồm 3 chương:

Chương 1: Khái quát chung về C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung và kết

quả hoạt động sản xuất kinh của công ty

Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh c a công ty.ủ

Chương 3: Xây d ng t m nhìn chi n lự ầ ế ược và các gi i pháp th cả ự

hi n chi n lệ ế ược c a công ty giai đo n 2010-2015.ủ ạ

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo ThS Vũ Cương trong quá trình thực hiện đề tài

Trang 4

CH ƯƠ NG I : Khỏi quỏt chung v ề Công ty TNHH Điện tử Hoàng

I Giới thiệu chung về cụng ty

1. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty

Tờn Cụng ty : Công ty TNHH Điện tử Hoàng Trung.

Tờn giao dịch : HOANG TRUNG ELECTRIC COMPANY LIMITED YATANI CO

Trụ sở Công ty : 381 Phố Vọng, Phờng Đồng Tâm - Quận Hai Bà Trng, Thành

phố Hà Nội

Điện thoại : 9194100

Giám đốc Công ty : Từ Khải Trung

Công ty TNHH Điện tử Hoàng Trung đợc thành lập theo giấy chứng nhận

đăng ký kinh doanh số 0102014510 ngày 19 tháng 10 năm 2004, sửa đổi lần thứ hai ngày 31 tháng 07 năm 2006 của Sở kế hoạch đầu t Thành phố Hà Nội

Ngành nghề kinh doanh : Công ty đợc thành lập với mục đích trọng tâm là cung cấp các dịch vụ về âm thanh và ánh sáng chuyên nghiệp

1.2 Cỏc giai đoạn phỏt triển.

Trang 5

Cỏc giai đoạn phỏt triển của Hoàng Trung được đỏnh dấu bằng sự

lớn mạnh của cụng ty qua cỏc năm và việc cỏc chương trỡnh cụng ty nhận được và hoàn thành trong năm đú

Năm 2004 : Cụng ty bắt đầu đi vào hoạt động chỉ với đội ngũ nhõn viờn gồm 5 người Cỏc chương trỡnh cụng ty nhận chỉ là những buổi ca nhạc ngoài trời và cỏc hoạt động văn hoỏ văn nghệ của cỏc trường đại học, cỏc tổ chức và cỏc cụng ty trong địa bàn Hà Nội

Năm 2005: Trong năm 2005 Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh của mỡnh bằng việc thuờ thờm nhõn cụng Khối lượng cụng việc tăng nhanh

do uy tớn của cụng ty ngày càng được khẳng định Cụng ty đã hoàn thành việc cung cấp dịch vụ cho thuê âm thanh ánh sáng và nhân công khai thác phục vụ cho chơng trình cầu truyền hình trực tiếp Tại Mờng Tè - Lai Châu cho Đài Truyền Hình Thành Phố Hồ Chí Minh

Năm 2006: Năm 2006 Công ty tiếp tục lớn mạnh và phỏt triển Cụng ty

đã hoàn thành việc cung cấp dịch vụ cho thuê âm thanh ánh sáng và projecto, dolly, boom, hiệu quả đặc biệt và nhân công khai thác phục vụ cho chơng trình cầu truyền hình trực tiếp mang tên “ Sự lựa chọn lịch sử” cho Đài Truyền Hình Thành Phố Hồ Chí Minh

Năm 2007 : Trong năm 2007 Công ty đã hoàn thành việc cung cấp dịch

vụ cho thuê âm thanh ánh sáng và projecto, dolly, boom, hiệu quả đặc biệt và nhân công khai thác phục vụ cho chơng trình cầu truyền hình trực tiếp mang tên “ Linh Thiêng Việt Nam” cho Đài Truyền Hình Thành Phố Hồ Chí Minh

Năm 2008: Trong Năm 2008 Công ty đã thực hiện các chơng trình game show của Đài Truyền Hình Việt Nam và Đài Phát thanh Truyền hình Hà

Trang 6

néi nh: “ChiÕc nãn kú diÖu” , §uæi h×nh b¾t ch÷ Chóc bÐ ngñ ngon V“ ” “ ” “

-ît qua thö th¸ch

N¨m 2009: §Æc biÖt trong n¨m 2009 C«ng ty Thùc hiªn thµnh c«ng rÊt nhiÒu ch¬ng tr×nh: “ ¢m vang Tr êng S¬n” cña §µi TruyÒn h×nh Hµ Néi 50

n¨m Trêng S¬n” cña §µi TruyÒn H×nh TP Hå ChÝ Minh, vµ 1 sè ch¬ng tr×nh

kh¸c:“ Ký øc cÇu Long Biªn ; LÔ kû niÖm 110 n¨m TP VÜnh Yªn ; 50” “ ” “

n¨m Trêng §¹i häc Thñy Lîi

N¨m 2010: Th¸ng 02 n¨m 2010 C«ng ty thùc hiÖn thµnh c«ng ch¬ng tr×nh “ M·i m·i v÷ng niÒm tin” kû niÖm 80 n¨m thµnh lËp §¶ng Céng S¶n

ViÖt Nam

Trong từng giai đoạn phát triển cả mình Công ty dần dần lớn mạnh và đánh dấu sự lớn mạnh đó là đội ngũ nhân viên đông đảo và có trình độ kỹ thuật cao phục vụ các chương trình có quy mô ngày càng lớn

2.1 Thị trường rộng lớn

Xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu vui chơi giải trí của người dân càng lớn.Việc khai thác và đáp ứng nhu cầu đó là một cơ hội lớn cho các nghành dịch vụ nói chung,các ngành dịch vụ vui chơi giải trí nói riêng.Công

ty TNHH Hoàng Trung với chức năng cung cấp thiết bị âm thanh ánh sáng phục vụ cho các buổi lễ, sự kiện quan trọng và các showgame, các chương trình vui chơi giải trí trên truyền hình cũng như các chương trình giải trí khác Nhận thức được cơ hội lớn đó ban điều hành trong công ty có chủ

Trang 7

trương củng cố vị trí hiện tại của công ty trên thị trường, đồng thời đưa công

ty phát triển bền vững và lớn mạnh hơn nữa

Các chương trình mà công ty có thể phục vụ rất phong phú như là:chương trình ca nhạc,các hội nghị,cuộc thảo luận tại các trường học,các khối cơ quan,tổ chức và các Công Ty Trong đó hiện nay chủ yếu Công ty phục vụ các chương trình showgame trên truyền hình, các chương trình ca múa nhạc, các sự kiện do đài truyền hình Việt Nam thực hiện.Chính vì lý do

đó mà ban Giám đốc công ty muốn mở rộng và khai thác khoảng thị trường rộng lớn mà Công ty chưa khai thác

Đặc biệt trong năm 2010 là năm có đại lễ kỷ niệm 1000 năm thăng long có rất nhiều các sự kiện diễn ra trong năm nay Đó cũng là những cơ hội cũng như thức thách đối với Công ty trong việc đáp ứng phục vụ các chương trình đó

Một thị trường rộng lớn như vậy vẫn chưa được khai thác hết tạo nhiều cơ hội kinh doanh cho Công ty.Công ty cần có một chiến lược phát triển nhanh chóng và phù hợp để tận dụng cơ hội Đó là việc công ty phải

mở rộng quy mô hoạt động, quy mô công ty đồng thời đa dạng hóa các loại hình hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ Để thực hiện được các mục tiêu đó cho chiến lược phát triển của mình thì việc đầu tư trang thiết bị mới

và tuyển thêm nhân lực ,mở rộng thị trường là những bài toán được đặt ra với ban lãnh đạo Công ty

Trang 8

2.2 Gia nhập vào ngành tương đối dễ dàng

Do là nghành chuyên cung cấp các phục vụ các chương trình,sự kiện nên công việc không mấy phức tạp và việc thực hiện lắp đặt cũng tương đối dễ dàng Để phục vụ cho một chương trình cỡ lớn thì nhân công cần thiết chỉ khoảng 10 người kể cả giám sát kỹ thuật cho chương trình.Chính vì tính chất công việc như vậy nên các doanh nghiệp khác hay bất cứ một nhà đầu tư nào cũng có thể gia nhập vào nghành không mấy khó khăn

Vốn đầu tư để gia nhập nghành không lớn Để có thể gia nhập vào lĩnh vực công ty đang hoạt động một nhà đầu tư với những hiểu biết của mình về lĩnh vực này thì số vốn đầu tư để mua trang thiết bị cần thiết để có thể phục vụ cho các chương trình cỡ vừa và nhỏ không lớn.Lượng trang thiết

bị để phục vụ môt chương trình có quy mô mà công ty đã thực hiện có giá trị trang thiết bị theo giá hiện hành khoảng 3 đến 4 tỷ đồng.Ví dụ để thực hiện chương trình cầu truyền hình trực tiếp kỷ niệm "55 năm TP Hải Phòng" Đầu cầu TP Hải Phòng thì lượng trang thiết bị và giá trị được cho trong bảng sau:

Đơn vị :Triệu đồng

GIÁ TỔNG

1 Đèn par đúc 64 -1000W Osram - CP 60/61/62 Cái 300

0.5

1

50

3 Đèn Khán giả Blind light - BLI362UN Cái 20 1.5 30

4 Đèn Beam spot Par36 Cái 60 0.4 24

5 Đèn pha tản Flood light FDF1012G 1000-1500W Cái 20 0.4 8

6 Đèn Source Four 5˚ FIX0005A/750-1000W Cái 20 1.5 30

Trang 9

8 Đèn Sky light 5000W Cái 2 6 12

9 Moving head Spot 575W - Eagle 1000 Cái 40 4.5 1 80 10 Moving head Wash 575W - Eagle 1000C Cái 24 4.5 1 08 11 Moving Color Search light/Sky beam 2000W Cái 6 6 36

12 Máy khói 1500W SI029 (Controlle Remote & DMX 512) Cái 4 4

16 13 Amply Crown 3600w Cái 1 15 15

14 Bàn Mixer ánh sáng nền SGM-Studio 24/48 kênh Cái 1 10 10

15 Máy tính HP or IBM + Bộ Card điều khiển Bộ 1 20 20

16 Follow Spot light 2500W SC005 Nightsun Cái 2 5.5 11

17 Tủ Rack công suất ánh sáng Dimmer park 32Chs Rack 6 15

90 18 Tủ điện Power Supply 300-600 Amp Cái 2 10 20

19 Cáp điện lực tổng 3x120+1x90/50 Mét Cuộn 1 25 25

20 Cáp điện lực nhánh 3x90+1x35/50 Mét Cuộn 2 20 40

21 Giàn không gian hợp kim chịu lực cao Mét 300 0.75 2 25 22 Bộ đàm tác nghiệp chuyên dụng cho tổ ánh sáng Bộ 1 35 35

23 Phụ kiện ( Dây điện, cáp điện đôi, dây tín hiệu DMX,v.v ) Bộ 1 100 1

00 24 Nhân công lắp dựng và tháo dỡ NC 12 10 1 20 25 Kỹ thuật viên vận hành chương trình (Program) KTV 5 20 1 00 II Hệ Thống âm thanh 1,76 8 1 Loa chính- Hệ thống âm thanh đồng bộ của Đức. Bộ 2 2 40 48 0 2 Loa Side fill 8 4 Loa full range JBL SR-4732/4733 Cái 4 14 56

Amply Crown 3600w Cái 2 14 28

3 Loa kiểm tra (monitor) 6 6 Loa Monitor EV120S (Kèm công suất, dây, phụ kiện) Cái 6 11 66

4 Mixer 7 0 Bàn Mixer chính - Midas verona 560/56Chs Cái 1 40 40

Bàn Mixer Monitor & Side fill - Soundcraft K2/32Chs Cái 1 30 30

5 Prosessor ( Kỹ xảo và xử lý tín hiệu âm thanh ) 24

0

Trang 10

Controlle DriveRack Bộ 1 20 20

Equalize DBX 3231 (Dual 31 - Band Graphic Equalize) Cái 2 11 22

Compressor DBX 1066 (Dual chanel) Bộ 2 11 22

Effect Lexicon PCM 91 Cái 2 11 22

Feedback destroyer Shure DFR 11 EQE5 Cái 2 17 34

Phân chia Audio Range 2In/16Out Bộ 2 20 40

Máy tính HP or IBM + Phần mền điều khiển thiết bị âm thanh Bộ 2 40 80

6 Micro & Headphone 26 2 Micro không dây SLX24/SM58 Handheld Wireless System Bộ 4 8 32

Micro không dây Bộ 6 9 54

Mỉco có dây Shure SM 58 Cái 6 5 30

Micro thu tiếng nền SENNHEISER MKH 60-1 Cái 2 16 32

Micro Headset cho MC Bộ 2 12 24

Micro nhạc cụ SENNHEISER Instrument Mics Bộ 2 20 40

Tai nghe kiểm tra Cái 2 5 10

Chân Micro các loại kèm phụ kiện Cái 10 4 40

7 Player 10 0 Tascam CD MD-CD1 Player/MiniDisc Recorder Cái 2 10 20

Pioner DVD (Player DVD) Cái 1 80 80

8 Hệ thống dây dẫn và các thiết bị khác 43 0 Cable Link 24/4 FBX 2404 Proco Cuộn 4 20 80

DJ Box Cái 20 6 1 20 Dây, cáp điện, dây tín hiệu, hộp chia nguồn v.v Bộ 1 160 1 60 Bộ đàm tác nghiệp chuyên dụng cho tổ âm thanh Bộ 1 70 70

9 Nhân công lắp dựng vận hành và tháo dỡ 3

6 Nhân công lắp dựng và tháo dỡ NC 10 2 2 0 Kỹ thuật viên vận hành chương trình KTV 4 4 1

6

Nguồn :Bảng báo giá Công ty TNHH Hoàng Trung

Trang 11

Để duy trì hoạt động một công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ thiết bị âm thanh ánh cần một khối lượng trang thiết bị gấp 4 lần lượng trang thiết bị phục vụ một chương trình ở trên Vậy với một lượng vốn điều lệ khoảng hơn mười tỷ đồng thì bất cứ nhà đầu tư nào cũng có thể sở hữu một lượng thiết bị đủ quy mô để phục vụ bất cứ một chương trình nào

và đưa công ty vào hoạt động được

Nhân lực cần thiết cho hoạt động của công ty hoạt động trong lĩnh vực này cũng khá sẵn và có chất lượng Hàng năm lao động từ các trường đại học được đào tạo có tay nghề cao thêm vào là rất lớn

Thị trường rộng lớn chưa khai thác hết Như đã nói ở phần trên do thị rường rất rộng lớn Công ty cũng chỉ đáp ứng được một phân đoạn thị trường và một số lượng chương trình nhất định Do đó còn rất nhiều cơ hội cho các công ty gia nhập sau này Theo những thống kê mà công ty có được công ty mới chỉ đáp ứng được khoảng 20% nhu cầu tại Hà Nội là nơi công ty hoạt động chủ yếu Ngoài ra thì các chương trình ở các khu vực khác Công

ty thực hiện chiểm một tỉ lệ rất nhỏ

2.3 Có lợi thế theo qui mô

Mặc dù việc gia nhập vào ngành là tương đối dễ dàng nhưng để cạnh tranh thì lại là cả một vấn đề lớn.Một công ty muốn hoạt động hiệu quả thì phải có qui mô tương đối lớn.Với qui mô lớn hơn đối thủ canh tranh công ty

sẽ có được lợi thế về trang thiết bị, về đội ngũ nhân viên có trình độ cũng như việc có được thị trường rộng lớn hơn

Trang 12

Qui mụ là một yếu tố quyết định trong việc giảm giỏ thành và nõng cao chất lượng dịch vụ của cụng ty Tuy nhiờn nếu với qui mụ lớn cũng dễ dấn đến hoạt động khụng hiệu quả,gõy lóng phớ cỏc nguồn lực

3. Chức năng, nhiệm vụ của Cụng ty

Công ty đợc thành lập với mục đích trọng tâm là cung cấp các dịch

vụ về âm thanh và ánh sáng chuyên nghiệp

Công ty có chức năng chính trong việc kinh doanh, cung cấp các thiết bị

âm thanh ánh sáng và t vấn, thiết kế, tổ chức thực hiện cho khách hàng các giải pháp tổng thể, chơng trình âm thanh ánh sáng ứng dụng trong biểu diễn nghệ thuật và văn nghệ quần chúng

Công ty cũng cung cấp việc thiết kế, triển khai các hệ thống âm thanh

ánh sáng đồng bộ, các thiết bị âm thanh phục vụ hội trờng và hội nghị quốc tế

Công ty đã ký hợp đồng làm đại lý cung cấp các sản phẩm của các hãng: Fal, Kupo, Nightsun, Meyer Sound, TAS, JBL, BOSE, PHILIPS, TOA là các nhà sản xuất thiết bị và giải pháp công nghệ âm thanh ánh sáng tiên tiến hàng

đầu thế giới Công ty là một trong những Công ty hàng đầu tại Việt Nam và đã

đợc ngời dùng công nhận trong lĩnh vực này

4 Bộ mỏy tổ chức quản lý kinh doanh của Cụng ty

Tổng số nhân viên công ty: 40 ngời

Cán bộ kỹ thuật của công ty gồm có:

- 10 Kỹ s âm thanh ánh sáng

- 10 Cử nhân điện tử âm thanh ánh sáng - Viễn thông

Ngày đăng: 18/07/2013, 08:54

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w