Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty TNHH In Tấn Thành

Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam đã đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và không ít thách thức. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng rất tự tin để hội nhập, đồng thời nhìn thấy nhiều cơ hội mà toàn cầu hoá mang lại.

LỜI NÓI ĐẦU

Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam đã đặt ra cho các doanh

nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và không ít thách thức Các doanh nghiệp Việt Nam cũng rất tự tin để hội nhập, đồng thời nhìn thấy nhiều cơ hội mà toàn cầu hoá mang lại Tuy nhiên, việc hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới và khu vực, đòi hỏi yêu cầu cao hơn, do Việt Nam phải mở cửa thị trường cho doanh nghiệp và hàng hóa nước ngoài vào Việt Nam.Chính việc mở cửa thị trường là cuộc cạnh tranh gay go quyết liệt cho doanh nghiệp trong nước

Trước những cơ hội và thách thức, trong điều kiện hội nhập WTO hiện nay,

các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ: cạnh tranh của thị trường nội địa và cạnh tranh trên thương trường quốc tế Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố, đặc biệt là chất lượng quản lý và phát huy hiệu quả nguồn nhân lực có một vai trò rất quan trọng, nó có ảnh hưởng rất lớn đến

sự phát triển của doanh nghiệp và đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện thành công những kế hoạch, những chiến lược trước mắt và lâu dài

Có thể khẳng định rằng song song với việc phát huy hiệu quả các nguồn lực như vốn,trang thiết bị, chiến lược kinh doanh,.… thì việc phát huy hiệu quả nguồn nhân lực là sự sống còn và quyết định sự phát triển của doanh nghiệp Hơn thế có thể xem nguồn nhân lực là “tài sản” lớn của doanh nghiệp Để chuyên nghiệp hóa hệ thống quản lý, cũng như chăm chút nguồn “tài sản” của mình, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược cho DN mình vì hơn bất kỳ ai DN là người hiểu rõ nhất mình đang cần gì, thiếu gì và phải thay đổi gì DN cũng phải mạnh dạn tái cấu trúc DN khi cần thiết với những mô hình quản lý phù hợp với cơ cấu hiện tại của DN Nguyên tắc quan trọng nhất trong mọi mô hình quản lý của các DN Việt Nam chính là “xây dựng

hệ thống quản lý chuyên nghiệp, đồng bộ hiệu quả” Điều này có tính quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.Vì vậy quản trị và phát huy hiệu quả nguồn nhân lực của một doanh nghiệp là hết sức cần thiết

Ý thức được thực tế trên của các Doanh nghiệp Việt Nam và những kiến thức

đã được học, qua thời gian thực tập tìm hiểu công tác quản trị nhân lực tại công ty

TNHH In Tấn thành, em đã chọn đề tài “Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty TNHH In Tấn Thành” làm chuyên đề tốt nghiệp.

Mục tiêu của đề tài này là trên cơ sở phân tích thực trạng quản trị và phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty để khẳng định những mặt tích cực

đã đạt được, đồng thời tìm ra một số hạn chế cần khắc phục và kiến nghị biện pháp

hoàn thiện để phát triển và nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên bản báo cáo có thể còn nhiều thiếu sót, em rất mong nhận

được sự góp ý của Thầy giáo PGS.TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN để bài viết được

hoàn thiện hơn Kính mong thầy giúp đỡ, hướng dẫn và góp ý thêm trong thời gian tới để em hoàn thành tốt bản báo cáo chuyên đề

Em xin chân thành cảm ơn!

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH

1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

TNHH IN TẤN THÀNH 1.1 Những thông tin chung về Công ty TNHH in Tấn Thành

- Tên giao dịch bằng tiếng việt là: Công ty TNHH in Tấn Thành

- Tên giao dịch tiếng Anh là: Tan Thanh Printing company

- Tên viết tắt: TAN THANH CO LTD

- Địa chỉ: Trụ sở chính số 6 dãy 19- 33/4 Lê Thanh Nghị- Bách Khoa- Hai

Trải qua những thăng trầm không ít những khó khăn như nguồn vốn, máy móc

thiết bị, bạn hàng , nguồn nhân lực có tay nghề … sau hơn 7 năm hoạt động sản xuất, vượt lên những khó khăn, Công ty đã mạnh dạn đầu tư trang thiết bị máy móc tiên tiến của các nước như Nhật Bản, Đức Công ty bước đầu đã hoàn thiện dây chuyền sản xuất đồng bộ, đáp ứng được nhu cầu cả về chất lượng, số lượng và thời gian theo yêu cầu của khách hàng

Những năm vừa qua, mặc dù có nhiều khó khăn về tài chính do tình hình biến động của nền kinh tế, toàn bộ ban Giám đốc và cán bộ công nhân viên trong công ty

đã đoàn kết nỗ lực hết mình và tập trung mọi nguồn lực, trí lực, lựa chọn nhiều biện pháp đảm bảo cân đối nguồn tài chính bằng các phương pháp đầu tư ngắn hạn, sản xuất thu hồi vốn nhanh, kịp thời phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh được đảm bảo

và hoàn thành đúng thời gian lịch trình của những đơn hàng mà công ty đã ký với khách hàng, cơ cấu sản phẩm và chất lượng in phong phú, đa dạng Những sản phẩm của Công ty đã chinh phục được những khách hàng khó tính nhất Từng bước đưa hoạt động sản xuất của Công ty đi vào ổn định và phát triển ngày càng có vị thế trên thị trường in

Năm 2003 Với số lượng lao động khi bắt đầu hoạt động mới chỉ có 08 lao động Cho đến nay số lao động đã lên đến trên 50 người tương đương với 6 bộ phận Với đội ngũ công nhân lành nghề, cùng với đội ngũ quản lý năng động nên tổng doanh thu hàng năm của công ty không ngừng lớn mạnh với các khoản nộp ngân sách thực hiện đầy đủ.Địa bàn hoạt động của công ty rất rộng rãi ở Hà Nội và các tỉnh phía Bắc

Năm 2008- 2009, Công ty đã tiến hành thực hiện và hoàn thành nhiều hợp đồng có giá trị lớn, sản phẩm được đánh giá là có chất lượng cao, cùng với việc trao đổi mua bán thương mại với tổng doanh thu đạt trên 10 tỷ đồng Mục tiêu và chiến lược của công ty trong những năm tới là tập trung đầu tư nguồn nhân lực song song với việc phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh với tiêu chí “ con người là tài sản lớn nhất” để công ty phát triển bền vững thị trường trong nước và quốc tế./

1.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty:

- Công ty TNHH in Tấn Thành là công ty TNHH có hai thành viên trở lên

Công ty có tư cách pháp nhân theo luật pháp và hoạt động theo luật doanh nghiệp việt nam, từ ngày 7 tháng 3 năm 2003 công ty được cấp giấy phép kinh doanh và vào hoạt động thực hiện chế độ hạch toán độc lập, có con dấu riêng và thực hiện các hoạt đông theo pháp luật hiên hành và theo diều lệ của công ty

- Công ty kinh doanh hoạt công các lỉnh vực:

* Thiết kế tạo in và in các sản phẩm

+ Bai bì, nhãn mác, vỏ hộp sản phẩm

+ Tờ rơi tờ gấp và các sản phẩm quảng cáo

+ Tiêu đề thư, phong bì, giấy mời, túi xách,

+ Name card, menu, thẻ nhân viên, thẻ vip………

+ Các loại giấy tờ, biểu mẫu phụ lục cơ quan tài chính doanh nghiệp

+ Tư vấn, thiết kế tạo mẫu in, logo, thương hiệu website

+ Sữa chữa, cung cấp và chuyển giao công nghệ thiết bị nghành in……

Phó giám đốc Giám đốc

Phòng

kế toán

Phòng Kinh doanh tổng hợp

Phòng

Tổ chức nhân sự

2.1 : Mục tiêu và ngành nghề kinh doanh

2.1.1 Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty:

- Thu lợi nhuận

- Tạo việc làm ổn định cho người lao động

- Tăng trưởng và phát triển bền vững

- Đóng góp vào ngân sách nhà nước

2.1.2 Các Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu:

- Sản xuất bao bì vỏ hộp

- Thực hiện in ấn nhãn mác sản phẩn

- Thực hiện in ấn các sản phẩm quảng cáo, truyền thông

- Thực hiện in ấn các giấy tờ biểu mẫu phục vụ các cơ quan, doanh nghiệp

- Thiết kế chế bản, tạo mẫu in

- Dịch vụ du lịch thương mại

2.2 Cơ cấu tổ chức

2.2.1: bảng1 Sơ đồ 1 tổ chức bộ máy của Công ty

Ghi chú: Quan hệ trực tuyến

2.2.2: Chức năng nhiêm vụ của từng bộ phận:

-Giám đốc: Giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty, là đại diện pháp nhân của

công ty, chịu trách nhiệm trước công ty và trước pháp luật về việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo luật doanh nghiệp, quyết định và tự chịu trách nhiệm

về kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Phó giám đốc: Giúp việc giám đốc theo sự phân công của giám đốc, chịu

trách nhiệm về phần việc được giao Thay mặt giám đốc khi giám đốc đi vắng giải quyết những vấn đề đượcgiám đốc uỷ quyền

- Phòng tổ chức nhân sự: Quản lý tổ chức lao động, hồ sơ lao dộng, thực hiện

quy chế tiền lương, tiền thưởng, khen thưởng, kỷ luật ,thực hiện công việc hành chính như: bảo hiểm, văn thư, y tế, hội nghị…

- Phòng kinh doanh tổng hợp: Tham mưu tổng hợp, Dự kiến kế hoạch sản

xuất, đầu tư trang thiết bị, phát triển sản xuất ,lập kế hoạch sản xuất theo kỳ, tổ chức việc maketting, nắm bắt và thông tin kịp thời cho ban giám đốc về diễn biến thị trường, đôn đốc thực hiện kế hoạch, tổng kết dánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch , xây dựng các chiến lược kinh doanh

- Phòng kế toán: Có nhiệm vụ tham mưu giúp lãnh đạo Công ty trong công tác quản

lý tài chính tổng hợp các số liệu, thông tin về công tác tài chính kế toán, thực hiện việc xử lý thông tin trong công tác hạch toán theo quy định hiện hành của nhà nước Ghi chép cập nhật chứng từ kịp thời, chính xác , theo dõi hạch toán các khoản chi phí, kiểm tra giám sát tính hợp lý , hợp pháp của các khoản chi phí đó, nhằm giám sát phân tích hiệu quả kinh tế của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, từ đó giúp ban lãnh đạo đưa ra những biện pháp tối ưu Tập hợp các khoản chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm qua các giai đoạn, xác định kết quả sản xuất kinh doanh, theo dõi tăng giảm tài sản và thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước về các khoản phải nộp

- Phân xưởng thiết kế chế bản: Đây là phân xưởng tiêu đề của công nghệ in

OFFSET thực hiện các giai đoạn từ thiết kế mẫu mã sắp chữ trên vi tính có nhiệm vụ chọn kiểu chữ, tạo mẫu cho từng loại sản phẩm, chụp, phơi các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng thông lệnh sản xuất của phòng kinh doanh cung cấp các dữ liệu đưa vào hệ thống chế

bản số trong đó dữ liệu số (Digital) từ máy tính được chuyển thành dữ liệu tương tự (Anolog) trên film thông qua các máy ghi film, film được đem bình trước khi phơi lên bản kẽm rồì chuyển cho xưởng in để thực hiện sản xuất theo đúng trình tự về kỹ thuật và thời gian.

- Phân xưởng in OFFSET: Là phân xưởng có vai trò chủ yếu trong tất cả quá

trính sản xuất của Công ty, có nhiệm vụ in theo mẫu mã, maket, các bản kẽm do phân xưởng chế bản chuyển xuống, các công nhân có nhiệm vụ nhận vật tư từ kho của Công ty cho vào máy OFFSET qua những công đoạn thao tác , vận hành kỹ thuật

để tạo ra sản phẩm đạt chất lượng theo yêu cầu của khách hàng

- Phân xưởng in thành phẩm: Đây là giai đọan cuối để tạo ra sản phẩm in

hoàn chỉnh Sản phẩm từ phân xưởng in được chuyển về phân xưởng in thành phẩm thông qua các máy móc thiết bị như máy xén, máy dóng, máy vào bìa để hoàn thiện sản phẩm và kiểm tra chất lượng, số lượng của sản phẩm và cuối cùng là đóng gói sản phẩm nhập kho công ty

2.3 Tình hình lao động trong công ty

2.3.1 Bảng 2: Cơ cấu lao động trong công ty

Qua biểu đồ trên cho thấy được cơ cấu lao động của Công ty rất rõ, đó là: lao động

trực tiếp chiếm tỉ lệ lớn hơn nhiều so với lao động gián tiếp Lao động trực tiếp liên

tục tăng đều hàng năm, nhưng lao động gián tiếp tăng rất ít và không đáng kể Điều này chứng tỏ tính hiệu quả của bộ máy quản trị đã luôn ổn định trong việc sử dụng tối đa các nguồn lực trong Công ty, cũng như đưa ra được cơ cấu lao động hợp lý phù hợp với đặc trưng của ngành và phù hợp với yêu cầu của quá trình sx

2.4 Công nghệ, quá trình sản xuất.

Xuất phát từ đặc điểm của ngành in nói chung và công ty nói riêng, sản phẩm sản xuất ra gồm nhiều loại trải qua nhiều khâu gia công liên tiếp theo 1 trình tự nhất định mới trở thành sản phẩm, mỗi sản phẩm, hàng hoá, từ khâu đầu đến khi hình thành phải qua các quy trình công nghệ như sau:

Công ty tổ chức thành 3 phân xưởng

- Phân xưởng 1: Phân xưởng vi tính chế bản

- Phân xưởng 2: Phân xưởng in Offset

- Phân xưởng 3: Phân xưởng thành phẩm

* Phân xưởng thiết kế chế bản

Đây là phân xưởng tiêu đề của công nghệ in OFFESET thực hiện các giai đoạn sản xuất sẵn

- Giai đoạn thiết kế sắp chữ… vi tính có nhiệm vụ chọn kiểu chữ, tạo mẫu cho từng loại sản phẩm theo ….đánh ký tự lên bản in bằng máy in laster trên bảnkẽm và kiểm tra hoàn chỉnh xong sẽ chuyển sang phòng làm phim

- Giai đoạn tạo bản kẽm và …bản làm nhiệm vụ tạo ra các bản kẽm, phơi bản kẽm từ các đường bản để cài vào máy in

* Phân xưởng in OFFSET

- Là phân xưởng có vai trò chủ yếu trong tất cả quá trình sản xuất của công ty,

có nhiệm vụ in theo mẫu các bản kẽm do phân xưởng vi tính chế bản chuyển xuống, các công nhân có nhiệm vụ nhận vật tư từ kho của công ty cho vào máy OFFSET các bản kẽm để tạo ra sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng

* Phân xưởng in thành phẩm

+ Tổ máy xén : nhận phiếu sản xuất từ phòng kế hoạch vật tư, xén ra các cỡ giấy

hoặc xén thành phẩm theo phương án kỹ thuật để cho máy in (đối với giấy in) hoặc nhập kho thành phẩm (đối với việc hoàn thiện sản phẩm)

+ Tổ kiểm tra sản phẩm: chọn lọc những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng để chuyển sang hoàn thiện sản phẩm và loại bỏ những sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lượng

+ Tổ máy bế hộp: bế các loại hộp sau khi đã được tuyển chọn đúng tiêu chuẩn

chất lượng, được chuyển sang bế hộp theo phương án kỹ thuật

2.5 Nguyên vật liệu

Là một doanh nghiệp chuyên in ấn các loại sản phẩm tem, nhãn, bao bì… vì vậy

để giành cơ hội trong cạnh tranh theo phương châm : nhanh- rẻ- đẹp cần phải có dự trữ nguyên vật liệu chủ yếu như giấy in và mực in Hai loại vật tư này là vật tư do nước ngoài sản xuất là chủ yếu Công ty phải nhập tính bằng ngoại tệ (USD) mà tỷ giá USD lại luôn thay đổi theo hướng ngày một tăng, do đó ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất, cụ thể là giá thành

Phải có dự trữ để khi giá giấy nhập tăng, Công ty vẫn có thể đảm bảo giá cả cho khách hàng không thay đổi, mà còn chủ động trong sản xuất Đây là điều kiện quan trọng để giữ khách hàng được lâu dài.

Khi nhập giấy, Công ty luôn tính đến kích thước, khổ giấy, sao cho khi sản xuất phù hợp với kích thước phải in, tránh lãng phí góp phần nâng cao hiệu quả kinh

tế do tiết kiệm vật tư, mà giấy chiếm tỷ trọng khoảng 65% giá thành Chính nhờ sự năng động sáng tạo, tinh thần trách nhiệm cao của cán bộ công nhân viên trong từng công việc, từng khâu sản xuất, mà hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, sản xuất ngày càng mở rộng, tăng sản lượng và hạ giá thành sản phẩm

Khả năng về tài chính là vấn đề quan trọng hàng đầu giúp cho doanh nghiệp

có thể tồn tại trong nền kinh tế Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư trang thiết bị, công nghệ sản xuất hiện đại hơn, có thể áp dụng kĩ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm giúp cho doanh nghiệp có thể đưa ra những chiến lược phát triển doanh nghiệp phù hợp với doanh nghiệp Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp tới khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh, khả năng tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí bằng cách chủ động khai thác sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào Do đó tình hình tài chính của doanh nghiệp có tác động rất mạnh tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

PH ẦN II NHỮNG THÀNH TỰU CỦA CÔNG TY TNHH IN TẤN THÀNH

TRONG NHỮNG NĂM QUA VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG

TRONG THỜI GIAN TỚI

I Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây

Bảng 4 :BẢNG TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU ĐẠT ĐƯỢC NĂM 2006 , 2007, 2008, 2009

( Nguồn : phòng kế

toán.)

Như vậy qua bảng kết quả kinh doanh của công ty ta thấy lợi nhuận sau thuế

của công ty liên tục tăng năm sau cao hơn năm trước Điều này chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn có hiệu quả Để có được kết quả như trên có thể thấy được sự nỗ lực của toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty Từ việc quản lý hoạch định kế hoạch của các phòng ban cho tới trực tiếp xưởng sản xuất đều cố gắng, thống nhất cao

ra tương đối thuận lợi, và ký kết được các hợp đồng sản xuất có giá tri phù hợp với

mô hình và khả năng của công ty nên bước đầu đã tạo ra được doanh thu và đảm bảo điều kiện thiết yếu về thu nhập cho toàn thể cán bộ nhân viên trong Công ty Xây dựng được định hướng rõ ràng cho tiến trình phát triển của công ty

- Sự tăng lên đáng kể lượng khách hàng đặt hàng in, thiết kế, quãng cáo ngày càng tăng lên đó là điều kiện và niềm tin vững vàng cho sự tồn tại và phát triển của công ty

- Thương hiệu và cách thức dịch vụ của công ty đã bắt đầu ghi dấu ấn tốt đẹp trong lòng khách hàng hiện có và thu hút được sự chú ý của các khách hàng tiềm năng

1.2 Những kết quả khác

-Thành tựu về đời sống, văn hóa tinh thần:

- Cùng với kết quả chung đạt được trong tiến trình sản xuất, thực hiện dịch vụ kinh doanh trong năm qua Công ty TNHH In Tấn Thành đã tạo được nền tảng và cơ

sở ban đầu cho sự phát triển lâu dài

- Tạo được niềm tin trong toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty bằng hình thức thực hiện mở rộng vốn góp cổ phần trong toàn công ty Tạo ra khí thế phấn khởi trong cán bộ nhân viên Đồng thời mọi người trong công ty luôn ý thức được công ty

là của cả tập thể và quyết tâm xây dựng công ty ngày càng phát triển

- Tuy công ty đi vào hoạt động được 7 năm, hàng năm công ty luôn thực hiện chương trình cho toàn thể cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, tham quan

- Thực hiện tổ chức các chuyên mục thể thao, văn hóa giải trí cuối tuần như: phong trào cầu lông, bóng bàn, Hát cho nhau nghe Xây dựng tình đoàn kết gắn bó trong toàn thể công ty

2.3.2 Về xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Công ty có xây dựng cho mình triết lí, phương châm làm việc rất rõ ràng Cụ thể:

- Có niềm tin vào tầm nhìn và sứ mạng của Công ty

- Đặt lợi ích lâu dài của Công ty lên hàng đầu

-Tinh thần đồng đội – Đoàn kết chặt chẽ Quan tâm lẫn nhau giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên

- Tôn trọng lợi ích của Công ty, khách hàng, đối tác, nhân viên, trách nhiệm xã hội

- Trung thực, năng động, sáng tạo, cần cù, siêng năng, tự hoàn thiện

- Dũng cảm, chấp nhận thay đổi

- Tự giác chấp hành nội quy, quy định của Công ty

- Cùng nhau xây dựng và phát triển văn hoá Doanh nghiệp nhân văn và tiến bộ

(Trích Văn hóa doanh nghiệp của Công ty)

II Phương hướng họat động trong những năm tới

Trong thời gian tới, với sự phát triển và hiện đại hoá của thị trường in cùng với

sự cạnh tranh và hội nhập mạnh mẻ của nền kinh tế thị trường, công ty vẩn tiếp tục phát triển, nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, thời gian thực hiện Trong đó năng suất lao động và chất lượng sản phẩm là tiêu chí cơ bản đánh giá được sức mạnh của công ty, tạo được uy tín và tên tuổi của công ty trong ngành in và trên thị trường in nói chung

2.1 Đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề.

Trong định hướng phát triển của Công ty, trước những biến động của thị trường và những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng về chất lượng sản phẩm, để

có đủ sức cạnh tranh, đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn

và trình độ quản lý giỏi, có đội ngũ công nhân lành nghề, đáp ứng nhu cầu sản xuất

và nắm bắt cơ hội trong cạnh tranh

Những năm gần đây xu thế hội nhập kinh tế trong khu vực và trên thế giới đang diễn ra một cách nhanh chóng, thời kỳ của khoa học công nghệ phát triển như bão Chính vì vậy, việc đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân có tay nghề đã trở thành

xu thế tất yếu để nắm bắt khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến trên thế giới Máy móc thiết bị càng hiện đại, càng cần có con người có trình độ để vận hành, xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lượng cao, phục vụ nền kinh tế trong nước và xuất khẩu

2.2 Đầu tư máy móc thiết bị mới hiện đại cho phù hợp với quy trình sản xuất.

Như ta đã biết,máy móc thiết bị là một trong 3 yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đó là : Tư liệu lao động - đối tượng lao động -sức lao động Nó quyết định sự ra đời của sản phẩm, cũng như số lượng và chất lượng sản phẩm Máy móc hiện đại, công nghệ và kỹ thuật tiên tiến sẽ nâng cao cả về số lượng và chất lượng sản phẩm

Nền kinh tế thị trường đã mở ra nhiều cơ hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày càng gay gắt Chính vì thế đòi hỏi các sản phẩm phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp; nhưng giá cả phải rẻ hơn so với sản phẩm cùng loại trên thị trường

Để đáp ứng yêu cầu đó Công ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết

bị hiện đại, khép kín quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm; tạo uy tín đối với khách hàng và phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn

Kế hoạch đầu tư trang bị thêm máy in OFFSET có cụm sấy UV, máy in PLEXO Những máy này có công nghệ cao và rất cần trong giai đoạn này, nó đảm bảo chất lượng cũng như đa dạng được các mẫu mã sản phẩm

2.3 Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của Công ty.

Từ những tồn tại của Công ty như trên, trong đó có tồn tại về cơ cấu bộ máy quản trị của Công ty Thực hiện cơ cấu bộ máy quản trị gọn nhẹ, cần liên tục bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho đội ngũ quản lý cũng như bổ túc nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân trong Công ty