Phân tích vai trò của nhà lãnh đạo trong quá trình hội nhập và toàn cầu hóa hiện nay

Giải pháp cho lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế...8 5.1 Tăng cường công tác dự báo ảnh hưởng của hội nhập kinh tế...8 5.2 Tổ chức và điều hành doanh ng

Phân tích Vai trò của Nhà lãnh đạo trong quá trình Hội nhập và toàn cầu

hóa hiện nay

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 4

1 Tính tất yếu của hội nhập 4

2 Vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp với hội nhập kinh tế quốc tế 5

3 Tầm nhìn và hiểu biết của nhà lãnh đạo đối với hội nhập kinh tế quốc tế 6

4 Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế dành cho doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ? 7

5 Giải pháp cho lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế 8

5.1 Tăng cường công tác dự báo ảnh hưởng của hội nhập kinh tế 8

5.2 Tổ chức và điều hành doanh nghiệp hợp lý và linh hoạt 9

5.3 Đưa ra các chính sách mới tương thích với tình hình kinh tế chung 10

5.4 Phát triển tốt các mối quan hệ tăng cường hợp tác của các bộ phận và mỗi người trong doanh nghiệp 11

KẾT LUẬN 12

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 14

TABLE OF CONTENT TABLE OF CONTENT 2

INTRODUCTION 3

RESEARCH OF CONTENT 4

1 The inevitability of integration 4

2 The role of business leaders with international economic integration 5

3 Vision and knowledge of leaders for international economic integration 5

4 Globalization and economic integration for large enterprises or small businesses? .7 5 Solutions for business leaders in the period of globalization and economic integration 8

5.1 Enhance the work of predicted effects of economic integration 85.2 Organization and business operators are reasonable and flexible 95.3 Given the new policy is compatible with the general economic situation 105.4 Develop well relationships strengthen cooperation with each department andbusinesses 10CONCLUSION 12LIST OF REFERENCES 14

LỜI MỞ ĐẦU

Như mọi người ai cũng biết ở tất cả các công ty, xí nghiệp hoặc tất cả tổ chứcnào thì vai trò của người lãnh đạo rất quan trọng Nhưng lãnh đạo một doanh nghiệptrong thời kỳ suy thoái là một vấn đề không đơn giản và không phải nhà lãnh đạo nàocũng làm được

Peter Drucker, người được xem là “ cha đẻ” của quản trị kinh doanh hiện đạitừng nói rằng nói rằng “ quản lý là làm những công việc thật tốt, lãnh đạo là xác địnhđúng công việc cần làm” Theo đó, nhà lãnh đạo Doanh nghiệp xuất sắc không chỉ cầnnăng lực quản lý tốt, mà họ còn là người có khả năng phán đoán, dự báo và đánh giáchuẩn xác về những biến động của môi trường kinh doanh, qua đó, chủ động đề xuấtnhững thay đổi thích hợp để dẫn dắt Doanh nghiệp sinh tồn và phát triển

Những ảnh hưởng tiêu cực từ cuộc suy thoái kinh tế thế giới kéo theo nhiềuthách thức mà Doanh nghiệp phải gồng mình đối phó, nhưng đồng thời, đây cũngđược xem là cơ hội quý báu để các nhà Lãnh đạo Doanh nghiệp tự đánh giá và làmmới chính mình Chính trong thời điểm khó khăn chung của kinh tế thế giới, ngườilãnh đạo được kỳ vọng trở thành người nhạc trưởng chỉ huy và có vai trò tiên quyếttạo nên thành công hay thất bại trong lộ trình phát triển bền vững của Doanh nghiệp

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

1 Tính tất yếu của hội nhập

Toàn cầu hoá kinh tế là xu thế tất yếu biểu hiện sự phát triển nhảy vọt của lựclượng sản suất do phân công lao động quốc tế diễn ra ngày càng sâu rộng trên phạm vitoàn cầu dưới tác động của cuộc cách mạng khoa học công nghệ và tích tụ tập trung tưbản dẫn tới hình thành nền kinh tế thống nhất Sự hợp nhất về kinh tế giữa các quốcgia tác động mạnh mẽ và sâu sắc đến nền kinh tế chính trị của các nước nói riêng vàcủa thế giới nói chung Đó là sự phát triển vượt bậc của nền kinh tế thế giới với tốc độtăng trưởng kinh tế cao, cơ cấu kinh tế có nhiều sự thay đổi Sự ra đời của các tổ chứckinh tế thế giới như WTO, EU, AFTA và nhiều tam giác phát triển khác cũng là dotoàn cầu hoá đem lại

Bất cứ một quốc gia nào, khi đặt mục tiêu xây dựng nền kinh tế phát triểnnhanh và mạnh thì quốc gia đó đồng thời phải xây dựng một hệ thống thanh toán hiệnđại với những tiêu chuẩn cao về mức độ an toàn, bảo mật, nhanh chóng chính xác…

Để đáp ứng được những tiêu chuẩn này, việc sử dụng một hệ thống thanh toán khôngdùng tiền mặt là bước đầu tiên để tiến tới xây dựng một hệ thống thanh toán điện tửgiữa ngân hàng, doanh nghiệp, cá nhân, Chính phủ cũng như các thành phần kinh tếkhác Theo xu thế chung của thế giới, Việt Nam đã và đang từng bước cố gắng chủđộng hội nhập kinh tế quốc tế Đây không phải là một mục tiêu nhiệm vụ nhất thời mà

là vấn đề mang tính chất sống còn đối với nền kinh tế Việt Nam hiện nay cũng nhưsau này Bởi một nước mà đi ngược với xu hướng chung của thời đại sẽ trở nên lạchậu và bị cô lập, sớm hay muộn nước đó sẽ bị loại bỏ trên đấu trường quốc tế Hơn thếnữa, một nước đang phát triển, lại vừa trải qua chiến tranh tàn khốc, ác liệt thì việcchủ động hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới thì lại càng cần thiết hơn bao giờhết Trong quá trình hội nhập, với nội lực dồi dào sẵn có cùng với ngoại lực sẽ tạo rathời cơ phát triển kinh tế Việt Nam sẽ mở rộng được thị trường xuất nhập khẩu, thuhút được vốn đầu tư nước ngoài, tiếp thu được khoa học công nghệ tiên tiến, nhữngkinh nghiệm quý báu của các nước kinh tế phát triển và tạo được môi trường thuận lợi

để phát triển kinh tế Tuy nhiên, một vấn đề bao giờ cũng có hai mặt đối lập Hội nhậpkinh tế quốc tế mang đến cho Việt Nam rất nhiều thời cơ thuận lợi nhưng cũng đemlại không ít khó khăn thử thách

2 Vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp với hội nhập kinh tế quốc tế

Lãnh đạo luôn được xem là vấn đề quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp

dù quy mô của doanh nghiệp ấy lớn hay nhỏ Bởi người lãnh đạo được ví như mộtthuyền trưởng Họ chính là người chèo lái con thuyền Công ty vượt trùng dương đểtiến đến những miền đất hứa Trong lĩnh vực kinh doanh ngày nay, chúng ta thấy cónhiều nhà tỷ phú với tài sản lên đến hàng tỷ đô Hầu hết trong số họ là những nhà lãnhđạo tài ba của những công ty hay những tập đoàn lớn với hàng ngàn nhân viên dướiquyền mình Với mỗi tổ chức, doanh nghiệp thì người lãnh đạo là người giữ linh hồn,truyền cảm hứng và dẫn dắt tổ chức, doanh nghiệp đi lên Lãnh đạo là một nghệ thuật,một nhiệm vụ chứ không phải chức vụ hay một cái ghế Song triết lý đơn giản đókhông phải nhà lãnh đạo nào cũng hiểu thấu đáo

Tuy nhiên, tâm lý con người rất phức tạp không ai giống ai, mỗi con người sẽ

có những ý thức, tính tình, phong cách riêng,… Vậy để lãnh đạo Công ty với hàngngàn người, hàng ngàn cá tính, tâm tư, tình cảm, sở thích thành một khối thống nhất,

để phát huy sức mạnh đưa Công ty phát triển, lãnh đạo cần phải làm gì? Nhất là tronggiai đoạn hiện nay, Việt Nam đang hội nhập kinh tế quốc tế Đây vừa là cơ hội vừa làthách thức với các doanh nghiệp Nhà lãnh đạo cần phải thể hiện vai trò của mình, cótầm nhìn chiến lược đúng đắn

Theo đánh giá của nhiều chuyên gia kinh tế, sau năm năm gia nhập WTO, nănglực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam đã được cải thiện hơn so với thời kỳ trước

đó Tuy nhiên, sức cạnh tranh của doanh nghiệp Việt vẫn còn thấp, độ ổn định chưacao Vì thế, nghiên cứu của tôi xuất phát từ vấn đề thực tiễn này, với mong muốn đánhgiá hiệu quả thực sự trong việc định hướng phát triển doanh nghiệp, dưới góc độ tầmnhìn của lãnh đạo, trong việc hội nhập kinh tế quốc tế

Thực tế cho thấy những nhà lãnh đạo Việt Nam phần nhiều còn thiếu tínhchuyên nghiệp và chưa có tinh thần cầu tiến, chưa ham học hỏi Trong bối cảnh cạnhtranh gay gắt với các doanh nghiệp nước ngoài đang ngày càng bành trướng trên thịtrường nội địa, thì các nhà lãnh đạo vẫn điều hành doanh nghiệp theo những cách thứckhông còn thích hợp với các yêu cầu hiện đại Với những đặc điểm chung nêu trên,hội nhập kinh tế đang đặt ra những bài toán khó với cách thức điều hành doanh nghiệpcủa nhà lãnh đạo

3 Tầm nhìn và hiểu biết của nhà lãnh đạo đối với hội nhập kinh tế quốc tế

Tầm nhìn là một trong những phẩm chất quan trọng không thể thiếu của củangười lãnh đạo Tầm nhìn mang đến sự thành công cho người lãnh đạo Bởi ngườilãnh đạo là người dẫn đường, đề ra chủ trương, đường lối, có khả năng gây ảnh hưởng

và truyền cảm hứng cho mọi người cùng thực hiện mục tiêu đã đề ra

Tầm nhìn là năng lực nhìn xa trông rộng, thấy được xu thế tòan cục: thời đại,thế giới, trong nước; thấy được lợi ích của tòan dân tộc và lợi ích của giai cấp; tầmnhìn tốt giúp cho người lãnh đạo có được dự báo nhạy bén, biết đề ra mục tiêu lâudàiđể xác định các tiêu chuẩn, thước đo giá trị, con đường, hướng đi Từ đó, đề ramục tiêu, chiến lược, kế hoạch triển khai thực hiện Như vậy, tầm nhìn là hình ảnhtích cực về tương lai của tổ chức mà tất cả mọi người trong tổ chức đều tin tưởng vàmong muốn biến nó thành hiện thực Tạo ra tầm nhìn là công việc chính của nhà lãnhđạo Một nhà lãnh đạo phải biết dẫn dắt tổ chức mình đi tới đâu, phải hình dung ratương lai tổ chức của mình đạt được những kết quả như thế nào?

Tầm nhìn là yếu tố đầu tiên để nhận biết một người có khả năng lãnh đạo haykhông Tầm nhìn trở thành sức mạnh của sự cố gắng và thúc đẩy con người vượt quakhó khăn Không có tầm nhìn, sức mạnh bị suy giảm, thời gian bị bỏ lỡ, năng suấtgiảm và nguồn nhân lực bị phân tán Một tầm nhìn tốt cộng với một nhà lãnh đạo cónăng lực quản lý giỏi sẽ sẵn sàng biến ước mơ thành hiện thực Ngược lại, nếu nhàlãnh đạo không có tầm nhìn sẽ phản ứng một cách tự nhiên và khó có thể giữ vững vaitrò lãnh đạo của mình Như tác giả Robert K.Greenleaf trong cuốn The servant asLeader đã nói: “Nhìn xa trông rộng là khả năng dẫn dắt của nhà lãnh đạo Một khi nhàlãnh đạo mất khả năng này và những điều không mong muốn xảy ra thì ông ta chỉ lànhà lãnh đạo trên danh nghĩa mà thôi Ông ta không lãnh đạo, ông ta chỉ phản ứng vớitình huống tức thời và tất nhiên ông ta không thể tồn tại lâu trên cương vị lãnh đạo Cóhàng lọat dẫn chứng về tình trạng mất vai trò lãnh đạo do không có tầm nhìn tương lai

và không hành động dựa trên những hiểu biết đó khi có cơ hội để hành động” Do đó,người lãnh đạo phải xây dựng cho mình một tầm nhìn và kết nối tầm nhìn với hànhđộng để biến ước mơ thành hiện thực

Tầm nhìn có thể được xem là khả năng quan trọng nhất của nhà lãnh đạo doanhnghiệp Có một tầm nhìn tốt, nhà lãnh đạo mới có thể đề ra được những chiến lượckhả thi, triển khai được những kế hoạch đúng hướng và mang đến lợi nhuận lâu dài

cho doanh nghiệp Tầm nhìn có bản chất là trực giác chủ quan của một cá nhân Nhàlãnh đạo phải biết kết hợp giữa nhận thức chủ quan và những yếu tố khách quan bênngoài để đạt được khả năng bao quát mọi vấn đề mà doanh nghiệp sắp phải đối mặt.

4 Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế dành cho doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ?

Có quan niệm cho rằng “Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, chỉ có các doanh nghiệp lớn mới có thể tham gia kinh doanh quốc tế thành công” Theo tôi, điều này chỉ đúng trên một phương diện nhỏ trong toàn

bộ tổng thể chung của nền kinh tế Bởi lẽ, như chúng ta đã biết, hội nhập kinh tế lànhu cầu thiết yếu đối với tất cả các doanh nghiệp không phân biệt quy mô, năng lựctài chính hay lĩnh vực kinh doanh Để có thể tồn tại và phát triển, mọi doanh nghiệpđều không ngừng nỗ lực thay đổi cơ cấu, chiến lược kinh doanh và tầm nhìn để thíchứng với sự vận động và cạnh tranh với các đối thủ Tất nhiên, doanh nghiệp lớn sẽ cólợi thế về mọi mặt như vốn, quy mô, cơ sở vật chất, sự hợp tác với các doanh nghiệpnước ngoài cũng như uy tín trên thị trường

Theo các nhà kinh tế trọng thương, tất cả các quốc gia, các doanh nghiệp đều

có thể tìm cho mình một ưu thế tương đối nào đó trong một nền kinh tế Một khi quy

mô nền kinh tế này được mở rộng thì ưu thế này càng tăng lên Bên cạnh đó, hội nhậpkinh tế sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam cọ xát trên thị trường thế giới để nâng caotrình độ quản lý, công nghệ, tiếp thị, chăm sóc khách hàng, thương thuyết hợp đồng để

có thể tham gia vào thị trường thế giới một cách vững vàng và tự tin Từ khi giànhđược độc lập hoàn toàn cho đến trước thời kỳ mở cửa nền kinh tế vào giữa thập niên

80, các doanh nghiệp nước ta chỉ sản xuất phục vụ cho người dân trong nước, vốn đã

ít được tiếp xúc với những sản phẩm có chất lượng cao trên thị trường thế giới, lại ít

có cơ hội chọn lựa vì hàng hóa kém đa dạng, số lượng lại hạn hẹp do chỉ trông cậy vàonguồn vốn, nhân lực, và nguyên nhiên vật liệu trong nước nên các doanh nghiệp kémcạnh tranh vẫn có thể tồn tại Một khi gia nhập vào thị trường thế giới, các doanhnghiệp nước ta muốn tồn tại và phát triển phải tự tìm tòi sáng tạo và hoàn thiện mình

để đáp ứng với nhu cầu khách hàng ngày càng được nâng cao và thỏa mãn cả các loạikhách hàng vốn rất khó tính như khách hàng Nhật, Châu Âu, và Bắc Mỹ Ngay cảchính thị trường nội địa, trong tương lai cũng không còn là thị trường của riêng cácdoanh nghiệp nước nhà mà còn là khách hàng của các công ty xuyên quốc gia, các

công ty nước ngoài có các loại sản phẩm cạnh tranh hơn, giá thành hấp dẫn hơn Do

đó, các doanh nghiệp nước ta sẽ luôn phải cạnh tranh một cách tích cực để tồn tại

Trong thời ký hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, sự thành công của các doanhnghiệp trên thị trường quốc tế không chỉ phụ thuộc vào yếu tố về quy mô, tiềm năngtài chính hay thương hiệu trên thị trường mà còn phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố tầmnhìn cũng như sự hiểu biết, nhận thức của doanh nghiệp với vấn đề hội nhập kinh tế.Mỗi cá nhân chúng ta đều sống trong một hệ thống quan hệ chằng chịt, vì vậy vai tròcủa một người lãnh đạo doanh nghiệp còn có tác động lớn hơn nữa Với hiệu ứng này,mọi sự việc dù nhỏ cũng có thể tạo tác động rộng lớn Chỉ một thay đổi nhỏ về giá củasản phẩm công ty bạn, nhưng có thể ảnh hưởng đến cả thị trường Chỉ một việc giảmchiết khấu đại lý là có thể gây ra những tác động lớn lên cả hệ thống phân phối

Khả năng nhìn xa và trông rộng giúp người lãnh đạo suy xét mọi hậu quả lâudài của các quyết định của mình, ngay cả trong việc cân nhắc từng lời nói, hành động,suy nghĩ Nhận thức này không chỉ cần thiết cho thời kỳ hội nhập WTO, mà cần thiếttrong suốt cả quãng đời tồn tại của từng doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp muốn đónggóp tốt nhất cho xã hội, cho cuộc sống loài người, doanh nhân hãy nhìn thật xa vàtrông thật rộng

5 Giải pháp cho lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế.

Hội nhập kinh tế với những biến cố xảy ra trong gần đây đã dạy cho chúng tanhiều bài học đắt giá về vai trò lãnh đạo, trong đó có tầm quan trọng của việc lấp đi hốsâu ngăn cách về sự hiểu biết đang tồn tại không chỉ giữa những nhà lãnh đạo chính trị

và tài chính, mà còn những quyết sách được đưa ra tại một nơi hoặc thậm chí có thểtại một văn phòng giữa những nhà điều hành của tất cả các loại hình tổ chức Nhữnggiải pháp thiết thực, hiệu quả chỉ có thể đến từ sự am hiểu sâu sắc về bản chất củacuộc khủnghoảng; chính vì thế, thử thách trước mắt là cần nhanh chóng cân bằng ýthức về sự cấp bách, phải chuẩn bị tâm lý sẵn sàng với các giải pháp bằng chínhnhững kiến thức mà chúng ta tích lũy được bấy lâu

5.1 Tăng cường công tác dự báo ảnh hưởng của hội nhập kinh tế

Nguyên nhân đầu tiên của một cơn bão tài chính thường bắt nguồn từ khu vựcngân hàng và bất động sản, các nhà quản lý cần dự đoán được các dấu hiệu sớm củacơn bão để kịp thời ra các quyết định giúp công ty họ tránh được sự thịnh nộ của cơn

bão Doanh nghiệp cần quyết tâm tái cơ cấu, bước ra khỏi những ngành nghề khôngcòn thích hợp với đòi hỏi của thị trường Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây đượchiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnhtranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, những bước dịchchuyển có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, liên kết hoặc hợp nhấtvới doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh, đến nỗ lực tối ưu hóaphong cách văn hóa tập đoàn Sẽ thật sai lầm nếu duy trì những tư tưởng bảo thủchống lại sự thay đổi, bởi điều đó đồng nghĩa với việc từng bước dấn sâu vào conđường dẫn tới sự sụp đổ Tính chủ động của doanh nghiệp và kinh nghiệm trong phântích cơ hội và rủi ro cùng với khả năng lập kế hoạch sảnxuất kinh doanh có tính đếncác yếu tố ảnh hưởng bên ngoài làm ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, giá thành và thịtrường của mình và việc dự báo những khả năng tốt nhất và xấu nhất có thể xảy ra làcác yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp trong khủng hoảng toàn cầu.

5.2 Tổ chức và điều hành doanh nghiệp hợp lý và linh hoạt

Trong bối cảnh nền kinh tế bị ảnh hưởng nghiêm trọng như hiện nay, sau côngtác dự báo, các nhà lãnh đạo sẽ rất cần đến khả năng tổ chức vận hành công việc hiệuquả hơn, linh hoạt hơn đặc biệt là ở thế giới mà cấu thành nên nó chính là những mốiquan hệ hữu hảo ngày càng được thắt chặt giữa các chính phủ, doanh nghiệp và cácchủ thể khác

Thế giới hiện nay luôn phải đương đầu với những khó khăn thử thách mới đangrình rập Từ việc thay đổi khí hậu cho tới vấn nạn nghèo đói toàn cầu, dịch bệnh cókhả năng lan rộng trên toàn cầu, những thử thách nặng nề, cấp bách nhất của thời đạiđòi hỏi sự phản ứng vượt ra khỏi tầm với của bất kì một nhóm, một tổ chức, một khuvực hay một nền kinh tế đơn lẻ nào Những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất, những người

sẽ đứng mũi chịu sào trong công cuộc tái thiết hệ thống tài chính Hoa Kỳ, hơn ai hết,

là những người cần nắmbắt được mối tương tác tinh tế này Chấp nhận ghé vai gánhlấy một phần trách nhiệm gây ra cuộc khủng hoàng tài chính vừa rồi, các trường kinh

tế đồng thời càng phải cam kết chặt chẽ hơn bao giờ hết trong việc tìm ra giải phápcho vấn đề

Điều quan trọng trong việc tổ chức và điều hành doanh nghiệp thích ứng vớitình hình hội nhập kinh tế là các nhà lãnh đạo phải có khả năng huy động được cácnguồn lực về vốn, cơ sở vật chất, các mối quan hệ thị trường Đây có thể là yếu tố

quyết định nhất để các doanh nghiệp vượt qua tình hình khủng hoảng hiện nay Đốivới các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ, khủng hoảng là thời điểm để họ

có cơ hội giành được các vị trí tốt với các chi phí thấp hơn nhiều so với lúc kinh tếđang phát triển Tùy thuộc quy mô mà các doanh nghiệp Việt Nam có được lợi thếriêng Các doanh nghiệp nhỏ sẽ có ít cơ hội hơn vì tiềm lực nhỏ hơn Như vậy, cơ hộichính là việc phát huy sức mạnh nội tại chứ không đơn thuần là trông chờ từ bênngoài Trong khủng hoảng thường có các cơ hội đi kèm đối với các doanh nghiệp cónền tảng tốt mà mấu chốt là do khả năng lãnh đạo của nhà quản lý doanh nghiệp.Ngành ngân hàng tài chính cũng thế, những cơ hội đến trong thời kỳ khủng hoảngkhông phải là ít, tuy nhiên chỉ có những doanh nghiệp biết nắm bắt đúng thời điểm vàchuyển biến linh hoạt theo thị trường mới tận dụng được những cơ hội này Ngay cảnhững doanh nghiệp kinh doanh vàng nếu không xác định một chiến lược đúng đắn,không tận dụng được thời cơ, không khai thác được các nguồn lực, nhất là không dựbáo đúng tình hình, thì đều rơi vào rủi ro, thậm chí phá sản

Trong bối cảnh khó khăn hiện nay, bên cạnh những yếu tố quan trọng về vốn,

cơ sở vật chất, thị trường mà doanh nghiệp sẵn có, yếu tố mang tính quyết định là độingũ cán bộ, nhất là cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp Bởi chính họ chứ không phải aikhác là người đưa ra quyết định đúng đắn, phù hợp với doanh nghiệp của mình, trongđiều kiện cụ thể của doanh nghiệp Có thể cho rằng, hoàn cảnh khó khăn cũng là phépthử năng lực của người lãnh đạo doanh nghiệp, nó thể hiện ở chỗ dám quyết đoán,dám chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trong những tình huống đầy bấttrắc Tuy nhiên, người lãnh đạo không thể đơn độc chèo lái con thuyền mà còn phảibiết phát huy sức mạnh tập thể

5.3 Đưa ra các chính sách mới tương thích với tình hình kinh tế chung

Trong bối cảnh nền kinh tế nhiều biến động như hiện nay thì việc các nhà lãnhđạo đưa ra các chính sách mới thích nghi với tình hình kinh tế toàn cầu là vô cùngquan trọng Từ kinh nghiệm lãnh đạo của các nước phát triển ứng phó trước bối cảnhkhủng hoảng toàn cầu, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải có những chính sáchmới thích nghi với tình hình kinh tế Lịch sử đã chứng minh được rằng các doanhnghiệp, thậm chí cả nền kinh tế thế giới, luôn phát triển theo chu kỳ tuần hoàn với cácgiai đoạn nối tiếp nhau bao gồm củng cố, tăng trưởng, suy thoái, phục hồi và lại bắtđầu một chu kỳ mới Giai đoạn suy thoái kinh tế là khoảng thời gian để các nhà quản

lý thể hiện tài năng, tầm nhìn và bản lĩnh của họ Hơn thế nữa, các nhà quản lý và chủdoanh nghiệp hiện nay đang phải đối đầu với áp lực đào thải của qui luật cạnh tranhhết sức khốc liệt Trong giai đoạn hội nhập kinh tế toàn cầu hiện nay thì áp lực đócàng nặng nề hơn bao giờ hết Không ít doanh nhân trong nước đang cảm thấy mấtphương hướng khi họ phải chứng kiến những thay đổi, thậm chí sụp đổ trong một thờigian ngắn

5.4 Phát triển tốt các mối quan hệ tăng cường hợp tác của các bộ phận và mỗi người trong doanh nghiệp

Khi bước vào thời kỳ suy thoái, các công ty thường chọn giải pháp im lặng chođến khi thị trường trở về trạng thái bình ổn Đó là điều trái ngược với những gì họ cầnlàm Trong khủng hoảng, tất cả đối tác của doanh nghiệp đều trở nên căng thẳng:Nhân viên lo bị thất nghiệp, nhà cung cấp sợ không được trả tiền, khách hàng ngại giátăng hoặc chất lượng sản phẩm, dịch vụ giảm sút… Việc đối thoại trực tiếp về các vấn

đề này sẽ làm cho tình hình khá hơn

Lãnh đạo không cần phải trả lời tất cả thắc mắc của họ nhưng cần nói ra những

gì họ nghĩ và phản ánh tình hình một cách trung thực Lãnh đạo cần làm cho nhânviên của mình vững tâm hơn bằng cách cho họ biết rõ tầm nhìn của công ty, hiểu rõđiều mình quan tâm và cảm nhận được sự thẳng thắn và trung thực của của nhà lãnhđạo Ngay cả khi sự thật đó không tốt đẹp gì thì người lãnh đạo giỏi cũng sẽ tìm racách để duy trì niềm hy vọng

KẾT LUẬN

Trên thế giới đang tồn tại một loạt các công trình nghiên cứu có tầm cỡ quốc tếvới khá nhiều các quan điểm khác nhau được thừa nhận xung quanh những vấn đề liênquan đến công tác lãnh đạo nói chung và nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói riêng ứngphó với cuộc khủng hoảng toàn cầu Quá trình nghiên cứu về “Lãnh đạo trong bốicảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế” cho thấy phần đông các nhà lãnh đạoViệt Nam khi chịu ảnh hưởng trực tiếp từ hội nhập kinh tế này đã có những động tháiứng phó tích cực với khủng hoảng trong việc điều hành doanh nghiệp khi mà bối cảnhnày đang đào thải những doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả

Về mặt thực tiễn, mặc dù các doanh nghiệp vẫn đạt hiệu quả kinh tế tương đối,nhưng xét một cách toàn diện thì công tác lãnh đạo chưa thực sự được chú trọng đểthực hiện một cách có hiệu quả nhất Kết quả là đã có những doanh nghiệp thành côngtrong khủng hoảng nhưng cũng không ít doanh nghiệp bị loại ra khỏi thương trường

mà nguyên nhân chủ yếu là do công tác lãnh đạo kém hiệu quả trong khủng hoảng củanhà quản lý Công tác này chưa đạt được hiệu suất trên phương diện sử dụng vốn,nhân sự cũng như đảm bảo quản lý các quyết định theo mục tiêu dẫn đến không khaithác được nguồn lực một cách tối ưu Nhận diện và đánh giá thực trạng lãnh đạo trênthế giới dựa trên thống kê về số liệu thống kê lao động mất việc làm và số doanhnghiệp phá sản đang ngày càng tăng lên cho thấy lãnh đạo các doanh nghiệp trên thếgiới đang phải bươn chải trong suy thoái kinh tế khá vất vả và chưa tìm được hướnggiải quyết phù hợp khi hiệu suất trên phương diện về vốn không đảm bảo buộc cácnhà lãnh đạo phải cắt giảm chi phí tối ưu về nhân sự cũng như các chi phí cho việcxúc tiến hoạt động sản xuất kinh doanh khiến cho việc quản lý các quyết định phải rời

xa mục tiêu về dài hạn

Dựa trên phân tích về kinh nghiệm của một số tập đoàn điển hình đã có nhữngbước đi đúng đắn trong khủng hoảng cùng với thực trạng lãnh đạo của các doanhnghiệp Việt Nam trong bối cảnh trước và khi khủng hoảng diễn ra, người viết đã đưa

ra kiến nghị về một số giải pháp và bài học để có thể thành công bươn chải trongkhủng hoảng Về lâu dài, yêu cầu nâng cao năng lực lãnh đạo và thực hiện phong cáchlãnh đạo hiệu quả ngày càng trở nên cấp thiết đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảngtrên quy mô toàn cầu có ảnh hưởng mạnh mẽ đến Việt Nam xét ở góc độ cá nhân