THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ CễNG TYĐội ngũ cỏn bộ khoa học kỹ thuật của Cụng ty khụng ngừng phỏt triển cả về số lượng và chất lượng.. Hiện tại tỷ lệ cán bộ trẻ có trình độ c
Trang 1ĐỀ BÀI
Phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty CP tư vấn khảo sát thiết kế Lũng Lô 2.2
BÀI LÀM
I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
1 Tên công ty
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KHẢO SÁT THIẾT KẾ LŨNG LÔ 2.2
2 Tên giao dịch quốc tế
LUNG LO 2.2 DESIGN CONSULTANL SURVEY JOINT STOCK
COMPANY (LLC 2.2)
3 Địa chỉ, thông tin liên hệ
+ Địa chỉ : Số 288 Lạc Long Quân - Tây Hồ - Hà Nội
+ Điện thoại : (04) 7591474
+ Fax : (04) 7591474
+ Email : tvllc2.2@gmail.com
II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1 Quá trình hình thành.
Trang : 1
Lung lo 2.2 design consultant survey JSC
Trang 2Cụng ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Khảo sỏt Lũng Lụ 2.2 (LLC 2.2) tiền thõn là
Xớ nghiệp thiết kế khảo sỏt Lũng Lụ 2 trực thuộc Cụng ty Cổ phần Xõy dựng Lũng
Lụ 2 – Bộ tư lệnh Cụng binh Xớ nghiệp được thành lập vào ngày 14 thỏng 12 năm 2005
Ngày 29 thỏng 4 năm 2008 : thành lập Cụng ty Cổ phần tư vấn khảo sỏt thiết
kế Lũng Lụ 2.2 theo quyết định số 40/QĐ-HĐQT của Cụng ty cổ phần xõy dựng Lũng Lụ 2
Cụng ty Cổ phần tư vấn khảo sỏt thiết kế Lũng Lụ 2.2 được thành lập trờn cơ
sở vật chất và nhõn lực của xớ nghiệp thiết kế khảo sỏt Lũng Lụ 2.2 Cụng ty được HĐQT quan tõm đầu tư cả về vật chất và nguồn lực hướng tới hoàn thiện về chất lượng phục vụ với khỏch hàng
2 Định hướng phỏt triển.
Trong tương lai để đỏp ứng nhu cầu thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế Cụng ty sẽ tiếp tục nõng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo thoả món cỏc yờu cầu của khỏch hàng, thường xuyờn nghiờn cứu, đầu tư đổi mới cỏc trang thiết bị kỹ thuật và cụng nghệ Chỳ ý đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, lý luận chớnh trị, cải thiện phương thức tổ chức quản lý để nõng cao chất lượng và từng bước hoàn thiện cỏc loại hỡnh dịch vụ tư vấn
Để đạt được cỏc mục tiờu trờn Cụng ty sẽ tiếp tục phỏt huy cỏc thế mạnh són
cú đồng thời mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, phấn đấu doanh thu vượt mức so với kế hoạch, đảm bảo lợi nhuận để tỏi đầu tư mở rộng Tiếp tục đầu tư nõng cấp, đổi mới cỏc phương tiện, thiết bị nhằm nõng cao năng lực, khả năng cạnh tranh, đảm bảo sự phỏt triển ổn định bền vững của Cụng ty trong cơ chế thị trường
và từng bước hội nhập với thị trường quốc tế Khụng ngừng cải thiện và nõng cao đời sống vật chất tinh thần mọi mặt cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, khuyến khớch và tạo điều kiện thuận lợi để cỏn bộ cụng nhõn viờn tham gia cỏc khoỏ đào tạo trong và ngoài nước
Kiờn định với phương chõm “Chất lượng, hiệu quả” , cụng ty Cổ phần tư vấn khảo sỏt thiết kế Lũng Lụ 2.2 đang ngày càng khẳng định vị thế của mỡnh trờn thị trường tư vấn xõy dựng Với lợi thế năng lực và kinh nghiệm cũng với sự quan tõm giỳp đỡ của Quý khỏch hàng và sự nỗ lực vươn lờn của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn, Cụng ty tin tưởng rằng sẽ phục vụ Quý khỏch hàng ngày càng tốt hơn
III SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CễNG TY
đại hội đồng cổ
đông
Trang 3IV THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ CễNG TY
Đội ngũ cỏn bộ khoa học kỹ thuật của Cụng ty khụng ngừng phỏt triển cả về số lượng và chất lượng Cụng ty đó thường xuyờn cú kế hoạch cử cỏn bộ tham gia cỏc khoỏ
Trang : 3
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phó giám đốc
Phụ trách kinh doanh
Phó giám đốc
Phụ trách kỹ thuật
Phòng
Kế hoạch
hành chính
Phòng
Tài chính kế toán
Ban kiểm soát
Trang 4học, lớp học về đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý cũng như cán bộ kỹ thuật để từng bước đáp ứng nhu cầu trước mắt và phát triển lâu dài của đơn vị Khuyến khích và tiếp nhận đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ, năng lực và nhiệt tình với công việc Hiện tại tỷ lệ cán bộ trẻ có trình độ chiếm tỷ trọng cao, năng lực nhân sự của công ty như sau:
Trung cấp và công nhân kỹ thuật 25
a) Chuyên ngành kiến trúc, xây dựng dân dụng và công nghiệp 18
- Tiến sĩ
- Tiến sĩ
- Tiến sĩ
- Tiến sĩ
- Tiến sĩ
Trang 5- Thạc sỹ
- Tiến sĩ
- Tiến sĩ
- Tiến sĩ
Những tồn tại của hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty
Trong xu thế hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và khó khăn hơn Công ty không chỉ phải cạnh tranh với các công ty trong nước, mà khó khăn hơn là phải cạnh tranh với nhiều công ty nước ngoài có kinh nghiệm hơn trong kinh
tế thị trường Để có thể cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều tất yếu
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đầu tư này, công ty nhà nước đã chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên phương pháp thực hiện công tác này còn có nhiều bất cập do nhiều nguyên nhân Một trong những nguyên nhân cơ bản nhất là công ty chưa có phương pháp làm công việc này một cách bài bản, hệ thống như thiếu một tầm nhìn dài hạn xuyên suốt các hoạt động khác nhau, thiếu hoạch định kế hoạch, thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt đông khác nhau
Chính sách nhân lực của công ty:
Trang : 5
Trang 6Ý thức được còn người là tài sản vô giá, là sức mạnh của Công ty và là nhân tố quyết định trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, trong những năm qua Công ty đã xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng để đáp ứng thời kỳ đổi mới
Để phát triển số lượng lao động, Công ty đã ban hành quy trình tuyển dụng và áp dụng công khai, công bằng cho toàn thể CBCNV Công ty Việc tuyển dụng lao động mới hàng năm xuất phát từ kế hoạch sử dụng lao động do các bộ phận trực thuộc xây dựng và được HĐQT Công ty duyệt Sau khi kiểm tra tay nghề, người lao động được tuyển dụng vào làm thử việc và kết quả lao động được đánh giá khách quan bởi một hội đồng tuyển dụng và cấp quản lý trực tiếp Căn cứ vào kết quả nhận xét của hội đồng nếu đạt chuẩn thì người lao động sẽ được ký hợp đồng lao động và chính thức làm việc tại Công ty
Song song với việc phát triển về số lượng lao động hàng năm Công ty thực hiện chính sách phát triển chất lượng nhân lực Công ty xác định việc đào tạo nghề
và nâng cao tay nghề cho người lao động phải được thực hiện thường xuyên, việc đào tạo xuất phát từ lợi ích của Công ty Ngoài việc khuyến kích và tạo điều kiện cho CBCNV của Công ty tự giác học tập, ngâng cao tay nghề, Công ty thường xuyên phối hợp với các trường dạy nghề tổ chức giao lưu học hỏi về các phương pháp thi công và công nghệ mới hoặc cử công nhân lao động đi tham gia các khóa đào tạo theo bốn hình thức là: Đào tạo nâng cao tay nghề; đào tạo chuyển nghề; đào tạo nâng nghạch; đào tạo thi nâng bậc
Để khuyến khích người lao động hăng say trong công việc và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, Ngoài việc thực hiện nghiêm túc quy chế lương, thưởng hàng năm Công ty thường xuyên tạo điều kiện vật chất để các Đoàn thể tổ chức các phong trào thi đua văn hóa văn nghệ, thể thao, tham quan, nghỉ mát sau những ngày làm việc căng thẳng tạo niềm tin và là động lực phấn đấu hết mình cho sự phát triển Công ty
Cán bộ công nhân viên xác định: Đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong chuyên nghiệp là giá trị cốt lõi là truyền thống, văn hóa của Công ty.