Chiến lược phát triển năm 2011-2015 của Hội đồng Quản trị

CHIẾN LƯỢCHiện nay ebank tại VN vẫn là mảnh đất trống, đây sẽ là cơ hội để TPB có được ưu thế của người đi trước Lấy ebank làm lợi thế cạnh tranh:  Tạo sự khác biệt thu hút deposit  Tạ

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 2011 -2015

ĐỊNH HƯỚNG LỢI NHUẬN

THEO MÔ HÌNH CŨ

đv: tỷ VNĐ

ĐỊNH HƯỚNG LỢI NHUẬN

THEO MÔ HÌNH CŨ

Tresury

225 258 405 636 998 1,567

Traditional

212 204 321 504 791 1,242

212 204 321 504 791 1,242

Ebank

10 50 85 145 246 418

Tổng lợi

XU THẾ PHÁT TRIỂN

Ebank

CHIẾN LƯỢC

Hiện nay ebank tại VN vẫn là

mảnh đất trống, đây sẽ là cơ hội

để TPB có được ưu thế của

người đi trước

Lấy ebank làm lợi thế cạnh tranh:

 Tạo sự khác biệt thu hút deposit

 Tạo ra sản phẩm mới nhanh trên nền công nghệ

 Triển khai mạng lưới rộng trong thời gian ngắn

Đẩy mạnh quảng bá, giới thiệu các

ứng dụng ebank thông qua: các

kênh truyền thông và internet

marketing

 Xây dựng các tiện ích thanh toán

ĐẦU TƯ CHO EBANK

 Xây dựng các tiện ích thanh toán

gắn liền với internet: mạng xã hội,

gameonline, mua bán trực tuyến, …

 Tạo ra các sản phẩm tiền gửi, tín

dụng đơn giản và hiệu quả

Xây dựng cơ sở hạ tầng, chuẩn hóa

hệ thống IT

MỤC TIÊU CHO EBANK

Tạo được sự khác biệt

 Sản phẩm minh bạch, dễ hiểu, dễ sử dụng và thu hút được KH

 Kết nối và khai thác hiệu quả các kênh bán sản phẩm

kênh bán sản phẩm

 Tận dụng database KH để bán chéo các sản phẩm

nhận diện thương hiệu