Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực trong doanh nghiệp* Các yếu tố thuộc môi trường bên trong: Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp • Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty Các cô
Trang 1Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực trong doanh nghiệp
*) Các yếu tố thuộc môi trường bên trong:
Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp
• Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty
Các công ty tự đặt ra cho mình mục tiêu và chiến lược phát triển trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn Vì vậy để đạt được hiệu quả cao nhất cần phải phát huy cao độ yếu tố con người trong điều kiện các yếu tố khác là
có hạn Có nghĩa là, muốn đạt mục tiêu và hoàn thành chiến lược phát triển ở mức cao nhất thì đòi hỏi công ty phải có những chính sách nhân lực và chính sách tạo động lực hiệu quả
• Quan điểm của lãnh đạo về tạo động lực
Người sử dụng lao động là chủ sở hữu của tổ chức, vì thế quan điểm của
họ về bất cứ vấn đề gì trong quản lý đều mang tính quyết định đến tổ chức đó Do vậy mà các chính sách tạo động lực của công ty phải dựa trên quan điểm của người sử dụng lao động Nếu họ coi trọng công tác tạo động lực thì những chính sách đó sẽ được ưu tiên thực hiện hơn, đầu
tư hơn
• Tình hình sản xuất kinh doanh
Tình hình sxkd của tổ chức là một yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng tới công tác tạo động lực Khi sản phẩm tiêu thụ tốt, đòi hỏi phải tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm thì với lượng công nhân viên không đổi, tổ chức phải có những công tác tạo động lực để có thể tạo điều kiện kích thích người lao động làm việc hiệu quả hơn Ngoài ra, khi tình hình sxkd tăng đồng nghĩa với doanh thu của công ty tăng, dẫn tới tăng lương, thưởng, phúc lợi, điều kiện làm việc, từ đó tạo động lực cho người lao động
• Đặc điểm lao động
Các chính sách tạo động lực lao động phải xây dựng dựa trên đặc điểm lao động của tổ chức sao cho đáp ứng nhu cầu của số đông người lao động trong doanh nghiệp
Trang 2 Các yếu tố thuộc về các nhân người lao động
• Nhu cầu cá nhân
Mỗi cá nhân khác nhau thì sẽ có những nhu cầu khác nhau về măt vật chất và tinh thần Có người sẽ đặt yếu tố tiền lương- tiền thưởng là quan trọng nhất khi họ tham gia vào tổ chức, nhưng cũng có người lại cho rằng khả năng khẳng định mình mới là quan trọng Vì vậy, mà động lực của mỗi cá nhân là khác nhau Tổ chức càng nhiều người thì việc tạo động lực lại càng khó khăn hơn
• Mục tiêu cá nhân:
Mỗi người lao động khi tham gia vào tổ chức sẽ đặt ra mục tiêu cá nhân của riêng mình Nếu mục tiêu của họ đặt ra quá xa vời thì sẽ gây ra sự thất vọng sau này, khi họ nhận thấy kì vọng của mình vào tổ chức đã không được đáp ứng và ngược lại Việc này sẽ làm cho người lao động không phát huy hết khả năng của mình
*) Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
Chính sách của chính phủ, pháp luật của nhà nước
Mọi chính sách của Chính phủ, pháp luật của nhà nước có liên quan đến lao động đều ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động Cụ thể, chính sách tiền lương tối thiểu, tiền thưởng, khuyến khích sử dụng lao động đặc thù, luật lao động, Nếu các quy định này càng có lợi cho người lao động, động lực lao động sẽ càng cao bởi nó mang tính pháp lý và các tổ chức buộc phải thực hiện chúng
Điều kiện kinh tế- chính trị
Đây là một yếu tố chủ yếu tác động đến vấn đề tạo động lực cho người lao động trong tổ chức các nhân tố về kinh tế như chu kỳ kinh tế, mức sống, lạm pháp, thật nghiệp, hay các yếu tố về ổn định chính trị-xã hội đều có ảnh hưởng đến tổ chức Vì vậy mà tỏ chức cần phải điều chỉnh các chế độ chính sách của minh sao cho phù hợp nhất với tình hình kinh tế của tổ chức nhưng vẫn đảm bảo được sự ổn định về công việc và thu nhập của người lao động
Vị thế ngành
Vị thế ngành có tác động rất quan trọng đến động lực lao động của người lao động Khi một ngành nào đó có vị thế cao, sức hút ngành đó đối với nhân
Trang 3lực cũng sẽ cao, người lao động ở đây sẽ phải cố gắng làm việc hơn để tránh
bị sa thải mặt khác, khi được làm việc trong những ngành có vị thế cao, người lao động sẽ có sự hài lòng vì công việc mà họ đang làm là mong ước của nhiều người
Chính sách tạo động lực của tổ chức khác
Trong hệ thống thông tin thị trường lao động năng động như hiện nay, những
tổ chức có chính sách tạo động lực tốt sẽ chiếm được nhiều ưu thế trên thị trường Để có thể cạnh tranh với những đối thủ này, tổ chức phải có các chính sách tạo động lực trên cơ sở kế thừa các ưu điểm trong các chính sách tạo động lực lao động của chính mình và của các tổ chức khác, đồng thời đưa ra những chính sách mới có tính sang tạo hơn