Đề xuất một số giải pháp để vượt qua quá trình tuyển dụng quản lý BDCC

Trả lời Quản trị nguồn nhân lực là việc thiết kế và thực hiện các lĩnh vực chính sách để làm cho mọi người đóng góp giá trị hiệu quả nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh vực như quy hoạc

Hãy phân tích thực trạng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của chổ chức mà các anh chị đang làm việc:

Anh/ chị chọn một trong những đề sau đây cho bài tập cá nhân

Hãy phân tích thực trạng về một trong các hoạt động sau tại tổ chức mà Anh /Chị đang làm việc

1 Tuyển dụng

2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3 Đánh giá thực hiện công việc

4 Thù lao lao động

Trên cơ sở đó, hãy nêu những hạn chế và đề xuất1 số giải pháp đề xuất để khắc phục

Trả lời

Quản trị nguồn nhân lực là việc thiết kế và thực hiện các lĩnh vực chính sách

để làm cho mọi người đóng góp giá trị hiệu quả nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh vực như quy hoạch nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, tuyển dụng và lựa chọn, đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu năng và bồi thường sức khỏe và an toàn lao động và quan hệ lao động

Trong quá trình hội nhập kinh tế hiện nay, nó dẫn đến sự gia tăng của các

doanh nghiệp của tất cả các hình thức kinh tế Điều này đã dẫn đến thị trường lao động đang hình thành một cách nhanh chóng Một biểu hiện nhìn thấy được là sự chuyển động của nguồn nhân lực giữa các công ty ngày càng tăng Điều này là

không thể tránh khỏi của một thị trường lao động mà còn dẫn đến hệ quả là doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng liên tục "chảy máu chất xám" do sự ra đi của các nhân viên có trình độ trong doanh nghiệp ngiệp Điều này là rất phổ biến trong các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, cũng như trong kinh doanh mà tôi làm việc đặc biệt Vì vậy, tôi muốn chọn chủ đề của phân tích công việc, vì vậy mà tôi có một bức tranh lớn và các biện pháp cụ thể để khắc phục và giảm thiểu tình trạng này thay đổi công việc của nhân viên trong doanh nghiệp rất phổ biến

Nhiều doanh nghiệp đã không thực sự tập trung vào đầu tư nguồn nhân lực cho lợi thế cạnh tranh lớn hơn Điều này dẫn đến những khó khăn, hạn chế trong quản

lý nguồn nhân lực tại Việt Nam đặt ra đòi hỏi phải thay đổi cơ bản cách thức mọi người hoạt động quản lý trong doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần hệ thống chính sách quản lý nguồn nhân lực về tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, trả lương, một đánh giá mới phù hợp với yêu cầu của sự phát triển hiện tại của doanh nghiệp

Về chính sách việc làm của các doanh nghiệp cần được chuẩn bị, có thể được thực hiện quá trình lựa chọn ứng cử viên tìm cách thu hút và lựa chọn những người đáp ứng các tiêu chuẩn thích hợp cho vị trí và chức năng cần những người trong tên doanh nghiệp của bạn doanh nghiệp có thể tuyển dụng trực tiếp từ bên ngoài và bên trong doanh nghiệp hoặc có thể ứng dụng làm việc khác Việc tuyển dụng thay thế thường được sử dụng là: làm thêm, gia công phần mềm hợp đồng, thuê lao động thời vụ, công nhân cho thuê của các doanh nghiệp khác Mỗi giải pháp tuyển dụng có lợi thế và hạn chế Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải xem xét khi áp dụng các giải pháp này cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp Trong lĩnh vực tuyển dụng doanh nghiệp của tôi, hội đồng quản trị là khá linh hoạt để sử dụng nhiều cách khác nhau để "tuyển dụng" để "sử dụng" với các tiêu chí tuyển dụng minh bạch Với thông điệp "Doanh nghiệp - nơi hội tụ của tài năng", để đảm bảo

số lượng và chất lượng của các đầu vào có chất lượng cao mặc dù thị trường việc làm trong lĩnh vực xây dựng ngày càng sử dụng lao động phải thực khó khăn.hiện theo chiến lược phát triển của các doanh nghiệp, thực hiện theo kế hoạch hàng năm

và trong từng thời kỳ dựa trên nguyên tắc cơ hội bình đẳng cho tất cả các ứng cử viên, theo dõi quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp

Nguồn nhân lực chơi cực kỳ quan trọng, nó ảnh hưởng đến hầu hết các chiến lược kinh doanh và hoạt động của doanh nghiệp Trong bối cảnh này, bởi vì cạnh tranh toàn cầu ngày càng trở nên khốc liệt giữa các công ty, tập đoàn lớn, lực lượng lao động đã thay đổi rất nhiều, và làm việc với một mức độ cao hơn so với kỳ trước Sự tiến bộ của khoa học và công nghệ và nguồn nhân lực cần thiết để thay đổi, học tập nâng cao nghiệp vụ thường xuyên

Trong quản lý nguồn nhân lực, công việc là một yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn nhân viên tốt, có trình độ, chất lượng để đáp ứng các yêu cầu của công việc Tuyển dụng là 1 nhiệm vụ khó khăn, tinh tế và quan trọng Bởi vì, những người được tuyển dụng như là một tài sản vô hình của doanh nghiệp Họ chia sẻ những khó khăn và lợi thế trong cùng một tổ chức Một kinh doanh thành công hay thất bại phần lớn phụ thuộc vào lực lượng lao động Vì vậy, trách nhiệm của người sử dụng lao động là vô cùng lớn

1 Khái niệm của việc làm

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn từ nhiều nguồn khác nhau của các nhân viên có trình độ đảm nhận vị trí mà các doanh nghiệp cần tuyển dụng Tuyển dụng là không chỉ có nhiệm vụ biên chế các phòng, và không chỉ Ngoài ra, đơn giản của nhân viên cho các doanh nghiệp, nhưng nó thực sự là về tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận Nó đòi hỏi một sự kết hợp của các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau, có phải là một nhiệm vụ rõ ràng, thích hợp cho các nhà lãnh đạo kinh doanh Mục tiêu của việc lựa chọn việc tìm kiếm một công việc phù hợp

2 Nguồn nhân lực tuyển dụng

Các công ty tuyển dụng từ hai nguồn tài nguyên con người, bên trong và các doanh nghiệp trong thị trường lao động ngoài doanh nghiệp Nguồn nhân lực trong các thông tin ưu tiên là thường, nhưng bên ngoài của nguồn nhân lực có quy mô rộng hơn, nên được sử dụng nhiều

- Nguồn nhân lực từ công việc kinh doanh: những người đang làm việc cho các

doanh nghiệp Họ thường được lựa chọn cho một vị trí cao hơn mà họ thực hiện Với nguồn nhân lực, các doanh nghiệp biết tất cả về khả năng, nhân vật của họ, do

đó, sự lựa chọn dễ dàng hơn, chính xác hơn Khi lựa chọn nguồn nhân lực, các doanh nghiệp không mất chi phí thời gian đào tạo tuyển dụng, và vẫn duy trì các công việc tương tự, và kích thích tinh thần, khả năng làm việc của nhân viên Tuy nhiên, khi sử dụng các nguồn nhân lực, kinh doanh sẽ không thay đổi chất lượng của nguồn nhân lực

- Nguồn nhân lực bên ngoài của doanh nghiệp: rất đa dạng, phong phú sinh viên của trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề, lao động tự làm chủ hoặc người lao động làm việc trong các tổ chức khác Với nguồn nhân lực rộng lớn, các doanh nghiệp có nhiều sự lựa chọn hơn, nhưng cũng có nhiều sự lựa chọn khó khăn Khi tuyển dụng từ bên ngoài, doanh nghiệp phải mất chi phí tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn, nguồn nhân lực Điều này sẽ thay đổi chất lượng của người lao động doanh nghiệp

3 Hình thức tuyển dụng

Các doanh nghiệp có thể áp dụng các hình thức khác nhau của các nhân viên tuyển dụng khác nhau, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của doanh nghiệp: tuyển dụng thông qua quảng cáo trên phương tiện truyền thông, thông qua giới thiệu, thông qua các trung tâm trung bình và giới thiệu môi giới, thông qua các hội chợ việc làm hoặc tuyển dụng trực tiếp ITEP tại các trường đại học và cao đẳng

- Tuyển dụng thông qua quảng cáo trên phương tiện truyền thông: đây là hình thức tuyển dụng phổ biến nhất Các doanh nghiệp công bố thông tin trên các kênh tuyển dụng, phát thanh, internet, báo chí Tùy thuộc vào các yêu cầu và tính chất công việc, yêu cầu nguồn nhân lực, mà doanh nghiệp lựa chọn hình thức thích hợp hoặc kết hợp các hình thức khác nhau với nhau

- Tuyển dụng thông qua giới thiệu: Thông qua giới thiệu từ người quen, từ các thành viên của doanh nghiệp, các doanh nghiệp có thể tìm thấy những người một cách nhanh chóng và khá cụ thể Tuy nhiên, tuyển dụng hình thức chỉ là một quy

mô hẹp

Tuyển dụng thông qua trung tâm môi giới và vị trí công việc: Hình thức này thường được áp dụng cho các doanh nghiệp mà không có bộ phận chịu trách nhiệm cho nhân viên hành chính Doanh nghiệp sẽ gửi một yêu cầu đến các trung tâm môi giới, trung tâm việc làm và sẽ thực hiện việc tuyển dụng nhân sự phù hợp với kinh doanh

- Tuyển dụng thông qua các hội chợ việc làm: Với hình thức tuyển dụng, người sử dụng lao động và các ứng cử viên là ITEP ITEP liên lạc trực tiếp với nhau, có cơ hội để thảo luận, hiểu, để mở cơ hội cho sự lựa chọn hơn

- ITEP Tuyển dụng trực tiếp từ các trường đại học và cao đẳng: Doanh nghiệp cho đến khi việc bổ nhiệm các đại học đào tạo đại học, dạy nghề, tìm kiếm, lựa chọn ứng cử viên phù hợp với yêu cầu công việc của doanh nghiệp

4 Quá trình tuyển dụng

Tất cả các thủ tục tuyển dụng được thực hiện theo các bước: lập kế hoạch tuyển dụng, xác định các phương pháp và nguồn của thời gian, tuyển dụng và vị trí việc làm, tìm kiếm ứng cử viên, đánh giá của quá trình tuyển dụng, hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập vào môi trường doanh nghiệp Tuy nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp có cùng một quy trình tuyển dụng, đôi khi trong một doanh nghiệp, tuyển dụng cho các vị trí khác nhau có những cách khác nhau người sử dụng lao động Vì vậy, quá trình tuyển dụng sau khi ứng dụng của doanh nghiệp là rất linh hoạt

5.Quá trình tuyển dụng trong BDCC:

Quy trình tham khảo

Phòng Nhân sự

Phòng Nhân sự

Tổng Giám đốc /

Chủ tịch Hội đồng quản trị

Phòng Nhân sự

Tổng Giám đốc /

Chủ tịch Hội đồng quản trị

Phòng Nhân sự

Phòng Nhân sự / Sở khác

Phòng Nhân sự / Sở BDCC

Phòng Nhân sự / Sở BDCC

Tổng Giám đốc

Phòng Nhân sự

Phân tích quá trình tuyển dụng BDCC:

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh của BDCC, tình hình nhân sự hiện tại của phòng ban của họ, Bộ cần xác định vị trí còn trống nên được thêm vào Bộ phận cần thêm nhân viên để thiết lập một mẫu mô tả công việc và hình thức tuyển dụng đề nghị gửi về phòng Nhân sự

Lập kế hoạch nhân sự

Căn cứ kiến nghị của tuyển dụng của Bộ và kế hoạch hàng năm, sử dụng biên chế, tài nguyên có trách nhiệm xem xét các nhu cầu của nhân viên và soạn thảo một kế hoạch nguồn nhân lực trong Tổng công ty của Giám đốc để xem xét

Cán Kế hoạch bảng phải hiển thị các nội dung sau đây:

- Số lượng nhân viên của từng bộ phận

- Số người lao động trong kế hoạch biên giới

- Số công nhân dự kiến sẽ ngừng làm việc, nghỉ thai sản

- Số lượng nhân viên dự kiến sẽ chuyển giao

- Số lượng nhân viên cần thiết để bổ sung kế hoạch năm

Chấp thuận kế hoạch nhân sự

Giám đốc sẽ xem xét dự thảo kế hoạch và sửa đổi, sau đó sẽ được gửi đến Chủ tịch Hội đồng quản trị xem xét và phê duyệt

Sau khi kế hoạch nguồn nhân lực đã được phê duyệt của Chủ tịch, Tổng Giám đốc

sẽ thông báo cho các nhân viên của

Tuyển dụng kế hoạch

Nguồn lực cơ sở cho kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực và đề xuất hình thức tuyển dụng lập kế hoạch phòng ban:

Tuyển dụng kế hoạch để hội tụ các thông tin sau:

- Vị trí cần tuyển dụng

- Số lượng tuyển dụng

- Tiêu chuẩn nghề nghiệp

Các hình thức của việc làm

- Địa điểm và thời gian tuyển dụng

- Thành phần của việc làm

- Việc làm Chi phí

Tuyển dụng thành phần hội đồng quản trị được xác định như sau:

* Hội đồng tuyển dụng BDCC tại trụ sở chính, thành phần bao gồm:

- Chủ tịch Hội đồng quản trị: Chủ tịch / CEO

- Các thành viên khác: Hội đồng quản trị, Tham mưu trưởng - Trưởng bộ phận pháp lý và nghề nghiệp liên quan

* Hội đồng tuyển dụng tại Chi nhánh:

- Giấy uỷ quyền của Giám đốc

- Các thành viên khác: Trưởng Nhân viên BDCC,

Trước khi lập kế hoạch tuyển dụng, Phòng Nhân sự cần phối hợp với các bộ phận

để kiểm tra nhu cầu tuyển dụng

nhân sự được thiết kế để thông báo cho người sử dụng lao động mô tả công việc dựa trên trình Tổng Giám đốc với các kế hoạch tuyển dụng

Sở tại văn phòng chi nhánh có trách nhiệm lập kế hoạch và tuyển dụng của Chi

nhánh được gửi xem xét và tổng hợp nguồn nhân lực

kế hoạch tuyển dụng được chấp thuận

Tuyển dụng kế hoạch của Phòng Nhân sự - Tổng giám đốc trình để xem xét pháp lý

và chấp thuận trước khi thực hiện

Tuyển dụng

Sau khi kế hoạch tuyển dụng đã được xem xét và phê duyệt bởi Giám đốc điều hành, NS-Phân chia trách nhiệm soạn thảo thông báo tuyển dụng Giám đốc điều hành di chuyển để xem xét và phê duyệt

Tùy thuộc vào vị trí, hãy xem xét lựa chọn các phương tiện thích hợp để áp dụng tuyển dụng:

Quảng cáo thông báo tuyển dụng nội bộ chuyển giao cho các phòng ban trong công

ty để ưu tiên các ứng cử viên của nhân viên công ty trong phần giới thiệu

Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng: truyền hình, báo, đài phát thanh, Tổng công ty trang web, internet Nhận tài liệu sơ tuyển

Nhân sự Room tiếp nhận và xem xét tính hợp lệ của hồ sơ và yêu cầu tờ khai ứng

cử viên cho các tờ khai của công ty

Người phụ trách nhận được văn bản được kiểm tra khi nhận hồ sơ đề nghị thông tin ứng cử viên bổ sung hoặc hoàn tất các hồ sơ còn thiếu theo quy định Có thể chấp nhận hồ sơ ứng viên qua email

Căn cứ thông báo cho người sử dụng lao động và mô tả công việc của chức vụ, nhân viên phụ trách tiến hành rà soát, sàng lọc hồ sơ, loại bỏ các hồ sơ không đạt yêu cầu và làm cho một danh sách các ứng cử viên đủ điều kiện trong tài liệu sơ tuyển để thực hiện các bước tiếp theo là để kiểm tra và phỏng vấn

Tổ chức thi và phỏng vấn

Căn cứ vào kế hoạch tuyển dụng và một danh sách các ứng cử viên có trình độ sau khi hồ sơ cạnh tranh sơ bộ, quan chức phụ trách tiến hành một cuộc gọi, email hoặc gửi thông báo cho các ứng viên được mời tham gia trong các kỳ thi và phỏng vấn Một vị trí có thể trải qua các chu kỳ kiểm tra

Tuy nhiên, tùy thuộc vào vị trí và kinh nghiệm của ứng cử viên có thể được giảm

nhiều vòng thử nghiệm

Viết và kiểm tra vòng

Nhân sự các phòng ban thực thi kết hợp chuyên môn để xây dựng một hệ thống chuyên nghiệp kỳ thi, kỳ thi tiếng Anh, thi và kiểm tra câu trả lời cho mỗi kỳ thi Đối với tất cả các xét nghiệm, phòng nhân sự - sẽ ngăn chặn tất cả các quy phạm pháp luật Đối với các kỳ thi chuyên nghiệp, Thủ trưởng của các chuyên gia có liên quan sẽ đánh giá và trả lại cho nhân sự - Pháp chế Tổng Kết quả kiểm tra sẽ được thông báo tới từng ứng viên qua email

Nhân sự kiểm tra kết quả các động thái kế tiếp cho Hội đồng tuyển dụng xem xét

và đánh giá để loại bỏ các ứng viên có kết quả kiểm tra kém, và quyết định danh sách ứng cử viên là một cuộc phỏng vấn lựa chọn Nhân sự danh sách ứng cử viên tham gia đánh giá cuộc phỏng vấn của Hội đồng tuyển dụng và liên hệ với các ứng

cử viên được mời tham gia trong buổi phỏng vấn

Vòng phỏng vấn:

Hội đồng tuyển dụng nên chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn, và hồ sơ kiểm tra trước khi tiến hành phỏng vấn ứng cử viên

Kết thúc cuộc phỏng vấn, trao đổi, tuyển dụng, kết quả tuyển dụng thống nhất, quyết định danh sách được mời để kiểm tra các ứng cử viên cho công ty

Thông báo kết quả

Bộ phận nhân sự công bố kết quả tuyển dụng ứng cử viên

thông báo tuyển dụng nhân sự chuẩn bị trên cơ sở mô tả công việc cho Giám đốc với các kế hoạch tuyển dụng

Nhận quản chế

Các ứng cử viên thành công sẽ có các ứng cử viên hoàn thành hồ sơ xin việc theo yêu cầu của Tổng công ty và nộp cho Phòng nhân sự trước khi bắt đầu các kiểm tra:

ứng được thừa nhận cố gắng để làm các thủ tục sau đây

- Đọc và nghiên cứu các quy tắc và quy định của công ty Trường hợp có năm hoặc nhiều hơn ứng cử viên, phòng nhân sự có thể tổ chức các buổi đào tạo định hướng

nhân viên mới

- Đăng ký cam kết làm việc

- MTCV một tài liệu và các

- Ký kết hợp đồng với công ty để thử

Thực tập và nghiên cứu ứng dụng của nhân viên mới theo Luật

quản lý quá trình xét xử

Nhân sự với các quan chức bộ phận tiếp nhận đã cố gắng để theo dõi, quản lý và hỗ trợ quá trình thử nghiệm các nhân viên quản chế

Đánh giá sau khi thử nghiệm

Kết thúc thời gian thử việc, nhân viên quản chế có trách nhiệm lập báo cáo để cố gắng để hình thành và chuyển giao trực tiếp nhận xét dẫn, sau đó nhân sự Dựa trên báo cáo quản chế và ý kiến của các nhà lãnh đạo trực tiếp, nhân sự có thể kiểm tra hoặc nhân viên quản chế phỏng vấn để đánh giá phù hợp cho công việc trước khi đánh giá thử việc thực tế cho Hội đồng quản trị

Các quyết định tuyển dụng

Tổng Giám đốc xem xét báo cáo quản chế và kết quả kiểm tra đánh giá để đưa ra quyết định tuyển dụng nhân viên hoặc từ chối Các trường hợp nhận được chính thức phòng Nhân sự - Pháp chế thực hiện hợp đồng lao động chính thức cho nhân viên quản chế

1 Một số hạn chế và biện pháp khắc phục quá trình tuyển dụng trong BDCC

Thực tế đã chứng minh rằng con người là yếu tố quan trọng, là rất quan trọng trong

sự phát triển của doanh nghiệp Để phát triển sáng tạo của họ, tin tưởng vào sự nhiệt tình lao động của mỗi cá nhân trong một nhóm lớn là xu hướng phát triển và

mở rộng quy mô của các đơn vị là một vấn đề khó khăn, đã từng bối rối nhiều nhà quản lý Tại BDCC, cũng vậy, bằng cách hoạt động trong ngành công nghiệp xây dựng nên yêu cầu nhân viên của các kỹ sư và công nhân lành nghề, sức khỏe, tim,

ra khỏi thành phố, thường ngày dài, làm việc tại các khu vực khó khăn Mặt khác, chất lượng thực tế của người lao động hiện hành, người sử dụng lao động phải