Xây dựng quy trình tuyển dụng tại tổng công ty du lịch hà nội

BÀI LÀMLà một Tổng Công ty Nhà nước thuộc thành phố cấp Trung Ương, thực trạng về hoạt động tuyển dụng của Tổng Công ty Du lịch Hà Nội mang đặc thù của một doanh nghiệp nhà nước.. Tuyển

BÀI LÀM

Là một Tổng Công ty Nhà nước thuộc thành phố cấp Trung Ương, thực trạng về hoạt động tuyển dụng của Tổng Công ty Du lịch Hà Nội mang đặc thù của một doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên hoạt động này cũng được thực hiện dụa trên những quy trình chung bắt buộc

Tuyển dụng nhân sự - Thực trạng ở doanh nghiệp:

Trên cơ sở thực tế kinh doanh và định hướng hoạt động, quy trình tuyển dụng nhân sự của Tổng Công ty tôi bao gồm các bước:

sở kế hoạch đầu tư

xác định yêu cầu cụ thể đối với ứng viên về trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, kinh nghiệm, sức khỏe,

có uy tín

tiếp tại phòng Nhân sự Công ty

qua đánh giá hồ sơ ứng viên, lựa chọn ra các hồ sơ phù hợp để đưa vào bước tiếp theo

giấy, bước này nhằm kiểm tra trình độ chuyên môn của ứng viên

trực tiếp Hội đồng tuyển dụng phỏng vấn từng ứng viên với các câu hỏi nhằm đánh giá kiến thức xã hội, khả năng ứng xử, diễn đạt của ứng viên Kết thúc vòng phỏng vấn, Hội đồng tuyển dụng quyết định lựa chọn ứng viên cho vị trí cần tuyển dụng và chuyển hồ sơ sang phòng Nhân sự để tiến hành các thủ tục tiếp nhận

 Giai đoạn thử việc: Ứng viên được tiếp nhận sẽ trải qua giai đoạn thử việc, thời gian thử việc căn cứ vào yêu cầu của từng vị trí Sau khi kết thúc giai đoạn thử việc, nếu ứng viên đạt yêu cầu, hai bên sẽ tiến hành giao kết Hợp đồng lao động

Tuy nhiên, trên thực tế, công tác tuyển dụng ở Tổng Công ty chưa đạt hiệu quả cao, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực, do một số hạn chế sau:

trường lao động: Hội nhập kinh tế quốc tế, đầu tư nước ngoài vào Việt Nam ngày càng tăng mạnh, tạo ra nhiều cơ hội việc làm để người lao động có quyền lựa chọn Trong khi đó, chính sách tiền lương ở các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thường hấp dẫn hơn nhiều so với các doanh nghiệp Nhà nước Như vậy, trong cuộc cạnh tranh trên thị trường lao động, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp Nhà nước nói riêng thường yếu thế hơn, khó tuyển dụng được người giỏi hơn so với doanh nghiệp nước ngoài

có sự khác biệt rõ rệt về tiền lương giữa người làm việc đạt hiệu quả cao và người làm việc chưa tốt Việc trả lương kiểu “xé vé đồng hạng” vẫn còn tồn tại

có kiến thức và kỹ năng như họ nói hay không: Việc xây dựng hệ thống bài kiểm tra trình độ chuyên môn cũng như bảng câu hỏi phỏng vấn chưa được tiêu chuẩn hóa, đôi khi vẫn dựa trên cảm tính của Hội đồng tuyển dụng;

tuyển dụng và kết quả là sớm muộn thì họ sẽ rời bỏ để Công ty để đi tìm công việc phù hợp với khả năng của mình

trang bị về kiến thức xã hội, đạo đức nghề nghiệp và với kiến thức được học

ở trường họ cũng chưa thể bắt tay ngay vào thực hiện công việc, vì vậy Tổng Công ty vẫn phải mất một khoảng thời gian dài để tái đào tạo hoặc đào tạo bổ sung

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng của Tổng Công ty, tôi cho rằng cần phải bổ sung một số giải pháp sau:

đoán nhu cầu: xác định số lượng, trình độ và địa điểm của lực lượng lao động Công ty sẽ cần trong tương lai; dự đoán cung ứng: xác định nguồn cung ứng lao động cho Tổng Công ty, bao gồm cả nguồn nội bộ và bên ngoài Tổng Công ty;

(Trường Đại học, Trường dạy nghề) nhằm đưa ra chương trình đào tạo phù hợp với thực tế "học đi đôi với hành", đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động về nguồn cung ứng nhân lực;

cụ thể, chi tiết những công việc mà vị trí cần tuyển dụng phải thực hiện, bao gồm cả thời gian thực hiện, người phụ trách Thực hiện tốt công việc này, Công ty sẽ tìm được ứng viên phù hợp, vừa đủ năng lực (chứ không phải là quá đủ năng lực) Trên cơ sở đó sẽ xác định yêu cầu trình độ, phẩm chất, nhiệm vụ phải làm, trách nhiệm với công việc của ứng viên;

(bao gồm nhiều loại câu hỏi: câu hỏi dựa trên quan điểm, câu hỏi dựa trên niềm tin, câu hỏi dựa trên kinh nghiệm, câu hỏi dựa trên hành vi ), để đánh giá một cách tổng quát cả về khả năng và tính cách của ứng viên

giới thiệu đầy đủ thông tin về Công ty: lịch sử hình thành và phát triển, ngành nghề kinh doanh, mô hình tổ chức, thành tích đạt được, văn hóa Tổng Công ty

lương hấp dẫn, thưởng hoàn thành nhiệm vụ, an toàn lao động, chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, xây dựng và duy trì văn hóa Công ty;

công tác tuyển dụng không những phải có sự hiểu biết sâu sắc về chức năng nhiệm vụ các phòng ban, bộ phận trong Tổng Công ty, định hướng phát triển của Tổng Công ty mà còn phải trung thực, công tâm;

 Đa dạng hóa các hình thức tuyển dụng: đăng thông tin trên Internet, các phương tiện thông tin đại chúng, tham gia hội chợ việc làm, mạng nội bộ của Công ty, CBCNV Tổng Công ty giới thiệu, tuyển dụng thông qua các sự kiện của Tổng Công ty,

vị trí quan trọng

=================