1. Trang chủ
  2. » Kỹ Thuật - Công Nghệ

Nguyên tắc hợp đồng và dự án xây dựng

44 201 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 44
Dung lượng 1,11 MB
File đính kèm Quan ly Hop Dong_Bai 1.rar (371 KB)

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

NGUYÊN TẮC HỢP ĐỒNG VÀ DỰ ÁN XÂY DỰNG Sự hình thành hợp đồng Sự đề xuất (Offer) và Sự chấp thuận (Acceptance) Sự cân nhắc xem xét (Consideration) Vi phạm hợp đồng (breach of contract) Sự chấm dứt Hợp Đồng Biện pháp khắc phục hậu quả của hành vi vi phạm hợp đồng (Remedies for breach of contract) Damages for breach of contract (Thiệt hại do sự vi phạm HĐ) Khả năng dự báo được (Foreseeability)

Trang 4

Sự hình thành hợp đồng

Sự đồng ý chung đã tạo ra một hợp đồng, chứ không

phải là những chữ ký trên một tờ giấy.

•“Tài liệu văn bản” thường được gọi là ”Hợp đồng” là bằng chứng mạnh mẽ của sự đồng ý chung, khi mà việc sử dụng lời khai miệng để thiết lập sự đồng ý bị hạn chế trong khía cạnh luật Sự đồng ý chung đã tạo ra một hợp đồng, không phải là chữ ký trên một mảnh giấy.

Trang 5

Sự hình thành hợp đồng

• Nếu một hợp đồng được viết rõ ràng và không mơ hồ trong các điềukhoản, những điều khoản này không thể bị phản đối bởi sự giải thích suy diễn của một bên. Những điều khoản của hợp đồng sẽ chiphối các mối quan hệ, bất kể bất cứ sự hiểu sai phần nào của một trongcác bên

•Nếu một điều khoản của hợp đồng là không rõ ràng, tòa án sẽ chophép việc sử dụng lời khai bằng miệng => mục đích chung của các bên(một hoặc cả hai bên để giải thích những gì họ nghĩ rằng hợp đồng cónghĩa và lý do tại sao hợp đồng đã được viết như vậy).Khi phải đối mặt với các quy định không rõ ràng trong hợp đồng, tòa

án cũng xem xét hành vi/ cư xử (conduct) của các bên (và là bằngchứng thuyết phục hơn mọi giải thích về ý định của một bên) Ví dụ,nếu nhà thầu tiến hành để thực hiện công việc theocách nhất định mà không có sự phản đối, điều đó khó khăn cho họ đểsau này lập luận rằng công việc này vượt quá những gì được yêu cầubởi hợp đồng

Trang 6

Sự đề xuất (Offer) và Sự chấp thuận

(Acceptance)

Để đạt đến điểm mà các bên đã thoả thuận các điều khoản của hợp

đồng, thật sự là cần thiết cho một bên để làm một đề xuất (an offer)

và bên khác chấp nhận

Làm thế nào phân biệt những đàm phán với một đề xuất nghiêm túc

đối tượng để chấp nhận Nếu bên đề xuất trình bày tất cả những phần

tử cơ bản của hợp đồng như Giá, tiến độ, phạm vi công việc, thì đấy là

đề xuất và sẽ là đối tượng cho một sự Chấp nhận mang tính pháp lý

Nếu bên đề xuất thiếu những phần tử cơ bản, thì đơn giải đây được

xem xét là sự thương lượng và sẽ không là đối tượng để chấp thuận

Sự chấp nhận được thực hiện đơn giản bằng cách nói, "Tôi chấp

nhận giá của bạn" Một hợp đồng sau đó đã được hình thành, và nó là quá trễ cho bên đề xuất thay đổi nội dung của nó

Trang 7

Sự cân nhắc/ xem xét (Consideration)

• Ngoài sự đề xuất và sự chấp thuận, yếu tố thứ ba cần thiết cho một hợp đồng ràng buộc pháp lý là sự xem xét Không có sự xem xét lẫn nhau, không có hợp đồng ràng buộc.

• Thực tế cộng nhận rộng rãi là những hứa hẹn lẫn nhau được coi như là Sự xem xét và để hình thành Hợp đồng Vd: Nhà thầu hứa cung cấp nhân công và vật tư cần thiết cho để xây dựng một kết cấu được xác định, chủ đầu tư dự án hứa hẹn trả cho nhà thầu khoản tiền.

•Khi có sự gian lận, tòa án sẽ không dính líu đến sự đầy đủ của

sự xem xét hoặc sự “công bằng” của Hợp đồng Các tổ chức được giả sử là họ đã quen với những thuật ngữ của thảo thuận

mà họ đã ký Nếu có sự nhận thức muộn (ý nào đó) thì đó chỉ là chứng tỏ sự thảo thuận là liều lĩnh, và đó được coi là rủi ro của bên ký kết.

Trang 8

Vi phạm hợp đồng (breach of contract)

Vi phạm HĐ dĩ nhiên là sự vi phạm một hoặc nhiều khoản và điều kiện của hợp đồng Vi phạm “nghiêm trọng” và vi phạm “không nghiêm trọng” chở nên quan trọng bởi vì nó xác định cái gì ? Hành xử gì? Bên không vi phạm hợp đồng có thể làm hoặc không làm

Vi phạm nghiêm trọng và không nghiêm trọng

Một sự vi phạm là nghiêm trọng nếu nó bao gồm một trong những khía cạnh thiết yếu của hợp đồng Một sự vi phạm là không nghiêm trọng nếu nó bao

gồm một khía cạnh ít quan trọng của sự thỏa thuận

VD: Sự thất bại của nhà thầu để xuất hiện có mặt tại công trường nhiều tuần thì chắc chắn được xem là vi phạm nghiêm trọng HĐ Sự thất bại của nhà thầu

để vệ sinh dọn dẹp công trường tại cuối ngày có thể được xem là vi phạm

“không nghiêm trọng”

Vi phạm nghiêm trọng HĐ sẽ minh chứng cho một sự chấm dứt HĐ mặc định

và kiếu kiện cho những thiệt hại Vi phạm không nghiêm trọng sẽ không bị

chấm dứt hợp đồng, nhưng sẽ tạo cho bên không vi phạm được có bồi thường tài chính

Trang 9

Vi phạm hợp đồng (breach of contract)

VD: nếu CDT bị buộc phải dọn dẹp công trường với lực lượng của chính mình, điều đó sẽ tạo quyền trừ chi phí này khỏi số tiền nợ Nhà thầu Tuy nhiên, không

có nhiều khả năng, tòa án đồng ý cho CĐT đuổi nhà thầu ra khỏi công trường

vì sự thất bại trong dọn dẹp vệ sinh cuối ngày

Sự phân biệt vi phạm “nghiêm trọng” và “ không nghiêm trọng” khá khó khăn trong HĐ XD

VD: Mọi người đều đồng ý là ghĩa vụ của CĐT trong việc chi trả cho Nhà thầu

là trọng yếu (quan trọng) trong HĐ Nhưng nếu CĐT chậm chi trả trong 1 tuần

có là VP nghiêm trọng và nhà thầu có quyền rút khỏi công trường? Dĩ nhiên là không Nhưng nếu CĐT thất bại trong chi trả một cách liên tục hệ thống, điều này có khả năng sẽ là VP nghiêm trọng

VD 2: Theo quan điểm của CĐT, nếu Nhà thầu chậm 1 tuần trong 1 dự án 6

tháng, đây có phải là vi phạm nghiêm trọng? Mặc dù sự thật là “thời gian is

thiết yếu” trong HĐXD, nhưng đây gần như không phải là VP nghiêm trọng

Nếu 90% thời gian thực hiện đã trải qua nhưng nhà thầu chỉ làm được 50%

công việc, đây gần như là vi phạm Nghiêm trọng HĐ

Trang 10

Vi phạm hợp đồng (breach of contract)

VD: nếu CDT bị buộc phải dọn dẹp công trường với lực lượng của chính mình, điều đó sẽ tạo quyền trừ chi phí này khỏi số tiền nợ Nhà thầu Tuy nhiên, không

có nhiều khả năng, tòa án đồng ý cho CĐT đuổi nhà thầu ra khỏi công trường

vì sự thất bại trong dọn dẹp vệ sinh cuối ngày

Sự phân biệt vi phạm “nghiêm trọng” và “ không nghiêm trọng” khá khó khăn trong HĐ XD

VD: Mọi người đều đồng ý là ghĩa vụ của CĐT trong việc chi trả cho Nhà thầu

là trọng yếu (quan trọng) trong HĐ Nhưng nếu CĐT chậm chi trả trong 1 tuần

có là VP nghiêm trọng và nhà thầu có quyền rút khỏi công trường? Dĩ nhiên là không Nhưng nếu CĐT thất bại trong chi trả một cách liên tục hệ thống, điều này có khả năng sẽ là VP nghiêm trọng

VD 2: Theo quan điểm của CĐT, nếu Nhà thầu chậm 1 tuần trong 1 dự án 6

tháng, đây có phải là vi phạm nghiêm trọng? Mặc dù sự thật là “thời gian is

thiết yếu” trong HĐXD, nhưng đây gần như không phải là VP nghiêm trọng

Nếu 90% thời gian thực hiện đã trải qua nhưng nhà thầu chỉ làm được 50%

công việc, đây gần như là vi phạm Nghiêm trọng HĐ

Trang 11

Case study

• Nhà thầu ký hợp đồng thầu phụ với tiến độ thanh toán từng tháng.Nhà thầu sau đó từ chối trả tiền cho nhà thầu phụ cho đến khi nhà thầu phụ hoàn thành xong công việc.

• Nhà thầu phụ từ chối thực hiện bất cứ công việc nào thêm với căn cứ rằng mình không được thanh toán Nhà thầu

cho rằng từ chối làm việc là một vi phạm hợp đồng thầu

phụ.

• Tòa án phúc thẩm Connecticut phán quyết rằng nhà thầu không thực hiện tiến độ thanh toán là một vi phạm nghiêm trọng các hợp đồng phụ, bởi thanh toán cơ bản cho mục

đích của sư thỏa thuận Sự vi phạm nghiêm trọng của nhà thầu biện minh cho nhà thầu phụ từ chối thực hiện công

việc Nhà thầu phụ không phải chịu trách nhiệm cho sự phá

vỡ của hợp đồng thầu phụ.

Trang 12

Sự chấm dứt Hợp Đồng

• Trong một nỗ lực để áp đặt các thủ tục và khả năng dự báo về sự

vi phạm trong các vấn đề hợp đồng, hầu hết các hợp đồng xây

dựng có chứa một điều khoản chấm dứt

• Điều khoản này cố gắng xác định những thiếu sót của chủ đầu tư

sẽ biện minh cho việc dừng công việc của nhà thầu Điều khoản này cũng yêu cầu chủ đầu tư được thông báo bằng văn bản các vi phạm “viện dẫn” và khoảng thời gian để cứu chữa các vi phạm đó Theo cách này thiệt hại do việc tạm dừng đột ngột các công việc

có thể tránh được.

• Một điều khoản HĐ cũng định nghĩa quyền CĐT để chấm dứt

HĐ.

=> Cần phân biệt: Sự chấm dứt của CĐT về HĐ cho lỗi (Ternimation

of contract for default), và sự chấm dựt HĐ cho thuận tiện

(termination for convenience).

Trang 13

Sự chấm dứt Hợp Đồng

• Sự chấm dứt HĐ mặc định (do lỗi) được dựa trên những vi phạm nghiêm trọng trong hợp đồng của nhà thầu, như

được định nghĩa trong điều khoản chấm dứt hợp đồng Về

cơ bản cho phép chủ đầu tư có thể chấm dứt hơp đồng với nhà thầu với ít hoặc là không có thông báo nào, và nhà thầu chịu trách nhiệm cho bất kì chi phí gia tăng hoàn thành dự án.

• “Sự chấm dứt hợp đồng cho thuận tiện” là những quyền

trong hợp đồng mà chủ đầu tư có thể chấm dứt hợp đồng ngay khi nhà thầu tuân thủ đầy đủ nhưng yêu cầu trong hợp đồng Như đúng như tên gọi, sự chấm dứt này có thể thực hiện với bất cứ lý do nào, hoặc không cần lý do VD: Chủ đầu tư gặp phải vấn đề tài chính.

Trang 14

• Tuy nhiên, ít nhất nhà thầu có quyền được trả tiền cho nhân công

và vật liệu đã dùng trước thời điểm chấm dứt hợp đồng có hiệu lực Ngoài ra, chủ đẩu tư được yêu cầu phải đưa ra những chỉ thị văn bản trước cho “Một sự chấm dứt hợp đồng cho thuận

tiện”.

• Điều khoản chấm dứt hợp đồng sẽ thảo luận chi tiết ở phần sau Những điều khoản này không cung cấp tất cả những câu trả lời trong việc xác định khi nào những việc vi phạm nghiêm trọng xảy

ra, nhưng chúng cung cấp những thủ tục và khả năng dự báo về những gì là những vấn đề khó khăn nhất trong việc hợp đồng xây dựng

Trang 15

Case study 2

• CĐT không hài lòng với chất lượng về tay nghề công nhân của nhà thầu CĐT cho rằng tay nghề kém là một sự vi phạm nghiêm trọng hợp đồng, nó là một điều chính đáng để thay đổi trong các điều khoản thanh toán của hợp đồng.??

• Các tòa án phúc thẩm của bang Indiana không đồng ý với điều này.Với sự phức tạp của một dự án xây dựng, thật không công bằng để xử lý tất cả các sai sót của các tay nghề như là một hành vi vi phạm nghiêm trọng hợp đồng Nhà thầu được quyền thông báo về các vấn đề và có những cơ hội hợp lý để làm sửa đúng những vấn đề.

• Những sai sót do tay nghề sẽ được xem như vi phạm không nghiêm trọng hợp đồng, tuy nhiên sau khi một cơ hội thuận lợi

để sửa chữa nhà thầu thất bại để sửa chữa các vấn đề, thì tại thời điểm đó, nó trở thành một vi phạm nghiêm trọng hợp đồng.

Trang 16

• Một bên không vi phạm có ba lựa chọn cơ bản khi đối mặt

với một vi phạm hợp đồng Nó có lẽ là (1) tha lỗi vi phạm, (2)

quyết định huỷ bỏ hợp đồng, hoặc (3) chấm dứt hợp đồng do

những vi phạm và khởi kiện về những thiệt hại.

• Nếu một bên bỏ qua, tha lỗi vi phạm, bên đó có nguy cơ từ bỏ những yêu cầu cụ thể của hợp đồng Ví dụ, chủ dự án thường xuyên bỏ qua sự tiến hành công việc chậm chạp của nhà thầu và khi không nỗ lực để thực thi tiến độ, nó có thể được cho rằng các CDT đã bỏ qua quyền để ép buộc tiến độ Bên không vi phạm có thể tự bảo vệ mình khi tha lỗi một hành vi vi phạm bằng cách nói rõ bằng văn bản rằng nó là sự tha thứ cho sự vi phạm giới hạn một lần duy nhất, và nó không phải là ý định từ bỏ bất

kỳ yêu cầu của hợp đồng Bất cứ lúc nào lựa chọn quyết định bỏ qua một hành vi vi phạm, cần được kiểm tra cẩn thận và mô tả

cụ thể bằng văn bản.

Biện pháp khắc phục hậu quả của hành vi vi phạm hợp đồng

(Remedies for breach of contract)

Trang 17

• Sự huỷ bỏ (Rescission) là một cạm bẩy của sự không cảnh giác thận trọng hơn là một biện pháp khắc phục thực tế cho sự vi phạm hợp

đồng Nếu bên không vi phạm quyết định huỷ bỏ hợp đồng do vi phạm nghiêm trọng của bên kia, họ đang xét xem hợp đồng còn có hiệu lực pháp lý hay không có hiệu lực Nếu hợp đồng bị huỷ bỏ và nó không còn tồn tại, vì thế bên không vi phạm bị mất quyền kiện đòi bồi thường thiệt hại theo hợp đồng Điều này hiếm khi là một kết quả mong muốn Nếu một bên không vi phạm muốn bày tỏ sự không hài lòng với

việc thực hiện của phía bên kia Quan trọng là khẳng định rõ rằng họ xem bên kia đang là vi phạm hợp đồng Nguy hiểm để tuyên bố rằng

họ đang xem xét hợp đồng là "vô hiệu" hoặc tồi tệ hơn là "huỷ bỏ".

• Biện pháp khắc phục phổ biến nhất cho một bên không vi phạm quyết định chấm dứt hợp đồng do sai sót và kiếu kiện cho những thiệt hại

Các biện pháp bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng được thảo luận trong phần tiếp theo.

Trang 18

Damages for breach of contract (Thiệt hại

do sự vi phạm HĐ)

Bồi thường thiệt hại

• Mục đích của việc chi trả (sau khi kiện tụng) cho những thiệt hại do sự vi phạm hợp đồng là phải đặt bên không vi phạm ở

vị trí giống như vị trí lẽ ra đã như thế , nhưng thực tế đã là

không do vi phạm hợp đồng (RULE)

• Phương pháp phổ biến nhất là "chi phí hoàn thành" Nếu nhà thầu chấm dứt hợp đồng do thất bại mà không hoàn thành dự

án theo các điều khoản của hợp đồng, chủ dự án sẽ buộc

phải thuê một nhà thầu mới để hoàn thành công việc Nếu nhà thầu mới tính giá cao hơn, các nhà thầu vi phạm sẽ chịu trách nhiệm thanh toán chi phí cao hơn đó.

Trang 19

Khái niệm Fair market value (FMV) được sử dụng khi sự vi phạm bởi

những khiếm khuyết quan trọng (khác trường hợp không hoàn thành công việc) FMV is an estimate of the market value of a property, based on what

a knowledgeable, willing, and unpressured buyer would probably pay to a knowledgeable, willing, and unpressured seller in the market

• Tòa án sẽ đo lường thiệt hại bằng sự giảm bớt của giá trị thị trường công bằng Sự giảm bớt này = giá trị thị trường công bằng (FMV1) của những gì

đã thực sự được xây dựng – Giá trị công bằng giá trị thị trường (FMV2) của dự án như ban đầu được ký kết Một lần nữa, nguyên tắc là để cung cấp cho các chủ đầu tư lợi ích của việc thương lượng Trong khi chủ đầu tư sẽ không kết thúc đồng ban đầu , giá hợp đồng sẽ được giảm xuống còn phản ánh giá trị thấp hơn những gì đã được thực sự cung cấp

Trang 20

• Khi chủ đầu tư vi phạm hợp đồng, biện pháp bồi thường

thiệt hại cho nhà thầu có phần phức tạp hơn, mặc dù cùng một nguyên tắc điều chỉnh Nhà thầu được thanh toán giá hợp đồng cho tất cả các công việc được thực hiện trước khi hành vi vi phạm của chủ đầu tư cộng với lợi

nhuận mà nhà thầu dự đoán hợp lý trên phần còn lại

của công việc mà nó có thể tiếp tục làm mà nó bị từ chối để thực hiện.

• Một lần nữa, mục đích là đặt nhà thầu vào vị trí của nó lẽ ra

là sẽ có được nếu nhưng không có các hành vi vi phạm HĐ của chủ đầu tư.

Trang 21

Case study

• Nhà thầu phụ đã thực hiện công việc trong dự án tòa nhà

thương mại Nhà thầu chính từ chối trả tiền Nhà thầu phụ

kiện để được bồi thường thiệt hại.

• Tòa phúc thẩm của Massachusetts phán quyết rằng có 2

cách đền bù thiệt hại cho thầu phụ người mà đã không được trả tiền như đã hứa.

– Chủ thầu phụ chưa được thanh toán có thể lấy phần đền

bù do thiệt hại= giá hợp đồng - giá để hoàn thành mà lẽ ra

sẽ được gánh chịu nếu thầu phụ đã hoàn thành công việc của họ.

– Cách khác ,chủ thầu có thể lấy lại bằng với giá thị trường công bằng, không vượt quá giá của hợp đồng của công việc thực hiện trước khi nhà thầu phụ ngừng làm việc theo cách đã được biện minh

Trang 22

Khả năng dự báo được

(Foreseeability)

• Nguyên tắc “khả năng lường trước" được dùng đến

Quy tắc là thiệt hại do vi phạm hợp đồng sẽ được giới hạn trong chi phí của những hậu quả có thể dự

đoán hợp lý tại thời điểm hợp đồng được ký kết.

• Áp dụng quy tắc này, khi nhà thầu vi phạm HĐ, số tiền CĐT bị mất tiền cho thuê nhà sẽ được thu hồi, nhưng bị mất triển vọng kinh doanh thì không.

Trang 23

Thiệt hại được thanh toán

(liquidated damages)

• Có một hình thức đền bù thiệt hại được sử dụng rộng rãi trong các hợp đồng xây dựng hơn so với các loại thỏa thuận khác

Đó là thiệt hại được thanh toán (liquidated damages=LD)

• Nguyên tắc chung là “thiệt hại được thanh toán” được thực thi

để giải quyết những tình huống khó khăn trong việc đánh giá thiệt hại thực tế và nếu số tiền “thiệt hại được thanh toán” (LD) phản ánh một nổ lực hợp lý, thiện chí để đánh giá thiệt hại

thực tế có thể xảy ra khi hoàn thành trễ Thiệt hại thực tế có thể nhiều hơn hoặc ít hơn số tiền “thiệt hại được thanh toán” , nhưng không ảnh hưởng đến hiệu lực của điều khoản “thiệt hại được thanh toán”.

Ngày đăng: 15/10/2017, 19:47

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w