Bài tập môn kế toán quản trị managerial accounting (96)

Từ đó giúp doanh nghiệp cơ cấu và quản lý chuỗi giá trị như thế nào để hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu quả hơn, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình trên thương trường.. Mụ

BÀI TẬP CÁ NHÂN

MÔN HỌC: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

HỌC VIÊN: PHÙNG QUANG MINH

LỚP: GAMBA 01.X0210.

Bài tập : Quản trị chi phí chiến lược và chuỗi giá trị

Câu hỏi: 1 Mục tiêu của phân tích chuỗi giá trị là gì? Phân tích chuỗi giá trị và quản trị chi phí chiến lược có mối liên hệ với nhau như thế nào?

2 Kế toán quản trị chi phí chiến lược khác với kế toán quản trị truyền thống như thế nào?

3 Liên hệ với thực tế tại đơn vị các anh chị đang công tác

BÀI LÀM

Các doanh nghiệp hiện nay đang đứng trước vấn đề toàn cầu hóa, phải đối mặt với cạch tranh khốc liệt, với khủng hoảng về tài chính, sự thay đổi nhanh chóng của các nguồn lực như nhân sự, tài nguyên, nguyên liệu sản xuất vv Do vậy mỗi doanh nghiệp cần phải nhanh chóng bắt kịp với những thay đổi để tồn tại và phát triển Việc nghiên cứu và phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp mình là hết sức quan trọng giúp doanh nghiệp nhìn thấu vấn đề chi phí và hiệu quả của mỗi khâu trong chuỗi giá trị từ khâu nghiên cứu phát triển tới triển khai sản xuất, tổ chức marketing, phân phối

và dịch vụ sau bán hàng Từ đó giúp doanh nghiệp cơ cấu và quản lý chuỗi giá trị như thế nào để hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu quả hơn, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình trên thương trường

Câu 1: Mục tiêu của phân tích chuỗi giá trị là gì?

Mục tiêu của việc phân tích chuỗi giá trị là xem xét ảnh hưởng và tác động của chi phí tới hiệu của của mỗi hoạt động trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp để doanh nghiệp có thể giảm chi phí, tăng sự khác biệt hoặc cả hai

Sau đây chúng ta sẽ phân tích chuỗi giá trị Đầu tiên là mối liên hệ với nhà cung cấp, mỗi doanh nghiệp đều có quan hệ với nhiều nhà cung cấp, họ cung cấp nguyên liệu, vật tư, thiết bị , dịch vụ vv đây là các chi phí đầu vào của doanh nghiệp Các tác động của thị trường vào hai công ty và giữa hai công ty với nhau có thể làm thay đổi qui trình sản xuất hay qui trình hoạt động của hai công ty dẫn tới biến động chi phí cho nhà cung cấp từ đó dẫn tới biến động đầu vào của doanh nghiệp Trong bài đọc có nêu

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Global Advanced Master of Business Administration

ví dụ của nhà máy sản xuất ô tô tại Mỹ áp dụng qui trình ( JIT) để giảm chi phí, khi đó nhà máy sản xuất của nhà cung cấp làm được điều đó họ lại phải tăng chi phí dẫn tới làm tăng giá thành sản phẩm bán ra cho nhà máy sản xuất ô tô

Do vậy các doanh nghiệp cần xem xét những ảnh hưởng tác động tới chi phí sản xuất, cung ứng dịch vụ của các nhà cung cấp, khi doanh nghiệp muốn thay đổi qui trình sản xuất, dịch vụ hiện tại

Chúng ta tiếp tục xem xét mối liên hệ với khách hàng Mối liên hệ với khách hàng có thể coi là quan trọng như đối với nhà cung cấp Khai thác mối liên hệ với khách hàng có liên hệ với khái niệm chi phí vòng đời sản phẩm là tất cả các chi phí từ thời điểm hình thành sản phẩm tới khi sản phẩm bị loại bỏ Chi phí vòng đời đề cập tới mối quan hệ giữa chi phí mà khách hàng trả cho sản phẩm và chi phí mà khách hàng phải bỏ ra trong suốt chu kỳ sống của sản phẩm Thiết kế một sản phẩm để giảm chi phí sau khi mua hàng của khách hàng có thể coi như là vũ khi cạch tranh trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh Chúng ta thấy rất rõ ràng chi phí tiêu hao nhiên liệu của

xe ô tô Nhật ít hơn xe ô tô Mỹ và Châu Âu là một ví dụ rất rõ ràng cho việc khả năng cạnh tranh của các hãng xe ô tô Nhật Bản Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng nhằm mục đích tạo ra lợi ích chung, như ví dụ trong bài đọc các nhà sản xuất vỏ lon, chai đựng hàng Họ xây dụng nhà máy sản xuất cạnh các nhà máy sản xuất bia, thực tế này cho thấy làm giảm chi phí đáng kể cho cả nhà sản xuất và khách hàng

Bỏ qua các cơ hội không phải chỉ vấn đề quản trị chi phí bị hiểu sai mà những thất bại trong việc hiểu những tác động của chuỗi giá trị hoàn thiện, nhiều cơ hội trong quản lý bị bỏ qua Khi hệ thống kế toán quản trị không phân tích chuỗi giá trị cũng như chi phí của vòng đời sản phẩm dẫn tới không tính được một giá bán chính xác cho sản phẩm từ đó ảnh hưởng tới lợi nhuận cũng như hoạt động của doanh nghiệp Ví dụ được nêu trong bài đọc của nghành sản xuất giấy

Một cơ cấu độc lập Cơ cấu chuỗi giá trị của một công ty phù hợp với chuỗi giá trị của khách hàng, theo cơ cấu này ta thấy tỷ lệ phần trăm chi phí sản phẩm của doanh nghiệp liên quan đến tổng chi phí cuối cùng của khách hàng từ đó cho thấy giữa nhà cung cấp và nhà sản xuất cần hợp tác với nhau để giảm chi phí.Trong phân tích chuỗi giá trị việc phân tích kỹ các chi phí hoạt động để cho các hoạt động đạt hiệu quả Trong cách tiếp cận của kế toán quản trị có xu hướng nhấn mạnh vào việc giảm chi phí đồng loạt Tuy nhiên do nhận thấy sự phụ thuộc lẫn nhau, kế toán quản trị vẫn xem xét việc tăng chi phí ở một bộ phận tạo ra giá trị này có thể làm giảm tổng chi phí

Quản trị chi phí chiến lược là việc xem xét, phân bổ, điều chỉnh và kiểm soát các nhân tố chi phí trong từng khâu của chuỗi gía trị để có thể hoạt động với mức chi phí thấp hơn các đối thủ cạnh tranh Quản trị chi phí chiến lược và chuỗi giá trị có quan hệ mật thiết và song hành với nhau nhờ đó các nhà quản trị mới có được tầm nhìn tổng quát về hiệu quả hoạt động cho doanh nghiệp của mình

Quản trị chi phí chiến lược trong chuỗi giá trị xem xét các hoạt động được tách chia, tách biệt khi chúng thỏa mãn một trong các điều kiện:

- Chúng chiếm một tỷ lệ phần trăm đáng kể trong chi phí sản xuất

- Sự thay đổi chi phí của các hoạt động ( các nhân tố chi phí) là khác nhau

- Chúng bị đối thủ cạnh tranh thực hiện bằng cách khác nhau

- Chúng chắc chắn tạo nên sự khác biệt

Mỗi hoạt động bỏ ra chi phí, tạo được lợi nhuận và bảo toàn tài sản trong quá trình sản xuất.Sau khi xác định chuỗi giá trị,chi phí sản xuất, lợi nhuận và tài sản phải được phân bổ cho những hoạt động riêng biệt Với những hoạt động trung gian, thu nhập phải được phân bổ bằng cách điều chỉnh giá chuyển nhựơng bên trong doanh nghiệp với giá thị trường cạnh tranh Với thông tin này có thể tính ROA cho mỗi hoạt động giá trị

Quản trị chi phí chiến lược quan tâm tới chuẩn đoán các nhân tố chi phí nhằm giải thích sự biến đổi của chi phí trong mỗi hoạt động gía trị Danh sách nhân tố chi phí được chia thành hai loại sau :

- Nhân tố chi phí theo cơ cấu

- Nhân tố chi phí theo điều hành

Nhân tố chi phí theo cơ cấu bắt nguồn từ sự lựa chọn của công ty về cơ cấu kinh tế

cơ bản của nó Có ít nhất năm sự lựa chọn mang tính chiến lược về cơ cấu kinh tế cơ bản mà một công ty phải làm là

1 Quy mô: Đầu tư với qui mô như thế nào cho hoạt động nghiên cứu phát triển,sản xuất, marketing, phân phối vv

2 Phạm vi: Mức độ hội nhập theo chiều dọc như thế nào?

3 Kinh nghiệm: trong quá khứ vừa thực hiện những thứ mà công ty đang thực hiện lại

4 Công nghệ : Những công nghệ qui trình nào được sử dụng trong mỗi bước của chuỗi giá trị

5 Tính phức hợp: Một dòng sản phẩm hoặc dịch vụ được chào đến khách hàng như thế nào?

Mỗi nhân tố mang tính cơ cấu liên quan đến những lựa chọn sẽ quyết định chi phí sản phẩm Với những giả thiết nhất định, có thể xác định tính toán chi phí của mỗi nhân

tố theo cơ cấu

Nhân tố chi phí theo điều hành là những nhân tố quyết định vị thế cạnh tranh của một công ty, xoay quanh khả năng điều hành một cách thành công Dưới đây là những nhân tố chi phí điều hành cơ bản

1 Sự tham gia của người lao động, người lao động có cam kết liên tục cải tiến

2 Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) Người lao đông có cam kết chất lượng sản phẩm toàn diện

3 Sử dụng năng lực sản xuất: Lựa chọn qui mô nào để tối đa hóa việc xây dựng nhà xưởng

4 Cấu hình sản phẩm: Thiết kế hoặc cấu tạo của sản phẩm có hiệu quả

5 Liên hệ với nhà cung cấp và khách hàng: Có liên hệ với nhà cung cấp và khách hàng theo chuỗi giá trị của công ty

Tóm lại quản trị chi phí chiến lược và chuỗi giá trị quan hệ mật thiết với nhau nhằm tạo ra cho doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh với các đối thủ

Câu 2: Kế toán quản trị chi phí chiến lược khác với kế toán quản trị truyền thống như thế nào?

Kế toán quản trị truyền thống quan tâm đến các yếu tố bên trong donh nghiệp là chủ yếu Các chi phí như chi phí cố định, chi phí biến đổi, chi phí trung bình, chi phí biên, phân tích chi phí, sản lượng , lợi nhuận, phân tích điểm hòa vốn, lãi gộp vv

Kế toán quản trị chi phí chiến lược quan tâm tới các yếu tố bên ngoài nhiều hơn bởi mỗi doanh nghiệp được xem xét trong bối cảnh của chuỗi tổng thể các hoạt động tạo

ra giá trị trong đó công ty dường như chỉ là một bộ phận nhỏ.( Dường như rõ ràng là không có doanh nghiệp nào có thể có toàn bộ chuỗi giá trị mà họ đang áp dụng) Kế toán quản trị chi phí chiến lược còn quan tâm tới các yếu tố chi phí điều chỉnh mỗi hoạt động tạo ra giá trị, nhằm mục đích tạo cho doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh cao hơn và phát triển bền vững

Câu 3: Liên hệ với thực tế tại đơn vị các anh chị đang công tác

Hiện tại tôi đang làm việc trong một công ty kinh doanh về dược phẩm, đặc thù của công ty là hợp tác với các nhà máy sản xuất thuốc, để các nhà sản xuất, sản xuất cho công ty một số mặt hàng , sau đó công ty lấy về tổ chức marketing, và phân phối Với thực tế này công ty chúng tôi không tham gia vào khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm và sản xuất trong chuỗi giá trị Cũng vì những lý do đó nên công ty chúng tôi chưa thực sự quan tâm tới việc quản lý chuỗi giá trị của nhà sản xuất,đặc biệt trong khâu nghiên cứu phát triển và quá trình sản xuất của nhà máy.Từ đó chúng tôi chưa biết thực sự các nhà máy đó liệu đã tạo ra các sản phẩm hiện tại với giá thành có thể thấp hơn được không? Qua bài học này chúng tôi thấy công ty cần thiết phải có các buổi bàn bạc, khảo sát tình hình hoạt động hiện tại của các doanh nghiệp sản xuất để

có thể giảm chi phí, hay đầu tư thêm để tạo ra các sản phẩm có giá thành hợp lý hơn các đối thủ cạnh tranh, hay nghiên cứu sản xuất các sản phẩm có tính khác biệt so với các đối thủ

Vấn đề thứ hai của bài học này là việc điều chỉnh chi phí của mỗi hoạt động tạo ra giá trị Từ trước đến nay, chi phí của mỗi hoạt động như marketing, chi phí bán hàng, trong công ty chưa được tách biệt cụ thể, do vậy chưa thể đánh giá được tác động chi

phí của bộ phận marketing, và chi phí của bộ phận bán hàng như thế nào? để cho hiệu quả hơn Xây dựng cơ cấu chi phí như thế nào trong chuỗi giá trị của công ty để công

ty phát triển và có tính cạnh tranh mạnh trong thị trường

Vấn đề thứ ba là vấn đề khách hàng của công ty, công ty thường chỉ quan tâm tới vấn

đề về hàng hóa, công nợ phải thu là chính, chứ chưa cùng khách hàng thảo luận vấn đề phân phối làm sao cho tốt, cho kịp thời, kiểm soát chất lượng hàng hóa, hàng hóa tồn kho tại các đại lý, chăm sóc các khách hàng tiêu dùng sản phẩm vv Có thể nói công ty cần phải xem xét lại các bước trong chuỗi giá trị của mình để có thể cơ cấu lại làm cho chi phí cũng như các sản phẩm mà công ty cung cấp ngày càng có tính cạnh tranh cao hơn trên thị trường

Qua quá trình phân tích ở trên ta thấy bài học quản trị chi phí chiến lược và chuỗi giá trị thực sự giúp cho doanh nghiệp có một nhãn quan toàn diện hơn trong vấn

đề quản trị các bước trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp mình nhằm đạt được hiệu quả cao, chi phí thấp, tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hiện nay

Q