Bài Làm Trong doanh nghiệp/tổ chức hiện tại của cơ quan Tổng công ty 36 nơi tôi làm việc - Khi còn là Công ty 36 và nay là Tổng công ty 36.. Vậy cơ hội của tôi trong Tổng công ty là rất
Trang 1MÔN HỌC QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC
Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm việc cho doanh nghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc Hãy xác định trong doanh nghiệp/tổ chức hiện tại của bạn, có các vấn đề hay cơ hội gì liên quan đến các chủ đề của môn học hành vi tổ chức? Tại sao? Bạn có giải pháp gì mang tính thực tiễn dựa trên cơ sở lý thuyết hành vi tổ chức?
Bài Làm
Trong doanh nghiệp/tổ chức hiện tại của cơ quan Tổng công ty 36 nơi tôi làm việc - Khi còn là Công ty 36 và nay là Tổng công ty 36
Vậy cơ hội của tôi trong Tổng công ty là rất rõ ràng, có thể là người đứng đầu một công ty con trong Tổng công ty nếu tôi là người có tư duy thừa kế và phát triển vượt bậc đáp ứng sự bền vững của Tổng công ty
Khi chuyển đổi từ cấu trúc trong bối cảnh nền kinh tế thế giới có suy thoái lạm phát tăng cao - nhưng công ty 36 đã vận dụng tốt cơ hội này để nâng cấp thành Tổng công ty, bởi sự tích lũy của công ty trong suốt 10 năm hoạt động Nay đã lớn mạnh vượt qua quy mô của công ty nên chính phủ và Bộ Quốc Phòng cho phép thành lập Tổng công ty là điều tất yếu của quy luật phát triển
Trang 2Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn như hiện nay Công
ty 36 nay là Tổng công ty 36 luôn tư duy đi trước đón đầu, nên đã không rơi vào bẫy suy thoái của nền kinh tế và phát triển bền vững Trong thời ký nhiều doanh nghiệp phải vật lôn để tồn tại thì Công ty 36 lại đi trước một bước trưởng thành,
mở rộng quy mô thành Tổng công ty
Giải pháp của tôi mang tính thực tiễn dựa trên cơ sở lý thuyết hành vi tổ chức như sau:
Dựa trên cơ sở kinh nghiệm, thực nghiệm, thành quả gặt hái được suốt 10 năm qua Rút kinh nghiệm của sự thành công, chiêm nghiệm điều chưa thành công
mà tôi đã trải qua
Nay cần phát huy hơn nữa tầm nhìn chiến lược của một doanh nghiệp như chiến lược phát triển của một đời người Cần phải đề lại tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững của thế hệ sau cho những người có tư duy kế nhiệm và phát triển lớn mạnh hơn theo kịp thời đại và vượt lên trên hiện tại
Vấn đề của môn học là chưa tạo cơ hội cho học viên đăng ký đề tài riêng mà
họ đang cần quan tâm để giải quyết trong thực tiễn, cụ thể vấn đề bế tắc về đào tạo phát triển nhân sự, ràng buộc đảm bảo họ không rời bỏ doanh nghiệp, khi mà doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong ngắn hạn
Về cơ hội áp dụng môn học hành vi tổ chức vào thực tiễn doanh nghiệp mà tôi điều hành:
Phong cách lãnh đạo là người mà khi mọi người xung quanh khi gặp hoặc nghe thấy tên tuổi là họ cảm thấy rất là tin tưởng cho dù là công việc của họ đang gặp khó khăn, cần phải có một người quản lý tốt bên cạnh khi người lãnh đạo cần Người quản lý cần chuyên sâu về chuyên môn của họ khác người lãnh đạo ở chỗ là phải tham mưu cho lãnh đạo những điều họ thấy chưa phù hợp và thực hiện những quyết định của người lãnh đạo giao phó
Văn hóa doanh nghiệp trước hết phải hiểu rõ từng người, nguồn gốc, xuất xứ
Trang 3của họ khi đến doanh nghiệp của mình để đề ra những quyết định phù hợp mà họ cho là không thể làm tốt hơn thế, dẫn dắt họ trưởng thành có địa vị trong doanh nghiệp của mình nếu họ đáp ứng được sự phát triển toàn diện của doanh nghiệp trong ứng xử văn hóa doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp khác đến từ nhiều quốc gia là đối tác của doanh nghiệp mình thì cũng cần phải làm điều tương tự nhưng không phải cho một người mà cho cả doanh nghiệp của họ có chỗ đứng trong đất nước mình
Quyền lực và xung đột tùy thuộc đối tác của mình để giảm xung đột, tăng quyền lực đáp ứng lợi ích tối đa của hai bên
Cần đưa ra sự động viên kịp thời hiệu quả mà người được động viên cảm thấy được ghi nhận công lao cống hiến của mình và họ kỳ vọng nếu làm tốt hơn thì
sự cống hiến của họ được ghi nhận lớn hơn Có khi còn vượt qua tầm địa vị hiện tại
Trong cuộc đời trưởng thành người lãnh đạo phải luôn trăn trở mọi lúc mọi nơi để tìm ra những ý kiến, đề xuất thực tiễn có hiệu quả và được nhiều người trong doanh nghiệp hưởng thụ và công nhận, ý kiến đó vượt trội hơn hẳn các ý kiến, đề xuất khác mà họ đã từng nghe thấy, Những ý kiến đó là những ý kiến rất quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp
Là phải luôn suy nghĩ đổi mới phát triển dự án phù hợp với xu hướng thời đại đáp ứng được lợi ích cần thiết hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp, tích lũy lấy ngắn nuôi dài biến điều không thể thành có thể Thời gian đổi mới suốt cuộc đời của doanh nghiệp, người tham gia đổi mới chính là nhân viên trong doanh nghiệp, các đối tác chiến lược và nhu cầu mọi người trong xã hội Giai đoạn thực hiện then chốt phụ thuộc vào yêu cầu cấp thiết của doanh nghiệp để tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh toàn cầu