Luận án tốt nghiệp xây dựng hệ thống nhà cho thuê thành lập doanh nghiệp tư nhân

Luận án tốt nghiệp xây dựng hệ thống nhà cho thuê thành lập doanh nghiệp tư nhân...........

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT

Hà Nội - 07/2017

NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Nhận xét báo cáo đề cương thực tập

Tên báo cáo sửa thành: Kế hoạch thành lập doanh nghiệp tư nhân ĐẤT MỚI Vẫncòn lỗi chính tả trong báo cáo, kiểm tra lại dãn chữ cho thống nhất Bổ sung sốtrang và ngày hoàn thành Bổ sung phân tích rủi ro, có thể đưa vào cùng chươngphân tích về tài chính

Nhận xét báo cáo thực tập sp1

Sinh viên kiểm tra rà soát, chỉnh sửa toàn bộ các nội dung sau: Trong phần mục lục

bỏ nội dung về ngày hoàn thành (trong tên các chương) và tham khảo quy địnhNhà nước (trang 21) Bỏ dấu câu sau mỗi đề mục - Bổ sung số thứ tự của bảngbiểu, sơ đồ hình vẽ theo quy định (rất nhiều sơ đồ hình vẽ chưa đánh số) (đánhtheo từng chương ví dụ sơ đồ 1.2 trong chương 1; 2.2 của chương 2) – học viênxem lại hướng dẫn trong tuần 1 - Bảng biểu chương 3 bỏ các dòng không có sốliệu và đưa gọn vào trong 1 trang giấy - Chỉ rõ tài liệu tham khảo trong phần cuốicủa báo cáo

Nhận xét báo cáo thực tập sp2

- Sai tên GVHD trên trang bìa báo cáo - Thống nhất phông chữ 13 và dãn chữ nhỏ hơn trong báo cáo - Sinh viên rà soát, chỉnh sửa các nội dung như GV đã nhận xét trong Sp 1 Hiện tại chưa chỉnh sửa và hoàn thiện đầy đủ

Ngày…Tháng…7 Năm.2017.

Giảng viên hướng dẫn

Nguyễn Thị Thu Hiền

LỜI MỞ ĐẦU

1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Nhu cầu di dời, thay đổi nơi cư trú của người dân đến những khu vực có

sự thu hút sức lao động, có môi trường cuộc sống chất lượng, có cơ hội nângcao trình độ học tập ngày càng cao và đây cũng là nhu cầu vật chất, tinh thầnchính đáng của người dân mọi nơi

Xu hướng rõ rệt đang là xuất hiện làn sóng nhập cư của lực lượng laođộng từ các tỉnh lân cận hoặc các vùng xung quanh những thành phố có cáckhu công nghiệp đang phát triển nhanh và mạnh như thủ đô Hà nội, Thànhphố Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai ……

Theo xu hướng này thì tất yếu dẫn đến nhu cầu ổn định nơi ăn chốn ởcủa lực lượng lao động sẽ tăng cao, nhưng ngược lại giá cả mua nhà rõ ràng

là không phù hợp với khả năng của người lao động nhập cư và giá thuênhững căn hộ sinh sống cũng không hề rẻ cho người lao động

Vì vậy nhu cầu thuê được một nơi để sinh sống, làm việc, học tập saocho ổn định về cuộc sống cũng như vấn đề tài chính của cá nhân hay một giađình là một nhu cầu bức thiết và thực tế Nắm bắt nhu cầu này để triển khaimột kế hoạch kinh doanh nhà trọ cho thuê sẽ mang lại khả năng thành cônglớn, đồng thời đây cũng là một hoạt động có ích cho xã hội

2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

Tìm hiểu, phân tích thị trường nhà trọ cho thuê ở khu vực phường TânTạo Quận Bình Tân để từ đó lên kế hoạch cho ý tưởng kinh doanh nhà trọcho thuê

3 PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU

Phạm vi nghiên cứu: Thị trường nhà trọ cho thuê ở khu vực phường TânTạo, quận Bình Tân

Đối tượng nghiên cứu: Ngành kinh doanh cho thuê nhà trọ

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Dựa vào giáo trình MAN410_Hướng dẫn nội dung thực tập tốt nghiệp Tham khảo phương pháp chung của khoa học kinh tế

Sử dụng phương pháp so sánh, phân tích về an sinh - kinh tế – xã hội,giá cả thị trường

5 NGUỒN SỐ LIỆU VÀ DỮ LIỆU NGHIÊN CỨU

Từ các kết quả điều tra, tổng kết thực tiễn đăng trên hệ thống websitecủa các đơn vị chính quyền nhà nước

Từ các nguồn dữ liệu hoặc thông tin có nguồn gốc tin cậy của các Công

ty, Doanh nghiệp có uy tín đăng tải trên website của mình

Các thông tin tham khảo khác trên Internet

MỤC LỤC

MỤC LỤC 5

CHƯƠNG I 7

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 7

1 Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh: 7

1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng 7

1.2 Cơ sở thực hiện ý tưởng 7

Hình:2.1.2 9

1.3 Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng 9

1.4 Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh 9

2 Tầm nhìn và sứ mệnh 10

3 Các sản phẩm của doanh nghiệp 10

4 Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp 10

5 Các yếu tố quyết định thành công 10

CHƯƠNG II 11

KẾ HOẠCH MARKETING 11

1 Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp 11

1.1 Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp 11

1.2 Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường 12

1.3 Mục tiêu marketing 13

1.4 Chiến lược marketing hỗn hợp 14

1.5 Ngân quỹ marketing 14

2 Nội dung kế hoạch marketing 15

2.1 Tổng quan kế hoạch marketing 15

2.2 Phân tích môi trường 15

2.3 Chiến lược marketing 16

2.4 Ngân quỹ marketing 18

CHƯƠNG III 18

KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 18

19

2 Đánh giá tài chính của doanh nghiệp 19

2.1 Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận 19

2.2 Phân tích điểm hòa vốn 22

Sử dụng Excel và tool Goal Seek để tìm điểm hòa vốn: 22

2.3 Các báo cáo tài chính 23

2.4 Dòng tiền và giá trị hiện tại ròng 26

3 Nội dung kế hoạch tài chính 27

CHƯƠNG IV 28

KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 28

1 Giới thiệu về kế hoạch nhân sự 28

2 Nội dung kế hoạch nhân sự 29

2.1 Xác định nhu cầu nhân sự 29

2.2 Xác định cơ cấu tổ chức 29

2.3 Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt 30

CHƯƠNG V 30

DỰ PHÒNG RỦI RO 30

KẾT LU N VÀ KIẾN NGHI Â 31

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Giải thích Trang TSCD TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 20 và 21 BĐS BẤT ĐỘNG SẢN 25 DNTN DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN 24

CHƯƠNG I

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

1 Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh:

1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng

Như đã trình bày ở lời nói đầu, theo số liệu thống kê gần đây nhất thìhiện toàn thành phố có trên bảy triệu dân Trong đó, dân nhập cư chiếmkhoảng 1,3 triệu và lượng khách vãng lai ước khoảng 600.000 lượtngười/ngày Mật độ dân số trung bình hiện nay tại thành phố là 3.400người/km2, trong đó mật độ dân số tại các quận nội thành cao gần gấp nămlần các huyện ngoại thành Bình Tân có số dân đông nhất (trên 600.000người), tiếp đến là Gò Vấp, Bình Thạnh, Thủ Đức, Tân Bình, Q8, BìnhChánh Số lượng người dân này tập trung rải gần các trường đại học, khucông nghiệp và các khu dân cư Phần lớn dân nhập cư có nguyện vọng sốngtrong các khu tập thể nội bộ hoặc kí túc xá, tuy nhiên số lượng phòng thường

có hạn nên không thể đáp ứng hết được, phần còn lại thường sống trong cáckhu nhà trọ, phòng cho thuê, thuê chung cư hoặc cùng nhau thuê nhà nguyêncăn Hiện nay số lượng người lao động và sinh viên nhập cư vẫn tiếp tụctăng nhanh, trong khi hầu hết những khu nhà trọ đã cũ, xuống cấp trầmtrọng; số lượng nhà nguyên căn cũng không đáp ứng hết lượng cầu ngày mộtnhiều này

1.2 Cơ sở thực hiện ý tưởng

Hiện tại, chúng tôi đang sở hữu một khu đất diện tích hơn 530m2 vớimặt tiền ngang 20m đường Trần Đại Nghĩa thuộc phường Tân Tạo A, quậnBình Tân; nơi đây có vị trí địa lý nhiều ưu thế vì tiếp giáp với nhiều khucông nghiệp của Tân Tạo, Bình Chánh, Long an và có các tuyến đường lớnthông thương đi các hướng lân cận

Trong những năm gần đây, khu vực Tân Tạo này đã được quy hoạch,phát triển khu dân cư mới, hầu hết khu vực này sẽ được xây dựng, đảm bảo

về hạ tầng kỹ thuật, dân số dự kiến đến năm 2015 là 125 ngàn người và đếnnăm 2020 là 130 ngàn người Đáng chú ý, khu vực này có khu đô thị mớiTân Tạo với đa chức năng như khu thương mại, dịch vụ, cao ốc văn phòng,chung cư cao cấp…, đồng thời cũng có định hướng cho ngành công nghiêp,tiểu thủ công nghiệp (TTCN) Theo đó, đến năm 2020 diện tích đất côngnghiệp, tiểu thủ công nghiệp, kho chiếm khoảng 716 ha với 02 khu côngnghiệp Tân Tạo và Vĩnh Lộc và khu công nghiệp Tân Bình mở rộng với quy

mô khoảng 512 ha

Biểu mẫu Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất:

Bản đồ vị trí khu đất:

Hình: 1.1.2

Vị trí khu đất(*)

Hình:2.1.2 1.3 Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng

Tuy mang hình thức nhà trọ cho thuê, nhưng chúng tôi mang lại các tiện íchtrong sinh hoạt ăn tương dối tiện nghi và phong phú, miễn phí wifi, có khoảng sântập thể cho trẻ nhỏ vui đùa cùng nhau và gia đình…

Hình thức thanh toán linh động

Thông tin công khai giá cả - diện tích nhà trọ cho thuê thường xuyên và liêntục trên website của Doanh nghiệp

Có thể xem qua sản phẩm nhà trọ trên website và đăng ký trực tiệp trên formđăng ký rất phù hợp cho kế hoạch di trú học tập hay lao động trong thời gian tươnglai

1.4 Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh

Như trên đã nói, số lượng dân nhập cư vào Thành phố Hồ Chí Minh có xuhướng gia tăng không ngừng cho nhu cầu lao động và học tập, điều này dẫn tới thịtrường nhà trọ cho thuê sẽ phát triển để đáp ứng nơi ăn chốn ở cho người dân nhập

cư, là một cơ hội để thực hiện hướng kinh doanh nhà trọ trên cơ sở vật chất đang có.Hiện tại trong gia đình cũng có nhiều người thân đang trong độ tuổi laođộng nhưng chưa tìm được việc làm, vì thế có thể tận dụng nguồn lao độngnày để vừa giúp có công ăn việc làm, vừa có thêm thu nhập cuộc sống chongười thân.Có thể mở rộng và tăng cường quan hệ với các bạn bè và đối tácquen biết trong quá trình công tác để tìm kiếm nguồn khách hàng dồi dào và

ổn định

*

Với hoàn cảnh, cơ hội và ưu thế thuận lợi như trên thì mục tiêu thựchiện ý tưởng kinh doanh nhà trọ - nhà trọ cho thuê có khả năng thành côngcao, chỉ là lợi nhuận có được ít hay nhiều, đồng thời nuôi tham vọng tích lũylợi nhuận, mở rộng quy mô phát triển doanh nghiệp thúc đẩy tôi thực hiện kếhoạch làm doanh nghiệp cho thuê nhà trọ Đất Mới này.

2 Tầm nhìn và sứ mệnh

 Tầm nhìn: trở thành doanh nghiệp kinh doanh cho thuê nhà trọ, nhà

trọ giá rẻ hàng đầu về chất lượng lưu trú cùng các tiện nghi thụ hưởng tạikhu vực Bình Tân và các khu lân cận

 Sứ mệnh: đáp ứng nhu cầu nơi ăn chốn ở cho từng đối tượng lao

động, học tập xa nhà, đóng góp vào sự phát triển xã hội về nguồn lực laođộng, đóng góp kinh tế, điều kiện học tập và làm việc cho người dân nhập

cư

3 Các sản phẩm của doanh nghiệp

 Nhà trọ cho thuê dài hạn;

 Nhà trọ cho thuê ngắn hạn

4 Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp

 Tồn tại trên thị trường kinh doanh cho thuê nhà trọ, nhà trọ và luôn

có khách hàng trong ngắn hạn

 Đạt được một mức lợi nhuận nhất định, đảm bảo tiến độ khấu hao đề

ra, tạo nguồn dự trữ, phát triển trong dài hạn

5 Các yếu tố quyết định thành công

Sở hữu vị trí kinh doanh đắc địa: ta biết rằng chọn vị trí trong kinhdoanh không chỉ đơn thuần là chọn một địa điểm, một tòa nhà… để làm vănphòng, trụ sở mà chọn vị trí đúng còn ảnh hưởng đến sự phát triển bền vữngcủa cả một hệ thống doanh nghiệp Chính vì thế, rất nhiều doanh nghiệp sẵnsàng đầu tư kinh phí cao cho những địa điểm chiếm nhiều ưu thế với mongmuốn sở hữu vị trí kinh doanh đắc địa, nhanh chóng mang lại lợi nhuận caocho doanh nghiệp của mình Các tiêu chí quan trọng được nhiều doanhnghiệp lưu ý khi tìm kiếm địa điểm kinh doanh đó chính là: vị trí thuận lợi,cộng đồng, nguồn nhân lực, môi trường, giao thông, an ninh…

Sử dụng nguồn vốn tích lũy của gia đình, không phải vay mượn hay thếchấp ngân hàng nên không có áp lực trả nợ và chi phí lãi suất vay mượn.Giá cả cạnh tranh tốt: với mặt bằng là sở hữu của bản thân và khả năng

về nguồn vốn đang có để thực hiện kinh doanh, tận dụng ưu thế này để giảmgiá thành, nâng khả năng cạnh tranh và thu hút khách hàng tốt hơn

CHƯƠNG II

KẾ HOẠCH MARKETING

1 Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp

Cần tránh ý nghĩ khi khởi nghiệp thì chỉ cần đăng quảng cáo về sảnphẩm của mình là khách hàng tự động tiêu thụ hay sử dụng sản phẩm – dịch

vụ của mình, đồng thời lưu ý điểm quan trọng là để đảm bảo sự tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp cần phải đạt một số lượng khách hàng nhất định

để đảm bảo mục tiêu doanh thu, lợi nhuận, vì vậy ta cần phải xây dựng một

kế hoạch marketing cụ thể và cẩn thận để đảm bảo thành công

1.1 Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp

1.1.1 Môi trường marketing của doanh nghiệp

Môi trường Marketing là tổng hợp các yếu tố, những lực lượng bên trong vàbên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động, cácquyết định của bộ phận Marketing trong doanh nghiệp, đến khả năng thiết lập hoặcduy trì mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng

1.1.2 Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp

a) Marketing vi mô

Các yêu tố của môi trường marketing vi mô:

- Chiến lược, mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp đặt ra

- Đối thủ cạnh tranh: các doanh nghiệp cho thuê nhà trọ, các hộ gia đình chothuê phòng ở trọ xung quanh trong và ngoài địa bàn

- Các đầu mối quan hệ: các hội, đoàn thể, nhà trường, doanh nghiệp có ngườilao động

- Các trung gian marketing: các cơ quan báo chí, truyền thông

- Nhu cầu và sở thích của khách hàng

Môi trường marketing vi mô đóng vai trò quyết định khả năng cạnh tranh, tạo

ra giới hạn mức giá, giới hạn lợi nhuận ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp.Doanh nghiệp có thể chi phối các yếu tố vi mô ở một mức độ nhất định tuỳ thuộcvào vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Các yếu tố thuộc môi trường vi mô ảnhhưởng trực tiếp đến chiến lược và giải pháp Marketing

b) Marketing vĩ mô

Bao gồm các yếu tố, các lực lượng mang tính chất xã hội rộng lớn, chúng cótác động ảnh hưởng tới toàn bộ môi trường Marketing vi mô và các quyết địnhMarketing khác của doanh nghiệp Môi trường Marketing vĩ mô bao gồm tập hợp

các yếu tố: Nhân khẩu học, kinh tế, tự nhiên, chính trị,chính sách, công nghệ, kỹthuật.

1.2 Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường

1.2.1 Phân đoạn thị trường

Căn cứ vào nhu cầu của khách hàng thuê nhà trọ, chúng ta có các nhóm kháchhàng sau:

Thuê nhà trọ theo ngày - Khách du lịch- Người lao động đi công tác

- Người đi lên thành phố khám chữa bệnh

Thuê nhà trọ ngắn hạn

- Sinh viên, Học sinh thi tuyển theo mùa

- Người lao động đi học tập, tập huấn ngắn hạn,tìm việc làm

- Nhu cầu thuê nhà trọ ngắn hạn tương đối ổn định vì tính chất mùa vụ theothời điểm thi tuyển hàng năm, người lao động đi học tập nghề hay tập huấn có thờigian ở trọ dài hơn; vì thời gian ở trọ của các đối tượng này dài tương đối nênthường đã chủ động trong tiện nghi cho nhu cầu sinh hoạt của mình Do đó dạngnhu cầu này có thể phù hợp tương đồng với mô hình nhà trọ cho thuê của doanhnghiệp

- Nhu cầu thuê nhà trọ dài hạn ổn định và thích hợp nhất vì đây là đối tượnggia tăng nhiều nhất theo các thống kê hàng năm vì các yếu tố gia tăng dân số sinhhọc, đồng thời đối tượng sinh viên – học sinh khi trúng tuyển và các trường học tạithành phố sẽ có thời gian học tập nhiều năm và số lượng này vẫn phát sinh đềutrong từng năm học.

Với những phân tích bên trên, nhằm đảm bảo lợi ích kinh doanh và đạt đượclợi nhuận thì doanh nghiệp chọn nhóm khách hàng thuê nhà trọ dài hạn và ngắn hạn

là thị trường mục tiêu của mình

1.2.3 Định vị thị trường

Căn cứ vào việc xác định thị trường mục tiêu như mục 1.2.2 chúng ta cần xâydựng các giải pháp để thu hút được khách hàng bao gồm các nội dung như sau:

Nhu cầu của khách

- Linh động trong thời gian và thanh toán để tạo sựthoải mái cho khách hàng

1.3 Mục tiêu marketing

Xây dựng mức độ nhận biết thương hiệu doanh nghiệp Đất Mới đối với đốitượng khách hàng là 30% vào năm đầu và tăng lên 10% mỗi năm tiếp theo Thu hútđược 5 đến 10 đầu mối quan tâm và giới thiệu thương hiệu doanh nghiệp Đất Mớiđến thị trường

1.4 Chiến lược marketing hỗn hợp

1.4.1 Chiến lược sản phẩm

Sản phẩm của Doanh nghiệp Đất Mới:

- Căn nhà trọ cung cấp cho khách thuê dùng để ở, ngủ, nghỉ, sinh hoạt trongmột thời gian và cảm thấy thỏa mãn

- Căn nhà trọ cung cấp cho khách thuê có quyền chọn lựa, cân nhắc về giá cảcác tiện nghị cộng thêm

Các sản phẩm/ dịch vụ của Doanh nghiệp Đất Mới bao gồm:

Nhóm hàng hóa/

dịch vụ

Mô tả dịch vụ

Nhà trọ cho thuê - Thuê ngắn hạn (điện - nước - vệ sinh: chung)

- Thuê dài hạn (điện - nước - vệ sinh: riêng)Các Dịch vụ - Truyền hình cáp

- Hệ thống nước nóng

- Thuê giặt, sấy quần áo

1.4.2 Chiến lược giá

- Dựa vào xác định thị trường mục tiêu và đối tượng khách hàng tương ứng,doanh nghiệp Đất Mới sử dụng chiến lược giá thấp để tiếp cận thị trường

1.4.3 Chiến lược phân phối

- Với hình thức đặc thù của kinh doanh nhà trọ cho thuê, doanh nghiệp

sẻ sử dụng kênh phân phối trực tiếp với khách hàng đến giao dịch

1.4.4 Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)

Thị trường mục tiêu và đối tượng khách hàng tương ứng mà chúng tôi khaithác là cộng đồng rộng khắp các vùng miền của đất nước, vì thế phương tiện truyềnthông hiệu quả mà chúng tôi sử dụng là báo chí, website, phát tờ rơi cho người giaothông trên đường, điện thoại liên hệ các đầu mối có quan hệ với đối tượng màchúng tôi nhắm tới

1.5 Ngân quỹ marketing

Marketing là hoạt động quan trọng nhất trong Công ty, cần có nguồn thông tintham khảo tin cậy để việc lập kế hoạch ngân sách theo định kỳ hiệu quả tránh lãngphí, sử dụng phương pháp ước tính ngân quỹ marketing và phải có ngân quỹ riêngcủa marketing

2 Nội dung kế hoạch marketing

2.1 Tổng quan kế hoạch marketing

Mục tiêu của kế hoạch marketing này là xây dựng các chiến lượcmarketing và chương trình hành động để đạt được mục tiêu đã đề ra trong kếhoạch kinh doanh của năm đầu tiên

Khu nhà trọ cho thuê là một mô hình khu nhà trọ kiểu mới, là nơi an cưcho những người dân nhập cư xa nhà Khu nhà trọ này ra đời nhằm đáp ứngnhu cầu ngày càng tăng của lực lượng lao động xã hội, giúp người lao độngnhập cư có nơi ăn, chốn ở ổn định, nghỉ ngơi tái tạo sức lao động, yên tâmlao động, học tập Khu nhà trọ cho thuê này cũng sẽ góp phần vào sự pháttriển và các mặt kinh tế xã hội của khu vực địa bàn nói riêng và cả nước nóichung

2.2 Phân tích môi trường

2.2.1 Phân tích thị trường

- Nhờ các chính sách quy định về đất đai, quy hoạch xây dựng càngngày càng có hướng mở tạo điều kiện cho người dân môi trường học tập, laođộng nhưng vẫn đảm bảo sự chặt chẻ tránh chanh chấp, xung đột giữa cácđối tượng thụ hưởng khác nhau Các chính sách mới ngày càng có xu hướngchăm lo và tạo điều kiện cho lực lượng lao động xã hội phát triển ổn định,yên tâm học tập và lao động nhằm tạo ra nhiều sản phẩm xã hội tốt hơn vàphát triển cá nhân hoàn thiện về trí thức và sức khỏe

- Yếu tố kinh tế có hướng phát triển với xu hướng mở rộng quy mô đôthị, tập trung phát triển kinh tế, dịch vụ, đẩy mạnh sản xuất hàng hóa tiêudùng phục vụ trong nước song song với cuộc vận động “Người Việt Nam ưutiên dùng hàng Việt Nam” ngày càng có chiều sâu và lan tỏa, người tiêudùng sản phẩm của doanh nghiệp ta theo xu hướng gia tăng như đã nói ở trêndẫn tới thu hút ngày càng nhiều lực lượng lao động từ khắp nơi trên mọimiền đất nước

- Thành phố Hồ Chí Minh là nơi tập trung nhiều trường đại học và cáctrường chuyên có chất lượng cao nên hàng năm đều thu hút một lượng rấtlớn các học sinh sinh viên các vùng xa đến học tập