Tiểu luận Phát triển kỹ năng quản trị PHƯƠNG PHÁP 5S

Tiểu luận Phát triển kỹ năng quản trị PHƯƠNG PHÁP 5S ỨNG DỤNG THỰC TIỄN HIỆU QUẢ ĐEM LẠI 5S là một phương pháp để tổ chức một nơi làm việc, đặc biệt là một nơi làm việc dùng chung (như một nhà xưởng hay một văn phòng), và giữ nơi đó một cách có tổ chức. Được đưa vào Việt Nam từ những năm 1993, 5S được xem như một cách giải quyết vấn đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao động hoàn thiện môi trường làm việc. 5S là một công cụ cải tiến năng suất chất lượng có nguồn gốc từ Nhật Bản

BÁO CÁO MÔN HỌC PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP.HCM

DANH SÁCH NHÓM MÔN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

1 1670645 Trương Vĩnh Trung 0903.752.568 Nhóm trưởng

Phương pháp 5S Ứng dụng thực tiễn và hiệu quả đem

lại

2 1670593 Phạm Ngọc Thanh Trung 0903.80.15.90

3 1670628 Nguyễn Duy Quang 0972.235.105

5 1670641 Trần Thị Thu Trang 0975.250.171

6 1670610 Nguyễn Kim Cương 0126.352.59.79

7 1670643 Trương Vũ Triều 0984.669.195

8 1570651 Nguyễn Trác Phúc 0902.389.039

ĐỀ TÀI

 PHƯƠNG PHÁP 5S

 ỨNG DỤNG THỰC TIỄN - HIỆU QUẢ ĐEM LẠI

5S LÀ GÌ?

5S là một phương pháp để tổ chức một nơi làm

việc, đặc biệt là một nơi làm việc dùng chung (như một nhà xưởng hay một văn phòng), và giữ nơi đó một cách có tổ chức.

Được đưa vào Việt Nam từ những năm 1993, 5S

được xem như một cách giải quyết vấn đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao động hoàn thiện môi trường làm việc 5S là một công cụ cải tiến năng suất

chất lượng có nguồn gốc từ Nhật Bản

Áp dụng 5S

S 1 S2 S3  S4 (S1, S2,S3) S5 S1, S2,S3,S4 S5

DỄ NHÌN, DỄ THẤY, DỄ LẤY, DỄ SỬ DUNG

ỨNG DỤNG 5S

5S là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ

hiểu, thực hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém, nhưng rất hiệu quả trong việc huy

động nhân lực và nâng cao năng suất, chất

lượng, hiệu quả và làm giảm lãng phí

HIỆU QUẢ 5S

Tuy nhiên, trong thực tế các doanh nghiệp khi áp dụng lại không mang tính hệ thống và đồng bộ, điều này cũng có thể tạo ra sự

mất cân đối trong việc áp dụng 5S thành công Để thực hiện được phương pháp 5S này, điều quan trọng nhất là lãnh đạo và quản lý cấp cao của doanh nghiệp phải giao tiếp và truyền tải liên tục

hàng tuần hàng tháng hàng quý về 5S nhằm củng cố và kết nối

5S với các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp

“Hãy để 5S là một phần công việc hàng ngày”