HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO Ông Nguyễn Thanh Vân, Cựu Giám đốc Xí nghiệp Liên hợp Thiết bị lạnh tiền thân của REE nhận xét: “Cô ấy là một nhân viên xuất sắc, không bao giờ thỏa mãn với thành quả
Trang 1TÂM LÝ NHÀ LÃNH ĐẠO
VB2 – 18BNS01
GVHD: TS Vũ Thị Phượng
SVTT: Võ Thị Thùy Dương
Nguyễn Lý Thùy Dung
Vũ Thị Kim Dung
Trang 2NGUYỄN THỊ MAI THANH
CHỦ TỊCH HĐQT CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH (REE)
Trang 32
3
4
5
Ti ểu sử
Hiệu quả lãnh đạo
Tố chất nhà lãnh đạo
Triết lý dùng người
Bài học rút ra
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
Trang 41 TIỂU SỬ
Là con gái của Trung tướng Nguyễn Thới Bưng - nguyên Thứ trưởng Bộ
Quốc phòng
Trang 51 BƯỚC NGOẶT
1992
Cổ phần hóa xí
nghiệp thiết bị lạnh.
Công ty Cơ điện lạnh
REE ra đời
Gia nhập thị trường BĐS.
Năm 2002 Khánh thành tòa nhà văn phòng cho thuê E-Town tọa lạc tại đường Cộng Hòa.
Gia nhập TTCK Việt Nam năm 2000.
Đầu tư vào các cty sản xuất, kinh doanh điện, than và nước sạch.
Năm 2014 chi hơn 700 tỉ đồng mua cổ phần công ty nhiệt điện Phả Lại
Trang 62 HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO
Trang 7 Trong 3 năm từ 2013 - 2015, giá cổ phiếu REE có mức tăng trưởng cao gấp 2 lần chỉ số VNINDEX
2 HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO
Trang 9HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO
Trang 10Ông Louis Nguyễn, Tổng giám đốc công ty
Quản lý Quỹ SAM : “Bà Thanh hiểu biết về văn
hóa Việt Nam và mau chóng thích nghi với văn hóa kinh doanh quốc tế Bà cũng là người quyết đoán nhưng dịu dàng, linh hoạt khi cần thiết”.
Ông Dominic Scriven, Tổng giám đốc công ty Quản lý Quỹ Dragon Capital, cựu Phó chủ tịch HĐQT công ty REE: “Vì đâu REE từ một công
ty nhỏ, có giá trị 1 triệu USD giờ đã đạt đến 200 triệu USD? Không thể không nhắc đến bà
Thanh và những chiến lược táo bạo của bà.”
2 HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO
Ông Nguyễn Thanh Vân, Cựu Giám đốc Xí nghiệp Liên hợp Thiết bị lạnh (tiền thân của REE) nhận xét: “Cô ấy là một nhân viên xuất sắc, không bao giờ thỏa mãn với thành quả hiện tại mà luôn cố gắng Cô ấy làm việc cật lực như những đồng nghiệp nam….”
Trang 113 TỐ CHẤT NHÀ LÃNH ĐẠO
Trang 134 TRIẾT LÝ DÙNG NGƯỜI
Một tiêu chí trong
chính sách Chất
lượng của
REE.Công ty luôn
tạo môi trường làm
việc thân thiện,
khuyến khích và
trân trọng những ý
kiến độc lập và
sáng tạo của nhân
viên”.
Một tiêu chí trong
chính sách Chất
lượng của
REE.Công ty luôn
tạo môi trường làm
việc thân thiện,
khuyến khích và
trân trọng những ý
kiến độc lập và
sáng tạo của nhân
viên”.
“Phải hiểu nhân viên, phải biết họ đang làm gì, họ đang suy nghĩ điều gì và liệu những điều đó
có phù hợp với những định hướng phát triển của công
ty hay không để đánh giá đúng năng lực của từng cá
nhân, đặt họ vào đúng vị trí”
“Phải hiểu nhân viên, phải biết họ đang làm gì, họ đang suy nghĩ điều gì và liệu những điều đó
có phù hợp với những định hướng phát triển của công
ty hay không để đánh giá đúng năng lực của từng cá
nhân, đặt họ vào đúng vị trí”
Tôn trọng sự đóng
góp của nhân viên
Đánh giá đúng năng lực Nhân viên
Yêu cầu làm đúng trình tự tuyển dụng nhân
sự Với người nhà, tôi cũng đối xử như những người khác, thậm chí
là nghiêm khắc hơn”
Yêu cầu làm đúng trình tự tuyển dụng nhân
sự Với người nhà, tôi cũng đối xử như những người khác, thậm chí
là nghiêm khắc hơn”
Nghiêm khắc với người nhà
“Làm lãnh đạo không phải chuyện gì mình cũng phải làm
mà biết mình muốn gì, chọn đúng người, giao đúng việc.”
“Làm lãnh đạo không phải chuyện gì mình cũng phải làm
mà biết mình muốn gì, chọn đúng người, giao đúng việc.”
Một mình sẽ không làm được
gì hết
Trang 144 TRIẾT LÝ DÙNG NGƯỜI
“Nghệ thuật dùng người
là chìa khóa thành công”
Một trong những điều quan trọng nhất đối với một
người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người Bởi
vì phải có con người thì mới làm nên việc và một
doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những con
người có hoài bão lớn.
Trang 15Tinh thần trách nhiệm trong công việc
1
Tính chủ động, quyết đoán và bản lĩnh
2
Biết tôn trọng, lắng nghe, trao đổi với nhân viên
3
Không ngủ quên trên chiến thắng
4
Đánh giá đúng năng lực của từng người và phân công công việc phù hợp với khả năng của nhân viên
Chấp nhận thất bại và đương đầu với khó khăn
5
4 BÀI HỌC RÚT RA
Trang 16CÁM ƠN MỌI NGƯỜI ĐÃ LẮNG NGHE!
VB2 – 18BNS01