Câu hỏi tình huống walmart vào nhật

Những lo ngại ban đầu trong số các chính trị gia và của các công ty Nhật Bản cũng như những lo ngại rằng các nhà quản lý nước ngoài sẽ khởi động hàng loạt sa thải và không tôn trọng tập

Câu hỏi tình huống Walmart vào Nhật:

Câu 1: Trong lịch sử, tại sao mức đầu tư FDI tại Nhật lại thấp?

Những lo ngại ban đầu trong số các chính trị gia và của các công ty Nhật Bản cũng như những lo ngại rằng các nhà quản lý nước ngoài sẽ khởi động hàng loạt sa thải và không tôn trọng tập quán kinh doanh Nhật Bản, công cộng Và sẽ thiên về lao động nước ngoài

Từ năm 1630 chính quyền Edo thực hiện chính sách đóng cửa đất nước và chỉ cho một sô hạn chế tàu và thuyền buôn của Hà Lan và Trung Quốc vào buôn bán Chính sách đó đã đưa nhật bản từ một thị trường tiêu thụ hàng háo sản xuất thành một nước tự chủ sản xuất Từ đây nhật bản đã tự tách biệt ra khỏi những biến động chung của thế giới Đây là một trong những lí do mà trong một giai đoạn lịch sử nhật bản fdi hầu như không xuất hiện

Năm 1854 kết thúc bộ luật "tỏa quốc" do sự can thiệp của của hoa kỳ Kết quả của việc sau gần 2 thế kỷ đóng cửa không giao thương với thế giới là đã tạo nên cho nhật bản một nền văn hóa đậm chất dân tộc nhật

mà không bị ảnh hưởng bởi các xu thế của thế giới lúc bấy giờ Một trong những nét văn hóa đó là tinh thần

võ sĩ đạo samurai và tinh thần tự tôn dân tộc rất cao Tinh thần đó vẫn còn đến tận bây giờ khiến cho người dân nhật đối với việc "hướng ngoại" hay đơn giản là có rất ít sự quan tâm đến phương tây Vì thế khiến cho nhiều nước quan ngại về tiềm năng khi đầu tư FDI vào nhật

Và có một nguyên nhân là dân số của nhật chủ yếu là dân số già Điều này là một điểm trừ trong mất của các nhà đầu tư vì thiếu lực lượng sản xuất Hơn nữa người già thường có xu hướng thích sử dụng sản phẩm trong nước hơn là sản phẩm của nước ngoài Chính vì lí lẽ này ngăn cản nhà đầu tư vì thị trường bị thu hẹp

Câu 2: Những lọi ích tiềm năng của kinh tế Nhật do FDI cao hơn là gì?

Tăng sự cạnh tranh đối với các cty trong nước

Sự góp mặt của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đã tạo môi trường cạnh tranh giúp các doanh nghiệp trong nước học tập kinh nghiệm quản lý trang bị kĩ thuật hiện đại hơn thay đổi dần cách nhìn nhận về thị trường và quen dần với tập quán làm ăn quốc tế

Bổ sung cho nguồn vốn trong nước

Trong các lý luận về tăng trưởng kinh tế, nhân tố vốn luôn được đề cập Khi một nền kinh tế muốn tăng trưởng nhanh hơn, nó cần nhiều vốn hơn nữa Nếu vốn trong nước không đủ, nền kinh tế này sẽ muốn có cả vốn từ nước ngoài, trong đó có vốn FDI

Tiếp thu công nghệ và bí quyết quản lý

Trong một số trường hợp, vốn cho tăng trưởng dù thiếu vẫn có thể huy động được phần nào bằng "chính sách thắt lưng buộc bụng" Tuy nhiên, công nghệ và bí quyết quản lý thì không thể có được bằng chính sách

đó Thu hút FDI từ các công ty đa quốc gia sẽ giúp một nước có cơ hội tiếp thu công nghệ và bí quyết quản lý kinh doanh mà các công ty này đã tích lũy và phát triển qua nhiều năm và bằng những khoản chi phí lớn Tuy nhiên, việc phổ biến các công nghệ và bí quyết quản lý đó ra cả nước thu hút đầu tư còn phụ thuộc rất nhiều vào năng lực tiếp thu của đất nước

Tham gia mạng lưới sản xuất toàn cầu

Khi thu hút FDI từ các công ty đa quốc gia, không chỉ xí nghiệp có vốn đầu tư của công ty đa quốc gia,

mà ngay cả các xí nghiệp khác trong nước có quan hệ làm ăn với xí nghiệp đó cũng sẽ tham gia quá trình phân công lao động khu vực Chính vì vậy, nước thu hút đầu tư sẽ có cơ hội tham gia mạng lưới sản xuất toàn cầu thuận lợi cho đẩy mạnh xuất khẩu

Tăng số lượng việc làm và đào tạo nhân công

Vì một trong những mục đích của FDI là khai thác các điều kiện để đạt được chi phí sản xuất thấp, nên xí nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài sẽ thuê mướn nhiều lao động địa phương Thu nhập của một bộ phận dân cư địa phương được cải thiện sẽ đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế của địa phương Trong quá trình thuê mướn đó, đào tạo các kỹ năng nghề nghiệp, mà trong nhiều trường hợp là mới mẻ và tiến bộ ở các nước đang phát triển thu hút FDI, sẽ được xí nghiệp cung cấp Điều này tạo ra một đội ngũ lao động có kỹ năng cho nước thu hút FDI Không chỉ có lao động thông thường, mà cả các nhà chuyên môn địa phương cũng có cơ hội làm việc và được bồi dưỡng nghiệp vụ ở các xí nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài

Nguồn thu ngân sách lớn

Đối với nhiều nước đang phát triển, hoặc đối với nhiều địa phương, thuế do các xí nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài nộp là nguồn thu ngân sách quan trọng Chẳng hạn, ở Hải Dương riêng thu thuế từ công ty lắp ráp

ô tô Ford chiếm 50 phần trăm số thu nội địa trên địa bàn tỉnh năm 2006

Câu 3: Lợi ích của Walmart khi xâm nhập vào thị trường bán lẻ của Nhật như thế nào? Ai sẽ thiệt hại do

sự xâm nhập của Walmart?

Lợi ích:

• Môi trường kinh tế

Quy mô nền kinh tế nhật theo thước đo GDP với tỷ giá thị trường lớn thứ hai trên thế giới sau Mỹ, còn theo thước đo GDP ngang giá sức mua lớn thứ ba sau Mỹ và TQ Thị trường quy mô lớn có mức sống khá cao

• Môi trường chính trị

Nhật đc xem là quốc gia có thể chế ổn định, ít gây ra các xung đột chính trị, hoạt động ngoại giao phát triển mạnh, theo xu hướng tích cực

Môi trường kinh tế chính trị và văn hóa đã phân tích ở trên chính là điều kiện lý tưởng để wal-Mart đầu tư vào Nhật Bản

Chiến lược kinh doanh quốc tế của WalMart tại thị trường Nhật Bản có các cửa hàng bách hóa lớn và các siêu thị cũng làm nhiệm vụ kinh doanh bán lẻ với tỷ lệ tiêu dùng trên thu nhập khá cao và người dân Nhật thường có xu hướng tiêu dùng chủ yếu tại các cửa hàng bán lẻ

• Môi trường văn hóa nhật bản

Ý thức tôn trọng những giá trị truyền thống

Mặc dù rất nhạy cảm đối với văn hóa nước ngoài, song người nhật rất ý thức về tài sản văn hóa của họ Chiến lược kinh doanh quốc tể của walmart tại thị trường nhật bản truyền thống không những không bị mai một đi mà còn đươc cải tiến kỹ thuật và càng trở nên tinh tế hơn

Tính hiếu kỳ và nhạy cảm với văn hóa nước ngoài cũng góp phần đem lại lợi ích cho walmart

Nhật không ngừng theo dõi những biến động tình hình bên ngoài

Cơ hội: về tầm ảnh hưởng nhật có tầm quan trọng rất lớn đối với các nước trong khu vực ĐNA Thực tế, nhật luôn ảnh hưởng tới xu hướng tiêu dùng ở Đông Nam Á Nếu việc kinh doanh của Walmart thành công tại Nhật thì sẽ mở ra cơ hội chiếm lĩnh thị trường ĐNA

Về đối thủ cạnh tranh: ở Nhật Bản các của hàng bách hóa lớn và các siêu thị kinh doanh không cao do thiếu tính linh hoạt giá bán lẻ trung bình cao hơn Mỹ 48%, ở Anh 55%; không kích thích các cửa hàng bán lẻ

nỗ lực cải tiến nâng cao hiệu quả kinh doanh, hạ giá sản phẩm; duy trì số lượng của hàng bán lẻ đông đảo không hiệu quả; không minh bạch về định giá sản phẩm vì vậy đây là cơ hội cho Walmart nhảy vào kinh doanh

Ai thiệt hại

Khi walmart vào Nhật Bản năm 2002 đã mua lại Seiyu nhà bán lẻ đứng thứ 5 tại Nhật Bản, nằm ở phía Bắc Tokyo, là biểu tượng cho sự trộn lẫn giữa nền văn hóa đề cao tiết kiệm kiệm Mỹ và văn hóa yêu thích sự sang trọng, chất lượng của người Nhật theo giao kèo walmart tang quyền sở hữu trong 5 năm sau đó và trở thành người sở hữu chính vào năm 2006

Việc walmart vào trước hết 1.500 nhân viên Nhật bản làm việc tại Seiyu bị đuổi việc làm mất khá lớn công ăn việc làm của người nhật làm tại Seiyu

Việc quản lý và hoạt động cũng khác với nhật làm các nhà quản lý đã từng làm tại Seiyu khó khăn trong việc điều hành

Các công ty địa phương cũng gặp phải khó khăn trong việc cạnh tranh Họ giảm giá để cạnh tranh với Walmart làm giảm lợi nhuận

Nhiều nhà cung cấp nhật bản cũng miễn cưỡng làm việc với walmart do họ tin rằng Walmart sẽ buộc họ cắt giảm giá tới mức tối thiểu

Câu 4:Tại sao Walmart gặp khó khăn khi tìm kiếm lời nhuận tại Nhật? Điều gì làm cho công ty này hành động khác biệt?

Về sản phẩm:

Người tiêu dùng Nhật xưa nay có thói quen sử dụng hàng hoá chất lượng cao Còn walmart chủ trương dữ trữ hàng hoá giá thấp và chất lượng thấp của Trung Quốc nên người tiêu dùng Nhật nghi ngờ về chất lượng Mô hình siêu thị giá rẻ của Wal-Mart chỉ áp dụng được tại các thị trường đang phát triển như Trung Quốc và Mexico, chứ không phải ở Nhật, nơi người tiêu dùng sẵn sàng trả giá cao nhất để sở hữu một món hàng hòan hảo

Về cách quản lý

Cách quản lý xa rời người tiêu dùng: Sau khi nắm phần lớn cổ phần chi phối tại Seiyu, Walmart đã bổ nhiệm ông Ed Kolodzieski làm quản lý siêu thị, ông này là người Mỹ hoàn toàn không biết tiếng Nhật cũng không

am hiểu về thị trường tiêu dùng ở Nhật, ông chỉ làm theo chỉ đạo của trụ sở chính tại Nhật

Đưa ra chiến lược sai lầm: walmart đã áp dụng một cách rập khuông hệ thống bán hàng ở Mỹ vào Nhật Hệ thống của Wal-Mart không tương thích với Seiyu Hệ thống này chỉ tìm kiếm nguồn hàng rẻ nhất, chất lượng tốt nhất trên thế giới, trong khi người tiêu dùng Nhật đặc biệt ưa chuộng các sản phẩm “made in Japan”, nhất

là thực phẩm

Năm 2004, sa thải 1500 nhân viên điều hành ở các cửa hàng bán cua Seiyu (điều hiếm thấy ở Nhật Bản) Việc sa thải này đã tạo ra sự chống đối từ những nhân viên trước đây

Việc áp dụng rập khuông hệ thống ở Mỹ sang Nhật cũng đã tạo áp lực về cách thực hành quản lý cho những nhân viên còn lại ở Seiyu, họ chưa quen với những thay đổi mới

Từ đó làm quan hệ công chúng xấu đi đối với Walmart