Phân tích công tác tổ chức kế toán Công ty Cổ phần Vinaconex 6

Sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp dù thuộc thành phần kinh tế nào, quy mô sản xuất lớn hay nhỏ đều phải đương đầu với cạnh tranh khốc liệt, gay gắt để tồn tại và phát triển.

LỜI MỞ ĐẦU

Sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp dùthuộc thành phần kinh tế nào, quy mô sản xuất lớn hay nhỏ đều phải đươngđầu với cạnh tranh khốc liệt, gay gắt để tồn tại và phát triển Để đạt được điều

đó, mỗi doanh nghiệp đều phải có một phương thức quản lý phù hợp với đặcđiểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, đồng thời phải mang lạihiệu quả kinh tế cao nhất và tổ chức hạch toán kế toán không nằm ngoài mụcđích đó

Trong công tác quản lý doanh nghiệp, kế toán là công cụ quản lý kinh tếhoạt động trong đơn vị và giữ vai trò quan trọng trong công tác quản lý, thôngtin kế toán cung cấp là một bộ phận quan trọng trong toàn bộ hệ thống thôngtin kinh tế của doanh nghiệp Với những số liệu thông tin của kế toán, Nhànước có thể kiểm tra, kiểm soát toàn bộ việc sử dụng tài sản và các hoạt độngkinh tế một cách thương xuyên, kiểm tra việc chấp hành chính sách và chế độcủa Nhà nước Đặc biệt, xây dựng cơ bản là một ngành phát triển mạnh mẽ,

đa dạng, giữ vị trí quan trọng và có ảnh hưởng không nhỏ đến các ngành sảnxuất khác cũng như nền kinh tế quốc dân Mặt khác, thị trường chứng khoáncủa Việt Nam đang trong giai đoạn đầu với rất nhiều khó khăn nên việc côngkhai thông tin tài chính với tính chính xác hợp lý của thông tin tài chính là rấtquan trọng và hoạt động kế toán giữ vai trò chính trong việc cung cấp thôngtin tài chính ra bên ngoài và hơn hết thông tin kế toán tài chính giúp cho nhàquản trị công ty ra quyết định một cách chính xác, đảm bảo cho niềm tin , lợiích của người lao động trong công ty, của nhà đầu tư đối với doanh nghiệp Quá trình thực tập cũng là khoản thời gian thâm nhập với thực tế, củng

cố và hoàn thiện kiến thức lý luận, giúp em hiểu sâu hơn, đúng hơn kiến thức

đã học ở trường Với lý do trên, trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần

Vinaconex 6 em đã cố gắng học hỏi, tìm hiểu về hoạt động của Công ty cũngnhư công tác kế toán tại Công ty.

Trong hơn một tháng thực tập tại Công ty Cổ phần VINACONEX 6 ,dưới sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của cô giáo PGS.TS Phạm Thị Bích Chi

và sự dẫn dắt , gợi ý nhiệt tình của ban lãnh đạo , các phòng ban và đặc biệt làphòng tài chính kế toán của Công ty , em đã thực hiện được báo cáo tổng hợpchuyên ngành kế toán , khái quát những nét cơ bản nhất về Công ty nói chung

và tổ chức côngtác kế toán nói riêng

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT

VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6

1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN VINACONEX 6:

@ Sơ lược về công ty : + Tên đầy đủ : CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6 + Tên tiếng Anh : Vinaconex 6 Joint Stock Company

+ Tên viết tắt : Vinaconex 6., JSC + Trụ sở : Văn phòng 1 - Khu đô thị Trung Hoà - Nhân Chính - PhốHoàng Đạo Thuý - P Trung Hoà - Q Cầu Giấy - TP Hà Nội

+ Điện thoại : 04.425 131 55 Fax : 04.425 131 56

+ Website : www.vinaconex6.com.vn Email:

vinaconex6@hn.vnn.vn+ Vốn điều lệ : 50.000.000.000 ( Năm mươi tỷ đồng )

+ Vốn điều lệ thực góp : 40.000.000.000 ( Bốn mươi tỷ đồng ) + Giấy chứng nhận ĐKKD : số 0103000087 do sở Kế hoạch và Đầu tưthành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 17/7/2000 , đăng kí thay đổi lần thứ 4

ngày 28/5/2007

@ Lịch sử hình thành và phát triển của công ty : Ngày 06/8/1991 Công ty xây dựng số 6 – Vinasico – Doanh nghiệp Nhànước , tiền thân là xí nghiệp xây dựng số 2 – Công ty xây dựng số 2 Irắcthuộc Vinaconex chính thức được thành lập theo Quyết định số 419

BXD/TCLĐ của Bộ trưởng bộ Xây dựng;

Theo ý kiến của Thủ tướng Chính Phủ cho phép thành lập lại doanhnghiệp Nhà nước tại Thông báo số 120/TB ngày 24/4/1993 Ngày 05/5/1993Công ty được thành lập theo Quyết định số 168A/BXD – TCLĐ; mang tênCông ty xây dựng số 6, trực thuộc Tổng công ty XNKXD Việt Nam - Bộ Xây

dựng Ngày 30/06/2000 theo Quyết định số 890/QĐ – BXD của Bộ trưởng BộXây dựng, Công ty chính thức chuyển đổi thành công ty cổ phần, trong đó

nhà nước chiếm 51% vốn điều lệ

Để phát triển bền vững và toàn diện ,Công ty đồng thời thực hiện việcminh bạch về tài chính, sản xuất kinh doanh trong Doanh nghiệp và theonguyện vọng của các cổ đông, ngày 28/01/2008 cổ phiếu của Công ty chínhthức giao dịch phiên phiên đầu tiên tại Trung tâm giao dịch chứng khoán HàNội với mã giao dịch là VC6 theo quyết định số 23/QĐ-TTGDHN ngày

18/01/2008

@ Các thành tựu cơ bản của Công ty : Công ty Cổ phần Vinaconex 6 là doanh nghiệp hạng I tiên phong trongviệc đầu tư các công nghệ xây dựng mới, đầu tư công nghệ, thiết bị tiên tiến

để nâng cao năng lực thi công trong tất cả các lĩnh vực: Dân dụng, côngnghiệp, hạ tầng, điện nước, giao thông, cấp thoát nước, xử lý môi trường ,thực hiện chiến lược tạo nguồn để phát triển sản xuất kinh doanh ngày cànghiệu quả; áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 để bảo đảm

chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty

Công ty Cổ phần VINACONEX 6 là đơn vị có truyền thống về đa dạnghoá công tác xây lắp , hiện là một trong những doanh nghiệp hàng đầu củaVINACONEX và là đơn vị xây lắp đầu tiên của Tổng Công ty được chuyển

đổi thành Công ty cổ phần Trong những năm gần đây nhờ sự phát triển mạnhtrong kinh doanh và chú trọng công tác đa dạng hoá sản phẩm, uy tín củaVINACONEX 6 ngày càng được nâng cao trên thị trường Các chỉ tiêuSXKD luôn tăng trưởng cao và ổn định từ 15% đến 30% hàng năm Nhiều chỉtiêu đều tăng trưởng hơn 10 lần so với trước khi cổ phần hoá, đặc biệt là lợi

nhuận, doanh thu

Địa bàn hoạt động của Công ty vươn rộng khắp các tỉnh thành như: HàNội, Hà Tây, Quảng Ninh, Hoà Bình, Yên Bái, Cao Bằng, Thanh Hoá, TháiBình, Huế, TP Hồ Chí Minh Công ty đã hoàn thành đúng tiến độ, kỹ thuật,

mỹ thuật, bảo đảm chất lượng cao nhiều công trình công nghiệp, dân dụng cóquy mô lớn, phức tạp tại địa bàn các tỉnh, thành phố trên cả nước, tiêu biểunhư: Nhà máy xi măng Chinfon Hải Phòng; Trung tâm giao dịch quốc tế số 2Láng Hạ (nay là Trụ sở Ngân hàng NN và PTNT Việt Nam); Trung tâm báochí 37 Hùng Vương; Các nhà máy Khu công nghiệp Bắc Thăng Long - HàNội; Các khu chung cư Trung Hoà - Nhân Chính (Vinaconex), Mỹ Đình,Vimeco; Nhà máy xi măng Cẩm Phả, Yên Bình; Dự án cấp nước Sông Đà -

Hà Nội

Hiện nay đơn vị đang triển khai thực hiện Dự án chủ đầu tư xây dựngnhư: Công trình Hỗn hợp Văn phòng làm việc kết hợp Nhà ở cao tầng - H10 -Thanh Xuân Nam, Dự án Khu Biệt thự nhà vườn VINACONEX6 - Đại Lải

Với thành tích đã đạt được như trên, trong nhiều năm liền Công ty cổphần Vinaconex 6 đã được nhận cờ và Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ,

Bộ Xây dựng và Công đoàn Ngành cũng như bằng chứng nhận chất lượngcông trình của Bộ Xây dựng và nhiều cơ quan ban ngành từ trung ương đếnđịa phương: Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ năm 2003; Bằng khen bộXây dựng tặng Đơn vị thi đua xuất sắc ngành xây dựng từ 2003 – 2006; Cờđơn vị thi đua xuất sắc ngành Xây dựng từ 2003 – 2006; Cờ thi đua Công

đoàn ngành từ 2003 – 2006; “Huân chương Lao động hạng 3” ngày

27/08/2008 do Chủ tịch nước phong tặng Với vốn điều lệ ban đầu là 6,5 tỷ đồng vào năm 2000, Công ty đã khôngngừng tăng vốn điều lệ, nâng cao năng lực tài chính đáp ứng khả năng đầu tư,

và thi công các công trình lớn, đạt 40 tỷ đồng vào thời điểm hiện tại Cụ thể

quá trình tăng vốn điều lệ như sau:

+ Lần1 : Tăng vốn từ 6.500.000.000 đồng lên 15.000.000.000 đồngtheo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2004 và Nghị quyết ngày16/11/2004 số 0556QĐ/VC6 – HĐQT của Hội đồng quản trị

+ Lần 2 : Tăng vốn từ 15.000.000.000 đồng lên 20.000.000.000 đồngtheo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2006 ngày19/04/2006 Đợt phát hành kéo dài sang năm 2007 và mang lại thặng dư vốn

750.000.000 đồng

+ Lần 3 : Tăng vốn từ 20.000.000.000 đồng lên 50.000.000.000 đồngtheo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông thường niên ngày 24/03/2007 được

chia làm hai đợt

1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6 :1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Vinaconex 6 :

- Nhận thầu xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, công trình

kỹ thuật hạ tầng, các khu đo thị và khu công nghiệp, thi công các loại nềnmóng, công trình có quy mô lớn,các công trình giao thông cầu, đường bộ , cáccông trình thuỷ lợi có quy mô vừa ( kênh, mương, đê kè, cống , trạm bơm ) ;

- Xây dựng đường dây và trạm biến thế 35KVm lắp đạt kết cấu théo ,các thiếp bị cơ điện nước, điều không, thông tin tín hiệu ,trang trí nội ngoại

thất ;

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng:

- Xây dựng và phát triển nhà kinh doanh bất động sản ;

- Dịch vụ tư vấn quản lý côngtrình ;

- Xuất khẩu lao động ;

- Xuất khẩu xây dựng

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất - kinh doanh của công ty cổ phần

Vinaconex 6 :

- Hiện tại Công ty hoạt động trong các lĩnh vực chính là: xây dựng cơbản, đầu tư kinh doanh nhà và đô thị; kinh doanh khác trong đó doanh thu

từ hoạt động xây lắp luôn giữ tỷ trọng trên 99% tổng doanh thu với tỷ trọng

lợi nhuận trước thuế tương ứng

@ Hoạt động xây lắp, xây dựng dân dụng : Đây là sản phẩm truyền thống mang lại doanh thu và lợi nhuận chủyếu cho Công ty , sản phẩm là những công trình, hạng mục công trình, có giátrị cao , mang tính đơn chiếc, mỗi sản phẩm có mức độ phức tạp khác nhau ,mọi sản phẩm trước khi đi vào tiến hành xây lắp đều phải lên dự án dự toán

và phải thông qua quá trình thẩm định Công ty nhận đấu thầu xây lắp các công trình ở mọi lĩnh vực , địa bànhoạt động của Công ty vươn rộng khắp các tỉnh thành như: Hà Nội, Hà Tây,Quảng Ninh, Hoà Bình, Yên Bái, Cao Bằng, Thanh Hoá, Thái Bình, Huế, TP

Hồ Chí Minh

Các công trình Công ty đã nhận thầu xây dựng và hoàn thành trong

các năm qua thuộc các lĩnh vực sau:

– Các công trình công nghiệp: Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại cải tạo giaiđoạn I và II, Nhà máy phân đạm và hoá chất Bắc Giang, Nhà máy xi măngChinfon Hải Phòng, Nhà máy đường Hoà Bình, Nhà máy ô tô FORD HảiDương, Nhà máy Three Bambi Việt nam - Khu chế xuất Tân Thuận - thànhphố Hồ Chí Minh, Nhà máy TOYOTA - Phúc Yên, Nhà máy YAMAHA,Nhà máy linh kiện điện tử STANLEY - Hà nội, Nhà máy MATSUO Việt nam

- Hà nội, Nhà máy Steel Center, nhà máy Ashahi; Khu kho và mở rộng sảnxuất Công ty đóng tàu - Hà nội, nhà máy xi măng Yên Bình, nhà máy xi măng

Cẩm Phả

– Công trình giao thông như: Cải tạo và nâng cấp Quốc lộ 5, Đường khucông nghiệp Biên Hoà 2, Đường và hạ tầng khu chế xuất Tân Thuận - Thànhphố Hồ Chí Minh, Đường nội bộ Nhà máy nước Cáo Đỉnh - Hà nội, Đườngnội bộ Nhà máy nước Nam Dư - Hà nội, Đường nội bộ Khu công nghiệp Bắc

Thăng Long, Đường Đồng Sơn - Hoành Bồ - Quảng Ninh

– Công trình dân dụng như: Trụ sở làm việc Huyện uỷ - UBND HuyệnBảo Lâm – Cao Bằng, Trụ sở UBND Tỉnh Cao Bằng, Học viện Hành chínhQuốc gia Hà nội, Trụ sở chi nhánh xăng dầu Hà Nam, Trụ sở khối đảng đoànthể huyện Phú Lương - Thái Nguyên, Nhà ở CBCNV Quận Cầu Giấy - Hànội, Trụ sở BHXH Thành phố Hồ Chí Minh, Trung tâm giáo dục lao động 06Thanh niên Hà nội, Chung cư cao cấp Syrena Hồ Tây, Tháp nhà ở cao tầng

Mỹ Đình – Từ Liêm – Hà nội, Nhà CT3 Vimeco, các chung cư cao tầng (17

tầng), khu đô thị Trung Hòa – Công trình về cấp thoát nước như: Hệ thống cấp nước Hà nội Dự áncấp nước Giai đoạn 1A (Tuyến phân phối, truyền dẫn, dịch vụ, đấu nối vàonhà các khu vực Kim Ngưu, Thanh Nhàn, Hoàng Văn Thụ, Mai Động Mơ,

Trích Sài Bưởi, Bắc Nghĩa Đô, Quảng An, Yên Phụ Lạc Long Quân , hệthống cấp thoát nước khu chế xuất Tân Thuận-TP Hồ Chí Minh, Nhà máynước Cáo Đỉnh-Hà nội, Nhà máy nước Nam Dư, dự án nước Sông Đà Ngoài ra, Công ty đã tham gia thi công nhiều dự án nhóm A của TổngCông ty có quy mô lớn, địa hình, đặc thù thi công phức tạp: Tham gia xâydựng các hạng mục thuộc dự án xây dựng nhà máy xi măng Cẩm Phả với giátrị gần 55 tỷ đồng; tham gia xây dựng các hạng mục thuộc dự án xây dựngnhà máy xi măng Yên Bình với giá trị hơn 40 tỷ đồng; tham gia xây dựng cáchạng mục thuộc dự án nước Sông Đà với giá trị gần 45 tỷ đồng; tham gia xâydựng các hạng mục thuộc dự án đường Láng Hoà Lạc, Trung tâm hội nghịQuốc Gia; dự án CP-2B “xây dựng và mở rộng cơ sở Hạ Tầng khu đô thị BắcThăng Long Vân trì và các nhà máy có giá trị lớn khu công nghiệp Bắc ThăngLong; thi công 05 công trình nhà cao tầng (>=15 tầng) trên địa bàn Hà nội vàThành phố Hồ Chí Minh với giá trị hợp đồng từ 20 tỷ đến hơn 40 tỷ/hợpđồng… Hiện tại, Công ty đã và đang chuẩn bị tham gia thi công công trình29T2, Khu N05 Đông Nam Trần Duy Hưng (29 tầng) với giá trị sản lượng

ước đạt 100 tỷ đồng

@ Đầu tư và kinh doanh bất động sản :Đây là một hoạt động phát triển nhanh chóng tại Công ty và hứa hẹn lợinhuận cho Vinaconex6 Hịên tại Công ty đang triển khai hai Dự án khu biệtthựn - nhà vườn Vinaconex 6 – Đại Lải và Dự án “Công trình hỗn hợp vănphòng kết hợp nhà ở cao tầng H10 Thanh Xuân Nam” với tổng mức vốn đầu

tư lên tới trên 232 tỷ đồng, nằm tại những vùng trọng điểm có tiềm năng phát

triển:

- Dự án “Xây dựng công trình hỗn hợp H10, Thanh Xuân Nam”: đãhoàn tất các thủ tục đầu tư (nộp tiền đất, xong thiết kế; giấy phép xây dựng )

và đã khởi công vào đầu quý IV năm 2007 Công ty đang chuẩn bị các công

tác bán nhà

- Dự án “Khu biệt thự nhà vườn Vinaconex-Đại Lải”: đã đền bù hơn

90% đất cho các hộ dân (tổng số 13,5 ha đất), đang triển khai thi công san

nền, hạ tầng

@ Lĩnh vực đầu tư tai, kinh doanh khác : Ngoài 2 hoạt động xây lắp , kinh doanh bất động sản , Công ty cũng

triển khai mở rộng hoạt động sang lĩnh vực khác như :

- Đầu tư góp vốn kinh doanh: Công ty đang góp vốn vào 3 công ty là

Công tyCP ống sợi thuỷ tinh Vinaconex-Viglafico, Công ty CP vật tư ngành

nước-Viwapico, Công ty CP trang trí nội thất-Vinadecor với giá trị hơn 5 tỷ

đồng

- Ngoài ra Công ty còn cho thuê thiết bị, cẩu tháp, cốp pha, giáo…

Trong 3 hoạt động nêu trên thì hoạt động nhận thầu xây lắp các công

trìnhchiếm tỷ trọng lớn nhất số lượng sản phẩm và giá trị dịch vụ cung cấp :

* Cơ cấu doanh thu :

Khác 216.431 0,1 35.308.053 11,7 52.151.850Tổng 208.743.443 301.087.162 324.814.526Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán các năm 2007, 2008, 2009

Như vậy, hoạt động xây lắp cơ bản là hoạt động trọng tâm và chủ lựccủa doanh nghiệp, mang lại nguồn thu chủ yếu cho doanh nghiệp, bên cạnhviệc tập trung duy trì và phát huy hiệu quả hoạt động này,Công ty cũng đang

nỗ lực phát triển ở những lĩnh vực đầu tư khác nhằm mang lại doanh thu và

lợi ích cao nhất cho Công ty

- Quan hệ với các bên có liên quan :

+ Nhà cung cấp: Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựngcông trình nên nguồn nguyên liệu chủ yếu là vật liệu xây dựng cơ bản như sắt

thép, xi măng, cát, đá, gạch xây

Nguồn gốc vật liệu: khoảng 97% nguyên vật liệu xây dựng tại các côngtrình do Công ty thi công trong những năm qua có nguồn gốc trong nước hoặcliên doanh sản xuất trong nước Một số công trình có nguyên vật liệu có xuất

xứ từ nước ngoài, được thu mua từ các công ty trong nước, công trình

Danh sách các nhà cấp của doanh nghiệp :

214 đường Âu Cơ, Tây Hồ, Hà

Nội

CT TNHH kim khíHoàn Phong

225 Xuân Phương, Từ Liêm, Hà

Nội4

CT kết cấu dấu tư và

xây lắp Thuận Phát

P501 – Toà nhà 105 Láng Hạ,

Đống Đa,5

Công ty vât tư kỹ thuật

Xi măng 274 đường Giải Phóng, Hà Nội.6

TNHH đấu tư XD&TM

CP gạch ngói Thạch

Bàn

15

NM gạch TuynelTAHAKA Đường 295, xã Đông Tiến,BN

+ Các đối tác liên quan tới việc niêm yết :

1 Tổ chức kiểm toán : Công ty TNHH dịch vụ tư vấn tài chính kế toán

và kiểm oán (AASC) Đ/c: số o1 Lê Trọng Phụng – Hoàn Kiếm – Hà Nội

2 Tổ chức tư vấn niêm yết : Công ty cổ phần chứng khoán Hà Nội.Đ/c: Tần 3 – Toà nhà Trung tâm thương mại Opera – 60 Lý Thái Tổ -

HN

3 Uỷ ban chứng khoán Nhà nước

4 Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội.

+ Đầu tư vào các công ty các bên liên quan : 1.Công ty cổ phần ống sợi thuỷ tinh VINACONEX 2.Công ty cổ phần trang trí nội thất Việt Nam

3.Công ty cổ phần vật tư ngành nước VINACONEX

+Mở tài khoản và giao dịch tại :1.Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam

Số TK : 001.1.00.0014227

2.Ngân hàng đầu tư phát triển Hà Nội

Số TK : 4501000001289

+ Đơn vị kiểm tra Báo cáo tài chính :

1.Kiểm toán nhà nước

2.Cục thuế Tp Hà Nội

3.Thanh tra nhà nước

- Chiến lược phát triển của Công ty :

* Các mục tiêu chủ yếu của công ty : Xây dựng các công trình đạt chất lượng, tiến độ, an toàn, đáp ứng cácyêu cầu của khách hang, đảm bảo uy tín của Công ty là mục tiêu hang đầu của

Vinaconex 6 Cải tiến không ngừng trong quản lý sản xuất kinh doanh, phát triển đadoanh, đa dạng hoá sản phẩm , khả năng cạnh tranh và thoả mãn khách hang

Nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên , nâng cao năng lực cán

bộ công nhân viên, đầu tư chiều sâu trang thiết bị và áp dụng công nghệ mới

là trách nhiệm của Vinaconex 6

Kinh doanh có lãi , bảo toàn , phát triển vốn và đảm bảo quyền lợi các

cổ đông là trách nhiêm của Vinaconex 6 Xây dựng thương hiệu cảu Công ty là thương hiệu mạnh trong ngnàh là

mục tiêu của Vinaconex 6

* Chiến lược phát triển trung và dài hạn của Công ty : Tăng cường công tác tiếp thị, thong tin thị trường , nâng cao năng lựccạnh tranh trong đó đặc biịet coi trọng đến việc xây dựng , quảng bá thươnghiệu sản phẩm,thương hiệu doanh nghiệp ,mở rộng đa dạng hoá sản phẩm , đadạng hoá hình thức đầu tư.Tăng cường sự hợp tác với các đợn vị bạn đẻ tăngkhả năng chạnh tranh trên thị trường thong qua các hình thức liên doanh , liên

kết kinh doanh Nâng cao hiệu qủa công tác chỉ đạo, quản lý chất lượng, tiến độ cáccông trình xây lắp, áp dụng triệt để quy trình công nghệ quản lý chất lượng,nâng cao năng lực sản xuất đáp ứng yêu cầu sản xuất kin hdoanh ngày càng

cao

Trong thời gian tới, thị trường xây dựng sẽ còn nhiều biến động lớn , dovật công tác dự báo ,cập nhật thông tin nghiệp vụ đ thầu ,nghệ thuật đàm phánhợp đồng phả được tổ chức ,chỉ đạo hoạt động có hiệu quả hơn, quyết liệt hơn

và nguồn cần để dự trữ ,bình ổn nguyên vật liệu chính cho các côngtrình

cũng cần nhiều hơn Triển khai đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng , an toàn , đạt hiệu quả dự

án đầu tư đang thực hiện

Khai thác, sử dụng hiệu quả các máy móc thiết bị đã có và đấu tư muasắm thêm thiết bị máy móc công nghệ mới nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất

và nâng cao năng lực sản xuất Kiện toàn và nâng cao năng lực các phòng ban , đội xây dựng trực

thuộc, bộ phận giám sát và quản lý dự án Tiếp tục cải thiện và nâng cao điều kiện làn việc và sinh hoạt của cán

bộ công nhân viên trên từng công trường

Tăng cường thu hút vốn

Thu hút thêm nguồn vốn để phục vụ SXKD : vay vốn , phát hình thêm

cổ phần ( tăng vốn điều lệ , vay vốn ngân hàng , huy động vộn góp …) Đẩy mạnh các lĩnh vực kinh doanh khác như đầu tư bất động sản, tài

chính, kinh doanh xuất khẩu lao động …

Công ty sẽ từng bước phát triển theo mô hình Công ty mẹ - Công ty

con Nâng cao hiệu quả, hiệu lực trong quản lý điều hành của Công ty

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cổ

phần Vinaconex 6 :

Hình thức tổ chức kinh doanh xây dựng Công ty đang thực hiện baogồm cả đấu thầu và chỉ định thầu.Trước khi có hợp đồng kinh tế hoặc đơn đặthang , khi có công trình gọi thầu ,cán bộ phòng kế hoạch kỹ thuật và quản lý

dự án sẽ xem xét thiết kế cũng như yêu cầu kĩ thuật để lập dự toán theo từngcông trình, hạng mục công trình ,từ đó lập hồ sơ dự thầu gửi đến kháchhàng ,sau khi trúng thầu sẽ tiến hành thương thảo, kí kết hợp đồng ,tổ chức thicông Không nằm ngoài đặc thù của hoạt động xây lắp ,mỗi một sản phẩm

hay công trình ,hạng mục công trình mang tính chất đơn chiếc, giá trị lớn, thờigian xây lắp và thời gian sử dụng lâu dài ,sản xuất liên tục trải qua những giaiđoạn khác nhau và lấy dự toán là thước đo.Công ty chia thành 15 đội xâylắp ,hoạt động,tổ chức thi công ở những địa điểm công trình khác nhau,công

ty áp dụng phương thức thi công thủ công kết hợp máy móc tuỳ từng giaiđoạn áp dụng Hoạt động xây lắp, xây dựng các công trình có quy mô vừa vàlớn là thế mạnh truyền thống và và mang lại doanh thu, lợi nhuận chủ yếu choCông ty Cổ phần Vinaconex 6 Tuỳ theo mỗi loại công trình khác nhau mà cóquy mô khác nhau ,tuy nhiên đều phải trải qua các công đoạn chung Do vậy,quy trình sản xuất sản phẩm xây lắp, xây dựng được khái quát qua sơ đồ sau:

Sơ đồ : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp xây dựng

Hợp đồng kinh tế

Phòng kế hoạch kỹ thuật và Quản lý dự ánBan Quản lý dự án

Lập kế hoạch thi công công trình

Phòng Đầu tư Nguyên vật liệu

máy móc thiết bị

Các đội xây dựng, xây lắp

Thi công công trình

Nghiệp vụ bàn giao công

Hệ thống Quản lý chất lượng sản phẩm của công ty bao gồm các quyđịnh và quy trình cụ thể cho từng hoạt động, bao gồm:

1.Quy trình đấu thầu xây lắp :Quy trình này quy định phương thức thốngnhất trong việc tham gia đấu thầu các dự án nhằm đảm bảo chất lượng của tất

cả hồ sơ Công ty tham gia dự thầu, với mục tiêu thoả mãn các yêu cầu, mongmuốn của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ của Công ty, đồng thời nhằm

nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty

2.Quy trình mua hàng:

Căn cứ vào tiến độ hợp đồng, BCHCT lên bảng tiến độ cung cấp vật tưchính, trình Công ty xem xét, dựa trên đó Công ty tiến hành lựa chọn các nhàcung cấp quen thuộc cho từng chủng loại vật liệu, ký kết hợp đồng cung cấp.Việc Công ty trực tiếp ký kết hợp đồng cung cấp vật tư vật liệu đảm bảo khảnăng thanh toán, chất lượng và tiến độ vật tư vật liệu được cung cấp đến côngtrường kịp thời đảm bảo thi công đúng tiến độ hợp đồng đã ký với khách

hàng

3.Quy trình triển khai thi công và quản lý chất lượng công trình: Quy trình nêu rõ các quy định và phương pháp quản lý, thực hiện côngviệc trước và khi thi công với thời gian kèm theo từ việc lập biện pháp thicông, an toàn lao động, tiến độ thi công, đến công tác chuẩn bị thi công và thi

Quy định một phương thức nhất quán trong Công ty về quy trình lập,duyệt, luân chuyển và lưu trữ các chứng từ mua, bán vật tư, nhân công, sảnphẩm … nhằm đảm bảo tính rõ ràng, minh bạch, trung thực, khách quan để cóthể đánh giá thực trạng tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty

5.Quy trình đánh giá nội bộ Ban chỉ đạo ISO của Công ty có trách nhiệm thành lập nhóm đánh giá,chỉ định trưởng nhóm và trình Giám đốc hoặc đại diện lãnh đạo phê duyệt.Chuyên gia đánh giá được chọn từ những thành viên của các phòng ban, đội,công trình, bộ phận trực thuộc Công ty đã được đào tạo về đánh giá chấtlượng nội bộ Chuyên gia đánh giá phải độc lập về mặt công tác đối với bộ

phận được đánh giá

Ban chỉ đạo ISO của Công ty có trách nhiệm lập chương trình đánh giáchất lượng nội bộ và trình giám đốc công ty phê duyệt Thời lượng đánh giátại từng đơn vị căn cứ vào mức độ phức tạp của các hoạt động và kết quả của

những lần đánh giá trước đây

Việc đánh giá nội bộ được tiến hành định kỳ ít nhất là 06 tháng một lần

và bao gồm tất cả các đơn vị và các hoạt động liên quan đến hệ thống chấtlượng của công ty Khi cần thiết, đại diện lãnh đạo có thể quyết định tiến hànhđánh giá bất thường Phạm vi đánh giá bất thường bao gồm các lĩnh vực cần

chú trọng mà không nhất thiết phải bao gồm toàn bộ hệ thống

6.Quy trình hành động khắc phục và phòng ngừa:

Để phòng ngừa và hạn chế mọi rủi ro, Công ty Vinaconex 6 đã xây dựngmột hệ thống các quy định việc khắc phục và phòng ngừa khi có điểm khôngphù hợp xảy ra với bất cứ hoạt động nào trong Công ty, với sản phẩm màkhông theo đúng như dự kiến ban đầu Điểm không phù hợp bao gồm cả các

khiếu nại của khách hàng, đặc biệt đối với những sản phẩm cuối cùng của

Công ty

Quy trình này bao gồm những hướng dẫn và quy định từ việc tìm hiểu,phân tích nguyên nhân/ nguy cơ đến việc đề xuất các biện pháp giải quyết,thẩm quyền phê duyệt và công việc thực hiện, theo dõi quá trình thực hiện các

Như vậy một công trình từ khi đặt hàng đến khi thanh toán hoàn thànhnhiệm vụ và nghiệm thu được quản lý giám sát hết sức chặt chẽ, đảm bảo chấtlượng công trình thực hiện theo đúng yêu cầu của bên chủ đầu tư, làm tăng uy

tín của Công ty

1.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6 :

Đặc điểm lao động và cơ cấu lao động : Tính tới thời điểm hiện nay, tổng số cán bộ công nhân viên là : 1.331

người Trong đó: + Gián tiếp : 194 người + Trực tiếp : 1.137 người

- Năng lực , trình độ cấp bậc :

ST

T

Cán bộchuyên môn

Sốlượng

Theo thâm niên

Đại học vàtrên đại học

184

61

59

43

43

2

2.KS giaothông

Sốlượng

203

60

2

345

239

82

1

85 13 6 5

4 Thợ hàn

19

1

5

Thợ điệnnước

47

15

lý, tránh chồng chéo trong nhiệm vụ, gây lẵng phí thời gian và nguồn lựckhác Nhờ vào việc tổ chức này, mọi công việc của Công ty đều được giámsát chặt chẽ: Các quyết định từ Hội đồng quản trị xuống Giám đốc đều đượcnhanh chóng chuyển tới những đối tượng thực hiện và ngược lại những thôngtin phản hồi cũng được chuyển tới Hội đồng quản trị một cách nhanh chóng

Từ đó Giám đốc sẽ có những điều chỉnh cần thiết giúp cho hoạt động của

Công ty diễn ra thuận lợi và đạt hiệu quả cao

Bộ máy quản lý Công ty gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị,Ban Kiểm soát, Giám đốc, các Phó giám đốc, Kế toán trưởng, Phòng tổ chứchành chính, Phòng tài chính kế toán, Phòng Kế hoạch kỹ thuật và Quản lý dự

án, Phòng Đầu tư, Ban vật tư thiết bị, Ban quản lý dự án, các đội công trình

- Sơ đồ bộ máy :

Có thể khái quát bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của

Công ty theo sơ đồ sau:

Sơ đồ : Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần VINACONEX 6

- Chức năng , nhiệm vụ của từng phòng ban bộ phận trong công ty :

* Đại hội đồng cổ đông:

Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trịBan giam đốc

Phòng Đầu tư

Phò

n tài chính kế toán

Ban vật tư thiết bị cơ giới

C

ác đội công trình

C

ác BCH Công trìnhBan kiểm soát

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty raquyết định về các vấn đề liên quan tới phương hướng hoạt động, vốn điều lệ,nhân sự Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát và các vấn đề khác được quy định

trong Điều lệ

* Hội đồng quản trị:

Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là tổ chức quản lýcao nhất của Công ty giữa hai kỳ Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị bầu raChủ tịch Hội đồng quản trị và bổ nhiệm Giám đốc, người điều hành công việckinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đống quản trị

và pháp luật về nhiệm vụ được giao

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danhcông ty để quyết định, thực hiện các quyền, nghĩa vụ của Công ty không

thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

* Ban kiểm soát:

Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có trách nhiệm kiểm trabáo cáo tài chính hàng kỳ, xem xét các báo cáo của Công ty về các hệ thốngkiểm soát nội bộ và các nhiệm vụ khác thuộc thẩm quỳen quy định trong Điều

lệ

* Giám đốc:

Giám đốc của Công ty có nhiệm vụ điều hành công việc kinh doanhhàng ngày của Công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu tráchnhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về thực hiện các nhiệm vụđược giao; tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đổng quản trị; Tổ chứcthực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty sau khi được

Hội đồng quản trị phê duyệt

Ngoài ra Giám đốc có quyền kiến nghị phương án, cơ cấu tổ chức, quychế quản lý nội bộ Công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức danh quản lýtrong Công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị,quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong Công tycũng như các nhiệm vụ khác theo quy định của Pháp luật, Điều lệ và quyết

định của Hội đồng quản trị

* Các Phó giám đốc:

Là người giúp việc cho Giám đốc và phụ trách các lĩnh vực, công việc

do Giám đốc phân công, các Phó giám đốc do Hội đống quản trị bổ nhiệm vàmiễn nhiệm theo đề nghị của Giám đốc Phó giám đốc có chức năng quản lý

và điều hànhcác hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo phân côngtrong Ban giám đốc, tham gia tiếp thị, tìm kiếm công trình, tham gia công tácđầu tư chiều sâu thiết bị, kinh doanh phát triển nhà, các dự án đầu tư của TổngCông ty , xem xét hệ thống chất lượng, tiến độ, công tác an toàn, thi đua đào

ty các biện pháp nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, các nhiệm vụ bất

thường khác do Ban Giám đốc giao

* Phòng kế hoạch kỹ thuật và Quản lý dự án:

Tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty về kế hoạch sản xuất kinhdoanh và các chiến lược phát triển Công ty, theo dõi và báo cáo Ban Giámđốc về tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng kỳ Nghiên cứucập nhật các vấn đề về công nghệ, kỹ thuật phục vụ cho các lĩnh vực sản xuất

kinh doanh của Công ty, tìm kiếm, tiếp thị và đấu thầu các dự án

Quản lý dự án, quản lý xây dựng các công trình, quản lý chất lượng, tiến

độ công trình xây dựng Theo dõi và báo cáo Giám đốc Công ty về tổ chức,biên pháp thực hiện dự án; Tham mưu, giúp việc chp Giám đốc Công ty trong

công tác đầu tư chiều sâu phục vụ sản xuất kinh doanh

* Phòng tài chính - kế toán:

Lập kế hoạch tài chính, vốn trong dài hạn và của từng năm của Công tybáo cáo Hội đồng quản trị, theo dõi tình hình hạch toán của Công ty, xác địnhchi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cho từng công trình, hạng mục côngtrình Tham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty về lĩnh vực tài chính kếtoán, quản lý và điều hành quá trình sử dụng vốn của Công ty; Theo dõi vàbáo cáo Giám đốc Công ty về tình hình sử dụng vốn của Công ty; Cung cấpkịp thời, chính xác mọi thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh, tham mưuvới Ban Giám đốc xử lý kịp thời trong quá trình điều hành sản xuất

Có nhiệm vụ quản lý máy móc thiết bị, phương tiện thi công, công cụthuộc tài sản của công ty Quản lý, khai thác sử dụng, sửa chữa, bảo dưỡngcác laọi máy móc, phương tiện thi công và giàn giáo, cốp pha thuộc quyềnquản lý của Công ty Quản lý, bảo quản các máy móc, thiết bị, phương tiện đilại thuộc tài sản của Công ty và điều động theo quyết định của Ban Giám đốc;Cho thuê, cho mượn, đi thuê, đi mượn máy móc thiết bị, phương tiện thi côngtheo yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh được Ban Giám đốc phêduyệt; Tham mưu với Ban Giám đốc và thực hiện mua sắm trang thiết bị, vật

tư theo sự phân công của Giám đốc Công ty

* Ban quản lý dự án:

Thực hiện chức năng quản lý dự án đối với các công trình của Công ty,các hồ sơ hoàn thành, nghiệm thu công trình, lập hồ sơ các công trình đấu

thầu trong nước và liên doanh với nước ngoài

* Các đội, tổ sản xuất và các công trình:

Do các công trình có địa điểm thi công khác nhau, thời gian thi công dài

và mang tính đơn chiếc nên lực lượng lao động của Công ty được tổ chứcthành các đội sản xuất, tổ chức hạch toán phụ thuộc Trong mỗi đội sản xuấtđược tổ chức thành các tổ sản xuất thi công, ở từng đội sản xuất thường cótrách nhiệm quản lý việc thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn về lao

động và vệ sinh môi trường, hiệu quả

1.4 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6 :

- Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm : 2007, 2008, 2009 (trích báo cáo kết quả kinh doanh đã được kiểm toán của Công ty Vinaconex

các năm 2007, 2008, 2009 ) :

Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 20091.Lợi nhuận sau

thuế 589.198.0178 11.835.854.094 14.213.465.6802.Doanh thu thuần 208.743.443.992 301.087.162.973 324.814.526.8563.Tổng tài sản BQ 153.114.758.600 260.958571.300 227.999.529.4004.Vốn chủ sở hữu

BQ 41.392.459.800 58.888.581.140 62.022.739.8505.Lương

BQ/người/tháng 2.350.000 2.750.000 3.150.000

* Nhận xét về các chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh :

- Năm 2008 so với năm 2007 : + Tổng giá trị sản lượng thực hiện 402,623 tỷ đồng đạt 125 % so với kế

hoạch , tăng 53% so với năm 2007

+ Doanh thu bán hàng đạt 301,08 tỷ đồng , đạt 120% so với kế hoạch và

tăng so với năm 2007 là 44% + Lợi nhuận kế toán trước thuế đạt 14,409 tỷ đồng đạt 118 % so với kế

hoạch , tăng 80 % so với năm 2007

+ Tiền lương bình quân 1 người 1 tháng tăng so với năm 2007 là 400

nghìn đồng 1 người 1 tháng ,tăng 15% so với năm 2007

- Năm 2009 so với năm 2008 :+ Tổng giá trị sản lượng đạt 421,444 tỷ đồng , tăng 5 % so với năm 2008

, đạt 105 %

+ Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 324,81 tỷ đồng , tăng 8 %

so với năm 2008 , đạt 108% so với năm 2008+ Tiền lương bình quân : tăng 400 nghìn đồng 1 người 1 tháng tăng

15,0% so với năm 2008

- Đánh giá khái quát tình hình tài chính của Công ty :

Chỉ tiêu

Năm2009

Năm2008

Năm2007Vốn chủ sở hữu \ Tổng nguồn

chứng tỏ tính tự chủ về tài chính của doanh nghiệp, tuy nhiên trong cả 3 năm

hệ số này không cao ,doanh nghiệp vẫn bị động trong hoạt động tài chính + Hệ số tài trợ Tài sản dài hạn từ vốn chủ sở hữu ( chỉ tiêu Tài sản dàihạn / Vốn chủ sở hữu ) của công ty đã tăng qua các năm ,tốc độ tăng khá lớnchứng tỏ phần lớn các tài sản dài hạn được đầu tư từ vốn chủ sở hũư.+ Hệ số thanh toán tổng quát ( chỉ tiêu Tổng tài sản \ Nợ phải trả ) năm

2008 giảm so với năm 2007 là 20 % , năm 2009 giảm so với năm 2008 là 8 %, tốc độ giảm năm 2009 thấp hơm so với năm 2008 nhưng hệ số này qua các

năm đều > 1 lần , khả năng thanh toán ở mức bình thường

+ Hệ số thanh toán nhanh (chỉ tiêu Tiền \ Nợ ngắn hạn ) năm 2008 giảm

so với năm 2007 6% nhưng đến năm 2009 lại tăng 11% so với năm 2008 và

hệ số của cả 3 năm đều < 0,5lần+ Chỉ tiêu ROA năm 2009 tăng so với năm 2008 là 1% ,so với năm 2007

là 2% và ở cả 3 năm đều ở mức cao + Chỉ tiêu ROE năm 2009 năm 2008 tăng so với năm 2007 là 11%, tuynhiên đến năm 2009 lại giảm so với năm 2008 là 3%

* Kết luận chung : Các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động của doanhnghiệp đều ở mức tăng trưởng dương , đặc biệt có sự tăng trưởng cao từ năm

2008 , với doanh thu cao gấp đôi năm 2007 và năm 2009 là năm có mứcdoanh thu cao nhất từ trước đến nay, thu nhập bình quân của người lao độngtăng qua các năm và có mức cao so với mặt bằng trung thu nhập người lao

động trong xã hội Mặt khác thông qua các chỉ tiêu phản ánh tình hình tài chính cho thấy

cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp là hợp lý , không có tình trạng để số dưtiền mặt quá nhiều mà vẫn đảm bảo thanh toán nhanh ở mức bình thường ( hệ

số thanh toán nhanh ở các năm đều > 0,5 lần) Hiệu quả sử dụng tài sản củadoanh nghiêp thông qua chỉ tiêu ROA cũng rất khả quan , sức thu hút nhà đầu

tư cao Bên cạnh đó Công ty cũng cần chú ý tới hiệu quả sử dụng Vốn chủ sởhữu hơn nữa vì chỉ tiêu này ở năm 2009 có dấu hiệu giảm , gây ảnh hưởng tới

sức hút nhà đầu tư và khả năng vay thêm vốn mở rộng sản xuất

PHẦN 2 : TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 6 2.1 TÔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

VINACONEX6:

Vận dụng hình thức tổ chức bộ máy kế toán là một nội dung quan trọngcủa tổ chức công tác quản lý doanh nghiệp Việc vận dụng hình thức tổ chứccông tác kế toán và tổ chức bộ máy kế toán phù hợp với điều kiện cụ thể củadoanh nghiệp về cơ cấu sản xuất, tính chất và quy mô sản xuất kinh doanh về

sự phân cấp quản lý, đã chi phối đến việc sử dụng cán bộ, nhân viên kế toán

và thực hiện chức năng phản ánh giữa Giám đốc và kế toán

Trên cơ sở thực tế và lĩnh vực kinh doanh hoạt động chính là xây lắp, dovậy Công ty Cổ phần Vinaconex 6 đã lựa chọn tổ chức bộ máy kế toán theo

mô hình kế toán vừa tập trung vừa phân tán, phù hợp với trình độ sản xuất và

tổ chức quản lý trong Công ty; ghi sổ kế toán, tổng hợp chi tiết, lập báo cáo

kế toán đều tập trung tại phòng kế toán Đối với các công trình, do có quy

mô nhỏ không đủ điều kiện tổ chức kế toán nội bộ nên thường có kê stoáncông ty cử xuống làm nhiệm vụ Sau đó mọi chứng từ đều tập trung tại phòng

kế toán Công ty để xử lý và hệ thống hoá thông tin nhằm phục vụ cho công

tác tài chính của Công ty

Xuất phát từ mô hình tổ chức cũng như yêu cầu quản trị đặt ra, số lượngnhân viên kế toán của phòng tài chính kế toán Công ty Cổ phần Vinaconex 6gồm 09 thành viên, mỗi thành viên phụ trách một phần hành cụ thể.

Có thể khái quát bộ máy tổ chức công tác kế toán của Công ty theo sơ

đồ sau:

: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty Cổ phần Vinaconex 6