Bài tập lớn môn quản trị sản xuất và tác nghiệp về TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN

+ Phòng tổ chức hành chính : Xây d ng mô hình t ch c kinh doanh và phân c pựng mô hình tổ chức kinh doanh và phân cấp ổng công ức kinh doanh và phân cấp ất và thị trường chính của tổng c

TR ƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG NG Đ I H C H I PHÒNG ẠI HỌC HẢI PHÒNG ỌC HẢI PHÒNG ẢI PHÒNG KHOA KINH T VÀ QU N TR KINH DOANH Ế VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ẢI PHÒNG Ị KINH DOANH -

BÀI T P L N ẬP LỚN ỚP : MÔN QU N TR S N XU T VÀ TÁC NGHI P ẢI PHÒNG Ị KINH DOANH ẢI PHÒNG ẤT VÀ TÁC NGHIỆP ỆP

SINH VIÊN TH C HI N: PH M TH NG C ỰC HIỆN: PHẠM THỊ NGỌC ỆP ẠI HỌC HẢI PHÒNG Ị KINH DOANH ỌC HẢI PHÒNG

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : PHẠM THU TRANG

H i phòng, ngày ản 18tháng 11 năm 2016

LỜI MỞ ĐẦU

Qua 10 năm đổi mới nền kinh tế nước ta đang phát triển theo hướng kinh tế thịtrường có sự quản lý của nhà nước, với mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá, xãhội công bằng văn minh Ngay tại đại hội đảng VIII, Đảng ta đã có định hướng choviệc sản xuất nông nghiệp và công nghiệp chế biến lương thực - thực phẩm Ngày10-11-1998, Nghị quyết 06-NQ/ TW của bộ chính trị về việc phát triển nôngnghiệp lại đề ra mục tiêu : “ Chuyển dịch cơ cấu nông nghiệp theo hướng côngnghiệp hoá, hiện đại hoá, tăng nhanh khối lượng sản phẩm hàng hoá, nhất là hàngnông, lâm, thuỷ sản đã được qua chế biến ”

Nước ta nằm trong vùng nhiệt đới có điều kiện phát triển rau quả rất đa dạng vềchủng loại Tuy vậy mỗi loại rau quả lại có yêu cầu kỹ thuật công nghệ chế biếnkhác nhau, do đó việc tổ chức sản xuất và kinh doanh có những đòi hỏi khác nhau Yêu cầu về sản phẩm rau quả chế biến rất khắt khe và đa dạng tuỳ theo thị trườngtiêu thụ cụ thể

Tổng công ty rau quả Việt Nam đã giữ vai trò định hướng chủ đạo trong việc sảnxuất kinh doanh rau, hoa, quả … của Việt Nam Nhiệm vụ chính của Tổng công tyrau quả Việt nam là sản xuất, chế biến và tìm thị trường tiêu thụ cho sản phẩm rau,hoa, quả nói riêng và sản phẩm nông nghiệp nói chung

Là sinh viên chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh có nhiệm vụ làm bài tập lớnmôn Quản trị sản xuất và tác nghiệp vì vậy em đã chọn đề tài “ Nghiên cứu hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Rau quả, nông sản ” cho chuyên ánnày Chuyên đề có 3 nội dung chính :

Chương 1: Giới thiệu công tyChương 2 : Thực trạng hoạt động sản xuấtChương 3 : Đánh giá hoạt động quá trình sản xuất tại công ty

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Chương 1 : Giới thiệu công ty

1.1.Quá trình hình thành và phát triển công ty……… 41.2 Cơ cấu tổ chức của công ty……… 81.3 Đặc điểm kinh tế……… 11

Chương 2 : Thực trạng hoạt động sản xuất của công ty

2.1 Tìm hi u v s n ph m s n xu t và th trểu về sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ề sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ất và thị trường chính của tổng công ị trường chính của tổng công ường chính của tổng công ng chính c a t ng công ủa tổng công ổng công

ty……… 17

2.2 Quá trình s n xu t c a T ng công ty……….19ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ất và thị trường chính của tổng công ủa tổng công ổng công

2.3 Tìm hiểu về kế hoạch sản xuất của Tổng công ty……… …222.4 Tìm hiểu về vị trí hiện tại của Tổng công ty……… …242.5 Tìm hiểu về công suất của Tổng công ty……….… 25

Chương 3 : Đánh giá về thực trạng sản xuất của Tổng công ty

3.1 Những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế………263.2 Đề xuất một vài kiến nghị 27

KẾT LUẬN

Chương 1 : Giới thiệu tổng công ty rau quả, nông sản

1.1.Quá trình hình thành và phát triển công ty

1.1.1 Căn cứ pháp lý hình thành tổng công ty

- Tên đầy đủ : TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN - CÔNG TY TRÁCHNHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN

- Tên viết tắt bằng tiếng Việt Nam : TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN

- Tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh : VIETNAM NATIONAL VEGETABLE,FRUIT AND AGRICULTURAL PRODUCT CORPORATION LIMITED

- Tên giao dịch viết tắt : VEGETEXCO VIETNAM

- Giấy phép kinh doanh: 0101385740 - ngày cấp: 23/07/2003

- Ngày hoạt động: 04/07/2003

- Trụ sở chính của Tổng công ty: Số 2 Phạm Ngọc Thạch - Đống Đa - Hà Nội

- Điện thoại : 04.38524503 Fax: 04.38523926

- E-mail : vegetexcovn@fpt.vn Website: http://vegetexcovn.com.vn

+ Sản xuất kinh doanh các lĩnh vực khác: giao nhận, tham gia thị trường chứngkhoán; kinh doanh bất động sản; khách sạn, văn phòng cho thuê

+ Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước, tiếp nhận và thựchiện các dự án hỗ trợ đầu tư phát triển để phát triển kinh doanh của Tổng công ty.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

- 1988-2003: Tiền thân của Tổng công ty Rau quả, nông sản ngày nay là Tổng công

ty Rau quả Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 63NNTCCB/QĐ ngày11/2/1988 với vai trò là đầu mối tổ chức nghiên cứu, tham gia xây dựng quy hoạch,

kế hoạch phát triển hệ thống sản xuất và cung cấp giống rau quả trên phạm vi toànquốc, xây dựng các vùng chuyên canh, thâm canh rau quả có năng suất và chấtlượng cao

- 2003-2005: Tổng công ty Rau quả, nông sản (Vegetexco Vietnam) được thành lậptheo Quyết định số 66/2003/QĐ/BNN-TCCB do Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp vàPhát triển nông thôn ký và ban hàng ngày 11/6/2003 trên cơ sở sáp nhập hai Tổngcông ty 90 là Tổng công ty Rau quả Việt Nam (Vegetexco Vietnam) và Tổng công

ty xuất nhập khẩu nông sản và thực phẩm chế biến (Vinafimex)

- 2005-2010: Năm 2005 đánh dấu một bước phát triển quan trọng của VegetexcoVietnam khi được Chính phủ chuyển sang tổ chức và hoạt động theo mô hình công

ty Mẹ-công ty Con theo Quyết định số 2352/QĐ-BNN/ĐMDN của Bộ Nông nghiệp

và Phát triển nông thôn ngày 09/9/2005 Với trên 500 nhân viên, 3 công ty phụthuộc, 26 công ty liên kết, 05 công ty liên doanh, 02 chi nhánh văn phòng đại diệnnước ngoài, Vegetexco Vietnam luôn giữ vai trò nòng cốt, đi đầu trong việc đẩymạnh sản xuất, chế biến, xuất khẩu rau quả, nông sản và nhập khẩu vật tư, máy mócphục vụ sản xuất nông nghiệp

- 2010-2016: Tổng công ty Rau quả, nông sản chuyển đổi mô hình doanh nghiệpsang Công ty TNHH một thành viên theo Quyết định số 1563/QĐ-BNN-ĐMDNcủa Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ngày 10/6/2010 Sự chuyển đổi quantrọng này thúc đẩy Vegetexco Vietnam phát huy hơn nữa vai trò chủ đạo trong

ngành hàng rau quả, nông sản thực phẩm chế biến, mở rộng đầu tư, góp vốn vớimục tiêu xây dựng, phát triển Tổng công ty thành tập đoàn.

- 2016 đến nay: Tổng công ty Rau quả, nông sản hoàn tất quá trình cổ phần hóa vàchính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần kể từ ngày01/1/2016 Với các cổ đông chiến lược là Công ty cổ phần Tập đoàn T&T (T&TGroup JSC.), Tổng Công ty CP bảo hiểm Sài Gòn-Hà Nội (BSH) và Công ty Cổphần xuất nhập khẩu Thủ công mỹ nghệ (Artexport Hanoi) cùng một số cổ đông có

uy tín khác trong nước, Vegetexco Vietnam có nhiều điều kiện thuận lợi để trởthành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực sản xuất, cung cấp sản phẩm và dịch vụrau hoa quả, nông sản an toàn, chất lượng cao, phát triển bền vững; thể hiện đượcvai trò của doanh nghiệp lớn trong định hướng phát triển hiệu quả hoạt động sảnxuất kinh doanh rau quả, nông sản, phát triển dịch vụ giống cây trồng, hoa tươi, cáclĩnh vực phụ trợ khác như kinh doanh kho bãi và dịch vụ

1.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi

- Tầm nhìn : Chúng tôi phấn đấu để xây dựng và phát triển Vegetexco Vietnamthành doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất, chế biến và cung ứng các sảnphẩm nông nghiệp và dịch vụ tương ứng Chúng tôi hướng tới mục tiêu phát triểnbền vững thông qua việc cung cấp hàng hóa chất lượng cao và dịch vụ chuyênnghiệp cho khách hàng trên toàn thế giới

- Sứ mệnh : Vegetexco Vietnam tin rằng trách nhiệm hàng đầu của mình là đảm bảo

sự an toàn và thuận tiện của người sử dụng, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, giữgìn và bảo vệ môi trường thông qua việc sử dụng hợp lý các nguồn lực, áp dụngkhoa học công nghệ hiện đại, không ngừng nâng cao năng lực sản xuất và khả năngcung ứng dịch vụ, xây dựng và duy trì mối quan hệ gắn bó hợp tác lâu dài với cácđối tác, chia sẻ quan hệ bình đẳng, các bên cùng có lợi

- Giá trị cốt lõi

+ Hướng tới chất lượng: Luôn hướng tới chất lượng trong từng sản phẩm và dịch vụ

+ Chuyên nghiệp hiệu quả: Đội ngũ chuyên nghiệp với khả năng thực hiện thànhthạo các nghiệp vụ cung ứng, mang lại sự hài lòng cho khách hàng và người sửdụng.

+ Hợp tác thành công: Đề cao tinh thần tôn trọng, hợp tác với đồng nghiệp vì mụctiêu phát triển chung Luôn coi trọng và giữ chữ tín trong quan hệ với các đối táctrên cơ sở cùng có lợi

+ Phát triển bền vững: Ưu tiên và đánh giá cao mọi nỗ lực, đóng góp vì mục tiêuphát triển bền vững Tổ chức xây dựng, tập trung đầu tư phát triển vùng nguyên liệurau quả, nông sản; đầu tư năng lực sản xuất và năng lực giám sát chất lượng hànghóa của các nhà máy chế biến, tăng cường năng lực tài chính, đổi mới công nghệ,đổi mới phương thức quản lý; tăng qui mô doanh số, thị phần thương mại, dịch vụ;tăng tỉ suất lợi nhuận trên vốn; đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao độngtrong đơn vị

1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty

1.2.1 Sơ đồ tổ chức tổng công ty rau quả, nông sản

Tổng công ty rau quả Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc BộNN&PTNT Tính đến ngày 31/12/2001 tổng công ty có một nghiên cứu, một doanh

nghiệp hoạt động công ích và 21 doanh nghiệp hoạt động kinh doanh ( không kể 3doanh nghiệp liên doanh ).

xuất nhập khẩu và kinh doanh tổng hợp

+ Công ty Xuất nhập khẩu Rau quả I

+ Công ty Xuất nhập khẩu Rau quả II

+ Công ty Xuất nhập khẩu Rau quả III

+ Công ty Vật tư và Xuất nhập khẩu

+ Công ty Giao nhận và Xuất nhập khẩu Hải Phòng

+ Công ty Rau quả Sa Pa

+ Công ty Sản xuất và xuất nhập khẩu rau quả Sài Gòn

+ Nhà máy Thực phẩm Xuất khẩu Nam Hà

+ Công ty Thực phẩm Xuất khẩu Tân Bình

+ Công ty Thực phẩm Xuất khẩu Đồng Giao

+ Công ty Xuất nhập khẩu rau quả Thanh Hoá

+ Công ty Thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang

+ Công ty Rau quả Hà Tĩnh

+ Công ty Chế biến thực phẩm xuất khẩu Kiên Giang

+ Công ty Thực phẩm Xuất nhập khẩu Hưng Yên

+ Công ty Xuất nhập khẩu rau quả

+ Công ty Vận tải và Đại lý vận tải

+ Công ty Cổ phần Vian

+ Công ty Cổ phần nông lâm sản Hà Tĩnh

+ Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu nông lâm sản chế biến\

+ Công ty Cổ phần in và bao bì Mỹ Châu

+ Công ty DONA-NEWTOWER

+ Công ty hộp sắt TOVECAN

+ Công ty nước giải khát LUVECO

Sơ Đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty

Kiểm Soát Viên

Trung Tâm Kiểm Soát Viên

Phòng

Tư Vấn Đầu Tư Thương Mại

Phòng Kế Hoạch Tổng Hợp

Phòng Tài Chính Kế Toán

21 Công

Ty Liên Kết

Một Công Ty Con

Kiểu cơ cấu tổ chức

- Số cấp quản lý: 3 cấp (Ban Giám đốc, các phòng chức năng và các đơn vị trựcthuộc)

- Sơ đồ kiểu trực tuyến chức năng: Tổ chức ra các bộ phận chức năng nhưng

không trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc mà chủ yếu làm nhiệm

vụ tham mưu cho người quản lý cấp cao trong quá trình chuẩn bị ban hành và thựchiện các quyết định thuộc phạm vi chuyên môn của mình

1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn

+ Hội Đồng Thành Viên : Thực hiện các chức năng quản lý hoạt động của tổngcông ty,chịu trách nhiệm về sự phát triển của tổng công ty theo nhiệm vụ của nhànước giao Hội đồng quản trị có 5 thành viên đó là:chủ tịch hội đồng quản trị, phóchủ tịch hội đồng quản trị và 3 quản trị viên(1 thành viên kiêm tổng giám đốc và 2thành viên kiêm nhiệm là chuyên gia trong lĩnh vức kinh tế, tài chính, quản trị kinhdoanh do thủ tướng chính phủ bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của bộ trưởng bộnông nghiệp và phát triển nông thôn)

+ Kiểm Soát Viên : Kiểm tra, giám sát toàn bộ hoạt động quản lý điều hành của Hộiđồng quản trị, Tổng giám đốc và những người quản lý trong Tổng công ty Là bộphận có nhiệm vụ thanh tra kiểm soát việc tuân thủ chế độ về quản lý vốn, tài sản vàgiám sát việc ghi chép của kế toán

+ Tổng giám đốc : Là đại diện pháp nhân của tổng công ty, chịu trách nhiệm toàn

bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh, thương mại dịch vụ và thực hiện theo quy chế,chế độ một thủ trưởng có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý và cơcấu sản xuất và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, nhà nước và cơ quanpháp luật về thực hiện quyền và các nhiệm vụ được giao

+ Phó giám đốc : Bao gồm các phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất và kinh doanh,phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực nghiên cứu khoa học Những cán bộ này được

sự uỷ quyền của tổng giám đốc và Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước tổnggiám đốc và pháp luật trong phạm vi công việc được giao

+ Phòng tổ chức hành chính : Xây d ng mô hình t ch c kinh doanh và phân c pựng mô hình tổ chức kinh doanh và phân cấp ổng công ức kinh doanh và phân cấp ất và thị trường chính của tổng công

qu n lý trong t ng giai đo n phát tri n c a T ng công ty, có ch c năng qu nản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ừng giai đoạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ểu về sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ủa tổng công ổng công ức kinh doanh và phân cấp ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công

lý lao đ ng và ti n lề sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ương, thực hiện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khenng, th c hi n công tác thi đua tuyên truy n ch đ khenựng mô hình tổ chức kinh doanh và phân cấp ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ề sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ế độ khen

thư ng k lu t, nhi m v b o v chính tr n i b , b o v Đ ng, n m ch cỷ luật, nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ật, nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ị trường chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ắm chắc ắm chắc

di n bi n t tế độ khen ư ư ng chính tr Đ ng Qu n lý s d ng con d u theo nguyên t cị trường chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ử dụng con dấu theo nguyên tắc ụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ất và thị trường chính của tổng công ắm chắc

b o m t, l p h s l u tr khai thác s li u ph c v kinh doanh, qu n lý côngản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ật, nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ật, nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ồ sơ lưu trữ khai thác số liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ơng, thực hiện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ư ữ khai thác số liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công tác y t , công tác khác.ế độ khen

+ Phòng tài chính k toán : Thu th p qu n lý, x lý và cung c p các thông tinế độ khen ật, nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ử dụng con dấu theo nguyên tắc ất và thị trường chính của tổng công kinh t ph c v cho công tác qu n lý Ghi chép m t cách chính xác, k p th i,ế độ khen ụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ị trường chính của tổng công ờng chính của tổng công nhanh chóng h th ng s li u hi n có, tình hình bi n đ i v s n lện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ế độ khen ổng công ề sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ượng laong lao

đ ng, ti n v n, chi phí s n xu t, giá thành s n ph m, lãi l c a t ng công ty.ề sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ất và thị trường chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ỗ của tổng công ty ủa tổng công ổng công Ghi chép ph n ánh các nghi p v kinh t phát sinh t i doanh nghi p, tính toánản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ế độ khen ạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen

k t qu ho t đ ng kinh doanh c a các phòng kinh doanh.ế độ khen ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ủa tổng công

+ Phòng k ho ch t ng h p: là phòng tham m u cho Ban Giám đ c trong vi cế độ khen ạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ổng công ợng lao ư ố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khenxây d ng k ho ch s n xu t kinh doanh c a T ng công ty.ựng mô hình tổ chức kinh doanh và phân cấp ế độ khen ạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ất và thị trường chính của tổng công ủa tổng công ổng công

+ Phòng kinh doanh xu t nh p kh u : Ti n hành công tác nghiên c u thất và thị trường chính của tổng công ật, nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ế độ khen ức kinh doanh và phân cấp ị trường chính của tổng công

trường chính của tổng công ng, tìm ki m khách hàng, th c hi n nghi p v xu t nh p kh u Châu Á.ế độ khen ức kinh doanh và phân cấp ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ất và thị trường chính của tổng công ật, nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công Quan h t t v i khách hàng đ m b o uy tín cho T ng công ty.ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ới khách hàng đẩm bảo uy tín cho Tổng công ty ẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ổng công

1.3 Đ c đi m kinh t kĩ thu t ặc điểm kinh tế kĩ thuật ểm kinh tế kĩ thuật ế kĩ thuật ật

1.3.1 Tình hình qu n lý ch t lản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ất và thị trường chính của tổng công ượng laong s n ph mản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công

T ng công ty rau qu , nông s n hi n t i m i áp d ng h th ng qu n lý ch tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ới khách hàng đẩm bảo uy tín cho Tổng công ty ụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ất và thị trường chính của tổng công

lượng laong ISO 9001 và HACCP v i nhi u đ n v T ng công ty c n nh n th c rõới khách hàng đẩm bảo uy tín cho Tổng công ty ề sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ơng, thực hiện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ị trường chính của tổng công ổng công ần nhận thức rõ ật, nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ức kinh doanh và phân cấp

đ y đ b n ch t và nh ng yêu c u đ t ra trong qu n lý ch t lần nhận thức rõ ủa tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ất và thị trường chính của tổng công ữ khai thác số liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ần nhận thức rõ ặt ra trong quản lý chất lượng nhằm phát ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ất và thị trường chính của tổng công ượng laong nh m phátằm pháthuy l i th c nh tranh t ch t lợng lao ế độ khen ạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ừng giai đoạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ất và thị trường chính của tổng công ượng laong s n ph m Trong b i c nh toàn c u hóaản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ần nhận thức rõ

ho t đ ng c a T ng công ty không th khép kín n i b tách r i mà luôn ph iạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ủa tổng công ổng công ểu về sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ờng chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công

g n v i xu th v n đ ng c a th trắm chắc ới khách hàng đẩm bảo uy tín cho Tổng công ty ế độ khen ật, nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc ủa tổng công ị trường chính của tổng công ường chính của tổng công ng v i tình hình c nh tranh và v i th cới khách hàng đẩm bảo uy tín cho Tổng công ty ạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ới khách hàng đẩm bảo uy tín cho Tổng công ty ựng mô hình tổ chức kinh doanh và phân cấp

t qu n lý kinh doanh c a T ng công ty S n ph m c a T ng công ty đế độ khen ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ủa tổng công ổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ủa tổng công ổng công ượng laocđánh giá t t h n so v i các đ i th c nh tranh Phố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ơng, thực hiện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen ới khách hàng đẩm bảo uy tín cho Tổng công ty ố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ủa tổng công ạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ương, thực hiện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khenng châm ho t đ ng c aạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ủa tổng công

T ng công ty luôn đ t l i ích c a khách hàng lên hàng đ u Cán b công nhânổng công ặt ra trong quản lý chất lượng nhằm phát ợng lao ủa tổng công ần nhận thức rõ

viên trong T ng công ty luôn đoàn k t và đ u t đ t o ra các s n ph m cóổng công ế độ khen ần nhận thức rõ ư ểu về sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công

ch t lất và thị trường chính của tổng công ượng laong t t phù h p v i tiêu chu n ISO.ố liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ợng lao ới khách hàng đẩm bảo uy tín cho Tổng công ty ẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công

1.3.2 Các chỉ tiêu tài chính của Tổng công ty

* Chỉ tiêu về vốn kinh doanh của Tổng công ty sản xuất

Chỉ tiêu để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty đó làvốn kinh doanh, tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải bỏ ra mộtlượng vốn, với Tổng công ty thì lượng vốn cần phải có là rất lớn, nó được hìnhthành từ hai nguồn chính là nguồn vốn do ngân sách nhà nước cấp và nguồn kháckhi bỏ vào sản xuất kinh doanh thì vốn được thể hiện ở bảng sau

Bảng 1.1 : Vốn sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

(Ngu n Phòng Tài Chính K Toán)ồ sơ lưu trữ khai thác số liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ế độ khen

 Nh n xét: ật Qua bảng thống kê ta thấy vốn kinh doanh của tổng công ty đều tăngqua các năm 2013, 2014, 2015 tăng nhiều nhất là năm 2014 là 125,32% (79054triệu đồng ) và năm 2015 là 110,53% (41206 triệu đồng) việc tăng vốn kinh doanhChỉ

tiêu

trong giai đoạn này là tất yếu bởi việc mở rộng sản xuất- kinh doanh cùng việc ngàycàng đầu tư vào máy móc thiết bị cho chế biến nông sản trong thời kì tới vốn kinhdoanh vẫn có xu hướng tăng do Tổng công ty đã có những dự án và triển khai xâydựng các nhà máy lớn sản xuất chế biến rau quả như nhà máy đồ hộp đồng giao vớitổng vốn đầu tư là 23,24 tỷ đồng.

* Các chỉ tiêu về kết quả hoạt động kinh doanh

Để đánh giá tổng quan về kết qủa hoạt động kinh doanh của tổng công ty tanghiên cứu qua một loạt các chỉ tiêu như tổng kim nghạch xuất-nhập khẩu, giá trịsản lượng nông công nghiệp, doanh thu, lợi nhuận và thu nhập công nhân viênnhững năm gần đây, tuy gặp rất nhiều khó khăn do tình hình kinh tế thế gới cónhiều biến động và sự ảnh hưởng của thời tiết đến hoật động của tổng công ty là rấtlớn, tuy nhiên các chỉ tiêu kinh tế này vẫn đảm bảo một sự tăng trưởng cao tiêu xuất

và ổn định, những số liệu ở bảng 1.2 sẽ cho ta thấy được điều này

Bảng 1.2 : Kết quả hoạt động sản xuất của Tổng công ty

Năm

Ch tiêuỉ tiêu

2013(USD)

2014(USD)

2015(USD)

So Sánh(%)2014/201

3

2015/2014Tổng kim

ngạch XNK

Giá tr s nị trường chính của tổng công ản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công

lượng laong

công-nông nhi pện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khen

T ng doanhổng công

thu

L i nhu nợng lao ật, nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ Đảng, nắm chắc 9200 10700 12733 116 119

(Ngu n Phòng Tài Chính K Toán)ồ sơ lưu trữ khai thác số liệu phục vụ kinh doanh, quản lý công ế độ khen

 Nh n xét: ật Qua b ng trên ta th y các ch tiêu đ u có xu hản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ất và thị trường chính của tổng công ỉ tiêu ề sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ưới khách hàng đẩm bảo uy tín cho Tổng công ty.ng tăng nh ngưkhông nhi u vì do ề sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công bị tác động của cuộc khủng hoảng tài chính khu vực và việctăng tỉ giá đồng USD Mỹ; và còn do giá cả sức mua của thị trường thế gớigiảm,biến động tài chính của các nước trong khu vực ảnh hưởng đến các hợp đồngxuất- nhập khẩu và ảnh hưởng về chính trị của Nga.

Nhìn chung, qua 2 nhóm chỉ tiêu chính ta có thể thấy được một nét khái quát nhất,

cơ bản nhất tình hình hoạt động kinh doanh của tổng công ty qua 3 năm 2013- 2015với những kết quả hết sức khả quan đều đặt ra cho các cán bộ công nhân viên củatổng công ty là làm sao đưa hoạt động của mình lên tầm cao mới đáp ứng được đòihỏi của đất nước trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trở thành một động lực mớicho sự phát triển kinh tế đất nước

1.3.3 Tình hình lao đ ng và ti n lề sản phẩm sản xuất và thị trường chính của tổng công ương, thực hiện công tác thi đua tuyên truyền chế độ khenng

Đ i h c vàạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ọc và

trên đ i h cạn phát triển của Tổng công ty, có chức năng quản ọc và