đề án kinh doanh công ty TNHH mỹ phẩm j

Sản phẩm mới với nguyên liệu chính là lá sen : Công ty đã nghiên cứu và triển khai thành công mặt nạ lá sen... ◉ Đối tượng khách hàng: Công ty chủ yếu hướng tới khách hàng mục tiêu là nh

ĐỀ ÁN KINH DOANH

Công ty TNHH Mỹ Phẩm J

Thành viên :

Giới thiệu chung

- Tên công ty: Công ty TNHH Mỹ Phẩm J

- Địa chỉ : 82 Vũ Trọng Phụng, Thanh Xuân, Hà Nội

- Ngành nghề kinh doanh : Mỹ phẩm – Nhập khẩu và phân phối

- Slogan: “J- Nơi phái đẹp tỏa sáng”

Sản phẩm mới với nguyên liệu chính là lá sen :

Công ty đã nghiên cứu và triển khai thành công mặt nạ lá sen

◉ Đối tượng khách hàng:

Công ty chủ yếu hướng tới khách hàng mục tiêu là những người có thu nhập trung bình Vì đây là đối tượng

có nhu cầu làm đẹp cao nhưng với mức thu nhập trung bình thì không đủ để sử dụng những sản phẩm đắt tiền

◉ Công ty thiết kế ra sản phẩm mặt nạ dưỡng da được cô đặc dưới dạng kem và gel

◉ Kiểu dáng: sản phẩm sẽ được thiết kế dạng hộp

 Cách sử dụng sản phẩm: nên sử dụng sản phẩm 3 lần/ tuần.

 Giá cả: Vì đối tượng khách hàng mà công ty hướng tới là những người thu nhập trung bình nên giá của sản phẩm sẽ dao động từ 3 trăm-5 trăm nghìn đồng/ sản phẩm

Thị trường xuất khẩu

Kinh tế

Malaysia là một nền kinh tế thị trường định hướng nhà nước tương đối

mở và công nghiệp hóa mới

Dân cư

Theo điều tra dân số năm 2017, dân số Malaysia là 30,751,602 là quốc gia  đông

dân thứ 44  trên thế giới.

Chính trị-quan hệ ngoại giao giữa Malaysia và Việt Nam

Quan hệ ngoài giao giữa Malaysia và Việt Nam khá tốt cụ thể năm 1976 hai nước lập Đại Sứ quán ở thủ đô mỗi nước Quan

hệ hữu nghị và hợp tác toàn diện giữa hai nước hiện đang phát triển tốt đẹp trên các lĩnh vực chính trị, kinh tế, thương mại, đầu tư, giáo dục, lao động, an ninh, quốc phòng…

Văn hóa

Malaysia là một xã hội đa dân tộc, đa văn hóa và đa ngôn ngữ

Chiến lược thâm nhập thị trường

Tình hình thị trường mỹ phẩm tại Malaysia

0 50 100 150 200 250

2016 Cosmetics- Total Import Value (In Million USD)

2016 Cosmetics- Total Import Value (In Million USD)

  2014 2015 2016 Countries Market Share % Market Share % Market Share %

Singapore 11,29 9,97 10,17 United States 10,12 11,24 9,47 Japan 11,67 11,49 9,39 ThaiLan 10,12 8,52 9,35 France 7,16 8,01 7,03 Korea South 6,45 7,21 6,66 Indonesia 4,43 5,02 5,97 China 4,10 4,03 5,37 Hong Kong 4,79 4,52 4,80 Taiwan 4,65 4,86 4,52

Lựa chọn chiến lược

Chiến lược quốc tế International strategy

Chiến lược cạnh tranh nhằm gia tăng lợi nhuận bằng cách chuyển giao và khai thác các sản phẩm và

kỹ năng vượt trội của doanh nghiệp trên thị trường nước ngoài

Sản phẩm có lợi thế về giá và chất lượng

Phương thức xâm nhập thị trường Liên Doanh

Tại sao không lựa chọn các phương thức khác?

Tại sao lựa chọn liên doanh?

Các bất lợi cần chú ý khi thành lập liên doanh

Khó khăn trong thương mại xuyên biên giới

Mâu thuẫn về tỷ giá Mục tiêu mâu thuẫn

Mâu thuẫn tôn giáo

Kết luận

Trên đây hoàn toàn là bản kế hoạch mà công ty đề xuất ra trong ngắn hạn, tất nhiên khi môi trường thay đổi thì nhu cầu thị trường cũng thay đổi theo đòi hỏi cần phải có những chiến lược, phương thức xâm nhập khác vì vậy mà trong dài hạn công ty cần có những chiến lược, phương thức dự phòng và những kế hoạch dài hạn đó công ty sẽ đề xuất trong cuộc

họp cổ đông tới nếu như dự án xuất khẩu sang Malaisia của “Mỹ phẩm J” được thông qua.

Any questions?

Thank you