Chia sẻ bài giảng: Nhảy việc và xây dựng lộ trình công danh

Ba giai đoạn phát triển sự nghiệp... Một số mô hình thay đổi nghề nghiệp... Phát triển nhân sự s Cá nhân có định hướng nghề nghiệp rõ ràng s Doanh nghiệp hoạch định cho sự phát triển đó

Nhảy việc và xây dựng lộ

trình công danh

TS Lê Quân

Ba giai đoạn phát triển sự nghiệp

Phat trién theo giai doan cua chu ky

Một số mô hình thay đổi nghề nghiệp

Một số mô hình thay đổi nghề nghiệp

5 giai doan nghé nghiép

Stage 5: Late Career (ages 55-retirement)

Phát triển nhân sự

s Cá nhân có định hướng nghề nghiệp rõ ràng

s Doanh nghiệp hoạch định cho sự phát triển đó

Phát triển nhân sự

=» Competence

= Confidence

Key to succession management

= Early start

=» Longterm goal

=» Competency based

=» Development plan and delivery

=» Continuous monitoring and reintention

Tóm lược phát triển nhân sự

= Vi tri nao can git ?

es Hinh dung doanh nghiệp bạn trong 3-5 năm

tới như thê nào - Potential People -

Corporate key competencies

=» Các công việc mới - New Jobs

¬ ame Job - but in other company

a Just not hiring - Keeping them

4 Do not think replacement, but develooment

10

8 mục tiêu sự nghiệp

=» Chuyên môn hoá

„ Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động

= Muon tu chu

s Muôn có sự nghiệp ôn định

s Muôn sáng tạo

=5 Muốn thực hiện ý tưởng tốt

= Muôn đương đâu với những thách thức

s Muôn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí,

gia đình và học tập

11

¢ Current competencies ¢ Employee turnover ¢ Age/tenure ¢ Career stage

¢ Future competencies ¢ Absenteeism s Family concerns ¢ Education & training

¢ Market changes ¢ Talent pool ¢ Spouse employment * Promotion aspirations

* Mergers, etc ¢ Outsourcing ¢ Mobility ¢ Performance

¢ Joint ventures ¢ Productivity ¢ Outside interests + Potential

¢ Innovation ¢ Current career path

¢ Growth

* Downsizing

¢ Restructuring

12

Phát triển nhân sự

s Thăng chức

¬a Cơ chức danh cao hơn

¬ Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả

Các hoạt động chính phát triển nhân sự

Promotion

14

Định hướng nhân sự

Khả năng

lãnh đạo

À

" Person A (boundaryless profile)

Định hướng nghề nghiệp

Khả năng lãnh

đạo

À

Khả năng tư ".% Tư duy thị

" Person A (boundaryless profile)

Person B (organization man profile)

Chuyên môn kỹ

thuật

18

Cac giai doan cua phat trién nghé nghiép

s Hội nhập: rút ngắn thời gian

= Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt động có

ý nghĩa, thú vị, thoải mái

s Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp, thách thức

mới

= Bao hoa: Vi tri mol, viec lam mới

19

5 giai doan nghé nghiép

Stage 5: Late Career (ages 55-retirement)

MANAGER B Needing development

———— C Not fitted to position

Ni ae 1 Superior performance

2 Above-average

ASSISTANT performance

MANAGER 3 Acceptable

R.G.Gorton A/2 performance

T.M Brown =F) 4 Poor performance

DIVISION HR ACCOUNTING PLANNING DIVISION TECHNICAL MANAGER DIVISION MANAGER MANAGER ADVISOR

C K Broderick A/1 W Shepard C/2 B Verkozen TA N T Lyman aK

T Turner B/1

NORTHWEST CENTRAL REGION NORTH CENTRAL EASTERN REGION

REGION MANAGER REGION MANAGER MANAGER MANAGER J.QGomez A/i D K Lim B/2 0.D.Morris B/3

L C Green A/2

A.T.Tupper C/4

21

Kết luận hội thao

s Đừng tìm kiêm, hãy xây dựng năng lực cho doanh

nghiệp của mình

= Hay xây dựng từ điển năng lực cho doanh nghiệp

và quản trị năng lực của tô chức

„ Đừng thay thê, hãy phát triển nhân sự của mình

=» Dung cho đợi, hãy định hướng nhân viên của mình

s Đừng chờ đợi, hãy tìm hiểu

„ Đừng chấp nhặt, hãy rộng lượng

„ Tư duy thê giới phẳng: xã hội hóa

22