Tiểu luận Phát triển kỹ năng quản trị KĨ NĂNG ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH

Tiểu luận Phát triển kỹ năng quản trị KĨ NĂNG ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH1. Các bước ra quyết định.2. Các mô hình toán học ra quyết định.1. Ra quyết định là gì?Ra quyết định trong quản lý được định nghĩa là một sự lựa chọn hợp lý giữa nhiều cách lựa chọn, điểm trọng tâm là phải nhận thức được nhu cầu, xác định mục tiêu của ra quyết định.2. Đặc điểm quyết định quản trị là gì? Chủ thể mới đề ra quyết định Khi vấn đề thật sự cần thiết Liên quan đến thông tin và xử lý thông tin

THUYẾT TRÌNH MÔN HỌC PHÁT TRIỂN KĨ NĂNG QUẢN TRỊ

Giảng viên:

1 Lê Hữu Thanh Tùng.

2 Huỳnh Thị Minh Châu. 1 Nguyễn Hoài Vũ (Nhóm trưởng)

2 La Quảng Thuận (Thuyết trình).

3 Huỳnh Hữu Minh Đăng (Thuyết trình).

4 Bùi Đức Thanh (Chuẩn bị).

5 Hoàng Minh Thắng (Chuẩn bị).

6 Đỗ Thới Thiện (Chuẩn bị).

7 Hồ Lâm Anh Phát (Chuẩn bị).

8 Phạm Tấn Đạt (Chuẩn bị).

Nhóm 7-up

THÁNG 01 NĂM 2017

ĐỀ TÀI

KĨ NĂNG ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH

2

1 Các bước ra quyết định.

2 Các mô hình toán học ra quyết định Nội dung chính báo cáo

3

Cao tốc Seoul – Busan

Câu chuyện về đường Cao tốc Seoul – Busan…

4

1 Ra quyết định là gì?

Ra quyết định trong quản lý được định nghĩa là một sự lựa chọn hợp lý giữa nhiều cách lựa chọn, điểm trọng tâm là phải nhận thức được nhu cầu, xác định mục tiêu của ra quyết định.

2 Đặc điểm quyết định quản trị là gì?

Chủ thể mới đề ra quyết định

Khi vấn đề thật sự cần thiết Liên quan đến thông tin và xử lý thông tin

Nguồn : quantri.vn/dict/details/79-cac-buoc-ra-quyet-dinh

Một vài khái niệm:

5

Cách thức phân loại Loại quyết định Đặc điểm

Theo tầm quan trọng - Quyết định chiến lược- Quyết định chiến thuật

- Quyết định tác nghiệp

- Mục tiêu tổng quát,dài hạn

- Mục tiêu của các bộ phận chức năng

- Mục tiêu công việc hàng ngày

Theo thời gian - Quyết định dài hạn- Quyết định trung hạn

- Quyết định ngắn hạn

- Thời gian dài (quý, năm)

- Thời gian trung bình (tháng, quý)

- Thời gian ngắn (tuần, ngày)

Phân loại quyết định trong quản lý?

6

Bước 3:

Thu thập thông tin

về các yếu

tố

Bước 4:

Đưa ra các phương án lựa chọn

Bước 5:

Đánh giá các phương

án.

Bước 6: Chọn phương án tốt nhất và

ra quyết định

7

Bước 1: Xác định vấn đề

8

Những khó khăn trong giai đoạn xác định vấn đề

Bảo thủ.

Ảnh hưởng bởi người khác

Mỗi người nhận thức vấn đề với một khía cạnh khác nhau.

Bước 2: Liệt kê các yếu tố ảnh hưởng

Xác định phạm vi của vấn đề Những hạn chế có thể có ảnh

hưởng đến giải pháp của vấn đề

10

Bước 3: Thu thập thông tin về các yếu tố

11

Bước 4: Đưa ra các giải pháp

Bước 5: Chọn giải pháp tối ưu

13

Bước 6: Thực hiện quyết định và đánh giá quyết định

Làm rõ vấn đề Thiết lập cơ cấu để thực hiện

Trao đổi thông ti n

Nhờ cậy Chấp nhận rủi ro

Tin tưởng

14

Bước 6 : Thực hiện quyết định và đánh giá quyết định (tt)

15

- Dựa trên cơ sở đang diễn ra

- Kiểm tra tính hiệu quả

1 Phương pháp định tính

Mô hình toán học trong ra quyết định

16

2 Phương pháp định lượng

2 Phương pháp định lượng

Mô hình toán học trong ra quyết định (tt)

18

- Trong điều kiện chắc chắn

- Trong trường hợp rủi ro

- Trong trường hợp nhận biết được

hành đồng

- Trong trường hợp không chắc chắn

- Phương pháp sơ đồ cây

Trong trường hợp rủi ro

Trong trường hợp rủi ro (tt)

20

1 Mô hình max EMV

Trong đó:

- EMV (i): giá trị kỳ vọng tính bằng tiền của phương án i.

- P(Sj): xác suất để trạng thái j xuất hiện.

- Pij: là lợi nhuận/chi phí của phương án i ứng với trạng thái j.

ij

S P

(

Trong trường hợp rủi ro (tt)

P i

EMV

1

).

( )

(

Trong trường hợp rủi ro (tt)

22

2 Mô hình min EOL

Trong đó:

- EOL(i) là thiệt hại cơ hội kỳ vọng

- OLij là thiệt hại cơ hội của phương án i ứng với trạng thái j

- Pij: là lợi nhuận/chi phí của phương án i ứng với trạng thái j.

- i = 1 đến n và j = 1 đến m

ij ij

P i

EOL

1

).

( )

(

23 2 Mô hình min EOL (tt)

ij ij

ij

S P i

EOL

1

) (

) (

2 Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn.

Khái niệm: Ra quyết định trong điều kiện không

chắc chắn là khi ra quyết định mà không biết xác suất của mỗi kết quả có khả năng xảy ra ứng với từng trạng thái kinh tế.

24

Mô hình  Maximax - Lạc quan

 Maximin – Thận trọng

 Laplace – Equally likely

 Hurwicz – TB trọng số

 Minimax – Hối tiếc

2 Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn (tt)

25

Mô tả vấn đề

Phương án đầu tư

Tình trạng kinh tế

Thị trường tốt Thị trường xấu

Chung cư 50.000 30.000 Văn phòng 100.000 - 40.000

10.000 Nhà kho 30.000

2 Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn (tt)

26

Tiêu chuẩn MAXIMAX

 Tiêu chuẩn này tìm phương án tối đa hóa lợi nhuận, nghĩa là tìm giá trị lớn nhất trong bảng ra quyết định.

Phương án đầu tư

Tình trạng kinh tế

Thị trường tốt Thị trường xấu

Chung cư 50.000 30.000 Văn phòng 100.000 - 40.000 Nhà kho 30.000 10.000

2 Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn (tt)

27

Tiêu chuẩn MAXIMIN

 Tiêu chuẩn này tìm phương án có giá trị cực đại (max) trong các giá trị nhỏ nhất (min) của từng phương án.

Phương án đầu tư

Tình trạng kinh tế

Thị trường tốt Thị trường xấu

Chung cư 50.000 30.000 Văn phòng 100.000 - 40.000 Nhà kho 30.000 10.000

2 Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn (tt)

28

Phương án đầu tư

Tiêu chuẩn LAPLACE – Đồng đều ngẫu nhiên

 Tiêu chuẩn này tìm phương án làm cực đại giá trị trung bình cộng lợi nhuận và chi phí Max (

  

2 Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn (tt)

29

Phương án đầu tư

Tiêu chuẩn HURWICZ

 Tiêu chuẩn này dung hòa giữa tiêu chuẩn lạc quan và thận trọng, tìm phương án ứng với max của

 Maxij (α Pij + (1-α) Pij) với α = 0,4

2 Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn (tt)

30

Tiêu chuẩn MINIMAX – Hối tiếc

Phương án đầu tư

CÁM ƠN CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE