Giải pháp quản lý hoạt động xuất khẩu lao động của các doanh nghiệp xuất khẩu lao động ở hà nội

Đào tạo, giáo dục định hướng còn yếu, quản lý lao động xuất khẩu, thanh tra kiểm tra vẫn mang tính hình thức, … • Nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu lao động ở Hà Nội, vấn đề về quản lý ho

Trang 1

BÀI TÓM TẮT TẠP CHÍ MÔN KINH TẾ QUỐC TẾ

Đề bài:

Giải pháp quản lý hoạt động xuất khẩu lao động của các doanh nghiệp xuất khẩu lao động ở Hà Nội

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

KHOA KINH TẾ & PTNT

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

KHOA KINH TẾ & PTNT

Trang 2

Kết luận

Tính cấp thiết của vấn đề

Mục tiêu nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Nội dung nghiên cứu

1

2

3

4

5

GIỚI THIỆU CHUNG

2

Trang 3

• Xuất khẩu lao động là lĩnh vực kinh tế đối ngoại quan trọng, có vai trò lớn đối với phát triển kinh

tế - xã hội quốc gia

• Hiện nay, Hà Nội là nơi có số lượng doanh nghiệp xuất khẩu lao động cao nhất

• Tuy nhiên, các doanh nghiệp có quy mô nhỏ, tính chuyên nghiệp trong tổ chức hoạt động quản lý

chưa cao, chất lượng đội ngủ cán bộ còn hạn chế Đào tạo, giáo dục định hướng còn yếu, quản lý

lao động xuất khẩu, thanh tra kiểm tra vẫn mang tính hình thức, …

• Nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu lao động ở Hà Nội, vấn đề về quản lý hoạt động xuất khẩu lao

động của các doanh nghiệp được quan tâm hàng đầu

TÍNH CẤP THIẾT CỦA VẤN ĐỀ

Trang 4

Trên cơ sở đánh giá thực trạng quản lý hoạt động XKLĐ của các doanh

nghiệp xuất khẩu lao động ở Hà Nội, từ đó đề xuất một số giải pháp để quản

lý hoạt động XKLĐ của các doanh nghiệp hiệu quả hơn.

• Tìm hiểu thực trạng quản lý hoạt động XKLĐ của các doanh nghiệp XKLĐ ở Hà Nội.

• Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động XKLĐ của các doanh nghiệp XKLĐ ở Hà Nội.

• Giải pháp quản lý hoạt động XKLĐ của các doanh nghiệp XKLĐ ở Hà Nội

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

4

Trang 5

• Thu thập thông tin thứ cấp và sơ cấp:

 Nguồn số liệu thứ cấp được lấy từ các báo cáo của Cục quản lý lao động ngoài nước, các báo cáo

của doanh nghiệp XKLĐ ở Hà Nội

 Nguồn số liệu sơ cấp được lấy từ kết quả điều tra ngẫu nghiên 40 doanh nghiệp XKLĐ ở Hà Nội.

• Phương pháp phân tích số liệu.

• Phương pháp thống kê mô tả.

• Phương pháp so sánh.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Trang 6

KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

Quản lý hoạt động xuất khẩu trong doanh nghiệp là toàn bộ các hoạt động hỗ trợ liên quan đến quá

trình đưa người lao động Việt nam đi nước ngoài Quy trình đó gồm 4 bước:

Lập kế hoạch XKLĐ Tổ chức thực hiện

hoạt động XKLĐ

Kiểm tra, giám

sát

Đánh giá, điều chỉnh

Quy trình quản lý hoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp

1 thực trạng quản lý hoạt động xklđ của các doanh nghiệp xklđ ở hà nội. 8

6

Trang 7

1 thực trạng quản lý hoạt động xklđ của các doanh nghiệp xklđ ở hà nội.

A) Lập kế hoạch xuất khẩu lao động.

•) Quy trình lập kế hoạch hằng năm được thực hiện từ dưới lên, Cách lập kế hoạch đưa ra con số sát với

thực tế nhưng thiếu mục tiêu và chiến lược dài hạn khiến hiệu quả của công tác lập kế hoạch chưa cao

•) Không coi trọng công tác lập kế hoạch là nguyên nhân quan trọng khiến DN hoạt động kém hiệu quả.

•) Tính thông tnin và tính tham gia của kế hoạch cũng chưa được quan tâm.

•) Cán bộ nhân viên chưa tham gia một cách đầy đủ trong đóng góp ý kiến xây dựng kế hoạch hoặc chưa

nắm được thông tin cần thiết và gắn liền với trách nhiệm

Trang 8

B) Tổ chức thực hiện hoạt động XKLĐ

 Tìm kiếm, ký kết hợp đồng xuất khẩu lao động

 Thường bắt đầu với việc tăng cường ngoại giao , mở rộng quan hệ với nước ngoài nhằm tìm kiếm hợp

đồng cung ứng lao động

 Hiện nay có 35% DN XKLĐ ký hợp đồng cung ứng lao động trực tiếp, 65% phải qua các công ty hoặc

cá nhân môi giới tính rủi ro trong hợp đồng cao, gây thiệt hại lớn và mất uy tín cho lao động, DN,

và đối tác nước ngoài

 Nguyên nhân là do công tác marketing duy trì và phát triển thị trường của DN còn yếu

1 thực trạng quản lý hoạt động xklđ của các doanh nghiệp xklđ ở hà nội. 8

8

Trang 9

1 thực trạng quản lý hoạt động xklđ của các doanh nghiệp xklđ ở Hà Nội.

bước: Sơ tuyển, tuyển chọn, sàng lọc sau đào tạo và giáo dục định

hướng

có hiệu quả tuyển chọn không cao Chưa đáp ứng yêu cầu của đối tác

 Hình thức tuyển chọn: tuyển chọn trực tiếp đạt hiệu quả cao về chất

lượng và tiết kiệm phần lớn chi phí

Hoạt động có hiệu quả (23%)

Chưa có hiệu quả (3,5%)

Trang 10

 Đào tạo, giáo dục định hướng lao động xuất khẩu

 Kết quả điều tra cho thấy công tác đào tạo và giáo dục định hướng hiện nay chưa đáp ứng được yêu cầu cả về số lượng và chất lượng.

 Về phía người lao động, họ tự đánh giá về kiến thức và kỹ năng sau đào tạo giáo dục định hướng như sau:

10

Trang 11

 Đào tạo, giáo dục định hướng lao động xuất khẩu

 Tổng hợp nguyên nhân lao động về nước, kết quả cho thấy chất lượng lao động qua tuyển chọn của các DN thấp, đào tạo, giáo dục định hướng chưa đảm bảo chiếm phần lớn do công tác tuyển chọn và giáo dục định hướng cho lao động còn thiếu chuyên nghiệp, yếu nguồn lực đầu tư.

Trang 12

B tổ chức thực hiện hoạt động xklđ

• Còn nhiều bất cập và yếu kém.

• Chưa xử lý và ngăn chặn triệt để các hành vi vi phạm hợp đồng, chưa bảo vệ kịp

thời quyền và lợi ích chính đáng của NLĐ.

• Nguyên nhân: do các doanh nghiệp chưa có đại diện quản lý lao động ở nước ngoài.

• Hợp đồng không thu tiền đặt cọc: sau thời gian NLĐ tự ý bỏ về nước mà không quay lại làm việc, DN tự thanh lý hợp đồng.

• Đối với lao động về trước thời hạn, số thời gian còn hiệu lực của hợp đồng tiếp tục chuyển cho người khác.

• Đối với số lao động bỏ trốn, DN báo cho cơ quan có thẩm quyền để đưa họ về nước, khấu trừ những khoản chi phí DN phải chịu vào tiền đặt cọc hợp đồng.

Tổ chức quản lý trong thời gian NLĐ làm việc ở nước ngoài Thanh lý hợp đồng lao động

12

Trang 13

1 thực trạng quản lý hoạt động xklđ của các doanh nghiệp xklđ ở hà nội

C) Kiểm tra, giám sát hoạt động XKLĐ

mang tính hình thức, buông lỏng công tác ban hành quy chế

khiến hiệu quả công tác thanh tra chưa cao

chưa đủ sức ngăn ngừa, răn đe

thưởng, phúc lợi

Trang 14

D) Công tác điều chỉnh, đánh giá

• Hiện nay công tác điều chỉnh, đánh giá của các DN

XKLĐ ở Hà Nội chưa được chú trọng

• 75% Doanh nghiệp tiến hành đánh giá, điều chỉnh

• Ít các doanh nghiệp điều chỉnh, đánh giá công tác

cán bộ

• Chất lượng của đánh giá, điều chỉnh chưa cao

1 thực trạng quản lý hoạt động xklđ của các doanh nghiệp xklđ ở hà nội. 8/3

14

Trang 15

2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động xklđ của các doanh nghiệp xklđ ở hà nội

• Chất lượng đội ngủ cán bộ quản lý hoạt động XKLĐ: ảnh

hưởng đến hiệu quả hoạt động tất cả các khâu trong quy

trình quản lý

• Cung lao động xuất khẩu: ảnh hưởng đến công tác tuyển

chọn đào tạo quản lý lao động ở nước ngoài cũng như cạnh

tranh về nguồn nhân lực

• Chính sách pháp luật của Nhà nước: tăng cường quản lý

XKLĐ được bổ xung và hoàn thiện dần

Trang 16

3 giải pháp quản lý xuất khẩu lao động của các doanh nghiệp xklđ ở hà nội

1) Tạo hành lang pháp lý, hoàn thiện các chính sách và tăng cường quản lý Nhà nước về XKLĐ

2) Làm tốt công tác lập kế hoạch

3) Tăng cường đẩy mạnh hoạt động marketing của các DN nhằm thiết lập, duy trì và phát triển thị

trường XKLĐ

4) Tuyển chọn XKLĐ phù hợp với yêu cầu của công việc

5) Nâng cao chất lượng đào tạo và giáo dục định hướng

6) Tăng cường quản lý lao động tại nước ngoài

7) Tăng cường và đổi mới công tác kiểm tra – giám sát, đánh giá – điều chỉnh

8) Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý hoạt động XKLĐ của các DN

16

Trang 17

KẾT LUẬN

• DN XKLĐ là một nhân tố quan trọng của nền kinh và của thị trường XKLĐ

• Quản lý hoạt động XKLĐ trong DN XKLĐ đóng vai trò thiết yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội

• Tuy nhiên, các nhân tố hoạt động trong lĩnh vực này vẫn tồn tại nhiều hạn chế, khiến hoạt động quản lý XKLĐ của DN ở Hà Nội còn yếu kém

• Do vậy, cần thực hiện đồng bộ các giải pháp trong quản lý hoạt động XKLĐ của DN ở Hà Nội để nâng cao hiệu quả

• Nhà nước cần phát huy hơn nữa vai trò của mình trong việc nâng cao chất lượng cung ứng XKLĐ

Trang 18

thank for watching!!!

18

Định dạng
Số trang	18
Dung lượng	902,95 KB