Nghiêu cứu và phân tích tính tất yếu của quản trị đa văn hóa của tập đoàn LG

Đối với những quốc gia có nền kinh tế thị trường, việc tăng cường quản trịdoanh nghiệp có thể phục vụ cho rất nhiều các mục đích chính sách công quan trọng.Quản trị doanh nghiệp tốt g

QUẢN TRỊ XUYÊN VĂN HÓA

ĐỀ TÀI : Nghiêu cứu và phân tích tính tất yếu của Quản trị Đa văn hóa của tập đoàn LG

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 3

1 Giới thiệu về Công ty LG – Meca Electronics Hai Phong Inc 3

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, phạm vi, lĩnh vực hoạt động của công ty 4

2 Tính tất yếu của Quản trị đa quốc gia với Công ty LG 4

3 Đa văn hóa, Quản trị Đa văn hóa, tính tất yếu của Quản trị Đa văn hóa 6

3.1 Khái niệm văn hóa 6

3.2 Khái niệm đa văn hóa 6

3.3 Khái niệm quản trị đa văn hóa 6

3.4 Tính tất yếu của Quản trị Đa văn hóa 7

4 Thực trạng của đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội hiện nay của các Doanh nghiệp Việt nam Biện pháp để giải quyết các thực trạng đó 8

4.1 Thực trạng của đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội hiện nay của các Doanh nghiệp Việt nam 8

4.2 Biện pháp để giải quyết các thực trạng đó 9

KẾT LUẬN 12

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 13

TABLE OF CONTENT TABLE OF CONTENT 2

INTRODUCTION 3

RESEARCH OF CONTENT 4

1 Introduction to LG company - MECA Electronics Hai Phong Inc 4

1.1 The process of formation and development of the company 4

1.2 Functions and tasks, scope, areas of activity of the company 5

2 The inevitability of Intercultural Management with LG Company 5

3 Intercultural, Intercultural Management, the inevitability of Intercultural Management 7

3.1 The concept of culture 7

3.2 The concept of Intercultural 7

3.3 The concept of Intercultural Management 7

3.4 The inevitability of Intercultural Management 8

4.1 Be present reality of business ethics and social responsibility of the enterprise in Vietnam, now 9

4.2 Measures to resolve this reality 10

CONCLUSION 13

LIST OF REFERENCES 14

LỜI MỞ ĐẦU

Quản trị doanh nghiệp là một hệ thống các thiết chế, chính sách, luật lệ, quy tắcnhằm định hướng, vận hành và kiểm soát doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp xử lýmối quan hệ giữa nhiều bên, không chỉ trong nội bộ doanh nghiệp như các cổ đông,thành viên công ty, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành, mà còn những bên cólợi ích liên quan bên ngoài doanh nghiệp: cơ quan quản lý Nhà nước, các đối tác kinhdoanh và cả cộng đồng, xã hội

Mối quan hệ này được xác định một phần bởi luật pháp, lịch sử, văn hóa củaquốc gia nơi công ty đặt trụ sở Sự sụp đổ của một số công ty lớn trên thế giới nhưEnron, WorldCom… hay những vụ bê bối ở những doanh nghiệp nhà nước của ViệtNam do hoạt động không hiệu quả, làm ăn thua lỗ đều có nguyên nhân sâu xa từ việcthực hiện quản trị doanh nghiệp không tốt

Đối với những quốc gia có nền kinh tế thị trường, việc tăng cường quản trịdoanh nghiệp có thể phục vụ cho rất nhiều các mục đích chính sách công quan trọng.Quản trị doanh nghiệp tốt giảm thiểu khả năng tổn thương trước các khủng hoảng tàichính, củng cố quyền sở hữu, giảm chi phí giao dịch và chi phí vốn Một khuôn khổpháp lý về quản trị doanh nghiệp yếu kém sẽ làm giảm mức độ tin tưởng của các nhàđầu tưvà không khuyến khích đầu tư từ bên ngoài

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

1 Giới thiệu về Công ty LG – Meca Electronics Hai Phong Inc

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty LG – Meca Electronics Hai Phong Inc là một doanh nghiệp liên doanhgiữa bên Việt Nam là công ty xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí (Mecanimex), vàbên nước ngoài là LG Electronics Inc (quốc tịch Hàn Quốc)

Công ty được Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư cấp giấy phép số 1918/GP, ngày 31tháng 5 năm 1997

- Doanh nghiệp liên doanh có tên gọi là: “Công ty trách nhiệm hữu hạn LG

- Meca Electronics Hải Phòng”

- Tên giao dịch là: “LG - Meca Electronics Hai Phong Inc”

- Doanh nghiệp có tư cách pháp nhân và có trụ sở chính tại tầng 12 toà nhà vănphòng 44b Lý Thường Kiệt - Hà Nội

- Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh tại tầng 14 toà nhà văn phòngSaigonRiverside 2A - 4A Tôn Đức Thắng - Quận 1 - T.p Hồ Chí Minh

- Nhà máy của công ty đặt tại xã Đại Bản, huyện An Dương, thành phố HảiPhòng trên diện tích 30.000m2

- Vốn đầu tư của doanh nghiệp liên doanh LG – Meca Electronics Inc là7.700.000 đô la Mỹ

Vốn pháp định của doanh nghiệp là 2.600.000 đô la Mỹ, trong đó:

Công ty xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí (Mecanimex) góp 780.000 đô la

Mỹ, chiếm 30% vốn pháp định, bằng giá trị quyền sử dụng 30.000 m2 đất tại xã ĐạiBản, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng trong 20 năm Bên phía LG ElectronicsInc góp 1.820.000 đô la Mỹ, chiếm 70% vốn pháp định bằng tiền nước ngoài

LG Electronics là công ty thuộc tập đoàn LG, một trong những tập đoàn đứngđầu Hàn Quốc và lớn thứ sáu trên thế giới Công ty có mạng lưới chi nhánh, vănphòng đại diện ở 52 nước, có mối quan hệ hợp tác kinh doanh rộng lớn tại 171 quốcgia Kể từ khi phát minh ra chiếc Radio đầu tiên của Hàn Quốc năm 1959, LgElectronics đã tiên phong và dẫn đầu trong lĩnh vực công nghiệp điện tử Hàn Quốchơn bốn thập kỷ qua Công ty LG Electronics tập trung phát triển những mặt hàngđiện tử được phân làm ba nhóm: máy tính, thiết bị gia dụng, thông tin đa phương tiện

Chiến lược sản phẩm mới của LG Electronics là tập trung vào kĩ thuật số vàcác thiết bị trình chiếu mang tính đặc trưng nói chung, đây được coi là nhóm sản phẩmchính của công ty LG Electronics dễ được nhận biết qua công nghệ ưu việt trongtruyền hình số (Digital Television) và việc phân loại các nguồn, kênh một cách chínhxác nhằm đạt tới sự tăng trưởng và vị trí hàng đầu Trải qua suốt chặng đường lịch sửcủa mình, LG Eletronics đang làm nên những bước tiến lớn đẻ thực sự trở thành

“Công ty lớn mạnh nhất toàn cầu” ở thế kỷ 21

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, phạm vi, lĩnh vực hoạt động của công ty

Công ty là một doanh nghiệp liên doanh được cấp giấy phép thành lập và thựchiện các chức năng, nhiệm vụ của mình theo đúng giấy phép kinh doanh

+ Công ty chuyên về sản xuất lắp ráp điều hoà nhiệt độ, tủ lạnh, máy giặt mangnhãn hiệu LG

+ Nỗ lực xuất khẩu các sản phẩm trên khả năng cạnh tranh về giá và chất lượngcủa các sản phẩm ra thị trường nước ngoài

+ Sửa chữa, bảo hành và bảo dưỡng các sản phẩm trên toàn lãnh thổ Việt Nam(kể cả các sản phẩm nhập khẩu và sản xuất, lắp ráp trong nước)

+ Nhập khẩu các nguyên liệu thô và các nguyên liệu phụ trợ, các phụ tùng thaythế, các thiết bị, máy móc, khuôn mẫu và các thiết bị khác để sử dụng cho việc sảnxuất các sản phẩm, để thực hiện và hoạt động dự án

2 Tính tất yếu của Quản trị đa quốc gia với Công ty LG

Các nhóm làm việc bao gồm các thành viên đến từ những quốc gia, lãnh thổkhác nhau thường đòi hỏi nhà quản lý phải có những kỹ năng đặc thù Nhóm làm việc

đa văn hoá thường gây ra những vấn đề tiến thoái lưỡng nan trong quản lý Sự khácbiệt về văn hoá luôn tiềm ẩn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc chung, nhưnglại rất khó nhận biết cho đến khi vấn đề trở nên nghiêm trọng Trong trường hợp trên,

rõ ràng việc xen vào giải quyết của cấp trên chỉ "giúp" tạo thêm vấn đề, chứ khônggiải quyết được gì Thách thức ở đây chính là việc nhận biết những nguyên nhân gâymâu thuẫn xuất phát từ điểm khác biệt văn hoá, và tìm ra cách giúp Đội trở lại quỹđạo làm việc, đồng thời giúp các thành viên biết cách giải quyết những vấn đề tương

tự có thể xảy đến trong tương lai

Trong cuộc sống luôn diễn ra những xu thế nhất định như công nghiệp hóa –hiện đại hóa hoặc toàn cầu hóa Chính vì vậy, mà bất kỳ doanh nghiệp nào hoạt động

cũng theo quy luật của cuộc sống Một doanh nghiệp sau một quãng thời gian nhấtđịnh sẽ lớn dần lên, phát triển lên Doanh nghiệp sẽ có nhu cầu mở rộng sản xuất kinhdoanh, mở rộng thị trường tiêu thụ Doanh nghiệp phải tìm kiếm một thị trường mới( những thị trường từ khu vực đến các vùng lân cận ra đến thị trường nước ngoài)nhằm tăng thị phần, doanh thu cũng như lợi nhuận Khi doanh nghiệp phát triển thànhcông ty đa quốc gia thì thị trường kinh doanh mở rộng, kéo theo đó là thị trường vốnmở rộng Doanh nghiệp tham gia vào quá trình quản trị Doanh nghiệp sẽ phát triểnsản xuất, mở rộng thị trường nhân sự, thuê các chuyên gia nước ngoài về tư vấn nguồnnhân lực Như vậy, doanh nghiệp sẽ có sự tham gia của nhiều người nước ngoài, cónền văn hóa khác nhau Do vậy, quản trị đa văn hóa là điều tất yếu đối với doanhnghiệp đa quốc gia Quản trị đa quốc gia là quá trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện,

rà soát, đánh giá và điều chỉnh nếu cần để đạt được mục tiêu của tổ chức trên cơ sởcác nguồn lực nhất định ( con người, công việc, tài chính)

Mọi người thường nghĩ những thách thức, khó khăn trong Nhóm làm việc đavăn hoá xuất phát từ phong cách trò chuyện khác nhau Nhưng thực ra, nó chỉ thuộcmột trong bốn nguyên nhân sau: Khác biệt trong văn hoá giao tiếp; không thông thuộcngôn ngữ; có quan điểm khác nhau về cấp bậc và quyền hạn; và các tiêu chuẩn khácbiệt trong quá trình đưa ra quyết định Nhắc đến công ty đa quốc gia và sự phát triểnnhanh chóng của chúng, người ta thường nhắc đến sự đa dạng và thay đổi trên phạm

vi quốc tế Nhà quản trị của công ty đa quốc gia là người phải kết hợp sự đa dạng và

dự đoán những thay đổi đó để tạo nên giá trị tổng thể cao nhất

Chính vì thế hoạt động quản trị trong các công ty đa quốc gia là nhân tố quyếtđịnh thành công của nó Nền kinh tế thế giới đang phát triển theo hướng toàn cầu hóangày càng mạnh mẽ Cùng với nó là sự phát triển nhanh chóng của mô hình công ty đaquốc gia Các công ty này - hoạt động trên phạm vi quốc tế - thành công nhờ khả năngquản lý xuất sắc giúp họ kết hợp sự đa dạng cũng như kiểm soát những biến động vàthay đổi đến từ yếu tố “đa quốc gia” của nó

Nền kinh tế Việt Nam đang từng bước chuyển mình và hội nhập với nền kinh

tế thế giới Các doanh nghiệp Việt Nam đang dần khẳng định vị thế của mình và trongtương lai sẽ vươn tầm ra thị trường quốc tế Nhưng trước mắt chúng ta còn rất nhiềukhó khăn phải vượt qua Tự bản thân các doanh nghiệp cũng còn nhiều vấn đề phảiđổi mới để thích nghi với vấn đề đa văn hóa

3 Đa văn hóa, Quản trị Đa văn hóa, tính tất yếu của Quản trị Đa văn hóa

3.1 Khái niệm văn hóa

Văn hóa là một tập hợp các giá trị, chuẩn mực mà các thành viên trong cộngđồng, trong tổ chức và trong xã hội thu nhỏ, tuân thủ một cách tự nguyện Điều nàythường đúng với các nước phát triển Để có những giá trị, những chuẩn mực này.Những giả định phải tuân thủ theo thời gian, những giả định này được gọt giũa, trởthành những chuẩn mực định hướng

Văn hóa là tổng thể nói chung những giá trị vật chất và tinh thần do con ngườisáng tạo ra trong quá trình lịch sử Nói đến văn hóa là nói đến con người – nói tớinhững đặc trưng riêng chỉ có ở loài người, nói tới việc phát huy những năng lực vàbản chất của con người nhằm hoàn thiện con người, hướng con người khát vọng vươntới chân – thiện – mỹ Đó là ba giá trị trụ cột vĩnh hằng của văn hóa nhân loại

3.2 Khái niệm đa văn hóa

Từ trước đến nay người ta đã viện dẫn rất nhiều lý do để giải thích về sự khácbiệt giữa các nền văn hoá, đó là sự khác nhau về chủng tộc, sự cách xa về không gianđịa lý, sự không đồng nhất về khí hậu, đất đai, sự chế định của những điều kiện kinh

tế - xã hội, năng lực sáng tạo của con người,

Như vậy, đa văn hóa là sự đa dạng về văn hóa của các thành viên trong một tổchức, đơn vị hay mở rộng ra là một cộng đồng nào đó Đối với nhân loại tính đa dạngvăn hóa cũng giống như tính đa dạng trong giới tự nhiên là một điều kiện không thểthiếu để duy trì sự cân bằng của sự sống Tính đa dạng là di sản chung của loài người.Tính đa dạng văn hóa có hai tầng bậc, một là đa dạng trên phạm vi thế giới, đó là đadạng về văn hóa các dân tộc Hai là trong phạm vi một dân tộc văn hóa cũng đa dạng,không chỉ đa dạng về sắc tộc, mà đa dạng về các hình thức biểu hiện đa dạng theo cácloại chủ thể Văn hóa ngoại biên của các quần thể dân cư là biểu hiện nổi bất của tính

đa dạng và hình thức biểu hiện trong một nền văn hóa dân tộc

3.3 Khái niệm quản trị đa văn hóa

Khi các thị trường được toàn cầu hóa, nhu cầu tiêu chuẩn hóa về sắp xếp, tổchức, hệ thống và quy trình cũng tăng lên Song, các nhà quản lý cũng chịu áp lực khilàm cho tổ chức của họ thích nghi với các đặc điểm của thị trường, pháp luật, thể chểtài chính, hệ thống chính trị - xã hội và hệ thống văn hóa Sự cân bằng giữa tính nhấtquán và tính thích nghi là thiết yếu đối với sự thành công của doanh nghiệp

Như vậy, quản trị đa văn hóa là quá trình quản trị một tổ chức bình thường kếthợp với khai thác các yếu tố đa văn hóa một cách hiệu quả nhất Đây là quá trình lập

kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát, đánh giá và điều chỉnh nếu cần thiết để kết hợpmột cách tốt nhất các cá nhân có nền văn hóa khác nhau và còn phát huy tối đa nănglực, phẩm chất của họ, hạn chế các đặc điểm có tính tiêu cực của mỗi một nền vănhóa

3.4 Tính tất yếu của Quản trị Đa văn hóa

Những hiểu biết có tính hệ thống về sự khác biệt văn hóa có thể giúp vị giámđốc điều hành này lường trước những điều không ngờ tới và nhiều điều khác nữa Nếunhư ông biết rằng người Nhật rất hiếm khi trả lời một cách trực tiếp, muốn xây dựngquan hệ trước khi đi đến đích, đưa ra những chức vụ rất chung chung cho các giámđốc, một trong những nghi thức của họ, để họ không biết cụ thể và coi những tấmdanh thiếp là tượng trưng cho người đó cũng như tích chất của mối quan hệ đang đượctạo ra cũng vậy, ông sẽ không bào giờ làm hỏng tấm danh thiếp của một ai đó khi họđang nhìn mình Hiểu biết về văn hóa là hiểu biết về “trạng thái tinh thần” của đối tác

và của những người bạn gặp gỡ Bạn không thể có được thông tin đầy đủ vì luôn cónhững sai sót tiềm ẩn

Hơn thế nữa, những chuyên gia trong lĩnh vực quản lý so sánh về văn hóamong muốn phát triển khả năng giao lưu văn hóa đã cảm nhận được nhu cầu đã vượt

cả ra khỏi ngoài cả những khuôn mẫu của chính họ

Điều đầu tiên để có thể hình thành sự tôn trọng đối với người khác biệt về vănhóa là tìm được những tình huống trong chính cuộc sống của chúng ta mà chúng ta đã

cư sử như người đến từ một nền văn hóa khác Một khi chúng ta hiểu biết nhữngkhuôn mẫu tinh thần và khuynh hướng văn hóa của bản thân, có thể tôn trọng và hiểurằng trong những nên văn hóa khác nhau thì những điều này cũng khác nhau thì chúng

ta mới có thể hòa hợp được

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra ngày càngmạnh mẽ như hiện nay, để thành công trong kinh doanh quốc tế đòi hỏi các nhà quản

lý phải thay đổi lối tư duy về văn hóa Nếu như trước kia, văn hóa có vẻ như một vậttrang sức xa xỉ đối với hầu hết các giám đốc, một món ăn không cần thiết thì hiện tạihọ phải có cái nhìn thật sâu sắc về văn hóa cũng như nhận ra tầm quan trọng to lớncủa chúng trong phát triển kinh doanh Văn hóa lan tỏa và phân tán ý nghĩa của nó tới

tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp Văn hóa xác lập kiểu mẫu cho toàn bộ các mốiquan hệ kinh doanh Và trong mỗi vùng miền, mỗi khu vực hay mỗi quốc gia mà các

tổ chức kinh doanh hoạt động thì nền văn hóa lại có những nét độc đáo hay những bảnsắc riêng

Do vậy, vấn đề đặt ra cho các công ty kinh doanh trong một môi trường đa vănhóa chính là họ phải dung hòa được những khác biệt văn hóa ở các khu vực khác nhaunếu không xung đột văn hóa sẽ xảy ra và cản trở bước đường tiến tới thành công củahọ Những nhà quản lý thành công phải biết thích nghi với mọi nền văn hóa, vượt rakhỏi vòng quản lý của riêng mình, cùng nhau tạo thành một hệ thống vận hành chứcnăng hoàn hảo và xây dựng những chiến lược hay các mô hình quản trị đa văn hóathành công Các doanh nhân Việt Nam trong thời kì hội nhập cũng không phải là mộtngoại lệ Họ cần phải trang bị cho mình những kiến thức sâu rộng về các nền văn hóa

Từ đó nhìn nhận được sự khác biệt giữa chúng và trở thành những công dân, nhữngnhà lãnh đạo toàn cầu, chinh phục được “những làn sóng văn hóa”, phát huy sức mạnhnội lực cũng như tranh thủ được lợi thế bên ngoài

4 Thực trạng của đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội hiện nay của các Doanh nghiệp Việt nam Biện pháp để giải quyết các thực trạng đó.

4.1 Thực trạng của đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội hiện nay của các Doanh nghiệp Việt nam

Đứng trên giác độ các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệpdường như vẫn chưa chú ý đến sự cần thiết và tất yếu của đạo đức kinh doanh Vớimong muốn đạt được lợi nhuận trong thời gian càng sớm càng tốt, không ít doanhnghiệp coi vấn đề đạo đức như là yếu tố phụ, vậy nên khó tránh khỏi tình trạng làm ăntheo kiểu “chộp giật”, hay mang tính “ăn xổi”, điều này dẫn tới hiện tượng làm hànggiả khá phổ biến trên thị trường

Theo báo cáo của Đội Quản lý thị trường thành phố Hà Nội, tính từ đầu nămđến tháng 11/2014, các lực lượng phối hợp trên địa bàn thành phố đã thanh tra, kiểmtra 56.052 vụ, phát hiện 51.228 vụ vi phạm liên quan đến buôn lậu, làm hàng giả, kinhdoanh trái phép và trốn thuế… Trong đó có 3.772 vụ vi phạm hàng cấm, hàng nhậplậu; 12.878 vụ gian lận thương mại; 429 vụ hàng giả kém chất lượng, vi phạm sở hữutrí tuệ; 34.149 vụ kinh doanh trái phép, trốn thuế…

Nghiêm trọng nhất là các vấn đề liên quan đến sự nguy hiểm cho sinh mạngcon người phát sinh từ việc suy thoái đạo đức kinh doanh Thực ra đây là vấn đề đã trởthành nỗi ám ảnh thường trực trên mỗi mâm cơm, từng ngày người dân phải cảnh giácvới không biết bao nhiêu vụ thực phẩm bẩn được đăng tải trên các phương tiện truyềnthông đại chúng và thường là vụ sau lại có mức độ nghiêm trọng hơn vụ trước cả về

số lượng lẫn chất lượng

Theo tìm hiểu của đồng nghiệp Báo Tuổi trẻ, hai cơ sở sản xuất là Công tyTNHH Minh Oanh và chi nhánh của doanh nghiệp tư nhân Sản xuất – Thương mại HàTiết, ở ấp 7, xã Lê Minh Xuân, huyện Bình Chánh, TP Hồ Chí Minh đã sản xuất ramột loại cao “độc nhất vô nhị” bởi nguyên liệu chính là từ… lòng lợn thối và phânlợn Họ “nấu cao” bằng cách mua lòng lợn thối, phế phẩm ruột lợn (bã phân) về rồi đổchung vào nồi i-nox lớn có trục quay cùng với xút (NaOH), bột đinh hương, phẩmmàu và một số hóa chất khác (tất cả đều được nhập từ Trung Quốc) để vừa tẩy, làmlòng lợn nhũn ra, vừa át mùi hôi thối sẵn có Khi tất cả đã được nghiền nhuyễn nhưbột, đồng thời chuyển thành dung dịch màu nâu, nguyên liệu “cao” này tiếp tục đượcgạn lọc rồi trộn với cồn 90 độ Ngâm trong môi trường như vậy khoảng nửa tháng,

“cao” được vớt ra, sấy khô và đóng thành từng miếng mang bán hoặc… xuất khẩu.Với nhãn mác rằng “cao thuốc tiên” có tác dụng rất tốt cho những người hiếm muộn,làm trắng da

Nền kinh tế méo mó với những hệ thống quản lý không đủ năng lực làm điểmtựa cho kinh doanh, chứ đừng nói đến hỗ trợ phát triển đã làm nảy sinh những kiểukinh doanh chụp giật Nhưng, vì lợi nhuận họ - những con buôn như kiểu trên bấtchấp thiệt hại, kể cả liên quan đến sức khỏe con người là điều không thể chấp nhận.Hiện tượng của hành vi đó phải được nhìn trên nhiều chiều hướng, từ hệ thống quản lýkém hiệu lực, đến môi trường kinh doanh không lành mạnh đã dập tắt cơ hội chonhững ý tưởng kinh doanh có đạo đức, mà thay vào đó là thái độ bất chấp của những

“con buôn” như trên Và, nếu thiếu hiệu lực của hành lang pháp chế kiềm tỏa, tìnhtrạng trên sẽ chỉ kéo chậm sự phát triển của đất nước dù có đạt con số tăng trưởngkinh tế hàng năm

4.2 Biện pháp để giải quyết các thực trạng đó.

Con đường phát triển bền vững, hài hòa, sinh lời của các hoạt động kinh doanhtrong điều kiện toàn cầu hóa không thể không xuất phát từ đạo đức kinh doanh Đạo

đức kinh doanh có vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế thị trường địnhhướng xã hội chủ nghĩa vì mục tiêu dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, vănminh Đạo đức kinh doanh là một trong những yếu tố vừa đảm bảo cho sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp được vận hành thông suốt theo yêu cầu của quy luật kháchquan; lại vừa phát huy được mặt tích cực và khắc phục mặt tiêu cực của cơ chế thịtrường cũng như quá trình toàn cầu hóa Dân chủ, công bằng và văn minh trong sảnxuất kinh doanh ngày càng gắn bó chặt chẽ với đạo đức kinh doanh.

Một số giải pháp cơ bản nhằm giải quyết thực trạng trên:

Một là, cần hoàn thiện thể chế cho việc phát triển đầy đủ và đồng bộ hệ thốngthị trường Hệ thống thị trường hình thành trên cơ sở tạo lập các thị trường bộ phậnnhư thị trường hàng hóa và dịch vụ, thị trường các yếu tố sản xuất như thị trường bấtđộng sản, thị trường tài chính tiền tệ, thị trường lao động, thị trường khoa học - côngnghệ, Trong đó các thị trường phức tạp có tính cao cấp như thị trường bất động sản,tài chính - tiền tệ, lao động và khoa học - công nghệ không thể tự phát hình thành màphải được thể chế hóa đầy đủ mới có thể phát triển Đặc biệt, các thị trường chức năng

là những yếu tố mang tính chuyên môn, chuyên nghiệp cao Việc hoàn thiện thể chếcác yếu tố phải giao cho các cơ quan chuyên môn, quản lý chuyên ngành nhưng phảitập hợp được ý kiến chuyên gia trong và ngoài nước Ngay từ đầu phải coi trọng cảhai khâu: xây dựng và thực thi thể chế, tránh tình trạng văn bản được đánh giá tốtnhưng thực thi lại khó khăn, phức tạp

Hai là, cải cách thủ tục hành chính Để tạo lập được môi trường hành chính tốtthì thể chế hành chính phải có những điều khoản đòi hỏi các cơ quan và chức vụ hànhchính phải chịu trách nhiệm cuối cùng về các sai phạm hành chính trong phạm viquyền quản lý của mình Thủ tục hành chính là bộ phận cụ thể nhưng hết sức quantrọng của luật pháp và thể chế hành chính Do đó thủ tục hành chính cũng phải đượcthể chế hóa và đòi hỏi thực thi nghiêm minh Và, thể chế hành chính chỉ thành côngkhi có đội ngũ cán bộ hành chính được đào tạo cơ bản đồng thời trang bị kiến thức cụthể cho từng chức vụ hành chính Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ công chức có nănglực chuyên môn, tác phong chuyên nghiệp, có đạo đức nghề nghiệp và hết lòng, hếtsức phục vụ nhân dân là cốt lõi để thực hiện cải cách thủ tục hành chính thành công

Ba là, cần nỗ lực phát triển nguồn nhân lực, bởi suy cho cùng thì con ngườichính là cốt lõi của thể chế, con người xây dựng khung khổ pháp lý điều chỉnh hành vi

và các mối quan hệ, tổ chức bộ máy thực thi pháp luật, quản lý và vận hành hệ thốngkinh doanh Vì vậy, nỗ lực phát triển nguồn nhân lực Việt Nam trên các phương diện

tư duy và nhận thức, kỹ năng và phong cách, chất lượng và hiệu quả, chuyên nghiệp

và nhân văn

Bốn là, Cơ chế quản lý và năng lực quản lý của Nhà nước giữ vai trò quyếtđịnh trong việc tạo lập môi trường đầu tư Cơ chế quản lý ngày càng hoàn thiện, đượcthực hiện bởi một bộ máy quản lý mạnh sẽ tạo được sự tin tưởng của các công tyxuyên quốc gia vào sự ổn định và cởi mở của môi trường đầu tư Như vậy muốn thuhút được các công ty xuyên quốc gia thì chúng ta phải quan tâm đến việc xây dựng vàhoàn thiện cơ chế quản lý và bộ máy quản lý của mình

Năm là, Cần có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động hiện có và phổcập nghề cho lực lượng lao động xã hội Gắn đào tạo và dạy nghề với thực tế đời sốngsản xuất đảm bảo cho lực lượng lao động thích ứng được với yêu cầu của thị trườnglao động hiện nay Điều chỉnh cơ cấu đào tạo hợp lý giữa việc đào tạo đội ngũ côngnhân kỹ thuật, lao động có tay nghề cao với đội ngũ cán bộ quản lý; giữa các ngành,các nghề Mở rộng và phát triển các trung tâm dạy nghề, phối hợp với các nhà đầu tưnước ngoài đào tạo nghề cho người lao động Đa dạng hoá các hình thức đào tạo Huyđộng mọi lực lượng, thành phần tham gia vào lĩnh vực giáo dục đào tạo