KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN Trước hết, trên cơ sở nghiên cứu tổng quan các luận án, luận văn của một số tác giả đã nghiên cứu về đề tài tạo động lực lao động, tác giả đã tổng hợp đư
Trang 1NGUYỄN ANH DŨNG
TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ ĐỒNG THÁP (DOWASEN)
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP
TÓM TẮT LUẬN VĂN
HÀ NỘI - 2011
Trang 2KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN
Trước hết, trên cơ sở nghiên cứu tổng quan các luận án, luận văn của một số tác
giả đã nghiên cứu về đề tài tạo động lực lao động, tác giả đã tổng hợp được những đóng góp của họ trong việc nêu ra những quan điểm, lý luận về động lực lao động, tạo động lực lao động, lao động quản lý và vai trò của lao động quản lý trong doanh nghiệp Các tác giả cũng chỉ ra những ưu, nhược điểm của các biện pháp tạo động lực đang được áp dụng trong các doanh nghiệp mà họ nghiên cứu, chỉ ra các nguyên nhân tồn tại ảnh
hưởng đến động lực làm việc của lao động quản lý Bên cạnh đó, các tác giả này còn đưa
ra được những kiến nghị, đề xuất một số giải pháp nhằm tăng động lực cho người lao động nói chung và lao động quản lý nói riêng, cũng như hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Ngoài ra, Luận văn cũng chỉ ra những hạn chế của các tác giả đã nghiên cứu trước đây và gợi ý về những vấn đề còn cần phải tiếp tục nghiên cứu
Hai là, thông qua việc nghiên cứu các tài liệu có liên quan, Luận văn góp phần hệ
thống hóa một cách cô đọng những lý luận cơ bản về động lực lao động, tạo động lực lao động, lao động quản trị, vai trò của lao động quản trị trong doanh nghiệp và sự cần thiết phải tạo động lực cho lao động quản trị; các yếu tố tạo động lực cho lao động quản trị và trình bày một cách tóm tắt một số học thuyết về tạo động lực lao động như: Học thuyết nhu cầu của Abarham Maslow, Học thuyết sự công bằng của Stacy Adams, Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F.Herzberg, Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
Ba là, để phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho lao động quản trị và những
biện pháp tạo động lực cho lao động quản trị mà Dowasen đang áp dụng, tác giả đã tiến hành nghiên cứu về lịch sử hình thành và phát triển của Dowasen, về các chức năng - nhiệm vụ, về cơ cấu tổ chức và tình hình lao động của Dowasen giai đoạn 2006-2010 Ngoài ra, tác giả còn phân tích về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Dowasen giai đoạn 2006-2010 thông qua một số chỉ tiêu chủ yếu của ba lĩnh vực hoạt động là: Cấp
Trang 3nước, vệ sinh môi trường và xây lắp vật tư
Mặt khác, để có cơ sở trong việc phân tích, đánh giá tình hình thực hiện công tác tạo động lực cho lao động quản trị và các biện pháp tạo động lực cho lao động quản trị mà Dowasen đang áp dụng ảnh hưởng như thế nào đối với bản thân lao động quản trị tại Dowasen, tác giả tiến hành nghiên cứu các công cụ, chính sách tạo động lực cho lao động quản trị tại Dowasen như: Quy chế phân phối tiền lương, phúc lợi, quy chế thi đua khen thưởng, thỏa ước lao động tập thể và các quy định có liên quan Mặt khác, tác giả tiến hành điều tra, khảo sát bằng bảng câu hỏi đối với 39/41 lao động quản trị tại Dowasen Sau khi có kết quả điều tra khảo sát, tác giả đã tiến hành tổng hợp, phân tích và chỉ ra được những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của các biện pháp tạo động lực cho lao động quản trị đang được áp dụng tại Dowasen
Bốn là, trên cơ sở lý luận về tạo động lực lao động cho lao động quản trị và phân
tích thực trạng công tác tạo động lực cho lao động quản trị tại DOWASEN, cũng như việc rút ra các ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế đối với các biện pháp tạo động lực cho lao động quản trị mà Dowasen đang áp dụng, Luận văn đã đề xuất một
số kiến nghị và giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản trị tại các công ty nhà nước nói chung và Dowasen nói riêng Trong đó, các kiến nghị tác giả tập trung vào những nội dung sau:
- Để công tác tạo động lực lao động đạt hiệu quả cao, DOWASEN phải thực hiện thường xuyên liên tục và phải áp dụng linh hoạt giữa các biện pháp khuyến khích về vật chất và tinh thần theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, mức sống và nhu cầu của lao động quản trị
- DOWASEN nên phát triển thêm các sản phẩm, dịch vụ mới Việc phát triển thêm các sản phẩm, dịch vụ mới vừa tạo ra cơ hội phát triển đơn vị, vừa tạo thêm việc làm mới, giúp người lao động hứng khởi hơn trong công việc Vì vậy, DOWASEN cần đầu tư phát triển thêm một số sản phẩm, dịch vụ mới như:
+ Sản xuất nước tinh khiết để khai thác các thế mạnh vốn có của mình về thương
Trang 4hiệu, nguồn nước, mặt bằng nhà máy, kỹ sư chuyên ngành, mạng lưới chi nhánh khắp các huyện thị thành trong tỉnh và các đối tác ngoài tỉnh,
+ Đầu tư, khai thác các sản phẩm, dịch vụ từ lĩnh vực vệ sinh môi trường như: Mở rộng địa bàn hoạt động sang các huyện, thị khác trong tỉnh, sản xuất phân vi sinh, dịch vụ mai táng, dịch vụ đô thị
- Nhà nước cần mạnh dạn đổi mới quản lý công ty nhà nước về các chính sách, chế
độ tiền lương, tiền thưởng và nhân sự lãnh đạo doanh nghiệp Trong đó, về chế độ phân phối tiền lương và tiền thưởng nên giao cho doanh nghiệp hoàn toàn tự quyết định Về lãnh đạo doanh nghiệp, Nhà nước cần có qui định khống chế về nhiệm kỳ đảm nhiệm giống như lãnh đạo của các cơ quan dân cử để hạn chế tình trạng lãnh đạo doanh nghiệp giữ chức vụ trong thời gian quá dài, lãnh đạo kém hiệu quả do chủ yếu làm theo kinh nghiệm, thiếu năng động, sáng tạo; không có điều kiện để trẻ hóa cán bộ lãnh đạo,…Ngoài ra, Nhà nước cũng cần thay đổi cách thức sử dụng, bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp để khắc phục tình trạng người đứng đầu sử dụng cấp phó kém hơn mình và khi khi cấp phó lên trưởng lại tiếp tục như vậy Tình trạng này kéo dài sẽ ảnh hưởng xấu đến hiệu quả hoạt động, khả năng phát triển và có thể dần dần làm cho doanh nghiệp suy yếu
- Để nâng cao hiệu quả hoạt động của DOWASEN nói riêng và các công ty nhà nước nói chung, Nhà nước cần mạnh dạn tiến hành cổ phần hóa nhằm qua đó phát huy những tính chất vượt trội, tiến bộ đã được thế giới thừa nhận về phương pháp quản lý, điều hành doanh nghiệp của loại hình công ty cổ phần
Về giải pháp tạo động lực cho lao động quản trị, Luận văn đã đề xuất một số giải pháp cụ thể như sau:
1 Xây dựng sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược phát triển DOWASEN giai đoạn 2011 - 2015 và những năm tiếp theo
2 Đổi mới công tác sắp xếp, bố trí lao động quản trị
3 Xây dựng và thực hiện các qui chế về tiêu chuẩn, qui hoạch, luân chuyển lao động quản trị
Trang 54 Tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho lao động quản trị
5 Thực hiện các biện pháp kích thích vật chất
6 Thực hiện các biện pháp nâng cao mức thỏa mãn nhu cầu tinh thần
7 Xây dựng văn hóa DOWASEN
Với việc đề xuất những kiến nghị và giải pháp tăng cường công tác tạo động lực cho lao động quản trị của DOWASEN cả về mặt vật chất lẫn tinh thần Tác giả hy vọng trong thời gian tới động lực lao động của lao động quản trị tại DOWASEN sẽ từng bước được nâng cao