Để nhìn nhận rõ về điều này em đã nghiên cứu việc chuyển đổi công nghệ mới ở công ty giầy da Hà Nội Hanshoes và những thành tựu, những hạn chế của công tác này ở công ty thông qua việc đ
Trang 1http://luanvanpro.com/ và http://tailieupro.vn/ là website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập và nghiên cứu cho tất cả mọi người Nhưng số lượng tài liệu còn rất nhiều hạn chế, rất mong có sự đóng góp của quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, mọi sự đóng góp tài liệu xin quý khách gửi
về luanvanpro.com@gmail.com
Tài liệu này được tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ và http://tailieupro.vn/ Thành tựu và hạn chế trong việc đổi mới công nghệ ở công ty giầy Hà Nội
Trang 2MỤC LỤC
I ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Ở CÔNG TY GIẦY DA HÀ NỘI CHUẨN BỊ THAM GIA VÀO AFTA Trang 3
II THÀNH TỰU VÀ HẠN CHẾ TRONG VIỆC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Ở CÔNG TY GIẦY HÀ NỘI Trang 7
a) Chức năng và quan hệ giữa các thành phần của công nghệ
Trang 7
b) Nhận thức về đổi mới công nghệ
Trang 10
III BÀI HỌC VÀ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ MỚI Ở CÔNG TY GIẦY DA HÀ NỘI Trang 15
Đối với các doanh nghiệp
Đối với nhà nước
Trang 3LỜI NÓI ĐẦU.
Trong xu hướng hội nhập ngày nay,việc chuyển giao công nghệ cũng là xu thế chung của các công ty Công việc này được diễn ra nhanh hơn khi quá trình hội nhập vào AFTA sắp tới điều này chứng tỏ công nghệ có vai trò rất quan trọng trong việc đổi mới của công ty,
nó sẽ quyết định thắng bại trên thị trường với nhiều sức cạnh tranh trong thời gian sắp tới
Để nhìn nhận rõ về điều này em đã nghiên cứu việc chuyển đổi công nghệ mới ở công ty giầy da Hà Nội (Hanshoes) và những thành tựu, những hạn chế của công tác này ở công ty thông qua việc đánh giá xem xét về tình hình hoạt động của công ty trong quá trình đổi mới công nghệ, đổi mới về cơ cấu tổ chức, phân cấp các phòng ban và các bộ phận sản xuất trong công ty
Sau quá trình đổi mới công nghệ công ty giầy Hà Nội đã đạt được một số thành tựu như: doanh thu tăng lên, chất lượng sản phẩm tăng, mẫu mã đa dạng phong phú …
Trong bài viết này em đã phân tích về sự ảnh hưởng của công nghệ tới mọi hoạt động của công ty da giầy Hà Nội và chiến lược của công ty để chuẩn bị tham gia hội nhập AFTA Tuy có nhiều cố gắng nhưng khó tránh khỏi nhiều thiếu sót vì vậy em rất mong thầy cô và bạn đọc góp ý để cho bài viết được hoàn thiện hơn
Em xin trân thành cảm ơn!
Trang 4I/ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY GIẦY DA HÀ NỘI CHUẨN BỊ THAM GIA VÀO AFTA
Cùng với sự phát triển của ngành công nghiệp giầy thế giới và khu vực, từ đầu những năm thập kỷ 90 nghành công nghiệp giầy Việt Nam đã đón nhận sự dịch chuyển sản xuất từ các nước công nghiệp và lãnh thổ.Các doanh nghiệp đã tận dụng thời cơ cải tạo nhà xưởng hiện
có, đầu tư máy móc thiết bị, thu hút các đối tác vào sản xuất giầy tại Việt Nam với nhiều hình thức như hợp tác sản xuất, gia công ,mua bán sản phẩm… Do vậy mà các sản phẩm da giầy đã từng bước trở thành một trong những mặt hàng chủ lực , đứng vị trí thứ tư sau dầu thô, dệt may và thuỷ sản , góp phần đáng kể vào tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước Chỉ tính trong năm 2001 kim ngạch xuất khẩu của mặt hàng này đã đạt 1520 triệu $ , chiếm khoảng 10% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước, riêng quý 1/2002 xuất khẩu cũng đạt
429 triệu $ và dự kiến đạt khoảng 2700 triệu $ vào 2005 Hiện nay thị trường xuất khẩu giầy dép lớn nhất của Việt Nam là liên minh châu âu chiếm 85%
Theo báo nghiên cứu kinh tế năm 2002 Trang 44 Với số dân khoảng 400 triệu người với mức tiêu thụ khoảng 4-5 đôi giầy/người /năm, hàng năm EU nhập khẩu hơn 800 triệu đôi giầy các loại Ngoài thị trường EU ,15% số lượng xuất khẩu giầy dép còn lại của Việt Nam vào thị trường Nhật và Mỹ cùng một số nước khác Cũng giống như EU ,Mỹ và Nhật là những thị trường đầy tiềm năng với sức mua
25.3
21 14.3 12.3
8.1 7.9
4.6 2.2
1.3 0.8 0.6 0.2 0.1 0
5
10
15
20
25
30
TØ lÖ %
Tªn n íc
c¬ cÊu thÞ tr êng xuÊt khÈu giÇy dÐp cña viÖt
nam
TØ lÖ %
Trang 5lớn Hàng năm Mỹ nhập khoảng 1,3 tỷ đôi giầy , kim ngạch xuất khẩu giầy dép của Việt Nam vào Mỹ cũng được tăng lên trong những năm gần đây Nếu như năm 1998 mới đạt khoảng 90 triệu$ thì năm 2001 đã lên tới 115 triệu $ chiếm 10,7% tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường này Còn Nhật mỗi năm cũng nhập khoảng 250 triệu đôi giầy Hàng năm kim ngạch xuất khẩu giầy của Việt Nam vào Nhật cũng đạt khoảng
100 triệu $ Theo đánh giá của các chuyên gia , mặc dù Nhật ,EU và Mỹ là những thị trường to lớn giàu tiềm năng và ổn định đối với các mặt hàng giầy da của nước ta, nhưng các doanh nghiệp còn phải cố gắng rất nhiều để cải tiến mẫu mã ,nâng cao chất lượng sản phẩm , tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ tiến tới hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh
có hiệu quả với hàng xuất khẩu của các nước trên thế giới Có như vậy hàng giầy da Việt Nam mới mong tìm được chỗ đứng cho mình trên thị trường to lớn và khó tính trên
Sự hội nhập của việt Nam vào AFTA là mối quan tâm của ngành bởi lẽ theo đó thì trong vòng 10 năm các nước thành viên phải giảm thuế hàng hoá xuống còn từ 0-5% Mặc
dù ngành đã đạt kim ngạch xuất khẩu cao trong những năm qua , song phần tiêu dùng nội địa còn ít và kim ngạch xuất khẩu giầy dép sang các nước ASEAN còn nhỏ bé chiếm chưa đầy 2% Hơn nữa Việt Nam đang trong quá trình gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), ngành da giầy sẽ phải chịu sự cạnh tranh gay gắt hơn Ngoài ra do sở thích người tiêu dùng trên thế giới đã quen sử dụng những sản phẩm mang thương hiệu nôỉ tiếng như : nike, adidas, reebook, pumma… Do đó các nước sản xuất và xuất khẩu giầy với số lượng nhiều như Trung Quốc , Đài Loan , Hàn Quốc và một vài nước trong khối ASEAN đã mua lại bản quyền của các hãng này nhằm đáp ứng nhu cầu nhập khẩu của đối tác và mở rộng thị trường , điều này tác động đến ngành giầy da Việt nam trong thời gian tới về: chiến lược sản phẩm , chiến lược maketing ,giá cả và chất lượng sản phẩm … Những lợi thế của ta là giá nhân công rẻ , đội ngũ công nhân dễ thích nghi với môi trường làm việc và công nghệ mới , với giá khoảng 42 - 47 $ / tháng , trong khi đó ở Malaixia:150 $, Thái Lan:135
$,Philipin:130 $, Hồng Kông 750 $, Đài Loan 870 $, Trung Quốc 80 $ nhưng giá thành sản phẩm của ta vẫn cao hơn Trung Quốc khoảng 20% Một trong những nguyên nhân chính
là công nghệ của ta quá lạc hậu, phần lớn nhập từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, kết cấu đơn giản, mức độ tự động hoá thấp, sử dụng nhiều nhân công, tiêu hao nhiều nguyên liệu Mặt khác, các doanh nghiệp của ta chưa biết áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật
Trang 6vào công nghệ sản xuất giầy da như CAD 2D, CAD 3D, ít sáng tạo, dẫn đến các sản phẩm của ta chất lượng chưa được cao mẫu mã chưa phong phú, giá thành còn cao vv…
Chính vì vậy ngành giầy da phải có những biện pháp khắc phục như: phát huy nguồn nhân lực hơn nữa, đào tạo đội ngũ lành nghề, tăng cường năng lực quản lý, đặc biệt là chú trọng đầu tư chiều sâu, hiện đai hoá máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ, áp dụng khoa học mới một cách triệt để, nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí, tăng năng lực thiết kế mẫu mã, đã dạng hóa sản phẩm nâng cao chất lượng để mở rộng thị trường và tăng sức cạnh tranh trên thương trường khu vực và quốc tế
Đứng trước tình hình đó công ty da giầy Hà Nội (Hanshoes) với tiền thân là nhà máy da Thuỵ Khuê Năm 1998, theo qui hoạch phát triển ngành Da-Giầy Việt Nam Từ năm 2010 theo quy hoạch của tổng công ty da giầy Việt Nam Công ty da giầy Hà Nội đã chuyển đổi từ thuộc da sang sản xuất, kinh doanh giầy dép với sản phẩm chủ yếu như giầy vải, giầy da nam nữ, giầy thể thao, xăng đan, dép đi trong nhà với công suất 2 triệu đôi/năm Được sự ủng hộ của tổng công ty, công ty đã mạnh dạn đầu tư hai dây truyền giầy vải xuất khẩu với công suất 1,2 triệu đôi/năm và một dây truyền giầy da nam nữ với công suất 500.000 đôi/năm Năm 1999 công ty đã tăng trưởng 300% so với năm 1998 Năm 2000 mặc dù gặp nhiều khó khăn do những biến động về thị trường giầy dép thế giới
và khu vực nhưng công ty đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch trong đó giá trị sản xuất công nghiệp đạt 133%, doanh thu đạt 138%, nộp ngân sách Nhà nước đạt 340%
Để chủ động nâng cao hiệu quả công ty đã cho ra thị trường hàng loạt mẫu mốt mới Đây là điều kiện để thực hiện phương thức kinh doanh ”mua đứt bán đoạn” đạt 90%, phương thức gia công chỉ còn từ 5-10% Do nhận thức được tầm quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường, công ty đã quyết định thành lập hội đồng đăng ký chất lượng ISO 9002, tổ chức lớp bồi dưỡng về ISO Đến 30/10/2000 công ty đã hoàn thành xong tài liệu, triển khai áp dụng thử và đến tháng 11/2000 tập đoàn chứng nhận quốc tế SGS đã cấp chứng chỉ ISO 9002 cho công ty Đây là thành quả sau 15 tháng phấn đấu liên tục của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty da giầy Hà Nội Năm 2001 do tình hình kinh tế thế giới biến động đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất trong nước nhưng công ty da giầy Hà Nội đã biết phát huy tốt nội lực của mình, biết tranh thủ những lợi thế đầu tư, biết duy trì mối quan hệ thường xuyên với
Trang 7khách hàng và tìm kiếm những khách hàng mới nên dần dần đã chiếm lĩnh được thị trường trong và ngoài nước Vì thế mà tình hình thực hiện chỉ tiêu kế hoạch năm 2001 là khá khả quan: giá trị sản xuất công nghiệp ước đạt hơn 23 tỷ đồng, hoàn thành vượt mức 15% so với kế hoạch Tổng doanh thu ước tính đạt 55 tỷ đồng hoàn thành vượt mức 89% so với kế hoạch(29tỷ đồng)
Sản lượng sản phẩm chủ yếu là:
-Sản phẩm giầy vải ước thực hiện 1000.000 đôi, đạt 100% so với kế hoạch
-Sản phẩm giầy da ước đạt 250.000 đôi vượt 100.000 đôi, tưng ứng với 66% so với kế hoạch
Công ty cũng đã quyết tâm phấn đấu khắc phục những khó khăn và sẽ không tiếp tục đầu tư đổi mới cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị và công nghệ ngày càng một hiện đại hơn, nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm,
đa dạng hoá mẫu mã, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường và ngày càng
mở rộng thị trường hơn ra thế giới
II/ THÀNH TỰU VÀ HẠN CHẾ TRONG VIỆC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG
TY GIẦY HÀ NỘI:
Để làm rõ những thành tựu hay những mặt lợi từ việc đổi mới công nghệ và hạn chế của nó thì cần tìm hiểu sơ bộ về công nghệ
Có thể nói công nghệ là việc áp dụng khoa học vào công nghiệp bằng cách sử dụng các kết quả nghiên cứu và sử lý nó một cách có hệ thống và có phương pháp
a) Công ty giầy Hà Nội đã chú trọng đến chức năng và quan hệ giữa các thành phần của công nghệ:
Thông thường thì công nghệ bao gồm bốn thành phần chủ yếu để cấu thành một công nghệ hoàn chỉnh: phần vật tư kỹ thuật, con người, thông tin và phần tổ chức
+ Phần vật tư kỹ thuật là cốt lõi của bất kỳ công nghệ nào, nó được triển khai lắp đặt vận hành do con người Như công nghệ mà công ty giầy Hà Nội nhập về thì phần này thể hiện
là toàn bộ máy móc thiết bị dây truyền khép kín để sản xuất giầy vải và giầy da Máy móc thiết bị là yếu tố chính để cấu thành công nghệ, máy móc có hiện đại thì công nghệ mới
Trang 8được xem là có hiện đại không Hơn thế nữa, các nguồn nguyên vật liệu đầu vào đều được xác định dựa vào máy móc, không chỉ vậy mà chất lượng sản phẩm, năng suất sản xuất… đều do máy móc thiết bị quyết định là chính Máy móc càng hiện đại thì càng ít tiêu hao nguyên liệu hoặc lãng phí nguyên vật liệu, chất lượng sản phẩm được nâng cao hơn, công suất lớn hơn cho nên khi nhập công nghệ cần lưu ý là nhập công nghệ sao cho phù hợp tránh nhập phải công nghệ có máy móc lạc hậu gây ô nhiễm và tiêu phí nguyên vật liệu đầu vào Sớm nhận biết được điều này nên công ty giầy Hà Nội đã nhập đồng bộ toàn bộ công nghệ để tận dụng được tối đa năng suất và giảm chi phí cho các nguồn đầu vào Do sự phát triển của khoa học kỹ thuật và sự hôi nhập của các quốc gia trên thế giới diễn ra ngày càng nhanh và mạnh vì vậy mà công ty cần phải có một sự lựa chọn công nghệ sao cho phù hợp với năng lực, nguồn tài chính, và công nghệ nhập về cũng không quá hiện đại hoặc quá lạc hậu, vừa để cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước và trên thế giới ở hiện tại và tương lai Đây là bước ngoặt của công ty nhằm thay đổi về chất để chuẩn bị tham gia cùng ngành giầy gia Việt Nam vào AFTA
+ Trong công nghệ thì quá trình vận hành và sử dụng nó không thể thiếu con người Máy móc thiết bị chỉ làm thay cho con người những việc khó, tỉ mỉ hoặc với số lượng sản phẩm lớn, tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nhưng đều phải có sự góp sức của con người Do vậy để đạt được năng suất cao và để sản phẩm đạt được tiêu chuẩn như mong muốn chuẩn bị tham gia vào AFTA thì công ty giầy da Hà Nội đã phải đào tạo thêm cho đội ngũ công nhân về việc vận hành và sử dụng trang thiết bị máy móc sao cho đạt hiệu quả cao nhất thì mới tận dụng được nguồn nhân lực dồi dào ở nước ta Để làm được điều đó thì cần phải có sự phấn đấu nhiệt tình từ phía công nhân và sự lãnh đạo tận tình cũng như sự quyết tâm của toàn công ty chuẩn bị cho việc hội nhập sắp tới
+ Phần thông tin: được thể hiện ở tri thức tích luỹ trong công nghệ
Do vậy mà các công nghệ được coi là tiên tiến thì phần thông tin này là rất nhiều và rất quan trọng trong việc sử dụng và vận hành máy móc thiết bị một cách thành thạo để đạt hiệu suất cao, sử dụng tối đa các khả năng mà công nghệ có thể đem lại, tránh được các rủi
ro về hỏng hóc, làm hỏng sản phẩm hay sản phẩm sai qui cách, chất lượng kém…
chính vì thế mà trong giai đoạn chuyển giao hay nhập công nghệ thì cần phải có thông tin chi tiết và đầy đủ về công nghệ nhập thì mới mong có được các giải pháp để sử dụng công
Trang 9nghệ sao cho đạt kết quả như mong muốn, đặc biệt là lúc này công ty giầy Hà Nội đang trong quá trình chuẩn bị hội nhập do vậy việc thu thập thông tin và sử lý, sử dụng thông tin
có vai trò quan trọng trong việc áp dụng công nghệ để có đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong nước và trong khu vực
+ Phần tổ chức là một bộ phận đóng vai trò điều hoà phối hợp ba phần trên, để thực hiện một cách hiệu quả mọi hoạt động biến đổi Nó giúp cho việc quản lý, lập kế hoạch tổ chức
bộ máy nhân lực, động viên thúc đẩy và kiểm soát các hoạt động biến đổi để đạt được kết quả theo mong muốn Xong việc tổ chức là do lãnh đạo ban giám đốc của công ty quyết định và còn phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể của công ty thì mới có được cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp với chiến lược kinh doanh cũng như mục tiêu của công ty Việc hình thành thêm hai bộ phận là phòng marketing và phòng thiết kế mẫu ở công ty da giầy Hà Nội đã giúp cho công ty này chiếm lĩnh được thị trường EU và một số thị trường ở nhiều nước khác cũng như sự khuếch trương và mở rộng thị trường ra nhiều nước Không chỉ thế mà việc phân chia xắp xếp các bộ phận một cách hợp lý: bộ phận sản xuất, bộ phận đóng gói,
bộ phận phân phối sản phẩm, bộ phận marketing, bộ phận thiết kế một cách phù hợp với công nghệ, với quy mô của công ty, cho nên công ty giầy Hà Nội đã có được những thành tựu to lớn như là đa dạng mẫu mã sản phẩm, chất lượng nâng cao, tận dụng và giảm được các nguồn cung cấp cho đầu vào, kéo theo là giá thành trên đơn vị sản phẩm giảm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, chiếm lĩnh được nhiều thị trường tạo được uy tín đối với người tiêu dùng và kết quả đạt được là doanh thu tăng, năng xuất tăng, mở rộng thêm được nhiều thị trường mới Nhìn chung thì việc tổ chức và xắp xếp các bộ phận phòng ban là còn phụ thuộc vào công nghệ và quy mô hoạt động của công ty, đặc biệt là trong thời gian chuẩn bị gia nhập AFTA
b) Nhận thức về đổi mới công nghệ:
Đổi mới công nghệ là sự chủ động thay thế một phần đáng kể (cốt lõi, cơ bản) hay toàn bộ công nghệ đang sử dụng bằng công nghệ khác Muốn đổi mới công nghệ cần phải xác định
rõ mục tiêu và phải phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của công ty mình Sự thành công của việc đổi mới công nghệ gắn liền với năng lực công nghệ Bên cạnh đó cần xem xét các yếu
tố ảnh hưởng đến công nghệ:
+ Quy mô đầu tư cần thiết cho công nghệ:
Trang 10Việc xác định từng loại công nghệ và với từng điều kiện có thể của công ty mà đầu tư về công nghệ với một quy mô sao cho phù hợp Không phải đầu tư tràn lan thành nhiều mảng
là tốt mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như khả năng về nhân lực trong công ty liệu
có đáp ứng được hay không có phù hợp và thích ứng một cách nhanh chóng được không, ngoài ra còn phụ thuộc vào nguồn tài chính của công ty, năng lực quản lý giám sát của các nhà lãnh đạo trong công ty Dựa vào các yếu tố đó để ra quyết định đầu tư vào công nghệ nào là phù hợp và đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất Trong công ty giầy Hà Nội thì họ chỉ nhập hai dây truyền đồng bộ khép kín sản xuất giầy vải và giầy da và bởi họ đã đánh giá được rằng thị trường tiêu thụ hàng giầy vải và giầy da là tương đối lớn, họ đã thấy được lợi thế của họ về sản xuất giầy vải và giầy da cũng như sự thích nghi của đội ngũ công nhân trong lĩnh vực sản xuất giầy vải và giầy da là nhanh nhậy và sáng tạo và có tiềm lực mạnh Hơn nữa, khi nhập đồng bộ như vậy thì công nghệ mới này sẽ cho ra được những sản phẩm đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật cao hơn và dễ dang thay đổi các kiểu dáng mẫu mã mới hợp thời đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng
+ Năng lực công nghệ của cơ sở, ngành, quốc gia:
Năng lực công nghệ được phản ánh ở tình trạng về công nghệ của cơ sở, ngành hay quốc gia và khả năng đổi mới hoặc chuyển giao các công nghệ mới thay thế hoặc bổ sung các công nghệ cũ nhằm đạt được mục đích có thể nào đó chủ yếu là mở rộng quy mô nâng cao hiệu quả sử dụng công nghệ, tăng doanh thu Dựa vào năng lực công nghệ của cơ sở mà ta đánh giá loại công nghệ nào là phù hợp với cơ sở, ngành hoặc theo định hướng mục tiêu của quốc gia Dựa vào tình trạng năng lực công nghệ, của ngành có thể cho biết tình hình chung của công nghệ, của ngành là lạc hậu hay trung bình, cần đổi mới thay thế hay nâng cấp như thế nào đó để phù hợp với tình hình công nghệ chung của ngành trong khu vực và trên thế giới
+ Chiến lược và đường lối chính sách của Nhà nước và của công ty:
Đây cũng là một nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn công nghệ bởi khi nhập công nghệ thì nên nhập loại công nghệ nào là phù hợp: công nghệ lạc hậu, công nghệ trung bình, công nghệ tiên tiến hay công nghệ hiện đại nhất so với thế giới Với điều kiện của cơ sở hay các chính sách do nhà nước ban hành mà có sự lựa chọn công nghệ sao cho phù hợp nhất hay tránh tình trạng nhập tràn lan để thành “phế thải” cho các quốc gia khác, và cũng không